核心竞争力的结构与维度核心价值观
企业核心竞争力构成要素
企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。
下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素，希望能为你提供帮助！企业核心竞争力构成要素1(一)核心技术能力核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。
目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。
核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。
黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。
(二)企业管理能力管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。
管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。
因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。
管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。
(三)企业文化核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。
企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。
它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。
可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。
我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容：
企业核心竞争力指的是企业相对于竞争对手在市场上获得持续优势的能力。
它是企业在市场竞争中所能表现出来的独特优势和特点，是企业持续发展和长期竞争的关键因素。
首先，企业核心竞争力与其独特的资源和能力密切相关。
这些资源和能力可以包括技术优势、专利技术、品牌声誉、知识产权、市场渠道、供应链管理等等。
企业通过独特的资源和能力，能够为其产品或服务提供差异化、高品质的优势，从而吸引顾客并达到市场份额的增长。
其次，企业核心竞争力还与其组织管理能力有关。
企业应具备有效的组织架构和管理体系，以便迅速响应市场需求和变化。
强大的管理能力可以帮助企业迅速做出决策，并有效地分配资源，提高生产效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
此外，企业核心竞争力还与企业的创新能力密不可分。
创新是企业取得竞争优势的重要途径之一。
企业应不断地进行技术创新、产品创新、市场创新等方面的努力，以满足客户需求，引领市场潮流。
只有持续不断地进行创新，企业才能保持竞争优势并实现长期可持续发展。
最后，企业核心竞争力还需要建立良好的企业文化。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同理念。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，并激发员工的积极性和创造力。
通过建立积极向上、创新开拓的企业文化，企业能够在市场中获得更高的声誉和认可度。
综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的重要因素，它涉及企业的资源和能力、组织管理能力、创新能力以及企业文化等多个方面。
只有不断地提升和改进这些方面，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
企业核心竞争力的构成要素
企业核心竞争力的构成要素第一篇：企业核心竞争力的构成要素企业核心竞争力的构成要素核心竞争力是企业的灵魂，是企业存活于激烈的市场经济竞争的理由。
一个企业从市场中脱颖而出被大众所认可、被消费者所接受，依仗的便是企业超出寻常的核心竞争力。
针对单个企业来说，核心竞争力是企业的一种能力，各个企业其核心竞争力的个性化、差异化形成了各自的企业文化，个性化的企业文化熏陶出具有本企业特点的员工，这种潜移默化的影响会体现在其产品上被大众感知。
其中得到大众认可，迎合大众口味的产品生产企业在市场竞争的大潮中得以生存下去。
企业的核心竞争力有哪些要素构成？人才、整合资源的能力、团队学习能力、执行力……这虽是个仁者见仁智者见智的问题，但可以确定的是企业的核心竞争力一定是因行业而异的，不同行业的企业核心竞争力不能简单照搬，相同行业的企业核心竞争力也会因企业的性质、规模、企业所处的地理位置、人文习惯而体现其多元化的特点。
同时正因为相同行业企业间核心竞争力的多元化，而使相同行业企业的产品呈现多元化，从而使同行业间的激烈市场竞争得到缓解。
随着生产力的发展，社会结构发生了根本性的改变,原本以人们生活消费为主，即与衣食住行紧密联系、以商品交换为目的提供劳务的传统服务行业不再成为安置就业的主力，取而代之，一系列以高、新技术为代表的新型的产业链，组成知识含量高，以工业生产服务为核心的现代服务行业，包括金融、保险、通信、运输、租赁技术服务、设备安装维修、产品广告宣传等急需大量人才。
就保险行业企业发展的基本层面来看，构成企业核心竞争力的要素主要有以下几个方面：一、决策力、支持力、执行力决策力、支持力、执行力的相互配合，使企业成为一个灵活的整体。
1、决策力：企业高管层的决策能力，能体现企业首脑人物的远见卓识。
决策力好比船的导航系统，企业这艘船能驶多久、能驶多远、将驶向何处，决策力起着至关重要的作用。
一个企业在纷纷扰扰的大千世界除了既得利益，还不能忘了企业的社会责任。
论大学核心价值观与核心竞争力
Ｏｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｅＶａ ｕ ｓａ ｄ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｈ ｒ ｌ ｅ ｎ ｒ ｍｐ ｔ ｎ ｅ ｏ ｉ ｅ ｓｔ ｓ ｅｅ ｃ ｆＵｎ ｖ ｒ ｉ ｅ ｉ
１ 大 学 核 心 价 值 观 与核 心 竞 争力 的科 学 内涵
潘汉尔德（ｒｈｌ ） Ｐａａ ｄ 和哈默（ ｍ １ 在 １９ ａ Ｈ ａ） ９０年《 哈佛 商业评论》 上所发表的《 司的核心竞争力》 公 中提 出
价值观是人们在实践 中形成的对于价值 、价值 来 的 。他们把 核 心竞争 力定 义为 能为公 司客户 带来 关系的一般看法和根本观点 ，是处理各种价值 问题 特别 利 益 的一类 独有 的技 能和技 术 。从 高 校层 面而
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｃｏｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｉ ｃ ｍｐ ｓ ｄ ｏ “ ａｄ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ’ｎ ｓｒ ｃ ： ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｓ ｏ ｏ ｅ ｆ ｈ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ’ ｄ ａ
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组织 发展 的基石 。核 心价 值观 的“ 核心 ” 含 两个 层 打开多种潜在市场 的能力。即能够在 自己的优势学 包 面 的意 思 ： 是 处 于 中心 地 位 ； 是 具 有 主导 作 用 。 科领域进行延伸 ， 一 二 拓展新 的知识领域或学科领域 ， 使
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般来讲 ， 大学 的办学规模 、 办学理念 、 学科结构是 大学获得范围内的竞争优势 ； 第二 ， 具有为学生（ 家
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度在当今激烈的市场竞争中，企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中脱颖而出，取得持续发展的优势。
核心竞争力是企业所特有的能力和资源，使其能够在市场中不断创造价值，保持竞争的优势地位。
以下是企业核心竞争力的10个维度。
1.产品或服务独特性：企业的产品或服务在市场上是否具备独特性和差异化，能够满足顾客的特定需求，并与竞争对手形成明显的差异。
2.技术创新能力：企业是否能够不断进行技术创新，推出新产品或改进现有产品，提高生产效率和产品质量，满足市场需求并降低成本。
3.品牌价值及知名度：企业的品牌价值和知名度在市场中的影响力是否强大，是否能够赢得消费者的信任和忠诚度。
4.成本优势：企业是否能够通过规模经济效应、供应链管理和生产效率等手段，实现成本的控制和降低，以提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业是否具备广泛而有效的销售渠道网络，能够将产品或服务迅速推向市场，并与顾客建立紧密的联系。
6.资源丰富度：企业是否拥有充足的资金、人力资源和物质资源，以支持市场营销、研发创新和运营管理等方面的需求。
7.运营效率：企业是否具备高效的运营管理体系，能够有效地控制成本、提高生产效率和产品质量，提供良好的顾客体验。
8.供应链管理：企业是否能够通过优化供应链，降低原材料采购成本、缩短交货周期，并提高供应商之间的协作效率。
9.客户关系管理：企业是否能够与顾客建立良好的关系，提供个性化的产品或服务，以满足顾客的需求并促进客户忠诚度。
10.组织文化与人才管理：企业是否具备积极向上的组织文化，能够吸引、培养和保留优秀的人才，并激励他们发挥最大潜力，以推动企业的创新和发展。
这些维度共同构成了企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业需要全面而系统地发展和整合这些维度，以持续提升自身的核心竞争力。
只有具备了强大的核心竞争力，企业才能够在市场中稳健地成长，并保持竞争的优势地位。
因此，企业应重视核心竞争力的培养和提升，以适应市场发展和顾客需求的变化，实现持续的增长和创新。
打造个人核心竞争力四大能力结构
打造个人核心竞争力四大能力结构个人核心竞争力是指一个人具备的在职场和生活中获得成功的能力和优势。
为了打造个人核心竞争力，我们可以从四个方面入手，分别为专业能力、领导力、人际关系和终身学习能力。
首先，专业能力是个人核心竞争力的重要组成部分。
在一个职业领域中，一个人需要具备深厚的专业知识和技能，以与其他竞争者区分开来。
这包括不断学习和提高自己的专业知识体系，通过参加培训和持续教育来保持与行业前沿的接轨，发展自己的专业竞争力。
通过持续学习和掌握最新的技术和工具，一个人可以不断提高自己在职场中的表现，具备更大的竞争力。
其次，领导力是个人核心竞争力不可或缺的一部分。
无论是在管理职位上还是在团队合作中，拥有良好的领导能力都是非常重要的。
领导力包括对团队进行有效的管理和指导、激励他人，并在关键时刻做出正确的决策。
一个拥有领导力的人具备自律、目标导向和解决问题的能力，在团队合作中能够带领他人达成共同的目标。
第三，人际关系是一个人成功的关键因素之一、建立和维护良好的人际关系可以为个人带来更多的机会和资源，有助于在职场中取得成功。
一个人应该学会与不同背景和能力的人相处，并建立互信关系。
同时，积极参加行业活动、社会活动和专业组织，扩大自己的社交圈子，建立有影响力的人际关系。
通过积极的人际交往，不仅可以获得更多资源和机会，还可以获得他人的支持和帮助，提高自己的核心竞争力。
最后，终身学习能力是个人核心竞争力的基础。
在不断变化的时代背景下，知识和技能的更新速度越来越快，一个人需要具备快速学习和适应的能力，以保持自己的竞争力。
终身学习能力包括持续掌握新知识和技能，不断反思和改进自己的工作方法和思维方式，不断提高自己的综合素质和能力。
通过不断学习和自我提升，一个人可以适应职场和生活中的各种挑战，并保持竞争力。
总结来说，打造个人核心竞争力需要发展专业能力、领导力、人际关系和终身学习能力四大能力。
通过不断提高自己的专业能力和技能，发展良好的领导能力，在人际交往中建立互信关系，并保持持续学习和适应的能力，一个人可以提高自己在职场和生活中的竞争力，取得更好的成果。
核心价值观与核心竞争力
核心价值观与核心竞争力核心价值观与核心竞争力企业文化是企业与生俱有的，她来源于企业的价值存在，同时她不断发展变化的，指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。
研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。
换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续性发展目标的实现。
小托马斯.沃森在他的《一个企业和它的信条》里是这样说的："我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。
它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持?quot;"技术等因素对成功也起很大作用，但我认为，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要"从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的"信条"。
这里所说的"信条"就是所谓的核心价值观。
我认为，核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。
技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。
例如IBM，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能"侥幸"生存下来并成为当今的500强，如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上"不断使顾客满意"的技术才可能成为它的核心竞争力，即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。
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第3讲核心竞争力的结构与维度核心价值观
企业核心能力是由多种能力复合而成的。
图3-1 企业核心能力的结构与维度示意图
核心价值观
企业核心价值观也叫第一维度，它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森说过：“就企业相关业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
”
【案例】
丰田公司和松下公司，他们都有企业特定的经营理念和价值观体系，他们为了遵从消费者所看重的价值，本着企业和顾客双方都受益的原则，不断地改进自己的工作。
损害别的企业利益，损害消费者利益，搞假冒伪劣，这样的价值观是没办法培育核心能力的。
所以培育核心能力首先要端正企业的经营理念，要塑造特有的企业文化，培育企业特定的价值目标。
价值观分为大价值观和小价值观，大价值观是解决企业员工的态度问题；小价值观是解决企业核心技术专长的定位培育问题。
◆大价值观就是用户第一，或者像海尔提出的产业报国、追求卓越，都是大价值观。
大价值观强调信任和尊重，这主要体现在对员工和顾客的信任和尊重。
美国著名管理学家盖洛夫认为：企业的成功来自于顾客的忠诚度、员工的满意度，还有它的品牌。
◆小价值观一般指企业的行为规范，也就是着眼何种技术选择问题。
【案例】
柯达公司的核心技术专长是均匀分布的卤化银乳液，为了提升自己的核心能力，保持自己的竞争优势，在这个核心技术专长上不断地投入，不断地优化升级。
为了吸引最好的化学人才，企业执行了胶片设计优先于设备设计的提升、奖励原则。
组织与管理
组织与管理是第二维度，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。
组织和管理既是核心价值观的执行者，又是知识和技能、软件和硬件的运作环节。
◆从组织上来看
现代企业里组织结构不断变化，从原来的直线职能制发展成事业部制，现在ＩＴ产业里这种企业组织结构灵活性不强，又发展成为扁平式、聚正式的组织结构，这样便于上下沟通，便于核心价值观的实现。
◆从管理上来看
组织结构设置得好，管理起来方法就简便，效果就明显。
◆从管理方式来看
管理简单粗暴，缺乏民主精神，都会影响企业核心能力的打造。
要想提高企业核心竞争力，管理方式要适应当前的形势，要适应企业自身的条件，要适应企业的战略目标，要灵活多样，因地制宜，因企业制宜，因人制宜。
知识与技能
1．知识
构成核心能力的知识至少有三种：
图3-2 知识的三种类型
现代企业是一个知识性的组织，对于企业来说，要创新就得不断地丰富知识，企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。
企业要拥有某一项技术专长，就需要不断的学习消化吸收新知识，产生企业特定的知识体系。
如知识结构图所示，公司独有知识、行业知识、科学知识三者的重叠部分就叫做企业专业知识。
【案例】
比如本田公司，搞发动机研究，既有自己特定的经验和掌握知识渠道，又可通过吸收公共的和其他企业的知识来丰富企业本身的知识。
每个企业的知识体系是不一样的，技术能力高、核心能力强的企业，它吸收的公共知识也更多，也就是它的知识含量更大。
2．技能
中国企业现在面临一个很大的挑战，就是缺乏有一定熟练技能的技术工人。
没有一流的技术工人，即使有了好的创意，有了好的技术，还是无法加工出产品。
现在中国的一些大企业，聘请高技工、高级人才，就是这个原因。
一流的技术加上一流的技能，才能生产一流的产品，才会有一流的竞争力。
所以说技术和知识都不能少。
软件与硬件
软硬件又称物理系统，它不但有助于核心技术专长开发，而且是核心能力的表现。
中国有句俗话：“工欲善其事，必先利其器。
”就是要完成一个工作，做出好的产品，必须拥有先进的设备。