(世联)大盘策略研究
房地产大盘开发模式及策略思考
房地产大盘开发模式及策略思考房地产行业是中国经济的支柱产业之一，大盘开发是其中一种常见的开发模式。
本文将探讨房地产大盘开发模式的基本特点，以及考虑大盘开发时应采取的策略思考。
通过对大盘开发的深入了解，可以为房地产企业实施更有效的开发策略提供指导和建议。
一、房地产大盘开发模式的概述房地产大盘开发是指在一个相对较大区域内，一次性规划和建设多个房地产项目。
这种开发模式具有以下几个基本特点：1.大规模规划：大盘开发需要对整个区域进行全面规划，包括土地、基础设施、物业管理等方面。
规模宏大的开发项目更具挑战性，需要有更强的整体规划能力。
2.统一设计：大盘开发通常由同一开发商负责，因此可以实现统一的建筑设计和风格，形成整体的城市景观。
这给购房者带来了较高的可视化品质和居住环境，也提高了房地产企业的市场竞争力。
3.集约开发：大盘开发对土地资源的利用更加集约化，通过统一规划和设计，可以实现更高的楼面利用率。
这对于房地产企业来说无疑是一种成本和效益的平衡。
二、大盘开发的策略思考在实施大盘开发时，房地产企业需要考虑一系列的策略因素，以确保项目的成功和市场的认可。
以下是几点重要的策略思考：1.合理定位：市场定位是大盘开发的首要策略。
企业应通过市场研究和分析，确定目标人群和产品定位，以满足不同客户的需求。
同时，需考虑当地的土地供应、竞争态势、政策环境等因素，制定相应的战略定位。
2.规划与设计：大盘开发要注重整体规划和设计，保证项目在环境、建筑风格、配套设施等方面的协调统一。
通过精细化规划和独特的设计元素，提高项目的美誉度和附加值。
3.市场推广：大盘开发需要付出更多的市场推广力度。
房地产企业应制定具体的市场推广计划，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道拓展等方面，提高项目在购房者心目中的认知度和美誉度。
4.供应链管理：大盘开发需要有稳定可靠的供应链管理。
企业应与多个供应商建立合作关系，并进行供应商管理和风险评估。
通过优质的供应商资源，提高项目的施工质量和交付进度。
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
世联XX北海北部湾一号海景豪宅项目营销战略
u 广西北部湾经济区由南宁、 北海、钦州、防城港四市 组成。由于特殊的地理位 置，北海在北部湾经济区 中占据核心战略地位。
u 北部湾经济区规划的五大 组团中，北海独占两席。 一是以电子信息产业、旅 游休闲度假和港口物流产 业为主导的北海组团，并 明确发展生态宜居房地产 业。二是铁山港(龙潭)组 团，重点建设船舶物流业、 石化、能源等临港产业和 承接产业转移。
市场 北海中高端项目对于配套的私享性与专属性需求打造不足。
北海中高端市场介于初级至高级发展阶段, 理念及形象尚停留在物质 理念 堆砌层面。
与普通住宅相比二线海景高层产品户型基本雷同于普通住宅产品， 产品 产品缺乏创新。
在首付差距不大的购买前提下，其二线海景资源对于销售未有明显 速度 的支撑。
趋势一：本项目作为豪宅的市场定位已得到普遍认可，冠头岭2000 趋势 亩项目将成为本项目主要竞争对手。
Points——竞争要点
要点一 要点二
在客户已形成项目高端物业认知基础上，设置更多体验环节，巩固认知。 强化项目海景资源，特别是对沙滩的利用，提升客户对海景资源认识。
域不同，自出众 ！ 紧临城市中心+艺术建筑+海景的项目均好性成为本项世联目XX最北海大目北营部的销湾竞战一略号争海景优豪势宅项。
CONCLUSION 结论
大盘开发,一线海景+旅游+地产的高尔夫配套型开发模式对本项目形成较大竞争。 世联XX北海北部湾一号海景豪宅项 目营销战略
高端豪宅市场趋势
与主要潜在竞争对手冠头岭2000亩项目相比，本项目 主要优势在于宜居性与项目入市时机的占先性
Superiority——优势
本项目
VS
冠头岭 2000亩
入市时间较早，在北海已形成高端物业之客户认知。 艺术建筑，紧临城市中心，入则幽静，出则繁华，更具易居性。 一线海景+高尔夫+旅游资源+私家沙滩更具度假氛围与海景资源。
案例：世联地产A股上市(上)
并表现出良好 的盈利能力。 公开发行前， 实际控制人陈劲松、
佟 捷夫妇通过世联 中国， 同控制世联地产６ ．２ 的股 权， 共 ４０ ％ 是名副其实的家族式上市企业。
２ ０ 年 ８ 日 ， 监 会 发 审 委 第 １５ 会 议 审核 结 果 公 ０ ９ 月４ 证 １次
盘 比例 达８６ ％ ． 。 ０
司， 达到提升公司品牌的 目的。因为中介鱼龙混 杂， 队伍参 差
不齐， 门槛低 ， 发展 到一定规模 ， 管理 不善 ， 会乱变脸 ， 若 就
如深圳 早期的广厦、宏厦。中介上市 ， 毕竟是 少数 ， 世联要 走 的路还很长。
成 功实现 境内上市， 是世联地产发展 历程上 的重 要里程 碑。世联地产试 图通过 上市来建 立监制公司行为 ， 追求制度 性长跑 ， 再上一 个新台阶。中国的轻资产服务业往往做不大也 做不强 ， 世联地产通 过上市不仅有助于提高服务业的地位 ， 更
的营业部所垄 断。 值得 玩味的是 ， 没有 了机 构席位的参与 ， 世 联地产反倒 一举 突破 了前期窄幅整理的格 局， 开始大幅拉升， 其股价从９ 日的收 盘价 ２ ．９ 月２ ８６ 元一 口气 拉至９ １ 月１ 日收盘 时
就连创辉 、 中天、 中联等 中介 也比不上。而开地铺 需要 大量资
管理 科学化的中介企业， 而不是只有一张桌子几 ＾的 “ 个 小摊 子”： 另～方面在新政调控的环境下进入市场， 卖者将不再容 易卖 ， 买者将不再轻易买。 为了借助更高的平台获得更好 的发 展， 近年来中国部分
新兴的代理／ 中介公司陆续上市或即将上市， 先有广州的合富 地产在２ ０ 年香港上市， ０ ５ ０４ ２ ０ 年国际基金投资商亚洲软银 、
XX世联地产社区商业研究
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XX世联地产社区商业研究
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社区商业如何规划 社区商业如何获利 社区商业业态演进 招商与营运
XX世联地产社区商业研究
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社区商业价值：与住宅类似，由现实和 预期决定
基本价值 •一般以区域比较为参考
•V=F（N·E，1/L） •N：辐射人口数量；E：人均消费支出；L：最大辐射距离。
•1$=6.62￥ •1$=5.6￥
•汇率升值后商铺价值增长计算方式：
•a：物业价值增长相对汇率浮动系数，取2.0-6.0 •h：未来汇率，2010年6.62，2012年5.6 •p：商铺价值，2010年后取2万/㎡ •目前汇率：1$=7.6￥ •则计算公式为：
•aו（ •7.6 •-•1•）•×p
由于居住人口有 限，内街区价值 无法实现，租金 勉强维持在40
大学康城
1.5万㎡，街铺1万
一期1594户，预计 08年低入住，供 4194户
周边规划10万人口
今年5月街铺全部销 售，均价1.6万/㎡， 其他持有
--
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XX世联地产社区商业研究
•案例总结
案例研究：销售一般选择与住宅同时进 行或者短时间错开
案例研究：国内地产公司偏向于直接销 售商业获取收益，不成熟区域则持有为 主
•国内部分地产公司商业物业
项目名称 所在地 社区规模
商业规模 商业处置策略
金地格林小镇 北京
金地梅陇镇 深圳
中海国际社区 成都
万科城
深圳
万科第五园 深圳
建面30万平， 797户
8000平米
建面42万平米， 一期商铺4800
4400多户
世联上海浦东新区大盘项目城市化规划设计与发展战略
► 成都－翡翠城
1. 背景：
2.
城市二环线附近，区域不成熟
3.
区域有良好规划前景
4.
项目周边自然环境优越
5.
项目有较强势的自然资源
2. 问题：大体量，必须吸引城市客户
3. 解决：主动城市化，开放，与城市共享配套资源，利用城市 机理克服新区的客户支撑不足的问题
世联上海浦东新区大盘项目城市化规 划设计与发展战略
研究目的：
1. 新区大盘该如何定位，如何持续性发展？ 2. 新区大盘如何启动？前期如何保证回现速度？ 3. 新区大盘的盈利模式？
案例选择原则：
1. 城市新区 2. 中低密度大盘
成都－中海国际社区
发展战略、启动策略
上海－浦江新城
如何落实自主城市化
成都－翡翠城
区域核心价值分析
5000亩森林公园、体育公园（生态）； 处于城市两大经济增长极之间
它是： 城市中独一无二的 明显区别于竞争对手的 不可复制的
世联上海浦东新区大盘项目城市化规 划设计与发展战略
► 2000亩的大盘，封闭、低容积率的高档社区规划 VS 小区域市场、 中端消费者，缺乏持续开发的支撑
机 会：城市新区，处于城市两大经济增长极之间，独一无二的森林公园
世联上海浦东新区大盘项目城市化规 划设计与发展战略
华润.翡翠城——区域运营
一期
项目整个地块被一湖、两 河、三个公园层层环抱， 104亩的住宅依托近600 亩的公园展示区。
世联上海浦东新区大盘项目城市化规 划设计与发展战略
► 1245亩的项目，中高密度的中高档社区规划 VS 区域市场、缺乏消 费支撑持续开发
总规模及分期 总 占 地 1.8 平 方 公 里 ， 总 工业建园面区130 平 方 米 ， 邻游里艇守俱乐 望理念引导的规划布部局、形医院 式； 总 体 容 积 率 0.726 ， 以 中 央河道为界，以北容积率商业配套 在0.7以下，以南容积率在 办公配1.套0以上； 商业配套约26 万平米； 办公配套约23 万平米；
深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈
深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发，总建筑面积21万平方米，总占地面积：11万平方米。
在保证10000元/平方米的均价前提下，如何实现短期快速销售呢？世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内，沿承优雅闲适的小镇风格，享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套；2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈，我们发现客户无论来自深圳的哪个区域，哪个社会层次，对华侨城品牌的认同度极高，至于最终是否购买华侨城的房子，仅局限于一个条件：是否有足够的资金购买；3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究，作为高端住宅，竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙，竞争只集中在南山、福田，数量不到5个盘，并且受工程进度影响，开盘时间不一；4、户型设计的人性化动静分区，南北分区，主次分区，户型设计人性化；营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会，提出“体验营销，共建社区”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售：在公开销售VIP卡前两周，针对华侨城城区内业主，发售VIP卡；b) 公开发售：9月15日开始，通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；c) 秋交会发售：秋交会时，展场和现场同时发售VIP卡；B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”，体验华侨城文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前1个月，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户，分别举行两次VIP卡客户户型讲解会，使客户了解华侨城的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，与售楼中心一步之遥的1：1实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境。
中美股市间的联动性分析
中美股市间的联动性分析中美股市间的联动性分析近年来，随着全球化进程的加速，中美两国股市的联系日益紧密。
中美两国是世界上最大的经济体，其股市的波动对全球经济具有重要影响。
正因如此，对中美股市之间的联动性进行深入分析，对于投资者、政策制定者以及学术界都具有重要意义。
一、中美股市背景中美两国是全球最大的股票市场。
美国股市以道琼斯工业股票平均价格指数（Dow Jones Industrial Average，简称“道指”）和标准普尔500指数（S&P500）为代表，中国股市以上证综合指数和深证成份指数为代表。
这两组指数都代表了各自股市的整体表现。
二、中美股市的波动性中美两国股市的波动性是衡量股票市场风险的重要指标。
通过对中美股市的波动性进行对比，可以看出两国股市之间的差异和联系。
1. 中美股市波动性的差异美国股市相对于中国股市来说，波动相对较小。
这主要是由于美国股市具有成熟的监管体系和法律制度，市场参与者的投资行为更加理性和稳健。
而中国股市则相对较为年轻，投资者整体风险偏好较大，市场流动性相对较差，波动性相对较大。
2. 中美股市波动性的联系虽然中美股市的波动性存在差异，但近年来二者之间的联系日益紧密。
尤其是在全球金融危机期间，中美股市的联动性表现得尤为明显。
一方面，中国股市受到全球股市的影响较大，尤其是美国股市；另一方面，中国是全球最大的外汇储备国，美国是中国最大的出口市场，两国经济的互动性也进一步加强了股市之间的联系。
三、中美股市之间的因素影响中美股市之间的联动性受到多种因素的影响，包括宏观经济因素、政策因素以及市场心理因素。
1. 宏观经济因素中美两国的经济基本面、 GDP增长率、通胀率、利率等因素都会对股市造成影响。
例如，当两国经济增长面临下行压力时，投资者可能会对股市前景产生担忧，从而导致股市波动加剧。
2. 政策因素两国政策制定者的政策举措也会对股市产生直接的影响。
特别是与贸易、关税、汇率等相关的政策，对股市波动具有明显的推动效应。
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本报告是严格保密的。
总面积
39.7万㎡ 43.7万㎡
1.1
万科区域体系策略之四——形成区域准垄断， 从品牌社区到品牌片区，万科的坂雪岗
万科四季花城
占地面积：37万㎡ 建筑面积：53万㎡ 开发时间：1999—2003
万科城
占地面积：39.7万㎡ 建筑面积：43.7万㎡ 开发时间：2004至今第二期
2
1
项目位置：福田香蜜湖路与莲花西路交汇处 ； 项目一次性开发完成掬水TOWNHOUSE（联排别墅）、高层、小高层和多
层等 ； 项目开发次序：
TOWNHOUSE、多层——小高层——高层（园楼）
本报告是严格保密的。
充分展示景观资源，以最高端产品入市，带动 后期产品的开发，提升开发价值
第三象限项目启动和节奏控制回顾：
后期中高端产品，提高土地利用率
本报告是严格保密的。
奠定了高端物业的形象 开发价值得以提升 弱化地块资源不均衡性 利用项目的形象展示吸引客户
第四象限的案例模式研究——济南阳光100国 际新城
项目背景：
原济南水泥厂、东方红水泥厂用地， 外围环境不佳，规模1500亩，规 划面积200万平方米；
属于济南市槐荫区，区域程度度尚 可，距离交通干道经十路1公里。
谢谢大家！
本报告是严格保密的。
二期
开发时间： 2002年7月至今
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利用现有配套资源优势，产品贴近市场，逐步 展示品质、围合空间，后续高端产品强化品牌
第四象限项目启动和节奏控制回顾：
首期产品贴近市场，围合社区空间
较成熟的启动区域 较高的产品品质 较贴近客户的产品和价格 对社区空间有一定围合作用
相对高端产品，提升品质，强化品牌
情景洋房
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万科城策略之一——实景展示，景观中心首先 完成，看得见的未来居住体验
主景观体系前移，将未来的居住意境充分展现，以弥补项目自身资源不足的先天劣势，同样邻近的中海日 辉台项目销售价格较万科城低1000元/平方米，品牌差异和展示体验的不同是造成差距的根源。
本报告是严格保密的。
整体提升项目品质 弱化外部资源不足的状况 提升形象，强化品牌
后期产品相对趋向市场主流
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销售价格得以最大化拉升 项目品牌和形象完全树立 提升土地利用率，增加收益 产品开发的多种可能性
第一象限的案例模式研究——深圳万科城一期
项目背景：
位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪 岗工业区，邻近华为基地。占 地39.7万，建筑面积43.7万， 地价总计9.7亿；
一期
启动策略： 以最邻近经十路的区域作为启动区， 以最贴近市场的产品户型和面积控 制为切入点，低价格入市，半年销 售1000套。
后续开发： 软件：阳光100的品牌效应 硬件：现场实景的展示效果 地块：通过围合规避外围不利因素 二期“坡地上的北欧风情”入市， 产品品质走高，户型面积和区间加 大，目前售价4500元/平方米。
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突破及启动模式分析——首期开发资源最佳 的项目，树立形象和品牌，带动后期开发
项目背景： 具备良好的区位资源和环境景观资 源； 位于相对不成熟的开发区域，区域 各项基础设施配套不完善；
项目启动模式： 以最具景观优势的区域作为启动区 域，一举奠定项目市场形象； 通过社区商业配套设施的完善提供 基本的配套项目；
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万科城一二期产品形态的演化，透视出其开发 战略和开发节奏的变化
从产品类型的比例变化上， 可以明显看出万科城在该地 块运作上的策略。
产品类型
一期
联院townhouse townhouse
43套
6.8%
宽景house
123套 19.3%
情景花园洋房 305套 47.9%
多层 小高层
属于关外，各项基础设施配套 匮乏；
万科城一期启动： 以资源状况一般的洋房产品为 主，少量townhouse带动项 目形象，检验产品； 在资源全面整合基础上，将公 共配套充分展示，消除区域陌 生感，弱化配套不足，产生震 撼效果；
九年制学校； 幼儿园
开 放 式 广 场
TOHO
商业中心； Loft
宽景house
万科城策略之二——启动区配套商业的建立， 弥补项目配套不足的劣势
服务于片区功能的商业中心在第一期项目中便全部建设完成，尽早展示；而销售时机则放在一期住宅 入伙之际，销售价格实现度大大提升；整个策略可谓开发经验与资金实力的结合。
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万科城策略之三——启动产品的物业组合，情 景洋房为主，少量toho检验市场，提升形象
166套
26.0%
loft
89套
合计
81516㎡
商业
21603㎡
幼儿园
6000 ㎡
会所
3000㎡
用地面积
12.3万㎡容积率
1.1
二期 100套 40套 184套 370套 106套
17.5% 23.0% 46.2% 13.3%
101889㎡
98255㎡ 101889㎡
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.2.821.2.8Mon day, February 08, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:44:2111:44:2111:442/8/2021 11:44:21 AM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.811:44:2111:44Feb- 218-Feb-21 日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:44:2111:44:2111:44Mon day, February 08, 2021 安全放在第一位，防微杜渐。21.2.821.2.811:44:2111:44:21F ebruary 8, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 8日上 午11时44分21.2.821.2.8 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年2月 8日星 期一上 午11时44分21秒11:44:2121.2.8 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月上午 11时44分21.2.811:44February 8, 2021 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月8日星期 一11时44分21秒11:44:218 February 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时44分21秒 上午11时44分11:44:2121.2.8 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.821.2.811:4411:44:2111:44:21Feb-21 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年2月8日星期 一11时44分21秒Mon day, February 08, 2021 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.2.82021年2月8日星 期一11时44分 21秒21.2.8
第三象限的案例模式研究和启示——深圳香蜜 湖水榭花都
3期 2期
1期
本报告是严格保密的。
项目位置：福田香蜜湖度假村 ； 项目分3期开发：
1期：临水别墅与小高层
2期：临水高层，售价13000元/ ㎡
3期：高层，目前在开发，预计售价16000-
18000元/ ㎡
第三象限的案例模式研究和启示——深圳香蜜 湖熙园
世联研究模型
不同资源状况和市场背景下的大盘 启动模式分析模型和案例佐证
案例和启动模式的借鉴——从经验和规律中得 到启示，制定适合本项目的启动策略
研究了众多的成功案例的启动策略，我们发现在分期开发的项目中， 不同资源状况和市场环境下，项目的启动模式和产品的选择都有所 不同，从地块资源和区域成熟度双因素综合界定，结果如下：
万科第五园
占地面积：111958㎡ 建筑面积：142304㎡ 开发时间：2005年第一期
G03404-0008地块
占地面积：71210㎡ 建筑面积：92500㎡ 开发时间：04年9月竞得，万科城 后续地块
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.2.821.2.8Mon day, February 08, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:44:2111:44:2111:442/8/2021 11:44:21 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.811:44:2111:44Feb- 218-Feb-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:44:2111:44:2111:44Monday, February 08, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.821.2.811:44:2111:44:21February 8, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年2月8日 上午11时44分21.2.821.2.8 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年2月8日 星期一 上午11时44分21秒11:44:2121.2.8 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月上 午11时 44分21.2.811:44February 8, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年2月8日 星期一11时44分21秒11:44:218 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时44分21秒上午11时44分11:44:2121.2.8 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.2.821.2.811:4411:44:2111:44:21Feb- 21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年2月 8日星 期一11时44分21秒Monday, February 08, 2021 相信相信得力量。21.2.82021年2月8日 星期一 11时44分21秒 21.2.8
一期产品的不同部分展现了不同的功能： 商业中心：规避配套不足 景观中心：实景展示，提升品牌 TOHO：临近主景观区，同时检验市场 情景洋房：市场切入点，同时对社区外围 起到一定围合作用 LOFT：提高土地利用空间 万科城在一期产品的类型组合上可谓恰到 好处，既控制了风险，又为后期开发创造 条件。