项目实施目标责任书
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目执行责任书
项目执行责任书尊敬的各位项目成员：在项目执行的过程中，为了确保项目顺利进行，明确各方的责任和义务，特制定本项目执行责任书。
本责任书旨在明确项目的目标、任务分工和工作要求，以及各方在项目中所承担的责任和义务，希望各位全力配合，共同推动项目的顺利完成。
一、项目目标本项目旨在实施XXX工程，达到如下目标：1. 实现工程建设的质量、安全、进度和成本目标；2. 优化资源配置，提高工程效率；3. 最大限度减少对环境的影响，遵守环保法规；4. 提高项目沟通协调能力，保障项目各方的利益。
二、任务分工和工作要求1. 项目经理：（1）全面负责项目的规划、组织、协调和监控工作；（2）制定项目工作计划和进度安排，并组织实施；（3）协调项目各方的合作，解决项目实施中出现的问题；（4）报告项目进展情况，及时向上级汇报并接受监督。
2. 项目团队成员：（1）积极配合项目经理的工作，完成各自任务；（2）按照项目工作计划和进度要求，高质量完成工作；（3）及时上报项目进展和存在的问题，以便及时解决；（4）保护项目资料的安全，不得泄露和私自使用；（5）遵守公司的相关规章制度，确保项目顺利进行。
三、各方责任和义务1. 项目发起方：（1）提供工程建设的具体要求和目标；（2）提供项目所需的技术和资金支持；（3）积极配合项目的实施，提供必要的资源保障。
2. 项目承建方：（1）按照合同约定，承担工程建设的责任；（2）制定详细的施工方案和施工进度计划；（3）组织施工人员和相关资源，按时完成工程建设；（4）确保工程质量和施工安全，遵守相关法规和标准。
3. 项目监理方：（1）监督项目的实施，核查工程质量和安全；（2）及时报告工程进展情况，提出合理建议；（3）参与工程建设方面的技术交流和问题解决；（4）保护项目发起方的利益，维护工程的整体利益。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标、任务和计划，组建项目团队；2. 项目准备阶段：制定详细的工作方案和工作流程，明确各项工作的具体要求；3. 项目实施阶段：按照工作计划和进度安排，高质量完成各项工作；4. 项目验收阶段：组织项目验收工作，确保项目达到预期效果；5. 项目总结阶段：对项目进行总结和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
2024科研项目执行责任书
编号：__________2024科研项目执行责任书第一篇：通用版范文第二篇：中介版范文第三篇：甲方主导版范文第四篇：乙方主导版范文第五篇：纯商业化应用场景版范文甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024科研项目执行责任书本合同目录一览1. 科研项目概述1.1 项目名称1.2 项目编号1.3 项目类别1.4 项目执行期限2. 项目负责人2.1 负责人姓名2.2 负责人单位2.3 负责人职责3. 项目团队成员3.1 成员名单3.2 成员职责4. 项目目标与任务4.1 项目目标4.2 任务分配5. 项目执行计划5.1 研究阶段划分5.2 各阶段任务目标5.3 各阶段时间安排6. 项目资金管理6.1 资金总额6.2 资金使用范围6.3 资金报销流程7. 项目成果归属与权益分配7.1 成果归属7.2 权益分配比例8. 项目风险与管理8.1 风险识别8.2 风险应对措施9. 项目变更与终止9.1 变更条件9.2 终止条件9.3 变更与终止程序10. 违约责任与争议解决10.1 违约责任10.2 争议解决方式11. 项目验收与评价11.1 验收标准11.2 验收程序11.3 评价指标体系12. 合同的生效、变更与解除12.1 生效条件12.2 变更程序12.3 解除条件13. 保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限13.3 泄密责任14. 其他约定14.1 知识产权保护14.2 信息披露14.3 合作交流14.4 培训与交流14.5 合同的保管与复印件第一部分：合同如下：第一条科研项目概述1.1 项目名称：X科研项目1.2 项目编号：X1.3 项目类别：X1.4 项目执行期限：自合同签订之日起至年月日止。
第二条项目负责人2.1 负责人姓名：X2.2 负责人单位：X2.3 负责人职责：负责项目的整体策划、组织、管理和协调工作，保证项目按期完成。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书(范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系.经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中:项目经理1人,项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人）,视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元.三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %.四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
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项目实施目标责任书篇一：项目实施目标责任书项目管理目标责任书合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。
根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
4、工程创优目标：创程。
5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。
禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
1、项目经理的职责：（1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
（2）认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
（3）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
（4）经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
（5）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
（7）制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。
办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
（10）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
（11）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。
2、项目经理的权限（1）对进入项目的人、财、物有统一调配权。
（2）有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
（3）有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。
有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
（4）除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。
（5）公司总经理授予的其他权利。
四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。
按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。
其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
五、项目经营目标及考核办法1、利润目标以中标主合同价的％计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写（￥元），最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
建设单位对项目部发放的各项单项奖金按％上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的％（其中招待费控制指标为结算产值的‰），现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除％的所得税上缴公司管理费。
2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元（小写￥元），成本目标包含：（1）完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用（如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等）。
（2）前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
（3）项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
（4）中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；3、完成利润目标考核（1）完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。
（2）完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标考核分配办法承担,从风险抵押金中扣除。
（3）在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表项目管理目标一览表2考核办法详见考核评分表（1）实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减个百分点；评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；（2）主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；4、其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等）存在问题，按2000元/次予以处罚；5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；八、项目财务管理110% 的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
十一、合同纠纷处理本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。
十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。
自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
篇二：项目目标责任书项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。