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香港旅游全球推广案例(下)正文
香港旅游全球推广案例（下）正文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢无意中在网上看到《香港旅游全球推广案例（下）正文》，感觉很有用处，改了一下错别字，希望对网友有用。
香港全球旅游推广活动的启示600万人口的香港，旅游资源并非得天独厚，而且在国际旅游业受全球经济普遍不景气影响的前提下，香港仍能开拓出一片旅游新天地呢？现在看来原因主要有三点：一是区位优势。
靠近经济发展稳健的内地，拥有潜力巨大的广阔市场。
“911”之后，访港的外国旅客数量连续大幅度下滑，而内地旅客却开始剧增，10月增25%、11月增33%、12月再增29%，而且人均在港消费额达4800多元，超过日本、台湾，仅次于美国位居第二，大大促进了香港旅游业的发展。
二是香港政府的统一筹划，各界人士的齐心协力。
香港政府将旅游作为香港经济振兴的重要措施，以旅游发展局组织实施，商家冠名赞助，为这项大型旅游活动投入数亿元的巨资，面向全球进行推广宣传。
同时香港各界，从旅游界、商界、传媒到广大市民，无一不在为推动香港旅游业的振兴摇旗呐喊、费尽心力。
“众人拾柴火焰高”，活动效应十分显著。
三是有效的整合营销推广。
好的主题、好的活动方案，还要有有效的推广方式。
除电台、报刊、广播等常用媒介手段外，还有不少创新推广，如利用明星效应，推出明星形象代言人；以“动感”为主题，拍摄电视剧；举办青少年旅游网站设计大赛等，均收到了良好的宣传推广效应。
精心打造的旅游产品、凝练的主题、有效的宣传推广等共同促成香港此次全球旅游推广活动的品牌效应。
内地旅游业推广与香港的比较目前，国内旅游业存在的问题主要表现在两个方面：一是旅游资源的开发，二是旅游项目的推广。
与香港全球旅游推广活动相比较，最全面的范文参考写作网站明显地存在一定的差距。
从以下五个角度来看：1.旅游主题内地旅游市场缺乏鲜明的活动主题，旅游景点开发的同时，往往缺乏客观的资源整合性评估与项目分析，主题不够明晰、集中。
关于香港旅游接待业的案例分析题
关于香港旅游接待业的案例分析题
案例分析
某国际旅行社接待一个香港服装业者旅游团前往贵州旅游，委派导游员陈某为旅游团的全程陪同导游员。
当旅游团行至安顺市时，在参观了当地蜡染厂后，对蜡染工艺产生了浓厚的兴趣，于是向导游员陈某提出，希望利用第二天上午自由活动时间，请陈某协助联系蜡染厂，安排一次蜡染工艺座谈会，如需费用，可由该派游团支付。
导游员陈某本拟第二天上午访友，故对安排座谈会不感兴趣，遂以行程计划上无此项内容，且联系安排座谈会不属导游职责为由予以拒绝。
派游团再三向导游员陈某反映，请其予以帮助，但陈某仍然不允。
为此，派游团客人十分不满。
派游结束后，旅游团投书旅游行政管理部门，并在港报上披露此事，对内地导游人员的“职责”提出质疑，造成了极其不良的影响。
结合案例说明导游员如何提高服务质量？旅行社如何开发新产品？
答：(1)在游览过程中导游员要尽量满足游客的合理要求，而因为自身的事情对游客的合理要求置之不理，是完全错误的。
(2)在本例中，陈某应与地接导游商量，在同地接导游和游客之间达成一致的情况下，满足游客需求。
(3)开发新产品的目的在于通过产品销售获得经济利益，因此，应在市场调查的基础上，针对游客需求设计出适销对路的产品。
(4)在本例中导游应根据游客要求，在征得旅行社同意的情况下，灵
活增加旅游项目，这样既满足了游客需求，又为旅行社创造了经济效益和树立了良好形象。
旅游企业成功案例分析大集合
旅游企业成功案例分析大集合旅游企业成功案例分析大集合随着经济发展和旅游消费升级，旅游业成为我国经济增长和国家文化传播的重要载体。
旅游企业在市场竞争日趋激烈的大环境下，如何创新发展，提升核心竞争力，成为企业经营者聚焦的关注点。
本文将针对旅游企业成功案例进行分析和总结，探究成功背后的原因。
1. 携程旅游携程旅游是中国领先的在线旅游企业，通过服务连接全球1.9亿会员用户，为他们提供酒店、机票、度假、商旅、门票、汽车等全方位旅游服务。
携程不断更新产品，在线下跟团游的基础上，增加了自由行、定制游、专业服务等多元产品线，并发展出全新的上海迪士尼乐园、厦门马蜂窝乐园等大型连锁主题公园项目，保持企业竞争优势。
成功原因：首先，在线旅游的出现和发展为携程的发展奠定了基础，适应了现代人对旅游服务的新需求。
其次，携程秉承“用户至上”的服务理念，以满足用户需求为核心驱动，不断提升用户体验。
最后，携程在旅游供应链中延伸业务，发展出多元产品线，不断创新，提升自身核心竞争力。
2. 品途旅游品途旅游是一家创新型旅游企业，旨在打造中国最具影响力的专业旅游品牌。
品途旅游从传统文化出发，将“中国城市文化”作为品牌核心价值，以城市文化探索为主打产品线，覆盖文化旅游、国际旅游、体育旅游等领域，成为新时代下中国城市文化旅游探索的先锋。
成功原因：首先，品途旅游精准把握了新时代城市文化旅游市场需求，锁定了有市场前景的文化旅游板块，如“红色旅游”，“美食文化”，“老派影院”等，满足了现代社会新兴的旅游文化消费需求。
其次，品途旅游创新策略，以“编织城市记忆，让历史活起来”为品牌口号，让旅游变得“有温度”，不仅旅游，还让更多用户参与文化输出。
最后，品途旅游注重品牌的文化底蕴积累，通过打造城市文化体验，赋予品牌以文化内涵。
3. 飞猪飞猪是阿里巴巴旅游事业群旗下一款消费级开放式度假平台。
飞猪得益于阿里生态的端口流量，黏通阿里电商流量，以及塑造旅游商业生态，提供度假住宿、文化体验、主题公园门票、热门景区门票、当地特色餐饮、一日游等境内外旅游产品服务。
国际会展旅游名城香港案例分析
58中国会展
发展计划，投资６０００亿港元，建设近２０００项重大工程，开发新的旅游项目，进一步完善城市整体基础设施，为会展旅游经济的发展创造了良好的社会氛围，适应了会展旅游经济快速发展的需要。
经验之五——具有国际先进水平的会展场馆设施是香港会展旅游业发展的直接动因。
香港在硬件建设方面具有战略眼光。
展览馆是会展业的火车头，是展览业发展的前提和基础。
香港会展业的发展，其会议展览中心是专用的主要设施，相当大部分的国际会议和大型展览都在会展中心举办。
香港会展中心览及活动于今年在亚洲国际博览馆举
行，其中大多更于未来数年定期在这里
举行。
经验之六——具有高素质的专业人
才和提供完善的服务是香港会展旅游业
迅速发展的重要动因。
香港的会展旅游业
最大的特点就是会展公司和酒店、旅行社
密切合作，为会展旅游参加者提供完善的
旅游服务。
这主要是因为香港在经过几十
年的快速发展后，已形成一个比较完备的
人才引进和培养机制。
通过从世界会展旅
游发达的德国、美国、法国、英国等国家引
进专家，以来港办会展和出国办展等方式
功的关键就是进行国际化经营。
。
营销活动方案前言3篇
营销活动方案前言3篇营销活动方案前言篇1一、市场背景我国保险代理机制形成时期较短，代理人素质参差不齐，管理培训手段相对滞后等原因，保险代理工作中存在大量违规行为，严重侵蚀着各家保险公司乃至整个保险业的社会形象，经常成为保险消费投诉和保险纠纷案件的焦点。
在现行制度下，保险代理人作为连接保险公司和投保人的桥梁，对沟通保险供求、拓展保险业务发挥了重要作用。
而客户回访工作又是保险代理人工作中的重点，保持与维系好客户的关系，对于拓展下一步业务与开发客户人群能够发挥出关键性作用。
二、营销策划目的客户回访工作是公司在与客户订立人身保险合同或客户的后期服务请求完成后，公司对客户进行通知、确认及告知的过程。
目的是向客户提示或核实与保险合同有关的重要内容，以保护客户权益、强化服务监督、提高客户满意度。
并且在客户回访工作中，通过与客户的沟通进一步拓展业务及挖掘潜在客户。
三、客户回访的形式1、建立客户回访制度，很重要的方法就是建立和运用数据库系统，例如利用客户关系管理(CRM)中的客户服务系统来完成回访的管理。
将所有客户资料输入数据库，如果可能，还要尽量想办法收集未成交客户的资料，并进行归类。
无论是成交客户还是未成交，都需要回访，这是提高业绩的捷径。
制定回访计划，何时对何类客户作何回访以及回访的次数，其中的核心是“做何回访”。
不断地更新数据库，并记录详细的回访内容，如此循环便使客户回访制度化。
日积月累的客户回访将导致单位的销售业绩得以提升。
2、注重客户细分工作在客户回访之前，要对客户进行细分。
客户细分的方法很多，根据自己的具体情况进行划分。
客户细分完成以后，对不同类别的客户制定不同的服务策略。
可把客户划分为:高效客户(市值较大)、高贡献客户(成交量比较大)、一般客户、休眠客户等;客户回访前，一定要对客户做出详细的分类，并针对分类拿出不同的服务方法，增强客户服务的效率。
总言之，回访就是为更好的客户服务而服务的。
3、明确客户需求确定了客户的类别以后，明确客户的需求才能更好地满足客户。
文旅年度总结短文(3篇)
第1篇2022年，在全球疫情反复、经济环境复杂多变的背景下，我国文旅行业在逆境中寻求突破，砥砺前行。
在这一年里，文旅行业经历了诸多挑战，但也迎来了前所未有的机遇。
本文将回顾2022年文旅行业的发展历程，总结年度亮点，并对2023年进行展望。
一、挑战与机遇并存2022年，文旅行业面临的挑战主要有以下几个方面：1. 疫情反复：新冠疫情的反复给文旅行业带来了巨大的冲击，旅游需求受到抑制，景区、酒店等场所客流量大幅下降。
2. 经济下行：全球经济增速放缓，国内消费市场疲软，居民收入增长放缓，对文旅消费产生了负面影响。
3. 市场竞争加剧：随着互联网、大数据等新技术的广泛应用，文旅行业竞争日益激烈，传统旅游模式面临转型升级压力。
然而，在挑战中，文旅行业也迎来了新的机遇：1. 政策支持：国家出台了一系列政策支持文旅产业发展，如“十四五”规划、乡村振兴战略等，为文旅行业提供了政策保障。
2. 市场需求：随着居民生活水平的提高，人们对文化和旅游的需求日益增长，为文旅行业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新：互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，为文旅行业提供了新的发展动力，推动产业转型升级。
二、年度亮点2022年，文旅行业在以下方面取得了显著成果：1. 文旅融合：各地积极探索文旅融合新路径，推出了一批具有特色的文旅产品，如乡村旅游、红色旅游、研学旅游等。
2. 数字化转型：文旅行业加快数字化转型，利用互联网、大数据等技术提升服务质量，提高游客体验。
3. 产业升级：文旅企业积极进行产业升级，提升产品品质和服务水平，满足消费者多样化需求。
4. 品牌建设：各地加大文旅品牌宣传力度，提升知名度和美誉度，推动文旅产业发展。
三、2023年展望展望2023年，文旅行业将继续面临挑战，但也充满机遇。
以下是一些建议：1. 强化政策支持：政府应继续加大对文旅产业的政策支持力度，优化营商环境，激发市场活力。
2. 推动产业创新：鼓励文旅企业加大科技创新力度，推动产业转型升级，提升产品竞争力。
多方发力 香港旅游业稳步复苏
多方发力香港旅游业稳步复苏随着全球疫情逐渐好转，香港的旅游业也逐渐复苏。
多方发力下，香港的旅游业正在稳步恢复，无论是政府、旅游业者还是游客，都发挥了重要作用。
在政府层面，香港特区政府采取了一系列措施来促进旅游业的复苏。
首先，政府加大了宣传力度，向全球推介香港旅游资源，增强游客信心。
同时，政府还出台了一系列纾困政策，如推出“旅游业重点支持计划”，为中小旅游企业提供帮助，减轻企业压力。
此外，政府鼓励并支持旅游业者推出更有吸引力的旅游产品，增加游客数量，为旅游业复苏做出贡献。
旅游业者也是香港旅游业复苏的重要力量。
在疫情期间，旅游业者积极采取措施，保障游客和员工的健康安全，如加强清洁和消毒措施、提供消毒用品和口罩等。
此外，旅游业者也在推出更符合当下市场需求的旅游产品，如推出口罩主题旅游线路、健康旅游线路等，受到众多游客的欢迎。
游客也是香港旅游业复苏的重要推动力量。
在疫情期间，游客需要严格遵守当地防疫规定，如佩戴口罩、保持社交距离等。
在此基础上，游客还可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的旅
游产品，如自然景观、购物、美食等。
此外，游客还可以通过积极参与旅游活动，增强旅游体验，支持香港旅游业的稳步复苏。
总之，多方发力是香港旅游业稳步复苏的关键。
政府应持续出台新的纾困措施，支持旅游业健康发展；旅游业者应不断推陈出新，提升自身竞争力，吸引更多游客；游客则应积极参与旅游活动，增强旅游体验，成为香港旅游业复苏的重要推动力量。
相信在多方共同努力下，香港旅游业一定会迎来更加繁荣的明天。
港中旅模式研究报告
港中旅模式研究报告
港中旅模式是当前较为流行的旅游模式之一，是基于香港与中国大陆旅游交通发展的需求而形成的，主要特点是旅游产品的中心城市以香港为主，配合包括内地的各大主要城市以及澳门等地，呈现出特色多元化的旅游产品线路，更为个性化和便捷的服务方式和配套，大大增强了旅游的吸引力和竞争力，成为旅游市场中备受关注的新兴模式。
最新研究显示，随着交通和旅游业的逐渐恢复，港中旅模式正在逐渐复苏和发展壮大。
目前，随着各地旅游市场的竞争越来越激烈，港中旅产品以其优质的服务、精致的行程、合理的价格和完善的配套设施，愈发成为各类游客的首选。
同时，近年来，港中旅也在不断研发新的产品，并不断探索更加多元化的旅游服务，注重打造更加人性化的旅游体验。
专家观点认为，港中旅模式在中国全球旅游市场中具有很强的竞争优势和潜力。
随着香港在国际货币金融中心和国际贸易枢纽方面的地位的不断巩固和提升，其将继续成为港中旅产品的发展中心和核心区域。
同时，中国大陆的旅游市场也在不断发展，城市化进程加速，旅游消费需求稳步上升，为港中旅模式的发展提供了广阔的空间和机会。
总之，港中旅模式的出现和不断发展，不仅推动了香港旅游的发展，也为中国大陆的旅游市场注入了新的活力和动力。
未来，港中旅模式有望实现更加深入的融合和创新，成为中国旅游业中的新亮点和新引擎。
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香港旅游业V型复苏一、案例主体：香港旅游业市场地位：国际大都市，是亚洲首选旅游目的地和购物天堂市场效果：2003年6月开始，赴港旅客人数开始回升，2003年8、9两个月的旅游业收入已分别同比增长了9.6%和4.9%，酒店入住率由5月份的18%，回升至8月份的88%，香港旅游业成功地实现了“V”字型复苏。
（表1、表2）香港旅游业的快速复苏，使得香港经济摆脱了几年的负增长，通缩、高失业率、股市等等都出现了止跌回升的实质增长。
案例背景：根据香港经济日报的统计，香港的国民收入中有85%来自服务业，而旅游业占了相当大的比例，与香港经济息息相关。
2001年的旅游业收益达643亿港元，访港旅客达1375万人次。
2003年初“非典”的爆发，对香港旅游业的打击最大，根据香港旅游发展局的资料，2003年5月份，赴港旅客同比下跌68%至谷底，香港旅游收入减少了123亿港元。
美国三大投资银行纷纷下调了对香港2003年GDP增长率预期，香港的失业率达到了空前的8%。
雪上加霜的是，香港旅游业受损，波及了地区消费，从而打击了香港的零售业和消费服务业。
二、香港旅游“后非典”营销事件回放2003年6月23日，世卫组织宣布香港从“非典”疫区名单中除名的当天，香港经济发展及劳工局局长联同旅发局主席，举行记者招待会，正是公布激活“全球旅游推广计划”。
2003年6月23日至9月15日，香港旅发局制作了5段新闻影带，分发到69个国家的368家电视台，并邀请了皇马球队、姚明等篮球巨星、奥运滑冰好手关颖珊等多位知名人士，及586位国际传媒嘉宾访港宣传，接受传媒专访和出席演讲活动达79次。
同时，香港旅发局组织了来自17个不同市场的300多家旅游代理商和1930位旅游业务代表赴香港考察。
2003年7月13日起，旅发局推出为期两个月的“好客月”推广活动，联合旅游业界开展合作促销，并刺激旅游者和市民的消费金额。
2003年9月起，为了确保旅游业持续复苏，巩固香港作为亚洲首屈一指旅游目的地的地位，旅发局策划了全球广告宣传活动。
活动以“乐在此，爱在此！”为主题，由成龙担任全新电视宣传片的主角，在全球16个重点市场和30多个大城市播出。
旅发局配合郭富城主演的电视剧《动感豪情》开展大型的公关宣传活动，内地、台湾和东南亚地区有3亿户家庭收看了此剧。
旅发局与国家地理频道的《亚洲自我挑战赛》节目合作推广香港旅游。
2003年12月，旅发局举办了“香港缤纷冬日节”大型活动，节目融合了西方节庆和中国传统特色，掀起了香港在圣诞和新年前后的旅游高潮。
三、香港旅游“后非典”营销策略解析在“非典”时期和危机过后，香港旅游局和香港政府的积极筹划和快速反应，以及香港各行各业的联合行动，不但使整个香港经济损失减少到最小，而且在最短的时间重塑了香港健康、美丽的城市形象。
（一）政府放水养鱼救市在“非典”期间，香港的零售业和服务业生意下跌九成以上，香港政府推出的一系列补救政策，补贴旅游从业人员，帮助行业和从业人员度过困境，让他们的损失减到了最低。
首先，香港政府针对旅游服务业推出了信贷补贴服务，让有困难的雇主能按时发工资给员工，实行放水养鱼。
香港政府推出的8项救市措施，涉及金额约118亿港币，其中大部分为减免税费的措施。
在香港旅发局主席周梁淑仪女士的带领下，香港航空公司代表协会、香港酒店业主联会、香港酒店业协会及香港旅游业议会、香港旅游发展局及香港旅游事务署等，和超过一千家航空公司、酒店、饮食餐馆、零售店等联合推出《同心为香港We Love Hong Kong》活动，鼓励市民消费，把香港的经济搞活。
香港政府的努力在市民中引起了很大的反响，很多香港人在接受访问时表示：“人家不欢迎我们，我们自己救自己。
”一位周先生说：“我以前觉得香港太冷漠、人情味不足，经过这次活动，我更加爱香港了。
”因为在“非典”期间的出色表现，周梁淑怡在2003年9月22日被任命为香港行政会议非官方议员。
（二）行业开展“合作营销”自救香港旅游业和经济之所以能够在这么短的时间内复苏，主要还得益于香港旅游业界团结一致，为振兴旅游市场通力合作。
国泰航空、港龙航空和其它往来香港的航空公司提供超过了28000张免费机票，赞助旅游业和传媒考察活动，以及支持旅发局在全球各地举办的消费者推广活动。
旅发局通过与旅游业界的合作促销，在不同市场共推出了超过100项消费者推广活动。
例如，旅发局通过其战略合作伙伴，向消费者发出了400多万个直接邮递，推广香港为理想的旅游目的地；台湾四家航空公司和12家主要旅游批发商联手推出“买一送一”优惠，在台湾取消针对香港的隔离检疫措施后一星期内，共售出21000个旅游行程；旅发局与韩国的Kookmin银行和内地的崇光百货等合作，向他们的客户提供独特优惠；旅发局还与香港的八达通卡、新城电台和港联航空等业界伙伴合作，利用它们提供的优惠，令旅客的香港行程更加超值。
2003年5月1日开始的“同心为香港”活动，有超过1800家本地公司和商号参加，其中包括1300多家旅行社、80家酒店、8家娱乐集团、118家饮食公司和312家零售商号，另外还有10000多辆的士支持行动。
它们共同为顾客提供各式优惠，刺激本地消费。
行动的独特之处是商户会向消费者提供奖励，鼓励他们在其它商户消费，增加在市场流通的现金，令所有参与的商户均能受惠。
所有参与的商户及行业必须为顾客提供特别折扣或奖赏。
全港6家移动电话运营商也一起响应行动，向本地的客户发出短讯，呼吁他们向各地的亲友传达香港从疫区除名的好消息，以及邀请亲友来港旅游。
“同心为香港”行动在短时间内迅速发展成为一个振兴消费的全城活动。
在三个月的活动期间，陆续加入支持行列的商户超过了2500家，推出了总值近7000万港币的优惠奖励，成功的掀起了香港市民的购物热潮。
活动在缓解受“非典”打击的本地经济压力，以及增强市民凝聚力方面，取得了非常不错的成绩。
（三）危机公关为香港造势2003年6月23日，世界卫生组织把香港从疫区名单中去处，香港旅发局马上开展了重塑香港的系列公关活动，专门针对消费者市场、会展市场和专业旅游机构，打消他们对香港安全方面的疑虑，建立香港健康、美丽的形象。
在香港获世卫剔除“非典”疫区后的短短两个星期内，香港旅发局邀请了66位传媒嘉宾访问香港，让他们亲身感受回复活动的香港。
旅发局为本地及驻港的国际传媒机构安排了37次重要访问，进行了26次演讲活动，在短时间内争取到了大量的正面媒体报道。
随后的不到3个月内，旅发局效率极高地制作了5段新闻影带，分发到了69个国家的368家电视台，邀请了586位传媒嘉宾访问香港，接受传媒专访和出席演讲共79次。
在旅发局的调查中发现，韩国、泰国、菲律宾、澳洲等市场对富吸引力的优惠反应快、接受能力强，因此在“非典”疫区解除的第一时间，旅发局专门对他们进行了有针对性的促销活动，售出了约10，000个旅游行程。
随后于7月13日推出的为期两个月的“好客月”促销活动，不但吸引了大量旅客赴港旅游，还派发了150万份多家商户联合推出的“欢迎礼包”，促进了多个行业3亿港元以上的消费。
与此同时，旅发局和64家酒店合作推出“Rediscover Hong Kong”活动，邀请了10个重点市场的370位国际旅游业界代表访问香港，并推出多个优惠项目，鼓励国际旅游业界的一线员工带亲友来香港访问。
在整个活动期间，旅发局共邀请到了来自17个重点市场的1930位旅游业界代表和46个考察团来香港考察。
这些旅游经营商考察后在各个市场推出了全新的香港行程，让香港的旅游业得以快速恢复。
在此期间，香港政府和旅发局邀请了多位国际名人访问香港，他们包括利物浦和皇家马德里足球队、姚明和多位篮球明星、奥运滑冰冠军关颖珊，以及日本巨星松仁谷由实，利用他们在不同市场的知名度和影响力在世界各地市场推广香港。
为了加速会议和展览业务这块高收益市场的复苏，香港旅发局大力促成了路易•威登区域会议于2003年6月份在香港举行，为香港造势。
香港从“非典”疫区除名后，旅发局立刻向3000多家活动筹办机构、世界主要的邮轮经营商寄发信件或电子邮件，强调香港已获世卫安全保证，加强他们对香港的信心。
旅发局更通过合作举办2003年8月底的“亚洲展览论坛”，借机推广香港作为会议和展览首选地区的优势。
这一系列活动也收到了非常好的成效，2003年底6月至12月期间，已确认在香港举行的会议展览活动共93项，预计吸引20万国际代表出席，与往年相比不跌反升。
（四）“爱在此，乐在此！”营造香港新形象2003年9月起，为了巩固香港旅游业“非典”后的快速复苏，彻底消除“非典”的负面影响，香港旅发局启动了“爱在此，乐在此”的全新的全球广告宣传活动。
一部由香港政府联合业内专家和世界巨星成龙重金打造的新版全球旅游推广广告片–“香港，爱在此，乐在此！”在全世界30多个大城市同步播出。
广告片通过描绘旅客与本地居民之间的交流，展现香港的好客精神、令人垂涎的美食以及魅力无限的购物乐趣，巩固香港作为亚洲首选旅游目的地的地位。
为了巩固香港作为“亚洲盛事之都”的地位，从2003年9月到2004年3月，香港旅游局陆续推出“香港国际烟花音乐汇演”、“香港缤纷冬日节”、“新春国际汇演之夜”、“渣打马拉松大赛”等大型活动，在各方各面营造香港的新形象，虽然其中有些具争议性的措施，受到批评，但香港在国际上的知名度及形象都大有增长。
据香港旅发局的统计，香港为了消除“非典”负面影响所进行的推广活动共花费约5亿港币。
但是通过这一系列推广活动，截至2003年10月10日，在国际上为香港带来了总值10.43亿港元的宣传效益。
不仅如此，旅游带动消费，为香港经济注入了一剂强心针，让香港在最短的时间里得以浴火重生。