有限责任公司管理制度
水利工程有限公司安全管理制度
水利工程有限公司安全管理制度一、总则为了保障水利工程有限公司员工的生命安全和财产安全，提高公司的安全生产管理水平，制定本安全管理制度。
二、安全生产责任体系1.公司领导层负责制定和实施安全生产方针和目标，并确保足够的资金投入保障安全生产。
2.部门负责人需落实安全生产方针和目标，制定安全管理制度，并监督各岗位员工的安全知识培训和操作规范。
3.安全员负责监督和指导员工的安全生产工作，每月定期提交安全工作报告。
三、安全生产教育培训1.公司要定期组织员工进行安全培训，包括应急救援、安全知识等方面的培训。
2.各部门负责人需定期组织岗位培训，确保员工熟悉并遵守操作规范。
四、安全生产控制措施1.岗位管理：对每个岗位员工进行资质审核和培训，制定岗位操作规范，确保员工安全操作。
2.安全设施：确保公司所有设施设备符合安全要求，并定期进行检查和维护。
3.安全操作规程：设立安全操作规程，规范员工的操作流程和操作顺序，减少人为失误导致的事故发生。
4.安全防护措施：提供员工必要的安全防护装备，如安全帽、安全鞋等。
5.应急预案：制定完善的应急预案，定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够迅速做出应对。
五、事故隐患排查和整改1.定期开展安全隐患排查，记录和整理隐患清单，并制定相应整改措施和责任人。
2.隐患整改责任人需按时完成整改工作，并进行验收。
六、安全事故报告和处理1.安全事故发生后，及时报告上级主管部门，进行事故调查和报告，并采取相应的应急措施和处理方案。
2.公司将对事故责任人进行追责，并对事故原因进行深入分析，提出改进意见和措施。
七、安全生产奖惩制度1.对于安全生产表现优秀的员工，公司将按照相关制度给予奖励和表彰。
2.对于违反安全规定的员工，根据违规程度进行相应的纪律处分，并进行教育和培训。
八、安全审核和评估1.公司每年进行一次安全生产审核，评估公司的安全管理水平，并根据评估结果提出改进意见和措施。
2.各部门需定期自查自纠，做到问题发现及时整改。
有限责任制度)
有限责任制度有限责任制度是一种司法制度，它允许企业按照一定的方式运作，以防止投资者因业务运营失误或其他原因而失去所有权益。
在有限责任制度下，投资者的损失将被限制在其投资金额内，而不会进一步扩大。
这种制度旨在鼓励企业家精神和投资，并保护投资者的利益。
有限责任公司有限责任公司（LLC）是一种企业结构，其特点是将所有者的财产与公司的财产分开处理，从而提供有限责任保护。
它与传统的合伙企业不同，传统的合伙企业不仅可以使用合伙人的资产，而且债权人可以直接追究合伙人的个人责任。
有限责任公司同时允许所有者自由地组织公司和经营业务。
所有者可以有一个或多个，他们共同拥有和管理公司，但他们不需要承担公司财务事务和业务风险的责任和义务。
有限责任公司通常被认为是小企业的有效组织结构，但适用于各种大小的公司。
它可以为企业创造一个清晰的所有权和管理结构，并应付各种税收和法律挑战。
有限责任合伙企业有限责任合伙企业（LP）是一种合伙企业结构，其中至少有一个合伙人的责任限制为其投资额。
至少有一个合伙人权利和义务与传统的合伙企业相同，即有权参与管理企业，但也接受着负面风险，例如商业债务和诉讼风险。
对于一个有限责任合伙企业来说，通常会有至少两类合伙人：一类是有限合伙人，他们的责任受限制在他们的投资额范围内；另一类是普通合伙人（也称为管理合伙人），他们有权力，也有责任参与企业的经营和管理。
这种结构灵活，因此在很多私募股权基金中被广泛使用。
保护有限责任制度保护有限责任制度是确保企业在法律上受到保护，并且合法地运营的一种方法。
这种制度通常由国家和地方政府创建，旨在确保投资者在商业交易中受到保护，并为企业提供和谐运营的环境。
保护有限责任制度通常包括企业注册和许可证制度、知识产权保护、劳动法规和土地使用法规等。
这些法规和条款确保企业在商业交易中遵守法律，并确保公司能够合法地运营。
结论有限责任制度为企业家创业提供了支持和保护。
它为企业提供了有限责任保护，使投资者不会因公司财务风险而失去所有权益。
有限公司财务管理制度(范本18篇)
有限公司财务管理制度（范本18篇）有限公司财务管理制度篇1第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
有限公司财务管理制度篇2一、财务人员管理制度1.认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。
2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的****、运用、结存情况编制报表，并上报公司领导及有关部门。
3.认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批传票登记完后，要编制平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。
4.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。
5.认真及时清理核对固定资产和流动资产的盘点，年中年末与各部门科室对帐，及时处理帐面差额部分及实物报损、处理工作。
6.传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。
7.按时、按比例计提、上缴各项税金。
8.按时、按比例提交住房公积金，并做好其他服务工作二、现金管理制度1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
有限责任公司公司治理准则_规章制度完整篇.doc
有限责任公司公司治理准则_规章制度资产重组等方式损害公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益。
第十九条控股股东对公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。
控股股东提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力。
控股股东不得对股东会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东会、董事会任免公司的高级管理人员。
第二十条公司的重大决策应由股东会和董事会依法作出。
控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益。
第二节公司的独立性第二十一条控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。
第二十二条公司人员应独立于控股股东。
公司的经理人员、财务负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。
控股股东高级管理人员兼任公司董事的，应保证有足够的时间和精力承担公司的工作。
第二十三条控股股东投入公司的资产应独立完整、权属清晰。
控股股东以非货币性资产出资的，应办理产权变更手续，明确界定该资产的范围。
公司应当对该资产独立登记、建帐、核算、管理。
控股股东不得占用、支配该资产或干预公司对该资产的经营管理。
第二十四条公司应按照有关法律、法规的要求建立健全的财务、会计管理制度，独立核算。
控股股东应尊重公司财务的独立性，不得干预公司的财务、会计活动。
第二十五条公司的董事会、监事会及其他内部机构应独立运作。
控股股东及其职能部门与公司及其职能部门之间没有上下级关系。
控股股东及其下属机构不得向公司及其下属机构下达任何有关公司经营的计划和指令，也不得以其他任何形式影响其经营管理的独立性。
第二十六条公司业务应完全独立于控股股东。
控股股东及其下属的其他单位不应从事与公司相同或相近的业务。
控股股东应采取有效措施避免同业竞争。
第三章董事与董事会第一节董事的选聘程序第二十七条公司严格遵守公司章程的规定，履行规范、透明的董事选聘程序，保证董事选聘公开、公平、公正、独立。
钦州市港口(集团)有限责任公司节能降耗工作管理制度
钦州市港口(集团)有限责任公司节能减排工作管理办法第一章总则第一条为加强节能减排管理,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》、《交通行业节能管理实施条例》、《交通部发布港口节能减排工作的指导意见》和《公路水路交通运输节能减排“十二五”规划》等相关法律、法规、文件，制定本工作管理办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门、作业区、子公司、下属公司(以下简称各单位)。
第三条本办法所称能源,是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源.第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。
加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制,提高能源利用效率,实现集团公司中长期和年度节能目标,确保企业持续高效发展。
第五条基本原则(一)坚持开发与节约并举,节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。
(二）坚持优化结构、多能互补的原则,依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造,实现节能工作的持续有效开展。
(三）坚持节能减排与降本增效相结合,源头控制与潜能挖掘相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与前面推进相结合。
（四）坚持节能减排与发展相互促进的原则,实现节能减排和发展双赢目标。
第六条主要任务:遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置,减少能源消耗全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源.第二章管理机构与职责第七条集团公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构,明确工作职责,形成节能管理体系．第八条集团公司节能管理实行统一领导。
有限责任公司基本制度
有限责任公司基本制度有限责任公司基本制度1交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。
包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求：⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行或营业时。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴接班人未按时到岗；⑵交班时发生事故、紧急情况；⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；⑸交班前未打扫卫生。
值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。
2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。
5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。
6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
有限责任公司基本制度2为推动润滑油有限责任公司（以下简称公司）建立现代企业制度，完善法人治理机构，依法规范公司运作，根据《公司法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，参照其他公司治理实践中普遍认同的标准，结合公司章程的规定和公司实际，制订本准则。
本准则阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式，以及公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容。
改善公司治理，应当贯彻本准则所阐述的精神。
有限公司固定开支管理制度
有限公司固定开支管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司固定开支的管理，确保各项开支的合理性、合法性和效益性。
2. 固定开支包括但不限于房租、水电、工资、保险、折旧等周期性费用。
3. 各部门应严格遵守本制度，财务部门负责监督执行和考核。
二、开支预算
1. 每年度初，各部门应根据实际运营需要，编制年度固定开支预算，并提交至财务部门审核。
2. 财务部门根据公司的财务状况和经营目标，对各部门提交的预算进行审核，并提出建议。
3. 经总经理审批后的预算方案，作为全年固定开支的控制依据。
三、开支审批
1. 固定开支的支付需提前申请，由部门负责人审批后，报财务部门复核。
2. 对于超出预算的开支，必须经过特别审批程序，详细说明超支原因及必要性。
3. 财务部门应对每笔开支进行核对，确保其符合预算规定和公司财务制度。
四、开支监控
1. 财务部门应定期（如每月）对固定开支进行监控，分析各项费用的实际支出与预算的差异。
2. 对于差异较大的项目，应及时向相关部门提出预警，并要求说明原因及采取措施。
3. 年终时，财务部门应对全年的固定开支进行总结，为下一年度的预算编制提供参考。
五、责任追究
1. 违反本制度，未经审批或超预算开支的，将根据情节轻重，对相关责任人进行处罚。
2. 财务部门未能有效监控或审核导致不合理开支的，同样需承担相应责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高层管理团队，任何修改都应及时通知全体员工。
有限公司行政管理制度
有限公司行政管理制度公司行政管理制度是指公司针对自身行政管理实践，制订的一套规范管理行政工作、提高工作效率、保障组织的正常运转的制度。
公司行政管理制度应当建立在公司文化、法律法规、职业道德和企业责任之上，确保公司的行政工作规范、科学、合理、高效。
一、组织架构公司的组织架构按照业务特点和管理需求设立并实施，包括总经办、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发部、生产管理部等部门。
每个部门内应设置明确的职责和岗位职责，保证工作的正常开展。
二、职权与职责公司的职权与职责应该明确地划分。
各级领导及部门负责人应对工作流程、程序、标准、制度等方面进行比较仔细的分析和讨论，形成一致的认识并付诸实施。
具体的职权与职责如下：1. 总经办总经办是公司的决策管理层，在公司决策、公司规划、战略方向、人员配置、重大事项等方面拥有最终决定权。
2. 人力资源部人力资源部是公司的管理中枢，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、社会保险等相关工作。
3. 财务部财务部是公司的资金核心，主要负责公司现金和资金的收支管理、财务报表的编制和审计、税务报表的报送，确保公司经营的合法、规范。
4. 市场营销部市场营销部是公司的销售大本营，负责公司市场调研、产品定位、销售策略、营销促销等相关工作，以满足市场需求，提高公司市场占有率。
5. 技术研发部技术研发部是公司的研究中心，主要负责相关产品的研发与设计、销售服务支持、新产品推广等相关工作。
6. 生产管理部生产管理部是公司的核心部门，担负着公司整个生产流程控制的重要职责，包括生产计划制定、产品品质的管控和监督、生产流程质量的检查等相关工作。
三、行政管理制度要求1. 行政管理应秉持公正、公开、高效的原则，依照公司规章制度进行规范的操作。
2. 行政工作中信息的收集、处理、传递和保存等都应该严格防范泄露、篡改等违规行为。
3. 行政管理人员应做到公私分明，严格遵守公司规章制度，忠于职守，秉承公正心态处理各类事务。
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公司管理制度***有限公司二OO五年四月目录员工守则 (1)用工、考勤制度 (1)奖惩制度 (2)考勤制度 (2)财务管理制度 (1)董事会岗位职责 (4)行政办公室岗位职责 (5)人力资源部岗位职责 (7)财务部岗位职责 (9)业务拓展部岗位职责 (11)研究开发部岗位职责 (13)差旅费开支管理规定 (15)关于试用期员工出差补贴待遇的规定 (17)合同管理规定 (18)计算机使用管理规定 (20)文件保密规定 (21)物品采购领用管理规定 (22)会议规则 (24)年假审批流程 (25)年假申请表 (27)出差申请表 (28)差旅费报销单 (30)____月份费用预算 (31)员工守则一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二. 热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
三. 自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四. 讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；4.公司实行每周五天工作制；5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。
奖惩制度（一）奖励由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。
符合下列情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
（二）处罚员工有下列行为之一者，应受处罚：违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者；违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者；在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。
（三）根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除（解除劳动合同）等6种处分。
具体办法由办公室统一制定和实施。
考勤制度一. 工作流程1.工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为周一至周五，上午8：30---下午5：30（中午12：00---13：00为用餐时间）。
2.上班时间开始9：05至10：00内到班者，按迟到处理，每1分钟扣1元，依此类推。
超过60分钟以上者，按旷工半天处理。
提前60分钟以内下班者按早退处理，每1分钟扣1元，依此类推。
超过60分钟早退者，按旷工半天处理。
旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工1天扣两天工资。
3.上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理（含总经理）同意。
二. 法定节假日元旦：全体放假1天（1月1日）春节：全体放假3天（农历正月初一、初二、初三）劳动节：全体放假3天（5月1日、2日、3日）国庆节：全体放假3天（10月1日、2日、3日）三. 请假流程1.请假的审批权限：请假1天以内，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理（含总经理）同意批准。
请假1天以上（含1天）要填写“请假单”，员工请假，由部门经理审批，请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门经理请假，由主管副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。
“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。
2.病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门经理或主管副总经理（含总经理）。
病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
病、事假期间如遇公休日视同假期。
不符合手续者，按旷工处理。
3.事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。
没有办理请假手续的按旷工处理。
4.婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假。
婚假为3天；晚婚假为10天，晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁。
5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。
6.女工产假：女工生产可享受90天产假，晚育女工产假105天，须提前1个月请假；享受产假者不再享受年休假。
7.陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假3天。
申请时必须提供女方生产的有效医院证明。
四. 请假期间的薪水支付1.事假待遇：a)当月工资÷本月工作日数×事假天数计扣工资；b) 员工在试用期内不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪÷本月工作日数×请假天数。
2.病假待遇：a)持有医院病假证明的，每月可以享受一天带薪病假；b)没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资÷本月工作日数×病假天数计扣工资。
3.享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。
五. 加班原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。
员工只享受倒休；但在晚上和周六、周日举行的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时；员工加班需事前填写“加班申请单”，经部门经理（含总经理）签字同意并报行政办公室备案，否则行政办公室不予认可。
六. 旷工处理1.每旷工一天，扣发两天工资；2.全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理或除名处理，公司不作任何补偿。
3.属下列情况之一，按旷工处理：4.未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；5.没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。
七. 激励公司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游活动；互助活动；晋升考核活动；生日庆贺；探访、慰问员工及员工家属；成立各种俱乐部；等等。
并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励（100元起，上不封顶）或提薪提职：1.国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；2.以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；3.努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；4.工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
八. 约束1.口头警告处分及限时改正：2.对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。
口头警告的有效期为1-2周。
由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。
3.书面警告处分及限时改正：4.对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。
书面警告的有效期为2-4周。
部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。
得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。
5.解除劳动关系：6.对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求的，公司将按规定解除与其的劳动关系。
由部门经理和人力资源部执行并记录在案。
九. 办法7.口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。
8.常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终止聘用。
9.但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。
10.员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。
十. 严重违反公司规定标准一个工作年度内受到2次书面警告违反考勤制度一年内累计3次月考核未达标财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司财务工作，提高工作效率，加强预算管理，特制定经费支出内部控制制度。
第二条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其控制、监督、服务作用。
第二章部门职能第三条财务部负责公司全盘账务和货币收支的管理，包括：1.公司日常的会计审核和记账；2.公司内部费用预算和控制；3.与当地财政部门、工商、税务、银行往来业务的处理；4.每月财务报表的编制和分析；5.日常收付款核算。
第三章财务审批程序第四条借款程序1.公司人员如因工作需要使用支票或现金者，需报财务总监批准方可借支或报销。
2.因公出差人员的食、宿标准、差旅补贴，按财务核销暂行规定参照执行，不得自行提高。
3.借款时应填写《现金借款单》或《支票领用单》；属于公司经营性借款需附《采购申请单》，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。
4.所有采购业务、差旅费等借款开支，原则上应在部门预算额度内，并经以下程序批准：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序，否则财务有权拒绝办理。
5.财务部根据业务情况分析借款事由的合理性、必要性，决定支付款项的时间或不能支付的理由，并向总经理说明。
第五条报销程序1.预算内资金审批程序如下：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监；通讯费支出、交通费支出由财务总监进行审核。
2.预算外资金的审批：财务部对部门预算支出进行严格控制，一般情况下不允许超预算开支。