有限责任公司管理制度范本
小规模有限责任公司管理制度
小规模有限责任公司管理制度一、公司章程1.公司名称：小规模有限责任公司，以下简称公司。
2.公司注册资本：XXX万元，注册地址：XXX。
3.公司经营范围：XXX。
4.公司股东及出资情况：-股东一：XX公司，出资XX万元，占比XX%。
-股东二：个人A，出资XX万元，占比XX%。
-股东三：个人B，出资XX万元，占比XX%。
5.公司董事会：由股东大会选任，任期为三年，每年选举一次。
二、公司治理结构1.股东大会：由公司所有的股东共同组成，享有决定公司重大事项的权利，每年至少召开一次。
2.董事会：由股东选举产生，负责日常经营管理，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
3.监事会：由公司股东选举产生，负责监督公司经营管理情况和财务状况。
1.公司管理层职责-董事会：-确定公司的发展战略和目标。
-组织制定公司的经营计划和年度预算。
-审议公司的重大合同、投资和资金决策。
-监督公司业务的开展和财务状况。
-监事会：-负责审核公司财务报表和财务状况。
-监督董事会及管理层的行为是否符合法律法规和公司章程要求。
-提出对董事会及管理层的监督和建议。
2.公司员工管理-公司应建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、绩效评估、薪酬福利、职位晋升等。
-公司应保障员工的劳动权益，落实劳动合同、工资支付、工时管理等法律法规要求。
-公司应建立员工培训机制，提供专业培训和职业发展机会。
3.财务管理-公司应按照会计法律法规的要求，建立健全的财务管理制度。
-公司应按时编制财务报表，确保财务报表的真实和完整。
-公司应建立内部控制制度，防范和减少财务风险。
4.决策程序-公司决策应遵循合法、公平、公开、公正的原则。
-公司决策应按照章程规定的程序进行，包括召集会议、讨论、表决、记录等。
-公司决策应充分听取各方意见，做到民主决策。
四、公司监督机制1.监事会对董事会及管理层进行监督，监督职责包括但不限于：-监督公司经营活动是否依法、按章程进行。
-监督公司财务状况和报表的真实性。
有限责任公司财务管理制度
有限责任公司财务管理制度有限责任公司财务管理制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，维护公司的财产安全，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有的财务管理相关工作。
第三条公司应加强对本制度的宣传和贯彻执行，并建立健全考核办法，对违反本制度行为进行惩戒。
第四条公司应根据其实际情况，结合国家法律法规和有关规定，不断完善本制度。
第二章财务组织管理第五条公司的财务部门是公司财务管理的核心，其职责是：组织和实施公司的财务计划和预算管理，会计核算和财务报告，资产管理和税务管理。
第六条公司应设立财务总监，由总经理任命，并设立财务管理委员会，协助财务总监制定和实施公司的财务策略、方针和计划。
财务总监应定期向公司董事会和股东大会汇报财务情况。
第七条公司的财务管理委员会负责协调各业务部门的资金使用情况，及时通报公司财务状况，向公司总经理汇报财务报告，制定财务内部控制制度，负责内部检查、审计。
第八条公司应派出专人负责外汇管理，对外汇收支实行统一管理，确保外汇业务的合法性和合规性。
第三章财务预算管理第九条公司的财务预算应根据公司年度计划，制定年度财务预算，并及时更新预算，报经公司董事会审议并全面公开。
第十条公司应紧密结合实际，做好预算和实际支出的比较和分析工作，及时调整和修订预算，保证公司经济效益和内部控制的完善。
第十一条公司各部门应根据年度计划和财务预算，制定月度和季度预算，并及时进行报表比对和分析。
第十二条财务预算应纳入公司考核指标体系，经营单位应按期完成财务预算计划。
第四章财务会计核算第十三条公司应建立健全完整的会计核算制度，实行与企业规模相适应的会计制度。
第十四条公司应贯彻“会计准则”和税法规定，确保会计核算真实、准确、完整和及时。
第十五条公司应每月制作财务报表，做好资产负债表和利润表，及时提供给公司董事会和股东大会。
第十六条财务报表应及时对外披露，确保财务信息公开透明。
公司董事会、股东大会及外部重要利益相关方应有权查阅公司财务报表。
污水处理有限责任公司管理制度范文(4篇)
污水处理有限责任公司管理制度范文一、总则1.本管理制度是为了规范污水处理有限责任公司的管理行为，保障企业的正常运作和员工的权益，确保污水处理业务的安全、高效、环保实施。
2.本管理制度适用于污水处理有限责任公司的全体员工，所有员工均有义务遵守和执行管理制度的规定。
3.公司管理层有权对管理制度进行解释和修订，并及时向全体员工通知。
二、岗位职责1.各岗位的职责由公司根据业务需要和岗位特点制定，并通过岗位职责书面形式明确告知各员工。
2.各岗位的职责应明确、具体，员工应按照职责进行工作，不得擅自超越或逃避职责。
三、工作流程1.公司应制定完善的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容。
2.员工应按照工作流程的要求进行工作，不得擅自修改或跳过工作环节。
3.工作流程的执行情况应定期进行检查和评估，及时进行调整和改进。
四、工作纪律1.员工应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：(1)按时上下班，不早退、不迟到；(2)遵守公司规定的工作时间、工作地点；(3)尊重上级领导和同事，不得进行恶意中伤和诽谤；(4)保守公司和客户的商业秘密，不得私自泄露；(5)工作中不得偷懒、浪费时间、玩手机等影响工作效率的行为。
五、安全生产1.安全生产是公司的首要任务，员工应严格遵守公司的安全生产制度，保障自身和他人的安全。
2.员工在操作设备和进行工作时，应严格遵守相关操作规程和安全操作要求，不得擅自修改或破坏设备，发现问题应及时报告上级领导。
六、奖惩制度1.公司将建立完善的奖惩制度，在员工的工作表现和工作成绩上给予相应的奖励和惩罚。
2.奖励措施包括但不限于：奖金、晋升、荣誉称号等；3.惩罚措施包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。
七、保密制度1.员工应遵守公司和客户的保密协议，不得擅自泄露公司和客户的商业机密。
2.员工离职后，应将涉及公司商业机密的文件、资料交还公司。
八、违规处理1.对于违反管理制度的员工，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、停职检查、降职、解雇等。
有限责任公司财务管理制度
有限责任公司财务管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范有限责任公司的财务管理，确保公司资金的合理运作和财务信息的准确性，同时保护公司的利益。
本制度适用于所有有限责任公司的财务管理人员和相关工作人员。
二、管理标准2.1 财务部门的设置与职责1.公司应设立财务部门，并聘任财务主管负责该部门的日常运作。
2.财务部门的主要职责包括但不限于：–组织编制公司财务预算和财务报表；–监督和管理公司的资金流动和往来账务；–负责资金的合理调度和运作，提供相关决策支持。
2.2 财务流程管理1.财务部门负责建立和完善财务流程，包括：–资金收付流程；–财务报销流程；–财务决策流程等。
2.财务流程应符合相关法律法规和公司内部规章制度的要求，确保流程合规、高效。
2.3 预算管理1.财务部门应按照公司的经营计划和战略目标，制定并控制年度预算。
2.预算编制应充分考虑公司实际情况和市场环境，合理分配资源和成本。
3.各部门应按照年度预算执行，及时报告预算执行情况，并在需要的情况下提出预算调整建议。
2.4 财务报告和财务分析1.财务部门负责准确、及时地编制各类财务报告，包括：–资产负债表；–利润表；–现金流量表等。
2.财务报告应符合相关会计准则和法规的要求，反映公司财务状况和经营成果。
3.财务部门应进行财务分析，提供合理的财务建议和决策支持。
2.5 内部控制管理1.公司应建立健全的内部控制制度，保护公司资产免受损失和浪费。
2.财务部门应加强对财务风险的监测和控制，包括但不限于：–资金安全风险；–财务诈骗风险；–财务信息泄露风险等。
2.6 税务合规管理1.财务部门应遵守相关税法和税务政策，确保公司纳税合规。
2.财务部门应定期更新税法和税务政策的变化，及时调整相关财务管理措施。
3.财务部门应及时向公司提供相关税务咨询和申报支持。
三、考核标准3.1 工作目标和指标1.财务部门应根据公司的经营目标和战略计划，制定本年度的工作目标和指标。
有限责任公司管理制度
有限责任公司管理制度一、公司章程公司章程是有限责任公司的重要法规，是公司内部管理的核心文件。
公司章程应包括公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东权益等内容，并明确了公司的组织结构、决策方式、分工与职责、股东权益、财务管理等方面的规定。
二、股东大会制度股东大会是公司最高权力机构，通过股东大会决策，股东可以行使其合法的权益。
股东大会应至少每年召开一次，必要时也可以召开临时股东大会。
股东大会的主要权限包括选举、罢免董事、审议通过公司章程的变更、决定公司的经营政策、决定分配利润等。
三、董事会制度董事会是有限责任公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
董事会由董事组成，董事的数量可以根据公司的具体情况确定。
董事会在股东大会的授权下行使管理权，决策公司重大事项，制定公司的发展战略和控制政策，管理公司的内部组织和人员。
四、经理制度有限责任公司可以设立经理，也可以聘任经理。
经理是有限责任公司的具体管理者，负责日常经营管理工作。
经理由董事任命，并据此行使董事赋予的权力和职权。
经理具有公司代表权限，可以代表公司与第三方签订合同、分配利润等。
五、财务管理制度财务管理制度是有限责任公司的重要管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等方面的规定。
财务管理制度的目的是确保公司财务信息的真实性和准确性，提供可靠的财务信息供管理决策参考，并加强对公司资金的合理配置和管理。
六、内部控制制度为了确保有限责任公司的经营管理的规范性和合法性，有必要制定和完善内部控制制度。
内部控制制度包括风险管理、内部审计、内部控制指引等方面的规定。
内部控制制度的目标是保障公司资产的安全，防止公司的资源浪费和损失，提高企业的管理效率和经济效益。
七、劳动人事管理制度劳动人事管理制度是有限责任公司的人力资源管理规定，包括人事的招聘、培训、晋升、薪酬、福利、劳动合同等方面的规定。
劳动人事管理制度的目的是科学合理地管理公司的人力资源，确保劳动关系的稳定和和谐。
有限责任公司担保管理制度
有限责任公司担保管理制度第一章总则第一条为规范有限责任公司对外担保行为，保护公司利益，加强风险管理，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称担保是指有限责任公司为其他单位或个人提供的担保行为，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。
第三条公司担保应当符合公司章程规定，依法决策，并由公司董事会批准。
第四条公司担保应当维护公司和合法权益，并符合公司利益最大化原则。
第五条公司应当建立健全担保风险管理制度，科学合理控制担保风险。
第二章担保的种类第六条公司对外担保应当根据不同情况选择合适的担保方式，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。
第七条公司担保应当明确担保范围、担保期限、担保方式、担保额度等关键要素，并在担保函或协议中详细约定。
第八条公司应当根据担保对象的信用状况和风险情况，合理确定担保额度，并制定相应的担保方案。
第九条公司应当严格控制担保条件，拒绝擅自担保无法收回的高风险项目。
第十条公司应当严格遵守法律法规和公司章程，不得擅自对外担保，不得提供虚假资料。
第三章担保的决策程序第十一条公司对外担保应当经过公司董事会审议决定，并制定相应的担保计划。
第十二条公司董事会应当对担保项目进行充分调查和评估，确保担保项目具有可行性和合法性。
第十三条公司董事会应当开展专业化讨论，听取风险管理部门等相关部门的意见，做出担保决策。
第十四条公司董事会应当对担保项目进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
第十五条公司董事会应当及时向股东会和监事会报告担保项目的决策情况，保证决策程序的公开、公正、公正。
第四章担保的管理与监督第十六条公司应当建立健全担保管理制度，规范担保管理流程，确保担保项目得到有效管理。
第十七条公司应当设立风险管理部门，专门负责担保风险管理工作，加强对担保项目的跟踪监控。
第十八条公司应当建立风险预警机制，及时发现担保风险，采取相应的风险应对措施。
第十九条公司应当定期进行担保风险评估，及时调整担保政策，持续改进担保管理工作。
管理制度上墙范本
管理制度上墙范本第一章总则为规范公司的管理行为，维护公司的正常运作，保障员工的权益，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体职工及管理人员，是公司管理制度的基本依据。
本管理制度的解释权归公司管理层及人力资源部门所有。
第二章公司的基本情况1. 公司名称：xxxx有限公司2. 注册资金：xxxx万元3. 公司性质：私营企业4. 公司地址：xxxx市xx区xx街xx号5. 公司联系电话：xxxx-xxxxxx6. 公司网址：第三章公司管理制度1. 公司章程公司章程是公司的基本法规，规定了公司的基本管理制度、组织架构和运作模式，公司全体职工必须遵守公司章程。
公司章程由董事会起草，并由公司法务部门负责审查和公布。
2. 公司组织结构公司设有董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等部门。
各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
3. 公司岗位设置公司设有总经理、副总经理、部门经理、办公室主任、专业技术人员、办公室文员等岗位。
每个岗位都有明确的职责和要求，员工应按照公司的规定履行岗位职责。
第四章员工招聘与培训1. 员工招聘公司招聘员工时，应根据公司实际情况招聘所需的人员，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。
招聘程序包括发布招聘信息、面试、考核、录用等环节。
录用员工应签订劳动合同并经公司领导审批。
公司为新员工提供入职培训和岗位培训，培训内容包括公司的业务模式、管理制度、安全生产等方面，帮助员工尽快适应工作环境，并提升工作能力。
第五章员工管理1. 入职管理新员工入职后，应向公司人力资源部门提交个人信息和相关证件，领取工作证和员工手册。
员工须遵守公司纪律，服从管理，遵守工作规定。
2. 工作考核公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、工作效率等方面。
考核结果将作为员工晋升、奖惩等方面的依据。
3. 奖惩管理公司对员工的表现进行奖惩管理，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将给予处罚或纠正。
公司组织机构及各项规章制度范本
公司组织机构及各项规章制度范本一、公司组织机构1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号1.3 公司性质：有限责任公司1.4 公司宗旨：以质量求生存，以创新求发展，为客户提供优质的产品和服务，实现企业与客户的双赢。
二、公司规章制度2.1 员工手册2.1.1 员工入职：新员工需填写入职申请表，并提供相关证件，经公司审核后签订劳动合同。
2.1.2 员工离职：员工离职需提前一个月通知公司，办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
2.1.3 考勤管理：公司实行上下班打卡制度，员工需按时上下班，迟到、早退、请假需提前申请。
2.1.4 薪酬福利：公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇及完善的福利制度。
2.2 财务管理2.2.1 财务审批：公司财务支出需经总经理审批，超过一定金额的支出需经董事长审批。
2.2.2 发票管理：公司财务部负责发票的购买、领用、核销等工作，确保发票的真实性、合法性。
2.2.3 财务报告：公司财务部每月末编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提交给总经理及董事长审批。
2.3 人力资源管理2.3.1 招聘管理：公司人力资源部负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2.3.2 培训与发展：公司为员工提供培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2.3.3 绩效考核：公司实行年度绩效考核制度，对员工的业绩、能力、态度等方面进行评估。
2.4 销售管理2.4.1 销售计划：公司销售部根据市场需求及公司目标，制定年度销售计划。
2.4.2 客户管理：公司建立客户档案，对客户进行分类管理，定期与客户保持沟通，了解客户需求。
2.4.3 销售政策：公司根据市场情况及公司策略，制定销售政策，包括价格政策、促销政策等。
2.5 生产管理2.5.1 生产计划：公司生产部根据销售计划及库存情况，制定生产计划。
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公司管理制度重庆XX有限公司二O一五年十一月员工守则 (1)用工、考勤制度 (1)奖惩制度 (2)考勤制度 (3)财务管理制度 (1)董事会岗位职责 (4)行政办公室岗位职责 (5)人力资源部岗位职责 (7)财务咅E岗位职责 (9)业务拓展部岗位职责 (11)研究开发部岗位职责 (13)差旅费开支管理规定 (15)关于试用期员工出差补贴待遇的规定 (17)合同管理规定 (18)计算机使用管理规定 (20)文件保密规定 (22)物品采购领用管理规定 (23)会议规则 (25)年假审批流程 (26)附件一：年假申请表 (28)附件二；出差申请表 (29)附件三：差旅费报销单 (31)附件四：月份费用预算 (32)员工守则一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二. 热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
三•自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四•讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；4.公司实行每周五天工作制；5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。
奖惩制度（一）奖励由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。
符合下列情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
（二）处罚员工有下列行为之一者，应受处罚：违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者；违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者；在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。
（三）根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除（解除劳动合同）等6种处分。
具体办法由办公室统一制定和实施。
考勤制度.工作流程1.工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为周一至周五，上午9 :00---下午6 : 00 （中午12 : 00---13 : 30为用餐及休息时间）。
2.上班时间开始9: 15至10 : 00内到班者，按迟到处理，每1分钟扣0.1元，依此类推。
超过60分钟以上者，按旷工半天处理。
上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理（含总经理）同意。
二.法定节假日元旦：全体放假1天（1月1日）春节：全体放假3天（农历腊月二十九、三十、正月初一、初二、初三…）劳动节：全体放假3天（5月1日、2日、3日）国庆节：全体放假7天（10月1日、2日、3日…）三. 请假流程1.请假的审批权限：请假1天以内，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理（含总经理）同意批准。
请假1天以上（含1天）要填写“请假单” 员工请假，由部门经理审批，请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门经理请假，由主管副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。
“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。
2.病假：员工因病请病假，须在当天10 : 00前通知部门经理或主管副总经理（含总经理）。
病愈上班后，须填写员工“请假单” 1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
病、事假期间如遇公休日视同假期。
不符合手续者，按旷工处理。
3.事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。
没有办理请假手续的按旷工处理。
4.婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假。
婚假为3天；晚婚假为10天，晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁。
5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。
6.女工产假：女工生产可享受90天产假，晚育女工产假105天，须提前1个月请假；享受产假者不再享受年休假。
7.陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假3天。
申请时必须提供女方生产的有效医院证明。
四•请假期间的薪水支付日工资=月工资/21.75（月工作日）*本月工作日数1.事假待遇：a）当月工资宁本月工作日数x事假天数计扣工资；b）员工在试用期内不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪十本月工作日数x请假天数。
2.病假待遇：a）持有医院病假证明的，每月可以享受一天带薪病假；b）没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资十本月工作日数x病假天数计扣工资。
3.享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。
五.加班原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。
员工只享受倒休；但在晚上的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时（工作日加班按小时工资的1.5倍计算工资，周末加班按小时工资的2 倍计算工资，法定节假日加班按小时工资的3倍计算）；员工加班需事前填写“加班申请单”经部门经理（含总经理）签字同意并报行政办公室备案，否则行政办公室不予认可。
六.旷工处理1.每旷工一天，扣发一天工资；2.全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理或除名处理，公司不作任何补偿。
3.属下列情况之一，按旷工处理：4.未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；5.没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。
七. 激励公司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游活动；互助活动；晋升考核活动；生日庆贺；探访、慰问员工及员工家属；成立各种俱乐部；等等。
并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励（100元起，上不封顶）或提薪提职：1.员工在法定节假时候可享受公司福利200 —300元/人2.国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；3.以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；4.努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；5.工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
八. 约束1.口头警告处分及限时改正：2.对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。
口头警告的有效期为1-2 周。
由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。
3.书面警告处分及限时改正：4.对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。
书面警告的有效期为2-4周。
部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。
得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。
5.解除劳动关系：6.对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求的，公司将按规定解除与其的劳动关系。
由部门经理和人力资源部执行并记录在案。
九•办法7.口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。
8.常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终止聘用。
9.但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。
10.员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。
十.严重违反公司规定标准一个工作年度内受到2次书面警告违反考勤制度一年内累计3次月考核未达标财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司财务工作，提高工作效率，加强预算管理，特制定经费支出内部控制制度。
第二条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其控制、监督、服务作用。
第二章部门职能第三条财务部负责公司全盘账务和货币收支的管理，包括:1.公司日常的会计审核和记账；2.公司内部费用预算和控制；3.与当地财政部门、工商、税务、银行往来业务的处理；4.每月财务报表的编制和分析；5.日常收付款核算。
第三章财务审批程序第四条借款程序1.公司人员如因工作需要使用支票或现金者，需报财务总监批准方可借支或报销。
2.因公出差人员的食、宿标准、差旅补贴，按财务核销暂行规定参照执行，不得自行提高。
3.借款时应填写《现金借款单》或《支票领用单》；属于公司经营性借款需附《采购申请单》，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。
4.所有采购业务、差旅费等借款开支，原则上应在部门预算额度内，并经以下程序批准：经办人一一部门负责人一一主管副总经理一一财务总监任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序，否则财务有权拒绝办理。
5.财务部根据业务情况分析借款事由的合理性、必要性，决定支付款项的时间或不能支付的理由，并向总经理说明。
第五条报销程序1.预算内资金审批程序如下：经办人一一部门负责人一一主管副总经理一一财务总监；通讯费支出、交通费支出由财务总监进行审核。
2.预算外资金的审批：财务部对部门预算支出进行严格控制，一般情况下不允许超预算开支。