对标管理破解企业发展难题
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是目前企业发展中应用较多的管理方法之一。
对标管理强调的是企业与同行业的其他企业进行比较，了解竞争对手的优势和不足，找到自身的不足之处，从而不断完善自身的管理和发展。
但在实践中，企业对标管理也存在一些问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
问题一：选择对标企业不科学选择对标企业是对标管理的第一步。
但是，有些企业在选择对标企业时，只看到了对方某一方面的成功，而忽略了对方整体的发展状况和管理水平。
有的企业甚至选择的对标企业不是同行业的，甚至选择了某个其他行业的领先企业，这样的对标显然是不科学的。
解决方案：企业应该选择与自身实力相当或略强的同行业企业进行比较。
同时，企业应该全面了解所选择的对标企业，包括其产品、市场、管理、资金等各个方面的情况，确保选择的对标企业具有代表性和可比性。
问题二：完成对标后缺乏跟踪管理完成对标分析后，如果企业没有做好后续的跟踪管理，就可能会导致对标分析的结果无法得到有效的应用。
很多企业在对标分析后就放松了警惕，以为问题就此解决了。
但是，随着市场竞争的变化，对标分析的结果也会发生变化，企业如果不及时跟踪管理，就很容易走偏或失去竞争优势。
解决方案：企业应该建立起完善的对标跟踪管理机制，及时了解对标分析的结果，并将其与自身的实际情况进行比较，进行定期的对标反馈和修正，使其更符合自身发展的需求。
问题三：对标管理成为流于形式的工作有些企业在对标管理上，只是满足了形式上的要求，没有将对标分析真正融入企业的发展战略中，没有意识到对标管理的重要性。
这样，企业很容易陷入一种“形式主义”。
解决方案：企业应该逐步增强对标管理的正规化和职业化，将对标分析融入企业的战略决策中去，注重对标管理的宣传和深入人心，加强对标管理的权威性和科学性，使其成为企业发展的一项重要管理工具。
综上所述，企业对标管理的问题主要集中在选择对标企业不科学、完成对标后缺乏跟踪管理和对标管理成为流于形式的工作等方面。
加强对标管理体系建设 推动企业管理上水平
加强对标管理体系建设推动企业管理上水平来源：常州市局自去年年初以来，全行业按照国家局的部署要求，扎实开展对标工作，取得了明显成效。
尽管如此，面对行业发展的新阶段、新形势、新任务，深入推进对标工作仍然任重而道远。
开展对标工作的难题当前，烟草企业在开展对标工作时遇到了一些难题，需要引起高度重视。
主要表现在以下几个方面：一是如何处理对标管理与其他管理方式的关系。
为加强基础管理，国家局近年来采取了一系列措施，如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等，去年又提出开展优秀基层单位创建活动和对标工作。
如何把对标管理与其他管理方式有机结合起来，是目前烟草企业面临的一大难题。
二是对标工作如何体现行业特点。
就企业经营管理而言，烟草企业与完全处于市场竞争条件下的企业相比是有差别的。
烟草企业的对标工作如何贯彻落实烟草专卖法律法规和“两个至上”行业共同价值观是一大难题。
三是如何选择标杆、坚持创新和持续改进。
对标工作要求企业不能生搬硬套，而是从实际出发，取人之长、补己之短，坚持创新和持续改进，不断向先进水平迈进。
标杆的选择不一定是最佳实践或者最优标准，而应是最适合企业的。
破解对标难题的对策全面开展对标工作，是提升行业管理水平的重要抓手，是转变行业发展方式的重要途径。
烟草企业要端正对标态度，选准突破口，积极破解对标难题，推动企业管理上水平。
第一，加强对标管理体系建设，制定科学合理的对标方案和配套措施。
建立决策目标体系，这是实施标杆管理的基础。
一是要围绕企业发展战略，全面规划对标工作，并选取不同阶段、不同内容的标杆，明确对标原则、重点、目标、范围和实施步骤，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，确保对标目标明确、重点突出。
二是要制定对标管理制度，建立标杆管理运行机制。
三是要科学选取标杆，明确在哪些方面对标，并确定相对应的标杆企业。
企业可以根据发展规划和阶段性对标目标确定一个标杆，也可以同时选取多个标杆。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是现代企业管理的一种重要手段，通过与行业领先企业相比较，发现差距，定位目标，制定对策，达到提升企业竞争力的目的。
在实施对标管理过程中，企业常常面临一些问题。
本文将对企业对标管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的措施。
第一个问题是对标过于机械化。
有些企业对标管理仅仅是仿照行业领先企业的模式和做法，缺乏创新和差异化，这样很难在竞争中获得优势。
为了解决这个问题，企业应该深入理解行业领先企业的成功之处，找到其背后的原因和逻辑，并结合企业自身的特点和实际情况，制定出适合自己的对标策略和方案。
对标不仅仅是照搬别人的经验，更重要的是要在原有基础上进行创新和改进。
第二个问题是对标目标定位不清晰。
有些企业只是盲目追求行业领先企业的指标和成绩，没有考虑自己的实际情况和发展阶段，导致对标目标与企业发展策略不匹配。
为了解决这个问题，企业应该根据自身的竞争优势和劣势，结合市场需求和预期，制定出符合企业实际的对标目标。
对标目标应该具有可量化、可操作性和可达到性，能够为企业提供清晰的方向和目标。
第三个问题是对标数据获取困难。
有些企业在进行对标管理时，很难获取到准确、全面和及时的对标数据，无法进行有效的对比分析和评估。
为了解决这个问题，企业可以通过与行业协会、咨询机构和行业之间的交流合作，获取到更多的对标数据和信息。
企业还可以借助现代信息技术手段，搭建数据采集和分析平台，从多渠道、多角度和多维度获取对标数据，提高数据的准确性和及时性。
第四个问题是对标结果评估不合理。
有些企业在对标管理过程中，过于追求对标指标的一致性，而忽视了企业内部的差异性和综合评价的合理性，导致结果评估不准确。
为了解决这个问题，企业应该综合考虑对标指标的重要性和权重，并根据企业自身的实际情况和目标要求，对不同指标进行合理的评估和加权。
企业还可以借助专业的对标评估模型和工具，进行系统的评价和分析，提高评估结果的准确性和可靠性。
国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法
国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法中国经济高质量发展的主题提出以来，实现国有企业高质量发展成为了当下社会经济发展的重点之一。
对于国有企业而言，如何通过对标管理来实现高质量发展呢？第一步：明确国有企业的定位国有企业是国家资本的重要承载体，具有重要的战略和经济作用。
而如何正确识别和明确企业的战略定位，是实现高质量发展的前提。
通过对比先进企业的战略定位和发展目标，国有企业可以明确其自身的发展方向和定位，依据市场需求和国家政策，制定出有效的战略目标和发展计划，达到提高效益、提高竞争力的目的。
第二步：优化企业的管理模式企业管理模式是企业运行的基础，有着重要的作用。
国有企业应该借鉴先进企业的管理模式，整合优化自己的管理模式，建立高效的管理体系。
通常情况下，优化企业管理模式的实际方法为，对照先进企业的管理模式进行比对和分析，进行实际app的试验和实用验证。
第三步：人才的引进和培养人才是任何企业发展的重要因素。
要实现高质量发展，国有企业必须注重人才的引进和培养。
借鉴先进企业的人才管理理念，采用符合自身发展特点的人才突破方式，给予员工充分的培训和发展机会，吸引优秀人才加入企业，推动企业不断发展。
第四步：提升企业的技术研发力度如今，技术创新已成为企业发展的关键因素。
国有企业的高质量发展，需要不断提升企业的技术研发力度，采用先进技术手段不断改善产品质量、推广创新产品和服务，增强市场竞争力。
借鉴先进企业的技术研发模式，并开展科学研究，加强研发人员的交流和实践，为企业持续发展奠定技术基础。
第五步：建立完善的激励机制建立完善的激励机制是激发企业活力、提高企业核心竞争力的重要保证。
国有企业应该加强对先进企业的激励机制的研究，制定符合国有企业自身特点的激励制度，建立合理的薪酬制度、晋升机制和股权分配激励机制，以激发员工活力，提高企业整体效益。
综上所述，国有企业实现高质量发展，需要明确自身定位，优化管理模式，突出人才的引进和培养，提升技术研发力度和建立完善的激励机制。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析1. 引言1.1 背景介绍企业对标管理是指企业通过与行业内或其他领先企业进行比较、学习和借鉴，以提升自身经营管理水平和综合竞争力的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，企业对标管理已成为企业发展中不可或缺的重要环节。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力。
而企业对标管理正是一种有效的手段，可以帮助企业及时了解行业动态、学习先进经验和管理模式，从而快速反应市场变化，改进管理决策，提高绩效表现。
企业对标管理也存在着一些问题和挑战。
在实践中，很多企业在对标学习过程中存在盲目性和模仿性，缺乏目标导向和系统性分析，导致效果不佳。
由于行业差异、企业文化等因素的影响，企业在对标管理中容易出现误区和偏差，需要引起重视和正视。
本文将围绕企业对标管理的定义、存在的主要问题、问题分析、应对措施和案例分析等方面展开探讨，希望能够为企业提升对标管理水平和实践能力提供一些参考和借鉴。
【内容结束】1.2 研究目的1. 分析企业对标管理的定义及其在实际应用中的意义和作用，帮助读者更好地理解该管理方法的本质和价值。
2. 探讨企业对标管理存在的主要问题，例如标杆选择不当、标杆数据不准确、对标结果偏差大等，以便帮助企业认识和解决这些问题。
3. 对企业对标管理存在的问题进行深入分析，探讨问题产生的原因和影响，为企业提供全面的问题诊断和分析。
4. 提出针对企业对标管理问题的应对措施，例如建立科学的对标指标体系、加强对标数据的质量控制、建立有效的对标管理流程等，以期帮助企业有效地应对管理问题。
通过对上述目的的达成，本研究将能够为企业提供有益的经验和启示，帮助企业改进对标管理，提高管理水平，推动企业健康发展。
2. 正文2.1 企业对标管理的定义企业对标管理是指企业通过与行业内先进企业比较，不断优化自身管理和运营模式，达到提升企业竞争力和持续发展的一种管理方法。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析随着全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对标管理成为了企业发展的一种重要方式。
对标管理是指企业在制定战略与目标时，通过对同行业和行业领先企业的学习与比较，以便更好地找出差距，并为了达到同样的竞争目标而制定战略方针。
在实际运用中，企业对标管理也存在着一系列问题，本文将针对这些问题做一些探讨与分析，并提出相应的解决措施。
一、企业对标管理存在的主要问题1. 参照企业选择不当企业在制定对标对象时，往往会选择与自身情况相差较大的企业作为参照对象，导致对标的结果和反馈并不准确。
这一问题主要源于企业对自身现状和市场动态的认知不足、信息获取能力不强以及对标对象选择的主观性。
2. 对标目标缺乏明晰企业在对标管理中，往往会忽视对标的目标，导致在对标的过程中缺乏明确的指导和依据。
而且，企业对标的目标一旦缺乏明晰，便会导致对标过程中的分析和比较缺乏实际意义，最终影响企业的经营决策。
3. 对标结果难以实施在对标管理中，很多企业只是简单地进行对标分析，而缺乏对标结果的实际运用。
这样一来，对标的分析结果往往只是停留在纸面，很难转化为实际行动和实际效果。
这在很大程度上浪费了企业的资源，也使得对标管理失去了意义。
4. 对标管理过程中的融入性不够企业在对标管理的过程中，往往只停留在对比分析的阶段，缺乏对标成果的深度融入。
这一问题主要源于企业对于对标管理的理解和认知不够深入，以及对标管理工具的应用水平不高。
5. 对标过程中的持续性不足企业在对标管理过程中，往往只注重短期内的分析和对比，却忽视了对标管理的持续性。
这样一来，企业在对标一次获得的经验和结果往往只是停留在当时的程度，难以形成有效的积累和长期效果。
二、对标管理存在的解决措施1. 加强对标对象选择的程序化与规范化企业在对标管理中，应当加强对标对象的选择程序，将选择对象的过程规范化。
既要兼顾对标对象的行业属性和发展阶段，也要充分考虑对标对象的实际情况和数据可靠性，以确保对标分析的准确性和可靠性。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是指企业通过对比自身与行业内的优秀企业或者业务部门进行管理对标，以找出自身存在的问题，进而改进管理流程和业务水平的一种管理方法。
在实施对标管理的过程中，企业经常遇到一些问题。
本文将分析企业对标管理存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
企业对标管理在实施过程中容易出现对标指标选择不合理的问题。
对标指标是对比自身与优秀企业或者业务部门进行对标的依据，如果选择的对标指标不准确或者不适合自身企业的实际情况，就会导致对标结果不准确，无法发现实际问题。
解决这一问题的关键是正确选择对标指标。
企业应该根据自身的特点和目标，选择与之相关的对标指标，并确保这些指标具备可衡量性和可比性。
企业对标管理容易出现数据不准确或者数据获取困难的问题。
对标管理需要大量的数据支撑，如果企业的数据采集和管理能力不够，就很难保证所使用的数据的准确性和全面性。
解决这一问题的关键是加强数据管理。
企业应该建立健全的数据采集、整理和存储机制，确保所使用的数据真实可靠。
企业还可以通过与优秀企业或者业务部门进行合作，共享数据资源，提高数据的获取效率和准确性。
企业对标管理容易出现对标结果分析不透彻的问题。
对标结果只是发现问题的起点，要真正解决问题，还需要对标结果进行深入分析，找出问题的根源和原因。
企业在对标结果分析时往往存在片面性和主观性，容易受到自身的认知和经验的影响，导致分析结果不准确。
解决这一问题的关键是科学分析对标结果。
企业应该借助专业的分析工具和方法，对对标结果进行客观、全面的分析，找出问题的实质和原因。
企业对标管理容易出现改进措施不实施的问题。
对标管理的目的是为了发现问题，并通过改进措施解决问题，提升企业的管理水平和竞争力。
企业在找到问题后，却往往因为各种原因而无法及时实施改进措施。
解决这一问题的关键是建立健全的改进机制。
企业应该建立规范的改进流程和机制，明确改进的责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
陈泓冰标杆管理文章节选九---对标管理的作用与企业突破瓶颈
陈泓冰标杆管理文章节选九对标管理的作用与企业突破瓶颈了解完之前介绍的这些案例，相信您对标杆管理中的立标和对标环节有了直观的认识，我总结了对标管理对企业的几大直接作用，但更多的间接作用应该是远远不止这些。
作用之“追求卓越”现代的企业甚至是政府部门经常把“追求卓越”作为企业文化的理念之一，但是这种口号性的短语通常仅被挂在墙上，什么是追求卓越的，不同的企业有不同的说法，实际上无非是要求把工作做得更好一些罢了，并没有给本组织带来什么实际的价值。
但是如果实施了标杆管理就大不一样了，对标工作本身就是一个追求卓越的过程——即把对方卓越的模式、方法、措施拿来我用，实施对标管理就是说明你正在追求卓越，把这个理念直接落地了。
作用之“精益管理”精益管理这个概念最初来源于TPS丰田生产方式，他并不是一套理论体系或管理工具，只不过是整套先进的理念和手段和模式罢了。
所以很多高层管理者甚至是MBA教授都在不断地学习和传授“精益”这个理念，但有几家企业落实了、实现了呢？几乎没有！又有几个教授搞清楚了什么是精益了？大多数没搞懂！不但他们实现不了，就连丰田公司自身的咨询公司、自身的专家去美国辅导超过600家美国企业导入丰田生产方式，其可以称之为成功的也仅有10家左右。
那这种理念怎么就这么难导入呢？其实不难，只不过很多专家把它理解歪了、教歪了，学员当然越来越晕。
我怎么解释“精益管理”呢？也就一句话：精是“精细”，益是“价值”，即在管理过程中把有价值的事做精细，没价值的事情不要耽误精力耗费资源去管他。
可是这些有价值的事情怎眼去管好呢？对标管理可以解决这个问题，前面我们提到做事要求有“标杆标准”、然后还要有“关键指标分解”，在前面我为大家介绍那家排名前列的餐饮企业的案例中，就是一个大量进行“关键指标分解”的工作的案例，这些被分解的指标、环节就是“价值”所在，每一个被关注的指标、环节都是一个个被分解的小标杆、小小标杆，更小的价值点。
当你通过对标把几乎所有这些小价值点都改善和把握好了之后，实际上“精益管理”已经做到位了，其实是一些并不复杂的事情。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是指企业在发展过程中，通过参照行业先进企业的管理模式、技术水平和管理思想，进行比较、学习，不断改进自身管理和技术水平，以提高企业的核心竞争力和市场地位。
这种管理方式可以帮助企业及时调整管理战略，提高管理效率，吸收行业最新的信息和技术，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业对标管理也面临着一些问题，需要通过相应的措施加以解决。
1. 对标过程中缺乏系统性在进行对标管理时，有些企业过于侧重于技术、设备、人员等方面的差异，而忽视了对标过程中的系统性问题。
如对标对象选择不当、对标指标过多过杂、对标成果运用不足等问题，这些都造成了对标管理的系统性不足。
2. 对标结果缺乏实质性改进有些企业通过对标管理收集了大量的对标信息，但却未能将这些信息转化为实质性的管理改进。
这主要是因为企业在对标过程中，未能从对标信息中提炼出关键的改进点，也未能将改进点贯彻到企业的实际经营管理中。
3. 对标成果评估不全面企业在对标过程中，通常只关注自身在某个或某几个方面的差距，而忽视了对标结果的全面评估。
实际上，企业对标的目的并不仅仅是为了填补差距，更重要的是找准自身的优势和不足，为企业未来的发展提供方向。
4. 对标成果反馈机制不完善对标成果的反馈机制在企业对标管理中极为重要，但很多企业对此并未给予足够的重视。
对标成果的反馈应该是全员参与、及时有效的，而不是仅限于管理层。
1. 建立科学的对标管理体系企业应建立健全对标管理体系，将对标融入企业的经营管理中，并与企业的战略发展相衔接。
要从对标对象的选择、对标指标的设定、对标成果的运用等各个环节，建立科学的对标管理体系，确保对标工作有序进行。
2. 强化对标成果的运用企业对标管理不仅仅是为了了解与先进企业的差距，更重要的是将这些信息转化为实质性的管理改进。
企业应该加强对标成果的运用，将改进点贯彻到企业的实际经营管理中，以提升企业的管理水平和市场竞争力。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是一种通过与行业内优秀企业对比学习，不断提升自身管理水平和竞争力的方法。
在实施过程中，企业对标管理也存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
企业对标管理存在信息不对称的问题。
对标管理的基础是获取和分析行业内其他企业的信息，但有些企业不愿意共享自己的管理经验和数据，导致信息获取困难。
解决这个问题的措施是建立行业间的信息共享平台，促进企业之间的合作与共赢。
企业对标管理存在标准选择不当的问题。
对标管理的核心是选择合适的对比对象和指标，但有些企业选择不当的标准，导致对比无法真实反映自身管理水平。
解决这个问题的措施是制定明确的对标标准和指标体系，确保对比的客观性和准确性。
企业对标管理存在实施落地不到位的问题。
对标管理不仅仅是一种理念和方法，更需要具体的实施措施和行动计划。
有些企业在实施过程中缺乏明确的目标和计划，导致对标管理无法有效推进。
解决这个问题的措施是建立完善的对标管理体系，明确各个环节的责任和要求，并进行有效的跟踪和评估。
企业对标管理存在执行力不足的问题。
对标管理需要全员参与和配合，但有些企业在实施过程中缺乏有效的执行力，导致对标管理成为一纸空文。
解决这个问题的措施是加强组织文化建设，建立激励机制和培训体系，提升员工对对标管理的理解和认同度，增强执行力。
企业对标管理存在信息不对称、标准选择不当、实施落地不到位、应用效果评估不完善和执行力不足等问题。
解决这些问题的措施包括建立信息共享平台、制定明确的对标标准和指标体系、建立完善的对标管理体系、建立健全的效果评估体系以及加强组织文化建设。
通过采取这些措施，企业可以更好地实施对标管理，提升自身管理水平和竞争力。
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对标管理一定要“定考核”。对标管
要 技 术 经 济 指 标 对 标 管 理 办 法》，在 稳
开展定期管理培训。通过培训，不 理不仅仅只是手段，目的在于通过“对
固安全的基础上，逐项开展经济技术对 仅要让每一位员工能准确理解公司的管 标”使企业管理水平大幅提高，经济实力
标，找出薄弱环节，分析与苏龙发电公 理制度和企业文化的深刻内涵，还要让 明显增强，企业综合竞争力再上一个台
企业文化，不同的经济基础和管理架构 展热电联产，投建大容量、高参数、环保 会氛围。2、在 1～9 号机组拆除后腾出
制定不同的企业发展战略。红雁池发电 型的大机组，既响应国家节能减排政策 的原厂址上建设二期“上大压小”热电联
48 中国电力企业管理 2010.12
产 2×33 万千瓦亚临界空冷供热机组， 根 据 细 则 要 求 ，制 定 月 度 数 据 上 报 制 度，建立起适应新机组和新岗位的人才
点生产技术指标为重点，开展对标管理 持结合新机组、新岗位的需求，强化新技 与绩效挂钩，奖惩分明，充分调动员工的
工作。通过对标指标的层层分解，将达 术、新工艺、新技能的培训学习，加大人 积 极 性 ，共 同 参 与 到“ 对 标 ”管 理 工 作
标的差距分解到每一个工序或流程，如 员转岗的业务知识和职业技能培训力 中。■
建为载体，以“对标管理”为手段，优化技 小、设备老化，但其地处乌鲁木齐市南 管理、运行、检修经验，是一笔宝贵的人
术经济指标，推进新建机组“双投”。
郊，红雁池水库北侧，靠近负荷中心，地 文财富；投建热电联产二期工程，能有效
不同地域和人文环境培育出不同的 理位置优越。通过“上大压小”的方式发 防止人才浪费，创建和谐稳定的企业、社
司地处新疆，目前又承担起了保民生的 照、对表、对比“四对”管理，通过对比标
供热重任，只有保证了刚投运机组的安 杆找差距，对照标准提问题，对比表格抓
通过一年多的实践摸索，红雁池发
全稳定运行和安全对外供热，打造好“设 落实，对比先进求超越。特别是充分利 电有限公司在对标管理上积累了一些心
备安全、政治安全、基建安全、环境安全” 用表格管理工具，用表格抓具体落实。 得。
国 电 所 属 江 阴 苏 龙 发 电 公 司 ，在
后关停 6 台小火电机组，关停容量 20 万
2008 年全行业巨亏的大背景下，以 4 台
千瓦，提前超额完成自治区环保厅、国电
13.5 万千瓦、2 台 33 万千瓦燃煤机组，创 有限公司在模仿苏龙发电公司建立对标 集团公司下达的“十一五”期间二氧化硫
的国有企业安全形象，企业才有经济效 每一张表、每一组数字都是生产组织具
把握定性对标与定量对标。不仅技
益可言。
体环节和结果的真实反馈，把庞大、复杂 术指标或财务指标等经济指标可以“对
同时，企业通过不断完善管理体制， 的生产管理系统压缩成表格文档，清晰 标 ”，一 些 管 理 方 法 和 手 段 也 可 以“ 对
限公司以苏龙发电公司为标杆，通过对 起，是对红雁池发电有限公司综合实力 进中，红雁池发电有限公司向有关部门
比找差距，树立目标，制定措施，明确当 的最终衡量。企业虽然人员多、负担重， 主推项目的三大优势：1、公司人力资源
前企业的发展目标——以“星级企业”创 但优势在于人心齐、凝聚力强；虽然机组 丰富，80%的职工拥有丰富的发电生产
49 2010.12 中国电力企业管理
的背景、优势和劣势进行分析后，初步制
标杆，以实践为基础，不讲玄妙的理论术
定了“三步走”的对标战略规划。
语，重在扎实的内外修炼，值得发展中的
一是根据集团公司要求，一方面积
大中型企业借鉴。
极落实小火电机组关停计划；另一方面，
找准对标目标 明确对标战略
加 快“ 上 大 压 小 ”热 电 联 产 工 程 投 建 。 2009 年 7 月 28 日至 2010 年 5 月 21 日，先
电厂开展“推进企业转型、实现扭亏增 用。
“168”试运投入商业运行，同时正式实现
盈”为主题内容的“双学”活动，大力推广
红雁池发电有限公司是一个有着 52 向乌鲁木齐市天山区、沙依巴克区供暖，
和运用苏龙发电公司在电力燃料市场、 年创业史和 40 年发电史的老企业，装机 承担起保障对外供热的民生重，迈出
确立了企业实行精益生产、精细管理的 记录生产管理的过程。今年，红雁池发 标”。在管理上对标“苏龙经验”，在创新
四大对标目标：
电有限公司在提前关停小机组发电能力 上对标“苏龙意识”，在企业文化上对标
——建立“以财务管理为龙头，预算 大幅受限、关停机组维护成本增加等情 “苏龙文化”，只要是先进的，都可以全方
产，投建红电热电联产二期工程，不仅能 经济指标对标准煤耗的影响（合计为加 学习与实践相结合、培养与使用相结合，
满足供热需求，还将为新疆地区的政治 权平均值）。每月对主要影响标准煤耗 优化人才组成结构。在培训理念上，注
稳定、经济发展和乌鲁木齐的蓝天工程 的 技 术 经 济 指 标 ，分 析 指 标 偏 差 的 原 重培训差异化，要求领导班子自身从集
司目标值之间形成差距的原因，分析指 员工在生产经营和对外交往的活动中成 阶。对标管理同时要有完善的制度，为
标完成好坏的原因，分析各种因素的影 为企业精神和文化的实践者和传播者。 保证对标管理这一手段更加强有力，必
响，采取可行措施，特别以有效控制重 在实际操作中，红雁池发电有限公司坚 须建立“对标”考核制度，细化考核目标，
造了 3 亿元的利润奇迹。国电集团将苏 管理时，把握了以下原则：对于目标企业 排放量控制目标；在此期间，“上大压小”
龙发电公司生产经营管理的成功经验和 的追逐和超越不可能生搬硬套，因地制 热电联产一期工程 2×33 万千瓦机组投
典型作法进行总结和归纳，在国电所属 宜，因时而异，最大程度体现标杆的作 建，2010 年 9 月 8 日，2 号机组顺利通过
电源 POWER ·火电新声 主持:井 然 Jingran@ 发电企业对标管理专题
对标管理破解企业发展难题
□ 国电新疆红雁池发电有限公司 宋 争
对标 管 理 由 美 国 施 乐 公 司 于 1979 年首创，是现代西方发
的要求，促进乌鲁木齐市城镇化建设进 程，又是企业优化发展结构的最好出路；
生产经营管理、体制机制创新、发展关联 小、人员多、负担重成为企业转型路上最 了企业转型发展的一步。
产业、燃料分选经营、泥煤褐煤掺烧方面 大的绊脚石。面对“发展机遇期”与“矛
二是积极推进“上大压小”热电联产
的成功经验和典型作法。红雁池发电有 盾凸显期”的双重挑战，能否在逆境中崛 二期工程的前期工作。在此项工作的推
作出新贡献。目前，此项目的前期工作 因，制定解决的措施。每月结合同期的 团化、专业化、精细化、标准化、信息化等
也在有条不紊地开展中。
各项技术经济指标，分析供电标准煤耗 方面进一步加强对企业经营管理转型的
三是坚持夯实安全生产基础，打造 同比变化的原因。
学习和研究。
国有企业安全形象。红雁池发电有限公
在实际执行上，主要抓住对标、对 对标管理的实施要点
——建立“以 SIS 为核心的厂级监控 本、利结合的管理模式，结合煤炭市场变 性指标。但在实践中，定量指标是常用
管理体系”；
化和公司进煤情况，适时调整进煤结构， 的，定性指标不常用。同时，定量指标并
——建立“面向管理者的指标管理 降低电煤采购成本，实现累计入炉综合 非仅仅追上就算完成任务，先进标准随
达国家企业管理活动中支持企业不断改
新疆大开发形势和集团公司向中西部地
进和获得竞争优势的重要管理方式之
区转移的战略部署，为企业抢抓机遇建
一。西方管理学界将其与企业再造、战
设新项目、分流安置富余人员提供了良
略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大
好的条件。红雁池发电有限公司对企业
管理方法。对标管理的特点是以榜样为
与绩效考核管理体系”。
标煤单价 148.38 元/吨，同比下降 8.17 元/ 着时间推移不是一成不变的，在实施过
多措并举 落实对标管理
吨，较目标值 154 元/吨下降 5.62 元/吨， 程中不断被改进，工作和管理需要不断 各项经济指标均保持了平稳发展的良好 创新，定量指标的标准也是不断变化的。
以“星级企业”创建为载体，落实《主 态势。
管理为抓手的财务管控体系”；
况下，果断采取一系列重要举措，在确保 位的开展对标管理。但需注意的是：技
——建立“以运行管理和设备管理 资金需求的情况下，利用新增短期贷款 术指标或财务指标就是一种定量指标，
为核心的企业生产管理体系”；
共节约资金成本约 1200 万元；利用量、 而像企业文化类的指标对标就是一种定
符合国家优先发展热电联产工程产业政 度：每月按时填报《火电厂技术经济指 梯队。在培训方式上，采取厂外强化培
策。3、根据乌鲁木齐市城区改造，有约 标分析月报表》，根据附表《机组指标变 训与厂内自主培训相结合的方式，筛选
4000 万平方米热负荷区域未实施热电联 化对发电标准煤耗的影响》计算各技术 知名院校开展短期、长期理论学习，坚持