贯标实施细则
贯标工作考核细则
贯标工作考核细则各部门：为确保各个烟草企业贯彻企业文化标准，让企业文化建设工作的开展朝着企业文化标准的方向在走，特制定本细则：一、本考核细则贯穿贯标工作的全过程。
二、贯标工作受贯标领导小组统一领导和指挥。
三、各部门负责人是本次贯标工作的第一责任人。
四、贯标工作是一项全员参与的工作，因此，对所下发文件、资料等，各部门必须按要求认真组织学习，积极宣传动员，确保各项工作顺利完成。
五、对在贯标工作中的任何工作安排，根据工作进度、企业文化建设要求、规范标准等，由贯标办统一审核考评。
六、对每次工作安排的考评，由贯标办根据考评结果，评选出一名最优秀者上报贯标领导小组对该部门做出奖励决定。
对在规定时间内未按标准要求完成者，除对部门责任人予以经济处罚外，由贯标领导小组追究部门负责人责任。
七、在贯标工作中对有意推诿、抵触、影响贯标工作者，贯标领导小组有权当场做出处理决定。
八、在贯标抽查审核中，有意回避或无法答复，影响认证工作者，给予严肃处理。
九、本细则自发布之日起执行，解释权在贯标领导小组。
二OO八年四月十日贯标总路线：定目标→编文件(任务分解)→执行与痕迹保留→检查调整(年度)→总结提升(两年或者三年一次)定目标要求企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等。
(要有相应的职责角色表：关键人员、部门职责重点) 在国家局(或者专家)指导下，由企业自行制定企业文化建设规划和企业文化建设工作计划。
企业制定的企业文化建设KPI由两部分组成，一部分是国家局要求的考核要素，另外一部分是企业结合自身情况制定的企业文化建设工作目标。
第一部分是企业文化建设考核的内容，第二部分是两年后企业文化现状评价可以看出成效的内容1.定目标：总经理(一把手)需要明确指出企业文化发展的方向，明确大的方针标2.制定规划：由企业文化建设负责任牵头，制定企业文化建设的三年或者五年规划。
三标体系贯标实施方案
三标体系贯标实施方案为了提高企业产品质量，加强监督管理，保障产品安全，三标体系贯标成为了企业质量管理的重要环节。
本文将针对三标体系贯标实施方案进行详细介绍，以便企业能够更好地理解和实施这一体系。
首先，三标体系包括了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
这三个体系相互交织，相互作用，共同构成了企业的整体管理体系。
贯标实施方案需要将这三个体系有机结合起来，形成一个完整的管理体系，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
其次，贯标实施方案需要充分考虑企业的实际情况和特点。
不同行业的企业，在贯标实施过程中会面临不同的挑战和困难，因此需要量身定制适合自身情况的实施方案。
企业可以结合自身的生产经营情况和管理水平，制定相应的实施方案，确保贯标工作的顺利进行。
另外，贯标实施方案需要明确责任人和具体实施步骤。
在贯标实施过程中，需要明确各个环节的责任人，明确任务分工，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，需要制定详细的实施步骤和时间节点，确保贯标工作按计划进行，不出现拖延或者遗漏的情况。
最后，贯标实施方案需要注重宣传和培训工作。
贯标工作的成功实施，离不开全体员工的共同努力和配合。
因此，企业需要通过各种途径，加强对员工的宣传和培训，让他们充分理解和认同贯标工作的重要性，提高他们的参与度和积极性，为贯标工作的顺利实施提供有力保障。
综上所述，三标体系贯标实施方案是企业质量管理的重要组成部分，需要企业高度重视。
通过合理制定实施方案，充分考虑企业实际情况，明确责任人和实施步骤，加强宣传和培训工作，企业将能够顺利实施三标体系贯标工作，提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够认真对待三标体系贯标实施方案，不断完善和提高管理水平，为企业发展注入新的动力。
铁路贯标工作实施方案
铁路贯标工作实施方案一、背景介绍。
铁路贯标工作是指在铁路建设和运营中，对铁路线路的轨道、结构、几何、信号、通信、电气等各项技术参数进行检测和调整，使其达到国家规定的技术标准和要求，确保铁路安全运行和运输效率。
贯标工作是铁路建设和维护的重要环节，对于保障铁路运输安全、提高运输效率具有重要意义。
二、贯标工作的目标。
铁路贯标工作的目标是确保铁路线路的技术参数符合国家规定的标准和要求，保障铁路运输安全和运输效率。
具体包括以下几个方面：1. 确保轨道几何参数符合要求，保证列车行驶的平稳性和安全性；2. 确保轨道结构的稳定性和耐久性，延长轨道使用寿命；3. 确保信号、通信、电气等设备的正常运行，保障列车运行的安全和顺畅。
三、贯标工作的实施步骤。
1. 贯标前准备。
在进行贯标工作之前，需要对铁路线路进行全面的调查和检测，了解铁路线路的实际情况，包括轨道、结构、几何、信号、通信、电气等各项技术参数的现状。
同时，还需要对贯标工作所需的人力、物力、技术设备等进行准备，确保贯标工作的顺利进行。
2. 贯标方案制定。
根据对铁路线路的调查和检测结果，制定贯标工作的具体方案，包括贯标的时间安排、工作内容、负责人员、技术要求等。
贯标方案需要充分考虑铁路线路的实际情况和贯标工作的实际需求，确保贯标工作的科学性和可行性。
3. 贯标工作实施。
根据贯标方案，组织贯标工作的实施，包括轨道、结构、几何、信号、通信、电气等各项技术参数的检测和调整。
贯标工作需要严格按照国家规定的标准和要求进行，确保贯标工作的准确性和有效性。
4. 贯标结果评定。
对贯标工作的结果进行评定，包括轨道、结构、几何、信号、通信、电气等各项技术参数是否符合国家规定的标准和要求。
对于不符合要求的地方，需要及时进行整改和调整，确保铁路线路的安全和稳定。
四、贯标工作的保障措施。
1. 加强组织领导，明确责任分工，确保贯标工作的顺利进行；2. 加强技术培训，提高贯标工作人员的技术水平和操作能力；3. 加强设备维护，确保贯标工作所需的技术设备处于良好的工作状态；4. 加强安全管理，确保贯标工作的安全进行。
贯标工作考核细则
贯标工作考核细则为抓好集团施工企业项目管理体系文件的贯彻执行，强化工程项目的质量、安全、成本、工期管理，加大公司对项目管理的调控力度，促进项目按规范化、标准化模式运作，结合公司当前项目管理现状，特制定本考核细则，公司将对本考核细则确定的指标进行全面的测评，并依据测评结果对工程项目经营者群体进行奖罚。
一、项目管理考核指标1．项目管理体系内部审核情况。
2．项目管理体系运行抽检情况。
3．项目管理体系运行自检情况。
4．项目管理内审员工作情况。
5．参加公司项目管理贯标培训、会议等活动情况。
6．集团公司认证部门审核情况。
二、考核方法上述考核指标中，除第6项“集团公司认证部门审核情况”因每年仅覆盖所有项目的25％，不涉及全部单位，故不计算考核分，采取直接奖罚的办法外，其余5项采取百分制考核的办法，具体标准如下：1．内部项目管理体系审核情况(40分)在公司组织的内部项目管理审核中，每出现一个严重不符合项，扣10分；项目管理体系运行结果被确定为不合格的，扣除本项全部考核分；对内审确定的一般不符合项不扣分，但经跟踪验证发现未按规定要求进行纠正的，每项扣5分。
2．项目管理体系运行抽检情况(20分)在公司组织项目管理体系运行抽检时，出现一个严重不符合项，扣5分；连续两次抽检在同一要素条款、同一岗位(或人员)出现一般不符合项，每项扣2分。
3．项目管理体系运行自检情况(20分)各单位按照项目管理体系文件要求实施自检工作，月报表每缺一次扣1分；半年内未按照体系文件要求全部进行自检的，扣4分。
4．项目管理内审员工作情况(10分)无内审员的单位扣除本项全部考核分；内审员无故不参加例会，每次扣1分；在公司贯标工作中，由于内审员工作不力造成失误，由企业管理部酌情扣分。
5．参加公司贯标培训、会议等活动情况(10分)无故不参加公司组织的贯标培训、工作会议等活动，每缺一人次扣1分。
三、奖励与处罚1．公司对贯标工作的考核结果实行“三挂钩”，即：与年度经济承包责任挂钩，与工程项目评选先进单位挂钩。
贯标实施方案
贯标实施方案一、引言贯标实施方案是指为了提升某项产品质量标准的实施计划。
贯标是近年来在市场竞争日益激烈的背景下，企业为增强产品竞争力和市场形象而采取的一项重要手段。
下文将从需求背景、实施步骤、实施原则和效果评价等方面对贯标实施方案进行探讨。
二、需求背景在全球市场经济的浪潮下，产品质量和标准日益成为企业竞争的关键因素。
为了提高产品在市场上的竞争力，企业需要确立一套符合行业标准的质量要求，并通过贯标实施方案将其付诸实践。
只有如此，企业才能满足消费者的需求，提高产品质量，增强品牌形象。
三、实施步骤1.分析与调研：企业需要进行市场调研，了解当前市场上产品质量的状况和竞争对手的质量标准，通过数据分析和市场研究，确定产品贯标的必要性和方案可行性。
2.制定贯标计划：企业根据市场调研的结果，制定实施贯标的计划和时间表，明确贯标的目标和重点。
3.整合资源：企业需要整合内外部的资源，包括人力、物力和信息资源，形成一个强大的实施团队，以确保贯标计划的顺利进行。
4.制定质量标准：企业需要参照行业标准和市场需求，制定符合实际情况的产品质量标准，并将其贯彻到企业的每个环节，包括生产、采购、销售等。
5.实施和培训：企业需要将贯标方案宣传给员工，并进行培训，提高员工的质量意识和产品质量控制能力。
同时，企业还需要建立质量监控系统，对产品质量进行跟踪和监测。
6.评估和改进：实施贯标方案后，企业需要对实施效果进行评估和改进。
通过收集反馈信息和市场反馈，及时调整和完善贯标方案，以提高效果。
四、实施原则1.创新性：贯标实施方案需要具备一定的创新性，突出企业的差异化竞争优势，以满足市场不断变化的需求。
2.可操作性：贯标方案需要具备可操作性，能够贯彻到企业的各个环节，并能够得到员工的认同和参与。
3.可持续性：贯标方案需要具备可持续性，能够长期推行并不断改进，以适应市场和技术的发展变化。
4.市场导向：贯标方案需要以市场为导向，紧密结合市场需求和潮流，以提供符合消费者期望的产品和服务。
贯标的实施方案
贯标的实施方案贯标是指在产品生命周期的所有阶段都遵循相同的标准和规范，以确保产品的质量和合规性。
贯标的实施对于企业来说非常重要，它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力。
本文将介绍贯标的实施方案，帮助企业更好地理解和应用贯标。
首先，企业需要明确贯标的意义和目标。
贯标不仅仅是为了通过各种认证和审核，更重要的是要建立起一种质量意识和标准化的管理体系。
企业需要意识到贯标对于产品质量和企业形象的重要性，明确自己的贯标目标，为实施贯标制定明确的方向和指导。
其次，企业需要建立贯标的组织结构和管理体系。
这包括设立质量管理部门或质量管理小组，明确负责贯标工作的人员和部门，建立贯标的管理流程和责任制度。
同时，还需要制定贯标的工作计划和时间表，确保贯标工作有序进行。
接下来，企业需要进行贯标培训和意识提升。
通过培训，让员工了解贯标的重要性、意义和要求，提升他们的质量意识和标准化管理能力。
同时，还需要建立起一套完善的内部沟通机制，让贯标的相关信息能够及时传达和反馈，确保每个员工都能够参与到贯标工作中来。
此外，企业还需要建立贯标的文件和记录体系。
这包括编制贯标手册、程序文件、记录表等，确保所有的工作都能够按照标准和规范进行。
同时，还需要建立起一套完善的文件管理和记录管理制度，确保文件和记录的完整性、准确性和可追溯性。
最后，企业需要进行贯标的监督和内审。
通过定期的内部审核和自查，发现和纠正贯标工作中存在的问题和不足，确保贯标的有效实施和持续改进。
同时，还需要与外部的认证机构进行合作，进行贯标的认证和审核，确保企业的贯标工作符合相关的标准和要求。
总之，贯标的实施需要企业全员参与，需要全面的规划和系统的管理。
只有通过全面的实施，企业才能够真正享受到贯标带来的好处，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
希望本文的介绍能够帮助企业更好地理解和应用贯标，实现贯标的有效实施和持续改进。
贯标体系实施方案
贯标体系实施方案一、背景介绍贯标体系是指在企业生产、管理等方面，通过实施一系列的标准化管理措施，以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、提升企业竞争力的目的。
在当前全球化竞争激烈的市场环境下，贯标体系已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
二、实施目标1. 提高产品质量：通过贯标体系的实施，确保产品符合国家标准和行业标准，提高产品质量，满足客户需求。
2. 降低成本：通过规范化管理，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提高效率：优化生产流程，提高生产效率，缩短产品上市时间，提升市场竞争力。
4. 提升企业形象：建立贯标体系，提高企业管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
三、实施步骤1. 确定贯标体系实施的范围和目标：明确实施范围，确定实施目标，为后续工作提供清晰的指导。
2. 制定贯标体系实施计划：制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等，确保实施顺利进行。
3. 建立贯标体系文件：编制贯标体系文件，包括贯标手册、程序文件、作业指导书等，明确贯标体系的要求和流程。
4. 培训贯标体系相关人员：对贯标体系相关人员进行培训，包括贯标意识培训、操作规程培训等，提高员工对贯标体系的理解和执行能力。
5. 实施贯标体系：按照贯标体系文件的要求，实施贯标体系，监控各项指标，确保贯标体系的有效运行。
6. 审核和持续改进：定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时纠正，持续改进贯标体系，确保贯标体系的持续有效性。
四、实施保障1. 领导支持：企业领导要充分认识到贯标体系对企业发展的重要性，给予充分支持和资源保障。
2. 资源投入：为贯标体系的实施提供必要的人力、物力、财力支持，确保实施顺利进行。
3. 员工参与：加强员工参与，建立贯标体系的持续改进机制，发挥员工的主观能动性。
4. 外部合作：与行业协会、权威机构等建立合作关系，获取最新的贯标信息和技术支持。
五、总结贯标体系的实施是企业提高核心竞争力的重要手段，通过规范化管理，提高产品质量、降低成本、提高效率、树立企业形象，实现可持续发展。
贯标认证实施方案
贯标认证实施方案贯标认证是指符合国际标准ISO9000系列标准的企业，通过贯标认证机构的审核，获得贯标认证证书的一种行为。
贯标认证是企业提高管理水平、提高产品质量、提高企业竞争力的有效手段。
下面将介绍贯标认证的实施方案。
一、认证准备阶段。
1. 确定认证范围，企业应该明确认证的范围，包括认证的产品、服务、部门等。
2. 了解标准要求，企业应该详细了解贯标认证的相关标准要求，包括文件控制、内审、管理评审等。
3. 内部审核，企业应该对现有的管理体系进行内部审核，找出存在的不足之处，并进行改进。
4. 培训人员，对相关人员进行ISO9000质量管理体系的培训，提高员工的认识和理解。
二、认证实施阶段。
1. 编制文件，企业应该编制贯标认证文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 实施文件，将编制好的文件在企业内部进行实施，确保所有员工都能够按照文件要求进行操作。
3. 内部审核，企业应该定期进行内部审核，找出存在的问题并进行改进。
4. 管理评审，企业应该定期进行管理评审，对管理体系进行评估和改进。
5. 外部审核，企业应该选择合格的贯标认证机构进行外部审核，确保企业的管理体系符合ISO9000标准要求。
三、认证维持阶段。
1. 持续改进，企业应该不断进行内部审核和管理评审，找出存在的问题并进行改进，确保管理体系的持续改进。
2. 定期审核，企业应该定期邀请贯标认证机构进行审核，确保管理体系的持续符合ISO9000标准要求。
3. 培训人员，企业应该定期对员工进行ISO9000质量管理体系的培训，提高员工的认识和理解。
通过以上的认证实施方案，企业可以顺利通过贯标认证，提高管理水平、提高产品质量、提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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贯标工作管理规定1.0目的为确保公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，并获得持续改进，奖励先进，处罚落后，调动员工贯标的积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本规定。
2.0适用范围适用于公司各单位、各部门、各项目部的贯标工作。
3.0职责3.1工程部负责建立并保持本办法。
3.2公司各部门负责对本部门的日常贯标工作进行有效控制。
3.3管理者代表负责组织考核小组对公司各部门、各项目部的贯标工作进行考核。
4.0工作程序4.1体系贯彻4.1.1公司一体化管理体系（以下简称体系）是由ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系与OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系三个标准结合公司实际系统整合而建立的。
4.1.2公司所属单位/部门/项目部应按照公司要求，对员工进行体系运行的培训，把标准学习、体系文件学习、专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓。
4.1.3全体员工应根据其职责要求，理解和掌握相关标准和公司体系文件，以顾客和相关方为关注焦点，践行公司管理方针，努力实现公司管理目标。
4.1.4 体系贯彻（以下简称贯标）基本要求1）员工：应理解公司管理方针及其内涵，了解公司管理目标，熟知岗位职责与权限，熟练掌握岗位技能，落实执行公司体系文件。
2）管理层：公司领导和公司各部门/项目部的负责人，应熟悉质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握并推进实施公司体系文件，理解并落实ISO9000标准的八项管理原则，发挥领导者在体系运行中的推动力，并按照体系运行要求和职责权限，对分管工作、分管部门/项目部的体系运行实施监督、检查。
3）职能部门：公司所属单位/部门管理人员，应了解质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握与本单位/部门、本岗位职责相关的具体要求，理解和实施本部门负责的体系文件，指导相关人员按照体系要求开展工作，能够识别主管过程能力的符合性并能够对其监测的数据进行分析，熟练运用PDCA方法进行过程控制实现持续改进。
4）作业层：公司所属单位员工，应了解和掌握与工作内容相关的体系要求，履行各自的岗位职责与权限，能够熟练掌握操作规程，正确使用作业指导书，按规定的程序开展工作，能够做到以自身的工作保证公司体系的有效运行。
4.2体系运行4.2.1资源保障1）建立体系运行责任制。
a、公司一体化体系实行在总经理领导下的管理者代表负责制。
公司全体员工（包括管理层成员），不论其实际职务如何，都应履行贯标的责任。
b、管理者代表由总经理任命；管理者代表受总经理委托可根据体系运行实际情况，任命若干名管理人员成立公司贯标小组，其职责由管理者代表确定。
c、公司所属各单位/部门的负责人为贯标第一责任人。
各单位可根据需要指定一名贯标主管，负责贯标的系统推进，不论其实际职务如何均应对本单位贯标承担组织实施职责，且这种职责并不能排除单位负责人是贯标第一责任人。
各部门的负责人，必须亲自抓贯标。
2）管理资源配置人力资源配置，应能满足职能、职责的要求，满足过程管理的需要。
配置的岗位人员，能够胜任赋予的岗位职责，使主管的过程实现策划的绩效和增值的要求。
财物和信息资源的配置，应满足贯标的预期目标，保障体系运行。
4.2.2 体系文件主管部门1）公司指定工程部为公司体系文件主管部门，其应确保其所制定的体系文件与法律法规、标准、公司宗旨与目标以及其它管理要求的符合性、有效性及与公司管理和项目管理的适宜性。
2）应确保其所制定的体系文件，在其所管辖的系统、区域、过程内得到完全施行。
3）按照体系文件的要求，收集所管辖系统、区域、过程的体系运行情况、主要过程监视和测量的控制情况，并对收集的数据进行分析、总结，必要时采取改进措施。
4）积极落实主责部门对相关部门、非主责部门对相关工作具有时效性的要求，并将实施结果传递给提出要求的部门。
4.2.3公司所属部门和项目部1）项目部及公司分支机构，是体系运行的终端控制环节，必须有效贯彻并实施公司体系文件。
2）按照公司体系文件要求，结合本单位经营管理实际情况，制定部门职能和人员岗位职责，实施对过程的有效控制，确保单位目标的实现。
3）允许各单位在设置岗位时，本着效率的原则，实行一职多能或一岗多职，人员配置应满足各职能所必需的执业资格、知识和技能要求。
4.3 贯标工作的监督检查4.3.1 执行《内部审核程序》，工程部负责组织协调对公司体系运行情况的内部审核。
4.3.2按照认证监督机构的外审要求，工程部具体负责，公司各单位（部门）配合，接受认证监督机构外部审核。
4.3.3 公司工程部认为有必要时，可对公司任一单位(或部门)单独提出监督检查计划，经管理者代表批准后实施。
4.3.4部门负责人负责对本部门体系运行情况的日常监督检查工作。
要求本部门对体系运行中出现的问题，应制定纠正和预防措施并加以验证。
4.3.5各要素主管部门应定期对各单位对口业务部门的体系运行情况进行监督检查和指导，确保其体系的正常运行。
4.3.6在审核及监督检查期间，各单位(或部门)要积极配合支持公司内审组(或工程部、上级部门)的审核或监督检查工作。
4.3.7内审员应履行职责，按照《内部审核程序》的要求严格审核，确保内审质量，并对自己审核结果负责。
4.3.8按照《管理评审程序》规定的时间间隔进行管理评审。
管理评审是最高级别的体系监控形式，是PDCA循环的最后一环，是下一个循环的加油站。
管理评审的决定，必须得到实施和落实，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
4.4贯标考核4.4.1 工程部1) 是否按照策划的时间组织内审，召开管理评审会议以及管理评审会议所需资料的收集与整理、有关会议的报告起草、会议纪要落实情况的收集归档情况。
2) 对内审、外审及监督检查中出现的问题，提出的改进建议所制定的纠正和预防措施实施情况。
3) 对各单位对口业务部门贯标工作的监督检查和指导工作。
4）是否及时完成了本部门所负责的贯标工作。
4.4.2 办公室、经营部、人力资源部、设计部、财务部1) 是否及时输入内部审核所需资料及落实解决内部审核开出的不符合报告。
2）是否及时输入管理评审会议所需资料及落实管理评审会议纪要的报告。
3) 对内、外审及监督检查中出现的问题是否及时制定纠正和预防措施并进行封闭。
4) 对各单位对口业务部门贯标工作的监督检查和指导工作。
4.4.3公司所属项目部1) 贯标工作与日常项目管理工作的结合情况。
2) 对内、外审及监督检查中出现的问题是否及时制定纠正和预防措施并进行封闭。
3) 项目部施工组织设计、管理方案的编制及执行情况的检查。
4.4.4内审员1) 公司对内审员进行动态考核，考核范围为当年参加内审工作的内审员。
2) 对内审员参与内审工作，从培训状况、内审技巧和经验、内审效果、问题的针对性、对被审核部门的业务帮助等方面考核，公司每年评选1-3名“优秀内审员”。
4.5贯标奖罚管理代表组织成立贯标工作考核小组，负责对公司各单位（或部门、项目部、人员）贯标工作的考核。
考核工作每年年底进行一次，具体工作由贯标工作考核小组组织实施。
对受到奖励的单位或个人，公司给予通报表扬，4.5.1奖励对受到奖励的单位或个人，公司给予通报表扬，并且经总经理批准给予一次性奖励。
1）综合奖励a)能够有效贯彻落实公司体系“管理方针”和“管理目标”，切实履行贯标职责，针对本办法的考核内容及标准（ISO9001、ISO14001、OHSMS18001）要求开展工作，对内要求严格，对外认真履行监督检查和指导工作，被评为“贯标工作先进部门”的部门，公司奖励现金2000元人民币，名额控制在二个以内。
b) 管理体系健全，职能要素分配合理，能够有效贯彻落实公司“管理方针”和“管理目标”，切实履行贯标职责，针对本办法要求的考核内容及标准（ISO9001、ISO14001、OHSMS18001）要求开展工作，对内要求严格，未出现任何质量、安全事故，被评为“贯标工作先进项目部”的项目部，公司奖励现金3000元人民币，名额控制在二个以内。
2）单项奖励a) 经监督审核或不定期监督检查，对贯标工作与日常工作结合紧密、未出现“两张皮”现象、在日常工作主动贯彻公司体系文件，被评为“贯标工作先进员工”的员工，公司奖励现金1000元人民币，名额控制在三名以内。
b)能出色完成内审任务，被评为“优秀内审员”的人员，公司奖励现金1000元人民币，名额控制在三名以内。
c)采取自愿申报的原则，公司每年评选“优秀施工组织设计”3-5个，每个奖励现金1000元人民币。
4.5.2处罚对受到处罚的单位或个人，公司给予通报批评，并且经总经理批准给予该单位或个人经济处罚。
1）对不能有效贯彻执行公司“管理方针”和“管理目标”，管理体系存在严重缺陷，或出现严重质量、安全事故、严重不合格项，致使本单位质量管理体系不能正常运行，严重影响公司贯标认证工作的部门或项目部，公司给以该部门或项目部负责人罚款2000元人民币，并追究相关责任人员的责任，4.5.1条奖励自动取消。
2）对不能有效贯彻执行公司“管理方针”和“管理目标”，在日常内审、外审贯标工作出现严重区域性不合格报告，致使本部门管理体系不能正常运行，严重影响公司贯标认证工作的员工，公司给以该员工罚款1000元人民币，4.5.1条奖励自动取消。
3）对部门或项目部，在内审或外审中出现不合格项后，不积极进行整改、制定的纠正措施不落实的，公司给以该部门或项目部负责人罚款1000元人民币，。
4）内审员应对自己的内审结果负责，由于内审核员的严重失职，影响公司贯标认证工作的，公司给以该内审员罚款1000元人民币。
4.6附则本办法由公司管理者代表负责解释，经总经理批准后发布执行。
5.0相关文件和记录5.1《内部审核程序》（NF-B-18）5.2《管理评审程序》（NF-B-19）5.3《质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册》（NF-A）5.4《贯标工作奖励单》（NF-D-19-01）5.5《贯标工作处罚单》（NF-D-19-02）贯标工作奖励单NF-D-19-01 版本号：A 更改号：0 编号：被奖励部门或个人日期奖励依据奖励金额考核组成员签名总经理审批总经理签字：日期：年月日本表一式三份，被奖励部门或个人、工程部、财务部各执一份。
贯标工作处罚单NF-D-19-01 版本号：A 更改号：0 编号：被处罚部门或个人日期处罚依据处罚金额考核组成员签名总经理审批总经理签字：日期：年月日本表一式三份，被处罚部门或个人、工程部、财务部各执一份。