集团企业品牌建设管理办法

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XX集团品牌管理办法

XX集团品牌管理办法

XX集团品牌管理办法第一章总则第一条为适应集团战略发展要求,建立科学、先进、高效、完善的品牌管理系统,进一步理顺公司品牌管理机制,有序、有力推进各项品牌管理工作,全面提升公司品牌的美誉度,塑造国际一流品牌,特制定下发《XX集团品牌管理办法(20XX版)》。

第二条本办法所称的集团品牌包括公司品牌及产品品牌,品牌管理包括品牌建设与品牌维护。

品牌建设是指为树立和提升良好品牌形象所实施的品牌策划、媒介管理、品牌活动及机制;品牌维护是指为保持良好品牌形象所采取的舆情管理、突发事件处理及危机公关(含危机预防)的策略及机制。

第三条集团品牌管理系统由集团办品牌管理部、区域办公室、子公司品牌岗构成。

各中心均须指定品牌工作对接人。

集团全体员工均负有品牌建设、品牌维护的重大责任与义务,在集团办品牌管理部统一指挥下履行。

第四条集团全体员工要讲好XX的故事,控制好XX的舆情,经营好XX的朋友圈。

要像爱护自己的眼睛一样,爱护公司的品牌。

第二章管理职责第五条集团办品牌管理部负责企业品牌建设及维护的规划和管理执行,主要包括:1.集团品牌战略规划及品牌定位与策划;2.信息归集与输出管理;3.集团品牌的媒介管理及集团领导人形象维护;4.集团重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作;5.突发事件调查处理、跟进解决与危机公关(含危机预防);6.舆情动态的监控、上报与处理。

第六条区域办公室及子公司品牌岗在集团办品牌管理部统一指导下,负责按照集团品牌工作的整体规划,对集团与产品品牌进行建设与维护。

主要包括:1.集团品牌及产品品牌在当地的媒介管理;2.集团领导人形象在当地的维护;3.当地重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作;4.集团品牌活动配合活动;5.集团及产品突发事件在当地的处理;6.区域及子公司的信息归集与输出管理;7.区域及子公司网站、微博微信的建设与维护;8.当地舆情的监控、上报及处理。

第七条集团办品牌管理部对区域及子公司品牌工作进行培训、指导、监督、考核等管理工作;区域办公室及子公司品牌岗在集团办品牌管理部的指导下开展各项品牌相关工作。

集团企业品牌建设管理办法

集团企业品牌建设管理办法

某某集团企业品牌建设管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为明确集团公司品牌(商标)管理的职责,规范品牌的使用,保护企业无形资产。

树立和维护企业信誉,根据《某省某某建设发展集团章程》及《中华人民共和国商标法》、《公司法》等法律法规,拟定本办法。

第二条本办法所称品牌,就是指集团公司的商业名称,通常由文字、符号、图案和颜色等方案构成的标志;它代表者产品特征、利益和服务的一贯性承诺;它最持久的含义是其价值、文化和个性的有机统一,他们构成品牌的精髓与灵魂。

第二章某某集团公司品牌构成要素:第三条全称:某省某某建设发展集团第四条简称:某省某某集团第五条标志形象牌底色:墨绿色第六条全称字型:中文为综艺字体,英文为标准的印刷体,诚信、和谐、品牌中文字体为标准魏碑体。

第七条标志形象牌中英文字颜色:白色第八条某某集团徽标由某省某某建设发展集团英文的大写字母W和H组成,椭圆形将W与H浑然一体,采取了对称均衡的设计手法,突出线条构划、视觉动感张力,极具现代理念。

徽标有天地合一两部分,蕴涵在草绿色的大地上,烘托着蔚蔚蓝天;中心H字母左边竖横动感十足,恰似一个顶天立地的巨人在绿色的大地上仰望蓝色的天空,上方红色闪光圆点寓意为初升的太阳,表现了某某集团立足现在,展望未来的雄心壮志和声声不息、蒸蒸日上的生动局面。

第九条某某集团徽标图案:第十条品牌体现的企业宗旨:诚信、和谐、品质第十一条企业宗旨的含义诚信:形容词,诚实、守信。

寓意在处人处事中要以诚相待,做到诚实、公正、可靠、有信誉。

和谐:形容词,配合的适当体现了民主、正义、公平,诚信友爱的和谐气氛。

寓意人与人,人与自然和睦相处,形成协调、融洽的外部环境;意志统一、心情舒畅、家庭和睦的人为环境;稳定、有序、互助、信赖的工作环境和美化、净化的服务环境,促进社会和谐发展。

品质:名词,一方面是人在行为、作风上所表现的思想、认知、品性等的本质;另一方面是物品的质量,寓意员工具有良好的思想品质和提升品牌质量的意识。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,企业品牌管理变得愈发重要。

作为一家大型集团公司,我们需要制定一套科学、规范的品牌管理办法,以确保我们的品牌在市场中具备竞争力并保持持续增长。

二、目标和原则1. 目标:建立和维护强大的集团品牌形象,提升品牌价值和市场占有率。

2. 原则:a. 一体化管理:将集团各子品牌纳入整体品牌管理体系,形成品牌联动效应。

b. 市场导向:根据市场需求和消费者反馈,持续优化品牌策略和推广活动。

c. 创新驱动:鼓励创新思维,不断推陈出新,保持品牌的活力和竞争力。

d. 一致性和稳定性:确保品牌形象在各个渠道和媒体上的一致性,并保持长期稳定发展。

三、组织架构1. 品牌管理委员会:由集团高层领导组成,负责制定品牌管理策略、决策和监督品牌执行。

2. 品牌管理部门:负责具体的品牌管理工作,包括品牌战略规划、品牌推广、品牌形象维护等。

四、品牌策略1. 品牌定位:明确集团品牌的核心竞争力和差异化优势,确立品牌在市场中的独特位置。

2. 品牌传播:通过多种渠道和媒体进行品牌推广,包括广告、公关、社交媒体等。

3. 品牌扩张:根据市场需求和发展机会,适时考虑品牌的扩张和拓展。

五、品牌执行1. 品牌标识:确保集团品牌标识的一致性和规范性,包括标志、字体、颜色等。

2. 品牌形象:塑造集团品牌的独特形象和风格,与目标消费者建立情感连接。

3. 品牌体验:提供一致的品牌体验,包括产品质量、售后服务、用户体验等。

六、品牌评估和监测1. 品牌价值评估:定期评估集团品牌的市场价值和财务价值,以衡量品牌的投资回报率。

2. 品牌声誉监测:通过市场调研和消费者反馈,及时了解品牌声誉的变化和消费者需求。

七、品牌保护1. 知识产权保护:注册和保护集团品牌的商标权、专利权等知识产权。

2. 品牌危机管理:建立品牌危机管理机制,应对可能影响品牌声誉的突发事件。

八、培训和沟通1. 品牌培训:为员工提供品牌管理知识和技能培训,提高品牌意识和执行能力。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一,对于集团来说,品牌管理更是至关重要。

为了统一集团旗下各品牌的管理标准,提升品牌形象和价值,制定本《集团品牌管理办法》。

二、品牌定义1. 集团品牌:指由集团控股或者全资拥有的品牌,包括集团旗下各子品牌。

2. 子品牌:指由集团控股或者全资拥有,且具有独立品牌形象和市场定位的品牌。

三、品牌管理机构1. 品牌管理部门:集团设立品牌管理部门,负责制定和执行品牌管理策略,监督品牌形象和市场表现。

2. 品牌管理委员会:由集团高层管理人员组成,负责审批重要品牌决策和品牌管理政策。

四、品牌策略1. 品牌定位:根据市场需求和竞争环境,确定集团各品牌的市场定位和差异化策略。

2. 品牌标识:制定统一的品牌标识和标志,确保品牌形象的一致性和可识别性。

3. 品牌传播:制定品牌传播策略,包括广告、宣传、公关等,提升品牌知名度和美誉度。

4. 品牌扩张:根据市场需求和发展战略,决定品牌扩张的方式和步骤。

五、品牌管理流程1. 品牌申请:集团旗下子品牌的创建或者重定位需提交品牌申请,包括品牌定位、市场分析、品牌标识等资料。

2. 品牌审核:品牌管理委员会对品牌申请进行审核,评估其与集团整体品牌战略的一致性和可行性。

3. 品牌授权:经审核通过的品牌申请,由品牌管理部门颁发品牌授权书,授权子品牌使用集团品牌资源。

4. 品牌管理:品牌管理部门负责对授权子品牌进行品牌管理,包括品牌形象、市场表现、品牌价值等监督和评估。

5. 品牌评估:定期对集团旗下各品牌进行评估,包括市场份额、品牌价值、消费者认知等指标,为品牌管理提供参考依据。

六、品牌保护1. 法律保护:集团积极维护品牌知识产权,依法保护品牌的商标、专利等权益。

2. 品牌监测:建立品牌监测机制,及时发现和应对市场上的品牌侵权行为。

3. 品牌培训:定期组织品牌培训,提升员工对品牌的认知和理解,确保品牌形象的一致性。

七、品牌危机管理1. 品牌危机预警:建立品牌危机预警机制,及时发现和应对可能影响品牌形象的危机事件。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大,集团品牌的管理变得尤其重要。

为了保护和提升集团品牌形象,制定一套科学有效的品牌管理办法势在必行。

本文将详细介绍集团品牌管理办法的制定目的、适合范围、管理原则、具体措施等内容。

二、制定目的1. 确立集团品牌管理的指导思想和原则,提高品牌管理的科学性和规范性。

2. 保护和提升集团品牌形象,提高品牌在市场中的竞争力。

3. 促进集团内部各子品牌的协同发展,实现品牌价值最大化。

4. 加强品牌管理与市场营销、人力资源等部门的协调与合作。

三、适合范围本品牌管理办法适合于集团内所有子品牌及其相关业务单位。

四、管理原则1. 一体化原则:集团品牌管理应统一规划、统一定位、统一形象,确保品牌一致性和统一性。

2. 专业化原则:建立专业的品牌管理团队,负责品牌策划、传播、监测等工作。

3. 创新性原则:鼓励创新,不断提升品牌形象和市场竞争力。

4. 持续性原则:品牌管理是一个持续的过程,需要长期投入和跟踪管理。

五、具体措施1. 品牌定位:明确集团品牌的定位和核心竞争力,确保品牌与市场需求相匹配。

2. 品牌策划:制定全面的品牌策划方案,包括品牌形象、品牌传播、品牌推广等内容。

3. 品牌传播:选择适合的媒体平台进行品牌传播,包括广告、公关、社交媒体等渠道。

4. 品牌监测:建立品牌监测体系,及时掌握品牌声誉、市场反馈等信息,做出相应调整。

5. 品牌保护:加强知识产权保护,防止侵权行为对品牌形象造成负面影响。

6. 品牌培训:组织品牌培训活动,提高员工对品牌管理的认识和理解。

六、预期效果1. 提升集团品牌的知名度和美誉度,增强品牌在市场中的竞争力。

2. 加强集团内部各子品牌的协同发展,实现品牌价值最大化。

3. 提高品牌管理的科学性和规范性,减少管理风险。

4. 增强员工对品牌的认同感和归属感,提高工作积极性和团队凝结力。

七、总结集团品牌管理办法的制定是为了保护和提升集团品牌形象,提高品牌在市场中的竞争力。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大,构建和管理一个强大的品牌形象对于集团来说变得越来越重要。

为了确保集团品牌的一致性和有效性,制定一套科学的品牌管理办法是必不可少的。

本文将详细介绍集团品牌管理办法的内容和要求。

二、品牌定位1. 品牌使命:明确集团品牌的使命和核心价值观,以及品牌所要传达的核心信息。

2. 品牌定位:确定集团品牌在市场中的定位,包括目标客户群体、市场定位和竞争优势。

三、品牌标识1. 品牌名称:确保集团品牌名称简洁、易记、与行业相关,并且没有侵权风险。

2. 品牌标识:设计和规范集团品牌标识,包括标志、字体、颜色等要素,以确保在各种媒体和平台上的一致性展示。

四、品牌传播1. 媒体渠道选择:根据目标客户群体和传播效果选择适合的媒体渠道,包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。

2. 品牌宣传:制定品牌宣传计划,包括广告、促销活动、公关活动等,以提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌形象塑造:通过品牌故事、品牌形象代言人等方式,塑造集团品牌的独特形象和个性。

五、品牌保护1. 品牌法律保护:注册商标,保护集团品牌的独立性和权益,防止他人侵权。

2. 品牌声誉管理:建立品牌声誉管理机制,及时应对负面舆情,保护品牌形象。

六、品牌评估1. 品牌价值评估:定期进行品牌价值评估,了解品牌在市场中的价值和影响力。

2. 品牌满意度调查:通过客户调查等方式,了解客户对集团品牌的满意度和认知度,为品牌改进提供依据。

七、品牌管理组织1. 品牌管理团队:成立专门的品牌管理团队,负责品牌策划、执行和监督。

2. 品牌管理流程:建立品牌管理流程,包括品牌决策、品牌推广、品牌评估等环节,确保各项工作有序进行。

八、品牌管理培训1. 品牌管理培训计划:制定品牌管理培训计划,提高员工对品牌管理的认识和理解。

2. 品牌管理培训内容:培训内容包括品牌意识培养、品牌标识规范、品牌传播技巧等。

九、品牌管理效果评估1. 监测品牌效果:建立品牌管理效果评估机制,通过市场调查、销售数据等方式,监测品牌管理的效果和影响。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业品牌管理变得愈发重要。

品牌是企业的核心竞争力和价值所在,良好的品牌管理可以提升企业形象、增强市场竞争力,进而实现可持续发展。

本文旨在制定一套集团品牌管理办法,以确保集团旗下所有品牌的一致性和统一性,提升品牌价值,实现品牌战略的有效实施。

二、品牌定位1. 根据集团整体战略,明确集团品牌的定位和目标。

2. 确定品牌的核心竞争力和差异化特点,与竞争对手形成差异化竞争优势。

3. 确定品牌的目标受众和市场定位,明确品牌的消费者群体和市场细分。

三、品牌设计与标识1. 确定集团品牌的名称、标识和标志,确保在各种媒体和渠道中的一致性和可识别性。

2. 设计和维护集团品牌的视觉识别系统,包括标志、字体、色采等元素的使用规范。

3. 制定品牌标识的使用规范,包括大小、位置、比例等要求,以保持一致性。

四、品牌传播与推广1. 制定集团品牌传播和推广策略,包括广告、宣传、公关等方面的活动。

2. 确定品牌传播的渠道和媒体,根据目标受众的特点选择合适的传播方式。

3. 制定品牌传播的内容和语言风格,确保信息的准确性和一致性。

五、品牌管理与保护1. 建立集团品牌管理部门或者团队,负责品牌管理和保护工作。

2. 制定品牌管理的流程和标准,包括品牌授权、品牌合作、品牌使用等方面的规定。

3. 加强对品牌知识产权的保护,包括商标注册、侵权维权等措施。

六、品牌评估与监测1. 定期评估集团品牌的价值和影响力,以了解品牌的发展情况和市场反馈。

2. 建立品牌监测系统,对品牌形象、声誉和市场反馈进行监测和分析。

3. 根据评估和监测结果,及时调整品牌策略和推广活动,以提升品牌效应和市场竞争力。

七、品牌培训与教育1. 组织集团内部培训和教育,提升员工对品牌的认知和理解。

2. 建立品牌价值观和行为准则,引导员工在工作中践行品牌理念。

3. 定期组织品牌知识竞赛和培训活动,激发员工对品牌的热情和参预度。

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法

集团品牌管理办法标题:集团品牌管理办法引言概述:在当今竞争激烈的市场环境中,集团公司需要有效管理其品牌以保持竞争优势。

因此,制定一套科学的集团品牌管理办法至关重要。

一、明确品牌定位1.1 确定品牌核心价值观:集团公司需要明确品牌的核心价值观,即品牌所要传达的核心理念和宗旨。

1.2 确定目标受众:了解品牌的目标受众是谁,以便有针对性地进行品牌宣传和推广。

1.3 确定竞争优势:分析市场竞争环境,找出集团品牌的独特之处,突出其竞争优势。

二、建立品牌形象2.1 设计统一的品牌标识:集团公司需要设计统一的品牌标识,以确保在不同渠道和场合中都能被认可和识别。

2.2 统一品牌色彩和字体:统一品牌色彩和字体可以增强品牌的识别度和记忆度。

2.3 建立品牌形象官方网站:建立品牌形象官方网站,展示公司的产品、服务和文化,提升品牌形象。

三、制定品牌传播策略3.1 多渠道传播:通过多种渠道传播品牌信息,包括广告、公关、社交媒体等,以扩大品牌影响力。

3.2 品牌活动策划:定期举办品牌活动,增加品牌曝光度和用户互动,提升品牌认知度。

3.3 品牌口碑管理:重视品牌口碑管理,及时回应用户反馈和投诉,保持品牌声誉。

四、建立品牌管理团队4.1 专业团队建设:组建专业的品牌管理团队,包括品牌经理、市场营销人员、设计师等,协同合作推动品牌发展。

4.2 品牌培训计划:定期进行品牌培训,提升团队成员对品牌管理的认识和技能。

4.3 品牌管理绩效评估:建立品牌管理绩效评估机制,定期评估团队的工作表现和品牌效果。

五、持续监测和调整5.1 品牌监测机制:建立品牌监测机制,定期对品牌形象、市场反馈等进行监测和分析。

5.2 及时调整策略:根据监测结果,及时调整品牌传播策略和管理方式,以适应市场变化。

5.3 持续改进和创新:持续改进品牌管理办法,不断创新品牌推广方式,保持品牌活力和竞争力。

结论:通过以上五个方面的集团品牌管理办法,可以有效提升集团品牌的知名度和影响力,保持竞争优势,实现长期可持续发展。

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某某集团企业品牌建设管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为明确集团公司品牌(商标)管理的职责,规范品牌的使用,保护企业无形资产。

树立和维护企业信誉,根据《某省某某建设发展集团章程》及《中华人民共和国商标法》、《公司法》等法律法规,拟定本办法。

第二条本办法所称品牌,就是指集团公司的商业名称,通常由文字、符号、图案和颜色等方案构成的标志;它代表者产品特征、利益和服务的一贯性承诺;它最持久的含义是其价值、文化和个性的有机统一,他们构成品牌的精髓与灵魂。

第二章某某集团公司品牌构成要素:
第三条全称:某省某某建设发展集团
第四条简称:某省某某集团
第五条标志形象牌底色:墨绿色
第六条全称字型:中文为综艺字体,英文为标准的印刷体,诚信、和谐、品牌中文字体为标准魏碑体。

第七条标志形象牌中英文字颜色:白色
第八条某某集团徽标由某省某某建设发展集团英文的大写字母W和H组成,椭圆形将W与H浑然一体,采取了对称均衡的设计手法,突出线条构划、视觉动感张力,极具现代理念。

徽标有天地合
一两部分,蕴涵在草绿色的大地上,烘托着蔚蔚蓝天;中心H字母左边竖横动感十足,恰似一个顶天立地的巨人在绿色的大地上仰望蓝色的天空,上方红色闪光圆点寓意为初升的太阳,表现了某某集团立足现在,展望未来的雄心壮志和声声不息、蒸蒸日上的生动局面。

第九条某某集团徽标图案:
第十条品牌体现的企业宗旨:
诚信、和谐、品质
第十一条企业宗旨的含义
诚信:形容词,诚实、守信。

寓意在处人处事中要以诚相待,做到诚实、公正、可靠、有信誉。

和谐:形容词,配合的适当体现了民主、正义、公平,诚信友爱的和谐气氛。

寓意人与人,人与自然和睦相处,形成协调、融洽的外部环境;意志统一、心情舒畅、家庭和睦的人为环境;稳定、有序、互助、信赖的工作环境和美化、净化的服务环境,促进社会和谐发展。

品质:名词,一方面是人在行为、作风上所表现的思想、认知、品性等的本质;另一方面是物品的质量,寓意员工具有良好的思想品质和提升品牌质量的意识。

第三章集团公司
第十二条某某集团是以某某房地产开发公司为母公司,由若干个相对独立的法人公司,在承认集团公司章程、共同维护和建设集团公司品牌、及时缴纳管理费用的基础上按照完全自愿、相互尊重的原则组成的企业集团。

第四章品牌管理部门及职责
第十三条集团公司的商标(品牌)管理纳入企业知识产权管理体系中,在企业管理部统一领导下;各公司(各部门)按照职责分工配合管理。

第十四条管理部应结合市场变化、公司组织结构调整和品牌管理工作的实际;积极展开工作,其基本任务是:
(一)根据本企业市场竞争的实际需要,定期提出本企业品牌策略建议,全面推动本企业开展品牌创新过程中的管理工作。

(二)不断完善各项品牌管理规章,督促和调整计划的实施。

(三)联系政府有关部门,适时解决品牌工作中的问题。

(四)参与涉及品牌问题的有关合同或协议的起草工作,以及对外品牌问题决判。

(五)对品牌侵权进行调查,追偿由其侵害行为造成的损失,(六)完成品牌管理的其他事项。

第五章品牌使用管理
第十五条企业品牌中的构成方案必须在国家商标局核定使用的范围内使用,不得超出核定使用的范围使用。

第十六条经公司管理部门同意,通过谈判协商许可他人使用的
品牌要素,必须有严格的产品和服务质量保障。

第十七条企业以品牌构成要素(或商标权)投资、必须在有关投资文件中明确投资方式,作价数额,使用的商品品种、数量时限及区域,收益分配、许可使用的费用承担,终止后商标的归属等内容。

第十八条集团公司成员单位必须共同维护和建设公司品牌并按《集团公司管理费收支办法》,在当年十二月三十一日前,交清品牌建设维护管理费。

第六章品牌的保护
第十九条企业在经营管理中,发现有侵犯或可能侵犯本企业品牌(注册商标)的行为时,管理部必须采取应对措施。

第二十条企业积极协助执法机关和司法机关打击假冒侵权行为,以维护企业的合法权益。

第二十一条对成员单位不能及时上交品牌建设维护管理费的,由集团管理部向其发出书面通知,经董事会审核批准后,责令其退出或做出除名处理,并及时申请执法机关停止使用品牌构成要素及其侵权行为。

第二十二条集体公司出让全部产权、被依法撤销、破产时品牌构成方案由某省某某集团房地产开发公司全权处理。

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