担保贷款业务流程图
担保流程图

担保业务流程图:
不合格
受 理
不合格
有异议 否决
调 查
审 批 否决
是 否
担 保
是
否
保 后
管 理
业务咨询洽谈 客户申请 资格审查 退客户 资料审核 客户提供资料 项目研讨会 确定调查目标 尽职调查
撰写项目评价报告 撰写风险审查报告 合规审核 担保承诺 申请变更条款 是否变更条款 落实担保条款 收费、放款 抵质押登记 签订合同 保后检查 是否为不良担保 代偿 展期 追偿 按期还款 评审会 合规复核 保证解除 确定追偿结果 项目预审会 业务部门预审。
小额担保贷款科工作流程图

小额担保贷款科工作流程图申请所需资料清单(一式两份):一是申请人的基本资料,包括:1、《遵义市小额担保贷款(个人)申请表》。
2、申请人的户口簿(户主页和本人常住登记页)、夫妻双方身份证原件(第二代身份证需复印正、反两面)及复印件;3.结婚证原件及复印件(未婚的提供民政部门出具的单身证明;离婚的提供离婚证及民政部门出具的单身证明);4、属登记失业人员的提供《就业失业登记证》;属复员退役军人的提供《军人复员证》;属就业困难人员的提供相应证明材料;属应届大中专(技、职)高校毕业生的提供《大中专(技、职)高校毕业证》;属失地农民和返乡创业的农民提供失地证明和返乡创业证明;属符合现行小额担保贷款政策登记失业的城镇妇女和农村妇女需提供相应证明材料或其他有效证件的原件及复印件。
经我市创业培训合格的人员还需提供《创业培训合格证》。
5、近期一寸免冠彩照。
二是经营项目的相关资料,包括:1、工商营业执照、税务登记证原件及复印件。
2、经营场所的产权证或租赁合同原件及复印件。
3、如经营项目需行业许可,还需提供相关材料(如:卫生许可证、文化经营许可证、消防验收手续等);4、合伙经营需提供经工商部门备案的合伙协议;三是反担保有关资料:保证人担保的:1、反担保人夫妻双方身份证、户口本及结婚证复印件(身份证需复印正、反两面),单身的须提供民政部门出具的无婚姻登记证明,离婚的还应提供离婚证;2、反担保人所在单位出具的身份、工资收入证明;3、反担保人亲笔签署的《反担保承诺书》;4、反担保人为国有(或国有控股)企业职工的,需提供其与单位签订的无固定期限《劳动合同》。
房产抵押担保的:提供抵押物权属证明、《反担保承诺函》及办理抵押手续所需的相关资料。
提供抵押物为房产的,需提供权属人《房屋所有权证》及《国有土地使用证》复印件;提供抵押为房改房的,需提供《市场准入证》复印件。
抵押物产权人为第三人时,还需提供产权人身份证、户口本复印件。
需办理的,请携带上述资料到各地人社部门或经办银行提交贷款申请。
融资性担保业务操作流程图

本操作流程所称借款人系指从经营贷款业务的银行业金融机构取得贷款的 法人、其他经济组织、个体工商户和自然人。
本操作流程所称融资担保申请人系指需从经营贷款业务的银行业金融机构 取得贷款, 申请委托我公司提供担保的法人、其他经济组织、个体工商户和自然 人。
2.申请人的财务会计核算规、资产状况良好、依法纳税、具有符合法定要 求的注册资本金和必要的营运资金、经营场所和设施;
三、担保项目的现场调查15
(一)现场调查人员的职责16
(二)现场调查应遵循的原则16
(三)现场调查考察的对象17
(四)现场调查的主要容17
四、担保项目的资料核查18
(一)审查资料的完整性19
(二)审查资料的有效性和合法Leabharlann 24五、担保项目的评估24
(一)申请担保企业资信评估25
(二)反担保措施评价31
(三)项目主要风险分析32
(四)担保项目的总体评价和评审报告的撰写34
(五)十五级评分35
六、担保项目的决策36
(一)《项目评审报告》审核36
(二)项目评审委员会制度37
(三)担保项目审批权限38
(四)担保项目评审会的执行39
七、担保合同签署39
(一)担保合同的种类40
(二)签订担保合同40
八、反担保措施设置40
(一)担保责任的解除方式48
(二)担保代偿前的核查48
(三)代偿后追偿权利的落实49
(四)担保责任解除后的手续49
十三、担保代偿后的风险资产管理49
(一)代偿项目的管理50
担保公司业务流程图

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------担保项目审批及保后管理流程申请担保项目经过营销管理委员会审查同意,报风险控制部后即进入风险审查及申请上会程序,分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。
具体流程如下:项目受理不合格阶段合格风控调查阶段项风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。
合规性审查召开担保项目审担会:1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况;2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析,法务专员发表法律意见,人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见;3、各评委依次提问,项目经理和项目经理助理解答,项目(副)总监协助;4、评委独立填写《审担会委员表决单》。
正式受理,根据需要再到企业实地调查。
撰写《风险审查报告(财务分析)》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。
备齐项目上会相关资料:《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告(财务分析)》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、企业近3年和即期财务报表等。
确定审担会时间,至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员,并向委员发送拟审项目资料。
发补充资料通知项目组完成项目调查和撰写报告,营销委审查通过。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------目审批阶段不同续议意担保是否同意担保不同意担保同意担保复议变更不变更变更签约是否阶段审担会下达《担保项目审批意见通知书》。
担保业务操作流程图(详细)

1、担保业务部受理企业担保申请
要求:企业提供《担保申报表》并准备相关资料
时间:1 个工作日
责任人:担保业务部
2、担保业务部对申保企业进行初审
担保公司业务流程图
目的:判断企业是否符合担保条件
要求:1 个工作日内完成企业资料的审查
责任人:项目经理
3、担保业务部进行实地调查,完成评估报告
目的:完成《担保评估报告书》,提出评估意见
要求:实地调查,核实评估企业及项目情况,落实企业相关担保条件及手续,完善企业资料。
时间:3 个工作日
责任人:项目经理
4、法律顾问进行合法合规性审核
目的:提出法律意见
时间:1 个工作日
责任人:法律顾问
5、风险管理部进行风险审核
目的:出具《风险评估报告》
要求:1 个工作日
责任人:风险经理
6、按审批权限逐级报相关人员签字确认反经办人:项目经理
馈
信7、出具担保意向函
息
时间:1 个工作日
经办人:项目经理
8、担保业务部落实反担保措施
时间:3 个工作日
责任人:项目经理
9、提交担保评审委员会评审
Word 文档仅限参考企业不符合担保要求、书面回复企业
目的:项目评审
要求:会议2 天前书面通知评审委,作好评审会议纪录
10、贷款申请经银行审批通过后,签订相关合同,财务
部收取保费,通知银行放贷,
11、担保业务部与风险管理部进行保后监管
目的:保后监管控制风险
要求:按规定进行保后监管,及时填写《担保项目检查表》
12、担保到期
如期还款未如期还款
担保责任自动解除担保公司履行代偿责任
制定追偿计划,实施追偿Word 文档仅限参考。
小额担保贷款审批流程图

小额担保贷款审批流程图
信用社区、县小额贷款担保中心接收申请材料 受 理
收到申请材料后,信用社区、县小额贷款担保中心当场决定是否受理 不属于本中心服务范围的不予受理,并告知申请人向有关部门申请
申请材料齐全、符合法定形式,或者申请人按照本中心的要求提交全部补正申请材料的,予以受理 申请材料不齐全或不符合法
定形式的,当场一次告知申请人需要补正的全部内容 担保中心将相关手续分批转送合作经办银行并督促尽快审核放款 准予担保的,县小额贷款担保中心及时通知申请人和担保人签订相关手续;不予担保的,说明理由
审 查
县小额贷款担保中心审查(10日内完成) 申 请
贷款申请人提出申请
现场核查
(两名以上经办工作人员进行)
县小额贷款担保中心结案(立卷归档)
决 定
评审组集体复审评定,确定贷款额度和期限(2日内完成)
准予担保
不予担保 备注:流程图所指的
“日”均为工作日。
合作经办银行审核所需
时间不计算在承诺期限内。
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贷前审查
经办项目经理及风控部
↓
制作合同
经约
企业及经办项目经理
↓
合同复核
风控部门
↓
合同签字盖章
担保机构法定代表或授权代理人
↓
银行批复
银行独立审批流程
↓
与银行签订《保证合同》
担保机构法定代表或授权代理人
↓
审核放款资料
经办项目经理
↓
复审放款资料
法务经理
↓
终审
风控部门
4、与企业签订《融资担保委托合同书》及股东《个人无限连带责任保证函》;
5、签约企业需出示股东会决议、公章、公司相关证照、法定代表证明书、身份证、婚姻证明等相关资料原件;
6、法定代表无法面签的需提供法定代表人证明书及法定代表人身份证复印件、授权委托书及受委托人身份证复印件。以上资料均需核对原件;
7、签约要求:所有合同一律用黑色墨水笔签字,盖章需清晰完整,压住签字部分,并加盖骑缝章;
↓
签发《放款通知书》
法定代表人
↓
贷后监管
经办项目经理、风控部门、贷后监管部门
1、收集贷款前企业所需提供的经营资料复印件了解企业经营情况及经营规模;了解客户贷款用途及金额、还款计划等;
2、了解客户贷款项目前景、实地考察客户经营状况及抵(质)押物品的实际情况、核查企业相关证照真实性和完整性;
3、完成调查报告可行性分析;
11、审核中应注意:借款合同、保证合同、抵押权利证明及公证书等编号完整;
12、法定代表人或受托人与银行签订《保证合同》,协助客户与银行签订《借款合同》,并公证。
13、风险控制部门核查所有资料、批准放款;
14、法定代表人签发《放款通知书》加盖公章;
15、放款后,项目经理向企业取得放款回执原件及借款凭证存档;
16、放款一周内,法务经理将所有合同资料向档案管理员归档;
17、贷后,公司应通过积极的监管活动控制运营风险。对每笔担保首先应通过合作银行监控所担保资金的使用情况,其次要求客户定期提供足够信息的财务报告(报表),以及定期访问客户企业,到现场深入调查,必要时本公司可以委托相关中介机构对客户的经营状况和风险指标进行调查、咨询。
18、在担保合同中必须要求客户定期(至少每月一次)提供资产负债表、损益表等会计报表,纳税记录;年终时还必须提供更多的报表及财务报告,在有重大财务事项(如为其他人提供担保、对外借贷、发行债券、投资、额度较大的应收应付款及呆帐坏帐)时必须告知公司及合作银行、监管部门。
19、业务人员应定期访问所负责客户企业,到现场深入调查,重点应了解重大财务事项如为其他人提供担保、对外借款、发行债券、投资、额度较大的应收应付款及呆帐坏帐等,重大人事、产权、法律(变动)事项。结合客户提供的财务资料,及时发现客户企业经营状况恶化,甚至恶意逃债行为,并提出处理方案。
8、签约后办理相应抵(质)押手续,抵(质)押物设置转让预授权的,告知企业至公证处办理公证;
9、合同复核:合同文本签署完整、企业提供资料是否完备、反担保资料是否完备;
10、经办项目经理和法务经理审查合同、公证书是否完备,反担保措施是否已办结,保险单、产权证、质押物的权利凭证等已交到票据管理员处签收,以上权属证明编号、内容等需与系统、合同核对完全一致并留存复印件;