公司项目立项审批管理办法
公司项目立项审批管理办法
项目立项审批管理办法（试行）经营管理中心目录一、总则 (1)二、立项审批机构设置及职责 (2)三、立项审批流程 (4)四、档案与保密管理 (7)五、罚则 (8)六、附则 (9)七、附表 (9)第一章总则第一条目的为加强控股公司及各分子公司的投资立项管理工作，明确控股各部门立项工作分工，规范立项流程，降低投资风险，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于控股公司及分子公司（不含物资类公司）所发起的投资项目的立项审批，各板块的报审条件及审批方式详见附表一。
第二章立项审批机构设置及职责第三条投资决策委员会成员：控股公司董事长、副董事长、执行总裁、副总裁、各中心总监。
职责：具有项目的决策权，参加各类投资项目的立项会议，对项目的可行性进行审核并签署审核意见。
第四条投资立项审查小组投资立项审查小组由控股各部门组成，具体职责如下：（一）控股公司经营管理中心1.负责牵头组织控股公司发起投资项目的资料收集、尽职调查、投入产出测算、可研报告编制以及立项组织等工作；2.牵头协调控股各部门对分子公司发起的项目立项材料进行初步审查，收集各部门审查意见并反馈至发起单位，指导分子公司补充完善立项材料并报投资决策委员会成员审核；3.牵头组织立项分析会，对初审、复审通过的项目组织上会研究，形成会议决议并下发。
（二）财务管理中心1.负责控股公司发起投资项目的投资及收益测算，参与并配合完成尽职调查、可研报告编制工作；2.审核分子公司发起投资项目的财务测算情况，指导分子公司做好项目的投资收益测算，并出具书面审核意见。
（三）资金管理中心：1.负责控股公司发起项目的现金流测算，制定并落实项目融资方案；2.审核分子公司发起投资项目的现金流测算情况，协助分子公司制定项目融资方案，并为项目推进统筹调度资金；3.审核排查各级项目的风险点，指导分子公司有效进行项目投资风险控制，提出风险规避措施及建议并出具书面审核意见。
（四）行政管理中心1.审核项目合作方的工商登记等公司证照的真实性，指导分子公司办理项目所需的各类证照；2.审核项目中与人员、劳资等人力资源管理相关的事项，指导分子公司制定人力资源管理工作计划。
立项管理办法
文档标题：立项管理办法一、背景和目的为了规范项目立项流程，保障项目的顺利进行，提高项目的效益和质量，特制定此立项管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内所有项目的立项工作，包括研发项目和业务项目。
三、定义1. 项目：公司内需要进行的工作，包括产品研发、市场拓展、技术改进等各方面。
2. 项目立项：将项目设想转化为实际可行的计划，确定项目的投资、成本、时间、目标等基本因素。
3. 立项申请：由项目发起人提出的，提供项目的详细信息，申请立项的书面文件。
四、立项程序1. 立项申请：（1）项目发起人填写《立项申请表》，并提供项目的背景、目标、可行性分析、预算以及风险评估报告等相关材料；（2）项目发起人提交《立项申请表》，并由负责人审核；（3）审核通过后，立项申请提交运营管理部门审批。
2. 项目立项审批：（1）运营管理部门根据项目背景、可行性分析、预算及风险评估报告等内容，对项目进行综合评估；（2）运营管理部门根据评估结果，结合公司整体策略，决定是否批准项目立项；（3）如需修改或调整申请内容，需要通过相关渠道重新申请。
3. 立项实施：（1）立项后，由项目组织者列出详细的项目实施计划；（2）项目组织者确定项目执行人员，分配各项任务；（3）项目执行人员按计划开展各项工作；（4）项目负责人定期对项目进展情况进行跟踪和评估。
五、立项资金管理1. 立项预算编制：（1）项目组织者根据项目实施计划，编制项目预算；（2）预算内容应包括项目所需人力、物力、财务支持等方面的支出。
2. 立项预算审核：（1）预算编制完成后，负责人审核预算内容，确定是否符合立项实施计划要求；（2）预算审核通过后，提交财务管理部门审批。
3. 资金使用：（1）项目执行过程中，严格按照预算支出；（2）超出预算的支出，必须经过负责人和财务管理部门审批。
六、立项风险管理1. 风险评估：（1）项目发起人应对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施；（2）风险评估报告应包含项目可能遇到的各类风险，以及针对这些风险的应对策略。
立项管理办法
立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。
二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。
2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。
3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。
4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。
三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。
对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。
3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。
4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。
评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。
评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。
对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。
5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。
公司项目立项申请管理制度
公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。
适用于公司所有需要正式立项的项目。
二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。
2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。
3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。
4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。
三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。
2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。
3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。
4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。
审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。
5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。
四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。
2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。
3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。
五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。
项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经管理层审批后修订。
立项管理办法
立项管理办法一、背景介绍立项是指在开展某项工作前，经过相关程序和审批，正式确定项目的合法性和可行性，并将其纳入项目管理体系，从而对项目进行有效控制和监督。
在项目管理中，立项是至关重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。
二、立项目的1. 提高项目管理水平：通过立项程序和要求，有效提升项目管理的规范性和科学性。
2. 确定项目的合法性：将项目纳入合法的管理体系，明确项目的法律合规性。
3. 确保项目可行性：通过立项评审，全面评估项目的可行性，确保项目目标的实现。
三、立项程序1. 需求评估：对项目提出的需求进行评估，包括市场前景、资源情况、技术可行性等。
2. 项目论证：对需求进行详细论证，包括项目规模、投资预算、收益预测等。
3. 立项申请：根据项目论证结果，填写立项申请表，并附上必要的资料和论证报告。
4. 立项评审：立项申请提交后，由相关部门进行评审，评估项目的合法性和可行性。
5. 立项审批：评审通过后，由管理层进行最后的审批，正式批准项目的立项。
四、立项要求1. 充分论证：立项申请必须要有充分的论证和数据支持，确保项目的可行性和合法性。
2. 综合评估：立项评审要从多个角度对项目进行评估，包括技术、市场、财务等方面。
3. 严格批准：立项批准必须要依据法律法规和公司规章制度进行，确保决策的合理性和安全性。
4. 有效控制：立项后，需建立相应的管理控制措施，确保项目按计划、按预算推进。
五、立项管理流程1. 立项提出：项目提出者向上级主管部门递交立项申请，包括项目计划书和相关附件。
2. 立项审批：上级主管部门对立项申请进行审核，评估项目的合法性和可行性。
3. 立项决策：上级主管部门根据立项申请的评估结果进行决策，决定是否批准立项。
4. 立项通知：上级主管部门向申请者发出正式的立项通知，并告知相应的管理要求。
5. 立项实施：项目启动后，按照立项通知的要求进行项目的具体实施工作。
6. 立项监督：上级主管部门对项目实施过程进行监督，确保项目按计划顺利进行。
建设工程项目立项管理办法
内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/07-346 第1版签发：陈忠宽建设工程项目立项管理办法1范围本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。
本办法适用于公司所属各单位。
2术语2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。
非固定资产投资项目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。
2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。
3管理职责3.1设备工程部负责3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。
3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。
3.2项目单位负责3.2.1拟立工程项目（包括本单位内部项目）的审查确认和申报管理。
3.2.2配合主管部门对拟立工程项目的调研并提供有关资料的管理。
4管理程序4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。
4.2工程项目申报管理2009年04月20日发布2009年04月20日实施共7 页第1 页4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工程项目，如：基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目，各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。
4.2.2申报单位应详细说明立项理由，尽可能对拟立项目的可行性进行论述，如拟立项目通过SGMIS系统申报的，须将以上内容挂入文档。
4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目，如：小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等，各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。
为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。
三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。
申请材料的准备应充分、详细、真实。
2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。
根据评审结果，由决策机构进行审批决策。
审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。
决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。
4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。
执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。
四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。
2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。
3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。
4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。
五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。
2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。
3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。
4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。
项目备案与立项管理办法
项目备案与立项工作程序项目备案与立项是项目启动的必要环节，是规范项目信息管理，避免项目冲突，控制项目前期费用，启动项目工作的重要措施.从任何来源的各类项目信息均应进行备案,项目信息应根据备案后跟踪和进展的情况确定是否立项。
项目备案后,方可开展项目的前期调研、客户接触工作,并可以开始使用少量预算内的前期费用。
经调查研究确认项目真正可行后，进行项目立项,立项后方可开展项目的实质性工作和使用相关项目费用。
项目的备案与立项必须执行项目备案与立项工作程序。
任何人员从任何来源取得的、有可能承揽的项目信息均应进行项目备案。
项目备案为对项目的基本情况进行登记。
提供项目信息的人员应尽可能了解到项目的准确信息，并至少提供本规定要求的最基本的信息.所有设计项目、包含主体设计内容的项目以及其他需要报院备案的项目应按北京市建筑设计研究院的有关规定在院市场经营部同步备案。
项目较为成熟后，有可能承揽到或开始投标前，应按本工作程序进行项目立项。
项目立项为对项目信息的遴选过程，批准立项的项目开始进行投标和后续工作,未批准立项的项目不应进行后续涉及进一步投入资金的工作，可视情况继续跟踪,或果断放弃，以将有效资源投入到更有可能的项目上.项目备案和立项工作由市场部负责和组织.各类项目信息均应提交市场部办理备案手续，并按市场部的有关规定随时通报和记录项目的进一步信息、跟踪情况和进展情况。
市场部应分类登记项目的备案信息，通报相关部门，及时修改，并组织处理或协调处理项目冲突。
市场部应按项目立项程序组织遴选项目信息,确定立项项目和办理项目立项手续。
项目立项程序由多个部门协同完成，与项目内容相关的各业务和专业部门参与项目的遴选工作，各部门应切实履行工作职责，接受市场部的组织和安排，积极协助和配合项目立项工作，保证项目工作顺利、有序地开展。
项目立项应经过批准，并应确定项目负责人或临时负责人，根据项目情况可同时确定参与的部门、业务与专业负责人和人员，组建项目部门。
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工程立项审批治理方法〔试行〕经营治理中心目录一、总则 (1)二、立项审批机构设置及职责 (2)三、立项审批流程 (4)四、档案与保密治理 (7)五、罚则 (8)六、附则 (9)七、附表 (9)第一章总则第一条目的为加强控股公司及各分子公司的投资立项治理工作，明确控股各部门立项工作分工，标准立项流程，降低投资风险，特制定本方法。
其次条适用范围本方法适用于控股公司及分子公司〔不含物资类公司〕所发起的投资工程的立项审批，各板块的报审条件及审批方式详见附表一。
其次章立项审批机构设置及职责第三条投资决策委员会成员：控股公司董事长、副董事长、执行总裁、副总裁、各中心总监。
职责：具有工程的决策权，参与各类投资工程的立项会议，对工程的可行性进展审核并签署审核意见。
第四条投资立项审查小组投资立项审查小组由控股各部门组成，具体职责如下：〔一〕控股公司经营治理中心1.负责牵头组织控股公司发起投资工程的资料收集、尽职调查、投入产出测算、可研报告编制以及立项组织等工作；2.牵头协调控股各部门对分子公司发起的工程立项材料进展初步审查，收集各部门审查意见并反响至发起单位，指导分子公司补充完善立项材料并报投资决策委员会成员审核；3.牵头组织立项分析会，对初审、复审通过的工程组织上会争论，形成会议决议并下发。
〔二〕财务治理中心1.负责控股公司发起投资工程的投资及收益测算，参与并协作完成尽职调查、可研报告编制工作；2.审核分子公司发起投资工程的财务测算状况，指导分子公司做好工程的投资收益测算，并出具书面审核意见。
〔三〕资金治理中心：1.负责控股公司发起工程的现金流测算，制定并落实工程融资方案；2.审核分子公司发起投资工程的现金流测算状况，帮助分子公司制定工程融资方案，并为工程推动统筹调度资金；3.审核排查各级工程的风险点，指导分子公司有效进展工程投资风险掌握，提出风险躲避措施及建议并出具书面审核意见。
〔四〕行政治理中心1.审核工程合作方的工商登记等公司证照的真实性，指导分子公司办理工程所需的各类证照；2.审核工程中与人员、劳资等人力资源治理相关的事项，指导分子公司制定人力资源治理工作打算。
〔五〕工程治理中心1.负责控股公司发起投资工程的工程治理、本钱测算、合约治理、招标选购等相关内容编制，并制定落实推动方案；2.负责分子公司发起投资工程中与工程治理、本钱测算、合约治理、招标选购相关内容的审核，出具书面并指导分子公司落实整改。
〔六〕审计稽查部1.负责控股公司发起投资工程的尽职调查工作，出具尽职调查报告并提出相应的风险应对措施；2.对分子公司发起投资工程的尽职调查过程进展指导、监视，审查尽职调查报告并催促落实风险应对措施；3.对各级通过立项的投资工程进展经营行为跟踪监视、审计，并提出审计意见。
〔七〕各部门的书面意见形成《工程审核意见书》〔详见附表二〕后汇总至经营治理中心统一发送至分子公司。
第三章立项审批流程工程立项分为发起单位资料预备和立项审批两个阶段，具体流程详见附表三。
第五条可行性分析报告的编制〔一〕工程立项前需认真进展深入的了解及调查，猎取详实的资料后撰写《可行性分析报告》，全局部析应有理有据，客观真实。
〔二〕应对拟投资工程的合作方进展具体的调查，合作方应具备以下条件：1.具有独立法人资格；2.能够依据我方要求供给真实完整的各类手续资料、报告等前期手续、财务报告等与投资工程相关的资料；3.具有与合作方式相适应的资金实力和治理力量；4.具有良好信誉；5.能够承受并协作对其进展的尽职调查行为。
〔三〕《可行性分析报告》依据分子公司所属板块的行业特点进展编制，各业务板块所需包含的主要条目详见附表四，未尽之处需依工程的具体状况另行添加。
第六条立项会议的召开〔一〕立项争论会:控股公司及分子公司工程材料预备完毕后，由经营治理中心发送至控股有关部门审核〔如有必要召开立项争论会〕，各有关部门对工程状况提出审核意见和建议并填写《工程审核意见书》汇总至经营治理中心，汇总后反响至工程所在公司进展补充、完善、整改，经复审通过后组织召开投资决策会，提交投资决策委员会审核。
〔二〕投资决策会：由经营治理中心协调投资决策委员会召开投资决策会，对工程立项材料进展审核并出具《工程立项决策意见书》〔详见附件五〕。
经营治理中心依据《工程立项决策意见书》向分子公司下发《工程立项批复意见书》〔详见附件六〕。
经投资决策委员会认为工程立项材料需深化补充的，由经营治理中心汇总整改意见后指导分子公司整改，整改完成后由经营治理中心复核并上报投资决策委员会审批。
〔三〕参会人员1.立项争论会的参会人员为控股公司各相关部门及经营治理中心相关人员。
2.投资决策会的参会人员为投资决策委员会全员、工程发起公司所属板块领导班子成员及参与工程立项的相关人员、控股公司经营治理中心及风险掌握部相关人员。
第七条立项审批时限〔一〕经营治理中心在接收到分子公司上报的工程立项材料后，于 2 个工作日内组织控股公司相关部门初审，并向分子公司反响整改意见。
〔二〕分子公司反响初审整改材料后，经营治理中心于 2 个工作日内完成复核，并向投资决策委员会提报工程立项初审意见。
〔三〕工程投资决策会议召开后 2 个工作日内由经营治理中心下达《工程立项决策意见书》。
如工程审批通过，由经营治理中心填写工程《工程立项批复意见书》并经 OA 平台上报审批，审批通过后在1 个工作日内下发至分子公司。
〔四〕以上时限如遇特别状况，造成立项审批各环节不能在规定时限内反响的，由经管中心告知立项发起单位并明确具体反响时间。
第八条立项批复与工程跟踪〔一〕各类投资工程的推动、实施工作均以工程立项批复意见书为依据，未通过立项审批的工程原则上不得连续推动。
〔二〕分子公司工程通过立项审批后应依据立项批复意见书的要求开展推动实施工作，对立项批复意见书中做出的风险掌握、运营策略等要求需制定专项方案并上报控股公司经营治理中心。
〔三〕经营治理中心依据投资决策会议的决议对投资工程的全过程进展跟踪，对于觉察的问题以书面形式向分子公司反响并上报投资决策委员会，遇重大偏离的以专题报告的形式进展分析并提出解决建议，并提请投资决策委员会召开专题会议争论。
第四章档案与保密治理第九条投资工程的档案资料由发起单位负责归档保管，保管措施应严密牢靠，立项资料需配备独立可锁闭的档案柜单独治理，不得与其它资料混淆。
第十条与投资立项相关的各类原始资料及过程资料的原件、复印件、影印件由立项发起单位负责回收并分类归档，其他参与单位及人员应主动交回资料，不得擅自复印、影印。
第十一条投资立项资料的保存期限均为长期。
第十二条因工程推动需要而向工程执行单位或个人移交立项资料的，需由立项发起部门填写《立项资料移交备案表》〔详见附件七〕并经公司负责人同意前方可移交，移交过程中应由移交人和接收人双方清点确认后形成交接单备案。
移交资料为原件的应在移交前留存复印件及影印件各一份。
接收方在收到资料后的治理方式依本方法执行。
第十三条全部的投资立项资料均为内控文件，任何单位与个人不得擅自泄露与投资立项工作相关的信息。
第十四条工程未通过审批前原则上在内部沟通中应以代号或别称标示，防止发生工程信息泄露的风险。
第十五条投资立项的相关资料在使用完毕后由发起部门负责收回，并依据本方法相关规定存档治理。
第五章罚则第十六条违反本制度视情节轻重给与通报批判，除依据归口考核正常扣分以外，当期绩效考核额外扣减 10 分直至不及格；如有以下行为从重惩罚，在上述惩罚的根底上报请控股人力部依据《淮海融泰控股奖惩方法》惩罚。
〔一〕拒绝执行本方法，造成投资立项工作受到延误或损失的；〔二〕未经立项审批即擅自推开工程进程，给公司造成社会声誉或经济损失的；〔三〕不按审批结果办理，给公司造成社会声誉或经济损失的；〔四〕擅自泄漏投资立项信息，造成工程失控、合作方提出不合理要求的；〔五〕在立项审批过程中牟取私利的；〔六〕有意隐瞒事实、恶意供给虚假立项材料，造成工程未能实现预期收益，并给公司造成经济损失的。
第六章附则第十七条本方法由控股公司经营治理中心负责制订、修订、解释，现有制度中与本方法冲突之处均按本方法相关条款执行。
第十八条本方法自下发之日起实行。
附表附表一：立项审批分类表业务板块工程类别指标定义PPT/BOT/ 以 PPT/BOT/EPCEPC 等类等方式参与的型工程工程工程中标后以分劈、参股形式审批机构投资决策委员会审批金额小于 500 万〔含〕由控股公司适用报批流程名称投资决策审批流程一般立项审批流程施工类合作经营参与施工工程的方式总裁室审批，大于500 万由投资决策委员会审批投资决策审批流程增加现有资质控股公司总裁室一般立项审批流程增项资质以外类别的资审批质置业类金融类开发工程拓展经营模式地块的开发或既有工程后续开发拓展公司当前经营模式之外的业务模式投资决策委员会审批投资决策委员会审批投资决策审批流程投资决策审批流程拓展合作方拓展的合作方资源及合作方式控股公司总裁室一般立项审批流程审批开工程及收投资决策委员会能源公司工程运作购/参股/出让等投资行为审批投资决策审批流程拓展经营模式拓展公司当前经营模式之外的业务模式投资决策委员会审批投资决策审批流程各公司适用其他工程由经营治理中心依据实际状况确定审批方式经营治理中心愿见附表二：工程审核意见书编号：制表：日期：附表三：立项审批流程图分子公司投资决策审批流程图控股公司确定立项工程并预备立项材料段阶备准起发分子公司依据整改意见书要求进展整改分子公司依据工程批复意见书要求组织工程实施工作材料预备齐全并经内部审查后发控股经营治理中心初审整改后重上报经营治理中心组织控股有关部门初审出具书面整改要求并反响经营治理中心下发工程批复意见书控股有关部门提出初审意见需改进通过经营治理中心协调召通过开投资决策会议，出具工程策决批审分子公司依据整改意见书要求进展整改出具书面整改要求并反响经营治理中心依据会议决议编制整改意见书；复核整改材料后上报投资决策委员会整改后重报经管中心复核11分子公司一般立项审批流程图控股公司确定立项工程并预备立项材料段阶备准起发分子公司依据整改意见书要求进展整改分子公司依据工程批复意见书要求组织工程实施工作材料预备齐全并经内部审查后发控股经营治理中心初审整改后重上报经营治理中心组织控股有关部门初审出具书面整改要求并反响经营治理中心下发工程批复意见书控股有关部门提出初审意见需改进通过通过执行总裁审批段整改后通过阶策决批审分子公司依据整改意见书要求进展整改出具书面整改要求并反响经营治理中心依据执行总裁意见编制整改改材料后上报执行总裁整改后重报经管中心复核12附表四：各业务板块可行性分析报告必要条目表行业板块工程类别一级条目一、工程概况二、技术条件分析三、投资估算及资金二级1．建设规模；2.总工期；3.各参与方信息；4.参与或合作方式；5.主要工程量。