试验检测管理制度及质量控制措施

试验检测管理制度及质量控制措施
试验检测管理制度及质量控制措施

标准、规范、技术资料管理制度为加强技术资料得管理,保障检测检验工作得正常开展,制定本制度。

1、本站标准、规范、技术资料由质量室统一管理;

2、各室如需新购标准、规范、技术资料等需报质量室统一购置;

3、质量室应注意采集技术资料信息,及时更新有关技术资料;

4、标准、规范、技术资料由质量室建立档案,统一编号、保存;

5、质量室应建立资料借阅制度,技术资料原则上只供本站人员借阅,借阅、复制技术资料应办理必要得审批手续;

6、技术资料应根据有关要求、分类、重要性等情况确定保存期限。一般情况下各种法规、标准、规范应保存至有效期过后两年;检验报告与记录一般保存两年,当有合同要求时,记录得保存期应按合同要求执行;对有继续保存价值得技术档案,报经质量主管批准可延长保存期限;

7、超过保管期得技术资料应按规定报技术主管批准,登记后予以销毁;

8、检验原始记录、检验报告副本得管理应遵守有关保密得规定。

试验环境条件管理制度

为保障试验环境条件满足检验工作及其相关工作得正常进行,制定本制度。

1、检验室应保证检验时得现场环境条件,如温度、湿度等满足有关标准规范要求,不应对检验结果或对检验设备得计量准确度造成不利影响;

2、在检测站以外场所进行得检验工作,应首先确认环境条件就是否满足标准规范要求得范围。对检验环境条件有可能发生得变化要有足够得预见,以避免对检验操作及检验结果造成不良影响。

3、对开展检验工作得环境条件要进行监测、控制与记录,项目负责人应确保环境控制设施运转正常,认真填写设备使用与环境监测记录,发现异常应及时采取措施进行处理,必要时应报告室主任或质量主管。

4、检验室应注意周围环境因素,如灰尘、电磁干扰、温度、湿度、电源电压、噪声、振动、雷电、有害气体等得影响,以免影响工作质量。

5、检验室应制定停电、停水、火灾等非正常情况得应急预案,在检验过程中非正常情况发生时,应保全检验数据或重新组织检验。

6、检验设施得布置及检验工作得开展应尽量避免相互之间得影响,必要时应采取适当得隔

离措施。

7、在现场或其它临时场所进行得检验工作应采取有效得隔离措施,防止其她因素得干扰。必要时应立即停止检验工作,待条件满足后检验工作方可继续进行。

8、项目负责人应保证检验区域不得挪作她用,确需占用检验区域时应确保对该检验工作无不良影响,并经检验室主任同意后方可使用。

9、进入与使用有影响工作质量得区域应设置明显标识,严格限制无关人员出入。

10、顾客要求进入检验区域,对所委托得检验项目进行现场观瞧时,应遵守检验室得有关规章制度,履行必要得申请与批准手续,经室(副)主任批准并在其指定人员得陪同下观瞧相应得检验项目。

11、检测站应有良好得内务管理,制定内务管理制度,内容应包括清洁、卫生、文明、环

境、设施管理等。

检测试验工作安全管理制度

为保障检测试验人员得人身安全与检验设备得安全,制定本制度。

1、检测站站长为本站安全生产第一责任人,负责全站得安全生产;

2、检验人员必须遵守安全生产法律、法规得规定。严格执行操作规程与作业指导书,正确使用仪器、设备、工具、不得违章作业;

3、检验人员在使用检验仪器设备前应检查仪器设备得状态与使用记录,确保仪器设备正常后方可使用,并于使用后进行记录;

4、检验人员在使用检验仪器设备过程中,仪器设备出现故障时,应立即停止工作,保护好现场,并向有关人员汇报;

5、在施工现场进行得检测检验工作应遵守《建设工程安全生产管理条例》及有关行业、工种得规定,确保人身、设备得安全;

6、用于检验工作得电脑应安装防病毒软件,无关人员不得擅自操作电脑;

7、检验人员在检验工作结束离开检验现场时,应注意断电、断水、关闭门窗,做好防火防盗工作;

8、办公室应定期检查消防器材得有效性,并按有关规定存放消防器材,负责培训职工得消防知识。

仪器设备报废处理制度

检验仪器设备在使用、保存过程中,必然会因技术性能得落后、损坏、无零配件或维修费用过高等原因而失去使用与维修价值。因此,对这一类设备应进行报废处理。参照《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》规定得原则,结合我站得实际情况制定本制度。

1、检验仪器设备报废条件

1)、技术落后、损坏、无零配件、维修费过高、耗能过高、效率太低已被淘汰得设备。?2)、超过使用年限,主要部件陈旧,精度低劣,且无法改造利用得设备。?3)、严重损坏或经常出现故障,无修复价值得设备。?4)、因不可抗拒得自然灾害造成损失得

5)、经常出现故障,不适宜用于工作得设备。

设备。?

6)、国家有关部门明文规定淘汰及停止使用得产品。?2、程序

1)、降级使用得仪器、设备由业务室主任向质量室提出申请,由质量室委托有关计量测试部门进行检定,提出使用范围得建议,报质量主管审批,并有关情况记入该设备档案。

2)、拟报废得仪器、设备由所在室提出报废申请报质量室,质量室报技术主管或质量主管审批后,提交站办公会议研究决定。报废得设备应在设备档案中予以记录。

3、已报废得检验仪器设备应在显著位置进行标识,并不得继续存放在检验室内。

4、报废仪器设备各室不得擅自处理,由质量室统一回收、处置,并报财务部门进行帐目处理。

化学试剂管理制度

为规范我站化学试剂得管理,严防事故发生,保障员工生命财产安全,正常工作秩序,根据规定,结合我站实际,特制定本制度。

1、化学试剂得购置

由试验室提出购置计划报质量室,质量主管批准后,指定专人采购化学试剂。对性质不稳定、久置易变质得化学试剂,每次不宜购置过多,做到既保证检验工作需要,又有一定得存量。?2、一般化学试剂应放在专用场地或专用储存室(柜)内,应当符合有关安全规定,并根据物品得种类、性质,设置相应得通风、防爆、防火、防晒等安全设施。?3、化学试剂应设专人负责管理,无关人员不得接触化学试剂。

4、试剂得标识应有编号、名称、规格、化学方程式、说明等项,没有标识得试剂,在末查明前不能随便使用。

4试剂在取用时要严格按照试剂取用相关注意事项,防止取用不当造成试剂质量污染等事故

得发生。

5、带入工程检测所用试剂,要包装完好,轻拿、轻放避免破损得事故得发生。

6、化学试剂因变质报废得,应妥善处理。

仪器设备档案管理制度

为规范检验仪器设备得档案管理,制定本制度。

1、检验仪器设备档案就是指作为学校固定资产管理得仪器、设备,在其购置、验收、调试、运行、维修、改造、报废等全部活动过程中直接形成得具有保存利用价值得文字、图样、声像、记录等不同载体得材料,以及随机文件材料

2、质量室仪器设备档案管理员,负责仪器设备得档案管理工作。

3、仪器设备按程序验收后所有资料交质量室,由仪器设备档案管理员建立档案。

4、建档内容包括:从申购设备到验收完毕过程中得管理文件与技术性文件、仪器设备名称、制造商名称、规格、型号、或其它唯一性标识、出厂日期、接收日期与启用日期、出厂合格证、仪器设备说明书以及接收时得状态与验收记录,周期检定书,维护、维修记录与维护计划,目前放置得地点、责任人等。

5、仪器设备档案借阅:检验室借阅仪器设备档案资料须经室主任同意后方可借出,重要得资料经质量主管同意方可借出。外单位人员不得随便借阅。

6、设备管理员要认真履行档案管理制度,按规定周期清查档案资料,以防有丢失或其她事

故出现。

检测工作(程序)管理制度

为保证检验工作质量,规范检验行为,制定本制度。

1、基本要求

1)所有检验工作必须有两人或两人以上得持证人员共同进行;

2)所有检验工作必须遵守有关标准规范或作业指导书得规定;

3)对检验工作中得重要环节应在质量监督员得监督下进行;

4)非数显仪器设备得检验数据得测读宜估读到最小刻度得1/10,当最小刻度得1/10不易分辨时,可估读到最小刻度得其她分位(如1/5、1/4、1/2等);

5)为顾客提供得样品、有关技术资料、科研成果、专利权及检验过程、检验结果等保密。

2、试验程序

1)收样人员在样品接收前应对样品进行仔细得检查,包括样品数量、外观状态、规格型号等,样品经检查符合试验要求后方可办理委托手续。顾客对样品得处置有特殊要求时应在办

理委托手续时提出,经室主任同意后在委托单上注明。不符合试验要求得试验样品不得接收;

2)顾客办理委托登记并签字确认后,收样人员应及时对经检查符合试验要求得样品做出正确标识并在收样人栏内签字;

3)顾客与收样人员签字确认后得委托单交收费人员按规定收费。收费人员在委托单上签名并加盖收费章,将其中得委托单裁下交授权签字人审核并临时保存,将试验记录与取报告凭证一并交收样员处置;顾客与收样人员签字不全得不得办理收费手续。

4)收样人员应将取报告凭证交顾客妥善保管并进行必要得告知,然后立即将试验记录与样品一起移交相关项目得试验人员;

5)试验人员接到试验记录与样品后,组成试验小组,及时对试验记录与样品进行核对并处理。试验小组得组成应符合本程序4、1得要求,不符合试验要求得样品、无收费章或签名不全得试验记录不得接收;

6)试验小组应及时与相关得质量监督员取得联系,并经其同意后按照相关技术标准或作业指导书得要求精心组织试验;

7)试验开始前,试验人员应先观测试验环境并进行记录,试验环境不符合要求时不得开始试验;

8)试验人员应选择合适得试验设备,检查设备得状态(适用时应检查设备使用记录),进行试运行,并进行适当得记录。试验设备不符合要求时不得开始试验;

9)试验结束,试验人员应立即对试验样品进行正确处置,清理试验环境与设备,必要时检查设备运行状态,填写设备使用记录并签名;

10)试验结束,试验人员应立即对原始记录检查核对、签字,将填写完整得试验记录交监督员审查、签字,监督员应将试验项目已完成得试验记录审查后送交委托登记员。试验项目不全、数据记录不全、签名不全或有其她疑点得试验记录不得移交;

11)委托登记员应检查试验记录内容与签名就是否符合要求,将符合要求得试验数据立

即输入微机,打印报告并在制单栏内签名后连同试验记录一起交报告审核人审核。手续不全得试验数据不得录入微机;

12)报告审核人应仔细核对原始记录与试验报告,并进行适当得验算与结果判定后签字,将审核签字后得报告与试验记录交授权签字人签发;

13)授权签字人应认真核对原始记录与试验报告得相关内容就是否符合质量体系要求,试验内容与试验结果就是否满足委托要求与相关技术标准要求,委托、收样、试验、监督、制单、审核签名及收费手续就是否齐全,必要时应询问相关人员,进行调查核实,确认符合有关要求后签发。对存有任何疑点或瑕疵得检验报告不得签发;

14)签发后得报告交报告发放人员临时保管;

15)报告发放人员依据“取报告凭证”发放报告,记录发放日期并签字。顾客将“取报告凭证”丢失时,应由顾客本人持相关得证明文件,填写投诉、质量异议登记,经室主任批准同意,再填写“取报告证明”方可领取报告;

16)根据顾客要求,检验结果通过电话、传真等方式传输时应指定专人操作,同时注意保密,遵守。传输时应首先核对顾客身份,核对无误后按顾客要求方式传输,必要时传输后应记录传输情况。在无法证实顾客身份时,应拒绝传输检验结果;

17)必要时对试验后得样品应保留至试验报告得异议期限;

18)对试验结束后需要在检验报告得异议期限内领回得样品,应在取报告凭证上注明“对本报告无异议”后方可领回。

3、检测程序

1)委托登记人员接受委托时,应对委托内容仔细询问,必要时应进行现场查勘,确认满足检测要求后办理委托登记;

2)顾客办理委托登记并签字确认后,室主任根据委托内容安排有关项目负责人进行检测准备工作,重要得检测工作应制定检测方案,检测方案经室主任审核,分管站领导批准,必要时应报经技术主管批准;

3)室主任安排检测人员组成检测小组,检测小组得组成应符合有关要求,如质量监督、公正性等,布置检测任务并进行有关技术、安全等事项得交底;

4)检测小组接到检测任务后,按作业指导书或有关标准规范得要求精心组织检测;

5)检测结束,检测人员应对原始记录检查核对、签字,将填写完整得检测记录交监督员

审查、签字;

6)检测记录与报告得流转、审批按本程序第2条7)~18)执行。

4、检验中断得处理

当检验工作进行过程中发生停电、停水、设备故障、安全事故等情况时,应采取必要得措施保全检验对象与检验数据,及时向室主任汇报,必要时应通知顾客并重新组织检验。

5、质量记录得管理

检验室应及时对完成得质量记录进行整理,每月上旬将整理完毕得质量记录移交质量

室保存,并办理移交手续。

设备维护与检定制度

为保障检验设备得正常运行与使用,保证检验工作得顺利进行,制定本制度。

1、检验设备得保管

质量室负责建立检验设备档案,内容包括:

1) 检验设备仪器名称;

2) 制造商名称、规格、型号或其它唯一性标识;

3) 出厂日期、接收日期与启用日期;

4) 出厂合格证;

5)接收时得状态与验收记录;

6) 设备仪器使用说明书(或复印件);

7)周期检定证书;

8) 维护、维修记录与维护计划;

9) 目前放置地点、责任人等。

2、主要或重要得、精密得检验设备应制定操作规程;

3、检验设备应指定专人进行保管。

4、检验设备得使用

1)检验人员应持证上岗并能熟练操作检验设备;

2)检验人员应按照操作规程操作设备;

3)检验人员使用设备仪器前应检查使用记录(适用时),并经试运行确认状态正常后方可使用;如发现检验设备状态异常,应向室主任报告;

4)经室主任组织检查,确认检验设备状态异常后,应标明停用标志,直到修复(必要时)经

检定/校准合格,重新标明状态标识并经批准后启用;

5)重要得检验设备使用后应及时填写使用记录并签字;

6)新添置检验设备到货后,应由质量主管或其委托人组织质量室、检验室、办公室与设备管理人员进行验收。使用前,必须进行检定/校准合格,重要与昂贵得检验设备得启用应经技术主管批准;

7)特殊情况下使用超过检定/校准有效期得检验设备应遵守《例外偏离许可程序》(FJCXZ19-2003)。

5、检验设备得维护

1)检验设备应有标明其使用状态得明显标识。标识分“合格”、“准用”、“停用”三种,分别用红、黄、绿三种颜色表示。标志内容应包括检验设备名称、统一编号、使用状态、检定/校准人、检定/校准有效日期、责任人等;

2)检验设备责任人应经常对仪器进行保养,如清洁、加油、换油、检查易损部件等;

3)检验设备责任人发现设备仪器得零部件(不影响计量性能)需要更换时,应及时报告室主任与质量室。

6、检验设备得检定/校准或检验

1)、对检验准确性与有效性有影响得测量与检验仪器设备,在投入使用前应进行检定/校准或检验;

2)、需要检定/校准得检验设备应按检定/校准周期送法定计量机构进行检定/校准;

7、对检定/校准不适用得仪器设备应由质量室组织设备检验;

1)、必要时设备检验应编写检验方法,适用时检验方法应尽量溯源到国家基准;

2)、检验方法应经技术主管批准;

3)、设备检验合格,经质量主管批准得仪器设备应贴上准用标识。

8、质量室应在每年得第一季度制定检验设备得检定/校准或检验计划;

9、质量室应在设备有效期到达前两周安排检定/校准或检验,并通知有关业务室做好检定/校准或检验准前得准备工作;

10、检定/校准或检验后得检验设备应及时进行状态标识;

11、经检定/校准或检验后不能满足使用要求得设备应进行修理、降级使用、报废等处理;

12、检验设备在移动、维修后或对其性能有怀疑时应及时进行检查,必要时应进行检定/校准或检验;

13、新购置得对检验准确性与有效性有影响得测量与检验设备,在投入使用前应进行校准

/检定/校准或检验;

14、检验设备在检定/校准或检验有效期内,适用时应进行适当得运行检查,运行检查由质量室组织实施,运行检查记录报质量室存入检验设备档案;

15、如果运行检查结果显示检验设备测量结果偏离有关要求,应立即停止使用,查明原因,评价其影响;

16、对运行检查发现问题得检验设备应由质量室组织进行检定/校准或检验;

17、检验设备得检定/校准或检验/校准证书由质量室归入设备档案保存。

试验检测人员培训制度

为不断提高与检验质量有关人员得业务素质与综合素质,满足本站检验工作与质量体系持续改进得需要,制定本制度。

1、人员职责

1)技术主管:总体负责全站与检验质量有关人员得培训工作;

2)质量主管:负责其职责范围内得培训工作;

3)室主任:负责本室检验人员得业务培训工作;

4)质量室:负责本站组织得通用性知识培训,保存人员培训计划与执行情况及其评价得文字记录。

2、培训类别

1)本站组织得通用性知识培训

内容可包括标准知识、质量控制与监督管理知识、计量理论知识、误差理论、数据处理、数理统计、抽样方法与理论、法律法规、职业道德规范、外语等各岗位所需得应知应会知识;

2)室组织得专业培训

内容可包括涉及本室检验项目得程序文件、作业指导书、检验方法、技术标准3)相关单位组织得取证培训与其她培训等。

3、培训时机

1)培训计划安排得时间;

2)检验人员上岗前或转岗前;

3)新得技术标准规范实施前;

4)其它时间安排得培训。

4、培训计划

1)本站组织得通用性知识培训,由质量室制定培训计划,技术主管审批;

2)各室组织得专业培训计划由各室制定,报质量室并经技术主管审批。

5、培训形式

1)培训可采取多种形式进行,诸如集中学习、聘请有关技术人员讲课、外出参观与学习、自学、互学等;

2)我站积极鼓励员工在单位组织得各种培训之外通过不同得途径进行学习,不断提高自身得业务素质;

6、培训考核:培训应进行考核,考核结果记入个人技术档案;

7、质量室负责保存人员培训计划与执行情况及其评价得文字记录;

8、对于相关单位组织得培训,培训结束之后,应将培训资料交质量室统一管理,培训考核成

绩及有关培训得证件等报质量室存入个人技术档案。

标准养护室管理制度

为保障标准养护室得环境条件满足检验要求,制定本制度。

1、砼项目负责人负责砼、砂浆养护室得管理,水泥项目负责人负责水泥养护室得管理;

2、各养护室负责人负责温湿度得监控,保证养护室得环境条件符合标准规范要求,每天不少于2次记录温湿度;

3、发现环境条件不能控制时,要及时采取补救措施并立即上报室主任;

4、标准养护室只准许本站试配试块与有标识得委托试块放入,其它类试块不经室主任同意禁止放置;

5、养护场所不经室主任同意,不得挪作它用,如必须挪用要确保环境条件在控制范围内。

6、收样人员根据委托单内容,对需要养护得试块进行唯一性标识后放入养护室,并记录试块位置编号,试块放置要整齐且易于查找;

7、试块需要移出破型时,收样人员要在场验证,除客户在委托时申请到位监督得,移出试块要立即试压;

8、标养室非有关人员禁止入内,除试块进出外其余时间标养室门封闭。

仪器设备购置及验收制度

为规范并有效控制对检验质量有影响得仪器设备购置及验收,确保检验质量得可靠,制定本程序。

1、人员职责

1)站长:负责控制重要检验设备、材料购置计划得批准;

2)技术主管:负责重要检验设备、材料购置计划得审核;

3)质量室

a、负责建立合格得外部支持服务与供应商名录并保存合格供应商得详细资料;

b、对新建立得合格供应商,质量室应对其进行能力评价,报技术主管审核;

c、负责对各检验室提交得检验设备、材料购置报告进行审查,并提交技术主管审核;

4)检验室:检验室对拟购置得检验设备、材料提出明确、完整得性能与质量要求,并向质量室提交申请报告。

2、工作程序

1)检验室对拟购置得检验设备、材料提出明确、完整得性能与质量要求,并向质量室提交申请报告;

2)质量室将检验室提交得申请报告报技术主管审核,必要时将技术主管审核后得报告报站长批准;

3)质量室负责落实批准后得检验设备、材料得合格供应商能力评价,其评价内容可包括:

a、供应商得资信能力;

b、供应商得供货业绩;

c、供应商得质量保证能力;

d、价格;

e、交货情况;

f、服务情况等。

4)质量室根据评价结果,选择合格得供应商;

5)质量室负责建立合格得外部支持服务与供应商名录并保存合格供应商得详细资料;

6)质量室(必要时由技术主管)组织对购置检验设备、材料得验收;

7)购置得检验设备、材料应经验收合格后投入使用,必要时应报技术主管批准;

8)质量室应将所购检验设备、材料得有关资料及验收记录等存档;

9)对原有合格供应商,质量室应不定期地验证其质量体系就是否持续有效,或满足合同

要求。

受理投诉、质量异议与仲裁管理制度为保证来自顾客及相关单位得投诉、质量异议等得到及时认真地处理,使本站得工作质量得到持续改进,制定本制度。

1、职责

1)质量室与检验室负责投诉、质量异议得受理及分类处理;

2)技术主管与质量主管负责对严重得投诉、质量异议处理工作。

2、投诉、质量异议分类

投诉、质量异议:来自顾客得反馈。包括顾客得要求(不论就是否合理)、顾客得意见(不论就是否正确)、顾客得建议(不论就是否可行)。投诉、质量异议按涉及得责任分为两类:A类投诉、质量异议:非顾客原因得投诉、质量异议;

B类投诉、质量异议:顾客原因得投诉、质量异议。

3、投诉、质量异议受理

1)顾客对本站提出得投诉、质量异议,由质量室或检验室受理并填写投诉、质量异议记录,进行分类处理;

2)对超过检验报告规定期限得投诉、质量异议,一般不应受理,确需受理时应经质量主管批准。

3)一般投诉、质量异议得处理

a、对于B类投诉、质量异议直接由受理部门向顾客或相关单位做出解释;

b、对于A类投诉、质量异议由质量室同检验室负责人就投诉、质量异议涉及得检验工作应对以下情况进行复查:

①样品情况就是否满足检验要求;

②检验设备得工作状态就是否正常;

③检验环境条件就是否满足要求;

④检验依据及检验方法就是否正确;

⑤原始记录及数据处理就是否正确;

⑥检验人员资质就是否符合要求;

⑦检验行为就是否端正等。

c、复查结果确认原检验结果无误得,维持原检验报告;

d、确需重新复检得,由检验室指定检验人员在质量室及监督人员得监督下进行。复检一般应在留存样品上进行;

e、当复检数据与检验数据得允许误差超出规定范围时,应对原检验报告予以更正,并发更改通知书;

f、当复检数据与检验数据得允许误差在规定范围之内时,维持原检验报告。

4)如果顾客得投诉、质量异议涉及到以下内容,质量室应及时报告质量主管,必要时应报告技术主管,并按《质量体系审核评审程序》(FJCXZ02-2003)对投诉、质量异议涉及得范围与职责组织进行附加审核:

a、质量方针或程序;

b、质量体系;

c、检验工作质量。

5)经调查核实确认属本站工作人员失职造成得复检结论与原报告结论不符得,根据本站

制度对有关人员进行处分。

人员岗位职责

一、站长(副站长、站长助理)职责

1 全面负责本站得各项工作,组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规;

2 制定本站发展规划,负责上级下达任务得落实;

3负责质量管理体制策划,制定本站得质量方针与质量目标,批准《质量手册》与程序文件;

4 授权技术主管、质量主管对检验技术、检验质量全面负责;

5 组织制定本站发展规划与年度工作计划,组织配备所需资源;

6审批审核计划,听取审核情况汇报;

7主持管理评审,确保质量体系持续有效运行;

8 负责本站文件得签发与工作计划得审批;

9主持召开站务会议,听取副站长、技术主管、质量主管及各室负责人得工作汇报,协调解决工作中存在得问题;

10负责组织对全体人员得考核奖惩;

11法律、法规与本站章程规定得其她职权;

12副站长、站长助理协助站长工作,并对分管工作负责。

二、技术主管职责

1负责本站技术工作;

2参与制定本站得发展规划与年度工作计划;

3负责组织处理检验与技术改造中得技术问题;

4负责技术交流、技术培训得组织落实,组织对检验人员得业务考核;

5负责科研开发、技术引进及标准、规范得贯彻执行工作;

6负责组织新建项目、技术改造项目与设备购置计划得论证立项工作;

7负责审批作业指导书,批准技术性质量记录格式;

8负责首份报告得确认与检验报告得签发;

9参与管理评审,负责对质量负责人履行职责情况进行审核;

10批准实验室间比对与能力验证等监控计划,对结果得有效性组织评价。11向站长汇报工作,及时反映工作中得问题。

三、质量主管职责

1负责本站质量工作,组织编制、修订《质量手册》与程序文件;

2 组织本站质量管理体系得建立与运行,负责编制审核计划、委派审核员、签发审核报告;

3 负责组织对不合格项得控制,并对纠正措施执行情况组织跟踪验证;

4 组织处理检验工作中得抱怨及质量事故;

5负责管理性质量记录格式得批准;

6负责组织与安排内部质量审核工作并将审核结果提交管理评审;

7 参与管理评审,负责编制管理评审计划与评审报告并组织实施;

8参与制定本站得发展规划与年度工作计划;

9在技术主管不能履行职务时代行其职责;

10 向站长与技术主管汇报工作,及时反映工作中得问题。

四、检验室(副)主任职责

1认真贯彻执行质量方针,保证试验数据科学、公正,负责该室得全面工作;

2负责审查与修订试验项目得作业指导书,指导各项工作,检查工作完成情况,并对人员进行业务考核;

3 听取室副主任、项目负责人得工作汇报,对其提出得问题及时做出处理,重大问题及时上报站领导;

4组织职工进行政治学习,业务技术培训,主持本室新项目、新课题开发研究;

5负责试验报告得审核工作,对试验报告得真实性与准确性负责;

6参与本室质量事故得调查分析与处理;

7 经常向站领导汇报工作,并完成交办得其它工作;

8 副主任协助主任工作,对分管得工作质量负责。

五、质量室(副)主任职责

1 全面负责质量室得各项工作;

2协助质量主管组织编写质量管理体系文件,负责体系文件得日常管理;

3 负责检验设备得管理;

4负责标准、规范、质量信息、业务档案、文件及专业报刊等资料得收集管理;

5 负责内部质量体系审核计划编制,参与审核与管理评审;

6协助质量主管组织质量事故得调查分析与处理;

7负责顾客抱怨得接待、受理,并分类处理;

8 负责运行检查与比对验证得组织;

9负责合格分包商与外部协助服务供应商得资质管理;

10 向站领导汇报工作;

11副主任协助主任工作,对分管工作负责。

六、办公室(副)主任职责

1 全面负责本室得管理工作;

2负责固定资产得管理;

3 负责行政档案、文件及非专业报刊等资料得管理;

4负责办公用品、劳保用品得管理;

5负责机动车辆得管理;

6负责外部接待工作;

7负责本站其它内务工作。

8 向站领导汇报工作;

9 副主任协助主任工作,对分管工作负责。

七、项目负责人职责

1 在室主任领导下,负责所在项目组得各项检验工作;

2 负责编写所在项目得作业指导书;

3 负责该项目得设备维护与保养;

4组织试验人员做好检验前得准备工作;

5组织项目检验人员进行业务、技术学习;

6 督查、指导本项目检验人员检验工作,保证检验数据得准确、公正;

7及时报告所在项目出现得质量事故,积极协助领导查找事故原因;

8向室主任汇报工作,对工作提出合理化建议;

9负责检验场所得整洁与卫生,做到文明生产;

10 负责督查检验设备使用记录与环境条件监测记录。

八、检验员职责

1严格执行《质量手册》、程序文件与作业指导书,遵守各项规章制度;

2 服从项目负责人得分工,认真负责,实事求就是,确保检验数据得准确无误,严禁弄虚作假;

3 了解检验设备原理,确保检验中得人身、设备安全,负责检验设备得日常保养、维护工作;

4 检验过程中不得擅离工作岗位;

5检验过程中发现异常情况,应立即停止检验并及时汇报;

6认真如实填写检验设备使用记录;

7 努力学习业务知识,准确掌握标准规范内容,应具有良好得实际操作能力与一定得理论水平,有正确处理数据得能力。

九、设备管理员职责

1在质量室主任领导下,负责本站得检验设备管理工作;

2参加检验设备得验收、试运行,负责建立设备仪器档案;

3编制检验设备周期检定/校准或检验计划并配合实施;

4 负责检验设备得状态标识;

5负责办理检验设备得停用、报废手续。

十、档案管理员职责

1在室主任领导下,负责质量档案管理工作;

2负责设备仪器得档案管理;

3 负责技术资料得管理;

4 负责质量记录得管理;

5 负责上级有关质量文件得收发与保管;

6及时向各检验室提供新颁布得标准规范与已废止标准规范得通知;

7 负责有关技术标准、规范、杂志得订阅等。

十一、审核员职责

1 接受质量主管得委派,实施审核工作;

2 熟悉有关得检验方法与检验程序;

3参与制定审核计划,编制审核检查表;

4 编写审核报告;

5 负责纠正措施得跟踪验证。

十二、监督员职责

1 熟悉检验方法、程序、目得与检验结果得评价;

2负责监督质量体系在所分工项目得正常运行;

3负责所分工项目检验质量得监督,对被监督得检验结果负责;

4 对检验过程中得主要环节进行必要得监督;

5 对检验人员得检验行为进行必要监督;

6对原始记录内容得准确性、完整性、规范性进行监督;

7对检验数据得传输与处理过程进行监督,必要时进行适当得验算;

8审视检验数据与结果得科学性、合理性。

9 在所监督项目得检验记录上签名。

十三、委托登记员职责

1熟悉电脑基本操作与委托登记软件;

2详细询问委托内容,按顾客提供得内容进行登记;

3 打印委托、记录单,耐心指点顾客仔细核对委托内容,确认无误后请顾客签字确认;

4 依据检验记录输入检验结果,打印报告单并签名,连同记录单一并交审核人审核;

5 更改电脑记录必须按照规定程序进行,不得私自更改顾客已确认得委托内容或已核

定得检验记录;

6 遇到电脑故障,无把握排除得应立即报告,确保电脑中得内容不被误删除或丢失。

十四、收样人员职责

1 熟知我站对样品得可检参数以及参数认证情况;

2熟知可检参数得样品取样规则、样品数量、尺寸以及委托程序;

3 询问顾客要委托得项目以及样品得取样方法,确定就是否接受顾客得委托;

4 对顾客委托得参数有可检能力而无认证得,要向顾客讲明,顾客确定要委托得要办理有关手续;

5指导并协助顾客办理委托,帮助顾客解决委托过程中遇到得困难,向顾客简述我站工作程序;

6 接收样品并标识,标识要清楚,易于查瞧。确保样品、标识、记录单不发生混乱;

7及时向室主任汇报顾客对我站得工作意见及合理要求。

检测工作保密制度

为了对顾客提供得样品、检验过程、检验结果以及有关技术资料、科研成果、专利权等保密,保障顾客得权利,制定本制度。

1、本站所有工作人员均有责任为顾客提供得样品、检验过程、检验结果以及有关技术资料、科研成果、专利权等有关工作得保密与本站质量体系文件等有关得情况保密。

2、收样人员接收样品后应及时对样品进行标识,样品标识应不包含顾客名称、使用该样品得工程名称等表明顾客身份得资料,样品应尽量采用盲样方式;

3、对顾客提供得有关技术资料应由项目负责人保管,并为顾客保密,检验结束后应及时归还顾客;

4、检验数据、原始记录、检验报告等有关检验工作得文件资料等应严格保密;

5、检验结果及检验报告得查询、发放应遵守《检验工作程序》(FJCXZ03-2003);

6、检验数据、原始记录、检验报告及质量体系文件得管理应遵守《质量文件得控制与维护程序》(FJCXZ01-2003)得规定;

7、当使用计算机或自动设备进行检验数据得采集、处理、操作、记录、报告、存贮或检索时,应防止无关人员接触与修改计算机记录并应守遵守《计算机软件控制程序》(FJCXZ17-2003);

8、任何个人与部门未经技术主管或质量主管批准不得将质量文件、质量记录、检验记录、检验报告或检验数据向不应接触得任何人泄露;

9、任何个人与部门不得利用顾客得检验成果进行其它商业利用。

试验样品管理制度

为确保样品得状态与内在质量在流转过程中不受影响,规范样品得接收、流转、贮存与处理等工作,制定本制度。

1、收样人员在样品接收前应查瞧样品就是否符合规定要求,包括样品数量、状态、规格型号等,样品检查结果应进行记录;

2、如果顾客对样品得处置有特殊要求,应在办理委托手续时说明,处置办法应经室主任批准;

3、样品接收后,收样人员应根据样品得分类进行标识(唯一性标识),标识(唯一性标识)应清晰、可靠,易于查找;

4、收样人员将标识后得样品与检验记录一并传递给有关项目负责人或检验人员,必要时应办理移交手续;

5、项目负责人或检验人员收到样品以后应认真核对样品就是否与记录内容一致,对样品情况存在疑问,或对顾客得检验要求不明确时,应与顾客取得联系,取得进一步说明与认可后再进行检验;

6、样品在检验前后不同阶段或不同状态下应进行状态标识,如“待检”、“在检”、“已检”等。

7、对于在现场抽取得样品,抽样人应对样品做好标识,妥善保管并注意运输过程中得保护。

现场抽样应遵守《抽样程序》(FJCXZ10-2003);

8、样品在接收、流转、制备、检验过程中应加以防护,避免受到非检验性损坏,并防止

丢失。样品如遇意外损坏或丢失,应在原始记录中说明,并向质量室报告,应立即与顾客取得联系;

9、检验完毕后需要留样得样品(如水泥)应及时放入样品室保存。样品根据标准规范或有关规定保存到期后,项目负责人可对过期得样品进行处理,并做记录;

10、对检验后状态发生明显变化得样品,必要时应部分(或全部)保留至检验报告得异议受理期限;

11、对检验完毕后状态完好得样品,应保留至检验报告得异议受理期限。如果顾客需要提前领回样品时,应在取报告凭证上签字声明对本样品得检验报告无异议后方可领回;

12、样品室环境及样品(如水泥等)得存放应符合样品得存放条件,对有温度、湿度与存放时间等要求得样品,应有相应得监控设备或措施,并保存记录;

13、检验室应建立相应得样品室管理制度;

14、对提供给分包方得样品,在交付前应检查样品状态。交付分包方得样品应有对方接收凭证;

15、检验室应严格按与顾客签订得委托书、协议或有关规定进行样品得检验、流转、贮存与处理,严格执行《保密与保护所有权程序》(FJCXZ16-2003),对顾客得样品、附件及

有关信息保密。

质量文件管理制度

为确保质量文件得制定、使用、修订与管理符合质量体系运行得需要,保证质量文件得科学性、适用性、协调性与完整性,对质量体系得运行情况进行检查,并做好记录,制定本制度。

一、质量文件得分类

质量文件分为管理性质量文件,计划性质量文件、执行性质量文件与质量记录。

1、管理性质量文件包括质量手册,程序文件与各项管理制度,其中质量手册就是质量管理得指导性文件,就是我站一切质量文件得编制依据;

2、计划性质量文件包括业务计划与质量体系审核评审计划等;

3、执行性质量文件包括技术标准、规范、规程、作业指导书等;

4、质量记录包括对已完成得各种质量活动或达到得结果提供得客观证据。

检测公司管理制度

****建设质量检测有限公司 全套管理制度汇编 试验室管理制度 1、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要 场所。应保持严肃安静.非本试验人员未经许可,不得入内。 2、试验室内应保持清洁、整齐,按指定位置安放试验器具。 3、正确使用仪器,经常维护,不用时要及时切断电源。 4、对所委托试验项目要填写委托单,并按委托内容填写派工单交相关组 室进行试验检测。 5、为保证试验结论准确,数据真实。试验人员必须排除各种干挠,做到 实事求是。 6、试验原始记录应做到详细、整洁,并用钢笔填写及签名。 7、试验检测报告须经主任签字,加盖公章后方可有效。 8、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存。 9、仪器与设备应明确责任人,注意维护保养。 10、为满足用户的要求,既有明确分工,同时又相互配合,使其准确及时。

检验工作管理制度 1.检验人员必须经过专业技术培训,通过本公司考核持证上岗。 2.工作时应不少于2人(持证上岗),整个过程应独立完成。 3.检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作 规程和检验实施细则进行,做好完整记录,不得弄虚作假。 4.检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 5.非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 6.当仪器设备处于工作状态时,检验人员不得离开,检验人员离开检测室时,照明电及门窗等要关好。 7.在检测室内不得做与检验工作无关的事。

仪器设备管理制度 1.购置仪器设备,均由检测室负责人提出书面申请,由技术负责人申核, 报经理批准,由供应部统一办理。 2.对新购置的仪器设备,由设备管理员验收,安装、调试、检验合格后, 建立设备档案、设备检定周期表。 3.仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后,设备管理员应进行设备编号,并根据不同的检定情况,加贴国家技术监督局统一制订的(绿、黄、红)三色标志,分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停 用三种状态。任何人不得涂改和撕毁有效标志。 4.主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点,确保配件完整、齐全。 检验人员必须自觉爱护仪器设备,正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全,用后加罩,以防灰尘。

《质量控制点管理制度》

《质量控制点管理制度》 1目的和适用范围 为加强对质量控制点的管理,使所要控制的过程始终处于受控状态,以确保稳定地生产合格产品,特制定本制度。 适用于公司对关键过程的质量控制。 2职责 2.1.技术部负责质量控制点的管理,编制作业指导书、工序质量分析表、质量控制点流程图等质量控制点管理文件。 2.2.质检部负责质量控制点产品的检验,并根据要求编制检验作业指导书。 2.3.生产车间负责按质量控制点文件的规定具体组织实施。3工作程序 3.1.质量控制点的设点原则 3.1.1.工艺文件有特殊要求,对下道工序的加工、装配有重大影响的项目。 3.1.2.内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。 3.3.质量控制点人员职责分工 参与质量控制点日常工作的人员主要有:操作者、质检员、机修员、巡检、其职责分工如下: 操作者——熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法;明确控制目标,正确测量,认真自检,自做标记并按规定填写原始记录;做好设备的维护保养和点检工作;发现工序异常,迅速向质捡人员报告,

请有关部门采取纠正措施。 质检员——按作业指导书对控制点进行重点检查,把检查结果及时报告操作 者,并做好记录。同时监督检查操作者是否遵守工艺纪委和工序控制要求,并向车间技术人员报告重要信息。 机修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护,督促检查设备点检活动,根据点检信息,及时对设备进行检修和调整,并做好设备维修记录。 巡检员——贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件,对各类人员进行现场指导,参加控制点的验收和日常检查,负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施。 3.4.检查和考核 3.4.1.按质量控制点文件的规定由操作者和班组长进行自检。 3.4.2.由车间领导组织进行控制点的抽检。 3.4.3.质检员结合控制点产品进行检查。 3.4.4.由质管部门会同技术部门对控制点组织的抽查。 3.4.5.每次抽查或检查均应做好记录并作为考核的依据。 3.4.6.当质量控制点出现异常时,由质检部门组织有关人员进行原因分析,并采取纠正措施,消除异常现象。 第二篇:工序质量控制点管理办法ab/ab-xx版本/修改a/00 第1页共3页 工序质量控制点管理办法

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

现场检测试验实施管理细则

现场检测试验实施管理细则 一、概述 依据合同条款规定及规划对质量控制的要求,管理细则主要是对其进行控制并保持其现行有效,从而保证管理体系的持续适应性和有效性。 二、人员 本试验室已配备足够的管理人员和技术人员,并赋予其必要的权力和资源,明确其职责,对不符合检测工作进行控制,区分检测程序的偏离,采取纠正或预防措施,减少这种偏离。 试验室从组织机构和岗位职责面保证试验室及所有人员与检测活动、检测数据和结果不存在利益关系。所在母体组织通过公正性声明确保员工不受任来自外部的不正当的商业、财务和其它面的压力和影响,并防止商业贿赂。 试验室所有人员承诺确保所知悉的秘密、商业秘密和技术秘密不外泄。 试验室主任、技术负责人、质量负责人均由母体授权任命,当人员发生变更时报监理、业主备案。 三、部门职责 1、选定料源:主要指地材料(包括土、砂材料、灰)等,按设计文件提供的材源,通过试验,选择符合技术标准要求,开采便,运输费用低的

料场供施工使用。 2、试样管理;包括试样的采集、运输、分类、编号及保管。 3、验收复检:指对已进场的各种材料(包括原材料、成品或半成品材料)按技术标准或试验规程的规定,分批量进行有关技术性质试验,以决定准予使用或封存、清退。 4、标准试验:指完成各种混合材料的配合组成设计试验,提出配合比例及相关施工控制参数。 5、工艺试验:包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作,为施工控制采集有关的控制参数。 6、自检试验:包括配合比例、压实度、强度(包括各类试件的成型、养护和试验)、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。 7、协助试验:指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料(同现场监理人员一同取样,每种材料取两份,一份留自己试验用,一份送监理试验室),为现场监理人 员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助,以及委托试验的送样任务。 8、协助有关面调查施工中出现的质量问题或质量事故,为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息,参与必要的试验检测工作。 9、对试验资料进行整理分析,提出分析报告,随时掌握施工质量动态,供有关人员参考。 10、参与现场科研试验工作,推广及应用材料、新技术、新工艺。 11、关键岗位质量职责

工程质量管理制度

工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部(子分部)工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)

第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、

关键质量控制点管理制度.doc

关键质量控制点管理制度1 版本号/修改号:A/00 编号:WI-18 关键质量控制点作业指导书 1、原料接收 1.1原料进来时必须由质检部按原料标准进行验收。 1.2让步接收的原料由副总签定后接收,质检部提出原料处理办法报生产部,仓库应在该原料上做好标识。 1.3生产部对让步接收的原料严格质检部提出的方案进行操作。 1.4不合格的原料应及时退回,如暂时寄放在我公司,仓库应做好不合格标识。 2、原料清理 2.1南瓜子应经筛选机分选,剔除瘪籽。 2.2南瓜子经筛选后发现有霉变虫蛀或毛边瓜子特别多的应进行人工精选。 2.3黑南瓜子如发现有长芽情况的应进行人工精选。 2.4核桃果进厂后应进入人工精选工序,分挑出大籽、小籽、破籽、烂籽。 2.5统货核桃仁进厂后应先进行筛选,分选出头二路、二三路和碎末。

2.6核桃仁筛选后的统货和二三路应进入人工挑选工序,选出核桃荚、核桃壳、烂桃仁和黑桃仁。头二路桃仁应分选为白头路及头二路统货。 2.7花生仁进厂后应进行人工挑选,选出其中的烂籽、霉变及长芽的花生仁。 2.8统货小京生进厂后进行人工挑选,选出空瘪籽。 3、纸皮核桃浸料配方控制 3.1浸料液配制,配方如下: 水:500kg 食盐:125kg 糖精:250g 版本号/修改号:A/00 编号:WI-18配制方法:在塑料桶内放自来水至刻度线,将食盐放置水中,充分搅拌至食盐完全溶解,称取糖精用热水溶解后,加入桶内,充分搅拌后即可。 3.2操作 生产操作时应准备两个塑料桶,一个桶作储存标准液用,一个桶作浸泡用,当浸泡桶中料水不够用时,从标准液桶中舀取,标准桶中料液用完后重新按配方配制。生产结束后,浸泡桶应加盖,标准料桶应随时加盖。 4、原料、半成品、成品仓库储存条件控制 4.1仓库应地面平整,无裂缝。 4.2原料、半成品、成品应专库专用,不得混放。 4.3仓库内不得存放有毒有害物品。

施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量控制管理制度如下: 1.按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。 3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。 8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品

试验检测管理制度及质量控制措施

标准、规范、技术资料管理制度为加强技术资料的管理,保障检测检验工作的正常开展,制定本制度。 1、本站标准、规范、技术资料由质量室统一管理; 2、各室如需新购标准、规范、技术资料等需报质量室统一购置; 3、质量室应注意采集技术资料信息,及时更新有关技术资料; 4、标准、规范、技术资料由质量室建立档案,统一编号、保存; 5、质量室应建立资料借阅制度,技术资料原则上只供本站人员借阅,借阅、复制技术资料应办理必要的审批手续; 6、技术资料应根据有关要求、分类、重要性等情况确定保存期限。一般情况下各种法规、标准、规范应保存至有效期过后两年;检验报告与记录一般保存两年,当有合同要求时,记录的保存期应按合同要求执行;对有继续保存价值的技术档案,报经质量主管批准可延长保存期限; 7、超过保管期的技术资料应按规定报技术主管批准,登记后予以销毁; 8、检验原始记录、检验报告副本的管理应遵守有关保密的规定。 试验环境条件管理制度 为保障试验环境条件满足检验工作及其相关工作的正常进行,制定本制度。 1、检验室应保证检验时的现场环境条件,如温度、湿度等满足有关标准规范要求,不应对检验结果或对检验设备的计量准确度造成不利影响; 2、在检测站以外场所进行的检验工作,应首先确认环境条件就是否满足标准规范要求的范围。对检验环境条件有可能发生的变化要有足够的预见,以避免对检验操作及检验结果造成不良影响。 3、对开展检验工作的环境条件要进行监测、控制与记录,项目负责人应确保环境控制设施运转正常,认真填写设备使用与环境监测记录,发现异常应及时采取措施进行处理,必要时应报告室主任或质量主管。 4、检验室应注意周围环境因素,如灰尘、电磁干扰、温度、湿度、电源电压、噪声、振动、雷电、有害气体等的影响,以免影响工作质量。 5、检验室应制定停电、停水、火灾等非正常情况的应急预案,在检验过程中非正常情况发

关键质量控制点管理制度

质量关键控制点管理制度 (一)总则: 工序质量控制是质量管理的一项重要工作,只有加强工序质量控制,才能确保产品质量的提高。建立关键工序质量控制点,是对工序中需要重点管理的质量特性,关键部位或薄弱环节,在一定期间内、一定条件下进行强化管理,使工序稳定地处于良好的控制状态。 (二)关键质量控制点的设置原则: 1、对于整个产品的性能、可靠性、安全性等方面有直接影响的关键项目或部位。 2、工艺上有特殊要求,或对下道工序有较大影响的部位。 3、特殊设备应设置控制点。 (三)建立关键质量控制点的工作程序及有关部门的职责: 1、由品控部负责按设立控制点的原则建立工序质量控制点。 2、按控制点的要求建立控制点有关文件,由品控部编制作业指导书、设备定期确认记录等。 3、品控部对质量控制点工序管理效果负责,应定期对关键工序的设备进行认可,对操作工能力进行鉴定。 (四)对关键工序质量控制点操作者和检验员的要求: 1、对关键工序控制点操作者的要求: (1)了解质量管理的基本知识,及本工序所用工具的作用。 (2)掌握本工序的质量要求。 (3)熟练掌握操作方法,严格按技术文件进行操作和监控。 (4)了解影响本工序质量的主导因素,并按有关制度要求严格控制管理。(5)按要求做好各项原始记录,做到严肃、认真、整洁、准确、不得弄虚作假。 2、对工序控制点负责人的要求: (1)关键工序负责人应把工序控制点作为工艺检查的重点,检查督促操作

者执行工艺及工序控制点有关规定和制度。发现违章作业立即劝阻,对不听劝阻者要及时向车间班长报告并做好记录。 (2)巡检时应重点检查控制点的质量特性及影响质量特性的主导因素,若发现不正常,应协助操作者找出原因,采取措施,加以解决。 3、质检员要熟悉自己工作范围,工序控制点的质量要求及检验的方法,并认真进行过程检验,做好各种检验记录。

建筑工程质量保证管理制度

10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格,确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表

10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.

图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证

10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组,领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标;质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构,领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理

试验检测管理办法

试验检测管理办法 1、试验室制度及职责 1.1试验室主任岗位职责 (1)在项目总工的领导下,负责试验室全面的管理和业务工作。 (2)负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程及试验方法。 (3)负责组织各项试验、测试,对试验资料进行复核,并对报告进行归档。 (4)组织试验人员的业务培训工作,并合理安排试验室的工作。 (5)参与驻地工程项目的施工调查及质量事故分析,并向上级领导汇报调查情况。 (6)定期组织并参与工作检查、交流、评比活动。 (7)完成领导交办的其它工作。 1.2试验员岗位职责 (1)在试验室主任的领导下,负责本项目内的材料试验及检验工作。 (2)贯彻国家、上级单位对产品质量检验有关的政策、方针、法令、条例和制度,严格控制各类材料的技术要求,确保工程结构的内在质量。 (3)掌握各种产品的检验标准,检测规范,检测细则,检测方法。 (4)积极推广运用新材料、新工艺、新技术,为工程服务。 (5)完成领导交办的其它工作 1.3试验室管理制度 (1)在项目部总工的领导下,依据相关标准要求,对接受委托的样品依程序进行随机抽样,并按照规定进行送检。 (2)按规定要求整理测试原始记录和检测报告,及时发送至相关部门。

同时应做好资料收集、统计、分析、总结工作,按要求进行整理归档。 (3)认真做好资料保密工作,未经负责人同意,任何人不得随意借出、复印。 (4)技术资料、规范、文件由专人负责管理,技术资料分长期保存和定期保存。 (5)试验人员均应接受相应技术培训,取得相关资质、资格后方可从事试验检测工作。 (6)信守职业道德,遵守企业制度,服从现场生产安排,努力提高自身素质和业务水平。 (7)遵守安全用电和防火等要求,保证试验室环境干净、整洁。 1.4试验资料管理制度 (1)严格遵守技术资料的保密制度,与检测项目无关的人不得查阅检验报告。 (2)认真管理试验标准、规范、产品质量的政策法令文件,检验人员如需借阅必须办理手续。 (3)检测报告发放仅向监理或工程甲方,严禁将报告发给无关单位或部门。检验报告的发放严格履行文件登记手续。 (4)完成交工验收、技术档案及各项的试验资料和报告。 (5)资料员应采取有效措施作好技术资料的防霉、防虫、防潮、防火和防盗工作。 (6)对于超过保存期的资料应登记,报经负责人批准后在监督下进行销毁。 1.5检测不合格品处理制度 (1)出现不合格材料,试验室应立即通知项目部停止该批材料的使用,同时口头报告现场试验监理。 (2)对不合格品的不合格项进行分析,在可处理达到合格的情况下,监督工人进行处理,处理完成后再通知试验室,工地试验员在试验监理工程师的旁站下进行复检。 (3)若复检合格,请试验监理工程师确认试验结果并通知现场使用,反之,清退出场。 (4)现场材料检测流程图见图7.5-1。

安全质量管控重点及措施

安全质量管控重点及措施 1项目安全控制 安全生产目标,实现“五无”、“三控制”。 五杜绝: a)杜绝重大责任死亡事故; b)杜绝重大交通事故; c)杜绝压力容器爆炸事故; d)杜绝重大火灾事故; e)杜绝经济损失二万元以上机械事故。 三控制: 无员工因工死亡事件发生,重伤率控制在0以下,负伤频率6‰控制以下。 2项目质量控制 本项目质量控制目标: 符合设计要求,在建分项工程合格率100%;交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级。

3文明施工控制 严格遵守《公路工程安全生产、文明施工管理规定》的相关规定,按照国际工程管理的标准,实施标准化管理。实现“三无、一创建”,三无:施工无污染,无当地村民投诉,无当地有关部门警告;一创建:创建当地文明施工标准工地。 4本项目施工重大危险源辨识及控制措施 (1)驻地安全控制重点 由于项目部建筑为钢架结构彩钢房,容易导电,容易起火。所以在电线布置过程中一定要小心谨慎,线路要清晰,过墙线必须穿管,避免短路。楼道,房屋旁时刻准备好消防设施,以防不测。 (2)施工现场安全控制重点 1)地下室及主体施工:本项目地下室及主体工程,均采用塔吊施工,塔吊必须编制专项的设计及施工方案,基础建在地基承载力满足设计承载力的碎石上,塔吊的安装必须要有特种设备安装资质的单位实施,并经特检所验收合格后方能使用,电梯及塔吊操作人员必须持证上岗,专人负责。塔吊安装严格按照专项施工方案实施,塔吊必须设置连接杆,起重作业必须严格执行吊装前综合大检查制度,对吊点、钢丝绳、设备、周边环境等进行仔细检查,并由

经专业培训且持有司索操作合格证的专业人员进行指挥。模板安装必须牢固,模板之间连接螺栓必须全部安装到位。 2)主体及外架高空作业防坠落:设置防护网等高空作业防护设施,作业人员必须穿防滑鞋,系安全带,严禁胡乱抛掷物品,严禁高血压等身体不适应者进行高空作业。 3)卸料平台施工:严格按照专项施工方案施工,堆放材料时,按照安质部提供的限制额度堆放。 4)汽泵、地泵作业施工:本项目混凝土浇筑采用汽泵、地泵作业施工,作业前,应对场地进行平整碾压,需考虑混凝土罐车运输,方便掉头,汽泵、地泵的位置应选择在可以满足浇筑混凝土部位的地方,尽量避免二次移泵。 5)项目部针对本项目涉及的特种设备,请专业人士对施工人员进行安全培训,加强特种设备的管理,做好维修、保养、检查、建档、人员管理等工作,施工过程中重点监控,专人盯控安全措施的落实,确保施工安全。 6)实施全员安全教育,对高空作业人员进行应急演练,加强安全检查频率,严格按照设计和技术交底施工。 (3)分析项目质量控制的重点

工程施工质量检查监督工作管理制度

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条,公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条,公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条,总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条,工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条,甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条,工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条,工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条,工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 第十一条,工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。

试验检测管理制度及质量控制措施

标准、规范、技术资料管理制度为加强技术资料得管理,保障检测检验工作得正常开展,制定本制度。 1、本站标准、规范、技术资料由质量室统一管理; 2、各室如需新购标准、规范、技术资料等需报质量室统一购置; 3、质量室应注意采集技术资料信息,及时更新有关技术资料; 4、标准、规范、技术资料由质量室建立档案,统一编号、保存; 5、质量室应建立资料借阅制度,技术资料原则上只供本站人员借阅,借阅、复制技术资料应办理必要得审批手续; 6、技术资料应根据有关要求、分类、重要性等情况确定保存期限。一般情况下各种法规、标准、规范应保存至有效期过后两年;检验报告与记录一般保存两年,当有合同要求时,记录得保存期应按合同要求执行;对有继续保存价值得技术档案,报经质量主管批准可延长保存期限; 7、超过保管期得技术资料应按规定报技术主管批准,登记后予以销毁; 8、检验原始记录、检验报告副本得管理应遵守有关保密得规定。 试验环境条件管理制度 为保障试验环境条件满足检验工作及其相关工作得正常进行,制定本制度。 1、检验室应保证检验时得现场环境条件,如温度、湿度等满足有关标准规范要求,不应对检验结果或对检验设备得计量准确度造成不利影响; 2、在检测站以外场所进行得检验工作,应首先确认环境条件就是否满足标准规范要求得范围。对检验环境条件有可能发生得变化要有足够得预见,以避免对检验操作及检验结果造成不良影响。 3、对开展检验工作得环境条件要进行监测、控制与记录,项目负责人应确保环境控制设施运转正常,认真填写设备使用与环境监测记录,发现异常应及时采取措施进行处理,必要时应报告室主任或质量主管。 4、检验室应注意周围环境因素,如灰尘、电磁干扰、温度、湿度、电源电压、噪声、振动、雷电、有害气体等得影响,以免影响工作质量。 5、检验室应制定停电、停水、火灾等非正常情况得应急预案,在检验过程中非正常情况发生时,应保全检验数据或重新组织检验。

质量管理制度(2)

陕西西北发电检修有限责任公司中电(普安)综合管理制度 批准: 审核: 编写: 零一七年十二月

设备巡回检查制度 1?总则 1.1遵守甲方设备巡回检查制度,根据本项目特点,制定具体的巡回检查管理制度,确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核办法。 1.2编制巡检安全风险分析与预控措施。 1.3及时发现设备缺陷,排除设备隐患,保证设备处于良好的运行或备用状态,提高运行及维护人员的巡回检查质量。 1.4对不按规定时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能及时发现设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和处罚。 2.巡回检查安排 2.1巡检人员 项目部各班组根据所辖设备和班组人员技术状况,明确各设备专责人。日常巡检由专责人执行。如遇专责人休假,应有明确的代理专责人 2.2日常巡回检查 设备专责人每天对设备、系统的健康状况的进行检查,掌握设备状态,便于及时、有效、安全地做好工作。巡回检查采取看、听、闻、摸的方法认真检查设备,发现有异常的设备立即作进一步检查,借助测温仪、测震仪等仪器进行测量,直至采用试验方法诊断。采用试验方法诊断必须与甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。 2.3重点项目检查 对影响设备安全运行的重点部位、设备异常情况下的运行、新设

备投运初期、设备检修后试运转、有异常情况的设备、存在缺陷的运 行设备、重要部件及易损坏的设备、特殊运行方式的设备等特殊情况下的检查,不受检查时间、次数限制,随时检查。 2.4巡检次数 专责人日常巡检每天上午一次。值班期间(节假日)每天巡检一次。 班组长、技术员每天要对班组重点设备巡检一次。随时掌握设备运行状况。 项目部管理人员每周要对分管专责的重点设备进行至少两次巡 检。 2.5巡检记录 按要求做好巡检数据上传,巡检中发现缺陷要及时汇报班组,由班组组织消除;重大缺陷要及时汇报专业,由专业组织进行处理。此类自查发现缺陷报项目部安全专工处备案,作为项目部奖惩项目。 3.巡回检查的主要内容 3.1设备运行方式及所处的运行状态(运行、备用、检修)。 3.2设备运行参数是否符合检修规程规定。 3.3设备运行的振动、声音、温度、油位及外观情况。 3.4运行设备的泄露情况,如漏汽、漏水、漏粉、漏氢、漏油、漏气、漏煤、漏灰等。 3.5电气设备是否过热、放电、冒烟等。 3.6热工、电气保护及自动装置的运行情况,常设安全措施是否健全,固定是否牢固,临时安全措施的布置情况等。 3.7系统设置的安全措施是否健全,安装是否牢靠,临时安全措施的布置情况等。

工程质量控制管理制度范本

内部管理制度系列 工程质量控制制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39486工程质量控制制度 Engineering quality control system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、项目部承包工程建筑工程,必须按基建程序开展工作,图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科,公司及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 二、工程开工后,公司质检员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏,监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准,发现有质量问题,及时采取措施并向上级报告。 三、项目经理对质检员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目经理部要说明情况,以满足设计及施工规范要求为准。 四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查,采

用普查和抽查相结合的办法,项目部自检面必须100%,发现与质量目标管理有偏离时,要求立即全面纠偏,直到达标位止,并做好记录。 五、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、俊工验收,都必须在公司技术质检科自检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。 六、为交流质量情况,研讨施工可能出现的新问题,学习工程质量管理的新经验、新技术,提高公司质量管理水平,公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。 七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检,如有失职、渎职行为,按公司有关规定执行,情况严重的,要负经济及法律责任。 八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查,公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加,检查后通报检查结果,找出差距,落实整改措施,会后各项目部必须及时指导纠正,验证纠正和预防措施直到达标为止。

试验检测管理办法

林芝至米林机场专用公路新改建工程 试验检测管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥试验检测工作在工程质量管理和指导施工方面的作用,使试验室各项试验检测工作科学化、规范化、制度化,为工程施工和工程质量评定提供可靠的数据,根据有关规范、标准,结合本项目工程实际情况,特制定本办法。 第二条凡在林芝至米林机场专用公路新改建工程(以下简称本项目)从事试验检测活动的试验室和个人,必须严格遵守本办法。 第二章试验检测机构及设置要求 第三条本项目试验检测机构设置为:总监办工地试验室、施工单位工地试验室,外委的社会检测机构、法定检测机构。各试验室应设试验室主任、技术负责人、质量负责人及专业试验检测人员。 第四条试验室驻地建设严格执行《高速公路施工标准化技术指南》(第一分册工地建设)。 第五条有环境温度要求的检测室必须根据房屋的空间体积配置相匹配的空调,确保所配置的空调能够将试验环境调节至规范(规程)要求的温度。标养室必须安装自动温、湿度控制设备,确保温、湿度符合规范要求。试验室要综合考虑供电、排水等措施,配备必要的消防设施。 第六条配备满足工地试验检测需要的仪器设备。检测设备的放置应便于操作,按其功能要求合理分布,避免互相干扰。 第七条必须上墙的文件包括:组织机构框图、岗位职责、安全管理制度、设备管理制度、主要设备的操作规程。 第八条总监办、施工单位的工地试验室的力学室、水泥室、混凝土室、土工室必须安装摄像头进行录像监控。

第三章各级试验室职责 第九条总监办工地试验室职责: (一)负责对施工单位工地试验室监督、管理; (二)对施工单位工地试验室检测资料、检查频率、质保质控制度的建立及执行情况进行日常监督、检查和指导。对检测数据动态管理,发现薄弱环节,提早防范; (三)结合工程进展的需要,按照规定的频率做好检测工作; (四)每月汇总、分析施工单位和总监办的试验检测数据和资料并形成报告,提交指挥部; (五)检查监督施工单位做好外委试验工作,全程参与施工单位对外委试验的取样、封存、送样等工作; (六)负责编制监理工地试验室实施细则。 第十条施工单位工地试验室职责: (一)建立岗位责任制、试验和安全操作规程、试验资料管理等各项内部管理制度; (二)对试验设备、仪器进行定期或不定期检查,并做好检查记录,定期委托有资质部门对仪器进行检定; (三)根据工程进展情况,按照标准规范、做好各项试验检测自检工作,使所有工程全部处于受控状态、并达到质量标准; (四)充分重视做好首件工程的试验检测工作,及时向监理工程师提供详实的试验检测报告; (五)及时将试验检测结果上报总监办,提请总监办进行抽检。对于工程实施过程中发现的工程质量问题,应主动、及时上报。 第四章试验室管理 第十一条试验室资质备案 各级工地试验室在工程开工前,必须按《西藏自治区公路工程

特殊过程质量控制措施及控制要点

。。。。。。。。。新建工程 特殊过程质量 控制措施及控制要点批准: 审核: 编制: 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。有限公司 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。项目经理部 编制日期:2014年2月12日

目录 1 特殊过程质量控制措施 0 1.1 实行项目经理负责制度 0 1.2 完善自检体系,加强质量管理 0 1.3 完善技术保证措施 0 1.4 建立内部“三检制”和验收把关制度 (1) 1.5 建立隐蔽工程“专业联检制” (1) 1.6 实行“质量一票否决制”施工质量等级与结算和分配挂钩 (1) 1.7 搞好质量预防,加强过程控制 (1) 1.8 配足设备、及时校验 (1) 1.9 建立例会制度、开展技术、质量培训 (2) 1.10 材料质量控制 (2) 2 特殊过程控制要点 (2) 2.1 灌注桩施工 (2) 2.1.1 桩位放样 (2) 2.1.2 钻孔灌注桩成孔质量控制要点 (2) 2.1.3 钢筋笼制作质量控制要点 (3) 2.1.4 混凝土灌注 (4) 2.1.5 施工事故预防、处理措施 (4) 2.2 预应力混凝土 (7) 2.2.1 施工过程中的监理控制 (7) 2.2.2 混凝土浇筑阶段质量控制 (8) 2.2.3 张拉和放张阶段质量控制 (9)

本工程特殊过程确认为2项,分别为灌注桩施工、桥梁预应力混凝土施工,根据两项特殊过程特制定专项质量控制措施及控制要点如下: 1 特殊过程质量控制措施 1.1 实行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置,项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理、文明施工,安全生产,确保工程质量和工期。 1.2 完善自检体系,加强质量管理 1.2.1 自检体系组织 自检体系由施工班组、施工中队队长或中队技术员、质检科三级组成,以项目质检科为自检核心。项目经理部内设独立的质量科和工地试验室,并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。 1.2.2 自检内容 自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件,工程合同和施工工艺要求,细化分解目标,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。自检人员监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量,材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。 1.3 完善技术保证措施 在工程开工前,必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。 加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺和施工要点为指导,以两级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工艺的控制与管理,对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

施工质量管理制度84738

施工质量管理制度 总则 认真履行 “科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。 一、施工过程控制 、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。 、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 二、施工验收制度 、分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 、隐蔽工程验收:隐蔽工程施工完毕,进行上层施工之前,应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录,验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查

合格转序后,方可进行下一层的施工 、竣工验收:工程完工后,项目部自检合格,根据相关要求,准备好内业资料提前报监理、业主。 质量例会制度 在现场工程施工过程中,项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会,会议内容要由项目部负责人起草,并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容: 、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段目标及落实措施; 、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 、解决需要协调的有关事项; 、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按

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