技术状态管理培训
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
被选择作为技术状态项的产品一般是：武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品；具有关键特性和重要特性的产品；新研制的产品；接口复杂且重要的产品；单独采购的重要产品等；使用和保障需要着重考虑的产品。
应编制技术状态项清单，并提交采购方认可。
选定的技术状态项应在合同中予以规定。
•确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件常见的不同阶段所需的技术状态文件有：论证：总要求、论证报告（主要作战使用要求，战技指标）等。
方案：总体技术方案、系统规范、研制规范、“六性”大纲或工作计划、软件规范等。
工程研制、设计定型、生产定型：软件开发文档、产品规范、材料规范、工艺规范、产品图样、配套表、明细表、汇总表和目录、保障资源资料（含使用说明、维修说明、工具清单、保障设备清单、零备件清单等）、试验大纲、试验报告、技术状态更改申请和通知、偏离许可和让步申请等。
编制技术状态文件技术状态文件按照级别分为功能技术状态文件，分配技术状态文件，产品技术状态文件。
这三种级别的技术状态文件，在不同的阶段进行编制、批准和维护，且其内容逐级细化。
一般来说，在论证阶段编制功能技术状态文件，形成功能基线；功能基线的主要内容应纳入《武器系统研制总要求》或《武器系统研制总要求论证报告》中。
在方案阶段，依据功能基线的要求编制分配技术状态文件，形成分配基线；分配基线的主要内容应纳入《研制任务书》或《研制方案》中。
在工程研制阶段，依据功能基线和分配基线的要求，编制产品规范，工艺规范，材料规范进行详细设计和产品研制，经过功能技术状态审核和物理技术状态审核后，形成产品基线，成为产品批量生产的依据。
三种技术状态文件应相互协调一致，从功能技术状态文件到分配技术状态文件，再到产品技术状态文件，一级接一级的技术状态应有可追溯性，而且后者是前者的扩充和细化。
这三类文件的顺序是：功能技术状态文件，分配技术状态文件和产品技术状态文件。
•标识技术状态项和技术状态文件每个技术状态项和技术状态文件都应有标识。
标识的内容一般有技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息，标识号应具有唯一性。
不同阶段的技术状态文件可用不同的符号进行标识。
如：初样阶段的技术状态文件用“C”标识、正样阶段的技术状态文件用“D”标识、生产阶段的技术状态文件用“P”进行标识等。
•建立技术状态基线技术状态基线是在技术状态项研制过程中经批准形成的，作为研制、生产活动基准的技术状态文件。
通过建立技术状态项基线，描述技术状态项的要求，提供产品设计、生产信息。
在产品寿命周期内，一般应建立三种技术状态基线，即：功能基线、分配基线和产品基线。
并由相应的技术状态文件体现。
三者之间应相互协调并具有可追溯性，且后者应对前者进行扩展和细化。
技术状态基线应满足合同的要求。
功能基线一般在产品方案阶段建立，应与产品的主要战技指标要求协调一致，作为产品研制的总要求和依据;分配基线一般在工程研制阶段初期建立，应与产品的研制总要求的技术内容协调一致，依为产品分系统、分机的研制要求和依据;产品基线一般在产品设计定型时基本建立、在产品生产定型时最终建立，应与产品设计定型（或鉴定）、生产定型的技术内容协调一致，作为产品生产的要求和依据。
技术状态基线应通过审查、批准;顾客要求时，技术状态基线的确定与更改应征得顾客同意。
规定技术状态接口要求。
应规定系统和技术状态项的接口要求，分别纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。
应确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性和共用性，并确保它们与基线技术状态文件中规定的接口文件和组件之间的兼容性和共用性。
e)技术状态文件发放与保持技术状态文件未经批准不应发放。
应记录和保存技术状态文件发放的信息，并控制和保持技术状态文件的原件。
2、如何实施技术状态控制2.1 什么是技术状态控制？技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
2.2 技术状态控制活动的任务控制技术状态更改、偏离许可和让步a) 控制技术状态更改：技术状态更改分类：Ⅰ类技术状态更改：更改功能基线、分配基线;产品设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有重大（功能和性能）影响。
此类技术状态更改应经采购方审批。
Ⅱ类技术状态更改：产品设计定型前，更改不属于功能基线、分配基线的技术状态文件，对满足产品要求有影响;产品设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量没有重大影响。
设计定型后的技术状态更改应经采购方审批。
Ⅲ类技术状态更改：勘误译印、修正描图、统一标注方法、进一步明确技术要求等不影响满足产品要求和产品质量更改和补充。
此类技术状态更改由承制方审批。
严格按程序进行更改。
技术状态更改的一般程序：判定技术状态更改需求;确定技术状态更改类别;编制技术状态更改申请;评审技术状态更改申请;审批技术状态更改申请;编制技术状态更改通知;实施并检查技术状态更改。
b) 控制偏离许可与让步什么是偏离许可？产品在实现前，偏离原规定要求的许可。
什么是让步？对使用和放行不符合规定要求的产品的许可。
（有时亦称超差特许）经批准的偏离许可和让步仅在指定范围内使用，不能作为更改技术状态文件的依据。
设计定型前的偏离许可和让步申请一般由承制方审批，按偏离和不合格的程度和级别应确定批准权限。
设计定型后的偏离许可和让步申请应经采购方审批。
为避免偏离、不合格重复发生，应分析偏离、不合格原因，并采取必要的纠正措施。
3 如何实施技术状态记实3.1 什么是技术状态记实？在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。
•技术状态记实的任务a) 记录和报告记录并报告各技术状态项标识号、现行已批准的技术状态文件及其和标识号；•记录并报告更改提出、审批和实施过程的状况；•记录并报告技术状态的审核的结果，包括不符合的状况和最终处理的结果；•记录并报告影响技术状态项的所有偏离和让步的状况;•记录并维护已交付产品版本信息及产品升级的信息；•定期备份技术状态记实数据，维护数据的安全性。
4、如何实施技术状态审核4.1 什么是技术状态审核？为确定技术状态项与技术状态文件的一致程度而进行的正式审查。
包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。
4.2 技术状态审核的任务功能技术状态审核可与设计定型工作结合进行。
审核的内容一般包括：•审查承制方的试验程序和结果是否符合技术状态文件的要求；•审核试验计划，试验规范的执行情况，检查试验结果的完整性和准确性；•审查接口要求是否符合技术状态文件；•审核试验报告的正确性；•对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的结果是否已保证技术状态项满足了技术状态文件的要求；•审查所有批准的技术状态更改，是否已纳入技术文件并已实施；•审核未达到要求的技术状态项，是否分析了原因，并采取了相应的纠正措施；•审核计算机软件与硬件合成一体的技术状态项是否符合技术状态文件的规定；i) 审查偏离许可和让步清单。
4.2.2 物理技术状态审核：为建立或验证技术状态项的产品基线，对其试制试产样品的完工状态、所依据的技术文件而进行的技术状态审核。
物理技术状态审核应在功能技术状态审核完成后进行。
必要时，可与功能技术状态审核同步。
物理技术状态审核可与生产定型工作结合进行;如无生产定型，可与设计定型工作结合进行。
审核的内容一般包括：•审核各技术状态项有代表性的工程图样、工艺规程（工艺卡）的准确性，完整性和统一性及其更改的正确性；b) 审查技术状态项的所有记录，确认已实现的技术状态是否准确地反映了技术状态文件的要求；•审查技术状态项首件的试验数据和程序是否符合技术文件的规定；•审核技术状态项的偏离、不合格是否在批准的范围内；•审核技术状态项的保障资料的完备性和正确性；•确认分承制方在制造地点所做的检验和试验资料；•审核功能技术状态审核遗留问题是否己解决；•审核软件与硬件集合一体的技术状态是否符合技术状态文件的规定。
功能、物理技术状态审核完成后，应向有关各方发放审核纪要，审核纪要应给出审核的结论，以及解决遗留问题所必需的措施。
三、编制技术状态管理计划为了使技术状态管理工作规范化、程序化，可编制组织的技术状态管理计划，计划内容可包括：1 技术状态管理程序和规定•技术状态管理的有关规定和制度；•技术状态管理组织系统；•技术状态项选择准则。
2 技术状态标识：•技术状态项规范、图样和更改采用的编码；•建立的基线及文件类型；•使用和分配的系列号码或其它可追溯的标识；•发放程序;•接口管理。
3 技术状态控制•技术状态更改分类;•技术状态更改控制程序及审批权限；•偏离、让步申请的控制程序。
4 技术状态记实•技术状态记实报告所需资料的收集、记录和保持的程序；•技术状态的管理报告内容和形式。
技术状态管理培训课件(PPT 65张)
线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
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第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产 品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
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第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、 跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具 有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
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第二章技术状态标识
1） 选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系 统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
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第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
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《技术状态管理培训》课件
1
工具
ISO标准、技术指标、管理软件、测试设备。
2
方法
PDCA循环、六西格玛、质量控制、风险评估。
3
特点
科学性、系统性、可操作性、成本效益。
技术状态管理的实践与案例
1 实施步骤
2 案例分析
宣传培训、确立指标、执行方案、提升能态管理的未来发展
1
面临的挑战
新技术的兴起、全球产业竞争、社会环
应对的策略
2
境的变化。
强化技术创新、拓展国际合作、提高社 会责任感。
总结
成果
有效地提高了技术的质量、效率 和信誉。
不足
在实践中仍然存在诸多问题和挑 战。
未来展望
立足当前，面向未来，不断创新 发展，做出更大贡献。
技术状态管理培训
欢迎来到《技术状态管理培训》PPT课件。本课程将介绍技术状态管理的概念、 流程、要求、工具、实践，以及其未来发展。让我们一起探索技术状态管理 的精髓。
技术状态管理的概念和意义
什么是技术状态管理？
对技术进行系统、全面、动态的管理。
为什么需要技术状态管理？
提高技术的稳定性、可靠性和发展性，降低因技术问题造成的损失。
技术状态管理的流程
1
执行过程
2
确定目标、建立方案、组织实施、监控评价、分析、规划、控制、优化。
关键环节
规划目标和方案、检测和预警、持续改 进、信息共享。
技术状态管理的要求
基本要求
制度规范，信息完备，人员熟练，管理到位。
高级要求
数据智能化，创新发展，全员参与，层层把控。
技术状态管理的工具与方法
技术状态管理培训-66页精选文档
16.11.2019
3
第一章相关术语
物理特性: 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、
形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目:
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实 体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第一章相关术语
技术状态标识:
所进行的下述活动：选择技术状态项目；确 定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定 技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口 文件)的标识号；发放技术状态文件；建立技术 状态基线。
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第一章相关术语
超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：
在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不 符合已被批准的现行技术状态文件规定要求，但 不需修理或用经批准的方法修理后仍可使用。
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15
第二章技术状态标识
应进行技术状态标识，为技术状态控制、技术状 态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文 件依据。
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文 件所进行的检查。
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第一章相关术语
技术状态文件: 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验
证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技 术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态 文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段 进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
同提出，经充分协商后，在合同中规定。
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第二章技术状态标识
2）建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、
《技术状态管理培训》课件
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
军工产品技术状态管理讲义
制定更改建议 B3
Ⅱ类更改 次要偏离
更改建议
技术状态控制 委员会审批 B3.1
Ⅱ类更改 次要偏离
合同授权 B3.2
Ⅰ类更改/ 重要偏离
更改标识 B4
更改和偏离 标识纪实
更改实施指令
实施和验证 B5
更改和偏离实施 和验证纪实
供方对相关 基线修订
4、 更改控制 —— 接口控制流程
开始
开始
标识接口
ECP
构型管理—1、 概述— 术语和定义
5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：
一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实 体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来 。
WBS
卫星系统
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目
在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定
3、 构型标识—建立构型基线—构型标识文件
D1 功能基线技术状态标识文件
- 系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机 、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件
D2 分配基线技术状态标识文件
产品基线确定
产品基线 保持
各备选系 系统要 要求定义 初步设 详细 试 构型项 系统综合 使用试验 试生产、
统方案
求分析 与分配
计
设计 制 目试验 和 试验 和评定 交付保障
FCA PCA
3、 构型标识— 指定构型标识
例如：系统规范、研 制系能规范、产品规 范、工艺规范、材料 规范
规范类
例如：按照技术状态项 目结构树形式，建立对 应的型号规范体系和标 识，其更改按HB7805
技术状态管理培训
C
石家庄通合电子有限公司
3、技术状态管理流程
开始 Start
1.制定配置管理计划
Compilation of configuration management plan
2.创建配置管理环境
Establishment of configuration management environment
3.标志配置项
时发布配置基线； 管配置最重要就是管配置变更，合理设计产品配置变
更记录表格记录配置演变过程以便追溯。 技术状态管理无法一步到位应一步步走，先设计后工
艺，先自己再供应商，先制造过程后使用过程。
石家庄通合电子有限公司
技术状态管理8大要素
1. 产品命名规则 2. 产品生命周期 3. 技术状态标识 4. 技术状态基线 5. 技术状态里程碑 6. 技术状态变更管理 7. 技术状态追溯性 8. 技术状态管理流程
石家庄通合电子有限公司
具体技术状态管理的辅导内容明确如下： 自从技术系统管理引入技术状态管理的要 求后，很多电源企业也纷纷开展技术状态 管理活动，但由于技术系统管理标准只是 简单的提出技术状态管理项的要求和技术 状态管理项的变更、评审和追溯要求，企 业要想真正做好技术状态管理工作，应该 按照GB/T19017标准的要求，扎扎实实开 展技术状态管理工作。
石家庄通合电子有限公司
2、技术状态管理活动
后勤维 护计划 策划 资源 时间 计划开始 RFP和合同输入 系统能力需求 &功能分析/分 配&同步 合同要求
管理和策划
文档化的配置过程 产品&文档识 别（命名，编 号和排序等）
沟通
C 管理 支持 工作 关系 培训和 指导 资源和 设施
配置识别
技术状态管理
技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。
以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。
然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。
这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。
随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。
同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。
这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。
目前，技术状态管理已被国际社会认可。
技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。
二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。
技术状态管理培训讲义
技术状态管理
(培训讲义)
国防科技工业质量与可靠性研究中心 二〇〇八年三月
目录
第一章 概 述 一、技术状态管理的由来 二、国外技术状态管理概况 三、国内技术状态管理概况 四、国标、国军标的区别 第二章 基本概念 一、技术状态 二、技术状态管理 二、技术状态管理的作用 第三章 GJB3206--98 标准介绍 一、 GJB3206 标准制定情况 二、 GJB3206 标准的组成 三、 范围 四、 引用文件 五、 定义 六、 基本要求 七、 技术状态标识 八、 技术状态控制 九、 技术状态纪实 十、 技术状态审核 十一、 技术状态管理计划 十二、 软件文档技术状态管理 第四章 总结 一、技术状态管理 二、技术状态控制用技术文件
三、国内技术状态管理概况 在我国国防工业领域，技术状态管理（configuration management）问题的提 出始于 1987 年国务院、中央军委联合颁布的《军工产品质量管理条例》。在“产 品是设计、制造出来的，而不是检验出来的”思想指导下，条例明确要求“承制 军工产品的单位，应建立技术状态管理制度，严格控制技术状态的更改”。强调 了对产品研制、生产过程中的质量控制。提出了“承制方要建立技术状态管理制 度”，并规定了实施技术状态管理四方面的功能—即技术状态标识、技术状态控 制、技术状态纪实和技术状态审核。 1988 年 11 月，为贯彻《军工产品质量管理条例》提出的这一要求，国防科 工委在成都召开了第一次《技术状态管理研讨会》，会议认为：技术状态管理是 武器装备研制系统工程管理的重要组成部分,是保证研制、生产质量的重要手段。 在以往的武器装备研制过程中，各单位都不同程度的形成了一套自己的技术状态 管理方法，但与国外相比，还不够系统、不够完善、不够严密。应学习国外行之 有效的管理经验，规范管理，进一步提高我们的技术状态管理水平。 1989 年 4 月，国防科工委组团赴美参加《中美质量管理研讨会》，会上，就 技术状态管理问题进行了专题研讨。 1992 年“全国武器装备系统工程管理军用标准化技术委员会” 成立，建立 的武器装备系统工程管理标准体系框架中，技术状态管理是重要组成部分。 1997 年国家技术监督局颁布了 GB/T19017《质量管理 技术状态管理指南》， 该标准等同采用 ISO10007 国际标准； 1998 年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准 GJB3206《技术状态 管理》，参照采用 ISO10007， GB/T19017 和 MIL-STD-973 标准； 1999 年航天总公司颁布了航天工业行业标准 QJ3118《航天产品技术状态管 理》。该标准参照采用 ISO10007 国际标准和 GJB3206 国家军用标准； 2008 年国家技术监督局等同采用 ISO10007-2003 国际标准对 GB/T1901《7 质
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。