10大纠偏法则
工程进度纠偏措施
工程进度纠偏措施
1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行
前，避免因设计问题导致并影响工程进度。
2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑
一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。
3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。
环环相扣，以周进
度保月进度，以月进度保总进度。
4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划
进行对比，及时采取措施进行纠偏。
5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；
并制定出切实可行的纠偏计划。
6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施
工技术方法进行纠偏。
7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以
加大投入的方式加快进度。
8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式
进行纠偏。
9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能
因忽视或其他原因造成偏差积累。
管理措施纠偏
管理措施纠偏简介在管理过程中，经常会遇到一些问题和偏差，这些偏差可能会导致项目延误、成本超支或者质量问题。
为了保证项目的顺利进行，项目经理需要采取一系列的管理措施，及时发现并纠正偏差。
本文将介绍一些常见的管理措施，以帮助项目经理更好地纠偏，确保项目的成功。
偏差的类型在讨论纠偏措施之前，我们首先需要了解偏差的类型。
在项目管理中，主要有以下几种类型的偏差：1.进度偏差：项目进度与计划进度之间的差异，可能导致项目延误。
2.成本偏差：项目成本与预算成本之间的差异，可能导致项目超支。
3.质量偏差：项目交付的成果与质量标准之间的不符，可能导致质量问题。
4.范围偏差：项目交付的成果与客户要求之间的差异，可能导致客户不满。
针对不同类型的偏差，我们需要采取不同的管理措施。
管理措施进度偏差的纠偏措施针对进度偏差，项目经理可以采取以下措施：1.对进度计划进行再评估：项目经理需要仔细审视项目进度计划，评估其中的风险和不确定性，并根据实际情况进行调整。
如果发现进度计划过于紧张，可以适当延长项目时间，以确保项目能够按时完成。
2.优先级调整：项目经理可以根据项目的紧急程度和重要性，调整任务的优先级。
将关键任务优先完成，可以缩短整个项目的时间，提高项目进度。
3.资源调度：项目经理可以对项目资源进行再分配和调度，确保关键资源能够及时投入到项目中。
如果发现某些资源存在瓶颈或者供应不足的问题，可以考虑引入外部资源或者延长资源使用时间，以加快项目进度。
成本偏差的纠偏措施针对成本偏差，项目经理可以采取以下措施：1.成本控制：项目经理需要对项目成本进行精确控制，及时发现并处理成本偏差。
可以采用成本预测、成本比较等方法，对项目成本进行监控和分析，以便及时采取纠偏措施。
2.降低成本：项目经理可以对项目中的成本进行削减，以减少成本偏差。
可以通过优化资源利用、减少不必要的开支等方式来降低项目成本。
3.重新评估预算：如果发现项目成本已经超出预算，项目经理需要重新评估项目预算，并与相关方进行沟通协商。
组织组织的纠偏措施
组织组织的纠偏措施1. 引言在组织中，难免会出现一些偏差或错误的情况。
这些偏差可能会导致项目的延误、效率低下、资源浪费以及团队士气下降等问题。
为了解决这些问题，组织需要采取纠偏措施来及时调整和改进工作流程。
本文将介绍一些常见的组织纠偏措施，并提供一些实用的建议。
2. 纠偏措施2.1 识别问题要纠正组织中的偏差，首先需要正确识别问题。
组织的领导者应该保持敏锐的观察力，及时发现潜在的偏差。
此外，通过与团队成员的沟通和交流，了解他们的观点和反馈，也有助于识别问题所在。
2.2 制定纠偏计划一旦问题被识别出来，组织应该制定一个可行的纠偏计划。
这个计划应该明确目标和时间表，并分配责任人负责具体执行。
纠偏计划可以包括以下几个步骤：•分析偏差的原因：通过分析偏差的原因，可以找到问题的根源，从而制定更有效的纠偏措施。
•设定目标和指标：制定明确的目标和指标，以便评估纠偏措施的有效性。
•制定行动计划：制定具体的行动计划，明确纠偏的步骤和时间表。
•配置资源：确保有足够的资源支持纠偏计划的实施。
•评估和调整：定期评估纠偏计划的进展，并根据需要进行调整和改进。
2.3 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制对于纠正组织偏差是至关重要的。
组织中的成员应该能够自由地表达自己的观点，提出问题和建议。
领导者应该积极倾听并采纳有价值的反馈意见。
通过良好的沟通，可以及时发现和解决潜在的偏差问题。
2.4 培养团队合作精神组织的成功离不开团队的合作和协作。
培养团队合作精神有助于减少个人之间的偏差和冲突，提高整体工作效率。
领导者应该鼓励团队成员互相支持，共同解决问题，并及时给予表扬和奖励。
2.5 持续监督和评估持续监督和评估是纠正偏差的重要环节。
组织应该建立一个有效的监督和评估机制，定期检查工作进展和结果。
通过监督和评估，可以及时发现偏差，并采取适当的措施进行纠正。
2.6 学习和改进组织应该始终保持学习和改进的心态。
通过对偏差的反思和总结经验教训，组织可以不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
操作规程使用中的常见错误及纠偏方法
操作规程使用中的常见错误及纠偏方法操作规程是指对某项工作或活动进行规范化的文件，它起到指导作用，确保工作的顺利进行。
然而，在实际使用中，很多人容易犯一些常见的错误，这些错误可能会导致工作效率低下、安全隐患等问题。
本文将探讨操作规程使用中的常见错误，并提供一些纠偏方法。
一、忽略规程的重要性在实际工作中，有些人可能会忽视操作规程的重要性，觉得自己已经很熟悉工作流程，不需要再去查看规程。
然而，规程的存在是有其合理性的，它能够帮助我们避免一些潜在的风险和错误。
因此，忽略规程是一种常见的错误。
纠偏方法：我们应该意识到规程的重要性，并将其视为工作的基础。
在实际操作中，我们应该时刻查阅规程，确保自己的工作符合规程要求。
二、死板地遵循规程与忽略规程相反，有些人在使用规程时过于死板，一丝不苟地按照规程的每一个步骤来操作。
这种情况下，可能会出现一些不必要的麻烦和浪费。
纠偏方法：我们在使用规程时应该根据实际情况进行灵活调整。
规程是指导性的，我们可以根据自己的经验和工作环境，适当地进行调整和改进。
当然，这种调整应该是基于对规程的充分理解和熟悉的基础上进行的。
三、不定期更新规程操作规程是根据实际工作中的经验总结而成的，随着时间的推移，工作环境和要求可能会发生变化，因此规程也需要不定期地进行更新。
然而，有些人可能会忽视这一点，长期使用过时的规程。
纠偏方法：我们应该定期检查和更新规程。
当发现规程中的内容与实际工作不符时，我们应该及时进行修订和更新。
这样可以确保规程的准确性和实用性。
四、缺乏培训和沟通在使用规程之前，我们应该对相关人员进行培训，确保他们对规程的内容和要求有清晰的理解。
然而，有些人可能会忽视这一步骤，直接使用规程进行操作。
这样可能会导致操作不当、安全风险等问题。
纠偏方法：我们应该对相关人员进行培训，使他们对规程的内容和要求有清晰的理解。
此外，我们还应该加强沟通，定期与相关人员进行交流和反馈，及时解决问题和改进规程。
世界最顶级的10大法则
世界最顶级的10大法则宇宙本身就是一个程序，它有自己的运行秩序，生生不息，井然有序。
何为天道？宇宙规律就是天道。
1：序位法则老子说：“人法地、地法天、天法道、道法自然。
”孔子说：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序。
”这些都是在告诉我们万物皆有序列。
每个人都是各按其位，各按其时的。
每个人最终都会回归到自己的位置，这也可以看成是价值回归原理。
无论是世界/国家，还是一个家庭/公司，每个人都必须找准自己的位置，这就是这种“长幼有序”、“万物有归”。
不管我们是否有意，当一个人违反了序位法则时，就会产生很多问题和矛盾，直到我们回归序位为止。
比如，在中国经济的上半场，大家都在野蛮生长，胆子大的淘汰胆小的，每个人都只顾埋头赚钱，不管定位，也不需要定位，只要蛮干就能赚到钱。
然而最近这两年，经济势头开始回落了，钱没那么好做了，但是人反而回归了，这其实是好事，因为涨潮的时候，每个人都不顾自己的初心和定位，一旦潮落，大家都需要能低下头来找自己的位置。
中国经济即将开启下半场，下半场其实就是“众神归位”的过程，每个人都必须找回自己的位置，一旦重新调整好布局，中国经济必须迎来新的飞跃和增长。
2020年，就是均值回归之年。
房子/股票/虚拟货币/估值/市值等等，都会经历这个过程。
很多财富都只不过是一场黄粱美梦，一旦到了价值重塑期，一切资产都会价值回归。
世间万物一定会朝着价值最优的序列去排列组合。
其实人生就是一场不断彻底认清自我的过程，无论你经历了多高的巅峰，最后总会回归最真实的自己。
2：平衡法则平衡是宇宙最重要的规律之一，世界始终以它微妙又独特的方式维持自己的平衡。
比如物质越丰富，人的智商就会越蜕化；科技越发达，人的精神就会越空虚；营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。
社交工具越发达，人与人的距离就会越疏远。
娱乐工具越发达，人们内心就会越失落；知识越唾手可得，人的独立思考能力就越差；比如“喝牛奶”定律：一个天天喝牛奶的人，无论喝的奶有多好；他的身体永远都比不过天天给他送牛奶的工人。
公司日常行为纠偏标准
4.违规使用他人电脑，扣10元/次；
5.人员外出及下班时未关闭电脑、打印机等设备，扣10元/次。
1.未按时参加会议、部门会议，扣10元/次；
2.未按时参加培训、培训态度不端正、培训笔记为差扣10元/次；
员工日常行为差错纠偏标准
一、计划与工作
三、流程与操作
五、文明作业
1.无月度工作计划、周计划和月度工作报表各扣10元；
2.日约定或安排的工作计划未按时完成，扣20元/项；
3.因本人原因造成他人或团队加班30分钟以内，扣10元/次，30分钟以上或公司其他部门一同加班30分钟以上，扣20元/次；
1.不按照规定时间备份数据，每次扣20元，在备份数据过程中弄虚做假，每次处罚50元。
3.日清台账数据不全或逾期，扣10元/次；
4.未按要求进行外出登记的，扣10元/次；
5.工作期间扎堆串岗说笑聊天，扣10元/次；
6.卫生值日、值班(日志未填)、最末下班安全检查日志未登记、周末大扫除等检查不合格，扣20元/次；
7.不服从上级日常工作安排或纠偏改正意见的，扣50元/次；
8.员工之间因工作或生活发生争吵，严重影响正常工作者，每次扣50元。
3.提交的调查资料、土地权属协议等出现差错，每处扣10元。
4.以上差错处罚是在公司数据库管理人员、行政部管理人员或上级发现差错后可以纠正，但不影响最后结果的情况。
5.在差错人没有发现、上级和行政人员也没有发现差错的情况下，由于差错给项目本身造成了不可挽回的损失，则加倍、加重处罚；
1.部门管理日报表、各岗位日报表未及时报送扣10元/次；
纠偏措施内容
纠偏措施内容引言在现代社会中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
在面对这些问题时，我们需要采取正确的纠偏措施来解决问题和改进现状。
本文将介绍一些常见的纠偏措施，以及如何有效地实施这些措施。
1. 分析问题的根本原因要解决问题，首先要了解问题的真正原因。
通过深入分析问题，我们可以确定可能存在的多个原因，并进一步探究这些原因之间的关联。
了解问题的根本原因可以帮助我们制定更有针对性的纠偏措施，从而解决问题的根本。
2. 设定明确的目标在制定纠偏措施之前，我们需要设定明确的目标。
明确的目标可以帮助我们正确引导行动，并评估纠偏措施的成效。
在设定目标时，应确保目标具体、可衡量、可实现、与问题相关。
3. 制定详细的纠偏计划纠偏计划是指一系列有组织的行动步骤，旨在解决问题和实现目标。
纠偏计划应包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
通过制定详细的纠偏计划，我们可以更好地管理和控制纠偏过程，确保按计划顺利进行。
4. 行动执行和监控一旦纠偏计划制定完成，我们应立即着手执行计划，并时刻监控进展情况。
执行计划期间，应密切关注各项指标，并及时调整纠偏策略，以确保行动的顺利进行。
通过持续监控和及时反馈，我们可以及时发现问题并采取相应的纠偏措施。
5. 培养团队合作精神纠偏过程通常需要团队的共同努力和协作。
因此，培养团队合作精神是一项重要的纠偏措施。
通过鼓励团队成员之间的交流和合作，我们可以加强团队凝聚力，提高问题解决的效率和质量。
6. 持续改进和学习纠偏过程并不是一次性的解决方案，而是一个持续迭代的过程。
为了保持持续的改进，我们需要不断学习和总结经验教训，并将其应用于下一次纠偏中。
通过持续改进和学习，我们可以不断提高纠偏的能力和水平。
7. 激励和奖励机制为了推动纠偏措施的实施和落地，我们可以引入激励和奖励机制。
通过激励和奖励，我们可以激发团队成员的积极性和创造力，提高纠偏过程的效益和成效。
结论针对问题的纠偏措施是解决问题和改进现状的关键所在。
纠偏及预防措施管理条例
纠偏及预防措施管理条例1. 引言本文档旨在制定纠偏及预防措施管理条例，以确保公司内部纠偏及预防工作的有效进行。
2. 纠偏管理措施2.1 纠偏程序公司应建立健全的纠偏程序，包括但不限于以下内容：- 发现偏差：及时发现个人或团队的偏差行为，并进行记录；- 分析原因：深入分析偏差产生的原因，确定偏差类型；- 制定纠正措施：依据偏差类型，制定相应的纠正措施；- 执行纠正措施：确保纠正措施得到有效执行；- 定期评估：定期对纠偏效果进行评估，确保偏差问题得到持续改进。
2.2 纠偏责任公司内部应设立专门的纠偏责任岗位，明确纠偏工作的责任和权限，并配备相应的人员。
纠偏责任岗位的职责包括但不限于以下内容：- 监督纠偏工作的实施；- 提供纠偏工作的指导和支持；- 定期汇报纠偏情况。
3. 预防措施管理3.1 预防控制公司应采取预防措施，以减少偏差的发生。
预防措施可以包括但不限于以下内容：- 培训与教育：定期组织培训和教育活动，提高员工对偏差的认识和预防能力；- 流程改进：对现有流程进行评估和改进，减少偏差的可能性；- 技术支持：借助技术手段，提高工作效率和准确性，减少偏差的发生。
3.2 预防保障公司应建立健全的预防保障机制，确保预防措施的有效实施。
预防保障机制可以包括但不限于以下内容：- 监控与检测：建立有效的监控和检测机制，及时发现和处理潜在的偏差问题；- 反馈与改进：建立健全的反馈机制，收集员工的反馈意见，并及时进行改进。
4. 总结本纠偏及预防措施管理条例旨在加强公司内部的纠偏和预防工作，确保工作的准确性和高效性。
公司应严格遵守相关规定，并持续改进纠偏及预防工作，以实现持续提升的目标。
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如果使用纠偏来精确的纠正卷材位置， 卷材必须禁止在纠偏辊上出现滑动。 随着卷材速度的增加，纠偏辊对卷材 的牵引力将降低。
卷材速度
纠偏法则 5
张力 (后置力)是一个必要 条件：没有张力，将不可 能获得精确的卷材纠偏
卷材方向
12
纠偏法则 6
收卷纠偏不是卷材 的横向控制，而是 收卷机去追踪卷材
卷材方向
也可以表示为 -
• 卷材总是会正常进入它所接近的辊
5
纠偏法则 2
卷材移动方向
进入的卷材垂 直于辊的旋转 轴
进入的卷材将移 动，以使自身与 辊的旋转轴垂直
偏离角度
注意: 卷材的横向移动速度是由卷材的偏离角度和纵向的卷材 速度共同决定的。
6
纠偏法则 3
Offset Pivot Guide
感应器必须放置于 靠近纠偏辊出口端 处，或至少位于靠 近纠偏辊的出口跨 距1/3处
Fife Training 纠偏
纲要
• • • • • • 理论（10 大法则） 概述（收卷机，过程纠偏，收卷机） 产品 专用产品 复查（收卷机，过程纠偏，收卷机） 应用
2
卷材纠偏法则
卷材纠偏10大法则
3
纠偏法则 1
世界上没有完美的卷材和设备
4
纠偏法则 2
• 卷材总是会尝试与它接近的辊保持垂直
13
纠偏法则 7
L
Offset Pivot Guide
D1
入口跨距 出口跨距 纠偏跨距
D2
D1 = D2 = L=
对于位移式纠偏，入口(D1)和出口(D2) 跨距最小值为卷材宽度 的1/2，最大值为卷材宽度的3-7倍
14
纠偏法则 8
L
Steering Guide
H H= D2 = L= 预入口跨距 出口跨距 入口跨距
8/sec 系统增益线
影响整个系统增 益的主要系统组 件 •控制器 •感应器 •驱动器
18
.200”
.100”
跟踪误差 .100” 1.0”/sec 卷材横向误差速率 2.0”/sec .200”
Steering Guide
7
纠偏法则 3
Offset Pivot Guide
出口跨距
Steering Guide
感应器至于靠近纠偏辊 的1/3出口跨距处
出口跨距
8纠偏法则 4ຫໍສະໝຸດ Offset Pivot Guide
CUSTOMER PROCESS
纠偏必须位于需要精确控制位置的设备的上游或紧靠 住该设备。
D2
导向辊纠偏的入口跨距(L) 最小值为卷材宽度的2倍， 最大值为卷材宽度的50倍
15
纠偏法则 9
Offset Pivot Guide
出口跨距 90° +/- 5° 典型
入口跨距
纠偏的运动平面
注意： 入口和出口跨距可与纠偏运动平面的垂直面(90°) 偏离+ / - 5°。
16
纠偏法则 9
Offset Pivot Guide
过度导向条件
高应力
不足导向条件
高应力
高应力
如果入口/出口跨度都正交垂直于纠偏动作平面，位移式纠偏 框架将具有最佳的纠偏性能，导向辊筒内置或外偏都将降低 纠偏系统的精度
17
纠偏法则 10
2.0”/sec
40/sec 33/sec
16/sec
系统增益越高，纠偏系统 的动态响应和精度将更好
1.0”/sec
9
纠偏法则 4
注意: 相位滞后将导致 纠偏的振荡
Offset Pivot Guide
CUSTOMER PROCESS
如果感应器不是位于靠近纠偏机构的1/3 出口跨距处，控制 回路将存在过大的相位滞后时间, 这将产生不符合要求的纠 偏效果
10
纠偏法则 5
Steering Guide
T r a c t i o n