立足转型发展的顶层设计与前瞻战略
风劲潮涌历三载 乘风破浪正扬帆——庆祝工商银行业务研发中心组建三周年
风劲潮涌历三载 乘风破浪正扬帆中国工商银行业务研发中心总经理 毛卫东2021年12月26日是工商银行业务研发中心（以下简称“业务研发中心”）3周岁生日。
三年来，承载着实现金融科技效能革命、助推科技与业务深度融合的殷殷重托，立足业内首家需求设计与业务测试相融合的机构特点，业务研发中心牢牢把握新一轮金融科技革命和三载栉风沐雨，砥砺前行，创业峥嵘；三载岁月如歌，春华秋实，大道如虹。
——庆祝工商银行业务研发中心组建三周年中国工商银行业务研发中心总经理 毛卫东产业变革新机遇，面向世界科技前沿、面向经济主战场，坚持科技驱动、价值创造，以业务研发推广为核心，以发挥业务与技术之间桥梁纽带作用为己任，探索出了一条业务研发赋能集团高质量发展的有效路径，锻造了业界领先的科技驱动力和价值创造力，为高水平建设“科技强行”、建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业注入了蓬勃的“业研动力”，也为金融科技更好服务新发展格局、推动经济社会高质量发展交出了“业研答卷”。
一、以党建铸魂，从伟大精神中汲取磅礴力量扎实推进基层党建，实现党建与业务深入融合，并最终通过党建引领带动各项业务齐头并进，是各级基层组织开展工作的制胜法宝。
业务研发中心自组建以来，始终坚持党建引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，深刻领会党中央战略决策和集团发展期盼，始终将业务研发工作放到金融事业和工商银行发展大局中谋划推动，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，以服务国家战略、践行金融报国为己任。
业务研发中心坚持党建引领发展、党建融入主业、党建文化融合，把准政治方向和发展方向，培养和塑造“许党报国、以行为家”的业研情怀，形成了党建强心、思想凝心、文化同心、群团暖心、廉洁守心的党建“铸心”生动局面，获得“首都文明单位”荣誉称号、集团宣传思想文化领域“工银成就集体奖”。
业务研发中心广大干部员工在党的领导下，坚守“工于至诚，行以致远”的核心价值观，在“创新引领、担当有为、协同高效、严谨务实”的中心特色文化感召下，冲锋在前、甘于奉献，向着“打造极致产品，建设卓越中心”的发展目标不断迈进，组建数十支“红色突击队”投身第一个人金融银行、智慧银行ECOS工程等全行重点战略和工程，取得了一个又一个胜利，已成为推动业务发展的坚强战斗堡垒。
豫光：惟创新者胜
豫光：惟创新者胜——河南豫光金铅集团有限责任公司2023年可持续发展综述2023年，面对复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竞争，河南豫光金铅集团有限责任公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦高质量发展首要任务，克服种种困难局面，坚持创新驱动，团结一心，众志成城，圆满完成各项目标任务。
李艳｜文习近平总书记在二○二四年新年贺词中指出，2023年，我们接续奋斗、砥砺前行，经历了风雨洗礼，看到了美丽风景，取得了沉甸甸的收获。
2023年，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光”）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持聚焦主责主业，秉承“愚公移山、产业报国”的发展理念，把创新摆在企业发展全局的核心位置，致力于打造国际一流的多金属冶炼基地、国内一流的高端金属材料生产研发基地、国内先进的有色冶金高端智能化装备研发基地、国内最大的再生金属循环利用基地和先进的绿色有色冶金与新材料中试基地等“五大基地”，持续推动产业链向高端化、智能化、绿色化发展。
创新驱动 制胜未来2023年以来，中国经济面临着转变发展方式和提升发展质量的新课题，铅锌行业处在高质量发展的关键时期，发展新契机与挑战并存。
新征程上，豫光立足新发展阶段，着眼加快改革发展和转型升级，以创新制胜，不断汲取新动能、注入新活力，朝着百年豫光、千亿企业、行业标杆、世界一流专精特新示范企业的宏伟目标，写下了优异的答卷——在中国500强企业排名中持续攀升至350位，较上年前进11位；集团主要经济指标再创新高，营收突破800亿元，利润、税金双双超10亿元；集团45种产品产量均超额完成全年目标，铅锌铜总产量突破112万吨；集团入选创建世界一流专精特新示范企业名单，荣获全国质量标杆、省长质量奖等多项荣誉；股份公司获评国家级绿色工厂、成为国家首批绿色微电网试点单位，锌业公司入选国家能效领跑者名单；绿色工厂及铅、锌、铜绿色设计产品实现全覆盖，公司绿色制造体系基本构建，绿色发展步伐稳健有力；铅、锌、铜系统均获评国家重污染天气重点行业绩效评级A级企业，成为行业首家，公司多项荣誉实至名归，行业影响力和话语权稳步提升；锚定目标任务，改革创新，转型发展，产业链条更加多元，产业格局更加合理，创新动力更加强劲，发展后劲更加有力……在海南博鳌2023年中国国际铅锌周暨第二十六届中国国际铅锌年会上，豫光作为特邀协办单位，向海内外客户传递了创新对于企业发展的重要性，并分享了豫光高质量发展的创新实践经验。
《顶层设计——企业战略规划与实施》
顶层设计——企业战略规划和实施课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。
企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。
以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：●深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；●深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；●深刻掌握KPI绩效管理模式；●掌握绩效辅导的最新技能。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点：战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案课程模型：课程大纲第一讲：绩效管理模式的发展及挑战与机会一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例：索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管理模式2. OKR的发展3. 绩效教练的发展案例：google第二讲：战略绩效管理五步法战略绩效管理五步法之一——战略1. 战略框架的理解2. 战略的制定1）PEST2）五力模型3）SWOT3）平衡计分卡（BSC）3. 战略目标制定1）战略目标层次2）战略主题的展开3）战略的落地战略绩效管理五步法之二——绩效目标与计划1. 绩效目标1）公司各层经营计划与关键绩效指标2）进一步确定绩效目标指标3）进一步分解到部门和岗位。
企业转型的必修课顶层设计六要素
企业转型的必修课：顶层设计六要素迅速变化的经济和产业环境，让每一个人都感到了难以喘息般的压力，巨型公司如诺基亚也会轰然倒下，中小企业在快速变化的市场环境中，更是有朝不保夕的危机感。
互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡，让所有人感到岌岌可危，而如雾里看花般的全球经济变化，又让参与其中的人不知如何找到新的方向。
如果说上一个时代企业家可以用一招鲜吃遍天，或者用远大理想和愿景去感召团队，来取得早期成功的话，今天面临快速变化的形势，强调企业的系统设计，也就是我们通常所讲的顶层设计就变得尤为重要了，尤其在快速转型的时代，顶层设计更是使企业取得成功的关键。
企业的顶层设计在这个时代包含哪些内容?根据我为企业提供咨询服务的经验和实践，有六大要素非常关键。
把握这六大要素和这些要素之间的关联，将使我们可以从全局看到企业未来发展所必须的管理基础，并且在要素匹配上进行系统的设计和资源的协调。
根本是领导力转型成功的企业源于成功的领导者，以及领导者率领的强大团队，失败的企业几乎无一例外都是因为在关键时刻，领导者不能够发挥关键的作用，或者他们的领导才干用错了地方而导致的。
企业转型，根本上来讲是人的转型、是领导者观念的转型，在这其中有几项非常关键的领导者特质是必须重塑的。
这些特质包括拥抱变革的开放思维、创新创业的精神、强大的学习能力、果断的行动，以及为获得事业的成功所具有的不屈不挠的热情和将这热情传导给团队的那种卓越的沟通能力。
有人会说这是一个全能型领导者必须具有的领导力素质吧?没有错，具有了这样的领导力特质我们会很有信心，在变化的时代依旧获得成功，如果没有，我们就要谨慎地问自己，我们凭什么带领团队、带领我们的企业走向新的未来?作为顶层设计的第一个环节，企业要能够重新识别和思考，如何获得新的领导能力，并且在企业层面上去培养更多杰出的领导者。
仅凭一己之力包打天下的时代已经过去了，今天我们看到很多企业的轰然倒下或者很多企业的苦苦挣扎，其根源上就在于整体领导力的缺失。
转型才有未来：顶层设计的六个宏观要素
转型才有未来：顶层设计的六个宏观要素作者：高建华来源：《现代企业教育·企业商学院》2013年第04期有了顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，这样才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。
顶层设计并不是什么新鲜事物，是一个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过顶层设计这个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
简单来说，顶层设计就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性规划，按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预见潜在的问题和风险，根据目标配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
详细说来，顶层设计有六个宏观要素。
前瞻性预判顶层设计首先要做的是把未来5年（10年）企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，把市场的演变规律和技术发展趋势总结出来，形成一套标准化文本，并告诉每位员工，让大家明白企业面临的机会与挑战，怎样才能把握住机遇掌握主动权和主导权，始终领先于对手。
这是企业高层领导者的核心工作，即面对不确定的未来能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。
一个企业如果看不清未来，就无法形成有凝聚力的团队，即便是员工都在工作，也不能团结一心。
如果企业能对未来做出科学的前瞻性预判，就可以打消员工的顾虑，让普通员工也能看清未来，从而激发员工的主人翁意识，让员工为了共同的理想和目标奋斗，为自己的事业和前途而努力工作。
欧美企业不管大小一般都有清晰的“愿景”，即用图像化的语言描述企业的未来和追求，告诉大家我们将会走到哪里，每个人能得到什么。
建行数字化转型的成功策略
建行数字化转型的成功策略随着科技的不断发展和社会的不断进步，数字化转型已成为各行各业的必然趋势。
作为中国最大的商业银行之一，建设银行（以下简称建行）积极响应国家号召，加快数字化转型的步伐，取得了显著的成果。
本文将探讨建行数字化转型的成功策略，以期为其他企业提供借鉴和启示。
一、顶层设计：明确战略目标与方向数字化转型需要有明确的战略目标与方向，而这些目标和方向需要由企业的高层领导进行规划和决策。
建行在数字化转型的初期就明确了“智慧银行”战略，将数字化作为核心驱动力，推动银行业务的创新与升级。
这一顶层设计为整个数字化转型的实施提供了明确的指导，确保了各项工作的有序进行。
二、技术创新：引领数字化时代的浪潮技术创新是数字化转型的核心驱动力。
建行充分认识到这一点，积极引进和应用先进的科技技术，以满足客户的个性化需求。
例如，建行推出了基于人工智能的智能客服系统，通过自然语言处理和机器学习等技术，实现了客户咨询和服务的智能化。
此外，建行还大力发展移动支付、区块链等新兴技术，为客户提供更加便捷和安全的金融服务。
三、数据驱动：深度挖掘客户需求在数字化时代，数据被誉为“新的石油”，对企业的价值和竞争力有着重要的影响。
建行深刻认识到这一点，将数据驱动作为数字化转型的重要策略之一。
通过收集、分析和挖掘大数据，建行能够更好地了解客户的需求和行为，为客户提供更加个性化和精准的金融服务。
同时，建行还通过数据分析来优化内部流程和运营，提高效率和降低成本。
四、生态合作：构建数字化生态圈数字化转型不仅仅是企业内部的事情，还需要与外部合作伙伴共同构建数字化生态圈。
建行积极与科技公司、创新企业等合作，共同推动数字化转型的发展。
例如，建行与阿里巴巴集团合作推出了“建e通”平台，为中小微企业提供一站式的金融服务。
这种生态合作不仅能够拓展建行的业务范围，还能够实现资源共享和互利共赢。
五、安全防护：保障数字化转型的可持续发展数字化转型的成功与否，离不开安全防护的保障。
领导顶层设计发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就领导顶层设计这一重要议题与大家进行交流与探讨。
在此，我愿结合自己的工作经验，对领导顶层设计进行简要阐述，并提出一些建议。
首先，我们要明确领导顶层设计的内涵。
领导顶层设计是指领导者在组织发展中，根据国家政策、行业趋势和自身实际，对组织战略、组织结构、人力资源管理、企业文化等方面进行全局性、系统性的规划和设计，以实现组织持续、健康发展。
一、明确战略定位1. 深入研究国家政策、行业趋势，结合组织实际，确定组织发展方向。
2. 制定符合组织实际的战略目标，确保战略目标的可实现性。
3. 制定战略实施计划，明确战略实施步骤、时间节点和责任人。
二、优化组织结构1. 根据组织发展战略，合理设置组织架构，确保组织高效运转。
2. 明确各部门、各岗位的职责和权限，实现权责明确、分工协作。
3. 优化组织流程，提高工作效率，降低运营成本。
三、加强人力资源管理1. 制定人力资源规划，明确人才需求，实现人才队伍建设。
2. 完善招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，提高员工综合素质。
3. 建立激励机制，激发员工积极性，提高员工满意度。
四、培育企业文化1. 确立企业文化理念，传递组织核心价值观。
2. 开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力。
3. 加强企业社会责任，树立良好企业形象。
五、关注创新驱动1. 制定创新驱动发展战略，推动组织转型升级。
2. 加大研发投入，提升核心竞争力。
3. 鼓励员工创新，营造创新氛围。
总之，领导顶层设计是组织发展的关键。
我们要以战略为导向，优化组织结构，加强人力资源管理，培育企业文化，关注创新驱动，为实现组织持续、健康发展奠定坚实基础。
在此，我提出以下几点建议：1. 提高领导顶层设计意识，将领导顶层设计纳入日常工作。
2. 加强领导团队建设，提升领导者的战略思维和全局观念。
3. 注重理论与实践相结合，将领导顶层设计成果转化为实际效益。
4. 建立健全领导顶层设计评估机制，确保领导顶层设计落地生根。
完善学校顶层设计,明确学校发展思路和发展战略
化 具有 紧密 的连续性 、 清晰 的阶段性 和强烈 的时代性 ， 对学 校的发 展具有 重 要的方 向性 、 范性 、 瞻性 、 规 前 跨越 性 的意义。办学指导思想变化 的阶段 性标志是“ 两次党代会和一次评估 ” 。
的主 题开 始 由数 量扩 张 型 的外延 发 展转 变 为更 加 注 重 质 量 提 升 型 的 内涵 发 展 。
、
深 刻 把 握 高 等 教 育 的 发 展 趋
１８ 年 ， 校被原 国家教 委首批 表彰 ９８ 学 为全 国优秀师专 ；９ ８ ， １９ 年 学校党委抓 住 国家高等 教育 结构调 整的机 遇 ， 提 出了“ 勤攀登 、 勇拓展” 口号 ， 出了 的 作 本科层 次办学的重要决策 ；０ ０ ， ２ ０ 年 学
发 展 思 路 和 发 展 战 略 ， 创 新 办 学 理 在
学校 的发展 指 导思想 制 定 学 校 发 展 的 指 导 思 想 和发 展 战 略 ， 要 充 分 考 虑 到 学 校 的
发 展 历 史 和 发 展 实 际 。可 以说 ， 洛阳师范 学 院是 伴 随着 解 放 思 想的步伐 、 沐浴着 改革 开放 的春 风 而蓬 勃 发
完善学校顶层设计 ， 明确学校发展思路 和发展 战略
口孙 金锋
顶 层 设 计 是 学 校 发展 的 总 的指 导
二、 认真 梳理洛 阳
师 范学 院本 科教 育阶段
的 发 展 历 程 ， 确 制定 准
思 想 ， 括学 校 的办学 思路 、 学理 包 办 念、 发展 战略 、 管理体制 改革 、 科学发 展 的长效机制 等事关发 展方 向性 、 战 略性 的重大问题。正确的办学 指导思 想 对 学校 的建设 和发 展具有 重 要 意 义， 是学 校 各项 工作 的灵 魂 和指针 。 完 善学校顶层 设计 ， 就是 明确学校 的
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立足转型发展的顶层设计与前瞻战略
——解读《中国包装工业发展规划（2016—2020年）》
经过历时一年半的深入调研和反复论证，《中国包装工业发展规划（2016—2020年）》（以下简称《规划》）已由中国包装联合会正式发布。
应该说，这是我国包装工业史上最为完整、系统的五年规划，也是经济新常态下包装工业发展的总体战略部署，作为全行业的战略引领和行动指南，《规划》的制定与发布具有十分重要的现实意义和深远的历史影响。
对《规划》理解得透不透、把握得准不准、运用得好不好，关系到全行业、所有细分行业以及每一家包装企业的发展走向、总体布局和市场策略，因此，只有深入解读《规划》，才能更好地把握住战略设计的落脚点、政策导向的关键点、产业发展的着重点和改革创新的突破点，才能做到立足现实、放眼未来、运筹帷幄、稳操胜券。
一、理解《规划》，要深入分析顶层设计的“三大背景”
任何规划都是融合历史、现状和未来发展要求的顶层设计，是一种前瞻性的战略选择。
我们分析《规划》，不难发现这个顶层系统设计主要基于三大历史背景：
一是政府的《指导意见》。
日前，由工信部和商务部联合制定的《工业和信息部商务部关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》（工信部联消费〔2016〕397号，以下简称《意见》）
正式发布，这是我国政府针对包装产业出台的第一个系统性指导文件，是国家层面引领产业发展的行动纲领。
《意见》的出台，不仅进一步提升了包装产业在国民经济中的地位，更明确了产业发展的指导思想、转型要求和主要任务。
《规划》从总体上来说，就是对《意见》战略思想的丰富、转型要求的实践和主要任务的分解，既和《意见》一脉相承，又与《意见》互为支撑。
二是《中国制造2025》。
《中国制造2025》是我国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，是适应全球经济形势、技术深度变革和制造业转型升级的共同宣言。
《意见》首次将包装产业定位为“服务型制造业”，并纳入“中国制造”工业体系进行重点扶持，因此，包装产业必须树立一种全新的发展战略思维。
《规划》自始至终围绕包装工业的制造属性和服务特征，立足国家重大战略机遇，以实现转型发展为目标，明确了技术路线图，形成了目标任务书，对全产业链构建了清晰的发展方向、发展重点和发展路径，全面凸显了行业规划、产业规划的战略引领作用。
三是供给侧结构性改革。
中央深改组正在深入推进的供给侧结构性改革，核心就是要通过优化供给结构、增强供给能力、提高全要素生产率，实现经济发展质量的全面提升。
包装产业具有产业链长、配套性强、服务领域广、跨界关联度高等产业特征，但目前，我国的包装产业存在区域发展不协调、同质化竞争现象突出、低端产能严重过剩、自主创新水平不高、核心竞争能力较
弱等主要问题，必须尽快推进供给侧结构性改革，实现“三降一补一去”。
《规划》在指导思想中明确提出：“以转型发展为先导，以科技创新为动力，着力推进供给侧结构性改革，有效转变生产方式，优化供给结构，化解过剩产能，培育增长动力”，并对接消费品工业“三品”专项行动，将供给侧结构性改革理念与思路贯穿于“十三五”发展战略的始终。
因此，包装全产业链和全行业必须把握并遵循这条改革主线，才能真正推动产业保持中高速增长，迈向中高端水平。
二、对接《规划》，要牢牢跟紧产业发展的“三大方向”
《规划》围绕“中国制造2025”和“包装强国”建设任务，以创新驱动和转型升级为着力点，设定了“十三五”包装工业发展的两大核心目标：一是不断提升对国民经济和社会发展的支撑能力和贡献能力；二是不断提升品牌影响力和国际竞争力。
立足两大既定目标，《规划》从产业现状、市场需求、发展态势和国际环境等各方面进行综合分析与考量，确定了我国包装工业未来发展的“三大方向”。
一是绿色包装。
绿色发展，是党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”的重要组成部分。
对包装工业来说，践行“绿色”理念，就是要落实好《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中“坚决反对过度包装”的总体要求以及《意见》中实现“传统生产向绿色生产转变”的具体目标。
《规划》针对包装工业高消耗、高能耗、高排放等制约绿色发展的主要瓶颈，从主动落实
国家循环发展引领计划和能源、资源消耗等总量与强度双控行动的战略高度，将“切实推进绿色包装设计、大力发展绿色包装材料、着力推广绿色包装技术”作为绿色转型的发力点，将“推行企业循环式生产、产业循环式组合、园区循环式改造”作为绿色发展的组合拳，指明了“绿色包装”的明确方向，设定了绿色发展的具体指标。
因此，包装产业、行业和企业要以此为牵引，在自身发展过程中主动落实好绿色生产责任，也要在产业融合发展中发挥好倡导全民践行绿色发展理念的作用。
二是智能包装。
在《中国制造2025》中，智能制造被定位为中国制造的主攻方向，2016年12月，工信部发布了《智能制造发展规划（2016—2020）》，提出“到2020年传统制造业重点领域基本实现数字化制造”。
包装产业属于传统制造业，同时又是服务型制造业，理应成为我国智能制造的有生力量。
《规划》针对我国包装产业目前存在的制造过程自动化、信息化、智能化水平亟待提高这一突出问题，将智能包装作为提升包装工业发展品质和发展水平的重要标志，从推动两化深度融合、促进军民包装融合发展、构造智能包装生态链等方面进行了系统设计，形成了总体思路。
在这个系统设计中，生产过程智能化、包装装备智能化和包装产品智能化，是未来的主攻方向，也是发展重点。
三是安全包装。
包装工业既服务于基本民生需求，又服务于国家重大战略需求，确保材料安全、产品安全、运输安全、仓储安全，是包装的立身之本，也是立命之根。
随着消费者安全意识
的普遍增强、包装内容物安全标准的不断提升以及军品包装的安全要求日益严格，发展安全包装，必须成为包装工业的自觉选择。
《规划》从大力研发包装防伪技术、包装保质技术和工业品包装防护技术等领域，明确了发展安全包装的主要技术攻关方向；从强化食品药品包装安全检测和监管、建立包装储运安全实时监控平台、构建包装安全追溯管理网络等支撑手段上，强化了安全包装的主体责任。
可以预知，安全包装将成为包装标准建设和包装法制建设的重要内容。
三、实施《规划》，要准确把握技术路线的“三大重点”
《规划》在明确指导思想、基本原则和总体目标的基础上，确立了“十三五”期间包装工业的八大主体任务和四大发展重点，并在主体任务中以专栏形式设置了七大重点工程，我们可以把这个体系简称为“847”战略。
推动“847”战略的落地实施，必须准确把握《规划》技术路线中的“三大重点”。
一是创新驱动。
《规划》将创新作为实现产业转型的推进器，摆在产业发展的首要位置。
按照《意见》中提出的“三个转变”总要求，包装产业要实现由被动适应向主动服务、要素驱动向创新驱动、传统生产向绿色生产转变，必须全面依靠创新驱动这个总引擎。
因此，《规划》围绕设计理念创新、生产工艺创新、关键技术创新、制造模式创新等，按照五大子行业的发展需求，分门别类制定了系统性技术解决方案，并从创新体系完善、研发平台构建、两化深度融合、军民技术转换、创新团队建设等维度，
制定了技术路线图。
全面提升包装工业的自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力突破共性关键技术瓶颈，既是《规划》确定的战略目标，也是《规划》实施的关键所在。
二是品牌培育。
品牌是产业发展品质的集中体现，也是产业的核心竞争力之一。
《规划》将品牌培育放在十分显要的位置，从指导思想—具体目标—主体任务—重点工程—保障措施，都将品牌塑造一以贯之，并拟通过实施“包装品牌培育计划”全面提升技术品牌、产品品牌和企业品牌的培育能力，构建“定位、设计、生产、营销、传播、保护”一体化的品牌发展格局，推动包装技术、产品、标准、管理、服务等与全球高端产业链、价值链和物流链的有机接轨。
特别值得关注的是，《规划》强调，要重点培植一批具有较强创新能力和国际竞争力的跨国领军企业和主导产品突出、专项服务卓越、竞争优势明显的专业化“小巨人”企业，加快发展产业联盟和产业集群，显著增强在国际市场上的竞争力和在国际产业领域中的话语权，也就是说，从政府层面到行业组织层面，今后“扶优扶强”将成为包装产业政策制定的重要导向。
三是应用示范。
无论是《意见》还是《规划》，都特别注重应用示范，将应用示范作为引领产业转型发展的重要手段。
《规划》围绕创新驱动和品牌培育，设置了包装材料绿色化工程、食品药品包装安全化工程、包装产业信息化工程、包装制品高端化工程、包装装备智能化工程、包装印刷数字化工程和军民融合包
装一体化工程。
这七大重点工程，覆盖包装材料、包装制品、包装装备三个产品大类和纸包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装、竹木包装五大细分行业，是实现产业发展能力和发展水平全面提升的重要基石，也是落实《意见》与《规划》确定的各项产业扶持政策的重要载体，包装各细分行业、所有企业都应主动参与重点工程建设，争取建立应用示范基地，并从重点工程和应用示范中增强发展动力，厚植发展优势。