员工激励因素满意度与工作绩效的关系研究
工作满意度和工作绩效之间的关系
工作满意度和工作绩效之间的关系工作满意度与工作绩效之间的关系工作是每个人生活中必不可少的一部分，一个人的工作能力不仅关乎到个人的生活质量，也关乎到整个社会的发展和稳定。
在职场上，工作满意度和工作绩效是两个非常重要的概念，很多人经常会觉得满意度低，从而导致工作状态的下降，因此，将工作满意度和工作绩效建立联系是非常必要的。
1.工作满意度工作满意度，指的是人们对自己的工作环境、工作任务和工作内容的感觉，包括对自己的工作成果的满意度。
工作满意度是人们对自己工作状态的感觉和评价，它对于组织的稳定和效益都有很大的影响。
工作满意度高的员工一般比较容易和工作伙伴相处，能够更好的适应工作环境和工作内容，从而提高工作效率和职业成就。
2.工作绩效工作绩效是指个人或团队在工作中所表现出的绩效水平，绩效表现的是一个人或团队在工作中所取得的成果和价值。
工作绩效水平可以通过工作量的大小、工作质量的高低、工作的效率等多个方面来衡量。
一个人的绩效水平决定了其在公司中的职位和薪资等方面的高低，同时也影响着公司的业绩和发展。
3.工作满意度与工作绩效的关系工作满意度和工作绩效是密切相关的，两者之间相互影响。
在工作满意度较高的情况下，员工更愿意将更多的精力、时间和心思投入到工作当中，因此，他们的工作绩效也相应会更好。
高工作满意度会促进员工对工作的忠诚度和投入度，提高工作效率和工作质量。
反之，如果员工对工作环境、工作内容、工资待遇等方面不满意，那么他们的工作绩效就会较低。
对于那些不满意的员工，可能会之职业精神受到影响，工作态度不端正，效率较低，甚至形成消极思想。
这些因素将对组织的运转产生负面影响，会降低组织的效益和运作质量。
从而可以看出，工作满意度和工作绩效之间的关系是相互影响、相互促进、相互制约和相互补充的。
高工作满意度能够提高员工的工作绩效，从而促进组织的健康和稳定，提高组织的竞争力。
因此，企业应该注重建立一个好的工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的福利待遇和职业发展机会，让员工感觉到工作的价值，从而提高员工的工作满意度和工作绩效水平。
全面质量管理的员工满意度与绩效考核
全面质量管理的员工满意度与绩效考核全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以改进组织质量为中心的管理理念，旨在通过全员参与、持续改进和客户满意度的提高，实现组织的长期竞争力。
员工满意度与绩效考核是TQM中的两个重要方面，二者密切相关且相互影响。
一、员工满意度对绩效考核的影响员工满意度可以被定义为员工对于工作环境、工作待遇、上下级关系、职业发展等方面的满意程度。
满意度高的员工通常表现出更高的工作积极性、更好的工作表现和更强的工作动力。
因此，在绩效考核中，员工满意度是一个重要的考量因素。
1. 激励与动力：员工满意度高的员工更容易感受到组织对他们的认可与激励，从而更加积极地投入工作。
他们拥有更高的工作动力，致力于提升绩效水平。
2. 增加工作参与度：员工满意度直接关系到员工对工作的参与程度。
满意度高的员工更愿意主动承担更多的责任和挑战，更加积极地参与工作中的各个环节，进而提升整体绩效。
3. 减少离职率：员工满意度是组织留住人才的重要指标。
如果员工对组织感到满意，他们更倾向于长期发展和留在该组织中。
减少员工离职率有助于维持团队的稳定性和绩效的稳定提升。
二、绩效考核对员工满意度的影响绩效考核是评估员工工作表现和完成目标的过程，它直接影响员工对于自身工作的满意度和对组织的认同感。
1. 公平与公正：绩效考核的公平性和公正性对员工满意度有重要影响。
如果绩效考核制度设计合理，能够客观、公正地评估员工的工作表现，员工会对该制度更为认同，从而提高满意度。
2. 职业发展与认可：绩效考核旨在发现和激励优秀员工，为员工提供职业发展的机会。
如果绩效考核的结果能够反映员工的工作能力和潜力，提供个人成长的平台，那么员工会更加满意，增加绩效的动力。
3. 反馈与指导：绩效考核不仅是对员工工作表现的衡量，也是对员工工作进行反馈、指导和改进的机会。
有效的绩效考核帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的方向，从而增加满意度和绩效的提升。
员工绩效管理制度对绩效反馈和员工满意度的影响研究
员工绩效管理制度对绩效反馈和员工满意度的影响研究绩效管理是组织中的关键管理活动之一，旨在通过制定明确的目标、评估员工表现、提供反馈和奖励，以提高员工的绩效和工作满意度。
这一制度与组织的发展和员工的个人成长密切相关。
因此，了解员工绩效管理制度对绩效反馈和员工满意度的影响是至关重要的。
绩效反馈是指以系统化的方式向员工提供关于其工作表现的信息和评价。
它可以是正向的，鼓励员工继续努力并取得更好的成果；也可以是负向的，提醒员工有待改进的方面。
绩效反馈对员工的工作动力、发展和满意度产生着深远的影响。
首先，员工绩效管理制度提供了一个对员工工作表现进行客观评估的框架。
通过制定明确的绩效指标和工作目标，员工可以更好地了解所期望的绩效水平，并在此基础上制定相应的工作计划。
这种明确的目标设定使得员工能够更好地定位自己在组织中的角色和责任，并知道如何衡量自己的工作表现。
绩效反馈也是一个重要的组成部分，及时向员工提供信息，让他们了解自己的工作表现优势和不足之处，并采取相应的措施进行调整。
这种明确性和反馈相互作用的效应使得员工能够更好地评估自己的表现，激励他们努力提高绩效，从而推动整个组织的发展。
其次，员工绩效管理制度为员工提供了机会发展自己的技能和能力。
在绩效评估过程中，员工和管理层之间进行了深入的讨论和反思，讨论员工的工作表现、职业发展和培训需求，以及如何在组织中扮演更具挑战性的角色。
这种讨论和反思促进了员工与管理层之间的互动和沟通，增强了员工的工作动力和参与感。
在实施绩效管理制度的过程中，组织有机会发现员工的潜力，并提供相关培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和技能。
这种发展机会不仅满足了员工的个人成长需求，也促进了员工对组织的忠诚度和满意度。
此外，员工绩效管理制度通过合理的奖励和激励机制，增强了员工的满意度。
在绩效评估过程中，员工的优秀表现将得到正式的认可和奖励，如晋升、薪资调整、奖金等。
这种奖励方式既提高了员工的工作动力，也为员工创造了良好的工作环境和福利待遇。
员工满意度与绩效考核关系研究
员工满意度与绩效考核关系研究员工满意度是企业管理中的重要指标之一，也是绩效考核的重要因素之一。
员工满意度与绩效考核之间存在着一定的关系，这种关系不仅对企业的发展有着重要的影响，也对员工的职业发展有着重要的作用。
本文将探讨员工满意度与绩效考核之间的关系，并探讨如何促进员工满意度，推动企业的发展。
一、员工满意度对绩效考核的影响员工满意度对绩效考核的影响是非常明显的。
员工满意度高的员工，往往表现出更好的工作绩效，因为他们能够更好地适应工作环境和公司文化，更容易融入团队，能够快速地完成任务。
相反，员工满意度低的员工往往表现出差劲的工作绩效，可能会经常请假、迟到、早退，影响工作效率和团队的凝聚力。
因此，员工满意度是绩效考核的重要标准之一，企业需要重视员工的满意度，来推动绩效考核的有效实施。
二、如何促进员工满意度员工满意度的提高是企业管理的重点之一，也是提高员工绩效的重要途径之一。
企业可以从以下几方面来促进员工满意度：1.创建良好的工作环境员工的工作环境对他们的身心健康和工作意愿有着重要的影响。
企业可以通过改善办公室环境、加强职业培训、提供良好的福利待遇、合理分配工作任务等方式来改善员工的工作环境，促进员工满意度。
2.重视员工反馈员工的反馈和建议对企业管理非常重要，因为他们最了解工作环境和工作流程的情况。
企业应该积极听取员工反馈和建议，并及时作出回应，积极解决存在的问题，以提高员工的满意度。
3.提高领导能力企业领导者的能力和管理水平直接影响着员工的工作体验和工作满意度。
领导者需要具备良好的沟通能力、领导能力，建立良好的人际关系和团队合作精神，以提升员工的工作积极性和工作满意度。
4.注重员工激励企业需要注重员工激励，通过给予奖金、晋升、荣誉称号等方式，来激励员工持续地表现出色，推动关键业务指标的持续提升。
同时，也要注重员工的个人成长和职业晋升，让员工感受到自己的价值和成长。
三、结论员工满意度和绩效考核之间存在着密切的关系，促进员工满意度不仅能够提高员工作业绩效，还能够推动企业发展。
员工满意度与工作绩效关系的调研报告
员工满意度与工作绩效关系的调研报告1. 研究目的本调研报告旨在探讨员工满意度与工作绩效之间的关系。
通过对员工满意度和工作绩效进行调查和分析，可以帮助企业更好地理解员工的需求和激励机制，从而提高组织的绩效水平。
2. 调研方法为了达到研究目的，我们采用了以下调研方法：2.1 调查问卷我们设计了一份员工满意度和工作绩效的调查问卷，并通过公司内部渠道向所有员工发放。
问卷包括一系列关于工作环境、薪酬福利、晋升机会、工作压力等方面的问题，以了解员工的满意程度和对工作绩效的评价。
2.2 数据分析通过对收集到的问卷数据进行统计分析和数据挖掘，我们将探索员工满意度与工作绩效之间的相关性。
我们将使用适当的统计方法和工具，如相关系数分析和回归分析，来验证员工满意度对工作绩效的影响程度。
3. 调研结果根据对员工满意度和工作绩效的调查和数据分析，我们得出以下结果：3.1 员工满意度与工作绩效正相关通过相关系数分析我们发现，员工满意度与工作绩效呈正相关关系。
即员工满意度越高，工作绩效越好。
这可能是因为满意的员工更加投入工作，能更好地应对工作中的挑战。
3.2 薪酬福利和工作环境是影响员工满意度的重要因素通过数据分析，我们发现薪酬福利和工作环境是员工满意度的重要因素。
提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境可以提高员工满意度，进而促进工作绩效的提升。
3.3 员工满意度的影响因素因企业而异我们还发现，不同企业的员工满意度受到不同因素的影响。
不同企业的文化、价值观、组织结构等因素会对员工满意度产生不同的影响。
因此，企业应根据自身情况制定相应的员工激励和满意度提升策略。
4. 结论与建议本调研报告的主要结论如下：- 员工满意度与工作绩效呈正相关关系。
- 薪酬福利和工作环境是提高员工满意度的重要因素。
- 不同企业的员工满意度受到不同因素的影响。
基于以上结论，我们向企业提出以下建议：- 加强员工薪酬福利体系，确保薪酬公平合理，提供发展空间和晋升机会。
员工激励与绩效管理关系研究
员工激励与绩效管理关系研究引言：企业的发展离不开员工的积极投入与努力，而员工的激励和绩效管理在此过程中起到了重要的作用。
本文将深入探讨员工激励与绩效管理之间的关系，分析其影响因素，并提出相关的管理建议。
一、员工激励的意义员工激励是指通过一定的手段和方式，激发员工的工作热情和主动性，增强其对组织的认同感和归属感，从而提高员工的工作绩效。
良好的员工激励机制能够激发员工潜能，提升工作动力，促进创新，增强团队凝聚力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
二、员工激励与工作绩效的关系1. 员工激励对绩效的正向影响科学合理的员工激励能够提高员工的工作满意度和参与度，激发员工的积极性和创新能力，进而促进个体和团队的绩效提升。
例如，给予良好的薪酬奖励、提供有益的培训机会等方式都能够激励员工认真工作，提高工作效率。
2. 绩效管理对员工激励的正向作用绩效管理作为一种对员工工作表现进行评估和反馈的手段，能够为员工提供明确的工作目标和要求，使员工的努力与绩效之间形成正向的关联。
员工通过绩效管理获得的荣誉和奖励，能够增加其获得成功的动力和满足感，从而激励员工不断提升绩效。
三、员工激励因素与绩效管理关系的探讨1. 薪酬激励与绩效管理薪酬激励是最直接也是最常用的员工激励手段之一。
薪酬与绩效挂钩能够激发员工的工作积极性，但过分强调薪酬激励可能导致员工只关注个人利益，忽视团队协作。
因此，在绩效管理中，应该综合考虑员工的个人努力和团队协作，制定合理的薪酬激励政策。
2. 培训和发展与绩效管理给予员工培训和发展机会是一种重要的激励方式。
不断提升员工的技能和能力，有助于提高其工作绩效。
在绩效管理中，应该给予员工提供继续学习和发展的机会，通过培训和发展，促进员工不断成长，进而提高绩效。
3. 团队合作与绩效管理在绩效管理中，应该注重团队合作与绩效之间的关系。
鼓励员工在团队中相互支持和协作，能够形成良好的工作氛围和合作效能，提高团队绩效。
因此，应该通过制定合理的绩效考核指标和激励机制来促进团队合作，使员工在团队中取得更好的表现。
员工满意度与员工绩效的关系研究
员工满意度与员工绩效的关系研究在现代企业管理中，员工满意度和员工绩效一直是备受关注的话题。
有学者认为，员工满意度与员工绩效之间存在着一种正相关关系，即员工的满意度越高，员工的绩效也越好。
然而，也有学者持相反的观点，认为员工满意度与员工绩效之间并不存在必然的联系。
本文将探讨员工满意度与员工绩效之间的关系，并提出一些相关的研究结果。
一、员工满意度与员工绩效1. 定义与测量员工满意度是指员工对于工作环境、工作内容、待遇与福利等方面感到满意的程度。
一般可以通过调查问卷、面试或观察等方式来进行测量。
而员工绩效则是指员工在工作中所表现出来的工作能力、工作态度、工作质量等方面的绩效表现。
2. 研究结果研究表明，员工满意度与员工绩效之间确实存在一定的关系。
一项研究发现，员工满意度高的团队在工作中表现出更好的绩效，他们更愿意努力工作，更容易实现预定的工作目标。
另外一项研究发现，员工满意度与员工的工作动机密切相关，高满意度的员工更有动力去追求更高的工作目标，从而表现出更好的绩效。
二、影响员工满意度的因素1. 组织氛围和文化组织氛围和文化对员工满意度有着重要的影响。
一个积极向上、鼓励创新的组织文化能够激发员工的工作热情，提高员工满意度，进而提升员工的绩效。
2. 工作内容和机会员工对于工作内容和机会的满意度也会影响其绩效表现。
如果员工对工作内容感到乏味、对晋升机会不满意，可能会导致其绩效下降。
3. 薪酬和福利薪酬和福利是员工满意度的重要因素之一。
如果薪酬和福利待遇不公平、不合理，可能会降低员工的满意度，进而影响员工的绩效。
三、发挥员工满意度对绩效的影响1. 激励机制组织可以通过建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等来提高员工的满意度。
激励机制可以激发员工的工作动力，促使员工更加努力地工作，从而提高员工的绩效。
2. 培训与发展组织可以通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，增强员工的工作满意度。
培训和发展有助于提高员工对工作的认同感和满足感，进而提高员工的绩效。
制造业企业员工满意度与绩效关系的研究
制造业企业员工满意度与绩效关系的研究一、引言在现代社会中，制造业企业作为经济发展的重要组成部分，其员工满意度与绩效关系备受关注。
员工的满意度和绩效对于制造业企业来说是至关重要的，因为它们直接影响着企业的生产效率、产品质量和企业的竞争力。
本文旨在探讨制造业企业员工满意度与绩效之间的关系，并提供一些建议以提高员工满意度和绩效。
二、员工满意度与绩效的定义1.员工满意度员工满意度是指员工对于自身工作环境和待遇的感受程度。
员工满意度的高低直接关系到员工的工作动力、积极性以及对企业的忠诚度。
当员工满意度较高时，其工作表现往往更加出色。
2.员工绩效员工绩效是指员工在工作中所展现出的成绩和能力水平。
员工绩效可以通过工作成果的客观评价、生产效率以及与预期目标的达成情况来衡量。
优秀的员工绩效通常与高工作满意度相辅相成。
三、员工满意度对绩效的影响1.员工满意度：工作动力和积极性员工满意度的提高可以激励员工的工作动力和积极性。
当员工对工作环境和待遇满意时，他们往往更加愿意投入时间和精力去完成工作任务。
这种积极性的表现往往会对员工的绩效产生积极的影响。
2.员工满意度：忠诚度和稳定性员工满意度的提高也能够提高员工对企业的忠诚度和稳定性。
当员工感受到企业对他们的关心和重视时，他们往往更加愿意为企业付出更多。
同时，员工对企业的忠诚度也会使他们更加稳定地留在企业，并持续不断地提供良好的绩效。
四、员工绩效对满意度的影响1.员工绩效：成就感和满足感员工绩效的提升往往会带来成就感和满足感。
当员工完成一项任务或达到一定的目标时，他们往往会感到满足和自豪。
这种正向的情绪和情感会提高他们对工作的满意度，并激励他们在将来的工作中保持高水平的表现。
2.员工绩效：晋升机会和激励措施优秀的员工绩效往往会使员工获得更多的晋升机会和激励措施。
企业通常会对绩效优秀的员工给予公正的评价和奖励，这既是对员工努力的认可，也会进一步提高员工的满意度。
五、提高员工满意度与绩效的建议1.提供良好的工作环境和待遇制造业企业应关注员工的工作环境和待遇，并努力提供更好的条件。
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员工激励因素满意度与工作绩效关系研究
——以湖南某水务公司为例
湖南师范大学商学院范智琴
一、研究设计
1、统计方法：统计分析法:用SPSS统计软件对问卷进行分析和检验,包括对问卷信度和效度的检验,以及对数据进行描述性统计分析、差异分析、相关性分析和回归分析。
此次问卷调查，借鉴国外权威调查问卷，首先将问卷分为两部分，第一部分是“激励满意度问卷”，主要是与员工激励因素和满意度相关的21条测量条目；其次，将“工作绩效问卷”中的10测量条目放在问卷后面。
问卷调查的目的主要是用于研究水务公司现行的激励因素与员工的工作绩效之间的关系，以及关系的程度。
2、研究模型
以激励因素为自变量,绩效为因变量,探讨激励与绩效之间的关系,并检验激励因素满意度在人口统计学变量上的差异是否显著。
二、问卷分析
1.员工激励因素满意度问卷信效度分析
1.1基于原问卷探索性因素分析
由于本研究使用的测量工具均是国外成熟量表，尽管具备一定的权威性，但其在本土的适用性仍待考究，尤其是对于具有浓重本土气息的国有企业，为了保证问卷具有良好的信度和效度，拟选取小规模样本进行预测试，其探索性因素分析结果如下：
表1KMO and Bartlett's Test
KMO>0.5，Sig<0.05，说明该问卷在本土情景下仍然适合做因子分析。
问卷中的21个个测量条目分为激励因素的4个因子，对各个因子中的测量条目做出因子分析，KMO值为0.762，Bartlett球形度检验sig为0.000，表明预测试数据满足因子分析的条件，本研究使用主成分分析，使用最大方差法进行旋转，从旋转后的成分矩阵可以看出，“工作环境和工作条件”、“奖惩公正性”、“管理制度”三个条目的因子载荷在对应的维度上取值过小，而“工作稳定性”条目在二个成分上因子载荷比重较大且接近，不易区分，因此考虑将“工作环境和工作条件”、“奖惩公正性”、“管理制度”和“工作稳定性”四个条目予以删除，形成正式测量问卷。
表2Rotated Component Matrix a
1.2基于正式测量问卷的信效度分析
问卷在预测试的基础上，删除了“工作环境”、“奖惩公正性”、“管理制度”、“工作稳定性”4个无法与其因子归类的条目。
（1）信度分析
由上表可知，各维度的Cronbach’s Alpha均介于0.806~0.879之间，表明量表信度较好，表明此次问卷调查数据具有较高的信度。
同样，效度分析中KMO>0.7，Sig<0.05，该问卷适合做效度分析。
每一个测量条目测量的原始包含度为“1”，在此次问卷中，共采纳17个测量条目，他们的包含度都在0.5以上，说明问卷的包含度良好。
解释的总方差：
解释总方差为72.685，在统计学上也说明问卷条目的有效性。
旋转后的成分矩阵：
表3Rotated Component Matrix
旋转之后的成分矩阵与预测中保持一致，充分证明实际问卷的可行性。
2.工作绩效问卷信效度分析
与激励因素一样，问卷中将工作绩效分为“任务绩效”和“关系绩效”，每个因子下个5个测量条目；通过对工作绩效问卷进行预测试，探索性因素分析发现，使用最大方差法旋转，工作绩效量表各条目的因子载荷呈现两级分化，其在对应维度的载荷均比较大，易于区分，这与原问卷维度划分的结果一致，这表明本研究所采用的工作绩效问卷在本土具备较好适用性，也就是说，该问卷在丰源水务内部员工的测试中是适用的。
正式测量后信效度分析结果如下：
（2）效度分析
共同度最小的为0.493，接近于0.5；
Total Variance Explained
工作绩效问卷的解释总方差为67.663，说明工作绩效2个因子下的10个条目测量的包含度在统计学上是良好的。
旋转后的成分矩阵：
旋转后的成分矩阵与与测试保持一致，该问卷因子分析有效。
上述主要对激励满意度和工作绩效的各个因子进行因子分析，分析结果显示，各因子的信度和效度均为良好，在旋转后的成分矩阵中与预测试保持一致。
下面对各变量进行相关分析，目的在于研究变量之间的相关性。
3.变量的相关分析
通过相关性分析（SPSSS数据输出带星号为具有相关性）可以看出，“薪酬福利”、“工作本身”与“任务绩效”和“关系绩效”都具有相关性，“学习发展”、“工作环境”与“关系绩效”具有相关性。
4.回归分析
回归分析主要用于测量自变量对因变量影响的程度。
（1）员工激励因素对任务绩效的影响
从上表中可以看出，人口统计学的变量中的“年龄”、“职级”与激励因素满意度有显著影响
上表分析显示，“薪酬福利”对任务绩效有正向影响，即“薪酬福利”每变动1单位，将引起任务绩效0.392单位的变动；“工作本身”对任务绩效的影响亦如此。
（2）员工激励因素对关系绩效的影响
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 4.175 .477 8.746 .000
性别-.081 .156 -.070 -.516 .608
年龄-.111 .087 -.180 -1.280 .206
学历-.015 .146 -.014 -.106 .916
工作职级.274 .147 .239 1.860 .068 2 (Constant) 2.996 .595 5.032 .000
性别-.047 .151 -.041 -.310 .758
年龄-.134 .087 -.217 -1.542 .129
学历.055 .144 .051 .381 .705
工作职级.238 .142 .208 1.684 .098
薪酬福利.267* .109 .349 2.450 .018
学习发展.216* .105 .233 2.057 .031
工作环境.197* .096 .204 2.052 .033
工作本身.209 .126 .288 1.651 .105 a. Dependent Variable: 关系绩效
从员工激励因素对关系绩效的检验中可以看出，“薪酬福利”、“学习发展”、“工作本身”对关系绩效都具有正向影响，影响的程度分别为0.267、0.216、0.197。
三、结论
在问卷的研究中，我们可以看到，激励因素对工作绩效有不同程度的影响，其原因可能是随着社会的不断发展与进步，除了薪酬福利之外，员工逐渐注重学习与职业发展，也开始关心工作的环境及工作本身的意义；这也正符合马斯洛层次需要理论，当人在解决了“生理需要”、“安全需求”之后，开始上身为“爱和归属感”，最后达到“自我实现需求”的最高境界。
1、人口统计学变量中的“年龄”和“性别”对激励满意度有影响，其原因在年龄变量中，随着“80后”、“90后”进入公司，新一代的员工在房贷、新兴消费等的压力下，激励因素对其与其他年龄段的员工有所不同；进一步可以得出，激励因素满意度在公司不同年龄段员工的激励作用不尽相同。
性别变量的影响则可以解释为社会舆论导向的作用下，对于男性员工赋予的责任更加重大；“养家糊口”、“顶梁柱”的根深蒂固的传统观念依旧影响当代员工，所以，性别差异不
同，也会对激励满意度造成不同影响。
2、“薪酬福利”、“工作本身”对任务绩效有正向影响。
对于一个吃了很久“大锅饭”的国有垄断企业来讲，薪酬的浮动必定会带来工作绩效的变动；一个习惯了“干与不干差不多”的群体，一旦薪酬福利有所变动，即“多劳多得”，必然会出现工作绩效的大幅度变动。
其次，在满足了生活需要之后，现代员工也开始关注“工作本身”带来的满意度，工作本身的丰富性、成就感等一定程度上影响着完成工作的时间、质量等；这是现代员工与传统员工有所区别的地方。
3、“薪酬福利”、“学习发展”、“工作本身”对关系绩效都具有正向影响。
自来水公司应国家关于国有企业改革改制的要求，对水务公司进行了改革，员工发展正不断与市场接轨，薪酬福利、学习发展、工作本身对于员工的关系绩效又较显著的影响，其中“薪酬福利”的影响最为明显。
薪酬福利作为最有激励作用的因素，在未来的绩效改革中必定为起着至关重要的作用；同时，薪酬改革中也不能忽视“学习发展”、“工作本身”的因素对员工的激励作用。