如何促进项目管理的可持续发展
项目管理中的项目可持续发展实践有哪些
项目管理中的项目可持续发展实践有哪些在当今的商业环境中，项目管理不再仅仅关注项目的短期成果，更注重项目的长期可持续发展。
可持续发展的项目能够在满足当前需求的同时，不损害未来的发展潜力，实现经济、社会和环境的多赢。
那么，在项目管理中，有哪些实践可以促进项目的可持续发展呢？首先，明确且具有前瞻性的项目目标设定至关重要。
项目目标不仅要清晰明确，还应具备一定的前瞻性，考虑到未来可能的变化和发展趋势。
比如，一个建筑项目，如果仅仅设定在短期内完成建筑施工，而不考虑未来几十年内建筑的能源效率、环境影响以及适应社会变化的灵活性，那么这个项目可能在短期内看似成功，但从长期来看可能会面临诸多问题。
因此，项目目标应包括长期的可持续性指标，如节能减排、资源回收利用、社区融合等。
其次，全面的项目规划是实现可持续发展的基础。
在项目规划阶段，需要充分考虑项目的全生命周期，包括项目的启动、执行、监控和收尾阶段。
对于资源的规划，不仅要考虑当前项目所需的人力、物力和财力资源，还要预估未来可能的资源需求和供应变化。
例如，在规划一个新产品开发项目时，要考虑到原材料的可持续供应、生产过程中的污染控制以及产品报废后的回收处理等环节。
同时，风险管理也应纳入规划之中，识别可能影响项目可持续发展的风险因素，如政策变化、市场波动、技术更新等，并制定相应的应对策略。
再者，选择合适的技术和方法对于项目的可持续发展有着关键影响。
在项目执行过程中，应优先采用环保、节能、高效的技术和方法。
以制造业项目为例，采用先进的生产工艺可以减少能源消耗和废弃物排放；在信息技术项目中，运用云计算等技术可以提高资源利用率，降低硬件设备的需求。
此外，项目团队还应不断关注行业的新技术和新方法，及时进行评估和应用，以保持项目在技术上的先进性和可持续性。
有效的沟通与协作也是项目可持续发展的重要保障。
项目涉及到多个利益相关者，包括项目团队成员、客户、供应商、政府部门、社区居民等。
与这些利益相关者保持良好的沟通，及时了解他们的需求和期望，有助于项目做出符合可持续发展原则的决策。
建筑工程项目可持续发展的关键因素是什么
建筑工程项目可持续发展的关键因素是什么在当今社会，建筑工程项目的可持续发展已成为建筑行业的重要课题。
随着资源短缺、环境污染等问题日益凸显，如何实现建筑工程项目的可持续发展，成为了我们必须深入思考和探索的问题。
那么，建筑工程项目可持续发展的关键因素究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目可持续发展的基石。
在项目的规划阶段，就应当充分考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、社会文化等因素。
比如，在选址时，应尽量避免选择生态敏感区，减少对自然环境的破坏；在建筑布局上，要充分利用自然采光和通风，降低能源消耗。
同时，设计师还应当具备前瞻性思维，考虑到建筑在未来几十年甚至上百年的使用过程中可能面临的问题，如人口增长、功能变更等，使建筑具有足够的灵活性和适应性。
一个好的设计方案不仅要满足当前的功能需求，还要考虑到未来的发展变化。
例如，一些现代化的办公楼在设计时就预留了可改造的空间，以便在未来随着业务的发展和技术的进步，能够方便地进行内部布局的调整和设备的更新。
此外，绿色建筑设计理念的应用也是至关重要的。
通过采用节能材料、可再生能源利用技术（如太阳能、风能）、雨水收集系统等，能够有效降低建筑的能耗和对环境的影响。
其次，高效的资源利用是实现建筑工程项目可持续发展的核心要素之一。
建筑工程往往需要消耗大量的资源，包括土地、材料、能源和水资源等。
在土地资源利用方面，要通过合理的规划和设计，提高土地的利用效率，避免浪费。
对于建筑材料的选择，应优先选用环保、可再生和可回收的材料。
比如，使用木材时选择经过可持续管理的森林资源，或者采用再生钢材、再生混凝土等材料。
在能源利用方面，积极推广节能技术和设备是关键。
采用高效的保温隔热材料、节能门窗、智能照明系统等，能够显著降低建筑的能源消耗。
同时，充分利用可再生能源也是实现能源可持续利用的重要途径。
例如，在建筑屋顶安装太阳能光伏板，为建筑提供部分电力；利用地热能为建筑供暖和制冷等。
如何做到项目的可持续发展
如何做到项目的可持续发展一、立足当前市场，深入挖掘潜力。
1、提高项目专业化素质，向内部管理要效益。
目前项目的管理还属于粗放式管理，总体表现在：第一，项目专职人员数量及经验严重不足。
施工现场所需要的八大员，目前本项目只有四员（安全员、质量员、材料员、资料员），而且工作经验基本都不足两年；第二，项目管理不成体系，当前工作基本都是边学习，边实践，边改进。
具体表现如下：①、钢筋下料员岗位缺失。
当前项目钢筋下料工作都是由主体劳务队负责，这种模式势必导致钢筋质量及成本工作都没有深入下去，钢筋下料出现的一系列问题，项目上做不到预先控制。
劳务队下料员素质的高低决定项目钢筋管理的好坏。
②、技术人员专业素质不足。
项目目前的现状最突出地表现在两方面：第一，材料计划基本都是劳务队上报给项目部，项目部只是简单地审查下。
项目材料的盈亏只能秋后算账；第二，施工方案缺少成本分析。
如：外架防护选择爬架与悬挑架在成本方面的区别。
③、项目信息管理混乱。
具体表现在：第一，信息整理不及时。
第二，信息遗失现象比较严重。
④、项目办事流程不规范，企业文化气息不足。
2、积极稳妥地改革当前劳务用工体制。
当前的用工体制基本上都是以劳务分包为主。
这种模式的弊端为：第一，项目各项工作管理难度形同虚设；第二，个别劳务队管理人员严重不足，就导致项目多位管理人员管一人及项目管理人员直接管理工人现象。
现阶段要彻底改变这种现状，难度还是比较大的。
在个别零星工程中可以尝试架子队模式，项目部直接管理直接收益。
二、开拓新市场，扩大经营范围。
1、涉足高层建筑、绿色建筑等新型建筑施工领域。
紧跟房建施工市场发展潮流，提前培养相应专业人才。
2、适时进入市政公用设施建设领域。
三、完善人才培养机制。
综上两条，不管是加强管理的深度还是扩大经营的广度，解决它们最主要的方法还是要加强人才队伍建设。
下面是自己的几点建议：1、加强与优秀劳务队合作。
个别劳务队有自己配置较为齐全的专职人员，如：木工班长、钢筋班长、钢筋下料员、放线员等。
工程管理的项目可持续发展与社会责任
工程管理的项目可持续发展与社会责任随着社会的发展和环境问题的日益突出，工程管理的项目可持续发展和社会责任成为了各行业关注的焦点。
在项目实施过程中，如何平衡经济利益、环境保护和社会效益，成为了工程管理者面临的重要挑战。
本文将探讨工程管理中的项目可持续发展，并强调工程管理者应当充当起社会责任的角色。
一、项目可持续发展的概念及重要性项目可持续发展是指在项目的整个生命周期中，合理管理资源，保护环境，同时确保项目的经济效益和社会效益。
它从经济、环境和社会三个维度出发，追求经济效益的最大化、环境影响的最小化以及社会效益的最优化。
在当前全球资源紧张、环境污染加剧、社会问题严重的背景下，项目可持续发展具有重要意义。
项目可持续发展不仅仅关乎项目本身的发展，更是关系到社会、生态和经济的长远发展。
通过提高资源利用效率，推动环境保护和节能减排，项目可持续发展有助于构建绿色低碳的社会发展模式，保障人们的生存环境和生活质量。
同时，项目可持续发展还能够促进社会公平和社会和谐，缩小贫富差距，提高社会福利。
二、工程管理中的项目可持续发展策略1. 综合规划和设计：在项目启动之初，工程管理者应充分考虑环境、资源和社会因素，进行综合规划和设计。
通过合理布局、节能设计和环境友好技术的应用，最大限度地减少对环境的影响。
2. 资源有效利用：合理利用资源是项目可持续发展的核心要求。
工程管理者应当通过科学管理和技术创新，提高资源利用效率，减少资源的浪费，推动循环经济的发展。
3. 环境保护和减排措施：在项目实施过程中，工程管理者应采取一系列环境保护和减排措施。
例如，合理选用环保材料，实施垃圾分类和废水处理，以减少对环境的污染。
4. 社会参与和共享：工程管理者应鼓励社会参与，加强与利益相关方的沟通和合作。
通过共享项目资源和知识，实现社会效益的最优化，增进社会的发展积极性。
三、工程管理者的社会责任作为工程管理者，应当充当起社会责任的角色。
他们不仅要注重项目的经济效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
分析可持续发展理念在工程项目管理中的问题以及对策
分析可持续发展理念在工程项目管理中的问题以及对策摘要：在可持续发展思想的指导下，建设项目的运营必须兼顾经济效益和社会效益。
因此，本文从可持续发展的视角出发，对在可持续发展的理念下建设工程管理的必要性进行了深入分析，明确了各个参与主体在工程中应该承担的责任，并从资源管理、技术管理、环境管理、项目参与人员管理等方面，对可持续发展的项目管理展开了深入的探讨，希望能为相关行业提供一些参考。
关键词：可持续性；发展思想；建设项目管理引言然而，现有的可持续发展研究大多侧重于可持续发展，很多项目仅仅是政府的政治绩效指标，造成资源浪费和生态环境恶化。
如何在可持续发展思想的指导下，促进城市规划的实施，是当前城市规划研究的重要课题。
建筑业是国民经济中的基础产业，它承担着为社会和人民提供建筑产品的最直接的职责。
所以，建筑业工程管理要严格落实党关于实现国民经济又好又快发展的要求，在可持续发展理念的指导下，在满足自身发展与社会和人民的持久需求的前提下，加强建筑业的管理。
一、可持续发展理念指导下建设项目管理中的几个问题(一)建设项目管理体系尚不健全建设工程管理项目涉及面很广，是一件费时费力的工作，而建设工程管理的运行和管理工作对促进建设工程管理的健康发展起着十分重要的作用。
因此，为确保项目的顺利实施，必须建立一套完善的项目管理制度。
但是，目前我们在工程项目管理方面，规划不健全，制度非常缺乏，而现行制度的执行力又不强。
施工中牵涉到的部门较多，人员较多，造成这种情况的原因就是各部门之间责任不清，工作相互推诿，严重影响了我国建筑工程行业的质量和效率。
(二)施工管理人员不足在建设工程中，专业的管理人才非常缺乏，与传统的工程管理相比，建设工程管理需要工作人员拥有丰富的绿色项目管理经验和绿色建筑知识，这样才能对建筑施工中的每一个环节以及先进的绿色施工技术有充分的了解。
但在目前的工程建设中，存在着人力资源短缺、专业技术人才严重缺乏等问题，因此，应在工程建设中加大人才引进力度，特别是加强实践性教育，加强绿色建筑工程管理人才的培养。
如何在工程项目中实现可持续发展
如何在工程项目中实现可持续发展在当今社会，可持续发展已成为工程项目管理的重要理念和目标。
在工程项目中实现可持续发展不仅有助于保护环境、促进社会进步，还可以为企业带来经济效益。
本文将探讨在工程项目中实现可持续发展的关键因素和方法。
一、合理规划与设计在工程项目的初期阶段，合理的规划与设计是实现可持续发展的重要起点。
首先，要确保项目规划符合环境保护和生态保护的要求，避免对生态系统造成过大伤害。
其次，应采用节能、环保的设计理念，优先选择可再生能源和低碳技术，减少对自然资源的依赖。
此外，对工程项目所需材料的选择和使用也应考虑其环境友好性和可持续性。
二、推行绿色施工绿色施工是实现可持续发展的重要手段。
工程项目应采用低碳、节能、环保的施工技术和材料，减少对环境的污染和损害。
例如，可以采用水泥替代品、回收再利用的建筑材料，合理利用施工废弃物等。
同时，建立健全的施工环保管理体系，加强对施工过程中的环境监测和治理，确保工程项目的施工过程对环境的影响最小化。
三、注重社会效益工程项目的可持续发展不仅仅关乎环境的保护，还涉及到对社会的贡献。
在工程项目的实施过程中，应注重保障当地居民的权益，避免因项目建设而导致社会矛盾和冲突。
此外，还可以通过积极参与社会公益事业、提供就业机会等方式，为当地社会做出积极贡献。
这样不仅可以提高工程项目的社会形象，还可以增强项目的可持续性。
四、加强监管与评估加强监管与评估是确保工程项目可持续发展的重要手段。
应建立健全的监管机制，加强对工程项目的全过程管理和监督，确保项目在规定的环境保护和可持续性要求下进行。
同时，要进行定期的评估和检查，及时发现和解决存在的问题，避免项目出现环境和社会风险。
总结起来，实现工程项目的可持续发展需要从项目的规划设计、施工过程、社会效益以及监管与评估等多个方面入手。
只有将可持续发展理念融入到工程项目的全过程中，才能真正做到环境友好、经济可持续和社会可接受的发展模式。
这不仅有助于提高企业的竞争力，还能为未来的可持续发展做出积极贡献。
工程项目管理应走可持续发展之路
工程项目管理应走可持续发展之路引言工程项目管理是指通过组织、规划、执行和监管来实现工程项目的预期目标的过程。
但是，我们要注意到工程项目管理与可持续发展之间的关系。
可持续发展是指满足当代需求而不损害子孙后代满足其需求的能力。
因此，正确地实施工程项目管理并考虑可持续性，是我们应该追求的目标。
工程项目管理的重要性工程项目管理的重要性不言而喻。
没有良好的工程项目管理，我们将难以实现各种工程项目的预期目标。
在工程项目管理中，注重可持续性有助于提高经济效益和社会效益，同时保护环境和资源。
首先，通过注重可持续性，工程项目管理可以提高经济效益。
可持续发展要求在现有和未来的经济活动中，使用有限的资源，并确保它们可以得到充分利用和再生。
这有助于保持稳定的经济发展，促进创新和技术进步，增加国家的竞争力，同时减少经济风险和不确定性。
其次，注重可持续性有助于提高社会效益。
社会效益包括社会福利和社会公正。
通过合理利用资源和环境，减少环境污染和生态破坏，可以保护人类，促进健康和安全，并提高社会公正和可持续发展。
最后，注重可持续性有助于保护环境和资源。
保护环境和资源不仅是我们的责任，也是我们应该坚持的道德原则。
实施可持续性工程项目管理可以减少破坏环境和资源的行为，保护环境，防止全球气候变化等问题。
工程项目管理的可持续性考虑如何实现工程项目管理与可持续性的统一？下面是一些我们可以考虑的因素：1. 最小化资源消耗最小化资源消耗是指尽可能降低对资源的需求和使用，以便满足项目需求。
这种方法需要考虑使用环保材料，采用低碳生产方式等，从而尽可能减小对环境的影响。
例如，在建筑领域，我们可以提倡使用环保建材、绿色能源等。
2. 节约用水水是人类生活和经济活动中不可缺少的资源，而且全球的水资源越来越紧张。
因此，在工程项目管理中，要注意节约用水。
例如，我们可以采用高效的节水设备，例如：自动水龙头、节水型冲厕器等。
3. 增加能源效率增加能源效率不仅可以减少用能量，还可以降低破坏环境的风险。
建设项目的可持续发展战略
建设项目的可持续发展战略随着社会的不断发展，建设项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
然而，建设项目的过程中常常伴随着环境破坏、资源浪费等问题，这对于社会的可持续发展构成了挑战。
因此，制定和实施可持续发展战略成为建设项目管理的重要任务。
一、可持续发展的概念和意义可持续发展是指满足当前世代的需求，而不损害后代满足其需求的能力。
它强调经济、环境和社会的协调发展，追求长期的平衡和可持续性。
在建设项目中，可持续发展意味着在满足项目需求的同时，最大限度地减少对环境的破坏，合理利用资源，促进社会公平和经济发展。
可持续发展战略的制定和实施对于建设项目具有重要的意义。
首先，它可以减少环境破坏和资源浪费，保护生态系统的完整性和稳定性。
其次，可持续发展战略可以提高项目的经济效益和社会效益，促进社会的可持续发展。
最后，它可以增加项目的社会声誉和可持续竞争力，吸引更多的投资和合作伙伴。
二、建设项目的可持续发展原则制定和实施可持续发展战略需要遵循一些基本原则。
首先，建设项目应当充分考虑环境保护和生态系统的保护。
在项目选址和设计阶段，应当充分评估和预测项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
其次，建设项目应当合理利用资源，避免浪费和过度开采。
在项目运营和管理中，应当采用节能、减排、循环利用等技术手段，提高资源利用效率。
第三，建设项目应当注重社会公平和社会责任。
在项目实施过程中，应当充分考虑当地社会的利益和需求，与当地居民进行充分沟通和协商，确保项目的可持续发展符合社会的期望和需求。
三、建设项目的可持续发展策略为了实现建设项目的可持续发展，需要制定相应的策略和措施。
首先，建设项目应当加强环境管理和监测。
在项目实施过程中，应当建立健全的环境管理制度，加强对环境的监测和评估。
对于环境污染和生态破坏等问题，应当及时采取相应的措施进行修复和治理。
其次，建设项目应当推广绿色建筑和可再生能源利用。
在项目设计和建设中，应当采用节能、环保的建筑材料和技术，提高建筑的能源利用效率。
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如何促进项目管理的可持续发展
摘要：近年来，社会、管理、技术学科领域的一些新发展影响着建筑工程项目管理的理论和实践。
这些发展，最深刻的莫过于管理理念的变化，可持续发展观等，它们不仅充实、发展着建筑工程项目管理的理论基础，也促进着其方法和手段的进步。
关键词：可持续发展、以人为本、信息技术
近年来，社会、管理、技术学科领域的一些新发展影响着建筑工程项目管理的理论和实践。
这些发展，最深刻的莫过于管理理念的变化，可持续发展观等，它们不仅充实、发展着建筑工程项目管理的理论基础，也促进着其方法和手段的进步。
，现从以下几个方面阐述自己对建筑工程项目管理发展的一些认识：
一、项目管理的新理念
俗话说“穷则思，思则变，变则通”建筑工程的项目管理也不例外，当项目管理发展到一定阶段，原来应用广泛的技术和经验必将随科技和工艺的进步而产生变革，这种变革的结果，必然在一定程度上推动了项目管理的发展和进步，其中最深刻的莫过于管理理念的变化，可持续发展观、以人为本、新的价值观等新理念等不仅充实、发展着建筑工程项目管理的理论基础，也促进着其方法和手段的进步。
（一）可持续发展的管理理念
要达到项目管理的可持续发展必须使项目管理在建设形成和发挥其服务功能的整个生命周期内，所接近或达到既满足当代人的需要，又不损害后代人需求能力标准的程度。
它体现为生态环境的相容性、技术的清洁性、经济的合理性、社会的公正性。
而这些要求的实现需要建筑行业员工及管理团队更加高效的管理和寻找新的途径和管理方法更多地利用可再生资源来满足社会的资源和能源需求，比如从公司管理层、项目层、职员层都对可持续发展做出承诺，通过管理模式或服务模式的改变，不遗余力地致力于传统施工向绿色施工的转变，用可持续发展观的理念来革新并加以实现。
（二）坚持以人为本的管理理念
随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业及项目管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，而以人为本的管理理念在现代企业管理中占据越来越重要的地位。
要搞好企业和项目的管理，提高企业和项目的效益，就必须认真贯彻这一理念。
以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业和项目中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。
从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达
到个人与企业的高度统一与和谐。
如果企业和项目是“大树”，那以人为本就是土壤，只有以人为本，才能让企业和项目有更好的发展。
前两年的“民工荒”就是个很好的例证。
只有坚持以人为本的管理理念，才能让人的积极性、创造性和潜能得到最大限度地发挥，从而解决项目中遇到的所有问题。
二、项目管理的新方法、新模式
管理方法的创新是项目经理有机处理和协调好工期、质量、成本等项目目标的关键，是项目管理成败的重要保证。
生产效率的提高是建筑工程项目管理的焦点和重点，提高生产效率对于建筑企业和项目而言，可以提高更有价格优势的产品，生产的产品更好地满足市场需求。
(一)全过程的项目管理方法
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。
这就需要工程项目全过程管理，企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。
项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。
（二）精益建造的管理方法
精益建造的指导思想就是在满足建筑市场多元化需求的前提下，运用多种现代化管理方法和手段，以充分发挥人的主观能动性为根本，整体优化精益组织结构，有效配置和合理使用企业和项目资源，现场管理组织更加科学合理，最大限度地为工程项目精益建造谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想。
精益建造的核心思想在于“消除建造中的浪费，强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度”上。
如施工建造现场的浪费有：1、过量建造的浪费；2、等活的浪费；3、运送的浪费；4、加工建造本身的浪费；5、库存的浪费；这些都使工程项目建造增加成本, 减少利润的根源。
（三）承包模式的转变
传统的建筑工程承包模式是设计-招标-施工，它是我国建筑工程最主要的承包模式。
然而，变化也在慢慢开始，越来越多的业主把合作经营看作是设计、建造和项目融资的一种手段，很多承包商开始靠提供有吸引力的融资条件，而不是更为先进的技术来赢得合同。
承包商将触角伸向建筑工程的前期、并向后期眼神，目的是体现自己的技术能力和管理能力。
更重要的是，这样做不仅能提高工程承
包的利润，还可以更有效地提高效率，减少了工程在建造过程中业主的资金和项目管理投入，获得共赢。
现在的主要的承包模式有融资-施工模式（BT模式）、融资-施工-经营模式（BOT）、设计-采购模式（EP模式）、设计-采购-施工模式（EPC模式）、施工-采购模式（PC模式）等。
三、项目管理的信息化应用和推广
随着计算机技术的成熟发展及普及，计算机的技术成果越来越多地被用于各行各业。
建筑业也不例外，作为一种发展趋势，信息化是一种最直接的成果，而且其方法随着软件的不断更新换代，信息处理的成效越来越高。
项目管理的信息化已成为建筑业非常重要和不可或缺的一部分。
（1）建筑信息模型（BIM）
建筑信息模型简称BIM技术，目前在设计单位已开始普及并逐步向施工单位蔓延，必定会在不久的将来引发建筑行业一次革命性的变革。
该模型利用三维技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
它有效地促进建筑项目周期各个阶段的知识共享，开展更密切的合作，将设计、施工和运营过程融为一体，建筑企业多年存在的隔阂正在被逐步打破，这改善了易建性、预算的控制和整个建筑生命周期的管理，并提高了所有参与人员的生产效率。
BIM技术在施工阶段最具代表性的运用就是虚拟施工，简单地说，就是“先试后建”，在工程开始施工前，对建设项目的设计方案进行检测分析，对项目施工方案进行模拟、分析与优化，从而发现施工中可能发现的问题，在施工前就采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，从而指导真实的施工。
虚拟施工是施工领域的新方法，它将三维模型用于拟建造一个建筑工程项目，并通过模拟找到解决问题的方法，进而获得最佳的设计和施工方案，用于指导真实的施工。
虚拟施工的应用将大大降低返工成本和管理成本。
通过对BIM技术的培训和了解，我已清晰地认识到该技术对建造师职业发展的影响。
从能力上讲，这种新的工具要求建造师具备相应计算机知识和软件使用的能力；从管理上而言，它可能带来管理方式的根本变化，我们可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理，及时发现问题，规避风险，提高管理的成效；从工作方法上而言，虚拟施工不仅能用于施工阶段的试错、纠错、进度优化、成本优化。
（2）工程项目管理信息化和集成应用技术
1、工程合同信息管理的应用
工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付。
合同作为业主、总承
包、施工承包商、材料设备供应商等关系人之间的“纽带”及项目法律关系的“基础”在项目管理及企业管理中占有重要意义。
合同执行管理围绕合同资金管理对合同在执行过程中的基本信息、合同进度、合同变更、索赔、争议等进行管理。
同时，根据合同的状态，资金的计划制定情况、资金的到位情况等信息由系统可以自动产生预警信息，并可快速定位到相关合同。
2、工程进度信息管理化
根据一个工程的工程量、工作分解结构和技术质量标准制定出进度计划，要具体到每个活动过程的顺序、其开始结束时间、其最长最短持续时间，并找出关键工作和关键线路。
有了这个计划，就可以用每天或每周的进度报表与计划的进度进行对比、分析，并找出拖工或误工的原因，通过计划的调整或施工组织管理的调整对项目进展情况作出控制。
3、工程物资设备信息管理
根据建设进度计划，制定出物资采购计划表，这里面要包含什么时间开始采购，提前期是多少最晚什么时候到货。
因为要考虑有限的库存和资金占用问题，所以一定要安排好大型物资设备的流水采购，这就需要知道详细到每一个建设流程的施工工艺是怎样的，知道这个工艺的持续时间，从而保证物资采购的不间断进行。
当然还要考虑市场的供应情况，一些特殊事情的发生等。
综上所述，创新、改进是永无止境的，项目的管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动项目运作的规范化，提升项目的整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
才能保持和促进项目管理的可持续发展。
参考文献
（1）任宏，张巍.工程项目管理.北京：高等教育出版社，2005
（2）李强，李福河.高端路线成就行业翘楚【J】.施工企业管理，2007（5）
(3)建设部，国家质量监督检验检疫总局.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.北京：中国建筑工业出版社，2006
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