品保部检验员岗位技能培训矩阵
质检部员工岗位技能矩阵图
电脑 应用
驾 驶
测量 钢材
下料
模具
锻造
机加工 热处理
的能力
管 理
管 理
管 理
管 理
知识
管 理
资 源
管 理
管 理
能 力
能 力
技 能
能 力
知 识
知 识
能力
能 力
工 艺
能力
技 能
技能 知识 工艺知识 工艺知识 工艺知识
工艺知识
工艺知识
岗位需要 ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ☆
★◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ☆
★◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆
★◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要
★◇
◇
◇◇◇◇◇◇
◇ ☆☆ ☆
★◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要
★◇
◇
◇★◇◇◇◇
质检部员工岗位技能矩阵图企业质量安全成本生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律识图现场驾驶测量钢材下料模具锻造机加工热处理管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力工艺能力技能技能知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识质检部部长岗位需要实际质检部副部长岗位需要实际计量管理员岗位需要实际质量信息管理员岗位需要实际化验员岗位需要实际锻造质检员岗位需要实际热处理质检员岗位需要实际机加工质检员岗位需要实际精整质检员岗位需要实际下料质检员岗位需要实际各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求所需熟练掌握和了解的知识和技能
员工能力矩阵
序号
姓名
职位
代理人
品保部员工需求技能矩阵
通用量具使用
三坐标
使用
影像仪
使用
不良问题分析
机械识图
电气检验
装配检验
量具管理
TS16949/14001
8D
VDA6.3
5Y
数据分析
英语
五大手册
协调
1
质量工程师
2
来料（机构）组长
3
来料（电控）
4
机加工过程检验
5
精加工过程检验
6
出货检验
7
电控（过程）全检
8
装配（过程）全检
9
文员/不良品库管理
10
11
实际需要人员
9
6
6
8
8
5
5
9
3
2
2
2
3
1
9
9
12
可以独立或以上操作人员
8
4
4
4
8
3
3
6
1Hale Waihona Puke 1111
1
1
2
备注：
表示不要求该技能
表示熟练并能指导他人
表示熟练并能指导他人且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见
表示可以独立操作
品质部员工岗位技能矩阵图
B
3
丙 质量体系工程师 A A A B C A B B B B A
A
AA
AAAABABAA A AAAA A BBBBA
4
丁 质量体系工程师 B B B B C B B B C C C
C
AA
BBCCCCCBB B BBBB B CCCCB
5
戊 质量体系工程师 C C C C C C C C D D D
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
23 唐
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
24 宋
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
25 元
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
26 明
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
版本号： 技能
序
号
岗位
姓名
Rev：A1 产品、量具技能
品质部员工岗位技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
保存 期
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 A E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 D 质 品 实 计 文
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
品保部技能培训计划
品保部技能培训计划一、背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的不断提高，品质保障部门的工作越发重要。
为了提升品质保障部门的工作效率和产品质量，我们制定了以下技能培训计划。
二、培训目标1. 提升品质保障部门员工的专业知识和技能水平；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 增加员工的问题解决能力和创新能力；4. 激发员工的持续学习意识和职业发展动力。
三、培训内容1. 品质管理知识培训a. 品质管理体系介绍b. 品质控制方法与工具c. 品质管理在不同生产环节的应用2. 产品安全与风险管理培训a. 产品安全知识b. 风险评估与管理c. 预防产品质量风险的策略3. 数据分析与品质改进培训a. 数据收集与分析方法b. 品质改进工具与技术c. 运用数据分析提升产品品质4. 团队协作与沟通培训a. 团队建设与管理b. 沟通技巧与冲突解决c. 团队协作案例分析5. 持续学习与创新培训a. 学习方法与技能培养b. 创新意识与方法c. 案例分享与讨论四、培训方式1. 线下培训采用专业培训机构或行业专家进行集中培训。
2. 在线培训制定专门的在线课程并配备线上导师进行培训。
3. 岗位实训将培训内容与实际工作相结合，辅导员工在实际工作中运用所学知识。
五、培训周期品质保障部门的技能培训计划将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训通过集中的培训课程，为员工提供系统的品质管理知识和技能培训。
2. 长期培训在员工实际工作中不断辅导和培训，将培训内容与实际工作相结合，持续提升员工的技能水平。
六、培训实施1. 制定培训计划并明确安排培训时间；2. 为员工提供必要的培训材料和工具；3. 指定专门的培训师资；4. 对培训成果进行评估和总结。
七、培训效果评估1. 以培训前后员工的专业能力和工作表现作对比；2. 通过员工反馈问卷等方式收集培训效果反馈；3. 结合实际业绩对培训成果进行评估。
八、技能培训计划总结通过本次技能培训计划，品质保障部门员工可以更好地掌握品质管理知识和技能，提高产品质量并提升工作效率。
员工上岗证、技能矩阵图(2020)
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
553
品质组长
入职日期
2019/12/2
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
530
品质组长
入职日期
2019/9/5
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
技能岗位矩阵图
发放人：
发放日期/行政章：2019/9/9 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
工号
552
入职日期
2019/11/20
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
岗位 文控 实验员
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
152
品质组长
入职日期
2014/5/4
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
品质部检验员员工技能矩阵图
電腦技能 外協件檢驗 工藝熟悉程度
12
13
14
15
16
17
18
備註：空白表示不具備該技能，四分之一表示培訓中，四分之二表示可以獨立操作，四分之三 表示可當師傅，四分之四表示可當師傅且能對不良現象進行原因分析並提出較好的處理意見。
品質部檢驗員員工技能矩陣圖
序號
姓名
量具及專用檢具使用 與維護保養
材料性能檢驗
報表填寫
不良現象識別及處 理流程
設備性能瞭解
電腦技能 外協件檢驗 工藝熟悉程度
1
2
3
4
56ຫໍສະໝຸດ 78910
11
品質部檢驗員員工技能矩陣圖
序號
姓名
量具及專用檢具使用 與維護保養
材料性能檢驗
報表填寫
不良現象識別及處 理流程
設備性能瞭解
品保部岗位技能矩阵图
审一次 2020-11 2020-11
基础技能
姓名
岗位
学历 外 电脑应用
中 本 英语 基 C P
专科语础 A h
/
办D o
高
公
t
中
软
o
其件
s
他
h
大
语
专
言
o p
品保部人员综合技能矩阵图
专业技能
其他技能
产品、量具与技能
试验技能
质量工具应用
质量意识/体系知识 企 企 7 安
游 千 高 角 各 机 统 特装 计 检 盐 寿 洛 2 Q 8 A S M 数 质 理 I 产 过 内 业 业 S 全
标 分 度 度 种 械 计 性配 量 具 雾 命 氏 . C D P P S 据 量 体 S 品 程 部 产 文 知 管
卡 止 规
识 图
基 知、 管 础 识冲 理 知 掌压
管 理
试 验
测 试
硬 度 仪
5 投 影
七 大 手
运 用
Q P 工
C 运 用
A 使 用
分 析 统
概 系O 率 标9
准0
审 核 运
审 核 运
质 量 环
品 知 识
件
识
理
识 握工
仪法
具
计
应0 用 用 境
艺
运
用1
体
及
用
质
系
特
量
审
殊
管
核
处于培训阶段，可在他人指导下操作.
基本掌握此项技能，可独立操作.
熟练掌握此项技能并能指导他人.
能够进行持续改进，培训他人.
品保部质检培训计划
品保部质检培训计划一、培训背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的不断追求，质检工作变得尤为重要。
而品质检验的准确性和有效性则是关键所在。
因此，为提高品保部门质检工作的水平和效率，我们制定了本次培训计划。
二、培训目标1. 提高质检人员的专业知识和实际操作能力；2. 加强质检人员对产品质量要求的认知；3. 提高质检工作的准确性和有效性；4. 提高品保部门和其他部门的沟通合作能力。
三、培训对象品保部门内所有从事质检工作的人员。
四、培训内容1. 产品知识培训- 产品结构、材料和工艺工程等相关知识介绍；- 产品设计和制造中的质量要求；- 常见产品质量问题及原因分析。
2. 检验方法培训- 常见检验仪器和设备的使用方法；- 不同产品的检验标准和方法；- 注意事项及误差影响因素介绍。
3. 质量管理体系培训- 质量管理体系的基本概念与运行机制；- 质量管理文件和记录的填写要求；- 品保部门在质量管理体系中的职责和作用。
4. 沟通合作能力培训- 如何与生产部门、采购部门等合作，提高质检工作的协调性；- 如何向其他部门反馈质量问题并进行有效沟通。
五、培训方式1. 理论知识培训采用课堂授课、专题讲座等形式，由公司内外专业人员进行培训。
2. 实际操作培训通过实地操作、模拟演练等方式，让学员能够熟悉和掌握质检工作中常用的检验方法和仪器设备的操作流程。
3. 跟踪指导培训在平时工作中，安排专业人员对学员进行现场指导和跟踪，及时纠正学员在实际工作中的错误行为。
六、培训时间和地点本次培训计划将分为2期进行，每期培训持续2周，培训地点均设在公司内部。
七、培训评估1. 学员考核每期培训结束后，将对学员进行知识考核与实操测试。
2. 培训效果评估在培训结束后的三个月内，将对学员实际工作中的表现进行评估。
八、培训后的跟进措施1. 建立质检员队伍交流平台，定期分享质检经验和案例，加强学习与交流；2. 针对学员在实际工作中出现的问题，进行及时的帮扶和指导；3. 每季度安排一次定期的质检工作总结和经验交流会议。
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品保部检验员岗位技能培训矩阵
阶段序号培训课程培训对象培训时数培训讲师教材编号考核标准PQCIQCOQCFQC公司相关上岗前培训1部门组织架构图及主要工作职责，岗位安全。
★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌口试2公司简介及产品知识的培训★★★★0、5H组长KX-PX-003 柯鑫简介口试3对应的人员介绍、品质记录的填写
★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌操作产品相关知识培训试用期4抽样计划与抽样手法培训◇★★★1H组长KX-PX-012 抽样检验培训教笔试5产品测试标准★★★★1H组长产品规格书笔试6品质意识的培训★★★★1H主管KX-PX-005 品质意识笔试7在职岗位所使用的仪器、仪表的培训★★★★不限组长实操操作品质相关知识培训岗位提升8表单、测试报告的拟定
◇★★★0、5H组长相关表单操作95S基础知识与QC七大手法培训★★★★2H主管KX-PX-013 笔试10连接器基础知识
★★★★1H主管KX-PX-014 笔试11MicroSD to SD adapter 全面教材★★★★1H主管KX-PX-002 笔试12来料检验管控流程和异常的处理流程★◇★◇1H组长来料检验管控程序笔试13制程检验管控流程和异常的处理流程◇★◇★1H组长制程检验管控程序笔试14出货检验管控流程和异常的处理流程◇◇★◇1H组长出货检验管控程序笔试15产品外观检验规范★★★★不限组长各SIP笔试16产品功能检验规范★★★★不限组长各产品规格书笔试17
个人修养与执行力★★★★1H主管个人修养与执行力笔试18ISO 质量系统基础★★★★1H主管KX-PX-0119001笔试19环安HSF基础★★★★1H主管KX-PX-01614001笔试20
80、20定律★★★★1H主管KX-PX-001
80、20定律笔试21形位公差与单位换算★★★★1H主管KX-PX-006 形位公差笔试22工程图纸、BOM表、SIP、SOP的识别
★★★★不限主管相关表格笔试备注★ 为必须培训内容。
◇为可选培训内容。