销售人员谈判技巧
关于销售谈判的11点技巧
关于销售谈判的11点技巧销售谈判是一个互动的过程，买卖双方必须保持最低限度的合作方式，才可以令谈判继续顺利进行。
所以，业务人员必须在掌握谈判主导权的情况下，给予谈判对手最低限度的谈判空间，使得谈判可以顺利进行下去。
店铺为大家整理了关于销售谈判的11点技巧，希望对你有帮助。
关于销售谈判的11点技巧1、没有永远的对手对销售员来说，客户只是自己暂时的对手，一定要想方设法将客户转变为自己的朋友。
也就是说，销售员没有永远的对手，只有永远的朋友。
2、不宜自贬身价在客户面前，销售员一定要自尊自信，绝对不能自贬身价。
只有这样，销售员才能在谈判中与客户进行平等交流，进而在谈判中占据有利地位。
3、谈判不要限于一个问题如果你解决了其它所有问题，最后只剩下价格谈判，那么结果只能是一输一赢。
如果谈判桌上多留几个问题，你总能找到交换条件达成公平交易。
4、人们的谈判目的各有不同销售人员的最大误区就是认为价格是谈判中的主导问题。
很明显，许多其他因素对买方也很重要，例如产品或服务的质量，按时送货和灵活的付款条件。
5、不能得寸进尺，过于贪婪在谈判中不要捞尽所有好处。
你或许觉得自己胜了，但如果买方觉得你击败了他，你的胜利又有何用?所以要留点好处给对方，让他也有谈判赢了的感觉。
6、凡事好商量销售谈判中没有不能谈论的问题，凡事都好商量。
只要客户存在问题与疑虑，销售员就需要采取适当的方式加以解释或解决。
只有这样，客户最终才能坦然签订合约。
7、你我坦诚相见欺骗只能获得暂时的良好销售业绩，一旦东窗事发，就会直接降低客户对销售员的信任。
所以，销售员在与客户谈判时一定要坦诚相待，以自己的真诚来打动客户的心。
8、鼓励对方谈判有时客户一开始谈判就会故意装出对谈判条件不满的模样，然后转身离开谈判桌。
这时销售员绝对不能意气用事，而要心平气和地将客户拉回谈判桌，鼓励对方与自己进行谈判，因为只有谈判才有成交的可能。
9、创造谈判空间谈判需要周旋的空间。
所以在谈判之前，销售员需要设置好各项谈判条件，保留适当的周旋余地，以便客户到时讨价还价。
销售谈判能力提升：十大有效交流话术
销售谈判能力提升：十大有效交流话术作为销售人员，要与客户进行有效的谈判，需要具备良好的交流能力。
交流话术是销售谈判中不可或缺的一环，它能够帮助销售人员更好地表达自己的想法，有效地引导客户，最终促成交易。
本文将介绍销售谈判中的十大有效交流话术，帮助销售人员提升谈判能力。
1. 切入话题：在开始交流之前，销售人员应该能够巧妙地引入话题。
例如，“您了解我们公司最新推出的产品吗？”这样的问题能够引起客户的兴趣并开启对话。
2. 抛出问题：销售人员需要主动提问，以了解客户的需求和痛点。
通过询问“您目前是否有类似的产品？”或“您对产品的期望是什么？”等问题可以获得客户的真实反馈。
3. 倾听客户：在交流过程中，销售人员应注重倾听客户的发言，并积极回应。
通过表达“请您继续”或“我理解您的担忧”等语句，能够让客户感受到被尊重和理解。
4. 引导对话：销售人员需要巧妙地引导对话，以便更好地理解客户的需求并提供解决方案。
例如，“您认为我们的产品在哪些方面能够满足您的需求？”能够帮助销售人员更好地了解客户的期望和偏好。
5. 描述明确的价值：在交流中，销售人员需要明确产品或服务的核心价值，突出其与竞争对手的差异化优势。
通过强调“我们的产品可以帮助您解决问题A和问题B”或“我们与其他公司相比，具有更高的性价比”等表述，能够吸引客户的注意力。
6. 制造紧迫感：销售人员可以适当地制造一定的紧迫感，以促使客户尽快做出决策。
例如，“目前我们有特价活动，仅限本周购买”或“我们的库存有限，请抓紧时间下单”等表达方式能够提高客户的购买意愿。
7. 转变思维方式：销售人员可以通过巧妙地转变客户的思维方式，让他们从不同角度来看待问题。
例如，“我们的产品不仅可以解决您目前的问题，还可以帮助您节省成本”或“购买我们的产品是一个长远的投资”等说法能够唤起客户的兴趣。
8. 解答疑虑：在交流中，客户常常会有一些疑虑和担忧。
销售人员需要诚实地回答客户的问题，并提供确凿的证据和案例来证明产品的可信度和效果。
销售谈判技巧及话术
销售谈判技巧及话术销售谈判是商业活动中至关重要的一环。
在实际销售过程中，销售人员需要与客户进行谈判，以达成共赢的结果。
本文将讨论一些有效的销售谈判技巧及话术，帮助销售人员在谈判中取得成功。
首先，为了进行成功的销售谈判，销售人员需要充分了解自己的产品和服务。
他们应该清楚地了解产品的特点、优势和竞争力，以及与客户的需求和利益如何匹配。
只有具备深入的产品知识才能提供精准的解决方案，以打动客户。
其次，销售人员应该具备良好的沟通能力。
在销售谈判中，他们需要与客户进行积极地互动和对话。
销售人员应该主动倾听客户的需求和关切，理解他们的立场和意见。
通过积极倾听，销售人员能够更好地把握客户的需求，找到双方的共同点和利益，并最终达成共赢的结果。
在沟通过程中，销售人员应该注重表达方式。
他们需要清晰、简洁地表达自己的观点，避免使用复杂的行话或术语。
同时，他们应该使用积极的语气和肯定的措辞，以提升客户的信任感。
例如，销售人员可以使用诸如“肯定地”、“毫无疑问地”等词语来强调产品的价值和优势，以增加客户的兴趣。
此外，销售人员还可以运用一些销售谈判的技巧。
其中之一是提出解决方案，而不仅仅是销售产品。
销售人员应该以客户的需求为中心，结合产品特点提出相应的解决方案。
通过直接针对客户的问题和需求，销售人员能够更好地吸引客户，并与其建立深入的联系。
此外，销售人员还可以采用积极的提问技巧。
他们可以使用开放性问题引导客户发表观点和意见，并进一步了解客户的需求。
同时，他们还可以使用闭合性问题来获取具体的信息，以更好地做出回应。
通过运用有效的提问技巧，销售人员能够更好地与客户互动，提供个性化的解决方案。
在销售谈判中，销售人员也要善于处理客户的异议和反对意见。
他们应该保持冷静并尊重客户的观点，避免与客户陷入争吵或争论。
相反，销售人员可以运用积极的说服技巧，提出合理的解释和论据，以克服客户的疑虑和反对。
他们还可以使用案例分析或证据支持，以支持自己的观点并增加客户的置信感。
销售技巧如何有效地进行销售谈判
销售技巧如何有效地进行销售谈判销售谈判是商业活动中不可或缺的一环，它对于销售人员来说至关重要。
一个成功的销售谈判可以带来有益的商业合作、增加销售额并提高客户满意度。
然而，要在销售谈判中取得成功，并不仅仅是依赖于产品的质量和价格，还需要灵活运用一系列销售技巧。
本文将介绍几种有效的销售技巧，帮助销售人员在谈判中取得优势。
一、充分了解客户需求在销售谈判之前，了解客户需求是至关重要的。
通过与客户的沟通和需求调研，销售人员应该清楚地了解到客户的具体需求，包括他们的预算、产品期望、使用场景等。
这样一来，在销售谈判过程中，销售人员可以更好地针对客户需求进行产品推荐，并进行有针对性的定价策略。
二、树立专业形象销售人员在销售谈判中，应该树立自己的专业形象。
这包括对产品的专业知识的了解和掌握，以及对市场动态的研究和把握。
在与客户交流时，销售人员应该以专业、亲和的方式进行沟通，以提高客户对自己的信任和对产品的认可度。
三、善于倾听在销售谈判中，销售人员要善于倾听客户的需求和疑虑。
通过倾听，销售人员可以更好地理解客户的要求，并能够就客户的问题提出相应的解决方案。
同时，倾听客户的意见和建议也有助于建立良好的合作关系和提高客户满意度。
四、定价策略的灵活运用在销售谈判中，定价策略的灵活运用非常重要。
根据客户的需求和市场竞争情况，销售人员可以采用不同的定价策略，如差异化定价、套餐销售等，以满足客户的需求，并在价格方面取得竞争优势。
五、寻找共赢销售谈判不是单方面的争夺，而是一个合作的过程。
销售人员应该寻找共赢的机会，与客户探讨合作的可能性，并提供优惠政策或其他增值服务，以获得客户的认可和长期合作。
六、处理异议的技巧在销售谈判中，客户可能会提出各种异议和质疑。
销售人员需要具备处理异议的技巧，例如充分了解客户的关切，提供有力的证据和案例来支持产品的优势，以及灵活应对客户的异议并给出合理的解决方案。
七、保持积极态度销售谈判是一个充满挑战和压力的过程，但销售人员应该时刻保持积极态度。
关于销售谈判的技巧
关于销售谈判的技巧销售谈判是一种商业交流技巧，旨在达成双方满意的协议。
在销售谈判过程中，销售人员需要使用一系列技巧来引导对话，建立信任，满足双方需求，最终达成交易。
以下是一些有效的销售谈判技巧：1.确定目标：在开始任何销售谈判之前，销售人员应该明确自己的目标。
这可能包括销售特定产品数量、达成一项长期交易或达到其中一种特定销售指标。
明确目标可以帮助销售人员有条理地进入谈判，并保持专注。
2.了解客户需求：在销售谈判之前，销售人员应该深入了解客户需求。
这包括了解客户的业务需求、目标和约束。
只有当销售人员理解客户的需求时，才能更好地定位自己的产品或服务，并提供适合的解决方案。
3.以客户为中心：在谈判过程中，销售人员应该将客户放在首位。
销售人员应该问开放性问题，倾听客户的需求和担忧，并积极回应。
此外，销售人员应该与客户建立互信关系，让客户感到自己是他们的价值伙伴。
4.创造共赢：销售谈判不应该只关注单方利益，而是追求双方的共赢。
销售人员应该努力找出双方的共同目标和利益，并寻求解决方案，以满足双方的需求。
通过创造共赢的谈判结果，可以建立长期的合作关系。
5.提供有价值的解决方案：销售人员应该了解客户的问题，并提供有价值的解决方案。
这需要销售人员熟悉自己的产品或服务，并能够清晰地解释它们的价值。
销售人员应该强调产品或服务的独特特点，并与客户分享成功案例和客户见证。
6.处理客户异议：在销售谈判中，客户可能会提出一些异议或担忧。
销售人员应该善于处理这些异议，提供合理的解释和证据，并解决客户的疑虑。
此外，销售人员应该能够处理不同的意见，参与积极的讨论，并提供合适的解决方案。
7.灵活适应：销售谈判是一个动态的过程，双方可能会根据谈判的进展进行调整。
销售人员应该具备灵活适应的能力，能够快速反应和调整谈判策略。
此外，销售人员应该有能力在不同客户之间调整风格和语气，以更好地适应对方的要求。
8.提高谈判能力：销售人员应该不断提升自己的谈判能力。
销售谈判中的谈判沟通技巧
销售谈判中的谈判沟通技巧在销售谈判中，谈判沟通技巧是非常关键的。
通过有效的沟通，销售人员可以更好地理解客户需求，建立信任关系，并最终达成双赢的合作协议。
以下是一些销售谈判中的谈判沟通技巧，帮助销售人员在谈判中取得成功。
1. 倾听和理解在销售谈判中，倾听和理解客户需求是至关重要的。
销售人员应该主动倾听客户的问题、需求和痛点，并通过积极的反馈和提问来确保自己对客户的需求有准确的理解。
只有真正理解客户的需求，销售人员才能提供有针对性的解决方案，满足客户的期望。
2. 提供个性化解决方案每个客户都有不同的需求和偏好，销售人员应该根据客户的具体情况提供个性化的解决方案。
通过了解客户的业务模式、市场竞争情况以及目标和挑战，销售人员可以为客户量身定制解决方案，并展示如何通过自己的产品或服务来创造价值和回报。
3. 强调产品或服务的独特价值在销售谈判中，销售人员需要清晰地传达产品或服务的独特价值。
销售人员应该突出产品或服务的特点和优势，强调其与竞争对手的差异化。
同时，销售人员还应该提供相关的案例和证据，证明自己的产品或服务能够解决客户的问题，并带来实际的效益和回报。
4. 处理客户的异议和反对意见在销售谈判中，客户可能会提出异议和反对意见。
销售人员应该以积极的态度对待客户的反馈，并采取适当的方式来处理。
销售人员可以通过提供更多的信息、解释产品或服务的优势，或者寻找其他解决方案来回应客户的异议。
重要的是，销售人员应该保持冷静和专业，不要过于激动或争辩，而是以合作的方式与客户一起找到解决方案。
5. 建立信任关系建立信任关系是销售谈判中的关键一步。
销售人员应该展示诚信和专业素养，遵守承诺，并及时回应客户的需求和问题。
此外，销售人员还可以通过提供有价值的信息和建议，帮助客户解决问题，树立自己的专业形象。
通过建立信任关系，销售人员可以增强与客户的合作意愿，提高谈判的成功率。
6. 寻求共赢的解决方案在销售谈判中，双方的目标往往是不同的。
提升销售谈判技巧的10个心理学话术技巧
提升销售谈判技巧的10个心理学话术技巧销售谈判是商业世界中不可或缺的一部分。
在与客户进行谈判时，如何巧妙地运用心理学话术技巧，可以帮助销售人员更轻松地达成交易。
本文将介绍10个有效的心理学话术技巧，帮助销售人员提升销售谈判技巧。
1. 创造紧迫感在销售谈判中，创造紧迫感是一种有效的策略。
通过强调时间限制或特殊优惠的到期时间，可以促使客户更快地做出决定。
例如，你可以告诉客户说：“这个特价优惠只剩下两天时间了，如果您想要享受这个价格，请尽快行动。
”2. 利用社会认同人们往往会受社会认同的影响，因此在销售谈判中，销售人员可以使用社会认同的话术技巧来影响客户做出决策。
例如，你可以提到一些类似业界大牌或知名客户的案例，让客户感到与这些成功客户相似，并且会有类似的好处。
3. 引发兴趣的问题提出引发客户兴趣的问题是引导客户注意力的一种有效方法。
这些问题可以帮助销售人员了解客户的需求，并将谈话导向产品或服务的亮点。
例如，你可以问客户：“您希望在产品中看到哪些特点，能够解决您的挑战或问题？”4. 利用积极情绪心理学研究表明，积极情绪可以提高人们的决策能力和意愿。
在销售谈判中，销售人员可以利用积极情绪来影响客户。
例如，你可以使用鼓励和赞美的话术技巧，让客户对产品或服务产生积极情绪，并增加购买的意愿。
5. 制造稀缺性稀缺性是心理学中的一种原理，即人们更加渴望那些供应有限的产品或服务。
在销售谈判中，销售人员可以使用稀缺性的话术技巧来提高客户的购买意愿。
例如，你可以告诉客户说：“目前只有少量库存，如果您希望购买，请抓紧时间。
”6. 引发客户的愿望了解客户的需求并引发其愿望是销售人员的一项重要任务。
通过引发客户的愿望，销售人员可以更好地展示产品或服务的价值。
例如，你可以问客户：“您购买这个产品后，您最期待的是什么结果？”7. 创造共鸣人们更容易相信和购买来自那些与自己有共鸣的人或品牌的产品。
在销售谈判中，销售人员可以使用共鸣的话术技巧来与客户建立联系。
提高销售谈判能力的10个决策话术技巧
提高销售谈判能力的10个决策话术技巧随着市场竞争的日益激烈，销售人员的谈判能力越来越成为取得销售成功的关键要素。
在与客户进行销售谈判时，仅有产品的优势和价格的竞争已经无法满足客户的需求和期望。
一个优秀的销售人员需要具备一定的决策话术技巧，以更好地达成销售目标。
本文将为您介绍10个提高销售谈判能力的决策话术技巧。
1. 积极倾听并做出回应在销售谈判中，客户常常会提出各种问题和疑虑。
优秀的销售人员应该积极倾听客户的需求，并针对性地给出回应。
通过倾听客户的问题和疑虑，并给出专业的答复，可以增加客户对销售人员的信任度和满意度。
2. 善于提出开放性问题开放性问题能够使客户更全面地陈述需求和问题，有助于销售人员更好地了解客户，从而提供更专业的解决方案。
例如，销售人员可以问：“请告诉我您最关注的是什么？”或者“您对我们产品的期望是什么？”3. 引导客户达成一致在销售谈判中，销售人员需要努力引导客户与自己达成一致。
可以通过强调双方的共同目标和共同利益来实现这一点。
同时，销售人员还可以对客户提出的意见和建议作出积极的回应，并充分表达自己的理解和支持。
4. 明确产品的价值和优势在销售谈判过程中，销售人员需要明确产品的价值和优势，以便能够清晰地传达给客户。
通过详细介绍产品的特点和优点，销售人员可以让客户更容易理解产品的价值，并增加客户购买的意愿。
5. 对竞争对手进行积极而客观的对比在市场竞争激烈的行业，客户面临着各种不同的选择。
销售人员可以借助竞争对手的存在来强调自己产品的独特价值。
然而，在进行对比时，应该保持客观公正，避免夸大自己产品的优势或贬低竞争对手。
6. 揭示客户的痛点和需求了解客户的真正需求和痛点对于销售人员来说非常重要。
通过与客户深入沟通，销售人员可以更好地了解客户的问题和需求，从而定制更合适的解决方案。
只有解决客户的实际痛点，才能引起客户的购买兴趣。
7. 尊重客户的决策权销售谈判并不仅仅是销售人员向客户推销产品。
销售人员必备谈判技巧
销售人员必备谈判技巧在当今竞争激烈的商业世界中，销售人员的谈判技巧直接关系到交易的成败和业绩的高低。
掌握有效的谈判技巧，不仅能够帮助销售人员更好地与客户沟通，还能在双方利益之间找到平衡，达成双赢的合作局面。
以下是销售人员必备的一些谈判技巧。
一、充分准备在进行谈判之前，充分的准备是至关重要的。
销售人员需要了解客户的需求、痛点、预算以及竞争对手的情况。
通过市场调研、客户反馈和内部数据分析等手段，收集尽可能多的信息。
同时，明确自己的底线和目标，制定出灵活的谈判策略。
例如，在推销一款产品时，要清楚地知道该产品的优势、特点以及与竞争对手产品的差异。
还要了解客户可能提出的异议，并准备好相应的解决方案。
如果对客户的情况一无所知，就很容易在谈判中处于被动地位。
二、建立良好的关系谈判不仅仅是关于价格和条款的讨论，更是人与人之间的交流。
建立良好的关系可以增加双方的信任和合作意愿。
在与客户接触的初期，要展现出真诚、友好和专业的态度。
关注客户的需求，倾听他们的意见和想法，让客户感受到被重视。
通过一些小细节，比如记住客户的名字、关心他们的业务发展等，可以迅速拉近与客户的距离。
当双方建立了一定的情感联系后，谈判过程会更加顺畅，客户也更愿意做出让步。
三、善于倾听倾听是一项被很多销售人员忽视的重要技巧。
在谈判中，要给客户充分表达自己观点的机会，认真倾听他们的需求、期望和担忧。
通过倾听，可以更好地理解客户的立场，发现潜在的问题，并针对性地提出解决方案。
而且，倾听还能让客户感受到你的尊重，从而增强他们对你的信任。
不要急于打断客户或者强行推销自己的产品，而是在适当的时候提出问题，引导客户进一步阐述自己的想法。
四、清晰表达在表达自己的观点和建议时，要做到清晰、简洁、有条理。
避免使用过于复杂的语言和术语，确保客户能够轻松理解你的意思。
重点突出产品或服务的价值和优势，同时结合客户的需求，说明如何能够满足他们的需求。
例如，可以使用具体的数据、案例和故事来增强说服力。
提升销售谈判能力的十大交流话术
提升销售谈判能力的十大交流话术在现代商业世界中，销售人员的谈判能力是至关重要的。
无论是与潜在客户还是与供应商进行谈判，掌握一些有效的交流话术可以帮助销售人员更好地达成协议，提升销售绩效。
本文将介绍十大提升销售谈判能力的交流话术，帮助销售人员在谈判中取得更大的成功。
1. 客户导向：在销售谈判中，将客户放在首位非常重要。
使用客户导向的话术，例如“我了解您的需求是什么，我们有能力提供满足您需求的产品/服务。
”这样能够让客户感受到重视，同时激发他们的购买意愿。
2. 价值互惠：强调双方互利的价值，例如“我们的产品质量确保您的满意，同时您的订单对我们来说也非常重要。
”通过强调双方的共同利益，可以增加谈判的成功率。
3. 合作建议：在谈判中，提出合作建议能够有效地拉近双方的距离，例如“我们可以共同研发一个定制化的解决方案，以满足您的具体需求。
”这样的建议能够增加客户的参与感，促使他们更愿意与你合作。
4. 问题引导：通过提问的方式引导对方思考，例如“您认为目前市场上急需解决的问题是什么？”这样可以促使对方表达出他们的需求和问题，从而为你提供更有针对性的销售建议。
5. 唤起共鸣：通过使用共鸣话术，与对方建立情感联系。
例如“我能理解您的困惑，我们之前的客户也曾经面临过类似的挑战。
”这样能够增加你与对方的情感共鸣，增强谈判的亲和力。
6. 输给对方：“我们承认，您在某些方面具备很强的优势。
”通过肯定对方的优势，可以增加他们对你的信任与尊重，为后续的谈判提供更多的合作空间。
7. 收购压力：“我明白您还需要时间考虑，但我们公司的优惠将在本周结束。
”通过给对方设定合理的时间限制，可以增加他们做出决策的紧迫感，进而促使他们更早达成协议。
8. 挑战脸面：“如果我们不能满足您的要求，我们将接受责任。
”表达出你对结果的负责态度，可以减轻对方的担忧，并增加他们对你的信任。
9. 价值证明：“让我们来谈谈具体的案例，以及我们为客户创造的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售人员谈判技巧
2011年11月05-06日上海 2011年11月19-20日深圳
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【培训对象】董事长/总经理、营销总监、销售经理、市场部、采购部、物流部、财务部等【收费标准】￥3000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【报名电话】朱老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程目标：
✓明确谈判的定义、理念以及双赢原则
✓了解谈判准备工作及其重要性
✓掌握谈判各个阶段的技巧
✓学习谈判的策略和技巧
✓赋予你谈判的自信力
✓变被动谈判为主动谈判
课程大纲：
一、谈判概述
1.什么是谈判？
2.衡量谈判的三个标准
3.谈判的三个层次
4.谈判的两种类型
5.谈判双赢金三角• 全面、透彻、立体的的了解谈判的要素
⏹获知谈判过程中给予和得到的内容
⏹清晰辨析双赢谈判中的各角色定位
⏹如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手
二、有效沟通
1.什么是沟通
2.沟通的种类
3.沟通的误区
4.沟通的模式
5.沟通的常见障碍以及如何消除
6.提问与倾听
7.认识同理心• 掌握谈判的基本技巧——沟通的“妙用”
⏹通过案例分析了解沟通的常见病，有效以免再“犯”
⏹如何运用换位思考的方法，深刻了解对方，获知各方信息
三、谈判商机
1.四种客户类型
2.有效判定销售商机
3.项目失控信号• 了解客户类型，使谈判“对症下药”
⏹获得剖析销售项目的方法，确保“投资”与“回报”并存
⏹在谈判过程中，如何识别项目失控的因素，对项目进行有效跟踪
四、谈判的五个阶段
1.准备阶段
2.开始阶段
3.展开阶段
4.调查调整阶段
5.达成协议阶段• 如何精心准备、评估对手，如何选择战略设定谈判技巧底线
⏹在谈判过程中如何与对手进行多方博弈
⏹如何以专业的形象展现在对手的面前
⏹如何应对对手在谈判过程中的种种举动
⏹了解何时作出合适的让步
五、成功谈判技巧
1.有效处理对方拒绝
2.探测技巧
3.语言技巧
4.电话谈判技巧
5.排除谈判障碍技巧
6.辨别谈判的风格• 了解各种谈判类型的成功技巧，百战不殆
⏹运用各种实际可操作的方法，让平时的事例在课程中演练，做到即学即用
⏹谈判过程中遇到障碍轻松解决
讲师介绍：
刘凡老师
原金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理
北京大学信息工程学院MIS(管理信息系统)工程学士学位，中欧商学院EDP，美国Ontarget短期培训班，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师。
曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。
加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年，从销售代表做到高级管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
刘凡先生近年来在应邀在全国各地成功举办了多场涉及管理、销售和人力资源方面的公开课和企业内训，学员超过两万四千人，得到了学员的一致好评。
刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在
其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。
目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内著名高等学府聘为客座教授，并被多个人力资源组织聘为特约讲师。
其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。
美国SSA(系统软件联合全球科技)公司是世界上最大的企业管理软件供应商之一，在90个国家和地区拥有分支机构。
世界500强中有超过50%的企业在使用SSA公司的管理软件。
金蝶国际集团是中国最大的企业管理软件供应商，成立于1993年，是第一家在海外成功上市的IT类民营企业。
目前集团下辖41个分公司，3200名员工，用户超过40万家。
典型客户：
中国银行、中国建行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、中国工商银行、中国兵器工业总公司、中国航信股份、中国国际航空工程技术公司、中海油、中国石油、中国移动、中国电信、中国人寿、中国建银投资公司、中国平安保险、中国太平洋保险公司、太平保险、中国邮政、中建国际、中工国际、红塔集团、深圳宝安集团、波导集团、中兴通讯、北京网通、三星电子、和记黄浦、金光集团、美时家具、新飞电器、美的集团、TCL集团、海信集团、马士基、三洋制冷、三一重工、河北电力、河南电力、大连实德集团、物美集团、贵州电网、北京吉普、江铃汽车、万科集团、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、广百集团、圣元乳业、西湖啤酒、以岭药业、江苏长电股份、金信信托、石药集团维生药业、泰和科技、珠海市团委、东岭集团、罗莱家纺、广西南方食品集团、江苏国泰集团、金田豪迈木业公司、虎彩印刷。
太平洋保险公司海南分公司、北京晚报广告部、阿尔卡特(中国)公司、宁波波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油天津分公司、兵器工业总公司(西安)、美的空调等。
销售及市场类：
⏹《双赢谈判》
⏹《决胜大客户》
⏹《甄选销售之鹰》
⏹《决战营销之巅》
⏹《提升销售竞争力》
⏹《初级销售人员训练》
⏹《销售团队建设与管理》
⏹《中高级销售人员训练》
⏹《从销售高手到销售经理》
⏹《提升管理和销售竞争力》
⏹《给代理商的七种武器》
管理类：
⏹《成为一名优秀的部门经理》
⏹《如何做好上司的左右手》
⏹《管理问题员工》
⏹《全面提升执行力》
⏹《营造高效的团队》
⏹《分公司管理实战》
⏹《提升管理竞争力》
⏹人力资源管理类：
⏹《绩效管理技巧》
⏹《员工绩效管理》
⏹《员工关系管理》
⏹《人才的选育用留(非人力资源经理的人力资源管理)》通用类：
⏹《培训培训师》
⏹《人际关系与沟通》
⏹《专业表达呈现技巧》
⏹《对内人际关系与沟通》。