煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
2024年领导干部带班下井交接班制度（三篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。
交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。
2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。
待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。
4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。
如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。
5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。
如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。
6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。
2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。
3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。
4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。
5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。
若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。
2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。
带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。
煤矿领导入井带班交接班制度(5篇)
煤矿领导入井带班交接班制度为了把煤矿领导带班下井制度落实到位、执行彻底；真正达到在交接班时，手交手、口交口、你不来、我不走的原则，特制定本矿领导入井带班交接班制度。
一、带班领导要根据本矿具体规定实施现场交接班，除特殊工种和特殊规定的人员在井下交接班外，其余人员一律在井上交接班。
二、交接时要交清楚工作现场的安全状况、现场存在的安全隐患和问题存在的原因，作业时应特别注意的事项。
应该加强管理问题等情况，特别交代清楚重大隐患和险情的处置情况。
三、在《入井带班记录簿》上要填写清楚隐患的交接情况、处理情况和在交接班时强调的安全注意事项，写清交接班时间并签名。
四、凡是入井带班的煤矿领导，要自觉地遵守矿上的一切规章制度，特别是按要求填写好各种记录在案，不准弄虚作假，否则后果自负。
五、煤矿领导应以身作则，带头执行好交接班制度，做好职工的榜样，自觉接受群众和上级安监部门的监督。
煤矿领导入井带班交接班制度（2）为了确保煤矿的安全生产和工作的顺利进行，煤矿领导应该建立和执行入井带班交接班制度。
以下是该制度的一些建议和要点：1. 班次交接准时：规定每个班次的交接时间，确保班次之间的交接顺利和准时进行。
2. 交接班内容明确：明确规定每次交接班必须要涉及和交代的内容，包括但不限于井下工作情况、瓦斯、温度、流量、风络、排水等安全问题、设备状态、工作计划和任务等。
同时，确保交接班的内容真实有效。
3. 交接班记录：建立交接班记录，记录交班指挥员、接班领导的姓名、时间以及交接班内容。
交接班记录作为证据和重要依据，帮助领导了解井下的情况和进行正确的决策。
4. 交接班指挥员的责任：明确交接班指挥员的责任，包括井下工作的情况了解、检查和整顿、交待和传达有关事项、对接班人员进行工作指导和安全教育等。
5. 带班领导的责任：明确带班领导的责任，包括了解接班指挥员交接的情况、检查班组人员的安全设备和状态、严格遵守安全规定和操作流程、安排下一班次的工作任务、及时报告煤矿领导等。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（三篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。
接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。
在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。
二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。
具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。
三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。
一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。
若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。
四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。
此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。
五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。
六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。
此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，切实落实带班人员的管理责任，维护矿井正常的生产秩序，确保各项生产活动安全、有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）的相关要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
一、带班下井的领导干部必须严格遵守井下交接班制度。
接班人员需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时下井进行接班。
交班人员须在井下等待接班人员到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见，待接班人确认无误后方可离井。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。
矿级领导带班井下交接班制度
矿级领导带班井下交接班制度矿级领导带班井下交接班制度是为了加强煤矿井下的安全生产管理，确保生产秩序的正常进行，提高安全管理质量，有效制止违章行为，保障矿工的生命安全和身体健康。
根据国家有关安全生产的法律、法规和规定，结合煤矿实际，制定本制度。
一、交接班原则1. 矿级领导带班井下交接班应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持问题导向，强化责任追究，确保交接班工作的顺利进行。
2. 矿级领导带班井下交接班应遵循“全面、详细、准确、及时”的原则，确保交接班内容真实、完整、准确，提高交接班效率。
3. 矿级领导带班井下交接班应遵循“分工协作、协同配合”的原则，加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力，共同保障矿井的安全生产。
二、交接班对象和内容1. 交接班对象：矿级领导带班人员、相关部门负责人、班组长及关键岗位操作人员。
2. 交接班内容：（1）上一个班次的工作总结：包括生产任务完成情况、安全生产状况、存在的问题及处理措施等。
（2）本班次工作计划：包括生产任务、安全生产目标、重点事项等。
（3）井下安全生产状况：包括通风、排水、供电、顶板、瓦斯、火险等方面的情况。
（4）设备运转情况：包括主要设备的开停状态、运行参数、故障及处理情况等。
（5）作业人员情况：包括人员配置、劳动纪律、操作技能、身体状况等。
（6）应急预案及应对措施：包括突发事件应急预案、事故处理措施等。
（7）其他需要交接的事项。
三、交接班程序1. 交接班准备：交班前15分钟，交班人员应到达交接班地点，准备相关资料，确保交接班顺利进行。
2. 交接班会议：矿级领导带班人员主持交接班会议，交班人员、接班人员及相关人员参加。
3. 交接班内容汇报：交班人员详细汇报上一个班次的工作情况，包括安全生产状况、存在的问题及处理措施等。
4. 接班人员提问：接班人员就交接班内容进行提问，交班人员予以解答。
5. 签字确认：交班人员、接班人员在交接班记录簿上签字，确认交接班内容的真实性、完整性。
矿领导带班井下交接班制度(4篇)
矿领导带班井下交接班制度1、为了确保生产正常、安全运行，各班下井带班领导必须严格执行交接班制度。
2、交接班时，必须由上一班带班领导向下一班带班领导交接，不得委托他人交接班。
3、矿在井下建立交接班记录簿，记录簿内容包括。
带班下井人员、工作地点、工作内容、工作计划及其完成情况、主要存在的安全隐患、本班处理的安全隐患情况、未处理的原因说明、在井下工作时间、带班人交接班签名、交接的时间、地点等。
因工作需要而不能在井下指定地点交接班的，可以在作业场所交接班。
4、井下现场接班时间为：早班：8：40；中班：16：____分；夜班：0：40：。
5、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。
6、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。
7、认真填写好现场交接班记录。
8、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
9、未做现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。
10、本制度从____年____月____日起执行，修改解释权属金三角煤矿。
矿领导带班井下交接班制度（2）是一种安全管理制度，旨在确保矿井工作的连续性和安全性。
该制度要求矿领导在交班之前亲自到井下检查工作情况，与接班人员进行详细的交接班，包括但不限于以下方面：1. 安全情况：矿领导需要向接班人员详细汇报井下的安全情况，包括近期发生的事故、事故原因和安全隐患等，以及进行安全教育和警示，提醒接班人员注意安全。
2. 工作进展：矿领导要向接班人员介绍当前的工作进展情况，包括正在进行的施工、维修等工作，以及计划中的工作项目。
同时，要对工作任务进行明确的交代，确保接班人员清楚工作内容。
3. 工作设备：矿领导要向接班人员汇报工作设备的状态，包括设备的故障情况、维修情况和使用注意事项等，以确保设备的正常运行。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班、存档制度是非常重要的管理措施，可以有效提高生产安全和管理效率。
本文将从这三个方面进行详细介绍。
一、煤矿领导跟班制度1.1 领导跟班的目的领导跟班制度的目的是让领导深入了解生产现场的情况，及时发现问题并进行处理。
1.2 领导跟班的流程领导跟班通常由领导和班组成员共同确定时间和地点，领导跟班期间要全程跟随班组成员参与生产活动。
1.3 领导跟班的意义领导跟班可以增进领导与员工之间的沟通，提高员工的工作积极性和责任感，促进生产安全和效率的提升。
二、煤矿交接班制度2.1 交接班的重要性交接班是生产过程中必不可少的环节，可以确保信息的连续性和工作的顺利进行。
2.2 交接班的内容交接班内容包括生产情况、安全隐患、工作重点等，要求详实清晰。
2.3 交接班的方式交接班可以通过口头沟通、书面记录、现场查看等方式进行，确保信息的准确传递和记录。
三、煤矿存档制度3.1 存档的目的存档制度是为了记录生产过程中的重要信息和数据，方便日后查阅和分析。
3.2 存档的内容存档内容包括生产计划、安全记录、事故报告、检修记录等，要求完整、准确。
3.3 存档的管理存档要求按照规定的格式和标准进行管理，确保信息的完整性和可靠性。
四、煤矿领导跟班、交接班、存档制度的结合4.1 制度的协调性领导跟班、交接班、存档制度应该相互协调，形成一个完整的管理体系。
4.2 制度的执行制度的执行需要领导和员工共同努力，要求严格按照规定进行操作。
4.3 制度的效果通过领导跟班、交接班、存档制度的结合，可以提高生产管理的效率和安全性，促进煤矿生产的可持续发展。
五、总结通过对煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度的介绍，我们可以看到这些管理措施在提高生产安全和管理效率方面的重要性。
煤矿企业应该重视并严格执行这些制度，确保生产过程的顺利进行和安全保障。
矿级领导带班井下交接班制度
矿级领导带班井下交接班制度一、制度目的本制度的目的是为确保矿级领导在井下交接班时能够有效地传递工作信息，保持工作连续性和安全性，确保井下工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于全部矿级领导在井下交接班的场景。
三、管理标准1.矿级领导在井下交接班前应进行必需的准备工作，包含但不限于熟识班组工作情况、查看井下安全设施运行情况、确认工作计划和任务调配等。
2.交接班时，交班人应向接班人认真介绍本班次的工作情况，包含但不限于工作进展、存在的问题、安全风险等，并供应相应的文档资料支持。
3.接班人应认真倾听并记录交班人的口头转达内容，确保理解准确。
4.交接班过程中，双方应乐观沟通，解答疑问，逐一确认工作细节和要求，确保信息传递的准确和完整。
5.交接班应以书面形式进行，双方应共同签署交接班记录，并保存至少3个月的时间。
6.假如遇到紧急情况或异常情况，交接班人应立刻向接班人进行口头汇报，并以最快的速度采取相应的应急措施。
7.交接班不得影响井下工作的正常进行，双方必需确保交接班及时完成，井下作业不受影响。
四、考核标准1.交接班记录的完整性和准确性。
2.交接班过程中的沟通和协作本领。
3.对工作情况的准确把握本领。
4.对异常情况的应急处理本领。
5.交接班是否依照规定时间完成。
6.是否遵守相关安全规定和操作程序。
7.是否对接班人供应必需的支持和引导。
五、执行与监督1.全部矿级领导必需严格遵守本制度的规定，并依照规定履行交接班的责任和义务。
2.矿级领导所属部门的主管负责对交接班执行情况进行监督，并对违反规定的行为进行矫正和处理。
3.对矿级领导的执行情况进行评估和考核，并将结果作为绩效考核和职业晋升的依据之一、4.对交接班记录进行存档管理，确保信息的保管安全和可查性。
六、附则1.本制度的解释权归公司法务部门全部，并有权依据实际情况对本制度进行修订和增补。
2.本制度自发布之日起生效。
3.如有违反本制度的行为，将视情况予以相应的纪律处分。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班和存档制度是非常重要的管理措施，能够有效提高生产安全和管理效率。
本文将从这三个方面进行详细介绍。
一、煤矿领导跟班制度1.1 制度内容煤矿领导跟班制度是指矿上领导干部定期到生产一线进行跟班学习和指导，了解生产情况，发现问题并及时解决。
1.2 作用通过领导跟班制度，领导干部能够深入了解生产现场，及时发现问题并提出改进措施，提高生产效率和安全生产水平。
1.3 实施方法领导跟班制度可以采取轮流跟班、定期跟班等不同方式，确保领导干部全面了解生产情况。
二、煤矿交接班制度2.1 制度内容煤矿交接班制度是指班组之间或班次之间进行生产交接，及时传达生产信息，确保生产连续性和安全性。
2.2 作用通过交接班制度，能够有效传递生产信息，避免信息遗漏和误解，确保生产连续性和生产安全。
2.3 实施方法交接班可以采取口头交接、书面交接等不同方式，确保信息准确传达和记录。
三、煤矿存档制度3.1 制度内容煤矿存档制度是指将生产信息、安全记录等重要资料进行存档管理，便于查阅和追溯。
3.2 作用通过存档制度，能够及时记录和保存生产信息，为生产管理和事故调查提供重要依据。
3.3 实施方法存档制度可以采取电子存档、纸质存档等方式，确保信息安全和便于管理。
四、总结在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班和存档制度是非常重要的管理措施，能够提高生产效率和安全生产水平。
各项制度的有效实施需要领导重视，全员参与，确保制度落实到位。
五、展望未来，煤矿可以进一步完善领导跟班制度、交接班和存档制度，结合信息化技术，提高管理效率和生产安全水平，实现可持续发展目标。
结语：通过建立健全的煤矿领导跟班制度、交接班和存档制度，能够有效提高管理效率和生产安全水平，为煤矿生产持续稳定发展提供有力支撑。
矿领导带班井下交接班制度范本（2篇）
矿领导带班井下交接班制度范本为了认真贯彻落实《____加强企业安全生产____》﹙国发﹝____﹞____号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督____第____号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。
1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款____元/次。
6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。
违反规定，罚款____元/次。
7、井下现场接班时间为：早班：7：30；中班：14：____分；夜班：22：30：。
8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。
9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。
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煤矿领导带班下井制度
根据国家安全生产监督管理总局第【33】号令，煤矿领导带班下井及安全监督检查规定及玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿实际情况，特制定我矿的煤矿领导带班下井制度。
1、带班下井人员包括：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、调度室主任。
2、每星期矿长、总工带班下井个数不少于2个；安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长不少于4个；调度室主任不少于5个。
矿领导必须按带班表安排的时间轮流进行带班，不得空班，有事必须向矿长请假，并找其它煤矿领导替班。
3、领导带班时必须和工人同上同下，必须坚持八小时带班制度。
4、矿领导带班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
5、矿领导带班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。
使其真正起到指导安全生产的作用。
6、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
7、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
8、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
9、当班带班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班带班领导交待清楚，以便下一班带班领导全面了解上班井下的安全生产状况。
10、当班带班领导下井前应在井口明显位置公示自己的职位、姓名，以便职工监督。
11、安全副矿长制定煤矿领导每月轮流带班下井工作计划，总结每月轮流带班下井工作计划执行情况并向矿长汇报，同时将煤矿领导每月轮流带班下井完成情况在井口明显位置公示以便职工监督。
12、每月矿长根据煤矿领导轮流带班下井完成情况井下奖惩，对带班下井完成任务的给予300元奖励；对带班下井完不成任务的每缺一个给予100元罚款处理，对带班下井连续三个月完不成任务的予以除名。
玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿
2010-9-28
煤矿领导带班下井交接班制度
1、当班带班领导必须与下一个班的带班领导井下进行交接班。
2、当班带班领导对井下安全生产状况负全面负责。
3、交接班时，上一个班的带班领导应对下一个班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因，需要注意的事项等。
4、当班隐患未排除前，双方应到隐患地点。
上一个班的带班领导详细说明当班处理的情况及注意事项以便下一个班的带班领导掌握情况，对隐患排除有一个连续性。
5、双方交接完成后，应认真填写交接班记录。
煤矿领导带班下井档案管理制度
1、带班领导升井后，应及时将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况在《源力煤业公司领导干部下井带班记录》本上进行登记。
2、登记完成后，由当班的调度员进行整理并保存。
3、每个月底由安全副矿长负责收集整理并存档。
4、煤矿领导带班下井的相关记录存档保存期不少于一年。
5、当班的调度员未进行整理并保存的应给以50元罚款，当月调度员进行整理并保存完好，应给以100元奖励。
6、安全副矿长未负责收集整理并存档的应给以200元罚款。
当月安全副矿长进行整理并保存完好，应给以100元奖励。
7、由矿长按完成情况当月进行奖惩。