医院财务风险论文
《Z民营医院财务风险管理研究》范文
《Z民营医院财务风险管理研究》篇一一、引言随着医疗行业的快速发展，民营医院逐渐成为我国医疗服务体系的重要组成部分。
然而，在民营医院快速发展的同时，财务风险管理问题也逐渐凸显出来。
Z民营医院作为一家具有代表性的民营医疗机构，其财务风险管理的问题值得深入研究。
本文旨在探讨Z民营医院财务风险管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为民营医院的财务管理提供参考。
二、Z民营医院财务风险管理的重要性财务风险管理对于Z民营医院的发展具有重要意义。
首先，有效的财务风险管理可以帮助医院降低经营风险，确保医院的稳健运营。
其次，财务风险管理有助于提高医院资金使用效率，优化资源配置，提升医院的竞争力。
最后，财务风险管理是医院实现可持续发展的关键因素，对于保障患者权益、提高医疗服务质量具有重要作用。
三、Z民营医院财务风险管理现状及存在的问题目前，Z民营医院在财务风险管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，医院在财务风险识别和评估方面存在不足，导致无法及时发现和应对潜在的财务风险。
其次，医院的财务内部控制体系不够健全，存在制度漏洞和执行不力的问题。
此外，医院在财务风险应对策略和措施方面缺乏创新，难以适应日益复杂的财务风险环境。
四、Z民营医院财务风险管理问题的成因分析造成Z民营医院财务风险管理问题的原因主要有以下几个方面：一是医院管理层对财务风险管理的重视程度不够，缺乏专业的财务风险管理团队；二是医院内部缺乏有效的财务风险管理制度和流程，导致财务风险管理的执行力度不足；三是外部环境的变化，如政策法规的调整、市场竞争的加剧等，使得医院的财务风险日益复杂。
五、解决Z民营医院财务风险管理问题的策略针对Z民营医院财务风险管理存在的问题，本文提出以下解决策略：1. 加强财务风险管理的重视程度：医院管理层应提高对财务风险管理的认识，明确财务风险管理的重要性，并加大对财务风险管理的投入。
2. 建立健全的财务风险管理制度和流程：医院应制定完善的财务风险管理制度和流程，明确各部门在财务管理中的职责和权限，加强内部控制的执行力度。
公立医院经济合同财务风险管控4篇
公立医院经济合同财务风险管控4篇篇1公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医改的深入推进和医疗市场的不断发展，公立医院在服务对象、服务方式、收入来源等方面都发生了较大的变化，经营环境日益复杂。
在这种情况下，如何有效进行经济合同财务风险管控，成为公立医院管理者面临的一个重要课题。
一、公立医院经济合同财务风险的特点经济合同是公立医院与社会各种主体之间进行经济往来的一种形式，是医院经济活动的基本载体。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，经济合同是当事人约定的权利和义务关系。
在公立医院的经济合同活动中存在着一定的财务风险，主要表现在以下几个方面：1.受益方不明确：在医疗服务中，发生经济合同关系的对象往往是患者、医院和保险公司等多方，由于医疗服务的特殊性，有时受益方并不明确，导致合同的权利和义务不清晰，增加了财务风险的发生概率。
2.合同标的不确定：在医疗服务中，合同标的通常是指医疗服务的内容、数量、质量、价格等，但由于医疗服务的不确定性和复杂性，合同标的往往存在一定的不确定性，导致风险的不可预测性。
3.合同履行方式不规范：在公立医院的经济合同活动中，合同的履行方式往往受到各种因素的影响，导致合同的履行方式不规范，增加了合同履行风险的发生概率。
二、公立医院经济合同财务风险管控的原则为了有效降低公立医院经济合同财务风险，管理者需要遵循以下原则进行风险管控：1.风险识别原则：公立医院管理者应通过对各类经济合同活动的全面了解，识别潜在的财务风险点，并及时进行分析和评估，确定重点风险区域。
2.风险评估原则：在识别风险点的基础上，公立医院管理者应进行全面的风险评估，包括风险的发生概率、影响程度等，为后续的风险管控措施提供依据。
3.风险控制原则：在风险评估的基础上，公立医院管理者应采取有效措施对财务风险进行控制，包括制定相关制度和规定、强化内部控制、加强团队协作等。
《公立医院财务风险评价体系构建与应用》范文
《公立医院财务风险评价体系构建与应用》篇一一、引言随着医疗体制改革的不断深入，公立医院在运营过程中所面临的财务风险日益凸显。
为了有效识别、评估及防范财务风险，构建一套科学、合理的财务风险评价体系显得尤为重要。
本文旨在探讨公立医院财务风险评价体系的构建与应用，以帮助医院实现财务风险的全面管控。
二、公立医院财务风险的现状及挑战公立医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着大量的医疗服务任务。
然而，在运营过程中，公立医院面临着多种财务风险，如资金周转风险、投资决策风险、运营成本风险等。
这些风险不仅影响医院的正常运营，还可能对患者的就医体验和医疗质量产生不良影响。
因此，构建一套适应公立医院特点的财务风险评价体系显得尤为迫切。
三、公立医院财务风险评价体系的构建（一）评价体系的设计原则在构建公立医院财务风险评价体系时，应遵循科学性、全面性、可操作性等原则，确保评价体系的合理性和有效性。
（二）评价指标的选取根据公立医院的实际情况，评价指标应包括财务状况、运营效率、风险抵御能力等方面。
具体指标包括资产负债率、流动比率、成本利润率、投资收益率等。
（三）评价方法的选择采用定量与定性相结合的评价方法，通过收集医院财务数据、运营数据等信息，运用统计分析、模糊评价等手段，对医院的财务风险进行全面评价。
四、财务风险评价体系的应用（一）风险识别与评估通过财务风险评价体系，医院可以及时识别出潜在的财务风险，如资金周转问题、投资决策失误等。
同时，通过对各项指标的量化分析，可以对风险进行准确评估，为后续的风险应对提供依据。
（二）风险防范与控制根据风险评价结果，医院可以制定相应的风险防范措施和应对策略。
例如，通过优化资金结构、加强成本控制、提高运营效率等方式，降低财务风险。
同时，医院还应建立完善的风险控制机制，对财务风险进行实时监控和预警。
（三）持续改进与优化医院应定期对财务风险评价体系进行评估和调整，确保其适应医院运营的实际情况。
浅析医院财务管理的风险防范和应对措施论文
浅析医院财务管理的风险防范和应对措施论文企业在运营过程中都会遇到财务风险，医院作为一种相比照拟特殊的企业，在运营过程中过如何对出现的风险进展科学防范，已经成提高医院经济效益金和效劳效益的一项重要内容。
医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。
从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。
新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向开展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度。
由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。
医院的运营开展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。
如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。
其中主要内容包括：1. 我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建立医院。
2. 由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。
市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好本钱核算，从而降低运行本钱，提高医院的经济效益。
可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。
医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：1. 医院的财务管理模式仍然存在一定问题。
现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实。
2. 预算存在偏差情况比拟严重。
医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理场面变得。
《Z民营医院财务风险管理研究》范文
《Z民营医院财务风险管理研究》篇一一、引言随着医疗行业的快速发展，民营医院逐渐成为我国医疗服务体系的重要组成部分。
然而，在民营医院快速发展的同时，财务风险问题逐渐显现。
因此，对于Z民营医院来说，开展财务风险管理研究具有重要价值。
本文将对Z民营医院的财务风险管理现状进行分析，并探讨有效的应对策略和解决方案。
二、Z民营医院财务风险管理现状（一）财务风险意识薄弱当前，Z民营医院在财务管理方面存在风险意识薄弱的问题。
部分医院管理者对财务风险的认识不足，缺乏对财务风险管理的重视，导致医院在财务管理方面存在漏洞。
（二）财务管理制度不完善Z民营医院的财务管理制度还不够完善，缺乏有效的财务监管机制和内控制度。
这使得医院在财务操作过程中容易出现违规行为，增加财务风险。
（三）资金来源单一Z民营医院主要依靠自筹资金和政府补贴来维持运营，资金来源相对单一。
一旦政府补贴减少或自筹资金困难，医院将面临资金链断裂的风险。
三、财务风险管理策略与解决方案（一）加强财务风险意识培养为了提高医院管理者的财务风险意识，Z民营医院应定期开展财务风险管理培训，使管理者充分认识到财务风险对医院运营的重要性。
同时，医院应鼓励员工积极参与财务管理，共同防范财务风险。
（二）完善财务管理制度Z民营医院应建立完善的财务管理制度，包括财务监管机制、内控制度、审计制度等。
通过这些制度的实施，确保医院财务操作的规范性和合法性，降低财务风险。
（三）拓宽资金来源渠道为了降低资金来源单一带来的财务风险，Z民营医院应积极拓宽资金来源渠道。
例如，通过与金融机构合作、开展慈善捐赠、引入社会资本等方式，增加医院资金来源的多样性。
（四）强化信息化建设在财务风险管理过程中，信息化建设具有重要意义。
Z民营医院应建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时监控和共享。
通过大数据分析和人工智能技术，提高财务风险管理的效率和准确性。
四、实施财务风险管理方案的保障措施（一）加强组织领导Z民营医院应成立专门的财务管理部门，负责医院财务风险的防控工作。
《Z民营医院财务风险管理研究》范文
《Z民营医院财务风险管理研究》篇一一、引言在当前的医疗市场竞争中，Z民营医院作为一个非公有的医疗机构，不仅需要在医疗服务质量上保持竞争力，还需要在财务管理上保持高度的警觉和谨慎。
由于医疗行业的特殊性，财务风险管理显得尤为重要。
本文旨在探讨Z民营医院在财务风险管理方面存在的问题及优化策略，为该医院的长远发展提供有价值的参考。
二、Z民营医院财务风险管理现状1. 财务风险管理的认识与意识目前，Z民营医院在财务风险管理的认识上还存在一定程度的不足。
部分员工和管理层对财务风险管理的重要性认识不够深刻，缺乏对风险管理的重视和执行力。
2. 财务风险管理制度的完善性医院财务风险管理制度尚不完善，缺乏科学、规范、系统的管理流程和制度。
这导致在面对财务风险时，医院往往无法迅速、有效地应对。
3. 财务风险管理人员的专业能力当前，Z民营医院在财务风险管理人员的专业能力方面存在短板。
部分财务人员缺乏风险识别、评估、控制和应对的能力，难以满足医院财务风险管理的要求。
三、Z民营医院财务风险管理存在的问题1. 资金管理不善由于缺乏有效的资金管理制度和监督机制，Z民营医院在资金管理上存在较大风险。
例如，资金流动性不足、坏账率高等问题，严重影响了医院的正常运营。
2. 财务风险预警机制不健全医院缺乏完善的财务风险预警机制，无法及时发现和应对潜在的财务风险。
这可能导致医院在面临财务风险时，无法迅速采取有效措施，造成较大的经济损失。
3. 内部控制体系不健全医院的内部控制体系是防范财务风险的重要保障。
然而，Z 民营医院的内部控制体系尚不完善，导致财务风险难以得到有效控制。
四、优化策略1. 提高财务风险管理的认识与意识加强员工和管理层对财务风险管理的培训和教育，提高他们对财务风险管理的认识和意识。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与财务风险管理。
2. 完善财务风险管理制度制定科学、规范、系统的财务风险管理制度，明确风险管理的目标、流程和责任。
《Z民营医院财务风险管理研究》范文
《Z民营医院财务风险管理研究》篇一一、引言随着医疗行业的快速发展，民营医院作为医疗体系的重要组成部分，其运营和管理的复杂性日益增加。
其中，财务风险管理是民营医院必须面对的重要问题。
Z民营医院作为行业内的代表，其财务风险管理实践具有很高的研究价值。
本文旨在探讨Z民营医院财务风险管理的现状、问题及优化策略，以期为民营医院的财务管理提供参考。
二、Z民营医院财务风险管理现状1. 风险管理组织架构Z民营医院建立了相对完善的财务风险管理组织架构，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
医院设立了专门的财务部门负责风险管理工作，确保医院财务活动的规范性和安全性。
2. 风险管理流程Z民营医院在财务风险管理中，采取了一系列措施，如定期进行财务报表审计、建立财务风险预警系统、实行内控制度等，以降低财务风险。
三、Z民营医院财务风险管理的挑战1. 外部环境风险医疗政策的变化、市场竞争的加剧以及经济环境的不确定性等因素，都给Z民营医院的财务风险管理带来了挑战。
2. 内部管理风险医院内部管理不善、内部控制制度不健全、员工财务风险意识不强等问题，也可能导致财务风险的发生。
四、Z民营医院财务风险管理优化策略1. 完善风险管理组织架构Z民营医院应进一步完善风险管理的组织架构，明确各部门在风险管理中的职责和定位，确保风险管理的有效实施。
2. 加强内部风险控制医院应建立完善的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，提高员工的财务风险意识，降低内部管理风险。
3. 建立财务风险预警系统通过建立财务风险预警系统，实时监测医院的财务状况，及时发现潜在的财务风险，采取有效的应对措施。
4. 加强与外部环境的沟通与协作医院应与政府、行业协会等保持密切沟通，了解政策变化和行业动态，以便及时调整财务管理策略，降低外部环境风险。
五、结论通过对Z民营医院财务风险管理的研究，我们可以看到，在面临外部环境风险和内部管理风险的双重压力下，医院需要不断完善风险管理的组织架构和流程，加强内部风险控制，建立财务风险预警系统，并与外部环境保持沟通与协作。
《Z民营医院财务风险管理研究》范文
《Z民营医院财务风险管理研究》篇一一、引言随着中国医疗行业的蓬勃发展，民营医院逐渐成为医疗服务体系的重要组成部分。
然而，随着医院业务的不断扩大和复杂化，财务风险管理问题日益凸显。
Z民营医院作为行业内的佼佼者，其财务风险管理实践具有重要的研究价值。
本文旨在探讨Z民营医院财务风险管理现状、问题及优化策略，以期为其他民营医院提供借鉴。
二、Z民营医院财务风险管理现状1. 财务风险管理组织架构Z民营医院建立了完善的财务风险管理组织架构，包括财务部、审计部、风险管理部门等。
各部门之间分工明确，相互协作，共同承担医院的财务风险管理工作。
2. 财务风险管理制度Z民营医院制定了一系列财务风险管理制度，包括财务风险评估、预警、监控、报告等环节。
这些制度为医院财务管理提供了有力的制度保障。
3. 财务风险状况在资金管理、投资决策、成本控制等方面，Z民营医院总体上表现出较强的财务管理能力。
然而，随着医院业务规模的扩大和复杂化，仍存在一定程度的财务风险。
三、Z民营医院财务风险管理中存在的问题1. 风险意识不足部分员工对财务风险的认识不足，缺乏风险意识，导致在日常工作中忽视风险防范。
2. 风险评估体系不完善虽然Z民营医院已经建立了一套风险评估体系，但在实际操作中仍存在一定程度的片面性和主观性，需要进一步完善。
3. 内部控制薄弱医院的内部控制体系有待加强，部分环节存在漏洞，可能导致财务风险的发生。
四、优化策略1. 加强风险意识教育通过培训、宣传等途径，提高全体员工的财务风险意识，使大家充分认识到财务风险的重要性和紧迫性。
2. 完善风险评估体系建立科学、全面的风险评估体系，采用定量和定性相结合的方法，对医院的财务风险进行全面、客观的评估。
3. 加强内部控制建设完善医院的内部控制体系，加强各个环节的监督和管理，确保医院财务活动的合规性和有效性。
4. 引入专业人才加强医院财务管理队伍建设，引入具有专业知识和实践经验的人才，提高医院财务管理水平。
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关于医院财务风险的策略
【摘要】财务风险是每个企业都会产生的，而在医院面向市场化的过程，势必存在着各类财务风险，惟有建立和完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范财务风险。
【关键词】医院；财务风险；财务管理
【中图分类号】f235.1 【文献标识码】a【文章编号】1044-5511（2011）11-0299-01
一、财务风险的概念
医院如何防范财务风险，已日益成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。
所谓财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
二、财务风险产生的原因
当前医院的财务风险主要来自以下几个方面：
1.从投资上看:目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
2.从资金的使用上看:目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院
方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
3.从资金回收上看:一些医院由于投资过多而导致过度负债经营，资产负债比例过高，偿债能力持续减弱，财务信誉下降，一些坏帐烂账收不回来，使医院自有资金甚至濒临30%的警戒线。
而医疗欠费问题向来是不少医院都头痛的问题，有的病人经济困难导致欠费发生，有的病人则用假名恶意欠费，医疗纠纷本身更是不少欠费的主要原因。
而由于医药费的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务报表与其实际的财务成果相距较大，而蕴涵巨大的财务风险。
4.资金的收入上来看:也存在着部分医生截留病人医疗费用、巧立名目收受病人的款项，有的不开票据或收费不入账，不仅在资金上对医院造成损失，长期的话也造成了患者对医院的意见增多。
从而导致医院门诊量减少，医疗质量降低，收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值，造成医院经济效益和社会效益明显下降，形成财务风险。
三、健全财务管理机制，有效防范财务风险
通过建立和完善与之相适应的财务管理机制以加强对医院财务风险的控制。
具体来讲，可以从以下几个方面着手：
1.实行预算控制:应当加强预算编制、执行、分析、考核等环节
的管理，明确预算项目，建立预算标准，规定预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行，严格控制无预算的资金支出，以此保障资金支出有预算可依，避免盲目投资。
但也要避免过繁过细。
如果医院预算对极琐碎的支出也作细微的规定，就会使各职能部门缺乏应有的自由，不可避免地会影响医院经营管理的效率。
要一方面要使预算更好地体现医院整体目标规划，另一方面应适当掌握预算控制的度，使预算具有一定的灵活性。
2.加强成本核算:成本核算的目的是控制支出，节能降耗，降低服务运营成本。
成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重，对材料消耗，水电消耗，公务费消耗等实要现事前控制，对服务质量，单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
要切实发挥成本核算在奖金分配中的作用，通过建立一套权、责、效、利统一的、真正具有激励机制的奖金分配方案，结合医院的实际和各科室的特点，在统一的成本核算实施办法的基础上，针对不同科室的特殊情况作局部的调整，某些核算因素应做到因科而异。
3.业务收入管理:根据卫生部《医院收支两条线管理规定》，医院要在严格界定各项业务收入性质基础上，分别将各项业务收入计入医疗收入和药品收入科目中。
医疗服务和药品经销的各项直接费用，要分别列入医疗支出和药品支出。
医院的管理费用，要按制度的规定合理摊入医疗成本和药品成本。
要依据有关规定严格控制费
用支出，严禁乱摊费用、扩大成本。
各临床科室要坚持不多收、不漏收的收费原则，使用财政部门统一监制的收费票据，切实加强收费票据的管理，认真执行国家《医疗财务制度》及《医疗会计制度》及医院内部的财经规章制度。
各类收费票据要由财务部门统一管理，统一开发，经各收费处审核款、据相符无误后，将收据存根、收款日报表及缴款单一并上交财务部门进行二次审核进行核销。
以此增加收费管理的透明度，杜绝不开票或不入账的做法。
（四）医疗欠费管理
4.建立信息共享制度和欠费预警制度。
可以在一个地区建立患者失信记录，将患者欠、逃费情况和病情建立档案，在区域内实行信息共享。
同时，对多次恶意欠、逃费者将其列入黑名单，下次再遇到这种情况时及时向公安机关报案，并提供证据。
当其在医院就诊时，如非紧急情况，必须交足住院押金。
病人医疗费用的担保应坚持担保负责原则。
患者应先交钱后人院，预交款不足时应提前及时催交。
若因病情危重、急救或无主等特殊情况，也应由医务处主任或分管业务的副院长书面通知收费处，方可限时开通欠费的绿色通道。
但财务处应负责催缴因此所形成的欠费。
此外，医疗费用也应实行”总量控制，结构调整”，做到科学施医、合理用药，严格控制医疗总费用的增长，以降低病人的医疗费用支出以此来避免客观医疗欠费。
四、逐步建立财务风险预警监测指标
所谓冰冻三尺，非一日之寒。
财务危机由产生到恶化，并非瞬
间所致，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。
因此通过观察这些财务指标变化，便可以对医院的财务危机发挥监测预警作用。
目前主要可以采用以下七个指标，其中指标1至3属于财产效益状况，而4至7属于资金运营情况。
1、总资产收益率。
总资产收益率指标可以分析企业盈利的稳定性和持久性，确定企业所面临的风险。
对医院来说，经营性资产收益率至少不应低于医疗市场或行业的平均值。
若实际资产收益率达不到市场或行业平均水平，将会导致医院在资本市场上融资危机的连锁反应，所以一般认为该指标不应高于50%。
2、所有者权益收益率。
所有者权益收益率是从所有者角度考察医院盈利水平高低；而总资产收益率则从所有者和债权人两方来共同考察整个医院的盈利水平。
所有者权益收益率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资收益越高。
3、资产负债率。
从财务角度看，举债太多，超出债权人心理承受程度，则医院将很难再借到钱；但举债太少，则表明医院比较保守，也表明经营者利用债权人资本进行经营活动的能力很差。
因此在利用资产负债率制定举债决策时，充分估计预期利润以及举债风险以做出最优决策。
4、流动比率。
从一般财务观点看，流动资产高于流动负债，表示企业有偿债能力，因此流动比率指标是衡量医院短期偿债能力的一个最通用的财务指标，通常这个指标合理的评价标准为150%左右。
这个比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿的
机会越大，安全性越大。
5、资金安全边际率。
资金安全率0，而安全边际率0时，医院财务状况尚好，但营运效率欠佳；安全边际率0，而资金安全率0时，医院财务状况已有危机，应加大账款回收力度；而若2个比率同时0，医院财务危机随时可能爆发。
6、速动比率。
速动资产为变现性较高的流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价，可以以此评估医院偿还短期负债能力。
7、应收款周转率。
应收款周转率反映医院应收医疗款的变现速度和管理效率。
应收款周转快，说明医院资产流动性强。
其他指标如业务自给率、债务基金比率，存货周转率等，都是建立医院财务预警制度可以选用的指标。
不仅要对医院的财务状况建立指标分析，各个科室也可以建立相应的指标系数，由此配套而形成财务指标体系，这样无论哪个指数出了问题而报警，就可以立刻判断财务风险出现的源泉，即使进行财务治理。
应逐步将这些财务指标纳入绩效管理计划，作为考虑标准，使工作人员能意识到此类财务管理并不仅仅是财务人员的工作，医院每个工作人员都可能对这些财务指标的变化负有责任，从而把财务管理变成综合考量、防范风险于未然的手段。
总之，现代医院的财务管理应当从过去仅有收入支出管理，转变为资本运用的管理，从被动的风险处理到主动的财务风险防范，如此才能满足现代化管理的需要。