思维训练：六顶思考帽
六顶思考帽
什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六顶思考帽
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供 正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿 帽思维尝试解决这个问题。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）
六顶思考帽(小学生版)
绿色思考帽：头脑风暴
一张白纸的用途
绿色思考帽的五个主要用途
1.考察（有无其它可能性） 2.提出建议 3.寻找其他的选择 4.提出新的创意 5.激发
在 图 中 你 看 到 了 什 么 ？
绿色思考帽
• 我在小区里散步，看到对面走过来两个小 孩，他们不仅穿得一模一样，而且长得也 一模一样，于是我就问他们：“你们是双 胞胎吗？”两个小孩异口同声地说：“不 是！”我很惊讶，你知道这是为什么呢？
多角度不同方式的思考
自己动手制作六顶思考帽！
六顶思考帽制作方法参考
同一时间只戴一顶帽子
目前你有没有最需要解决的难题啊？ 写下来吧。
在讨论中如何使用六顶思考帽
自己使用 与其他人交流 在团队中使用
白色思考帽
白色思考帽
联想“白纸” 关注事情的本来样子， 不带感情色彩。 关注事实、收集信息。
白色思考帽
1. 我们现在到了哪里？ 2. 下一步是什么？ 3. 思考的程序 4. 总结 5. 观察和评论
一试身手
• 父母和孩子发生了争论，争论的原因是孩子认为功课太 多太累，没有玩的时间，要求减少功课。父母则意见相 反。戴上蓝色思考帽，应该怎样进行这个辩论？
• 你和你的好朋友生气了，但事后想和好。戴上蓝色思考 帽，对这个问题设计一个思考程序，考虑先使用哪个帽 子，再使用什么帽子，第三顶帽子又是什么。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，可以使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”思维方法包含以下基本内容：①黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估。
它需要思考的主要问题有：思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？②白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据。
它有三个主要问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？③红色思考帽：红色使人想到热烈与情绪。
它既不是事实也不是逻辑思考，只是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象，反射人们的一切感受。
④黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面它包含以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？⑤蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。
蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。
它包含下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？⑥绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的。
绿色思维不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设，主要寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
它主要思考下列问题：还有其他方法吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：①陈述问题事实（白帽）。
②提出如何解决问题的建议（绿帽）。
③评估建议，列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）。
④对各项选择方案进行直觉判断（红帽）。
⑤总结陈述，得出方案（蓝帽）。
六顶思考帽创新思维训练
激发创造力：通过 使用不同颜色的思 考帽，激发团队成 员的创造力，打破 思维定势。
促进团队协作：六 顶思考帽方法可以 帮助团队成员更好 地理解和尊重彼此 的观点，提高团队 协作效率。
提升决策质量：使 用六顶思考帽可以 帮助团队更全面地 考虑问题，从而做 出更明智的决策。
培养领导力：领导 者可以使用六顶思 考帽来引导团队进 行创新思考，培养 员工的创新思维和 解决问题的能力。
新发展
Part Three
六顶思考帽的运用
白色思考帽
定义：白色思考帽代表中性和 客观，关注事实和数据
运用：在分析问题时，提供事 实和数据支持，确保客观公正
目的：通过提供客观信息，帮 助团队全面了解问题，避免主 观臆断
作用：为团队提供准确的信息， 促进开放和建设性的讨论
红色思考帽
定义：代表情感、感觉和直觉，强调个人感受和经验 应用场景：在团队讨论中，鼓励成员表达自己的情感和直觉，激发创造力 和想象力 作用：为团队提供多样性和差异化的思考角度，促进创新和突破
市场分析与营销策略中的应用
案例：某品牌运用六顶思考 帽制定营销策略，提升市场 份额
案例：某创业团队运用六顶 思考帽进行产品定位，成功
吸引目标用户
案例：某公司运用六顶思考 帽进行市场分析，发现潜在 市场机会
案例：某企业运用六顶思考 帽优化广告创意，提升品牌
知名度
个人与团队成长中的应用
提高个人创新能力：通过 六顶思考帽，个人可以更 全面地思考问题，激发创 新思维，提高解决问题的
0 4
Part Four
六顶思考帽的创新 思维训练方法
训练目标与原则
项标题
训练目标：培养 全面、系统、客 观的思维方式， 提高创新能力和 问题解决能力。
六顶思考帽整理版
问题
problems
风险 risks 20
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思考方向
❖ 可能存在的问题是什么？ ❖ 会遇到什么样的困难？ ❖ 警告的关键点是什么？ ❖ 有什么风险？
21
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感 ，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。
• 如何只移动一只杯子，让排列变为 ABABAB
• 那如何变成BABABA呢？
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿帽
Green Hat
生长
growth
creativity
创造力
可选方案
alternaБайду номын сангаасives
想法ideas
30
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里 就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造 力。
在世界企业界和教育界拥有举足轻 重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练 的方法不是讲理论，而是具体的操作方 法。
3
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
为什么要用帽子来比喻？
❖ 帽子和大脑直接相关，“思维”和
?
“帽子”之间有传统意义上的联系
❖ 使平行思维实用、易记
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
爱德华·德·波诺博士是《六顶思 考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、 剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书， 被译成37种文字。
六顶思考帽
提供了表达机会 让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分
红色思考帽
在红色思考帽下，各式各样的感觉都可以表达
黑色思考帽
阴沉、严肃。意味着小心和谨慎，判断风险。 黑色思考帽的思考是偏向事物消极和否定方面的
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 重视未来的危险与可能发生的问题
经典顺序
项目立项
Thanks!
冷静。代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他 思维。
蓝色思考帽
思考的控制 提正确的问题
程序设计
概要和结论 控制和监督
六顶帽子，六种颜色
思考帽的使用顺序
六顶思考帽的使用方法
单独 使用
系统 使用
时间紧迫，需要全面研究问题时 问题复杂，无法得出明确结论时 意见不统一，互不相让时
负面思考
正面思考
创造性思考
冷静思考
思考帽的原理
传统思维 VS 平行思维
传统思维考察信息，形成观点，又要批判其他人的观点
局限性 对抗性
传统思维 VS 平行思维
平行思维
管理思维的方法 同一个时刻同时从一个角度和侧面进行思考
一致性
• 同时一起思考 • 同时持有相同的思考角度
阳光、乐观。思维正面、积极。 让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益
绿色思考帽
创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。创新 思维。
建设性与创造性的区别：
黄色思考帽是建设性的，绿色思考帽才负责创造性 黄色思考帽是有效的运用旧的想法 黄色思考帽所谈的是效果，而不是惊奇
六顶思考帽-培训
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1、为什么可以做这件事情？
2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄 帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
单独使用六顶思考帽
黑帽的单独使用—— 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影 响？
黑帽的单独使用范围： • 避免错误 • 变化评估 • 检查可行性
单独使用六顶思考帽
绿帽的单独使用—— 除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
绿帽的单独使用范围： • 寻求改进的时候 • 摆脱束缚的时候 • 寻找创新的时候
系统使用六顶思考帽
练习：如何使用初始序列 我们该如何解决这个问题？
你怎么看这个问题？
我们有什么信息？
让我先看这个观点对我们有利的地方？
系统使用六顶思考帽
讨论： 初始序列应该避免的使用什么帽子？
黑帽和绿帽
系统使用六顶思考帽
练习：如何使用中间序列？ 替代方案是什么？
让我们看看价值吧
有什么缺点吗？
这不是与我们知道的信息不符合吗？
•我们应当从哪里开始? •我们的目标是什么? •议程是怎样的? •应该用哪些帽子? •我们怎样去总结? •下一步该怎么做?
蓝帽思维（HH）
讨论： 如何提升木地板零售展厅单店销量？ 面对这一问题，你会有哪些建议?
回顾
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
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思维训练：六顶思考帽
什么是六顶思考帽?
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：
增加建设性产出
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。