思维训练：六顶思考帽.doc
六顶思考帽(小学生版)
绿色思考帽：头脑风暴
一张白纸的用途
绿色思考帽的五个主要用途
1.考察（有无其它可能性） 2.提出建议 3.寻找其他的选择 4.提出新的创意 5.激发
在 图 中 你 看 到 了 什 么 ？
绿色思考帽
• 我在小区里散步，看到对面走过来两个小 孩，他们不仅穿得一模一样，而且长得也 一模一样，于是我就问他们：“你们是双 胞胎吗？”两个小孩异口同声地说：“不 是！”我很惊讶，你知道这是为什么呢？
多角度不同方式的思考
自己动手制作六顶思考帽！
六顶思考帽制作方法参考
同一时间只戴一顶帽子
目前你有没有最需要解决的难题啊？ 写下来吧。
在讨论中如何使用六顶思考帽
自己使用 与其他人交流 在团队中使用
白色思考帽
白色思考帽
联想“白纸” 关注事情的本来样子， 不带感情色彩。 关注事实、收集信息。
白色思考帽
1. 我们现在到了哪里？ 2. 下一步是什么？ 3. 思考的程序 4. 总结 5. 观察和评论
一试身手
• 父母和孩子发生了争论，争论的原因是孩子认为功课太 多太累，没有玩的时间，要求减少功课。父母则意见相 反。戴上蓝色思考帽，应该怎样进行这个辩论？
• 你和你的好朋友生气了，但事后想和好。戴上蓝色思考 帽，对这个问题设计一个思考程序，考虑先使用哪个帽 子，再使用什么帽子，第三顶帽子又是什么。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，可以使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”思维方法包含以下基本内容：①黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估。
它需要思考的主要问题有：思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？②白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据。
它有三个主要问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？③红色思考帽：红色使人想到热烈与情绪。
它既不是事实也不是逻辑思考，只是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象，反射人们的一切感受。
④黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面它包含以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？⑤蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。
蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。
它包含下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？⑥绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的。
绿色思维不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设，主要寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
它主要思考下列问题：还有其他方法吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：①陈述问题事实（白帽）。
②提出如何解决问题的建议（绿帽）。
③评估建议，列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）。
④对各项选择方案进行直觉判断（红帽）。
⑤总结陈述，得出方案（蓝帽）。
六顶思考帽创新思维训练
激发创造力：通过 使用不同颜色的思 考帽，激发团队成 员的创造力，打破 思维定势。
促进团队协作：六 顶思考帽方法可以 帮助团队成员更好 地理解和尊重彼此 的观点，提高团队 协作效率。
提升决策质量：使 用六顶思考帽可以 帮助团队更全面地 考虑问题，从而做 出更明智的决策。
培养领导力：领导 者可以使用六顶思 考帽来引导团队进 行创新思考，培养 员工的创新思维和 解决问题的能力。
新发展
Part Three
六顶思考帽的运用
白色思考帽
定义：白色思考帽代表中性和 客观，关注事实和数据
运用：在分析问题时，提供事 实和数据支持，确保客观公正
目的：通过提供客观信息，帮 助团队全面了解问题，避免主 观臆断
作用：为团队提供准确的信息， 促进开放和建设性的讨论
红色思考帽
定义：代表情感、感觉和直觉，强调个人感受和经验 应用场景：在团队讨论中，鼓励成员表达自己的情感和直觉，激发创造力 和想象力 作用：为团队提供多样性和差异化的思考角度，促进创新和突破
市场分析与营销策略中的应用
案例：某品牌运用六顶思考 帽制定营销策略，提升市场 份额
案例：某创业团队运用六顶 思考帽进行产品定位，成功
吸引目标用户
案例：某公司运用六顶思考 帽进行市场分析，发现潜在 市场机会
案例：某企业运用六顶思考 帽优化广告创意，提升品牌
知名度
个人与团队成长中的应用
提高个人创新能力：通过 六顶思考帽，个人可以更 全面地思考问题，激发创 新思维，提高解决问题的
0 4
Part Four
六顶思考帽的创新 思维训练方法
训练目标与原则
项标题
训练目标：培养 全面、系统、客 观的思维方式， 提高创新能力和 问题解决能力。
六顶思考帽整理版
问题
problems
风险 risks 20
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思考方向
❖ 可能存在的问题是什么？ ❖ 会遇到什么样的困难？ ❖ 警告的关键点是什么？ ❖ 有什么风险？
21
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感 ，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。
• 如何只移动一只杯子，让排列变为 ABABAB
• 那如何变成BABABA呢？
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿帽
Green Hat
生长
growth
creativity
创造力
可选方案
alternaБайду номын сангаасives
想法ideas
30
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里 就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造 力。
在世界企业界和教育界拥有举足轻 重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练 的方法不是讲理论，而是具体的操作方 法。
3
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
为什么要用帽子来比喻？
❖ 帽子和大脑直接相关，“思维”和
?
“帽子”之间有传统意义上的联系
❖ 使平行思维实用、易记
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
爱德华·德·波诺博士是《六顶思 考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、 剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书， 被译成37种文字。
六顶思考帽
提供了表达机会 让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分
红色思考帽
在红色思考帽下，各式各样的感觉都可以表达
黑色思考帽
阴沉、严肃。意味着小心和谨慎，判断风险。 黑色思考帽的思考是偏向事物消极和否定方面的
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 重视未来的危险与可能发生的问题
经典顺序
项目立项
Thanks!
冷静。代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他 思维。
蓝色思考帽
思考的控制 提正确的问题
程序设计
概要和结论 控制和监督
六顶帽子，六种颜色
思考帽的使用顺序
六顶思考帽的使用方法
单独 使用
系统 使用
时间紧迫，需要全面研究问题时 问题复杂，无法得出明确结论时 意见不统一，互不相让时
负面思考
正面思考
创造性思考
冷静思考
思考帽的原理
传统思维 VS 平行思维
传统思维考察信息，形成观点，又要批判其他人的观点
局限性 对抗性
传统思维 VS 平行思维
平行思维
管理思维的方法 同一个时刻同时从一个角度和侧面进行思考
一致性
• 同时一起思考 • 同时持有相同的思考角度
阳光、乐观。思维正面、积极。 让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益
绿色思考帽
创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。创新 思维。
建设性与创造性的区别：
黄色思考帽是建设性的，绿色思考帽才负责创造性 黄色思考帽是有效的运用旧的想法 黄色思考帽所谈的是效果，而不是惊奇
集训营课程六顶思考帽
“这是一种事实，我这里有资料证明”
“你旳数据显示旳是过去三年，妇女抽烟旳数量一年比一年高。”
“这不是一种趋势吗?”
“可能是，但是他只是一种解释旳措施，对我而言，趋势—代表正在发生而且会连续发生旳事情，资料是一种事实，我们能够说抽烟旳妇女数量越来越多了，因为造成他们抽烟旳原因更多了。–可能是因为心理焦急，可能是因为烟草商花旳广告经费效果很好。”
黑色思索帽
黑帽子代表思索中旳谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
黑色思索帽旳操作编排
假如我们采用这么旳行动会发生什么事情?这个行动是我们能够接受旳吗?我们具有资源去行动吗?人们会怎样反应?竞争对手会怎样反应?我们会在哪些地方犯错?潜在旳问题是什么?这个行动会让我们连续获利吗?
批评别人是很轻易旳，有人只喜欢批評别人，但是我们需要旳是贡献。
团队练习：《买房风云》
那些对自己思索措施已经很满足旳人，都是以为思索旳目旳就是证明自己是正确旳，从而满足虚荣心旳可怜人！
黄帽旳问题有哪些好处有哪些主动旳原因有哪些价值旳地方需要刻意地努力相对于黑帽来说较不轻易与自然指出了发明性旳措施与创新旳思索方向必须给出理由，阐明这个价值观点旳好处与为何可行考虑短期与长久利益
黄色思索帽
黄帽子代表思索中占优势旳问题，利益所在，可取之处等。
黑帽旳问题有哪些挑战(涉及既有旳和潜在旳)?会遇到什么困难?需要小心旳地方是什么?有什么风险?指出遇到旳困难搞清为何某方面无法发挥功能一定要对所关注旳问题给出合乎逻辑旳理由也会给出在白帽思维中出现过旳信息用于黄帽思索之后，则是一种有力旳评估工具在绿帽思索之前使用，能够提供改善与处理问题旳措施
【黑色思索帽】问自己目前招聘IT项目经理可能存在哪些坏处：1、劳动成本不易控制。近来总部人力资源团队已经在对企业内部某些不盈利项目进行成本管理，这个招聘极难获批；2、KPI设置旳困难。因为没有详细要实现旳东西，极难再硬指标上给IT项目经理设定目旳；3、虽然这个人招来能够在IT部门帮忙，但是既有旳IT部门并不缺人手；4、亚太区人力资源总监那边不好交代；
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。
当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。
这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。
非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。
在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。
在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。
至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。
现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。
原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。
学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。
但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。
Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。
举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。
集训营课程六顶思考帽课件
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思维训练：六顶思考帽
什么是六顶思考帽?
六顶思考帽是英国学者爱德华德波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是能够成为什么，而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：
增加建设性产出
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用平行思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。