采购主管岗位职责与绩效考核表
采购部门主管绩效考核表
采购部门主管绩效考核表背景采购部门主管在组织中扮演着重要的角色，负责监督和管理采购团队的日常工作。
为了确保采购部门的高效运作和目标达成，评估采购部门主管的绩效十分关键。
绩效考核指标1. 采购目标完成情况：评估采购部门主管是否能够按时完成采购计划，并确保采购成本在预算范围内。
2. 供应商管理：评估采购部门主管对供应商的选择和管理能力，包括供应商选择的准确性、合同谈判的效果以及供应商绩效的监督和评估。
3. 成本控制：评估采购部门主管在采购过程中的成本控制能力，包括谈判采购价格的能力、寻求供应商优惠的能力以及采取成本削减措施的能力。
4. 采购流程管理：评估采购部门主管对采购流程的掌控和优化能力，包括采购需求的审批流程、采购流程的标准化和自动化程度。
5. 团队管理能力：评估采购部门主管对团队的领导能力和管理能力，包括分工协调、团队合作和员工发展等方面的能力。
考核方法为了准确评估采购部门主管的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：设立固定的考核周期，例如每季度或每年进行一次绩效考核，以确保评估的连续性和公平性。
2. 考核指标权重：为每个绩效考核指标设定相应的权重，根据该指标的重要性和影响力进行合理权衡。
3. 自评与上级评估：采购部门主管可以先进行自我评估，然后由上级领导进行评估，综合两者的结果得出最终评估。
4. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，及时给予采购部门主管反馈，并制定改进计划，帮助其提升绩效。
结论通过科学的绩效考核方法，可以全面评估采购部门主管在各项指标上的表现，为进一步提升采购部门的效率和效益提供有效的决策依据。
同时，持续的绩效反馈和改进计划也能够帮助采购部门主管实现个人发展和职业成长的目标。
采购主管绩效考核表
10%
财务部
客户类
样品开发及时、准确 实际按时到货批次/应到总批次 率 采购材料品质达成率 月检验合格批次/总检验批次*100%， 以公司规定的采购周期或计划部同意的到货时间进行核算; 采购物料到货及时率 当月实际按时到货批次/应到货总批次。
100% 100% 100%
10% 20% 30%
工程部 品质部 生产部
100%
15%
上级主管
工作管8； 得c6分; 得d4分；
5%
上级主管
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分 警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__ 次×9 = ____分 书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+ 记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分 评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励 ____分 = _分 填表人：
内部运营类 不良品退货及时率
以品控判定不良，仓库通知采购计算，通知后3个工作日退回 供应商（或供应商确认）的为及时
100%
≥100%为10分， ＜95%≥90%8分， ＜90%≥85%为6分， ＜85%4分
实际值/目标值×权重
10%
上级主管
异常事件的管控处理 解决件数/投诉件数*100% 学习与成长 类 A. B. C. D. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； 决策及时、果断，抓住要害； 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； 在自由度有限的情况下做出决定； 出勤 1 短板要求 处罚 2 奖励临时任务 总评分： 评估人建议： 批准人： 评估人： 奖励
小型公司采购岗位月度绩效考核表
小型公司采购岗位月度绩效考核表岗位职责- 负责根据公司需求，进行产品的采购工作- 与供应商进行有效沟通，获取最优价格和交货期- 管理采购订单的执行情况，确保按时交货- 监控库存水平，控制库存成本- 定期进行供应商绩效评估，优化供应链合作关系考核指标1. 采购成本控制- 实际采购成本与预算之间的差距- 确保采购过程中不出现浪费和不必要的开支2. 供应商管理- 供应商交货准时率- 供应商产品质量评估- 供应商响应速度和沟通效果3. 库存管理- 库存周转率- 库存滞销品比例- 避免库存过剩或缺货情况发生4. 工作效率- 采购订单处理及时率- 采购过程中的问题处理能力- 与供应商的协作效果5. 创新能力- 提出降低采购成本或提高效率的建议- 寻找新的供应商资源- 推动采购流程的改进和优化考核流程1. 每月初，采购主管与员工进行绩效目标设定和工作计划安排2. 每周定期进行工作进展汇报和问题讨论3. 每月底进行绩效考核，主管汇总员工的绩效评分4. 考核分为优秀、合格和待提升三个等级，根据评分结果确定绩效等级5. 根据绩效等级，给予相应的奖励、激励或培训机会绩效考核结果使用1. 绩效考核结果作为员工年度绩效考核的重要参考依据2. 绩效考核结果用于员工晋升、调薪和奖励的决策3. 绩效考核结果应保密，仅用于内部管理目的审批名字日期------------------- --------------总经理HR部门经理-------------------以上内容仅供参考，具体情况根据公司实际情况进行调整。
采购部主管绩效考核表
采购部主管绩效考核表被考核者：考核间期：年月考核指标评价内容评价标准权重评定部门得分考核人签名管理绩效(90分)采购物料质量合格率目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100%每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算；20质检部采购物料及时率目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；30生产部生产支持目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；10包装车间下单差错率目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分5生产部异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事件，此项考核为0分5生产部采购物料价格合理性材料价格与市场平均价格的比较10销售部退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定时间的每次核定扣3分；10生产部其他执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5销售部，生产部考核(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5销售部，生产部最终评价得分：100考核人：总经理核准：。
采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分
采购主管绩效考核表
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部 工号: 考核时间: 年 月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
采购员岗位职责与绩效考核表
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.
采购主管绩效考核表
采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。
通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。
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4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、物资到位合格率
10
合格率不达标，扣1分/1%，扣完为止
9、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
10、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
11、工作改进或合理化建议提出数量
3
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1分/次，未获奖励提案每个0.3分，本项最高3分
采购部采购主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购主管部门：采购部直接领导：采购部经理
相关业务流程：物资计划流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对采购审批单、买卖合同、货物发票等采购票据的第一道审核把关
2、负责对采购员在供应商选择、询价、报价、进货检验、入库上帐、退货索赔等环节的指导和监控