采购主管月绩效考核表

现质量事故，不得分
采购费用最少化
A 优秀 □ 8+1+1+1
库存原料、辅料无多余占用资 B 良好 □ 8
KPI 60%
采购资金
金 巧用供应商资金
C 一般 □ 6 D 差 □0
4 节约率 对原料库存、辅料库存情况参
8
入审核评定
本人失职原因，造成采购资金
积压时间长，不得分
订货差错
0次 材料、型号、规格。数量
本人失职，造成采购资金过量
长期积压，不得分
认同公司文化，关心公司的发 A 优秀 □ 3
1
忠诚度 展，处处维护公司的利益
B 良好 □ 3 C 一般 □ 2
3
D 差 □0
热爱本职工作，全身心投入， A 优秀 □ 4+1+1
为实现公司目标而不懈努力 B 良好 □ 4
2 敬业精神
C 一般 □ 3
4
D 差 □0
C 一般 □ 8
1
准时完成
及时跟催，按时完成
D
沟通有效，灵活富有智慧，令
差 □0
10
率
供应商积极备货。
本人失职原因，到期材料没有
备齐不得分
每月逐渐下降势头
A 优秀 □ 8+1+1+1
采购成本 寻找更恰当的材料替换
B 良好 □ 8
2
降浮率，
寻找最具物美价廉的供应商 C 采用最适合本企业特点的采购 D
一般 □ 6 差 □0
D:差 出现严重的问题，需要进行大的改进，绩效为 0 说明：对工作绩效加以评价，将评定结果在能够表明绩效的小方框中打钩
未来3
断、说明有理可信，处理结果 B 良好 □ 6
1 谈别能力 有效满意
C 一般 □ 5
6
D 差 □3
晓通构成产品成本要素 成本分析 明白采购品的组成材料成本 2 控制能力 力争采购物价下降
A 优秀 □ 6+1+1
B 良好 □ 6 C 一般 □ 5
6
D 差 □3
工作 3 能力 25%
4
及时、快速，在规定的时间完 A 优秀 □ 6+1+1
与各部门、供应商、仓库、生 A 优秀 □ 5+1+1
产部、品管部、研发部、总经 B 良好 □ 5
工作 3 协作精神 理及时沟通，配合默契
C 一般 □ 3
5
态度
D 差 □1
15%
在任何情况下，能坚持原则办 A 优秀 □ 3+1+1
4
原则性 事
B 良好 □ 3 C 一般 □ 2
3
D 差 □1
能正确分析事物，作出准确判 A 优秀 □ 6+1+1
精心打造
采购主管月度绩效考核表
部门：物控部
被考核人：
被考核时间：2016 年 月 日至 2016 年 月 日
序
类型
考核项目
号
考核要素
考核尺度
分 值
领导 评分
自评 分数
最后 分数 备
注
准时、如数圆满完成
A 优秀 □ 10+1+1
用 最 快 最短 的时 间 确准供 应 B 良好 □ 10
采购订单 商，签定合同和下订单
7
供应商档 不单方更换包装物
案建立 执行公司对外协外购不合格品
的召回和返修规定
供应商资质档案建立建全程度
未来1
精心打造
及时反馈交流
A 优秀 □ 5+1+1
材料价格出现大的波动 采购异常 材料质量出现了差异
B 良好 □ 5 C 一般 □ 3
信息 规格型号发生的变动 7 及时反馈 生产厂家发生了变化
D 差 □0
8
价格合理 方式
性
本人失职原因，造成货价增
高，成本增加，不得分
原料、辅料合格率 98-100% A 优秀 □ 8+1+1+1
采 购 合 同写 明公 司 的质量 标 B 良好 □ 8
采购质量 准，并双方留存确认的标准样 C 一般 □ 6
3
品
D 差 □0
8
合格率 本人失职原因，购进批次材料
不合格，造成停产或者产品出
7
本人失职，未将变化情况及时
率
上报交流，造成生产出现故
障，不得分
合理、真实
A 优秀 □ 5+1+1
制定采购品库存资金对照分析 B 良好 □ 5
表
C 一般 □ 3
采购品库 参入对原材料库、辅料库物料 D 差 □ 0
盘点审核评定、确定资金占用 8 存资金的 情况
7
占有率 采购品类及数量与生产计划匹
配程度
执行力
成。工作程序安排合理，有节 B
奏有效率
C
良好 一般
□6 □5
6
D 差 □3
能把握住最新市场信息，引进 A 优秀 □ 7+1+1
创新力
可替换材料，推荐新工艺，新 B
技术
C
良好 一般
□7 □6
7
D 差 □3
评价 A：优秀。工作绩效明显超出职位要求，并且工作绩效属高质量的
未来2
精心打造
等级 B:良好。属于称职的，可信赖的绩效水平，达到了绩效的标准要求 说明 C：一般（不令人满意）工作结果无法让人接受，必须立即改进
A 优秀 □ 5 B 良好 □ 5
5
率
包装、认真核对，精准落实， C 一般 □ 3
5
出现差错，不得分
D 差 □0
100%履约
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A 优秀 □ 5+1+1
在采购订单时间内按时保质保 B 良好 □ 5
供应商履 量的送达物料
C 一般 □ 4
约率 不 在 双 方确 定好 的 价格时 间 D 差 □ 3
6
内，擅自提出涨价