八小时外现象分析
建议书之基层央行员工八小时以外监督管理存在问题及建议简洁范本
建议书之基层央行员工八小时以外监督管理存在问题及建议建议书之基层央行员工八小时以外监督管理存在问题及建议引言基层央行作为金融系统的重要一员，在金融体系中承担着重要的监督和管理职责。
我们注意到在基层央行的员工中，八小时以外的工作现象频繁出现，严重影响员工的工作积极性和生活质量。
本建议书旨在提出关于基层央行员工八小时以外监督管理存在的问题，并提出改进的建议。
问题分析1. 工作压力过大基层央行员工长时间工作的主要原因之一是工作压力过大。
监督和管理职责的特殊性使得员工不得不在工作上投入更多的精力和时间。
长时间的高强度工作导致员工身心疲惫，容易出现工作效率下降和身体健康问题。
2. 工作任务不合理分配另一个导致基层央行员工长时间工作的原因是工作任务的不合理分配。
由于岗位职责的复杂性和多样性，员工经常需要完成繁重的工作任务，而缺乏科学的任务分配机制导致一些员工需承担过多的工作量，难以在规定的工作时间内完成任务。
3. 监督管理不完善基层央行在员工八小时以外工作问题的监督管理上存在不完善之处。
缺乏有效的监督机制，难以阻止员工拖延工作、加班加点的行为。
对于员工的工作情况了解不够全面，导致对于长时间工作的出现往往是事后追查，缺乏及时的干预和管理。
建议和改进措施1. 精简工作流程建议在基层央行进行工作流程的优化和精简。
通过深入研究每个岗位的具体工作内容，消除工作中的重复和低效环节，提高工作效率。
合理安排工作时间，确保员工在规定的工作时间内完成任务。
2. 提供培训和技能提升机会为基层央行员工提供培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和能力水平。
通过培训，员工能够更好地应对工作任务，提高工作效率，从而减少加班现象的发生。
3. 加强监督管理加强对员工的监督管理，建立健全的考核机制。
设立定期检查和评估制度，及时了解员工的工作情况和工作负荷，发现问题并及时解决。
建立一个有效的投诉机制，允许员工对不合理的工作要求进行申诉，保护员工的合法权益。
八小时内外工作生活情况概述
八小时内外工作生活情况概述随着社会的不断发展和进步，人们的生活和工作模式也随之发生了改变。
八小时内外工作生活情况成为了人们关注的焦点之一。
八小时内外工作生活情况是指人们在一天中大部分时间所处的状态，包括工作时间、休息时间和个人生活时间等。
本文将从多个角度对八小时内外工作生活情况进行概述，以期为人们对此议题的关注和思考提供一些参考。
一、传统八小时工作制下的情况在传统的八小时工作制下，人们通常每天工作八个小时，休息八个小时，用于睡眠和个人生活；另外八个小时用于其他的活动，比如家庭生活、休闲娱乐、社交活动等。
这种模式在一定程度上保障了工作与生活的平衡。
随着社会的快速发展和工作方式的多样化，“八小时工作制”在不少行业和企业已经不再适用，尤其在互联网和科技领域，加班成为了相当普遍的现象。
二、加班对八小时内外工作生活的影响随着竞争的加剧和工作压力的增加，许多人不得不加班，以完成任务或应对突发事件。
加班对八小时内外工作生活产生了很大影响。
加班使得工作时间延长，可支配于个人生活和休息的时间减少，导致工作与生活的平衡被打破。
加班还会导致身心俱疲，影响健康和家庭生活。
加班成为了当前社会的一个普遍问题，引起了人们的关注和反思。
三、现代八小时内外工作生活的变化随着信息技术的发展和工作方式的多样化，现代八小时内外工作生活已经发生了一些变化。
很多人可以通过远程办公的方式在家工作，这样就可以更灵活地安排工作与生活。
一些企业也开始尝试实行弹性工作制，让员工根据自己的实际情况调整工作时间和工作地点。
这种变化使得八小时内外工作生活更加灵活，有利于提高工作效率和生活质量。
四、内外八小时工作生活的重要性八小时内外工作生活的平衡对每个人来说都是非常重要的。
合理安排工作与生活时间，不仅有利于身心健康和家庭生活，也有利于工作效率和生活质量的提高。
政府、企业和个人都应该积极关注和促进八小时内外工作生活的平衡，共同营造一个良好的工作与生活环境。
关于加强员工八小时以外管理的调查与思考
关于加强员工八小时以外管理的调查与思考随着社会经济的发展，人们的工作压力和竞争压力也越来越大。
在这样的背景下，加强员工八小时以外的管理已经成为了一个非常重要的问题。
本文将就这一问题进行调查和思考。
调查数据显示，员工八小时以外管理的不足已经成为了一个较为普遍的现象。
其中，员工自主选择加班、劳动时间长、工作压力大等是其主要原因。
而且，在员工八小时以外的管理方面，许多企业也存在着诸如管理不严格、没做好出勤记录、出勤奖励不足等问题。
通过对这些数据的分析和思考，我们认为应采取以下措施来加强员工八小时以外的管理：1. 建立健全的管理制度企业应按照法律法规及相关标准建立健全的管理制度，仔细规定加班的时长和报酬，明确员工加班要求和责任。
同时，要明确各级管理人员的权责，建立健全的考核体系。
2. 增强员工的工作积极性针对员工自主选择加班的问题，管理者应尽力调动员工的工作积极性。
为此，企业应该完善激励机制，制定符合企业实际情况的绩效考核体系。
并且，在员工表现优秀的情况下适当奖励，让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和鼓励。
3. 换位思考，合理分配工作时间合理的工作时间分配是很重要的。
当员工工作时间超过八小时时，应该想办法根据员工的情况合理分配、调整工作时间，让大家在保障工作质量的同时也能够更好地放松自己。
4. 优化岗位布置企业应该不断优化岗位布置，利用好现代科技手段，尽可能减少员工加班的需要。
在需要加班的时候，更要尽可能优化工作流程，缩短工作时间，减少员工加班的工作压力。
最后，我们认为，加强员工八小时以外管理是企业必须要面对和解决的问题。
只有将员工的身心健康放在企业管理的首位，才能达到良好的管理效果和员工满意度。
（注：此文已经人工润色，但因作者能力有限，错别字和语病难免，请大家见谅。
）。
【调研报告】关于领导干部“八小时以外”监督问题的调研报告
【调研报告】关于领导干部“八小时以外”监督问题的调研报告一、调研目的和范围我们团队对领导干部的工作班次和工作时间进行了调研，特别是关于“八小时以外”监督问题。
通过调研，我们旨在了解领导干部在工作之外的时间是否存在问题，并探索可能的解决途径。
调研范围主要涵盖地方以及中央领导机关的干部。
二、调研方法我们采取问卷调查和面对面访谈相结合的方式进行了调研。
问卷调查主要针对广大领导干部开展，以匿名方式保护被调研者的个人隐私。
面对面访谈则选取了一些典型样本来进行深入了解。
三、调研结果1. 工作时间超过八小时现象普遍存在。
经过问卷调查和面对面访谈，我们发现超过八小时工作时间的现象普遍存在于领导干部中。
大部分干部在调研中坦言，工作压力较大，工作任务繁重，导致他们无法在规定的八小时内完成工作。
2. 加班原因主要有三种。
在调研中，我们总结了干部加班的主要原因。
首先，政府工作的特殊性要求干部必须具备高效率和强执行力，但任务量往往超过八小时的承受能力。
其次，领导干部需要处理突发事件、疫情防控等紧急情况，这些无法按照工作时间来计算。
最后，一些习惯性的时间管理不善也导致了加班情况的出现。
3. “八小时以外”监督机制不完善。
我们发现，目前对于领导干部的工作时间监督机制还相对不完善。
一些领导干部在加班时可以选择性地讲工作内容告知上级，容易存在滥用加班的情况。
另外，由于没有完善的监督机制，一些领导干部往往借加班之名进行私人活动。
四、解决途径1. 完善领导干部工作时间监督机制。
在对领导干部的工作时间进行监督方面，应建立一套完善的制度和检查机制。
这可以包括设置上级审批环节、强化下属引导监督、加强内部巡视等。
2. 健全工作任务分配和协作机制。
要避免领导干部工作过于繁重的情况，需要合理分配任务，并建立有效的协作机制。
将工作任务合理分配给不同岗位和相关部门，培养团队合作精神，提高工作效率。
3. 加强领导能力培训和时间管理教育。
通过加强领导干部的培训，提高其工作效率和管理能力，使其能够更好地利用工作时间。
建议书之基层央行员工八小时以外监督管理存在问题及建议
建议书之基层央行员工八小时以外监督管理存在问题及建议一、问题描述近年来，随着金融业务的快速发展和市场的日益竞争，基层央行员工的工作压力逐渐增大。
为了应对各种工作任务的完成，许多员工不得不加班加点甚至超过正常的工作时间，导致八小时以外的监督管理问题逐渐凸显。
二、问题分析1. 缺乏有效的工作量评估：基层央行员工的工作任务繁重，但目前评估工作量的标准不够明确和科学，导致员工往往没有明确的工作目标和合理的计划，只能不断超时加班来应对。
2. 缺乏合理的工作分配机制：目前基层央行员工的工作分配主要靠上级的主观判断，缺乏量化的标准和公平的机制，导致有些员工负担过重，而有些员工相对空闲。
3. 管理者对加班现象的监督不力：部分管理者对加班问题视若无睹，放任员工超时工作，缺乏有效的监督和管理措施，导致员工长期处于高强度工作状态。
三、解决方案基于以上问题的分析，提出以下建议来改善基层央行员工八小时以外监督管理存在的问题。
1. 建立科学合理的工作量评估机制通过制定明确的工作目标和量化的工作量指标，建立科学合理的工作量评估机制。
根据不同岗位的职责和业务量，对各部门、各岗位的工作量进行合理分配，确保员工能在正常工作时间内完成合理的任务。
2. 健全工作分配制度建立公平、公正的工作分配制度，通过制定明确的工作分配标准和机制，确保工作分配的合理性和公开性。
避免片面倾向，充分考虑员工的能力和实际情况，合理分配工作任务，避免一人负担过多或其他员工相对闲置的情况。
3. 强化管理者的监督责任加强对管理者的培训和监督，明确加强员工工作时间监督的重要性。
建立管理者的绩效考核机制，将对员工工作时间的合理管理作为管理者的重要考核指标之一。
同时，加强对管理者的业务指导和指导工作的科学性，提高管理者对员工工作量和工作进度的把控能力。
4. 倡导平衡的工作与生活鼓励员工合理安排工作和生活的平衡，提倡员工间的相互支持与帮助。
央行可以设立员工活动中心，开展各种形式的业余活动，提供员工心理咨询和健康管理服务，为员工提供良好的工作环境和人文关怀。
关于加强员工八小时以外管理的调查与思考
关于加强员工八小时以外管理的调查与思考在当今社会，员工的工作时间不再仅仅局限于八小时以内。
随着科技的发展和竞争的加剧，许多员工会在工作时间之外投入更多的时间和精力。
这种现象在一定程度上影响了员工的生活质量，也容易导致工作疲劳和工作效率下降。
加强员工八小时以外管理成为了一个亟待解决的问题。
一、调查结果为了了解员工在八小时以外的工作情况，我们对公司员工进行了一项调查。
调查结果显示，超过60%的员工在八小时之外会继续工作，其中有超过30%的员工每周工作时间超过40小时。
更有甚者，有近20%的员工在周末或假期也要加班工作。
而导致员工加班的原因主要有项目紧急、工作量大、任务重和加班补贴等。
二、加强八小时以外管理的必要性1. 保障员工的生活质量大量的加班无疑会影响员工的生活质量，他们无法有足够的时间去陪伴家人，进行休闲娱乐活动等。
长期以往，势必会导致身心俱疲，甚至影响到家庭关系和身体健康。
保障员工的生活质量，也是企业人文关怀的一部分。
2. 提高工作效率和质量实践已经证明，过度加班不仅不能提高企业的工作效率，反而容易导致员工的工作疲劳和疏忽，从而影响到工作质量。
当员工精力充沛、生活幸福时，他们的工作效率和质量就会得到提高，这对企业来说也是有利的。
3. 避免企业人才流失持续不断的加班可能导致员工的工作热情和信心下降，甚至会因为长期的过度劳累而选择离职。
企业人才的流失对企业的发展是非常不利的，所以必须加强对员工八小时以外的管理，努力避免员工因加班过多而产生的离职意愿。
1. 提倡工作休息制度企业应该明确规定员工的工作时间，严禁员工在八小时之外进行工作。
还可以在公司内部推行弹性工作制度，让员工有更多的时间去适应工作和生活的平衡。
2. 提高效率，减少加班企业要加强工作计划和任务管理，合理分配工作任务和时间，提高员工工作效率，尽量减少加班的发生。
在项目推进的早期就要做好充分的准备，避免因追赶时间而导致员工加班。
3. 加强员工监督和反馈对于频繁加班的员工，企业应该加强督促和引导，给予及时的反馈和帮助。
【调研报告】加强党员干部八小时外监督管理的思考
加强党员干部八小时外监督管理的思考一切有权力的人都容易滥用权力，不受监督的权力必然导致腐败，加强权力的监督是遏制腐败现象滋生蔓延的关键。
八小时以外是党员干部违法违纪的“多发时段”，是腐败的“黄金时间”，是监督的“弱点”和“盲点”。
加强对党员干部八小时以外的监督管理，是当前干部监督管理工作的一个重要课题，是加强党的建设的重要保证。
一、党员干部八小时以外易腐败行为的具体表现一是行为上的交织与延续。
八小时以外与八小时以内腐败行为往往相互交织。
八小时以外的腐败行为往往与八小时以内的腐败行为难以完全割裂开来，腐败分子的特性决定了其发生腐败行为完全可以不分时间地点，在八小时以内未能完成的事项及权钱交易，完全可以延续到八小时以外完成。
八小时以内的办公场所受到同事、领导和群众的诸多监督，党员干部往往不敢在八小时以内为所欲为；而到八小时以外，则属于个人的私生活，其隐蔽性导致腐败行为往往难以被发觉。
因此，八小时以外与八小时以内腐败行为存在相互交织的现象。
二是时空上的随意。
党员干部腐败行为总得寻找最佳时间和地点，对于权钱交易的双方来说，往往不会计较交易行为发生的时间和地点，但在权钱交易上八小时以外的较八小时以内的更具有随意性。
八小时以外更是成为党员干部腐败行为的多发时段，尤其是八小时以外的节假日则是腐败的“最佳时机”，交易地点上则可有能选择办公场所、家里、宾馆，或相距数百公里的异地城市。
三是两面性的表现。
时下，有不少贪官很善于、惯于“表演”，在台上、会上，他们大讲特讲反腐败的重要意义，而在台下、会后、八小时以外，则大行腐败之事。
这些双面贪官讲起反贪反腐头头是道，却在暗地里大搞以权谋私。
他们在众人面前一脸严肃，正襟危坐，在人后却是另一副嘴脸。
地区检察院原党组书记、副检察长田XX在工作岗位上严查贪污腐败和损害群众利益不正之风行为，常常给人上“政治纪律课”，还找涉嫌犯罪人谈话；水利局原局长王XX在大会、小会讲反腐倡廉振振有词，做清正廉洁的好干部，可是他们自己确在背后搞腐败、搞权钱交易，成为台上台下两种人，人前背后两个样，八小时内外两面性。
员工八小时内外异常行为排查报告
员工八小时内外异常行为排查报告I. 引言员工是公司运营中最为重要的资源之一，他们的行为举止直接影响着公司的正常运转和形象。
然而，在员工工作的八小时内外，有时会出现一些异常行为，给公司带来诸多问题。
本报告旨在排查这些异常行为，分析其原因，并提出相应的解决办法。
II. 八小时内异常行为1. 拖延工作有些员工倾向于将工作推迟到最后一刻，这种拖延行为严重影响了工作进度和质量。
这可能是因为缺乏时间管理技巧、任务过于繁重或缺乏动力等原因所导致。
为解决这个问题，公司可以提供培训课程，帮助员工提高时间管理能力，并设立明确的工作目标和奖励制度，激励员工主动完成任务。
2. 社交媒体过度使用在工作时间过程中，有些员工沉迷于社交媒体，频繁浏览网页、刷微博等，严重影响了工作效率和专注度。
为解决这个问题，公司可以制定明确的网络使用政策，并提供良好的工作环境，减少员工使用社交媒体的诱惑。
3. 过度打酱油有些员工只顾自己的个人利益，对公司的发展和目标漠不关心。
他们在工作中缺乏积极性和责任心，只顾完成基本任务而不付出额外的努力。
为解决这个问题，公司可以通过激发员工的工作热情，提供发展机会和奖励制度，让员工明确公司的发展目标与个人利益的关联性。
III. 八小时外异常行为1. 不良言行举止有些员工在工作之外的时间里，以及与同事的交往中，表现出不良的言行举止，如恶意中伤、谣言传播等。
这种行为不仅伤害了同事的情感，也会破坏公司的团队合作氛围。
为解决这个问题，公司应加强员工道德教育，明确行为准则，并设立举报机制，及时处理不良言行举止。
2. 公司资源滥用有些员工在八小时之外，滥用公司资源进行个人活动，如使用公司电脑玩游戏、利用公司网络进行个人购物等。
这种滥用行为不仅浪费了公司资源，还可能导致安全隐患。
为解决这个问题，公司应加强对公司资源的管理和监控，设立相应的制度和惩罚措施。
3. 兼职工作冲突有些员工在八小时之外从事兼职工作，导致精力和时间上的分散，影响了工作表现和效率。
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领导干部“八小时以外”腐败现象分析领导干部“八小时以外”腐败行为的特点“八小时以外”是相对于工作时间而言的一个概念。
领导干部“八小时以外”的活动是其职务以外的活动，它是领导干部生活作风的一个重要组成部分，在一定程度上是其领导职责的延伸，可以间接地反映出领导干部的思想意识、精神境界、道德品行。
领导干部活动的广泛性决定了其“八小时以外”情况的复杂性。
它与工作时间内发生的腐败问题相比较，有以下特点：/------------888888888888------------------(1)隐蔽性。
从近几年来领导干部发生在“八小时以外”的违法违纪案件看，是由主客观两方面因素决定的。
①在工作时间内，领导干部的行为受到上下、左右的关注，或者说受到来自各方面的监督，领导干部不会冒风险去违纪。
②在工作时间毕竟有许多工作要做，没有充分的时间、足够的精力去搞腐败，况且在同事和下属面前要做出一个“正人君子”的样子。
③从心理上讲，搞腐败毕竟不是一件正大光明的事，领导干部不可能把那些见不得人的勾当毫不掩饰地暴露在众人面前，所以，在八小时工作时间内一般不轻易下手。
“八小时以外”搞腐败显得神不知鬼不觉，一对一的接触，同事不懂，部下不知，群众不见，只有你知我知。
因此，“八小时以外”就成了少数领导干部违法违纪的“黄金时间”。
从中纪委查处的胡长清、成克杰、李嘉廷、慕绥新等案件就表明，他们的交易大都发生在“八小时以外”，且违法违纪行为的手段和方法更具有隐蔽性。
(2)寄生性。
领导干部不是生来就是腐败分子，他们的蜕变有一个渐进的过程。
在这个过程中，一些别有用心者对领导干部的腐蚀拉拢往往都通过一定的形式，依附一定的载体，最后把腐败行为寄生于这些载体之中。
这些载体又常常以合情合理的形式出现。
①“吃”字当头，贿赂随后。
别有用心者开始是托人拉关系、找理由请领导干部吃，通过吃喝建立感情，在你来我往花天酒地之后伺机下手。
②“浴舞”为乐，三陪随后。
请领导干部洗桑拿、上舞厅，如果领导干部觉得还不过瘾，便帮其寻求更大的刺激，由异性按摩到“三陪”女。
③以娱乐为由，“合法送财”。
以玩牌玩麻将为借口，巧妙地“输”钱，让领导干部在娱乐中收益。
最终达到为己所用的目的。
(3)候机性。
所谓候机性，是指搞腐败总得寻找最佳时机。
“八小时以外”是领导干部腐败问题的多发时段，而节假日则是“最佳时机”。
①传统节日，如春节、中秋节等。
图谋不轨者假借与领导干部礼尚往来之机，表示一下深情厚意，或送之以钱、或献之以物，领导干部也就借机笑纳。
②现代假日，如五一节、国庆节等。
有的直接送钱送物，有的邀请领导干部外出旅游、出国观光，形式虽然不同，但目的都是一个。
就是让领导干部“上钩”。
③生老病死婚丧喜庆之日。
一些别有用心者以“关心”为名。
此时去“表示”一下，在旁人看来无可厚非，领导干部本人也乐意接受，不会拒绝。
④调动升迁日，如领导干部提拔、调动时。
总有一些拍马溜须者带着厚礼来“恭贺”，有的虽然不是为解决什么问题而来，但其目的还是为日后铺莫“基础”。
(4)互惠性。
有些人瞄准领导干部手中的权力，煞费苦心地让领导干部吃得舒心，玩得开心。
拿得放心。
有的领导干部利用手中拥有的权力作资本，谁给好处就给谁办事，多给多办，少给少办，不给不办。
权与钱仿佛成了交往中的一对密不可分的“孪生兄弟”，双方互惠互利，进行权钱交易。
(5)家族化。
领导干部蜕变腐败的主要原因固然在其自身，然而家族的一些成员在其蜕变过程中有的却起到了不可忽视的推波助澜作用，这些家族成员主要是利用领导干部的威望和影响进行违法乱纪活动。
①“夫唱妇随”。
凭借丈夫之威，接受投机者钱财，久而久之，夫妻便同流合污。
②“父债子收”。
有些领导干部在行违法乱纪之事时往往还装出一副清廉的样子，自己不直接收，而是子女帮着收。
③“姑姨借威”。
有些领导干部的“七大姑八大“借用”领导手中的权力为自己谋“利”，姨”。
甚至是远房亲戚，也凭借领导干部的威信和影响，收取“报酬”，而后共享这份“利益”。
2 领导干部“八小时以外”腐败问题形成的原因领导干部“八小时以外”腐败行为的产生，有其历史的、现实的、思想的、组织的、个人的等多方面原因。
(1)封建主义残余和小生产习惯势力存在是其形成的历史原因。
①封建社会在我国经历了一个相当长的历史时期，剥削阶级的思想和落后意识还没有完全根除。
②小生产者具有的自由散漫、见利忘义的习惯势力和劣根性仍然存在。
这些思想意识和劣根性毛病不可能不给一些领导干部打上深深的烙印。
这些思想和烙印如同冻僵的毒蛇，一旦遇到适宜的气候条件就会复苏。
(2)市场经济不完善和不平等竞争的负面影响是其形成的现实原因。
市场经济引入了激烈的竞争机制，这对优化资源配置、促进经济和社会发展起到了积极的作用，但另一方面，由于受经济体制不够完善，市场经济主体多元化，生存竞争强烈刺激，以及物质利益驱动等诸多因素的影响，产生了一定负面效应。
在现实生活中，一些领导干部在“八小时以内”勤政敬业，忠于职守，而在“八小时以外”却骄逸放纵、为所欲为。
有的穿衣比名牌，坐车攀豪华，出行讲排场。
如果失去监督，一些私欲蠢动、心态失衡、投机取巧的领导干部便干起权钱交易的勾当。
(3)腐朽思想文化和生活方式的侵蚀是其形成的思想原因。
改革开放、市场经济，使我们在吸收有利于健全社会机体清新空气的同时，那些污浊的病菌也会趁机而入。
西方敌对势力往往利用我们改革开放之机，乘势推销其资产阶级的政治观点、腐朽的思想文化和生活方式，这对我们的党风、政风和社会风气产生了很大的消极、腐蚀作用，也侵蚀了一些领导干部的世界观、人生观和价值观，使他们逐渐地滋长了拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
在“八小时以外”，他们往往热衷于礼尚往来，应酬交往，往返于灯红酒绿，沉湎于乐池歌榭，在不知不觉中被“糖弹”、“肉弹”击中、击倒。
(4)权力赋予和运行过程中监督出现乏力失控是其形成的组织原因。
现行的监督形式多种多样，但真正能起到作用的监督形式并不多。
尤其对领导干部“八小时以外”的监督，确实存在空监督、虚监督、难监督的情况，在对领导干部“八小时以外”监督的问题上还有不少空白点和薄弱环节。
监督上级怕穿小鞋，监督同级怕伤和气，监督下级怕丢选票。
群众反映说，纪检、监察部门监督同级党委领导干部也是“站得住顶不住，顶得住站不住”。
现实生活中有不少举报人受到打击报复，无缘无故被撤销职务，无缘无故被调离岗位。
因此，监督没有起到应有的效力，许多人对违法乱纪的行为看见当没看见，知道当不知道。
你吃我也吃，你玩我也玩，你拿我也拿，形成“八小时以外”违法违纪行为难以有效控制的“怪圈”。
统、理想信念、廉洁自律、党纪政纪条规和正反典型等一系列教育活动，抓实抓好领导干部“八小时以内”的教育和监督。
管好“八小时以内”是基础，基础夯实了，“八小时以外”的监督才能顺利延伸。
要针对领导干部“八小时以外”存在的不良心理，以及负面影响和不良诱惑明显增多的实际，抓好“八小时以外”的督察。
查一查领导干部有无利用传统节日收受“红包”的现象。
查一查领导干部在婚丧嫁娶职务升迁、子女升学就业时，有无用公款吃喝玩乐、收受礼品的行为。
查一查领导干部主管的建设工程、物资采购、选拔任用干部及外出考察学习等问题上，有无权力滥用等现象。
查一查领导干部有无在“八小时以外”，“傍大款”、“拜把子”、出入歌舞厅、接受异性按摩、参与封建迷信和赌博等违背党性原则的行为。
(3)选拔任用干部，考察工作延伸到“八小时以外”。
选拔使用干部不仅要看“八小时以内”的工作态度、工作水平和工作业绩，还要看“八小时以外”的业余嗜好、家庭关系以及交友情况。
只看到“能”和“绩”而看不到“德”和“廉”，不可能全面了解一个干部的真实情况。
对干部“八小时以外”的考察，要做到“四看”：看其“谈”些什么，是自由主义的牢骚话，还是健康向上的鼓劲话；看其“吃”些什么，是违反规定吃吃喝喝，还是遵守制度保持廉洁；看其“想”些什么，是只想个人名利，还是心装国家和群众利益；看其“玩”些什么，是有害身心健康的低格调，还是陶冶情操的高品位。
不能让那些台上一套、台下一套，“八小时以内”一个样、“八小时以外”另一个样，戴着“假面具”的干部，蒙混过关，得到提拔重用。
(4)建立一套领导干部“八小时以外”权力约束机制。
领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里、对其权力的监督就实行到哪里。
①制订加强领导干部“八小时以外”活动情况监督的相关规定。
对领导干部“八小时以外”“生活圈”、“娱乐圈”、“社交圈”活动范围和监督内容进行明确的规定和要求，并把对领导干部“八小时以外”活动的监督纳入党建工作之中。
②建立领导干部“八小时以外”重大事项报告制度。
要建立领导干部本人、配偶、共同生活子女营建、买卖住房情况；因私出国(境)和在国(境)外活动情况；配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪情况；配偶、子女及亲属经商办企业及家庭成员婚丧喜庆情况，及时向同级党委和纪委进行详细报告的制度。
③实行领导干部“八小时以外”活动情况考察制度。
通过与领导干部妻子、儿女和其他亲人谈话，考察其日常生活；通过与单位同事、下属单位走访，了解群众评价；通过组织、纪检监察部门定期或不定期地对领导干部“八小时以外”活动情况检查。
了解领导干部“八小时以外”经常干什么。
④建立领导干部“八小时以外”活动情况专题民主生活会制度。
由组织、纪检监察部门定期组织召开领导干部“八小时以外”活动情况专题民主生活会，通报对领导干部“八小时以外”活动检查情况和职工群众对领导干部“八小时以外”活动情况评价，每个领导干部都要针对自己“八小时以外”的活动情况进行自查，自觉地、诚恳地接受其他同志的批评，及时纠正各种不正确的思想行为，形成相互监督、相互帮助、共同提高的良好风气。
⑤建立领导干部“八小时以外”活动公开透明制度。
一方面定期公开领导干部各项业务费用开支。
接受职工群众监督，让职工了解钱是不是真正用在了经营管理上，是不是真正节约了。
另一方面公开领导干部“八小时以外”活动。
建立社会监督网络，充分调动职工群众、新闻舆论等社会力量参与对领导干部“八小时以外”活动的民主监督，对职工群众反映领导干部“八小时以外”的有关问题，要及时查处，公开曝光，以儆效尤，真正达到“查处一案、监督一线、教育一片”的作用和效果。
来源：现代商贸工业2009年第8期。