企业绩效考核方法
绩效考核常用的五种方法
绩效考核常用的五种方法绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的评估，可以有效地激励员工，促进团队的发展和壮大。
而在绩效考核中，常用的五种方法包括，360度评估、关键绩效指标法、结果导向管理、行为导向管理和弹性目标法。
首先，360度评估是一种全方位的绩效评估方法，它不仅仅考核员工的工作表现，还包括了员工在组织中的行为表现、与同事、上下级的关系等方面。
这种方法可以更全面地了解员工的工作表现，为员工提供更准确的改进方向。
其次，关键绩效指标法是一种通过关键绩效指标来评估员工表现的方法。
这种方法通过设定关键绩效指标，对员工的工作表现进行量化评估，能够更加客观地评价员工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和改进方向。
接下来，结果导向管理是一种以结果为导向的绩效评估方法。
这种方法注重员工的工作成果和绩效目标的达成情况，通过对员工工作成果的评估，来评价员工的工作表现，激励员工为实现绩效目标而努力工作。
另外，行为导向管理是一种以员工的行为为导向的绩效评估方法。
这种方法注重员工在工作中的态度、行为和工作方式，通过对员工的行为表现进行评估，来评价员工的工作表现，激励员工树立正确的工作态度和行为习惯。
最后，弹性目标法是一种根据员工实际情况设定弹性目标的绩效评估方法。
这种方法可以根据员工的工作能力和工作环境的变化，设定相对灵活的工作目标，激励员工更好地适应工作环境的变化，提高工作的灵活性和适应性。
综上所述，以上五种方法各有其特点和适用场景，企业可以根据自身的实际情况和需要，选择适合自己的绩效考核方法，从而更好地激励员工，促进团队的发展和壮大。
绩效考核常用的五种方法
绩效考核常用的五种方法首先，360度评估是一种比较常见的绩效考核方法。
它通过从员工自身、直接上级、下属、同事以及客户等多个角度对员工进行评估，全面地了解员工在工作中的表现。
这种方法能够帮助员工更全面地了解自己在团队中的角色和表现，同时也可以促进团队内部的沟通和合作。
其次，关键绩效指标法是另一种常用的绩效考核方法。
通过设定关键绩效指标，企业可以明确员工的工作目标和要求，从而对员工的工作表现进行量化评估。
这种方法能够帮助企业更加客观地评估员工的工作表现，同时也可以激励员工更加专注地完成工作目标。
第三种方法是目标管理法。
目标管理法是通过设定员工的工作目标和绩效目标，然后根据员工的实际表现对其进行评估。
这种方法能够帮助员工更清晰地了解自己的工作目标和要求，同时也可以帮助企业更好地掌握员工的工作情况。
另外，行为评定法也是一种常用的绩效考核方法。
这种方法通过对员工的工作行为和态度进行评估，从而了解员工在工作中的表现和潜在问题。
这种方法能够帮助企业更全面地了解员工的工作情况，同时也可以帮助员工改进工作态度和行为。
最后，成果导向法是另一种常用的绩效考核方法。
这种方法主要关注员工在工作中取得的成果和业绩，通过对员工的工作成果进行评估，从而了解员工的工作能力和价值。
这种方法能够帮助企业更加客观地评估员工的工作表现，同时也可以激励员工更加努力地工作。
综上所述，绩效考核常用的五种方法包括360度评估、关键绩效指标法、目标管理法、行为评定法和成果导向法。
每种方法都有其特点和适用场景，企业可以根据自身的情况选择合适的方法进行绩效考核，从而更好地激励员工，提高工作绩效。
绩效考核的八种方法和技巧
绩效考核的方法和技巧绩效考核永远是一家企业的重中之重，但是很少有企业可以真正的把绩效考核做起来，主要就是因为没有找到适合公司的绩效考核办法，今天分享的绩效考核的八种方法，总有一种适合你：一、KPI绩效考核法这是企业最常见的绩效考核办法，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比重较大（70%-80%），而其中的执行难点，主要是在是否可以把考核指标数据化，减少人为主观因素。
二、360°绩效考核法360°绩效考核法也叫全视角考核法，通俗来讲就是让自己的上级、平级、下级、自己、客户都对考核者进行考核，除了对其工作内容的打分之外，也可写出对考核者的建议，这样结合起来，就会得出一个比较全面且公正的结果。
三、目标管理绩效考核法一切以目标结果为导向，将团队总目标分解至个人目标，最后根据被考核人完成度来进行绩效考核，而此考核的目标必须要争得被考核人的同意，主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行考核，这样在规定的时间结束后，对其结果进行考核。
四、相对比较绩效考核法相对比较法既简单又比较难，就是公司内所有员工两两比较，相对好的员工记1分，较差的记分，最后将分数相加，得分越高，绩效考核越好。
因此其简单在于结果相加就好，难点在于很多岗位由于工作内容并非完全相同，而在对比时需要任何员工都要进行一次比较，结果就会稍失偏颇。
五、强制比例绩效考核法强制比例法比较简单粗暴，就是将所有被考核者的业绩进行一定比例的分类，比如分为：最好、较好、一般、较差、最差进行考核。
六、等级评估绩效考核法等级评估法是依据员工工作岗位分析，然后把考核的岗位工作内容划分为相互独立的几个模块，并在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
最后依据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完全情况考核，可将标准分为几个等级，如：优、良、差等，最后的总成绩就是该员工的考核成绩。
七、重要事件绩效考核法重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“主要事件”，而这“重要事件”必须是对公司或者工作产生影响的，然后把被考核人的表现形成记录，最后根据这些表现进行总结归纳，结果就是考核结果。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
常用的三种绩效考核方法
常用的三种绩效考核方法
绩效考核是企业管理中的重要环节，常用的三种绩效考核方法包括：
1.目标管理法：这种方法以目标为基础，将企业的目标与员工的绩效考核相结合，通过设定具体、可量化的目标来评估员工的工作表现。
在目标管理法中，目标必须符合SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），即需要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。
通过这种方法，企业能够更好地指导员工工作，提高员工的工作效率。
2.行为绩效评估法：这种方法侧重于评估员工的工作行为，通过对员工的行为进行观察和分析来评估其工作表现。
在行为绩效评估法中，需要对员工的行为进行量化和标准化，以便更准确地评估其绩效表现。
这种方法适用于需要员工具备特定技能或行为能力的工作环境，例如销售人员或客户服务人员。
3.360度评估法：这种方法采用多方面评估员工的工作表现，包括员工的上级、同事和下属，以及客户等外部人员。
通过采用多元评估，企业能够更全面地了解员工的工作表现，减少单一评估带来的不足。
同时，360度评估法也能够促进员工间的相互合作和交流，提高团队合作精神和整体绩效水平。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
绩效考核方法有哪几种
绩效考核的方法有五种
1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。
这也是很多公司常用的一种方法。
2、目标管理考核方法（MBO）：此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。
这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。
需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。
3、第平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。
4、全方位（360度）绩效评估反馈制度：该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。
5、主管述职评价方法：这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。
5种绩效考核方法
5种绩效考核方法在企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。
通过对员工绩效的全面评估，可以有效地激励员工的工作热情，提高工作效率，进而推动企业整体发展。
而在绩效考核的过程中，选择合适的考核方法显得尤为重要。
下面将介绍5种常见的绩效考核方法，希望能对您有所帮助。
首先，360度评估是一种全方位的绩效考核方法。
它不仅仅是由直接上级对员工进行评价，还包括了员工的同事、下属以及客户等多方评价。
通过这种绩效考核方法，可以更全面地了解员工在工作中的表现，减少主观评价的偏差，提高评价的客观性和公正性。
其次，绩效排名法是一种比较常见的绩效考核方法。
在这种方法中，员工的绩效会按照一定的标准进行排名，然后按照排名结果进行奖惩或者晋升调整。
这种方法能够激发员工的竞争意识，促进员工积极进取，但也容易造成员工之间的恶性竞争和不健康的工作氛围。
第三种绩效考核方法是目标管理法。
这种方法通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评价。
目标管理法能够明确员工的工作重点和方向，帮助员工更好地完成工作任务，但也需要注意目标的合理性和可操作性，避免给员工带来过大的工作压力。
另外，行为绩效评价是一种注重员工行为和态度的绩效考核方法。
通过评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的表现，来评价员工的绩效。
这种方法能够更全面地了解员工的工作状态和态度，但也容易受到主管人员主观因素的影响，需要注意评价的客观性。
最后，成果绩效评价是一种以员工工作成果为评价标准的绩效考核方法。
这种方法能够直接反映员工的工作成果和业绩，对员工的工作贡献进行客观评价。
但也需要注意成果的评价标准和量化指标的设定，避免评价标准的模糊性和主观性。
综上所述，不同的绩效考核方法各有优缺点，企业可以根据自身的实际情况和员工的特点选择合适的绩效考核方法，以达到激励员工、提高工作效率的目的。
同时，也需要不断完善和调整考核方法，以适应企业发展和员工需求的变化。
希望以上内容对您有所启发，谢谢阅读。
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企业绩效考核方法
摘要：战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。
是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。
与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。
作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性。
关键词：企业战略绩效考核
0 引言
随着信息化和经济全球化的发展，单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要，探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。
平衡记分卡在保留财务指标的同时，通过引入客户、内部流程以及学习与成长三个方面的测评指标，弥补了传统绩效测评系统的不足。
基于平衡记分卡的战略性绩效考核体系就是为实现企业战略目标服务，将财务指标和顾客满意程度，市场占有份额，质量和服务，经营效率和创新等非财务指标有机结合，综合反映企业业绩的新型业绩评价系统。
该指标体系应包括以下几个方面：
1 企业业绩分析
财务业绩指标是对企业战略和经营策略的概括性衡量，用来综合反映企业财务性经营成果。
一般来说，主要包括：①收入增长指标；②生产率增长指标；③资产利用指标。
BSC 的财务指标以战略为基础，与传统的财务指标有本质上的区别。
BSC的财务目标是实现股东价值最大化。
股东利益通过销售额的增长和利润的提高来实现。
因此，我们还可以设置新产品销售比例等指标来监测企业保持销售增长的潜力；利润方面，可以通过对每股盈利和销售净利率等指标来衡量企业在利润方面对股东价值的贡献。
通过投资回报率反映股东收回投资的可能性。
具体指标可根据公司具体要求设置。
2 市场保有率与客户关系分析
客户在企业发展中的地位随着市场的成熟、行业内外部竞争的越来越激烈而更为重要。
如果要在这种竞争环境中生存下去并最终达到企业的战略目标以及远景目标，提供高质量的客户服务、培养和维护企业品牌在客户心目中的形象是成功的关键。
因此，企业必须关注如何吸引顾客，如何留住客户。
为此，应设置客户关系评价指标。
2.1 市场份额。
反映企业在一定的销售市场上所占的业务比例，市场份额可以通过客户数量或销售的数量来计算。
2.2 客户保持率。
指企业争取到的客户继续保持交易关系的部分所占的比例。
这是客户保持市场占有率的基础。
2.3 客户满意程度。
指客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意，它是企业赢得客户，留住客户，提高市场份额的关键因素。
3 企业经营状况分析
3.1 创新指标。
在创新过程中，企业首先进行市场调查发现新市场，
新客户和现有客户的潜在需要，在此基础上设计和开发新产品和新服务来满足客户需要。
这个过程可以通过明确的目标和指标来激励和衡量，主要指标可以设置研究开发增长率，新产品销售额在总销售中占有的比重，新产品进入市场的时间等指标来评价。
3.2 经营业绩指标。
在目前激烈的市场竞争环境下，时间，质量和内部经营过程的成本是衡量优质经营的关键指标。
因此，经营业绩指标可设置为：①时间指标：经营周转效率；②质量指标：产品合格率，返修率，废品率等；③成本指标；④效率指标：生产能力利用率，设备利用率，设备完好率等。
3.3 售后服务质量指标。
通常企业可通过产品保修期限，产品维修天数，产品退货等来衡量。
4 企业成长力分析
公司创新、提高和学习的能力，是与公司的价值直接相连的。
也就是说，只有持续不断地开发新产品，为顾客提供更多价值并提高经营效率，公司才能打入新市场，增加收入和毛利，才能发展壮大，从而增加股东价值。
创新和学习反映了公司和人员素质的提高，这是企业长期稳定发展的基础，也是企业在长期竞争中的核心竞争优势。
新工艺，新技术的运用要求对企业的管理人员和职员进行不断的与之相关的培训学习，以适应企业的发展需要；建立有效的信息系统，以便及时获取信息；设立良好的激励体制，以激发职工的积极性。
具体指标有：员工满意程度，员工流动率，员工知识水平，员工培训次数，参与培训的员工百分比，内部信息系统沟通能力等。
5 企业发展后劲评价。