某超市员工销售区域手册

合集下载

某超市工作手册(下)

某超市工作手册(下)

某超市工作手册(下)店内操作流程1. 商品陈列和摆放•商品摆放应按照规定的陈列标准进行,确保商品的整齐和易于取用。

•异常、破损或过期的商品应及时下架,并进行记录。

•商品摆放时应根据有效期和销售情况进行适当的堆头调整,保持货架畅销商品的充足供应。

•在8小时内过期的商品应优先陈列,以促销售。

•货架上的商品应定期进行整理、整顿,保持良好的陈列状态。

2. 客户服务•接待顾客时,应微笑、礼貌、热情,主动向顾客问好,询问有何需求。

•对顾客的问题和需求要耐心细致地解答,详细介绍店内商品特点和优惠措施。

•注意顾客购物车中的商品是否正常结算,避免遗漏或错误。

•对于需要退货或换货的顾客,要耐心处理,遵循退换货流程。

3. 收银操作•操作收银机之前,要仔细检查收款员的现金余额,并登记在册。

•接待顾客结账时,要核对商品的价格、数量和优惠信息,确保准确无误。

•收银员应娴熟掌握收银机操作流程,并确保收款金额和找零金额的准确性。

•收银时遇到任何问题,应及时向负责人或主管报告,避免错误产生。

•当班收银员在离岗之前,要进行交接班,将收银机上的现金和收银记录交由负责人进行核对。

4. 店内安全•店内保安应定期检查视频监控设备是否正常运作,以确保店内安全。

•店内应设置明显的安全标识,如防盗门、灭火器、紧急逃生通道等。

•店内的货架、货物、明火等必须符合消防标准,避免火灾事故。

•店内应严禁吸烟及使用明火,确保员工和顾客的身体安全。

•店内发生任何安全事件时,员工应立即报告店长或负责人,并采取适当的措施保护自己和顾客的安全。

通用规定1.出勤:员工必须按照排班表和工作时间准时到岗,迟到早退将影响考勤和绩效评定。

2.请假:员工请假需提前向主管或人事部门提交请假申请,经批准后方可休假。

3.着装:员工工作时应穿着整洁、舒适、符合公司规定的工作服。

4.礼仪:员工要遵守公司的行为规范,礼貌待人、守时守纪、遵守员工的行为规范。

5.保密:员工要保守公司的商业机密和客户信息,禁止将相关信息外泄。

××公司销售区域手册

××公司销售区域手册

××公司销售区域手册北京××综合超市有限公司营运规范内部材料严禁别传编号:OPSM 07目录第一单位媒介第二单位标识牌第三单位楼面常用货架设备第四单位商品摆设第五单位若何做促销第六单位 OPL订单第七单位补货/理货第八单位三级数量帐第九单位损耗控制及防盗第十单位库存区的治理第十一单位卖场干净第一单位媒介一、实用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场发卖区域工作的指南二、目标本手册周全体系地介绍了发卖区域的营运工作,有助于治理人员敏捷建立量贩店营运概念三、益处更快地控制商场发卖工作的流程、规范,进步发卖事迹削减损耗,有效的治理店面四、建立办事第一的理念本手册自始至终贯彻“全部人员均应建立强烈的办事、发卖不雅念”,这一理念至关重要,因为:−零售业本身就是办事业,只有办事才有发卖,只有更好的办事,才有更高的发卖。

−有了发卖才有公司的成长和强大年夜。

−有了公司的成长强大年夜,也才有华联同仁本身的职业成长和契机,每位员工,上至店长,下至通俗一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都算作一个为顾客供给优胜办事的机会;一个介绍产品的机会;一个增长发卖的机会。

假如今天,你做为顾客来到华联购物:−你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道”,你心里是什么感触感染?−你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不克不及结帐,要么等待要么放弃,这时你心境若何?−你买了一包食物,回家后发明不新鲜,甚至变质过时,你能不抱怨吗?−当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心境会是高兴的吗?别忘记,您所做一点一滴都是华联的办事,华联的形象。

请为我们的顾客做好办事,从打开本手册的第一页开端。

第二单位标识牌一、价格卡价格卡等于价格标签,用以表示商品价格等信息。

价格卡的内容−产品描述−产地−等级−规格−含税单价−计价单位−售价−大年夜组号/小组号−条形码−货号−供给商号码价格卡特点−价格卡有偏向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“”指导偏向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“”指导偏向。

超市员工手册优秀范本【5篇】

超市员工手册优秀范本【5篇】

超市员工手册优秀范本【5篇】超市员工手册优秀范本(篇1)一、员工必须遵照店内的工作时间上下班,不得无故迟到早退。

二、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗且无正当理由,视为迟到或早退。

月累计3次或3次以上,扣发工资30元。

三、超过上班时间一小时未到商场,或不按请假程序请假擅自不来上班,或假已满不来按时上班均视为旷工,旷工一晌扣20元,一天扣40元。

四、员工请假一律先写假条,经店内主管批准方可离开。

特殊情况事后补写假条,非特殊情况不能以电话形式请假。

主管请假必须提前请示店长,待有关工作安排妥当方可离开。

五、因工作或业务需要离开工作岗位者,经店长批准,给予公假,工资照发。

出差回来必须按时到岗,不得以出差为名久假不归。

六、考勤工作由店内主管负责,考勤员应有高度的责任心,坚持原则,做好考勤记录并保管好假条。

七、考勤记录不得随意涂改,如有差错必须及时更正,并由考勤员负责加以说明并签字。

八、店内主管必须将每月考勤报表与考勤记录核对无误后交店长,作为计算工资的依据。

九、员工请假必须到主管处领取统一请假单,正确填写,待店长签字后交给主管。

十、凡当月无迟到、早退、请假的员工,视为全勤,可获得当月全勤奖60元。

超市员工手册优秀范本(篇2)一、店面员工岗位职责:1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序8、先进先出,并检查保质期9、事先整理好退货物品,办好退货手续10、微笑服务,礼貌用语二、主要工作:(一)补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间,不能影响通道顺畅(二)理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时,通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理(三)促进销售,控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任,减少损耗(四)价签/条码1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置(五)清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净,货品无灰尘(六)整库/库存/盘点1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确三、辅助工作:(一)服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报(二)器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方(三)市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性(四)工作日志1、条理清楚,字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容,四、仓库保管员的岗位职责:1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。

某超市公司销售区域手册

某超市公司销售区域手册

某超市公司销售区域手册第一章:公司概况1.1 公司背景某超市公司是一家知名的连锁超市企业,成立于2000年,在近二十年的发展过程中,以其高品质的商品和优质的服务,迅速赢得了市场的肯定和消费者的喜爱。

1.2 公司使命和目标公司的使命是为广大消费者提供高品质、低价格的商品和优质的服务,让人们的生活更加便捷和幸福。

公司的目标是成为全国一流的零售企业,打造全球知名的品牌。

第二章:销售区域划分2.1 区域划分原则公司根据市场需求和发展潜力,将销售区域划分为A、B、C三个级别。

其中,A级区域为重点发展区域,B级区域为次重点发展区域,C级区域为一般发展区域。

2.2 A级区域A级区域是公司的重点发展区域,拥有较高的消费能力和潜在消费者。

在A级区域,公司会加大市场推广力度,提供更多的优惠政策和活动,以吸引消费者的注意和支持。

2.3 B级区域B级区域是次重点发展区域,市场潜力较高,但具有较高的竞争压力。

在B级区域,公司会注重产品的特色和差异化,提供个性化的服务,不断提升消费者的购物体验。

2.4 C级区域C级区域为一般发展区域,市场潜力相对较低,公司会注重提高市场份额和品牌知名度,通过价格优势和高效的供应链管理,吸引消费者选择超市购物。

第三章:销售区域管理3.1 区域经理的角色和职责区域经理是销售区域管理的核心,其主要职责包括:(1) 负责制定区域销售计划和目标,并监督实施;(2) 负责区域的销售业绩和运营情况,及时发现问题并提出解决方案;(3) 管理区域内的各个门店,促进门店的良性竞争和协同,提高总体销售业绩。

3.2 门店经理的角色和职责门店经理是超市门店的管理者,其主要职责包括:(1) 负责门店的日常运营和管理,包括货物采购、库存管理、员工调度等;(2) 负责门店的销售和服务,提高顾客满意度和忠诚度;(3) 负责门店的人员培训和团队建设,提升员工的专业素质和服务意识。

3.3 销售区域管理流程销售区域管理主要流程包括:(1) 制定区域销售计划和目标;(2) 招聘和培训区域经理和门店经理;(3) 监督和评估区域经理和门店经理的绩效;(4) 定期组织销售区域会议,交流经验和分享最佳实践;(5) 及时调整销售策略,根据市场变化和竞争态势。

某综合超市公司销售区域手册

某综合超市公司销售区域手册

某综合超市公司销售区域手册第一章:公司介绍1.1 公司背景综合超市公司是一家专注于销售各类商品的零售商。

成立于20XX年,在过去的几年中,公司迅速发展壮大,已经在全国范围内开设了多家分店。

1.2 公司愿景我们的愿景是成为全国领先的综合超市公司,为客户提供优质的商品和服务,并为股东创造可持续发展的回报。

第二章:销售区域划分2.1 区域划分原则公司销售区域分为城市和乡镇两个层级。

城市层级按照人口密度、经济发展水平和市场潜力划分;乡镇层级按照地理位置、人口规模和消费能力划分。

2.2 城市销售区域城市销售区域根据城市规模和市场需求进行划分。

大城市通常划分为若干个区域,每个区域设立一家分店。

中小城市可能合并为一个区域,或者根据需求设立一个分店。

2.3 乡镇销售区域乡镇销售区域根据乡镇的地理位置、人口规模和消费能力划分。

每个乡镇设立一家分店,以满足当地居民的购物需求。

第三章:销售策略3.1 商品选择与采购根据销售区域的特点和消费者需求,采购部门负责筛选、选择合适的商品供应商,并确保货品的质量和价格合理。

3.2 促销活动为了增加销量和吸引顾客,公司将定期举办促销活动。

促销包括折扣、满减、赠品等形式,通过吸引顾客前来购物,提高销售额。

3.3 客户关系管理为了与顾客建立良好的关系并提供更好的服务,公司将建立客户关系管理系统。

该系统将记录客户的购买历史、偏好和反馈,通过分析数据为客户提供个性化的购物体验。

第四章:员工培训与管理4.1 员工招聘为了保证每个店铺的正常运营,公司将在每个销售区域内招聘适合的员工。

员工需具备良好的沟通能力、销售技巧和服务意识。

4.2 员工培训公司将对新员工进行系统培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。

同时,定期进行员工培训,提升员工的专业素养和服务水平。

4.3 员工管理为了提高员工的工作积极性和效率,公司将实施科学的员工管理制度,包括绩效考核、激励机制和晋升通道。

第五章:销售区域间合作5.1 情报共享销售区域间将积极开展情报共享,包括市场信息、竞争对手动态和销售策略。

北京HL综合超市销售区域手册(DOC格式)

北京HL综合超市销售区域手册(DOC格式)

北京**综合超市有限公司营运规范二零零二年八月编号:OPSM 07目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元 OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元库存区的管理第十一单元卖场清洁第一单元前言一、适用范围本手册供北京**综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于管理人员迅速建立量贩店营运概念三、益处更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,有效的管理店面四、树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”,这一理念至关重要,因为:−零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。

−有了销售才有公司的发展和壮大。

−有了公司的发展壮大,也才有**同仁自己的职业发展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会;一个介绍产品的机会;一个增加销售的机会。

假如今天,你做为顾客来到**购物:−你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道”,你心里是什么感受?−你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么放弃,这时你心情如何?−你买了一包食品,回家后发现不新鲜,甚至变质过期,你能不抱怨吗?−当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗?别忘记,您所做一点一滴都是**的服务,**的形象。

请为我们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。

第二单元标识牌一、价格卡价格卡即是价格标签,用以表示商品价格等信息。

价格卡的内容−产品描述−产地−等级−规格−含税单价−计价单位−售价−大组号/小组号−条形码−货号−供应商号码价格卡特点−价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“”指示方向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“”指示方向。

新版永辉超市员工手册

新版永辉超市员工手册

欢迎辞首先,热忱欢迎您加入永辉超市!我们为您准备了这本《员工手册》,希望它能帮助您尽快了解新的工作环境,掌握公司的日常管理制度和企业文化,从而使您更快的进入工作角色,和永辉超市一起成长与发展!在学习本手册的过程中,如果您对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请向部门经理或人力资源部咨询,我们会认真为您解释。

由于公司正处于快速的发展期,本手册尚有需要随时进行修改、完善以及新增加的地方,如果您以及各门店、职能部门在工作中,对本手册的内容有其他修改意1见,请以提案的形式提交人力资源部。

最后,祝愿您在永辉超市工作愉快!2致新同仁的一封信亲爱的同仁:您好!欢迎您加入永辉超市股份有限公司,加入到我们近5万名员工的集体当中。

在此,全体同仁对您的加入表示诚挚的喜悦与热情的欢迎!永辉超市股份有限公司是一家以经营生鲜农产品、食品、日用品和服装为主的零售商超企业。

2000年永辉超市率先将生鲜农产品引进现代超市,创造了中国“农改超”的成功模式。

经过十几年的飞跃发展,现已成为门店遍布16个省市的极具竞争力的全国性连锁企业。

2010年12月15日永辉超市在上海主板成功上市,开启了永辉新一轮“创业”的新跨越、新发3展、新十年。

大家可曾想过,永辉昨天成功的根本原因是什么?永辉还将持续稳健发展的基础和动力又源自哪里?很多人认为,永辉是因为把生鲜商品引进超市来做“农改超”而获得成功的。

这确实是一种成功的商业模式,也是永辉核心竞争力所在,但从更深层次来说,永辉成功的关键内在因素应该是以“融合共享,成于至善”为核心价值观的企业文化。

拥有博大内涵的永辉企业文化正是每一名永辉人值得传承与分享的财富,也是作为新同仁的您从今天开始就要学习并逐步融入的一个“家”氛围:4企业使命:引领现代农业,守护百姓健康“生鲜超市、农超对接”的定位,使永辉超市成为中国零售行业的一个样板,成为引领现代农业、推动农业产业化、实现“农超对接”的主导力量。

永辉超市的创业者与团队自始至终致力于解决“农民卖难、市民买难”的问题,坚持为百姓提供放心的食品和实惠的商品。

销售区域手册

销售区域手册

销售区域手册1超市营运规范销售区域手册2目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元 OPL 订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第单元库存区的管理第一单元卖场清洁3第一单元前言一.适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二. 目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于管理人员迅速建立量贩店营运概念三. 益处更快地掌握商场销售工作的流程.规范,提高销售业绩减少损耗,有效的管理店面四. 树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务.销售观念” ,这一理念至关重要,因为:零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。

有了销售才有公司的发展和壮大。

有了公司的发展壮大,也才有华联同仁自己的职业发展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会;一个介绍产品的机会;一个增加销售的机会。

假如今天,你做为顾客来到华联购物:你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道” ,你心里是什么感受?你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么放弃,这时你心情如何?你买了一包食品,回家后发现不新鲜,甚至变质过期,你能4不抱怨吗?当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗?别忘记,您所做一点一滴都是华联的服务,华联的形象。

请为我们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。

第二单元标识牌一.价格卡价格卡即是价格标签,用以表示商品价格等信息。

价格卡的内容产品描述产地等级规格含税单价计价单位售价大组号/小组号条形码货号供应商号码价格卡特点价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“ ”指示方向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“ ”指示方向。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 07目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元 OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元库存区的管理第十一单元卖场清洁第一单元前言一、适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于管理人员迅速建立量贩店营运概念三、益处更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,有效的管理店面四、树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”,这一理念至关重要,因为:−零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。

−有了销售才有公司的发展和壮大。

−有了公司的发展壮大,也才有华联同仁自己的职业发展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会;一个介绍产品的机会;一个增加销售的机会。

假如今天,你做为顾客来到华联购物:−你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道”,你心里是什么感受?−你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么放弃,这时你心情如何?−你买了一包食品,回家后发现不新鲜,甚至变质过期,你能不抱怨吗?−当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗?别忘记,您所做一点一滴都是华联的服务,华联的形象。

请为我们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。

第二单元标识牌一、价格卡价格卡即是价格标签,用以表示商品价格等信息。

价格卡的内容−产品描述−产地−等级−规格−含税单价−计价单位−售价−大组号/小组号−条形码−货号−供应商号码价格卡特点−价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“”指示方向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“”指示方向。

−价格卡有颜色绿色正常品项红色促销品项−价格卡只能由电脑部打印,不能用手写。

位置−货架上的价格轨道或吊挂价格托−该商品排面的最左端价格卡的管理−价格卡的位置不许随意移动−价格卡箭头方向指示正确−价格卡须填申请单到ALC打印−价格卡须由正式员工更换,实习生、促销人员不得更换−过期作废的价格卡,必须统一回收到ALC处理,商店的任何其它地方、任何时间不得有散落的价格卡价格卡图示二、价格牌价格牌:是指含有价格讯息的POP牌,通常用于端架、堆头,有统一的用纸和规格。

放置:放在端架价格板上,或L型支架上图示端架价格牌堆头价格牌三、条码条码解释:商品信息的符号,分国际码(又称自然码)和店内码两种,其中国际码有EAN和UPC两种,中国采取的是EAN制。

EAN又有13位码和8位码,其含义如下:EAN 13×××××××××××××国家码厂商码产品编码校验码EAN 8××××××××国家码厂商码校验码店内码以“2”字开头,有普通店内码和生鲜的称重码特性:条码具有唯一性:即不同厂家,不同型号,不同口味的产品均有不同条码图示普通店内码生鲜称重码四、说明牌−对于一些家电类及专业性特别强的产品,价格卡并不足以反映产品本身的功能,此时用以说明该产品主要功能参数的牌子即为说明牌。

说明牌:规格合适,电脑印制介绍非广告性质的技术参数与功能−放置:放在被介绍品项的样品左前侧五、暂时缺货卡暂时缺货卡:用以表示该品项处于缺货状态功用:红色暂时缺货卡:表示订单已提前发出,但由于供应商未能及时供货而导致缺货绿色暂时缺货卡:表示由于楼面未及时订货而导致缺货注意:当某种商品缺货时,不允许用其他货物填补或采用拉大相邻品项排面的方法填补空位,要留其本来占有的空位,除非该商品已被删除不再出售。

如采购有新商品填入,则需按新的陈列图陈列位置:放置该商品的价格卡的右侧六、货架说明牌−在卖场货架的端头,有说明该条通道卖哪一类商品的信息指示牌。

该牌颜色、字体、规划统一,其内容与实际所售商品能对应正确−图示七、提货卡提货凭证:对于重型家电等商品,客人不需拿商品结帐,只须用提货卡去结帐,之后凭此卡到提货处再提货−提货卡由公司统一印制−提货卡贴某项产品的条码−提货卡的数量与库存量一致放置:放置于价格卡的右侧图示八、防盗签(防盗扣)防盗签(防盗扣):用来防盗的一种产品位置:防盗签通常贴在条码附近或包装暗处,防盗扣通常钉在侧面等不影响商品美观的地方。

功用:若防盗签未经消磁,通过防盗门时,则鸣叫报警。

图示防盗签防盗扣第三单元楼面常用货架设备一、栈板(卡板)栈板:堆放商品用的木制板,可插入机车。

−所有的商品运输均应用栈板运输−栈板通常用来做堆头和端架促销−不用的空栈板应及时归回收货部尺寸:通常75CM×100CM图示:二、叉车叉车:即卖场用来运输货物的工具−叉车使用必须注意安全−运输过程应尽量使用叉车−空叉车应及时归回收货部的指定区域−坏叉车要及时报修叉车类别:手动叉车、电动叉车图示三、货架−用来放置商品和库存的金属架。

最常用货架型式是H型。

(也有HL型及L型)H型普通食品、百货HL/L型百货类的轻货−图示:H型HL型L型四、货架主要辅件挂钩:用来吊挂商品不带珠挂钩:吊普通品项带珠挂钩:通常挂服饰类专用挂钩:通常挂网球拍等篮子:方形大篮子通常用来放促销品如:体积小,耗量大的商品(如袜子、洗衣粉)体积大,重量轻的商品(如棉被)挡网:用来放在层板的前边、后边或侧边,主要功用是防止商品滑落PVC挡板:功能同挡网一样,但材质是透明PVC,且用于小食品及纸制品等怕刮伤商品的陈列价格托:一种放在货架横梁上,一种放在吊挂钩上,都是用来支托价格卡的层板:用来分隔货架层次,不同类型的货架层板不同斜口篮:其功能同层板一样,但用来放消耗性或比较难以码放的商品(例如小食品等)第四单元商品陈列一、商品陈列目的:−高的销售额,高的商品周转率及资金周转率−有美感、商业感,刺激顾客购物−方便顾客拿取、判断−补货方便−具有平价量贩商场的概念和形象二、商品陈列的基本原则1.以销售决定陈列空间商品日销量×预计销售天数(订货周期/天)×商品空间尺寸=所占用空间同时考虑到季节性、同类商品的临近摆放以及陈列上的视觉美感2.在依销售决定面积的同时,注意每个商品的最小陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则3.陈列时注意黄金陈列线的运用(0.9~1.3M)4.冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置5.轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下,以增加安全感及视觉美感6.陈列时要求尽量将商品的主要彩面面向顾客7.陈列须是满货架陈列8.优先选择相对垂直陈列的原则9.属性相同、可替代的商品尽量陈列在一起10.相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致11.食品的陈列遵守先进先出的原则图示满货架陈列样品与陈列一一对应相邻货架层次一致优先选择相对垂直陈列原则三、商品陈列的流程熟知品项、货架类型尺寸确定每个货架的商品数目实际陈列局部调整商品陈列确定备注:商品陈列一但确定,不能随意更改排面四、货架、端架及堆头陈列货架陈列−首先要熟知商品性能、分类、外观尺寸−货架陈列必须做到:商品陈列要结合货架本身的尺寸空间−货物陈列要美观,有商业感,体现“量多价平”的量贩概念−货架货物陈列要类别清晰,相关性强−灵活运用陈列的原则,视具体情况具体分析端架陈列1.端架陈列物品选择:−华联快讯的商品−新产品−利润高、回转率高的商品−降价促销的商品2.端架陈列标准−选择适当的陈列道具与方式−端架陈列商品原则上不超过二种−端架陈列的尺寸长度:两排货架之间宽度宽度:栈板的宽度高度≤1.6M−有正确的明显的价格牌−端架陈列可配合促销活动,做广告促销标识3.端架计划表:−每两周随快讯更替时制做−由部门主管提出计划,楼面经理审批−端架计划表要全面综合地考虑商品选择,快讯商品为首选商品−端架的陈列计划要翻新变化,有新鲜感堆头陈列1.堆头陈列的商品选择−季节性销售商品−华联快讯的品项−本店的主力销售商品−降价促销的商品2.堆头陈列标准−商品底下要有木栈板垫底−商品尽量做成方形陈列,高度不超过1.2M~1.4M −堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过−要有明确的、显眼的价格标牌其他:堆头的区域要由楼面经理或店长协调规划图示端架陈列堆头陈列第五单元如何做促销一、促销的概念概念:对既有的以及潜在的顾客运用各种积极的促销方式,吸引他们,进而刺激其购买需求,以提高卖场各类商品的销售。

商店的每一位员工都应树立促销以增加销售的观念。

目的:−提高营业额−提高来客数−提高客单价−提高公司知名度手段:−增加新产品−足够吸引人的促销价格−限购−商品陈列的艺术,使其富于吸引力−赠品−摸奖−试吃−友情卡二、促销的类型按时间:−长期性的促销活动例:在本店一次购物200元以上,即免费发一张会员卡−短期性促销活动例:中秋节光临本店的前10名顾客,免费赠送手提袋1个按主题:−开幕促销活动−周年促销活动−竞争性促销活动−例行性促销活动(配合法定、民俗假日)按形式:快讯促销:周期的、连续的、统一的店内促销:各店自行决定的三、快讯促销的要素快讯期间的价格更动价格降低:促销价格低于正常价格价格不变:促销价格与正常价格一样价格升高:促销结束后,促销价格回升到正常价格要素:检查促销品项价格同快讯是否一致检查促销第一天,促销品项是否更换成红色的快讯价签促销价格由总部采购部决定并录入电脑促销的到货确认−促销前一天下午四点之前,按单核实促销品的到货情况−发现没有到货,要及时同采购联系−促销当天确实某促销品项缺货,通知企划部出道歉启示促销品的缺货处理−采购下订单补货并及时催货,原则上促销品在促销期内不得有缺货现象−供货来不及时,可把端架及堆头少量货物补到货架上,待有货时,再重做促销端架或堆头促销品的管理−促销品的码放:按促销品项预先做陈列计划,再根据到货情况进行修正端架和堆头码放参照第三单元商品的陈列货架促销品的陈列同正常商品陈列一样,但须随时保持丰满、充足−促销品的搭配:在堆头和端架促销品,可选择搭配一些其他商品例如:相关性商品:卖圣诞树,搭配陈列圣诞品同一消费群体:卖儿童食品,搭配陈列儿童玩具−促销品的补货理货:补货及时,随时保持丰满、整齐、价格标示明显。

销量大的商品优先做堆头端架促销品的库存区尽量与其陈列位置相近。

相关文档
最新文档