成本管控办法
成本管控 方案
成本管控方案一、成本管控的目标。
咱们为啥要搞成本管控呢？很简单，就是想让咱兜里的钱能花得更值，让公司或者咱自己能多赚点。
就像居家过日子，每一分钱都得花在刀刃上。
咱们的目标就是在不影响产品或者服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润空间。
二、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像每个月的房租或者房贷，不管咱业务量多少，这钱都得花。
比如说办公室租金、设备的折旧费等。
咱们得看看这些固定成本有没有可以优化的地方。
比如说办公室租的面积是不是太大了？能不能找个性价比更高的地方？设备折旧这块，有没有可能延长设备的使用寿命，减少换新的频率。
2. 变动成本。
变动成本是跟着业务量走的，像原材料、水电费这些。
对于原材料，咱们得找找更便宜的供应商，但是可不能只看价格，质量也得过关。
水电费这块呢，就得养成随手关灯、关电脑的好习惯，别看这些小动作，积少成多可不得了。
三、具体管控措施。
# （一）采购成本管控。
1. 供应商管理。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
咱们得建立一个供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
那些价格合理、质量稳定、交货及时的供应商就像好对象，要好好维护关系。
对于新的供应商，咱们可以多找几家进行招标，让他们互相竞争，这样咱就能拿到更优惠的价格。
2. 采购谈判技巧。
谈判的时候可不能太老实。
咱们得提前做好功课，了解市场价格，知道原材料的成本构成。
在谈判桌上，要善于和供应商周旋。
比如说，咱们可以暗示供应商我们有其他的选择，或者提出批量采购的意向，但前提是价格要降下来。
而且，不要一次性把所有需求都暴露出来，可以一点一点地谈。
# （二）人力成本管控。
1. 人员编制优化。
看看咱公司现在的人员结构，是不是有一些岗位是可以合并或者精简的？就像一个足球队，不需要太多的替补守门员，每个位置都得合理安排人员。
对于一些工作量不饱和的岗位，可以考虑调整工作职责或者进行人员调配。
2. 员工激励机制。
咱不能光想着怎么省钱，还得让员工乐意干活。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
公司成本管控方案
公司成本管控方案一、背景随着全球市场竞争的激烈化，企业发展过程中成本问题越来越显得重要。
企业的成本控制，将直接影响企业的利润水平。
因此，成本管理成为企业管理的重中之重。
本文将介绍一套公司成本管控方案，通过对成本的合理分配、控制和优化来更好地控制企业成本，提高企业竞争力。
二、成本管控方案1.成本分类首先，我们需要对企业成本进行分类。
根据不同的分类，采用不同的成本控制方式。
•直接成本直接成本指企业直接投入产品或服务所产生的成本。
包括原材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
对于直接成本，采用标准成本法进行管控。
标准成本法是以标准为基础，按成本各项费用的实际、预算和标准数来管理成本。
具体方法是将成本金额分配成标准成本和实际成本，根据标准成本和实际成本的差异来进行成本分析和控制。
•间接成本间接成本指企业非直接投入产品或服务所产生的成本。
包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
对于间接成本，采用实际成本法进行管控。
实际成本法是以实际发生的成本为基础，以成本费用发生额为核算依据的一种成本计算方法。
•固定成本和可变成本根据费用的性质，将成本分为固定成本和可变成本两类。
固定成本指企业不变的成本，如租金、各种税费等。
可变成本指企业随着生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。
对于固定成本和可变成本，采用抵销法进行管控。
抵销法是在同一科目下将借方借、贷方贷的方法，统一计算相同类别的借方和贷方，抵消它们的余额差，得出总值来加以分析或核算。
2.控制原则成本管控的原则是优化成本配置，保证企业经济效益。
比如，协调生产和供应商，降低原材料采购成本；优化生产流程，减少生产能耗和劳动力成本；优化采购流程，降低财务成本。
总体原则是优化成本结构、合理分配成本、控制成本费用、提高成本效益。
3.成本管控流程•成本核算与预算对企业所有成本进行核算，并制定成本预算计划。
在制定成本预算时，必须根据企业实际情况和经营特点，科学合理地适量调整，制定科学的成本预算和科学的成本管控指标。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
如何做好成本管控
如何做好成本管控成本管控是企业管理中的一项重要内容，对于企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
下面将从几个方面来探讨如何做好成本管控。
第一，制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，只有制定了合理的预算，才能更好地跟踪和评估实际成本状况，并进行及时的调整和控制。
制定预算时需要考虑各项成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等，同时也需要考虑业务规模的变化和市场需求的变化，以便及时对成本进行调整和控制。
第二，建立科学的成本核算方法。
成本核算方法直接影响到成本的准确性和可比性。
企业需要根据不同的成本项，选择合适的核算方法，如加权平均法、标准成本法、直接成本法等，确保核算结果准确可靠。
此外，还需要建立完善的成本计算体系，包括成本中心、成本单元等，以便对成本进行分类和分析，发现成本的组成和结构特点，为成本管控提供依据。
第三，加强成本监控和分析。
成本监控是成本管控的重要手段之一，需要对各项成本进行实时的监控和分析。
可以借助信息化系统实现成本的实时采集和分析，及时发现成本异常波动和问题，并及时采取合适的措施进行调整。
同时，还需要进行成本水平的比较分析，与行业平均水平进行对比，进一步优化成本结构，在保证质量的前提下降低成本。
第四，加强成本控制和节约。
控制成本是成本管控的核心目标之一，需要从多个方面入手进行控制。
首先，优化采购管理，寻找价廉质优的供应商，并与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，加强生产过程和流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
再次，合理配置资源，减少不必要的浪费和冗余，提高资源利用效率。
最后，加强人员管理，提高员工的效率和工作质量，避免人员不当操作和产生的错误导致的成本浪费。
第五，建立激励机制和责任制度。
成本管控需要全员参与和协作，因此需要建立相应的激励机制和责任制度，激发员工的积极性和创造力，并使其参与到成本管控中来。
可以通过设立成本管理奖励机制，激励员工发现和降低成本的能力，同时也要建立风险和成本意识，使员工积极参与成本管控工作。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
制造企业成本管控
制造企业的成本管控是企业管理中的重要环节，以下是一些常见的成本管控方法：
1. 优化生产流程：通过对生产流程进行分析和改进，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和质量，从而降低生产成本。
2. 采购管理：优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和付款条件，降低原材料和零部件的采购成本。
3. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。
4. 能源管理：加强对能源的管理和控制，采用节能技术和设备，降低能源消耗成本。
5. 库存管理：优化库存管理，降低库存水平，减少库存成本。
6. 质量管理：加强质量管理，提高产品质量，减少因质量问题导致的返工、返修和报废成本。
7. 成本核算与分析：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化核算和分析，找出成本管控的关键环节和问题，及时采取措施进行改进。
8. 财务管理：加强财务管理，合理安排资金，降低财务成本。
9. 技术创新：投入研发资源，推动技术创新，提高产品附加值，从而提高企业的盈利能力。
10. 战略成本管理：从企业战略的高度进行成本管控，将成本管理与企业战略目标相结合，实现企业长期成本效益的最大化。
不同的制造企业可能需要根据自身的特点和实际情况，选择适合的成本管控方法和策略。
成本管控是一个持续的过程，需要企业管理层和全体员工的共同努力。
项目成本管控措施简短
项目成本管控措施简短
一、预算制定与审查
制定详细的预算计划，明确各项成本支出，并设置合理的预算标准。
对项目过程中的成本进行实时监控，确保实际支出与预算相符。
二、成本预测与分析
根据项目进度和实际情况，定期进行成本预测，分析成本变化趋势。
通过数据分析找出潜在的成本风险，采取有效措施进行控制。
三、采购成本控制
制定合理的采购计划，确保物资供应及时且成本最优。
对比市场价格，选择性价比高的供应商，并对采购过程进行监督。
四、人力成本优化
合理配置项目人员，避免人力浪费。
提高工作效率，通过培训和激励措施提升员工能力，降低人力成本。
五、间接费用监管
对项目过程中的间接费用进行严格监管，如差旅费、办公费等。
制定费用报销标准，规范报销流程，防止不合理的费用支出。
六、风险评估与应对
对项目成本风险进行评估，识别潜在的成本问题。
制定应对措施，提前防范风险，确保项目成本在可控范围内。
七、定期审计与反馈
对项目成本进行定期审计，检查成本控制情况。
发现问题及时反馈并采取改进措施，确保项目成本管控的有效性。
八、培训与意识提升
加强员工成本管控意识培训，提高全员参与成本管控的积极性。
培养员工发现问题和解决问题的能力，促进成本管控工作的持续改进。
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成本管控办法
第1章总则
第1条目的。
通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。
第2条权责机构。
1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2．安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5．行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6．财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划;
掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。
第2章成本开支的范围和标准
第3条成本开支范围如下表所示。
成本开支范围
第4条下列支出不作为成本进行管理。
1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2．设备技术改造支出。
3．对外投资的支出。
4．被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
5．国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6．法律法规规定不得列入成本的各种费用。
第3章成本计划的编制
第5条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。
第6条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析、保证完成计划主要措施方案、计划中存在的问题和解决问题的意见。
第7条成本计划的编制程序。
1．年度开始前1个月，由归口管理部门按年分季编制
本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制。
2．财务部整理、汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划。
第4章成本计划的控制
第8条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人，由其负责控制。
第9条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。
第10条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
第5章成本分析与考核
第11条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
第12条对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。
第6章附则
第13条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修改。
第14条本办法经企业总经理签字确认后生效。