2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
关于印发《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》的通知为持续提升我矿安全生产标准化工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）文件要求，结合矿井安全生产实际，特制定本工作制度。
一、成立安全生产标准化管理体系考核评价领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程部，工程部经理任办公室主任，任专干，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。
二、责任分工煤矿安全生产标准化管理体系包括：理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制（通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施）、持续改进等8个要素。
具体分工如下：（一）分管领导分工***：负责从业人员素质（班组安全建设）。
***：负责组织机构（职责部门）、从业人员素质（人员配备及准入、安全培训）、质量控制（采煤、掘进、调度和应急管理、职业病危害防治）、持续***：负责质量控制（通风、地质灾害防治与测量）。
***：负责质量控制（机电、运输）。
***：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。
***：负责质量控制（地面设施）。
（二）各部室及区队职责分工1.工程部：负责质量控制（采煤、掘进）、持续改进标准化工作；负责认真履行标准化办公室职责，负责牵头组织、监督、指导、考核安全生产标准化管理体系建设工作。
2.安全部：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度为了提高煤矿安全生产水平，保障矿工安全和健康，推动煤矿行业可持续发展，煤矿安全生产标准化持续改进工作制度应运而生。
本文旨在探讨该制度的必要性、目标与内容，以及实施过程中应注意的问题。
一、制度的必要性煤矿作为重要的能源资源，承担着国家经济发展的重要责任。
然而，煤矿事故频发，给环境和人民的生命财产造成了严重损失，因此建立煤矿安全生产标准化持续改进工作制度势在必行。
只有通过制度化建设，才能有效地规范煤矿生产过程，提高安全生产水平，减少事故发生的可能性。
二、制度的目标与内容1. 目标：确保矿工的生命安全及财产安全，降低煤矿事故发生率。
通过标准化管理，达到规范生产、规范操作、规范管理、规范监督的目的，为煤矿行业的健康发展提供强有力的保障。
2. 内容：主要包括以下几个方面：（1）建立完善的安全管理制度，明确责任、权限和工作程序，确保安全生产工作有序进行；（2）开展安全教育培训，提高矿工的安全意识和应急处理能力；（3）加强安全设备和设施的维护和更新，确保设备的稳定性和使用性；（4）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，消除安全隐患源；（5）建立安全事故应急预案，做好事故应急处置准备，及时有效地应对各类安全事故。
三、实施过程中应注意的问题1. 加强领导班子的责任意识和安全生产理念，做到层层贯彻、责任到人；2. 充分发挥工会和职工代表的作用，建立健全的安全管理机制，形成合力；3. 定期抽查和评估安全生产工作，及时发现问题和差距，进行整改和补救措施；4. 积极开展安全文化建设，营造尊重生命、注重安全的工作氛围，形成家喻户晓的“安全第一，预防为主”的理念。
综上所述，煤矿安全生产标准化持续改进工作制度的建立对于保障矿工的生命安全、提高矿山安全生产水平具有重要的意义。
只有不断完善制度、强化管理、加强监督，才能实现煤矿安全生产的目标，为行业的可持续发展做出积极贡献。
希望各地煤矿单位积极推进该项工作，共同致力于煤矿安全生产的可持续改进。
xx煤业持续改进制度
xx煤业有限公司持续改进工作制度xx煤业有限公司二零二零年xx煤业有限公司安全生产标准化管理体系持续改进工作制度为全面抓好公司煤矿安全生产标准化管理体系工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善煤矿安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，按照国家煤矿安全监察局2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》中有关持续改进工作的新规定和新要求，建立持续改进长效工作机制，结合我公司安全生产实际，特制定本制度。
一、组织机构及职责划分（一）组织机构为保证安全生产标准化管理体系持续改进工作有效开展，特成立安全生产标准化管理体系持续改进工作领导组。
组长：xxx（矿长）副组长：xxx（副经理）xxx（安全副矿长）xxx（生产副矿长）xxx（总工程师）xxx（机电副矿长）xxx（通风助理）成员：xxx（通风副总）xxx（防治水副总）xxx（机电运输副总)xxx（安全副总）xxx（生产副总）以及各业务科室、队组正职。
领导组下设办公室，办公室设在安全生产标准化管理体系办公室，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。
办公室主任：xxx（安全生产标准化管理体系办公室主任）（二）领导组及办公室职责领导组组长职责：1、负责安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进工作的统一部署和指挥。
2、每年年底组织对安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
3、负责为持续改进提供必要的人、财、物等保障。
4、负责协调解决持续改进工作中出现的重大问题。
副组长职责：1、认真贯彻落实持续改进工作领导组有关安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进的安排部署。
2、密切配合组长开展工作，领导、监督和考核所分管科室、队组认真开展安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进工作，不断提升各管理要素安全生产管理水平。
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度--最新修改版
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从 2020 年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合矿井安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。
一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制（一）考核目标和机构为使矿井安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长成员：总工程师、党委副书记、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、经营副矿长、纪委书记、副总工程师及各专业部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全健康环保监察部，安全健康环保监察部部长兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。
矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
（二）完善和改进工作流程1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并调整指标。
2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。
评定工作形成书面报告，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)2020年度煤矿安全生产标准化实施方案一、指导思想为了深入推进公司安全生产标准化工作，夯实安全基础，提升安全保障能力，我矿将通过实施安全生产标准化建设，达到矿井现场动态达标的目标。
我矿将贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股份公司“8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，牢固树立煤矿安全生产“红线意识”。
通过严、细、实的管理，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全生产奠实良好的基础。
二、安全生产标准化领导组组长：董事长、总经理常务副组长：安全副总经理副组长：总工程师、生产副总经理、通防副总经理、机电副总经理、工会主席、财务总监成员：各副总工程师安全生产标准化领导组职责：1、董事长与总经理（矿长）按照“党政同责、一岗双责”原则，共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核目标，并发现问题责令有关部门及时整改。
2、总经理作为安全生产标准化工作的第一责任人，将制定全年考核目标，并审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作组工作方案，定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。
每年底，负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展1次针对性的专项辨识评估。
每月组织分管负责人及相关科室、区（队）对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展1次排查。
煤矿安全生产标准化持续改进考核工作制度
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度第一章总则第一条为了进一步落实煤矿安全生产的责任主体，把安全生产标准化工作落实落地，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化工作的有效运行。
根据安全生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第二章组织与职责第二条成立安全生产标准化持续改进领导小组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长掘进副矿长机电副矿长经营副矿长党委副书记生产副总机电副总通风副总技术副总成员：各科室负责人及各区队负责人等。
领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。
安全管理办公室负责负责安全生产标准化持续改进考核的日常工作，安全管理办公室主任兼办公室主任。
第三条安全生产标准化持续改进领导小组职责分工矿长职责：组织指导全矿安全生产标准化持续改进工作，组织召开会议对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，形成体系运行分析报告。
根据体系运行分析报告调整方案，指导下一年度体系运行等。
安全副矿长职责：配合矿长工作，组织单位内部开展安全生产标准化自查自评工作；对各单位、部门持续改进结果进行审核；负责对安全生产标准化持续改进检查考核结果进行责任落实分解，纳入有关部门和人员绩效考核。
副组长职责：参与与自身业务所涉及的安全生产标准化持续改进工作。
成员职责：组织参与所在单位涉及的安全生产标准化持续改进工作。
第四条安全管理办公室为矿安全生产标准化持续改进的主管部门，职责如下：1.负责矿安全生产标准化持续改进的实施、检查评价、改进及考核工作。
2.负责矿安全生产标准化持续改进工作制度的制定落实工作。
3.按季度组织各单位根据内部自查自评和外部检查考核结果，评估体系运行的有效性；定期归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
4.根据安全生产目标完成情况、标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果情况，对体系运行各单位进行绩效考核，并兑现奖惩。
5.负责年度标准化管理体系运行质量分析的汇总工作，根据分析结果，编制矿年度体系运行分析报告及调整方案，并报矿长审批。
煤矿安全生产标准化管理体系持续改进工作制度
煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作制度第一条为了牢固树立平安生产红线意识，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，全面提高矿井平安生产标准化管理体系水平，确保平安目标顺利实现，促进矿井平安生产标准化管理体系水平再上新台阶，实现并持续到达国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井目标，制定本方法。
第二条持续改良是指对管理体系运行情况的内部自查自评和对外部检查结果进行总结分析，评价管理体系运行情况，查找问题和隐患产生的原因，提出改良意见，提高平安生产标准化管理体系运行质量。
第三条本制度中持续改良包含对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容。
第四条本制度适用于煤矿各单位平安生产标准化持续改进管理工作。
第五条平安生产标准化管理体系持续改良机构与职责分工（一）成立煤矿平安生产标准化体系持续改良机构领导小组，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。
组长：矿长副组长：党委副书记平安副矿长生产副矿长机电副矿长总工程师技术副总工程师通风副总工程师机电副总工程师经营副总工程师成员：各业务科室、区队（车间）负责人领导小组办公室设在平安管理办公室，办公室主任由平安管理办公室主任兼任，负责日常工作。
（二）领导小组职责：1.全面负责煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作的组织领导、部署落实工作，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。
2.建立持续改良相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改良的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容作出规定并落实。
3.每季度对内部自查自评和外部（含煤矿平安生产标准化工作主管部门）检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改良措施并落实。
4.依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念目标和矿长平安承诺、组织机构、平安生产责任制及平安管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升标准化管理体系等级的规划。
煤矿安全生产标准化持续改进制度
煤矿安全生产标准化持续改进制度煤矿安全生产是我国一项重要的工作，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，不断改进煤矿安全生产标准化制度是十分必要的。
煤矿安全生产标准化持续改进制度旨在通过制定和完善各项规章制度，严格执行安全生产标准，提高煤矿安全生产管理水平和工作效率，有效降低事故发生率。
首先，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要从制定和完善安全规章制度开始。
煤矿公司应根据国家和地方的相关法律、法规以及煤矿行业的安全生产管理要求，制定和完善适用于自身矿区特点的安全制度，确保制度的合理性和可操作性。
此外，煤矿公司还应采用多种形式开展安全制度宣贯和培训，提升员工的安全意识和遵守制度的能力。
其次，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要建立健全安全责任制度。
煤矿公司应明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。
同时，煤矿公司应建立健全安全生产例会制度和巡查制度，定期对矿区的安全生产工作进行检查和评估，并采取相应的整改措施，确保安全问题得到及时解决。
再次，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要注重技术装备的更新和改进。
煤矿公司应加大对煤矿生产设备以及瓦斯抽放、通风等安全设备的投入力度，采用先进的设备和技术，提高矿井的安全性能和自动化水平，减少人为操作和人员误操作引起的安全风险。
最后，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要强化事故应急管理和事故隐患排查整改。
煤矿公司应建立健全事故应急预案，加强事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
此外，煤矿公司还应加大对事故隐患的排查力度，对发现的问题进行及时整改，防止事故发生。
总之，煤矿安全生产标准化持续改进制度是提高煤矿安全生产管理水平和工作效率的重要手段。
通过制定和完善安全规章制度、建立健全安全责任制度、更新和改进技术装备以及强化事故应急管理和事故隐患排查整改，可以有效预防和减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的安全和利益。
煤矿安全生产是我国矿山行业的重要领域，关系到矿工们的生命安全和财产安全。
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③生产副总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
⑧职业病危害防治和地面设施
8.第8部分：持续改进
三、安全标准化管理体系检查内容
1.每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生根源，制定改进措施并落实。
①安监处负责汇总、总结公司安全生产标准化自查自评报告及归档备查，并制定改进措施。
②安监处负责汇总、总结外部检查考核的结果，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
③在全年生产工作中，轻伤事故率为0，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
④在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。
⑤在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
责任单位：调度中心
某能源有限责任公司
2020新版
国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。
责任单位：安监处
②安全承诺考核结果；
矿长将承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告，经职工代表评议，并将评议结果纳入矿长年度绩效管理。
责任单位：安监处
③安全生产责任制考核结果；
责任单位：安监处
④标准化内部自查和外部检查考核情况；
责任单位：安监处
⑤国家政策、法规、标准变化调整情况；
责任单位：安监处、技术科等生产科室
2.每季度根据标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考核。
责任单位：安监处
3.每年底由董事长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告：
①安全生产目标考核结果：
对公司领导年初签订的年度安全生产目标责任书规定动作落实情况进行过程管控和目标考核，按考核规定执行。
一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制
1.考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
组长：董事长
副组长：生产副总经理
成员：安全矿长、调度中心、安监处及各生产科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在调度中心，调度中心主任兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。
2、 安全生产标准化责任分工
1.第1部分：理念目标和矿长安全承诺
2.第2部分：组织机构
3.第3部分Biblioteka 安全生产责任制及安全管理制度4.第4部分：从业人员素质
5.第5部分：安全风险分级管控
6.第6部分：事故隐患排查治理
7.第7部分：质量控制
①通风
②地质灾害防治与测量
③采煤
④掘进
⑤机电
⑥运输
⑦调度和应急管理
3.绩效考核管理
①年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
②在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2.完善和改进工作流程
①发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时 应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
⑥年度风险辨识结果及全年重大风险管控情况；
责任单位：安监处
⑦职工诉求；
责任单位：工会
⑧本矿生产安全事故情况
责任单位：安监处
4.依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升标准化管理体系等级的规划