混凝土搅拌站的职责总汇

混凝土搅拌站的职责总汇
混凝土搅拌站的职责总汇

混凝土搅拌站的职责总汇

目录

公司各职能部门领导职权范围

公司干部职责权限。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 一、财务统计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

财务部职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 会计岗位职责

出纳员岗位职责

统计核算员岗位职责

二、办公室

办公室职责

办公室主任职责

办公室文员岗位职责

门卫职责

厨师职责

三、生产部

生产部职责

生产副总经理职责

(一)调度

调度室职责

现场调度员岗位职责

站内调度员岗位职责

(车队)

车队职责

车队队长安全职责砼车驾使员职责

泵送班职责

泵送班玫长职责

泵送工职责

装载机司机岗位职责小车司机岗位职责(三)机修

机修班班长职责

维修工职责

辅助玫长职责

辅助工职责

最工岗位职责(四)集控操作室集控操作员职责(五)实验室

实验室职责

实验室主任职责

试验员职责

四、供应部

供应部职责

供应部经理职责

材料员岗位职责

磅房收料员职责

库管员职责

五、经营部

经营部职责

经营部经理职责

经营人员职责

公司各职能部门领导职权范围

1、总经理:主持公司全面工作:方针、政策、资金、侧重于供应计划、销售计划、合同审定、财务管理监督、

2、生产副总:生产系统的全部工作。主管生产部及实验室工作。

3、办公室主任:公司行政管理。

4、集控负责人:搅拌设备正常驛、安全操作、根据配比单过行生产,不定期清洗、检测、维护设备的以及现场办公设施和生产工具的正常使用。

5、机修班班长:保证公司所有设备的正常运转、定期维护以及现场办公设施的正常使用。

6、供应经理:负责行产系统设备配件及生产原材料供应的采购及质量把关

7、经营部红理:市场、计划、合同、前其审定、结算、回款管理。

8、实验室主任:产品设计、质量、技术管理。

9、财务总监:财务管理。

公司部门职责权限

1、总经理:主持公司全面工作。

2、生产副总经理:全面主管与生产有关的所有人员管理各设备资源的管理,确保日常生产活动正常运行,控制与降低生产成本。

3、实验室:负责公司全面技术及技术创新工作,以及砼生产中具体的质量把关工作,并做好客户知天产吕质量方面的解释工作

4、办公室:除生产工作以处公司反有行政工作,包话人力资源计划与配置等。

5、调度室:当日生产安排及解决生产中出现的问题安排和产过程中人员与设备合理调配工作,及时质保量安排生产;负责客户投诉处理工作。

6、检修班:设备档案购买使用过程,维修保养记录,设备使用的规范管理等一切设备相关的工作,机修班玫长兼辅助班班工。

7、车队:车队负责商砼运输、砼输幸福设备及相关高备和配件的运输全面工作。

8、供应部:负责原材质料及公司需要的物资的原始统计与购买工作。

9、经营部:销售计划、统计、预决算、合同、还款、招投票等工作。

10、财务部:财务工作。

一、财务统计

财务部职责

1、在总经理领导下,依据国家相送法律法规和财务管理制度,负责公司财务管理和会计核算工作。

2、制定公司各项费用报销管理制度。严格各种票据的审核,杜绝不合理的支出。

3、按照生产经营的需要。定期编制资金收支计划,合理使用资金。在资金可以调度的条件下保证环境改造资金的优先使用。

4、坚持资金“一支笔”审批管理制度。定期向总经理收面汇报资金收支情况。按规定及时核对库存现金、银行存款,做到财实保公司资金安全。

5、认真做好资料核算。配合供应、生产等部门编制原材料、辅助材料的耗用计划。定期分析材料耗用的超降原因,制定节耗措施。

6、认真做好固定资产的核算,建立固定资产明细账,配合生产部门做好设备废置、大修、报废等核算。严格按照国家规定提取固定资产折旧、大修、报废等

核算。严格按照国家规定提取固定资产折旧、大修资金、定期与设备管理部门核对设备实物,以保证账物符。

7、认真做好员工工资的核算和发放工作。

8、做好成本核算控制工作。与有关部门配合,按月编制生产成本计划,认真公析生产成本的超降原因。制定相应措施减低生产成本。

9、加强往来账款的核算,特别是应收账款的核算。定期向总经理及有关部门书面汇报应收账款的回收情况。督促应收账款的回收,减少坏账损失。

10、认真核算经营成本,按照国家财务制度,认真编制会计报表上报有关部门。为公司经营决策提供可靠的会计信息。

11、按时完成月、季、年的报税、缴税工作等各项工作。依据国家统计要求认真填写统计报表按时上报。按期完成公司各种经营证件的年审工作。

12、做好会计单据和会计档案管理工作。

13、完成领导交办的其他任务。

会计岗位职责

1、严格执行国家财经制度和规范,坚决遵守并维护国家的财经纪律。

2、负责全公司的财务管理及监督荼。

3、负责公司经营成本核算,利润核算并及时向有关部门上报财务报表。

4、负责按期办理上交财政及税务的款项

5、注意报好会计凭证等账务资料整理归档工作。

6、认真对经营关况进行分析,及时向上级领导提出合理化建议,力求使资金运行更趋合理。

7、做好审计、税务部门及公司财务部烽务检查的接待工作。

8、认真完成领导交办的其它事宜。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理及银行结算制度。

2、准确掌握现金库存现额,按现金收付记账凭证办理现金收付业务。

3、及时办理银行结算业务。。不准签发空头支票和远期支票。

4、每月的现爹和银行存款必面与总账相,银行存必须与银行对账单相符。

5、妥善保管有价证券。

6、做好税务、审计总门及公司财务检查的接待工作。

7、认真完成领导交办的其它事宜。

统计核算员岗位职责

1、负责组织计编写施工设计预算,把好预算质量关,为投标报价提供资料。

2、根据混凝土供应进度,及时深入工地现场,与用户做好文理结算、价格核算、变更签订工作。

3、参于工程招标工作。

4、协助领导把好成本核算关和投票报价关。

5、负责每日生产日报的真写与报送工作,要做到准确无误。

6、负责每月月末的生产统计报表的填报工作。

7、建立各有关工地供应情况、商口混凝土运输情况及其他相关情况台账,完整地反映公司生产现状,做好迅速、及时、全面。

8、依据销售信息的反馈和公司设备、原材料等主面的情况,于每月末提供下月的生产计划。

9、严格遵守公司的各项规章制度和管理规定,保守公司生产、经营、经济、技术指标执行情况。

10、完成领导交办的其它任务。

二、办公室

办公室职责

1、在主管经理指导下工作,是公司领导的行政助手,负责除产品以处反有的行政事务工作。

2、经理办公室职能

为公司领导工作和生活环境做好服务性工作;起草公司文件;上级指示传达;公司管理理念的宣传。

3、办公室职能

组织如开公司各种会议,传达国家、省、市、行业文件及公司动作相关文件,做好会议记录,琯出会议经要,向领导汇报会议结果,处理问题的意见、结果及过和,编写公司工作总结和日常事务,并记录公司达事记。

4、文秘职能

打印、下发、归档工作。将收发内处文件、信函、电信、最话记录整理提交总经理阅办。负责起草公司各项管理制度。

5、档案职能

对公司反有文件、记录、资料、规章制度、工作计划、印玺管理、产品合同及公司各种证件的分类保管,并档案目录。

6、自动化办公职能

计算机管理,办公室软件管理,电话及通讯方面的工作管理。

7、人事劳资职能

人事管理,招聘、考核、试用、工资、劳保、工伤事故处理报告、编写员工花名册及人才库。

8、宣传职能

认真执行国家、行业政策、法规法律及企业内部规章制度,建立企业文化氛围,对外宣传公司,树立良好的公司公共形象,对内培养员工爱岗敬业、合作精神和互助友好精神。

9、教育职能

协助各部门培养员工的管理、业务、技术、技能的能力,对员工进行职业素质和道德教育,先做人后做事。

10、安全职能

协助各部门制定公司安全条例,执行国这安全生产法律法规,监督公司安全生产工作正常运行,减少或杜绝安全生产事故的发生。

11、保卫职能

对公司治安安全实施有效管理,对门卫(保安)严格要求,提高安全防范措施,做好防火、防盗工作,确保公司正常工作,对内部有关案件进行周查处理。12、环保职能

监督检查公司各部门的卫生,树立公司环保卫生形象,增强环保意识,对不符合不保要求的部门和员工提出纠正处理意见。

13、后勤职能

员工宿舍的物业管理,搞好员工的业余活动及健康的文化管理。

14、食堂管理职能

加强对食堂工作的监督和管理,严格食堂卫生工作、员工健康状况,及时处理不适合在食堂工作的员工,提高饭菜质量、花样,保证员工吃好吃饱。15、管理办公用车职能

对公司不上车进行有效管理,合理汽车,保证公司领导和部门用车。(车辆管理同车队管理要求)

办公室主任职责

1、办公室主任在总经理的直接领导下,根据总经理安排或委托,认真开展工作。并对安排的工作向理负责。

2、协助总经理了解、掌握、贯彻党和国家的法律、法规、方针政策。

3、组织和参于市场调研,做好信息收集、传递、处理和反馈工作,为总经理决策提供依据,提高决策管理的民主化、科学化水平。

4、主持公司各项重要规划、决定、制度、规定的制定、起草、审核工作,把好文字关,这公司领导提供高质量的资料。

5、督察督办公司重大决策,部署重要文件,贯落实情况。

6、负责公司的内处宣传工作和指导其他部门的作,协助和组织各部门做好员工的政治思安全教育工作和业务技能培训、考察、考核工作。

7、负责安排和组织公司各种会议我,抓好各项落实工作。

8、执行公司各项规章制度,建立健全内控制度建设。保护公司财产和员工人身安全。抓好员工生活。

9、当好总经理的参谋助手,向公司提出决策性建议和意见,完成总经理交给的其他工作。

10、经常深入到员工中,了解难情况、听取和建议、解决困难、排除忧患、宣传企业文化、鼓舞员工士气,为全面完成公司各项目标努力工作。

办公室文员岗位职责

办公室文员(会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)工作职责。

1、接听、转接电话; 接待来访人员。

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。

3、负责总经理办公室,副总经理办公室,办公大厅和洗手间的清洁卫生。

4、做好会议纪要。

5、负责公司公文、信件、邮件、报刊、杂志的分送。

6、负责付真件的收发工作。

7、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。

8、做好公司宣传专栏的组稿。

9、按照公司印信管理规定,协助文凭保管使用公章。

10、做好公司费用支出、流水账登记,并做相关费用的收纳、保管。

11、每月各种办公报表的邮寄及打表。

12、同心共济好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案和管理,严格借档手续。

13、协助方管组织月度和季弃考评,并及时完成统计、整理和发面工作。

14、统计每月考勤并交财务做账。留底。

15、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

16、临走时关好门窗,切断设备电源。

17、接受其他临时工作。

附:找印制度,打扫制度

打印制度

1、文员负责公司文件、表格的打字、校对、印刷、复印。

2、坚持审批登记制度、文件及材料由部门主管领导签字后,方可打印和油印。

3、不准私自接收打投影和复印有关材料。

4、外单位或各部门要求打制提钱的材料经主管领导许可后方可打制复印。

5、电脑打字严格按照工作程序,不准随意带其它软件上机操作,保证打印质量

6、节约办公用品,杜绝浪费。

打扫制度

1、每日定期早7:50; 晚6:10,打扫卫生:

2、值日领导负责指挥、监督和协助卫生打扫;

3、值日人员是打扫卫生的主体,包括办公桌椅的整理、清洁、擦线及卫生音的清倒纸篓垃圾;

4、值日人员主要负责温都水城地板,早晚各一次拖洗地板,早晨必须用干拖把拖地;

5、文员除定期打扫,还需不定期打扫卫生,保持保持桌面、地面、卫生间的清洁及桌椅的摆设,为公物品的归位,客人走后及时清洁烟灰缸和纸杯及桌面。

门卫职责

为加强本公司门卫管理工作,明确门卫人员的职责和任务,更好地维护公司的治安秩序,创造良好的工作环境,现将门卫人员的职守,工作标准及管理办法规定如下:

1、门卫人员职责

(1)负责人马丙门卫管理和巡逻守卫任务。

(2)做好出入人员、车辆的检查登记工作。

(3)制止骚扰公司内部治安秩序的违法行为。

(4)及时向公司综合部或派出反汇报工作中发现的治安防范隐患及漏洞。(5)发现盗窃公司内物资者或其他犯罪分子,即抓获并交派出所。

(6)现活在勤苦其他灾害应报告有关部门。

(7)如遇重大刑事案件,要保护好现场,及时报告公司综合部或派出所。(8)完成上级领导交界的各项临时工作。

2、工作标准

(1)执勤人员关闭整齐,遵守作息时间,文明执勤,礼貌待人。

(2)职工凭证入公司,其他人员问清楚后并登记方可进入。严禁处单人员打水、洗澡。

(3)处单位车辆和外来人员必须经上级领导同意后方可进入。

(4)物品、货物出公司须持出门证,品名、数量应与单据登记相符,否则不许出公司

(5)从公司大门出放的车辆必须有礼节送行。

(6)值班室严禁闲杂人员入内。

(7)夜巡人员按时巡厂,重要部位仔细检查,做到防火防盗,发现问题及时汇报。

(8)本公司车辆确认司机驾驶,并持有出门证。正常休息和节假日昌不准拉货出厂,特殊情况需经上级批准后方可放行。

(9)娱乐、体育活动时间应在规定时间内进行,不得影响他人休息。

职工食堂管理制度

公司本着为广大职工服务的宗旨,这改善职工的生活水平,提高食堂人员的劳动积极性,特制订以下管理办法:

一、炊事员必须履行的职责

1、必须严格遵守公司的各项规章制度,努力做好自己的本职工作

2、必须树立主人翁思想、热爱企业、热爱集体。

3、必须关食品卫生条例

4、必须严格服从公司的工作安排,保证职工的日常饮食需求

二、食堂管理员必须履行的职责

1、发布严格遵守公司的各项规章制度

2、必须树立主人翁思想、热爱企业、热爱集体

3、必须努力做好自已的本职工作

4、必须严格执行有关食品卫生条例

5、做到说法自律、管理规范、账目清晰,收支平衡

三、用餐管理制度

1、根据生产需要。合理安排职工用餐

2、需用夜餐时,必须在18:00前填写好职工夜餐申请单并报送食堂,以便食堂按所报人数准备夜餐。

3,外部人员在食堂用餐,必须填写用餐申请单,经主管子领导签字批后次可执行免费用餐。

就餐制度

为提高员工生活质量,规范食堂就餐,给就餐者一个舒适、卫生、安全的,特制定以下规定:

一、凡在食堂就餐人员,必须遵守食堂的各项规章制度。

二供餐对象:本厂职工及真系住厂家属、办公室批准的临时驻厂团体和个人、为本公司拉磅货物的司机及输电网员、参观考察人员。

三、供餐时间:职工食堂每日供应三餐,早餐6:30—7:00午餐12:00—12:30晚餐6:00—6:30请所有职工按时就餐;餐厅未到开饭时间,人员不得入内。

四、食堂配餐间严禁非配餐人员入内。

五、食堂内需做到文明就餐,不准打闹,并近先后顺序排队,不得争先恐后、敲打餐具、高声喧哗。

六、就餐者要节约、珍惜粮食,并节约用水、用电、不准随地丢、倒饭菜和骨渣等弃物。

七、就餐者不准在墙上,桌上、,不准随地倒水,

八、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不准大声起哄,做到方明用餐。

九、餐厅一切设施,均于办公室管理,示经同意。任何人不得随意挪动或搬出。

十、严格控制工作人员加班就餐,如因工作需要就餐时,必须提前通知生产办公室,经生产办公室同意。

十一、讲文明、讲礼貌,尊重食堂人员。对食堂管理服务有意见,对膳食工作有意见,可向办公室提出。

小车司机岗位职责

1、服从每天的行车安排,做到随叫随到。

2、负责接着领导外出办事。

3、没有领导的批准不得私自驾车外出。

4、自觉遵守交通法规、行车纪律,文明驾驶,服从交通指挥。驾驶车辆时必须按照技术要求检查和操作车辆,做到行驶不吸烟、不打手机

5、爱护车辆装备,及时检查维修保养,保持车容整洁,车况良好,

三、生产部

生产部职责

1、在总经理领导下,以生产副总为核心,指挥所有参与产品产出过程的员工,对公司王思懿、运输、试验、设备维修管理拥有指挥权。

2、按照公司年度、月度销售计划组织编制公司年度生产、月度生产计划,报请总经理批准后组织实施。按照年、月、日的生产任务,做宏观安排,合理组织调配公司各项生产资源。制定生产程序,正确发出生产指令。确保生产任务顺利完成。

3、认真组织各种生产会议,分析、总结、处理各种生产问题,保留会议记录。

4、负责公司生产公司设备资料大修维修管理工作。制定各种设备的操作规程,并监督执行。

5、负责公司生产现场的环境管理工作和安全生产工作。骊生产中的环境问题和这全隐患应及时处理。参与环境、安全事故的处置工作。

6、负责每日生产报表的管理工作,并将生产报表送总经理及。负责生产过程生产工艺的监督检查工作,对违反工艺操作的应予以制止。

7、对新开工地组织现场勘察。了解工地道路和现场施工,分析泵车或泵驻扎位置及罐车进出工地路线,提出生产方案确保生产顺利进行。

8、负责公司标训和可追溯的管理工作。对不符合两名应及时处置。

9、完成领导交办的各项工作。

生产副总经理职责

1、生产副总经理的领导下,对公司生产管理工作负责。

2、主管公司生产部及实验室you抚摩重大生产任务和实施,协调解决生产中出现的问题;主持产品技术创新工作。

3、对生产过程中的质量问题及安全工作负领导责任。主持重大质量或安全事故和全面处理工作。

4、对生产计划及材料计划进行审批,对生产性资金进行审核。

5、在保证质量前提下,对生产成本进行有效控制。

6、主持产品售后回访工作。

7、审批员工培训计划。

8、完成总经理其它工作。

(一)调度

调度室职责

调度室是公司对外的窗口,是公司开锅及员工素质的体现,具体生产组织与工地协调的重要作用,在生产副总的领导下,全面负责组织厂内混凝土生产工作。

1、接到需货通知单审核无误后,及时填写生产任务单并递送实验室、供应部、车队各一份。

2、每次供货前需做好生产准备工作,督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原材料储存情况;检查操作室、搅拌站等主要生产设备完了情况;搅拌罐车、泵车完好情况;确保生产任务的完成。

3、根据现场返回的工地施工准备情况信息,指令操作室开盘,计划司通知实验到做好开盘鉴定工作,并向搅拌运输车司机提交行走路线,根据车队派出车辆如今司机下达运送路线及注意事项并实施考核。

4、交接班时,两班调度员需当面交清工地供情况,厂内生产情况正在供货工地人供货情况,并认真查阅交接班记录,除些之外,有权按交接班巡查路线巡视,检查各部门人员到位情况。

5、在生产过程中,随时了解情况;随时了解难工地泵送情况和道路运送情况;随时监督、检查厂内生产状态并是实施工作考核。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与缺罐车运输速度。做到厂内现声配合紧凑,车辆运送有序。

6、做好《需货通知单》、《配合比通知单》及发货单的回收存档工作,认真记录罐车的运输趟数、泵工的泵送方量工作,使方量工作发放准确,考核有章。

7、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录,并对每次供货进行总结和情况分析,在参加生产周弃例会上进行分析考评,在存在的问题、拟定措施提出要求,并在日常工作中检查、监督高度例会会方指令。贯彻落实情况。

现场调度员岗位职责

1、负责协调与甲方各环节的配合工作,做到每次开工前,提前到达工地现场,做好供砼前的各项准备工作。不得迟到和随意离岗,坚守岗位。

2、负责与甲方协调好现场安全技术措施的制定、落实工作。

3、与甲方管理人员协调搞好关系、互相配合,保证运到现场的商砼得到甲方的签证认可。

4、准备核算工作面每日砼的需求问量,超前考虑到我方正在路途中的商砼支送量,杜绝收尾补量时,因计算失误而造成的损失。

5、随时保持与生产部经理和部内调度员的联系,及时准确地反馈现场关于质量

和业主要求的相关信息。

6、记好工作日记,注重收集相送信息并进行筛选、整理以形成指导工作的资料,朝代给领导及有关部门,便于领导参考。

7、在工作现场应配戴安全赗等,要特别注意自身安全。

8、认真完成领导交办的其它工作。

集团公司各部门职责及其岗位职责

生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 1、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 2、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作; 8、完善本部门的各项规章制度; 8、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 4、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、做好半产品及成品的检验验收工作; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。

(完整版)公司各部门职责汇总

规章制度汇编

目录 第一篇部门工作职责 一、综合办公室职责……………………………………. 二、财务部职责…………………………………………. 三、审计部职责…………………………………………. 四、工程管理部职责……………………………………. 五、经营开发部职责…………………………………….. 六、材料管理部职责…………………………………….. 七、人力资源部职责……………………………………. 八、安全保卫部职责…………………………………….. 九、法律事务部职责…………………………………….. 十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….

综合办公室职责 一、行政管理职责 (一)综合协调。充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工服务。 (二)建章立制。结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。 (三)文秘管理。负责总公司年度工作计划、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。 (四)公文管理。负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。 (五)事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。 (六)管理体系认证。负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要, 安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 12、积极完成董事会交办的其它工作任务。

二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高她们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

广告公司各部门职责概述

广告公司各部门职责概述 客户执行总监(AD) ◆直接上级:客户总监(副总经理兼) ◆直接下级:AM、AE ◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对AM、AE工作的分派、调整权 2. 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责AM、AE的工作分派 (2)负责审核业务执行的[时间推进计划] (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2. 负责业务的报价与合同 3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4. 负责业务执行中的收付款审核与督导 5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会 8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行(AM) ◆直接上级:客户执行总监(AD)

◆直接下级:协作AE ◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任:1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对协作AE工作的分派权 2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责组织、参与业务的开发与执行 2. 负责拟定业务的报价与合同 3. 负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等) 4. 负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求 5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议 7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,并和AE完成策划报告和文案 9. 负责执行业务的款项收取 10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理 11. 在AE不在的情况下,代理AE工作 12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任(AE) ◆直接上级:客户执行(AM) ◆直接责任: 1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力: 1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权

集团公司各部门职责

集团公司各部门职责

XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门,各分、子公司: 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们,请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日

XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作,统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作,并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。

10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名,副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名(含领导职数),共设X个工作岗位: 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗(由董事会办公室相关工作岗位 兼任) 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗

混凝土搅拌站管理制度93171

混凝土搅拌站管理制度 及岗位职责

一、混凝土搅拌站岗位责任制 1、混凝土搅拌站站长岗位职责 、贯彻实施质量方针和质量目标,认真执行ISO9001质量标准和程序文件,制定项目质量目标,明确管理职责分工及实施计划,并检查计划执行情况,通过管理评审对质量工作进行考核和评价。 、负责搅拌站的全面质量管理工作。向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案,解决上级提出的相关方面的问题。 、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标,实施目标监控、优化管理,确保生产任务和质量目标的完成。 、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施,并组织实施。 、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。确保生产工作的顺利进行。负责对工程项目所需资源的优化配置,保证质量体系在本工程项目上的有效运行。 、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能培训。 、组织开展安全质量分析会,针对潜在的不合格原因或质量通病,制定预防措施并监督实施。监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施,验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 二、混凝土搅拌站试验员岗位职责 、执行国家和上级有关的计量法律、文件,对生产过程中的试验

工作负责。按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。 、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。对仪器进行日常管理并建立台帐,编制试验设备检查计划,并及时进行建档。按要求上报资料。保证仪器、设备的质量,在有效期内使用。 、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作,对所取样品的代表性、准确性负责;负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测,混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。 、负责所在混凝土搅拌站混凝土拌合物出厂前的各项试验检测工作,包括坍落度、含气量、混凝土温度等,并按规定频率留置混凝土抗压试件。确保混凝土出厂质量。 、负责所在混凝土搅拌站日常试验资料的整理、归档,建立和填写各种试验台帐,建立和填写养护室温、湿度记录,每日天气情况记录等,确保各类记录及时、齐全、真实。 、结合工程实际,组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,开展QC质量攻关活动,努力开发新成果。 三、混凝土搅拌站调度员岗位职责

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

集团公司各部门工作职责范文

集团公司各部门工作职责范文 部门名称:行政部(含人力资源职能) 部门性质:综合管理部门 管理职能:负责公司行政管理:文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规划:劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责: 一、按公司领导指示处理公司行政日常事务,保证机构的正常运行和工作的顺利开展。 二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作,负责公司公文及决定事项的催办督办工作。 三、负责管理公司法人印章,负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理,并牵头负责公司的保密机要工作,负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。 四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购;负责总务后勤(房租、卫生、办公场所安全、招待所)管理工作。 五、负责公司宣传报道和新闻联络工作,办好集团公司内部刊物,做好对外接待和公共关系工作。

六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。 七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。 八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。 九、负责组织、管理和开展信息化相关培训,管理公司信息化硬件和软件资产管理。 十、根据公司战略发展需要,负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。 十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。 十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离(退)休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续,做好人事、劳资档案管理工作。 十三、负责公司员工薪酬福利的发放,办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。 十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作,并根据考核结果,提出使用、调整、任免和奖惩的建议。 十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

混凝土搅拌站站长职责标准范本_1

管理制度编号:LX-FS-A13038 混凝土搅拌站站长职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

混凝土搅拌站站长职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (1)认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度,全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。 (2)组织推动砼全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识和技术素质。 (3)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查,针对存在的问题和隐患,组织有关部门研究制定整改方案和预防措施,并监督检查各部门和落实和实施情况。 (4)负责本站人员、设备及设施等资源配置并合理利用资源。

(5)抓好站内的安全生产,对安检人员的工作进行监督。 (6)负责本站各部门(人员)职责分工,并对其履行情况进行监督检查,实施奖惩。 (7)经常检查混凝土拌和过程实施情况,优化过程检测,保证混凝土拌和物质量。 (8)关心本站人员的生活,工作和思想情况,调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。 (9)组织本站人员进行技术攻关,大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算,拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算,集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 (4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。 (5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 (6)研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。 (7)负责制定本企业产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 (8)做好技术图纸、技术资料的归档工作。 (9)及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 (10)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。 (三)质量检验部 质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控,并作好相应的报告工作,其主要职责范围是: (1)负责本企业的质量全面管理工作。 (2)编制本企业全面质量管理保证体系及其制度。 (3)制定公司ISO系列的产品质量管理体系制度。 (4)做好质量人员的日常业务培训工作和对计、质量人员的业务水平和工作能力的考核。

最新公司各部门工作职责汇总版

公司各部门工作职责 汇总版

河池市南方有色冶炼有限责任公司 各部门工作职责 (试用版) 二00九年七月 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

行政管理部工作职责 1、协助公司领导制定公司发展战略、年度生产经营目标与计划及修订工作。 2、组织、配合工程技术部、基建房产部做好公司项目投资计划方案的编制、报批工作。 3、负责制度建设和制度汇编工作,组织制定公司人力资源管理制度、行政管理制度等相关制度,并负责公司管理制度的颁发、宣贯。 4、负责公司行政事务管理、文书档案管理、公司公章管理、公司大院物业管理、后勤工作管理、安全保卫管理、接待、办公用品采供及使用管理、外联工作管理等,指导基层单位做好行政管理工作。 5、负责公司人力资源管理工作以及员工各类保险的具体办理工作。 6、负责公司各项重大决策,会议精神(决议)及公司领导批示文件的传达、落实、督办、检查,并及时做好信息反馈、汇报工作。 7、负责公司会务工作管理,做好公司各项重大会议的服务工作。 8、负责收集、分析、处理各类信息,掌握公司各方面发展动态,做好反馈。 9、负责公司企业文化建设、培训、宣贯以及宣传推广工作。 10、负责组织建立和完善公司质量管理体系和职业安全健康管理体系,并组织实施。 11、负责筹备、策划、组织开展公司各种重大活动和员工团队娱乐活动。 12、负责与政府相关部门联系,负责组织编制公司行政、项目申报材料。 13、负责公司安全保卫管理工作,负责协调处理各类突发、重大事故。仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

14、负责公司各类证照年检、变更及其它证件的办理工作,负责公司产品评优、商标事务及企业策划等工作。 15、负责公司总部机关日常工作纪律、监督、检查。 16、负责公司法律事务管理工作。 17、负责承办党、团、工、青、妇日常工作。 18、负责公司环保管理工作,并制定和组织实施公司的环境绿化方案。 19、承办公司领导临时安排的工作任务。 工作权限: 1、根据公司的各时期工作安排有权召开有关会议进行落实。 2、有权对公司或公司下属的各单位有关方面工作进行检查和考核。 3、有权对本部人员进行培训、绩效考核,并提出奖、惩、晋升或降级建议。 4、为完成公司某项重要紧急任务,有权组织、调动其它部门人员参与相关工作。 5、有权指导公司分支机构对口部门或科室的日常工作。 6、总经理临时授予的其它权力。 经营管理部工作职责 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

混凝土搅拌站安全员职责范例

岗位说明书系列 混凝土搅拌站安全员职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-61770混凝土搅拌站安全员职责 Duty model of safety officer for concrete mixing station 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 (1)遵守国家有关的法律、法规,执行公司的各项规章制度,熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。 (2)负责现场的日常安全检查工作。分部、分项工程施工时,专职安全员必须在现场监督操作施工。制止一切违章指挥、违章操作行为,按公司奖罚制度处罚,并做记录。 (3)配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的安全教育,监督检查安全劳保用具的使用。 (4)负责完成开工前基础、主体、外粉等阶段性安全备案,竣工的安全评价,归整资料报安全管理部备存。 (5)作为安全管理成员之一,参与专项施工方案,应急救援预案的制定。了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。

(6)配合项目部安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核。 (7)有职责将现场安全隐患向安全管理机构(公司或政府)汇报。 (8)做好现场文明施工管理,及时整理上报有关的报表资料。 (9)参加伤亡事故的调查、分析、处理。办理索赔。 (10)审查外来施工队伍的资质及安全生产许可条件,监督完成安全生产合同的鉴定,负责购买工程保险及延续手续。 (11)监督检查资料等,完整的制定安全管理资料。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

公司各岗位职责汇总

XXXX公司各岗位职责管理 一、总经理工作职责 1、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过的新上项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 (五)决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 (七)决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 (八)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 (九)搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。 (十)坚持民-主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 (十一)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 (十二)加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 (十三)主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

(十四)研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作; (十五)负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; (十六)组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

二、总工程师岗位职责 (一)概述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 (二)工作职责 1、在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统。 2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改革规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 5、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。 6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 7、根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。 8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。

混凝土搅拌站生产经理工作总结

混凝土搅拌站生产经理工作总结 篇一:混凝土搅拌站年终工作总结 2012 年述职报告各位领导、同志们大家好: 转眼间,2012 年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的 2013 年,对于我来说 2012 年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下: 一、安全及生产方面:我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于 7 月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方,完成生产产值 403 万元, 6 月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。 在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程; 然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。 积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产 70 天”活动。 有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。 由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时的想办法补救吸取经验教训,在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此我经常教育大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能认真操作,认真细致的输入配方,基本没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况,经过学习和会议等方式都能吸取经验教训,加强责任心;对车辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策 和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。

集团公司岗位职责大全

集团公司岗位职责 大全

集团公司岗位职责大全-1 一.行政系统 (一)公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 (二)公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系,明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;经过增强员工的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,决定改进质量管理体系的措施;确保提供必要的资源;对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作,组织实施公司职代会、工作会的决定,对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案,并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营,组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施;制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法,努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议,研究公司生产经营及管理事项,并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案,决定公司中层领导的人事任免,经董事会批准后组织

相关文档
最新文档