企业财务内部控制方法研究
企业财务内部控制体系研究
企业财务内部控制体系研究摘要：健全的企业财务内部控制体系有利于企业经济效益的提高，如何完善企业财务内部控制体系是企业普遍关心的问题。
本文针对这一问题分析了企业财务内部控制的含义、我国企业目前财务内部控制的现状并提出了相应的完善措施。
关键词：企业财务；内部控制；措施1.引言企业财务内部控制是财务管理的主要部分，也是企业内部控制的重中之重。
所谓企业财务内部控制就是将控制理论的基本原理和方法应用到企业的财务活动中来，从而实现对财务活动进行科学的约束和规范的一种活动，最后使企业实现预定财务目标的目的。
当前我国企业应该意识到自身管理存在的问题，加强内部控制力度，实现企业的不断发展壮大。
2.企业财务内部控制的含义公司财务内部控制具体可以定义为以下几个方面：第一，对公司内部运作流程进行审视和检测。
内部控制的审计人员对公司的各个程序进行全面的审视，运用分析性测试、调查、现场查看等方法，对公司的各个层次进行分析，最后将审计过程中发现的问题提出管理性意见出具审计报告。
第二，对管理流程进行修正。
内部控制的实施要求审计人员在设计和检测过程中将公司的实际运行状况和期望达到的状况进行对比分析，从而可以达到修正公司业务流程的目的。
第三，财务内部控制是公司管理不可缺少的部分。
内部控制可以为公司的管理工作打好基础，从而让所有的运营流程都纳入内部控制的范围之内。
3.我国企业财务内部控制的现状我国市场经济不断发展与进步，虽然每个公司使用的财务和账务系统大有不同，但在财务内部控制方面都存在相同的问题。
3.1财务管理基础薄弱，内部控制弱化为了确保每个细节核算的准确性、效率的提高、数据的及时性，现在每个公司基本上都使用了财务管理软件。
但由于我国企业财务管理的基础薄弱，人员的技术素质在某种程度上与先进的财务软件之间有脱节的现象。
在财务数据的内部控制标准、审计权限管理方面都存在着问题。
财务的作用没有充分发挥，所以财务内部控制的作用被弱化了，财务的监管和控制作用被流于形式。
财务共享模式下企业内部控制的研究
财务共享模式下企业内部控制的研究江岱钊摘㊀要：财务共享的出现在社会上成为必然要求，财务共享管理模式的产生大大解决了企业繁杂的财务工作㊂它的出现大大提高了会计行业的工作效率，但这种模式产生也为我国的企业的各个方面带来了各种各样的机遇和挑战，内部控制问题尤为突出，在财务共享这种模式下，风险的方向已经产生了变化，只有新的内控措施才能满足现代企业对于内控方面的需求㊂因此，为了保证企业内部控制的不断提升使企业影响力大大提高，坚持财务共享模式是必然要求㊂关键词：财务共享；内部控制；上市公司一㊁财务共享模式的特征（一）信息技术为基础财务共享服务以信息技术为基础，广泛应用ＯＣＲ识别㊁工作流㊁票据影像等信息技术工具，财务共享服务中心信息技术应用呈现的转变形势是ＥＲＰ财务模块－ＥＲＰ非财务模块－ＥＲＰ外围辅助业务系统㊂（二）业务流程为核心财务共享服务中心的组织形式主要是有业务流程决定的，按照流程开展改进生产效率，加强专业化分工能力的工作㊂（三）多样化的实施动机建立内部服务型财务共享服务中心不仅会优化财务组织架构，为带来提升企业流程效率，降低企业运营成本等好处，还可以借用这项服务来加强企业内部控制，呈现行业多样化的实施动机㊂二㊁企业集团在财务共享模式下内部控制存在的问题（一）财务信息安全缺乏预防风险机制财务共享模式是以信息技术为基础建立起来的，将各项经济业务分配给对应的分支机构ң部门ң人员，这样一来不仅能保证员工工作的质量，还能提高企业的工作质量㊂然而，任何事情都有优缺点，虽然信息技术可以给我们带来许多好处，但同时财务信息的安全面临着巨大的隐患㊂财务共享模式其中一个特征就是流程一体化，各个环节紧密连接，若是其中任何一个环节出现纰漏，将会影响整个财务数据的安全，要是被人窃取，其后果无法想象㊂信息系统实用性不能满足所有企业的需求，信息之间的兼容性不足，初始设计与产品实际应用之间的配合程度差㊂权限管理不充分，遗留操作记录不全面，难以达到预期效果㊂（二）财务程序系统运行不够完善在创新的财务流程的使用中，对企业下属的各个分支机构没有保证对其在创新的财务流程等方面的不同进行有效且合理的解决规整，对新型流程的使用不熟悉使得新流程徒有虚名，不能更好地实施，因此之前的旧流程与新流程有同时存在的现象发生㊂对有关于旧流程问题的解决不到位，后续优化解决成效甚微，在整个财务共享流程的使用上有关内部控制的措施并未获得很好的实施㊂（三）员工对待工作消极很多企业在财务共享模式建立初期，由于对新型财务模式认识的缺乏，对人员的考评标准不细化，淡化员工过渡期的培训和解决分析新问题的能力，员工未来工作前景的预期下降同时，财务共享模式人员工作内容简单㊁人员的数量减少㊁枯燥，降低了员工的积极性，会造成人心的不稳定性使得人才流失，导致高离职率㊂三㊁加强企业集团在财务共享模式下内部控制建设的措施（一）加强财务信息安全管理企业通过对各部门㊁各员工之间设置不同程度的权利权限并且将有关于财务方面的归纳与管理和影像系统相结合，与银行在支付安全㊁自动对账相接轨，控制实际流入流出的资金状况㊂另外公司管理层应配置高效的技术团队，一个技术强大且高效的团队能够强有力的保证当有问题出现和发生时，能够快速的发现问题并且解决㊂企业通过吸纳各方人才组成属于自己企业的技术团队，来保证共享系统正常的运行以及技术方面的保障，提高财务信息的安全㊂（二）完善财务信息系统的流程和成本的管理１．全面预算控制：将企业各个部门的预算导入到财务共享系统中，进行事前控制，如果通过可继续进入后续操作，如没有通过则需要继续改进㊂这样使公司各部门与员工之间利益相连，更好执行任务㊂２．信用评级：通过给职员进行评级，加大员工积极性㊂起初每个人级别是一样的，根据制订的规章，表现好的则升否则则降㊂根据评级可以申请不同权限㊂３．首签责任制：为了公司信息的质量安全，保证会计核算水平，公司设定首签责任制㊂单据的第一签字的人负责，使会计单据真实有效，真正反映企业经营活动和范围㊂４．会计财务审核：将各个分公司凭证传送到财务共享中心，进行随机分配，审核人员进行合规合法性检查，然后生成记账凭证㊂５．复核：有专门的部门会对凭证进行复核，确保该业务签字㊁业务发生的真实性㊁合理性，对外数据的准确性，为公众㊁企业管理层提供支持㊂６．事后抽查：事后对财务共享中心进行抽查，检查凭证㊁账务是否真实㊁有效，发现问题，提出解决问题的意见和建议，有效规避风险㊂（三）提高员工专业素养和能力企业可以利用员工的人品来进行担保，采用类似于信用评价制度等，评分越高则说明此员工的信用良好，这样一来可以授予信用良好的员工在企业内部的平台中则会拥有较大的权力权限㊂这样有助于提高员工的工作效率和对于烦琐单一的工作的热情指数，在保证沟通顺利以及信息真实性的同时也提高了员工的工作热情，使企业内部存在良性的竞争㊂新入职的员工要参加入职培训，在职员工有专门的导师带领学习业务，不时对员工进行科学评估发展，制订好的晋升机制，让员工在公平中竞争，整个集团形成良性互动，促进企业的发展㊂四㊁结语综上所述，财务共享模式可以给企业带来许多好处，可以在员工数量减少的情况下，也保持着高效的工作效率，并且每年为企业节省了大量的财务管理成本㊂但要是想让财务共享模式发挥出最大效益，就需要结合内部控制，共同发展㊂作者简介：江岱钊，宏华油气工程技术服务有限公司㊂４７。
财务共享模式下的企业内部控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究1. 引言1.1 财务共享模式下的企业内部控制研究财务共享模式下的企业内部控制研究旨在探讨在财务共享模式下如何建立有效的企业内部控制机制，确保企业运作的稳定与可持续发展。
这一研究领域涉及企业内部控制的影响因素分析、实施策略探讨、案例研究、评价指标建立以及风险监测与应对等内容。
通过对财务共享模式下的企业内部控制研究的深入探讨，可以帮助企业更好地理解并应对面临的挑战，提高内部控制的有效性和效率，实现企业的长期发展目标。
该研究领域还为未来研究方向提供了新的思路和方法，为企业管理者提供了更加全面和系统的管理建议。
2. 正文2.1 影响因素分析影响因素分析是财务共享模式下企业内部控制研究中的重要部分，影响因素的多样性和复杂性使得企业在进行内部控制时面临着诸多挑战。
组织文化和价值观是影响企业内部控制的重要因素之一。
组织文化对员工行为和决策产生深远影响，如果企业文化不支持内部控制的建立和执行，就很难确保内部控制的有效性。
人员素质和能力也是影响因素之一。
员工对内部控制的理解和执行能力直接影响到内部控制的质量。
技术和信息系统的支持是企业内部控制的重要保障。
现代化的信息系统可以提高内部控制的效率和准确性。
外部环境因素如法律法规、行业竞争状况等也会对企业内部控制产生影响。
综合分析各种影响因素，企业需要根据自身特点和环境选择合适的内部控制策略，以确保财务共享模式下的企业内部控制达到预期效果。
2.2 实施策略探讨在财务共享模式下的企业内部控制中，实施策略至关重要。
企业需要明确确定财务共享的范围和目标，确定哪些财务功能可以共享，以及共享后期望达到的效果。
这样可以帮助企业明确实施策略的方向和重点。
企业需要建立健全的组织结构和流程，确保财务共享的顺利实施。
这包括确定负责财务共享的团队和负责人员，明确各部门的职责和权限，建立流程和规范，确保信息的准确传递和沟通。
企业还需要考虑技术支持和系统集成的问题。
企业的会计内部控制现状及发展研究
企业的会计内部控制现状及发展研究随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，会计内部控制在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
良好的会计内部控制不仅可以保障企业资产的安全和财务信息的准确性，还可以促进企业成本管理、决策效率和风险控制能力的提升。
而一些缺乏有效会计内部控制的企业，往往会面临着风险和损失。
对企业的会计内部控制现状及发展进行研究，对于推动企业管理的改进和提升企业竞争力具有重要意义。
一、企业的会计内部控制现状1. 会计内部控制意识的提升随着企业管理水平的提高，企业对会计内部控制的重视程度也在不断提升。
越来越多的企业开始意识到，有效的会计内部控制可以帮助企业规避风险、防范经营风险和提高管理效率。
并且，一些大型企业甚至建立了专门的会计内部控制部门或委员会，来负责会计内部控制制度的建设和监督。
2. 技术手段的应用随着信息技术的不断发展，很多企业开始通过信息系统来加强会计内部控制。
采用ERP系统可以更好地实现企业内部流程的自动化和标准化，提高财务信息的准确性和可靠性。
一些企业也通过数据挖掘和风险预警系统来及时发现潜在的经营风险和问题，从而有效防范风险。
3. 人员素质的提升会计内部控制的效果不仅仅取决于制度和技术手段，更重要的是人员的执行和监督。
很多企业开始重视员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，从而提高会计内部控制的有效性。
1. 多元化的内部控制模式随着企业经营活动的多样化和全球化，不同行业和不同企业都会面临着不同的风险和挑战。
会计内部控制模式也会更加多元化，不同的企业将根据自身的需求和特点，建立不同的会计内部控制体系。
金融机构会更加关注信用风险和市场风险，而制造企业则更加注重生产过程中的质量控制和成本控制。
2. 数据驱动的内部控制随着大数据和人工智能技术的发展，很多企业开始将数据分析和预测模型应用到会计内部控制中，以实现精细化的风险管理和控制。
通过对海量的数据进行分析，企业可以更加准确地预测未来的风险和问题，从而及时调整内部控制措施，降低风险。
企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究
企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究摘要：伴随着我国国有企业的改革和现代企业制度的逐步建立，公司与行业乙间的市场竞争日趋激烈，要使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要从企业自身的财务管理和内部控制下功夫。
只有企业的内部控制和财务管理规范、科学，才能让企业在市场化竞争中占有优势。
企业内部控制的关键点就是与财务相关的控制，建立和完善一套完整的财务内部控制制度，是企业获取财务信息的基础，也是财务管理正常运行的前提;严格按照有关内部控制制度执行，加强企业生产经营资金的筹集、调度、分配和使用，并对销售、采购、生产和工程项目建设等业务环节实施有效的监督，可及时发现企业运行中存在的各项风险和漏洞，杜绝资金的闲置浪费，防止员工中饱私囊，从而实现规范化经营和企业目标利润的最大化，大大提高经济效益和社会效益。
关键词：财务管理；内部控制；经营管理；资金管理随着社会经济的发展，国内的资本市场在不断的发展与壮大，国家监管部门、货物供应商、投资者等一系列企业相关者对企业的信息提出了更高更新的要求，尤其是财务信息。
在这种情况下，企业的财务内控系统受到了越来越多的关注。
企业财务内控体系是企业在遵守相关国家法律法规的前提下，为了提高会计信息质量和财务工作水平而制定并实施的一系列控制程序和政策法规，是企业内部控制系统中不可或缺的一部分。
一、企业财务内部控制的构建1.基本原则(1)要依据国家相关的法律法规进行构建内控制度，这是最基本的建立制度的要求，企业的财务内控体系的建立基础便是符合国家法律法规的要求，如果有所违背，将会给企业、国家以及社会带来诸多不良影响，这不仅关乎到企业的生存，也担负着一定的社会责任。
(2)企业要根据自身的特征与管理方法，结合企业的财务状况，有针对性的进行内控制度的建立，部分企业在进行建立内部控制体系的过程中，没有具体针对自身的情况量身定制，而是盲目的抄袭其他企业成熟的内控体系，虽然此方法节约了时间、金钱，但是却忽视了这样的内控体系是否适合本企业，能否真正的对企业的财务工作进行有针对性的指导。
会计学专业毕业论文：企业会计内部控制研究
会计学专业毕业论文：企业会计内部控制研究摘要随着经济的飞速发展，内部控制制度是许多跨国企业保持生机、促进发展和取得成功的秘密。
它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用,它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用,企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。
本文就如何构建和完善企业内部控制制度作以探讨。
关键词: 内部控制会计内部控制1BUＳIＮＥSS ACCOＵNTING ＩNTERNAL ＣＯNTROL(ABSTRACT)Alｏｎｇ with the rａｐid economiｃdevelopｍent, internal cｏntroｌｓyｓtｅms of mａnｙ multｉｎationａl ｃorporatｉｏnｓ to mａintaｉn vｉｔaｌiｔy, promote dｅvelopmeｎｔ and success oｆthｅsecｒｅt. Ｉt ｉs an ａｄｖanced internaｌ maｎagement methods ｈaｖe beｅn widelｙaｄｏpｔed eｎteｒｐrisｅ， It lｉvｅs in a ｍodern ｅｃoｎomy is ｐlayiｎg ａｎ incrｅasｉｎｇly important roｌｅ, iｎｔernaｌｃoｎtｒol ｓyｓteｍ and the sｏundness ｏf ｔhe implemｅntaｔｉon of the pｒｏs and entｅrprises dｉｒecｔlｙｒｅlａｔed to the ｓuccｅsｓｏr faｉｌｕrｅof lｉfe ｏr ｄｅａth. Ｔhis arｔiclｅ on hoｗ to bｕild and ｉｍpｒove theiｒ inteｒｎａl control sｙsｔem ｔo explore KＥYWＯＲDS:Intｅｒnaｌ Control,Intｅrｎal accounting cｏntrol １目录一、内部控制基础理论概述．...．．.．．.........．....．....．.．......．...．........．.．..．．．．.． 1(一)内部控制的定义 .．...．....．.....．..．．.......．.......．....．.．........．..．. ..........．...．. 1(二) 内部控制的基本结构 ...．..．.............．..．．.．.．..．.．．....．..．...．．....．. .......... ２(三)内部控制的基本方式．．.．...．...........．．...．.．....．...．..........．.......．．.．.．..．．．. 3 二、现代企业内部会计控制存在的问题．.．．........．..．.....．...．．..．.．....．． 7 （一)缺乏有效的公司法人治理结构 ..........．.......．.．........．....．.....．.. (7)(二)对内部会计控制不重视，内控执行不力 ...．..．..．....．.....．.．....．.．. 8（三)内部会计控制体系不健全．.．..．．．..．..．...．...............．．..............．. (8)(四)会计人员整体素质不高．........．....．..．.．....．........．...........．.......．．.．.9(五)对内部会计控制的监督检查不力．.．．..．....．...........．．．.....．．．...．. (9)三、加强现代企业内部会计控制的对策措施 ......．．........．....．....．１0(一)完善公司法人治理结构．.．．...........．．．......．...............．.．.．．．.．.....．.10（二）建立健全内部会计控制体系 .....．....．...．...．..．..．.．．．．.．．....．.．.......． 10(三)提高会计人员素质.......．.．．.．..．．.....．．．.........．．...........．..．...．. .．.．..．. 11（四)高度重视，以人为本 ......．．...．.．....．．........．......．............．...．..．.．.. 12(五)加强内部审计，强化外部监督．.......．.．..．..........．...．...．..........． 1２(六)建立内部会计控制考核评价机制 .．.．........．.．.．.......．....．．....．．．.. 13 参考文献 ..．..．....．...．.．．．.．．.．．.．.......................．．... .．..．.．．....．.....．.........．....．..．.．. １4后记．...．.....．........．．.．..．...．.．.....．．..．..........．...．...．..．.．．....．..．.．.....．.．.......... １51企业会计内部控制研究一、内部控制基础理论概述(一)内部控制的定义内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。
企业财务内部控制研究
财 务 部 门和 人 员 的 工作 主 要 是 收 款 、付 款 和 记 账 、算 账 和 报 计 划或 目标 为 依据 ，对 财 务活动 进 行约 束 、指导 和 干预 ，使之 符 合 账 ，而很 少进 行事 前管理 、提供 决策 上 的财 务支 持 、作为 内部 控制 原定要 求 的管理 过程 。 流 程 的主要 环 节进 行财 务控 制等 工作 ，财 务 人员 无法 发挥 更大 的作
一
、
财务 内部控制 的重要 内容
用。
包括 ： 必 须 明确 各 部 门的 管 理 职 责 以及 之 间 的监 督 关 系 ， 明确 财 务 相 关人 员 的 岗位 分 工 及 职 责权 限 ，形 成部 门之 间 、人 员 之 间互相 监督 ；２给处 在 交易 活动 中的人 员确 定权 限范 围 。建立 恰 ． 当 的审批 手续 ；３设计 并 使 用恰 当 的凭证 和记 录 ，保 证会 计 信息 质 ． 量 ；４明确资 产构 建 、转 移记 录 ，定 期 对资 产进 行盘 点 清查 ，分 项 ． 管 理债 权债 务 ，合理 进 行成 本 费用 控制 ，非 授权 不得 接触 财务 文件
一
资 料 ；５ 定 稽核 工作 的 组织 形式 、具体 分 工 、职 责 权 限和程 序 方 确 法 ，保 证 稽核 工作 独 立性 ；６结合 企 业情 况 ，在 符合 管理 要 求 的情 况下 ，制定 和执 行合 理 的会计 政 策 方法 和程 序 ；７随着 宏观 政策 和 ． 企 业财 务 自身特 点 的变化 ，实行 工作 轮 换与 培 训 ；８进行 财 务检 查 和 内部 审计 ，这是 为完 善 和促 进企 业 内部 控制 而实施 的 检查 工作 ， 指 出财务 内部 控制体 系 方面 的不 足 ，进而 进一 步完 善 。
财务共享模式下的企业内部控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究【摘要】本文主要探讨了财务共享模式下的企业内部控制问题及相关策略。
首先分析了财务共享模式对企业内部控制带来的挑战，包括信息安全和数据准确性等方面的风险。
接着讨论了财务共享模式下的风险管理策略，指出了建立完善的内部控制体系的重要性。
在论述财务共享模式对企业内部控制的影响时，强调了合理分工与审计监督的重要性。
文章还提出了优化企业内部控制的策略，包括加强内部审计和加强信息系统安全等方面。
通过实践案例展示了财务共享模式下企业内部控制的具体做法。
本文为企业在财务共享模式下提供了有效的内部控制建议，同时也对未来相关研究提出了展望。
【关键词】财务共享模式、企业内部控制、风险管理、影响、优化策略、案例、建议、未来研究、结论、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济全球化和信息化的背景下，企业间合作和资源共享逐渐成为一种趋势。
财务共享模式作为其中的一种合作形式，可以帮助企业降低成本、提高效率，促进资源优化配置。
财务共享模式也会带来一些内部控制方面的问题。
在传统的财务管理模式下，企业通常会独立运作财务功能，各部门之间独立负责自己的财务事务。
但是在财务共享模式下，多个部门或企业之间共享财务资源和数据，可能会导致信息共享不畅、数据安全性降低等问题。
如何在财务共享模式下建立完善的内部控制机制，保障财务信息的安全性和准确性，成为当前企业亟待解决的问题之一。
本研究旨在深入探讨财务共享模式下的企业内部控制问题，分析财务共享模式对企业内部控制的影响，提出优化策略和实践案例，为企业在财务共享模式下提升内部控制水平提供参考和借鉴。
通过对这一问题的研究，可以帮助企业更好地应对财务共享模式带来的内部控制挑战，实现财务管理的科学、规范和高效。
1.2 研究目的研究目的是探究财务共享模式下的企业内部控制问题，分析该模式带来的风险和影响，提出优化策略，并通过案例分析验证其实践效果。
通过研究，旨在为企业提供有效的内部控制建议，促进财务共享模式的良性发展，实现企业经济效益和风险管理的双赢局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务内部控制方法研究
作者：邱雪
来源：《商场现代化》2017年第18期
摘要：企业财务内部控制可以保护企业的资金安全，确保会计信息的真实性，提高企业的资金利用率，是现代企业财务管理的重要手段。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过加强财务的内部控制，做好财务的管理工作，才能在市场竞争中发挥优势。
本文就对现阶段企业财务内部控制存在的问题进行总结分析，并在此基础上提出解决问题的具体措施，通过意识的提高，管理机制的完善，做好企业财务内部控制工作，促进企业经济的快速发展。
关键词：财务；内部控制；风险；管理机制
企业财务的内控是企业财务管理的重要方法，是确保企业经济健康发展的重要措施。
而随着我国社会主义市场经济的发展，对现代企业财务管理内部控制的工作开展提出了更高的要求。
当前市场竞争激烈，为了保证企业在不断变化的经济形势下健康的发展，企业必须加强财务的内控，以及时纠正财务管理工作中的错误以及薄弱环节，能够在一定程度上预防经济危机问题的发生。
一、企业财务内部控制的作用
1.保护企业资产安全
企业的财务管理工作是企业资金正常流转的重要保证，而加强企业财务管理的内部控制，可以进一步的对企业的资金安全起到保护作用。
企业财务的内部控制可以对企业资产相关的活动起到控制作用，通过监督和管理，实现对收入和支出情况的动态掌握，再通过定期盘点阶段性的收入与支出，来掌握企业资金的现状。
对于监控过程中发现的任何对企业资金的贪污和过度浪费等情况都要及时上报，配合企业管理人员进行进一步的处理。
而且，通过财务的内控，也对企业财务人员以及其他各个职能部门的职责进行了明确的职责分工，一方面是约束员工的行为，另一方面，当出现问题时可以更好的将责任落实到部门乃至个人，便于管理工作的开展，为企业的资金安全提供了保障。
2.保证会计信息的真实性和准确性
会计是对企业资金运行情况进行直接记录、管理的人员。
而企业财务的内部控制可以进一步对会计的工作进行监督，对会计的工作起到一定的约束作用，进而保证会计信息的真实性和准确性。
事实上，企业的会计信息往往都存在着或多或少的偏差，其中有一些是客观存在的误差，还有就是会计人员人为因素造成的。
而企业财务的内控可以减少人为因素而导致的偏差。
通过制定一系列的监管制度，对会计信息的整个汇总过程进行监管，而在检查过程中发现了问题则要及时纠正，最终确保会计信息的真实、准确。
3.有效控制企业经营成本，提高资金利用率
企业财务的内部控制可以有效的控制企业生产成本，提高资金的利用率，其主要是通过促进制定合理的采购方案来实现。
通过财务的内控，可以使企业的财务人员提高责任意识，提高工作的积极性，更好的对企业会计信息进行分析，对存货的清点也更好开展，使数据分析结果更真实，这些真实的数据，再结合市场的需求，就可以制定出更准确的更符合企业实际发展需求的采购方案，节省了不必要的资金开销，防止采购过多造成的资金积压，提高资金的运转。
二、企业财务内部控制中存在的问题
1.企业缺乏财务管理内部控制意识
对财务管理内部控制工作的忽视是企业财务内部控制工作中的最根本的问题，这种意识的缺乏使得实际的工作很难开展。
其中最主要的问题就是企业管理层对于财务内部控制的认识不够，认为基本的会计管理制度可以保证企业的资金运转安全，对财务管理的内部控制工作缺乏全面的认识。
有些企业即使制定了财务内部控制的制度并设置了相关人员，但是员工的思想认识不足，在工作中不能发挥实际作用，未能将控制管理标准落到实处，使相关制度的设立形同虚设。
2.财务内部控制机制不健全
企业财务内部控制机制是工作开展的标准，制度制定的情况将直接影响工作开展情况，但是现在很多企业的财务内部控制机制不健全，欠缺规章制度的系统性和科学性，影响了财务内部控制工作的开展。
其主要的表现就是，企业管理层的重视程度不够，在制度的制定时考虑的不全面，而且其对于制度内容的更新意识缺乏，导致内控机制不能有效的发挥作用，对于实际的管理工作不适用。
3.财务内部控制人员素质不一
由于企业管理人员对于财务内部控制工作缺乏重视，所以在相关人员设置上也是应付了事，一般只是简单从财务管理部门选用几个人员进行财务的内控工作，完全忽视了人员专业上的限制，使相关工作不能很好的开展。
即使一些企业是聘用的专业的人员，但也对人员的专业要求不高，只是相关专业毕业的即可，对工作经验等没有任何的要求，这些人员在上岗后往往需要一段时间适应，降低了工作效率。
而且管理层的重视程度不足，导致相关人员的工作积极性不高，使实际工作开展的效果不好。
4.内部控制的监督机制不完善
企业财务内部控制的监督机制是确保工作顺利开展的一个约束所在，而现阶段企业的财务内部控制工作往往就存在着监管机制不完善的现象。
事实上，为了确保工作有效的开展，我们应该积极设立内部审计部门，而很多企业考虑到资金问题，并没有设置内部审计部门，而即使
一些企业设置了内部审计的部门，其独立性也受到了很大的约束，工作开展起来压力重重。
另外，基于现在各企业之间的复杂的竞争关系，导致社会监督、政府监督等一些外部监督体制也不能起到很好的监督作用。
三、加强企业财务内部控制的方法
1.加强企业财务的内部控制意识
加强企业的财务内部控制，最主要的就是要从根本上加强企业财务的内部控制的意识。
首先管理层需要认识到财务内部控制对于企业的资金运转以及生产效益的重要意义，并且在日常工作中能积极宣传这种思想，使企业的员工也都认识到财务内部控制的重要性，可以通过相关的会议，进行宣传，使得这种内部控制的意识深入人心，为实际工作的开展提供思想基础。
2.健全财务内部控制管理制度
制度的完善可以使工作开展的标准性更强，而建立健全企业财务内部管理机制需要结合企业发展的实际情况来进行。
在制度的完善上，应该考虑到财务内部控制工作与其他工作之间的联系性，进行科学的、系统的分析，然后合理设置人员，尽量建立科学合理的、符合企业实际发展的内部控制的制度，并加大执行力，使每一项具体的工作都有据可循。
3.提高财务内部控制人员的素质
提高财务内部控制人员素质主要包括两个方面。
一个是思想素质，另一个是专业素质。
首先在人员的选用上，企业的管理者就应该注意，可以在条件允许的前提下进行公司内人员的调动，但是在上岗前需要对其进行必要的思想教育，使工作人员认识到自身工作对于企业发展的重要性。
对于新人员的聘用一定要提高标准，需要专业知识水平较高的人员，并且要求有一定的工作经验。
同时完善工作人员管理制度，以约束其行为，并充分调动其工作的积极性。
对于思想素质的宣传教育，可以采取集中培训等方式，从而达到较好的宣传效果。
4.健全内部监督管理体系
建立健全监管机制，使这种监管的意识不止停留在表面，而是要具体落实下去。
首先企业内部应该成立审计的部门，对财务管理的相关部门和人员加强审计，审计工作要做到有制度可循，在实际工作中将各项制度有效的落实。
另外需要强化社会和政府相关部门的监管意识，对企业财务管理内部控制实行全方位监管。
四、结语
综上所著，企业财务内部控制对于企业的自身发展有着很重要的作用，管理层应该加大重视，从人员设置、制度的完善等方面入手，以实现全方位的控制与管理，并且结合企业自身的发展情况，在实际发展过程中，做到不断的完善，为企业健康长远的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈杨，刘强.浅谈企业财务内部控制制度[J].中国管理信息化，2015，18（5）：23-24.
[2]石宝柱.浅析企业财务管理的内部控制[J].商业经济，2011（2）：123-124.
[3]宋振华.企业财务内部控制方法探究[J].中外企业家，2013（29）：124.
[4]党炎.企业会计内部控制效率的方法研究[J].商情，2014（3）：308.
[5]刘春敬.探讨提高企业会计内部控制效率的方法[J].中国乡镇企业会计.2014（2）：154-155.
[6]宗春玲.企业内部控制效率提升的路径研究[J].行政事业资产与财务，2016（18）：61.。