2018年最新版三体系标准条款对照表
2018年最新版三体系标准条款对照表

4.3确定质量管理的范围
4.4质量管理体系及过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定环境管理的范围
4.4环境管理体系及过程
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解员工的及其他相关方的需求及期望
4.3确定职业健康安全管理的范围
4.4职业健康安全管理体系
5领导作用
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
9.2内部审核
9.3管理评审
10改进
10改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
8.1运行和策划的控制
8.2变更管理
8.3外包
8.4采购
8.5承包商
8.6应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
5领导作用
5领导作用与员工参与
5.1领导作用承诺
5.2质量方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
最新三体系条款对照表

5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则,6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供(控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制)
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制,外包过程控制和施加影响,运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通(顾客沟通;产品和服务要求的确定、评审、更改)
ISO45001-9001-14001最新版及三大体系对照表

危险源辨识与职业健康安全风险 6.1.2 适用法律法规要求和其他要求的 6.1.3 评定 6.1.4 措施的策划 职业健康安全及其实现的策划 6.2 6.2.1 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标措施的策 6.2.2 划 支持 7 资源 能力 意识 沟通 文件化信息 总则 创建和更新 文件化信息的控制 运行 运行的策划和控制 总则 消除和减少风险 管理变更 外包 采购 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5
4.4.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4 文件
三体系标准条款一览表

8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4
8.3 8.4 8.5
顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量
不合格品控制 数据分析 改进
8.5.1 8.5.2 8.5.3
持续改进 纠正措施 预防措施
7.4
设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发输出 设计和开发评审 设计和开发验证 设计和开发确认 设计和开发更改的控制
采购
7.4.1 7.4.2 7.4.3
7.5
采购过程 采购信息 采购产品的验证
生产和服务提供
7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5
7.6 8 8.1 8.2
生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护
5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2
5.5
5.5.1 5.5.2 5.5.3
5.6 5.6.1
职责和权限 管理者代表 内部沟通
管理评审 总则
5.6.2 5.6.3
6
评审输入 评审输出
资源管理
三体系各项标准条款一览表
标准条 款号
6.1 6.2 资源提供 人力资源
QMS(质量)
EMS(环境)
规范性引用文件 术语和定义 职业健康安全管理体系要素 总要求 职业安全卫生方针
策划 环境因素 法律法规和其他要求 目标、指标和方案 实施与运行 资源、作用、职责和权限 能力、培训和意识 信息交流 文件 文件控制 运行控制 应急准备和响应 检查 监测和测量 合规性评价 不符合、纠正和预防措施 记录控制 内部审核 管理评审 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表

ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
ISO45001-9001-14001最新版及三大体系对照表

职业健康安全目标
6.2.1
实现职业健康安全目标措施的策 6.2.2
划支持
7
资源
7.1
能力
7.2 4.4.2 能力、培训和意识
意识
7.3 4.4.2 能力、培训和意识
沟通
7.4 4.4.3 沟通、参与和协商
文件化信息
7.5 4.4.4 文件
总则
7.5.1
创建和更新
7.5.2
文件化信息的控制
7.5.3 4.5.4 记录控制
ISO45001:2018与OHSAS18001:2007版条款对照表
引言
ISO45001:2018 条款
OHSAS18001:2007
章节 章节号
号0
0 引言
条款
备注
范围
1
1 范围
引用标准
2
2 引用标准
术语和定义
3
3 术语和定义
组织情境
4
4 职业健康安全管理体系要求
理解组织及其情境
4.1
新要求
理解工作人员与相关方的需求及 4.2
策划
6 4.3 策划
应对风险和机遇的措施
6.1
新要求
总则
6.1.1
危险源辨识与职业健康安全风险 6.1.2
适用法律法规要求和其他要求的 6.1.3
评 措定 施的策划
6.1.确定 法律法规和其他要求
职业健康安全及其实现的策划
6.2 4.3.3 目标和方案
运行
8 4.4 实施与运行
运行的策划和控制 总则
8.1 4.4.6 运行控制 8.1.1
消除和减少风险
8.1.2
管理变更
8.1.3
最新QES三全新体系重点标准条款对照表

9.1.2
合规性评价
9.1.2
遵守法律法规规定和其她规定旳评价
9.1.3
分析与评价
9.2
内部审核
9.2
内部审核
9.2
内部审核
9.2.1
总则
9.2.1
内部审核目旳
9.2.2
内部审核方案
9.2.2内部审核过程93管理评审9.3
管理评审
9.3
管理评审
9.3.1
总则
9.3.2
管理评审输入
9.3.3
沟通质量方针
5.2.2
5.2.2
5.3
组织旳岗位、职责和权限
5.3
组织旳角色、职责和权限
5.3
组织旳岗位、责任、职责和权限
6
筹划
6
筹划
6
筹划
6.1
应对风险和机遇旳措施
6.1
应对风险和机遇旳措施
6.1
应对风险和机遇旳措施
6.1.1
总则
6.1.1
总则
6.1.2
环境因素
6.1.2
危险源辨识与职业健康安全风险评价
顾客或外部供方旳财产
8.5.4
防护
8.5.5
交付后活动
8.5.6
更改控制
8.6
产品和服务旳放行
8.6
应急准备和响应
8.7
不合格输出旳控制
9
绩效评价
9
绩效评价
9
绩效评价
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1.1
总则
9.1.1
总则
最新三体系标准内容逐条对照表

质量管理体系要求1范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。
注1:在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务;注2:法律法规要求可称作为法定要求。
环境管理体系——要求与指南3.范围这个国际标准规定了环境管理体系的要求,使一个组织可以使用它,以提高其环境绩效。
这个国际标准使一个组织以系统的方式,管理其环境的责任,有助于环境支持可持续发展。
这个国际标准帮助组织实现其预期的环境管理结果,为环境、组织和相关方提供价值。
与组织一致的环境方针,环境管理体系的结果包括:——环境绩效提高;——履行合规义务;——环境目标的实现。
本标准适用于任何组织,不论大小、类型和性质,并适用于其活动、产品和服务的环境因素。
组织确定环境因素时,应在产品一个生命周期中,考虑那些可以控制或可以施加影响的环境因素。
本国际标准没有提出具体的环境绩效要求。
这一国际标准可用于整体或部分地改善环境管理。
然而,除非所有的要求被纳SO45001标准1范围本标准规定了对职业健康安全管理体系的要求及使用指南,旨在使组织能够提供健康安全的工作条件以预防与工作相关的伤害和健康损害,同时主动改进职业健康安全绩效。
这包括考虑适用的法律法规要求和其他要求并制定和实施职业健康安全方针和目标。
本标准适用于任何有下列愿望的组织:a)建立、实施和保持职业健康安全管理体系,以提高职业健康安全,消除或尽可能降低职业健康安全风险(包括体系缺陷),利用职业健康安全机遇,应对与组织活动相关的职业健康安全体系不符合;b)持续改进组织的职业健康安全绩效和目标的实现程度;c)确保组织自身符合其所阐明的职业健康安全方针;d)证实符合本标准的要求。
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5领导作用与员工参与
5.1领导作用承诺
5.2质量方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及实现策划
8.3产品和服务的设计开发(总则、策划、输入、控制、输出、更改)
8.4外部提供过程产品和服务的控制(类型程度、提供信息)
8.5生产和服务提供(控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制)
8.6产品和服务的放行
8.7不合格品控制
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制,外包过程控制和施加影响,运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
7支持
7支持
7支持
7.1资源 人、设施、环境、测量资源、知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行和策划的控制
8.2产品和服务的要求(顾客沟通;产品和服务要求的确定、评审、更改)
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
ISO9001:2015
ISO14001:2015
ISO45001:2018
标准内容
标准内容
标准内容
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
3术语和定义
3术语和定义
3术语和定义
4组织环境
4组织环境
4组织所处的环境
4.1理解组织及其环境
6.3变更策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则,6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
6.2环境目标及实现策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则,6.1.2危险源辩识和职业健康安全风险评价6.1.3确定适合的法律法规要求和其他要求
6.1.4措施策划
6.2职业健康安全目标及其实现策划
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
9.2内部审核
9.3管理评审
10改进
10改进
10改进10ຫໍສະໝຸດ 1总则10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
8.1运行和策划的控制
8.2变更管理
8.3外包
8.4采购
8.5承包商
8.6应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价(总则5W1H、顾客满意、分析评价)
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定质量管理的范围
4.4质量管理体系及过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定环境管理的范围
4.4环境管理体系及过程
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解员工的及其他相关方的需求及期望
4.3确定职业健康安全管理的范围
4.4职业健康安全管理体系
5领导作用