基于TCO模型的联合库存成本管理
基于TCO的采购成本管理分析
同期 间 ，其衡 量值为准备成本 和持有成本之 比。该方法充分考虑 了 Ｍ 即净 需求是 离散性特点 的同时又尽 量考虑 了 Ｅ Ｏ Ｑ法在成本 最小 时有准备成本和订货成本相等 的特点 ，是 Ｍ 即进货批量 技术 中较好 的方法 之一 。第 四，优化确 定批 量订 货方法 。该方 法充分 考虑 了 Ｍ 即需求 是离散 性 的特 点 ，采 取在每个 计划期 起初 “ 是 否要订 货 ，订 多少
需求 、单位库存成本 、订货成本等为 常数 ，库存 能立即补充 的情况 ，即要求有连续需求 ，库存 消耗稳定等 。因此 ，
对 于需求是离 散的 ＭＲ Ｐ方法 。由于库存 消耗等是不 断变动 的离 散量 ，因而 Ｅ Ｏ Ｑ方法 的效率不高 。第 三 ，期间平
衡法 ，是一种用 以平衡 准备成本 和持 有成本 的更 为动态的方法 。该方法 改变进货批 量 以便反 映下一次进货 批量需 求 ，从 而利用 附加信 息 。期 间平衡法试 图平衡未满 足己知需求准备成本 和持有成本 。期 间平衡 法形成一个 经济合
２ ． １ ． ２ 产品研发阶段应用价值分析法
产品的设计一旦定型 ，所使用 的物料也就基 本确定 ，虽然 日后可能会进行部分 更改 ，但是一般来说 幅度不大 ，
基于tco的采购成本管理综述
基于TCO的采购成本管理综述引言在当今竞争激烈的商业环境中，采购成本管理对于企业的成功至关重要。
有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，并提高企业的竞争力。
本文将综述基于TCO（Total Cost of Ownership）的采购成本管理方法，并探讨其在实际应用中的价值和挑战。
TCO的基本概念TCO是一个综合的指标，用于衡量产品或服务的全部成本，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
传统的采购成本管理方法主要关注购买成本，而TCO方法强调了在购买决策中考虑整个产品生命周期的成本。
通过将购买成本与后续使用和维护成本相结合，TCO方法提供了更全面的采购成本分析。
TCO的优势和作用TCO方法在采购成本管理中具有以下优势和作用：1.全面的成本分析: TCO方法考虑更广泛范围的成本，使采购决策更加综合和客观。
除了购买成本外，还考虑了使用成本、维护成本和处理废弃物等其他成本。
2.优化供应链: TCO方法促使企业与供应商建立更紧密的合作关系，以降低整体采购成本。
通过与供应商合作并共享信息，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，优化物流和库存管理。
3.促进可持续发展: TCO方法不仅考虑了经济成本，还考虑了环境和社会成本。
通过选择更环保和社会责任感的产品和供应商，企业可以推动可持续发展，并提升企业形象。
4.支持决策: TCO方法为企业提供了一个决策分析工具，帮助企业在采购决策中权衡各种成本，并选择最经济和可持续的方案。
通过TCO分析，企业可以更准确地估计采购成本，并制定相应的采购策略。
TCO的应用挑战尽管TCO方法在采购成本管理中具有诸多优势，但其应用也面临一些挑战。
1.数据收集与分析: TCO分析需要大量的数据收集和分析工作，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
企业需要建立有效的数据管理系统，并培养专业的数据分析团队。
2.多维度权衡: TCO方法需要在不同的成本维度上进行权衡，如经济成本、环境成本和社会成本等。
供应链tco案例
供应链tco案例供应链TCO（总拥有成本）是指在整个供应链中，除了直接采购成本外，还包括运输、仓储、库存、质量、服务等其他附加成本的综合考量。
下面是十个供应链TCO案例：1. 产品质量成本：供应链中的每个环节都会影响产品质量，例如原材料选择、生产工艺控制、运输过程等。
如果供应链中出现质量问题，将增加售后服务成本和维修成本。
2. 运输成本：供应链中的物流环节需要考虑运输成本，包括运输方式选择、货物包装等。
比如，选择合适的运输方式可以减少运输成本，同时也可以减少货物损坏的概率。
3. 库存成本：供应链中的库存管理对TCO影响很大。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存会影响供应能力和客户满意度。
4. 供应商选择成本：供应链中的供应商选择是一个关键环节，需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格等因素。
选择不合适的供应商可能会导致供应中断和质量问题，从而增加TCO。
5. 供应链可见性成本：供应链可见性是指在供应链中实时获取和共享信息的能力。
缺乏供应链可见性可能导致信息不对称、生产计划失调等问题，进而影响到供应链的成本效益。
6. 环境和可持续发展成本：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，供应链需要考虑环境和社会责任。
例如，使用环保材料、提倡节能减排等措施可能会增加一些成本，但可以提升企业形象和可持续发展能力。
7. 供应链合作关系成本：供应链中的合作关系对TCO也有影响。
建立稳定、互信的合作关系可以降低沟通成本和风险，提高供应链的效率和灵活性。
8. 服务水平成本：供应链中的服务水平对TCO也有重要影响。
提供高质量的售前和售后服务可以提升客户满意度，但也会增加一定的成本。
9. 技术投资成本：为了提高供应链的效率和透明度，企业需要进行一定的技术投资，例如物流管理系统、供应链规划系统等。
这些投资会带来一定的成本，但可以提高供应链的效益。
10. 市场需求波动成本：市场需求的波动会对供应链造成一定的影响。
如果企业无法及时调整生产计划、库存管理等，可能会导致生产过剩或供应不足，从而增加TCO。
采购成本管理_TCO模型及其应用
采购成本管理： !"# 模型及其应用
湖南大学会计学院
一、 传统采购成本管理的重大缺陷 采购是 企 业 经 营 活 动 中 的 基 本 环 节 ， 其目的在于提供企 业经营所需的设备、 材料和服务。 从内容上来看， 企业采购管 理包括时间管理、 质量管理、 成本管理三个方面。 在时间和质 量得以保证的前 提 下 ， 以往的采购决策只是按照采购物品或 服务的价格 （狭义的采购成本） 来选择供应商。 这是 一 种 以 “价 格 ” 为导向的采购成本管理观念。 这种观 念不是从企业各 经 营 环 节 的 相 互 联 系 入 手 来 分 析 成 本 管 理 ， 而是过分强调局 部 和 短 期 的 利 益 ， 使得采购成本管理不仅缺 乏 “生命周期” 和 “全面成本” 观念， 更缺乏战略成本管理思想。 二、 !"# 理念与 !"# 分析 针对传 统 采 购 成 本 管 理 的 缺 陷 ， 又由于供应链和战略管 理思想的出现，西方国家会计界于 $% 世纪 &% 年代提出了所 有权总成本 （!"#） 概念。 准确地说， !"# 分析 首 先 是 一 种 理 念， 然后才是一种工具。
!" 企 业 在 发 生 内 部 往 来 业
务时， 填制记账通知单送交对 方。 经双方核实后， 及时记账 并签收回执单。 将记账通知单 当成惟一的原始凭证或者说 主要原始凭证的做法就有些 不妥。
6’789’:;<!"=7:>’=7<!"?7:>’?7 其中， 6’7 为 向 第 ’ 个 供 应 商 采 购 商 品 预 计 花 费 的 所 有 权
内 部 往 来 记 账 通 知 单 的 运 用 亟 待 规 范
TCO模式下采购成本管理的应用研究
TCO模式下采购成本管理的应用研究作者：侯红超来源：《商业会计》2014年第14期摘要：本文通过引入TCO的概念，结合SMIC公司的实际案例，对TCO在SMIC公司采购锡锭的成本管理中的应用进行了实证研究，并基于SMIC公司的采购历史数据构建了长期采购成本分析模型。
得出如下结论：相对采购物品的价格，总拥有成本更能反映企业真实发生的采购成本，企业可以根据TCO正确地选择与评价供应商、进行采购成本管理。
关键词：TCO模式总拥有成本采购成本管理成本控制供应商选择与评价一、引言在传统的采购模式中，采购部门根据相关部门提交的采购申请，制定采购计划，按照原材料报价最低原则选择供应商进行采购，对于原材料的质量，尤其是原材料在采购及使用过程中所引发的检验成本、质量缺陷成本、停工成本、售后成本等则考虑的较少。
这种只考虑价格的采购模式，很容易导致供应商之间的恶性竞争，难以保证所采购原材料的质量，并且很难与供应商建立长期的、可持续的战略伙伴关系。
显然，传统的模式未能真实地反映企业发生的所有采购成本，这可能使得企业据此对供应商进行的选择与评价造成一定的失误，进而增加企业的采购风险，使得企业不能有效地进行采购成本管理。
鉴于此，本文引入总拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）的概念。
总拥有成本由显性成本和隐性成本构成，其中，显性成本由原材料成本、运输成本、储存成本构成，隐性成本由质量检验成本、质量缺陷成本、供应商的选择与评价成本、采购员工的培训成本等构成。
因此，本文拟将采购过程中发生的质量检验成本、采购管理成本、质量缺陷成本等隐性成本纳入采购成本管理的范畴，分析原材料采购过程中的总拥有成本，并将总拥有成本应用于SMIC公司锡锭的采购管理中，通过建立锡锭的长期成本监测模型，降低企业的采购成本。
并根据总拥有成本最小的原则，合理选择与评价供应商，提升企业的整体竞争力。
二、TCO的国内外研究现状TCO旨在计算采购过程中所发生的真实成本，包括上文提到的显性成本和隐性成本。
tco成本核算方法
tco成本核算方法标题：TCO成本核算方法的深入探讨在当今商业环境中，有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。
其中，TCO （Total Cost of Ownership）总拥有成本的核算方法是一种全面考虑产品或服务生命周期内所有相关成本的方法，它不仅包括购买时的初始投资，还包括使用过程中的运营和维护成本，以及最终处置的成本。
本文将详细探讨TCO成本核算方法的概念、构成要素、应用领域以及其对企业决策的影响。
一、TCO成本核算方法概述TCO成本核算方法起源于信息技术行业，主要用于评估和比较不同IT解决方案的长期经济效果。
然而，随着该方法的广泛接受和理解，现在已经被广泛应用到各种各样的业务场景中，如设备采购、项目投资、供应链管理等。
二、TCO成本核算方法的构成要素TCO成本核算方法主要包括以下五个主要组成部分：1. 初始购置成本：这是最直观的成本，通常包括产品的购买价格、安装费用、培训费用等。
2. 运营成本：这部分成本与产品或服务的日常使用有关，包括能源消耗、维护和修理费用、人工操作成本等。
3. 维护成本：这包括定期保养、软件升级、硬件替换等所需的费用。
4. 拓展成本：当需要增加新的功能或扩大规模时，可能需要额外的投资。
5. 处置成本：在产品或服务生命周期结束时，需要支付的报废、回收或处理费用。
三、TCO成本核算方法的应用领域TCO成本核算方法可以应用于各个领域，以下是几个常见的例子：1. IT设备采购：通过计算TCO，企业可以更准确地了解设备在整个生命周期内的真实成本，从而做出更明智的采购决策。
2. 项目投资：对于大型投资项目，TCO可以帮助企业全面评估项目的整体成本，避免只看到表面的投资额而忽视了潜在的运营和维护成本。
3. 供应链管理：通过TCO分析，企业可以更好地理解物流、库存等环节的成本，从而优化供应链管理。
四、TCO成本核算方法对企业决策的影响采用TCO成本核算方法，企业可以从全生命周期的角度来考虑产品或服务的成本，这对于企业的决策具有重要影响。
tco成本计算模型 概述及解释说明
tco成本计算模型概述及解释说明1. 引言1.1 概述本文旨在介绍TCO成本计算模型，并对其进行解释和说明。
TCO代表总拥有成本（Total Cost of Ownership），它是一种计算方法，用于评估和比较购买和使用某种产品或服务所需的全部成本，而不仅是关注价格标签。
通过分析和测量各项与产品或服务相关的费用，TCO可以提供更全面、准确的决策基础，帮助企业降低成本、优化资源配置，并实现长期收益。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开介绍：首先，在第二部分中，我们将着重阐述TCO的定义，并强调它在企业运营过程中的重要性。
然后，在第三部分中，我们将详细解释TCO成本计算模型，包括成本组成部分的分析、成本参数设定与测量方法论以及实际应用案例的分析。
最后，在第四部分中，我们将总结TCO成本计算模型的价值和意义，并对未来发展趋势提出展望和建议。
1.3 目的撰写这篇文章的主要目的是使读者了解并深入理解TCO成本计算模型。
通过全面介绍和解释，读者可以清楚地了解TCO的概念、作用和实际应用，并在决策过程中运用相关模型进行成本分析。
此外，本文还将指出TCO的未来发展方向，并给出建议，以帮助读者更好地利用TCO来优化业务流程和资源管理。
通过阅读本文，读者将能够获取关于TCO成本计算模型的全面知识，为企业提供决策参考和战略规划。
2. TCO成本计算模型概述：2.1 TCO的定义：TCO，即全面成本拥有(Total Cost of Ownership)，是一种用于评估和计算产品或服务总体拥有成本的方法。
它不仅包括购买价格，还考虑了在产品或服务的整个生命周期中产生的各种直接和间接成本。
2.2 TCO的重要性：TCO对于企业来说非常重要，因为它提供了对实际成本进行综合评估的指标。
通过考虑所有相关因素，包括购买、运营、维护和升级等方面，TCO帮助企业更准确地预测和管理项目或产品的总体费用。
2.3 TCO成本计算模型的作用：TCO成本计算模型以系统化和结构化的方式帮助企业评估产品或服务的总体拥有成本。
华为tco成本核算方法
华为tco成本核算方法一、引言随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的关注度越来越高。
成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将详细介绍华为TCO（Total Cost of Ownership，总体拥有成本）成本核算方法，以期为企业提供有益的参考。
二、华为TCO成本核算方法概述1.TCO概念TCO是指企业在购买、使用、维护和处理产品或服务过程中所产生的全部成本。
它包括显性成本（如购买成本、运营成本等）和隐性成本（如人力成本、维修成本等）。
2.华为TCO成本核算方法的特点华为TCO成本核算方法具有以下特点：1) 系统性：全面考虑企业内外部各种成本因素，实现成本核算的全方位覆盖。
2) 动态性：实时收集和分析成本数据，反映成本变化趋势。
3) 精细化：细化成本核算颗粒度，提高成本核算的准确性。
3.华为TCO成本核算的步骤华为TCO成本核算方法包括以下步骤：1) 确定核算范围：明确核算范围，包括直接成本和间接成本。
2) 收集成本数据：从企业内部系统、财务报表等渠道收集成本数据。
3) 成本分摊：按照成本动因将成本分摊到各个成本中心或产品线。
4) 成本分析：分析成本波动原因，为成本控制提供依据。
5) 成本控制：制定成本控制措施，实现成本降低。
三、华为TCO成本核算方法的应用1.企业内部应用1) 优化资源配置：通过TCO成本核算，企业可以了解各部门、各产品的成本状况，从而合理分配资源，提高资源利用效率。
2) 提升管理效率：TCO成本核算可以帮助企业发现成本浪费环节，采取措施降低成本，提高管理效率。
3) 促进成本控制：TCO成本核算为企业提供成本控制依据，有助于实现企业整体成本降低。
2.企业外部应用1) 客户选购产品时的参考依据：企业可将TCO成本核算结果作为产品竞争力的体现，为客户提供选购依据。
2) 投标报价时的竞争优势：企业可根据TCO成本核算结果，合理制定投标报价，提高中标概率。
基于T OC理论的库存管理模式探讨
【摘要】目前，国内多数企业正面临去产能、去库存的压力，过剩的产能与过多的库存不仅给企业带来资金压力，更给企业未来的可持续发展带来风险。
本文阐述了当前企业库存管理的现状及存在的问题，提出了运用toc理论降低库存的对策。
我们认为，在目前国际国内动态多变的经济环境下，运用toc理论可以有效解决企业在当前的库存管理困境，实现企业经营业绩持续改善的目标。
【关键词】toc理论；库存管理；对策一、前言我国多数制造企业在经过经济上行周期多年的固定资产投资增长后，企业的产能已经出现大幅扩张，然而自2008年金融危机爆发后，国际国内宏观经济环境发生变换，市场需求减少，多数企业面临着有效需求不足和产能严重过剩的两大问题。
据国家统计局公布的数字显示，2015年12月，期末规模以上工业企业存货资金占用额cny100，107.2亿元，2014年同期数据为cny99，565.68亿元，同比增加cny542亿元；而相比2011同期数据cny78，504.43亿元，四年里存货资金占用额增长了cny2.1万亿元。
从上市公司2015年年报的数据来看，2015年末深市非金融上市公司存货占总资产比例为20.55%，多数企业依然面临去产能，去库存的压力。
企业高库存不仅占用大量运营资金，影响资金周转，引起企业偿债风险；更会给企业带来高额库存成本。
本文toc管理角度对库存管理问题进行探讨，企业在当前总体供给大于需求的市场环境中，运用toc理论进行库存管理，有助于降低库存管理成本从而降低运营成本，提高企业整体运营效率，实现企业经营目标。
二、toc理论简介及其在库存管理中的作用分析1.toc理论简介toc理论也称瓶颈理论，其发明者是以色列的物理学家高德拉特博士，toc理论是生产系统中的瓶颈辨识及管理方法，高德拉特博士主张把整个企业视为一个系统，由于系统的整体效率受制于瓶颈的效率，集中利用有限资源使瓶颈的效率最大化，可达到整个系统的效益最大化。
toc理论综合了传统大规模生产的“推进式生产”及精益生产的“需求拉动式”生产的优点，利用推拉两种方式编制生产计划，以瓶颈为基准核心进行生产管理，优先安排瓶颈的资源投放，使瓶颈被充分利用。
采购成本管理与库存控制
利润率 （%）
采购/销售额
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
2
2．44 2．78 3.23 3.85 4.76 6.25 9.09 16.67
4
2．38 2．70 3.13 3.70 4.55 5.88 8.33 14.29
6
2．33 2．63 3.03 3.57 4.35 5.56 7.69 12.50
Finance Management Department
一、采购价值体现
二)、采购职能的重大变化
C成本（Cost）
CDQS
D交货（Delivery） Q品质（Quality）
S 服务（Service）
TQRDCE
T技术含量(Technology) D 交货（Delivery）
Q品质（Quality）
Finance Management Department
二、采购成本分析
一)采购成本理念
专家观点 萨姆沃尔顿: “采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾 客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱。” 成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。
Advantage)
Finance Management Department
一、采购价值体现
五)、成功采购的采购价值理念
• Traditional传统
Local Purchasing 本地采购 Adversarial Relationship 敌对关系 Purchase Order 采购订单 Incoming Inspection 进料检验 Pressure Tactics 压迫降价 Emergency Requisition 紧急采购 Trial and Error 试误采购
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第１ ０卷第 ５期
２０ ０ ７年 ９月
工 业 工 程
Ｉ ｄ ｓｒａ ｇｎ ｅ ｉ ｇＪ ｕ ｎ ｎ ｕ ｔ ｉｌＥｎ ｉｅ ｒｎ ｏ ｒ ￣
Ｖｏ ． ０ Ｎ ． １１ ｏ ５ Ｓ ｐ ｅ ｅ ０ ７ ｅ ｔｍｂ ｒ ０ ２
素全面优化库存成本 ； ） ２ 未能充分 考虑到信 息对 供 应链联合库存成本控制 的价值 ； ） 型对 现实做 了 ３模 过多 的抽 象 ， 忽视 了 随机采 购对联 合库存 成 本 的 影响。 信息共享会使得供应链联合库存成本要比非完 全信息独立库存情况下 的库存成本低很多 。只有尽 可能 全 面地 考 虑各 种 不 确定 性 因 素 ， 立 的模 型 才 建
ＭＥ ｅ ｇ ＩＳ ｅ ｇｑ Ｎ Ｆ ｎ ，Ｊ ｈ ｎ —ｉ
（ｃ ｏｌ ｆ ｎ ｇｍｅｔ Ｔａｊ ｎｖｒ ｔ， ｉ． ｎ３０ ７ ， ｈｎ ） Ｓｈｏ ｏ ａｅ ｎ， ｉ ｉ Ｕ ｉ ｓｙ Ｔａｊ ０ ０ ２ Ｃ ｉａ Ｍａ ｎｎ ｅｉ ｉ
Ａｂｔａ ｔ Ａ ｍ ｎ ｔ ｈ ｈｒｃｅ ａ ｄｓｏ ａｅｏ ｉ ｌ ｍａａ ｅ ｖｎｏｙｃｓ ｍ ｎｇｍｅｔ ｔｉ ｐ ｐ ｒ ｓｒｃ ： ｉ ｉｇａ ｔｅｃ ａａｔ ｎ ｈ￣ ｇ ｆ ｏ ｔ ｎ ｇｄｉ ｅｔｒ ｏｔ ａ ａｅ ｎ ， ｈｓ ａ ｅ ｒ ｊｎｙ ｎ
ｍｏ ｅ’ ｐ ｌｅ ａｕｅ ｉ ｅ ｎ ｔａ ｅ ｈ ｏ ｇ ａ ｅ ｏ ｔｅ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｄ ｌＳａ ｐ ｉｄ ｖ ｌ ｓｄ ｍｏ ｓｒ ｔｄ ｔ ｒ ｕ ｈ ａ ｃ ｓ ｆａ ｓｅ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ．
Ｋｅ ｒ ｓ ｊｉｔ ａ ａｅ ｖｎｏ ；ｕ ｐｙｃａｎ ｔｔ ｏｔ ｆ ｗ ｅｓｉ Ｔ Ｏ） ｙｗｏｄ ： ｏ ｌ ｍ ｎ ｇｄｉ ｅ ｔ ｓｐ ｌ ｈ ｉ ； ａ ｃｓ ｏ ｎｒｈ ｎｙ ｎ ｙ ｒ ｏｌ ｏ ｐ（ Ｃ
基 于 Ｔ Ｏ模 型 的联 合 库 存 成天津大学 管理学 院 ， 天津 ３０ ７ ） ０ ０ ２
摘要： 针对联合库存成本管理 的特点和不足 ， 根据总拥有成本 的概念建立 了优 化模 型。该模型着力于系统地 调节与
分配联合库存 的多个供 应商之间的订单和批量 ， 实现 了降低 联合库存 总拥 有成本 的 目的。通过 分析钢铁 企业 的一
库 存 成 本 在 供应 链 总成 本 中 占有很 大 的 比重 ， 是 供 应 链 成 本 的重 要 组 成 部 分 ， 般 占总 成 本 的 一 ３ ％ 以上 … ， 时对 整 个 供 应 链 的性 能 起 到 决 定 性 ０ 有 作 用 Ｊ 。对 于长 期 的生 产 经 营 企业 而 言 ， 应 链 中 供 联 合库存 管 理 相 当艰 苦 复 杂 ， 到 各 种 相 互 冲突 的 受 利 益与 相互 矛盾 的 因素影 响 。联合 库 存 的成本 管 理 几 乎涉及 所 有采购 、 产和 销 售部 门 ， 接关 系到 企 生 直 业 生产成 本 、 利润 以及 流动 资金 的利用 。 国内外有 很 多 研 究 供 应 链 库 存 的文 献 ， 纳 起 归
ｐｏｏｅ ｎｏ ｔ ｉ ｔ ｎｍｏ ｅ ｂ ｓｄｏ Ｃ ｔ ａ ｃｓ ｏ ｗ ｅ ｈｐ ，ｗ ｉ ｏ ｌ ｅｕａｅｔｅｏｄ ｒ ｒｐ ｓｓ ｐ ｍ ｚｉ ｄ ｌ ａｅ ｎ Ｔ Ｏ（ｏ ｌ ｏｔ ｆ ｎ ｒ ｉ ） ｈｃ ｃｕｄｒｇ ｌｔ ｈ ｒｅ ａ ｉ ａｏ ｔ ｏ ｓ ｈ ｓ
能逼真地体现联合库存 的成本信息 。如何在多个供 应 商之 间调 节 与 分 配 订 货 ， 何 设 置 和维 持 一 个 合 如 理 的库存 水平 以平衡存 货 不足 带 来 的短 缺 损 失 和库
存过 多所 增 加 持 有 成 本 的 问 题 ， 联 合 库 存 管 理 中 是 的 ２个重 要 问题 。基于 以上 联 合库 存 成 本 管 理 的特 点和 不足 ， 者根据 总拥 有 成本 理 念 ， 立 了联 合 库 笔 建
存总拥有成本的数学模型并应用 它对联合库存成本 进 行 优化 。
来， 对供应链联合库存成本管理的研究存 在如下的 特点 和不 足 Ｊ１ 对各 个 阶段 单 一 因 素 的 联合 库 存 ：）
成本进 行 了优 化 ， 未 给 出 供应 链 联合 库 存 的 多 因 并
１ 基于 Ｔ ｏ 的联合 库存成本 管理 Ｃ
个案例证 明 ， 该模型具有应用价值。 关键词 ：联合库存管理 ； 供应链 ； 总拥有成本
中图分类号 ：４ ６ ７ Ｆ０ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ７７ ７ （ ０７ ０ －１６０ １０ －３５ ２ ０ ）５００ －４
Ｊ ｉ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ ｒ ｓ ａ ａ ｅ ｎ ａ ｅ ｎ ＴＣＯ ｏ ｅ ｏｎ ｌ Ｍ ｎ ｇ ｄ Ｉ ｖ ｎ ｏ ｙ Ｃｏ ｔＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｓ ｄ ｏ ｙ Ｍ ｄｌ
总拥有 成本 （ ｏ ｌ ｏｔｆ ｗ ｅｓｉ， Ｃ 的定 Ｔｔ ｓｏ ｎｒ ｐ Ｔ Ｏ） ａＣ Ｏ ｈ 义 为 与采购 商 品或服 务相 关 的所 有 活 动流 及 这 些活 动 发生所 带 来 的成 本 Ｊ这是 一个 很 少 被 企 业 关 注 ， 的成本分 析 技 术 。笔者 根 据该 概 念 ， 立 了一 个 多 建