设计部：奖励方案
设计部奖励分配制度
设计部奖励分配制度一、制度背景和目的在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。
因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献和表现，并给予合理、适当的奖励。
二、奖励依据和标准1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。
其中包括项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。
工作贡献将在绩效考核中被重点考虑。
2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。
因此，员工在协作中的贡献将作为奖励的重要依据。
包括帮助团队成员解决问题、分享经验、积极参与团队活动等。
3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。
对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。
三、奖励方式和内容1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。
薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市场行情等因素综合决定。
2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。
绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。
3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。
获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。
4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。
四、奖励评定和分配过程1.绩效考核：设计部将定期进行员工绩效考核，综合考虑工作贡献、团队合作和个人能力等因素进行评定。
2.奖励评选：根据绩效考核结果，设计部将评选出获得奖励的员工，并确定具体的奖励内容和金额。
3.员工申请：设计部鼓励员工主动申请奖励，员工可以根据自己的工作表现和贡献向部门领导提交奖励申请，申请的内容包括奖金金额、奖励方式等。
(完整word版)设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
设计部奖罚制度范本最新
设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。
3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。
三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。
2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。
2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。
3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。
五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。
2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。
3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
设计部奖惩制度范文
设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。
本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。
2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。
•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。
2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。
•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。
•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。
警告内容应当明确并要求员工改正错误。
•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。
3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。
•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。
•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。
3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。
4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计部奖惩细则范文
设计部奖惩细则范文第一章总则为了规范设计部的工作行为，提高团队的工作效率和质量，制定设计部奖惩细则。
该细则适用于所有设计部成员，包括设计师、美术师、视觉设计师等。
第二章奖励2.1优秀设计奖对于在设计工作中出色表现的成员，设计部将评选出优秀设计奖，以表彰其卓越的设计能力和工作贡献。
2.2工作贡献奖对于在工作中做出突出贡献的成员，设计部将评选出工作贡献奖，以鼓励其积极的工作态度和专业精神。
2.3创新奖对于在设计中提出并实施创新理念的成员，设计部将评选出创新奖，以鼓励其勇于尝试和创新的精神。
2.4学习进步奖对于在设计工作中表现出持续学习和积极进步的成员，设计部将评选出学习进步奖，以鼓励其不断提升自身设计能力和知识水平。
第三章惩罚3.1不合规范罚款对于未按照设计部规范进行工作的成员，包括但不限于无故缺席、迟到、提供不合规范的设计文件等，设计部将根据情节轻重进行相应罚款，罚款数额不得超过该成员一个月工资的10%。
3.2工作质量处罚对于出现严重工作质量问题的成员，设计部将进行相应处罚，包括但不限于重新修改、追究责任、降低项目奖金等。
3.3违纪处罚对于存在违纪行为的成员，设计部将视情节严重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂时停职、解除劳动合同等。
第四章申诉和复核4.1申诉对于对奖惩决定不满意的成员，可以在奖惩决定作出后的5个工作日内提出书面申诉，并明确申诉的理由和要求。
4.2复核第五章附则5.1设计部奖惩细则的解释和变更权归设计部负责人和奖惩委员会所有。
5.2设计部奖惩细则自发布之日起生效，并适用于所有设计部成员。
5.3本细则未尽事宜，由设计部负责人和奖惩委员会作出解释和决定。
本奖惩细则的制定旨在促进设计部成员的工作积极性和责任心，提高工作质量和效率。
设计部成员要遵守该细则，并自觉维护设计部的声誉和形象。
设计部的奖罚制度
设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。
3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。
二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。
2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。
3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。
4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。
5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。
2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。
3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。
2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
设计师奖励制度方案模板
设计师奖励制度方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域的作用日益凸显，优秀的设计师成为企业乃至国家竞争力的关键因素。
为了激发设计师的创作潜能，提高设计质量，推动设计行业的持续发展，特制定本奖励制度方案。
二、奖励对象本方案适用于我司所有在职设计师，包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和资深设计师。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励制度透明，让每位设计师都能在公平的环境中竞争和获得奖励。
2. 绩效优先：以设计师的个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为重要评价依据。
3. 激励与约束并重：在给予设计师充分激励的同时，强化对其工作质量和职业操守的约束。
四、奖励内容1. 奖金奖励：根据设计师的个人绩效，设立不同等级的奖金，以激励设计师提升自身能力和创作水平。
2. 晋升机会：为表现优异的设计师提供晋升机会，包括职位晋升和职称晋升。
3. 培训与发展：定期为设计师提供专业培训、技能提升和团队建设机会，助力设计师个人成长。
4. 荣誉表彰：对在设计领域取得突出成绩的设计师进行表彰，提升其职业声誉和公司品牌形象。
五、奖励机制1. 个人绩效考核：设立月度、季度、年度绩效考核，根据设计师的作品质量、创新程度、工作效率等方面进行评价。
2. 团队绩效考核：以设计团队为单位，对团队的整体绩效进行评价，包括项目完成度、团队协作、客户满意度等。
3. 公司整体绩效考核：根据公司业务发展、市场份额、品牌影响力等指标，对公司的整体绩效进行评价。
4. 奖励发放：根据绩效考核结果，按比例发放奖金；晋升机会、培训与发展、荣誉表彰等根据设计师的实际表现和公司发展需求进行分配。
六、奖励实施1. 设立专门的评价委员会，负责对设计师的绩效进行评估和审核。
2. 定期公布奖励政策和评选结果，确保设计师了解奖励制度并积极参与。
3. 奖励实施过程中，若发现问题，应及时处理并调整奖励方案。
4. 对获奖设计师进行宣传和推广，提高其个人和公司的知名度。
家具厂设计部奖罚制度范本
家具厂设计部奖罚制度范本为了提高我司家具厂设计部门的工作质量，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本奖罚制度。
本制度旨在建立一套公平、合理、有效的激励和约束机制，确保设计部门各项工作的高效运行。
一、奖励制度1. 设计创新奖：对于在设计工作中提出创新性设计理念、工艺或材料，并被公司采纳应用的设计师，给予一定金额的奖金奖励。
2. 优秀设计奖：对于在设计比赛中获得优异成绩的设计师，给予一定金额的奖金奖励。
3. 项目完成奖：对于按时完成设计任务，且设计质量符合公司要求的设计团队，给予一定的奖金奖励。
4. 个人突出贡献奖：对于在工作中表现突出，为公司创造显著效益的设计师，给予一定金额的奖金奖励。
5. 优秀团队奖：对于团队协作良好，共同完成设计项目的团队，给予一定的奖金奖励。
二、处罚制度1. 迟到早退：设计师迟到或早退累计超过规定次数的，给予口头警告或书面警告。
2. 工作失误：由于设计师的失误导致设计项目进度延误或质量问题，视情节严重程度，给予一定的罚款。
3. 抄袭行为：对于设计作品中存在抄袭行为的，一经发现，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
4. 泄露公司机密：对于泄露公司机密的设计师，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
5. 不服从管理：对于不服从管理，违反公司规章制度的设计师，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
三、奖罚实施与监督1. 奖罚决定：由设计部门负责人根据实际情况，提出奖罚建议，报总经理审批。
2. 奖罚公示：奖罚决定一经批准，应在设计部门内部进行公示，以示公正。
3. 奖罚执行：由财务部负责奖罚金额的发放和扣除。
4. 奖罚监督：设计部门应设立奖罚监督小组，对奖罚制度的实施进行监督，确保制度的公平、合理、有效。
四、其他事项1. 本奖罚制度自发布之日起生效。
2. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本奖罚制度解释权归公司所有。
设计部奖惩制度
设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。
作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。
本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。
奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。
设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。
2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。
奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。
1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。
工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。
2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。
奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。
3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。
具体标准根据公司规定进行制定。
4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。
获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。
5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。
惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。
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设计部业绩奖励方案
一、设计部组织架构
门店装潢副总
--前台ODC 设计部
--设计部经理
二、设计师基本工资
1.设计师基本工资与每月签单总额挂钩。
每月基本工资考核滚动执行。
当月合同总额= 折后工程款 + 折后管理费 + 内购额 （注：不含设计费）
三、设计师单单奖励部分
1、单单合同额=折后工程款 + 折后管理费 + 内购额
※备注说明：
1、不含工装。
2、配套率完成最低标准线的前提下提点，配套率未达标，提点相应减扣0.5%。
3、公司促销保本产品（惊爆品、OPP、开价点商品等）不参与提成计提。
2、配套率完成
1.地板
2.瓷砖
3.洁具
4.橱柜
5.门
6.电器
7.集成吊顶、五金
8.壁纸、软包、灯具、石材
其中
a.奖励发放原则：合同签订交付首付款后，按提点发放50%的提成，待合同竣工决算后，根据决算合同额、综合毛利率、配套率对应的提成比例核算全部奖金，并核发相应奖金。
举例：
青岛店某设计师签订一单合同额为7万时，决算配套率完成60%，综合毛利率点≥26%，提成奖金为：7*2%=1400元，设计费为7*1.5%=1050元
如配套率低于60%，综合毛利率点≥26%时，提成奖金为：7*（2%-0.5%）=1050元，设计费7*1.5%=1050元
b.由工程回单、员工带单、老客户带单、市场部非重点小区带单的客户及展会客户，在合同额款提点中扣除0.3%的提点；报备市场中心并确认的重点小区（签单5户以上），设计师参与重点小区的开发工作，签单可奖励合同额0.3%。
c、关于设计师配套率和自由品牌购买率由月度排名点评，季度考核机制，参照设计师配套率考核机制和家装自由品牌考核机制。
设计师配套率或自由品牌购买率季度排名最后一名，公司将视情况对其进行调岗调薪，且保留进一步解除劳动合同的权利。
D、季度总产值低于16万*门店考核系数的设计师从下一季度第一月起无底薪有提成，若签单则按正常机制执行。
2、工作质量考核扣点：
2.1、凡因设计师原因造成投诉到总部，经核查确认投诉成立，扣除设计师完工提点的1%。
严重的取消设计师该项工程的所有提成，按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。
2.2、如设计师对客户评价有异议，可在一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人
到客户服务中心核查。
2.3. 设计师离职，其提成奖金计算截止日期为离职当月14日，14日之后不计奖，离职之
日后续的回款提成和考核提成不再发放，由后续接替服务的设计师享有。
2.4、工程经理对设计师图纸进行审核，质检员在施工现场需对实际施工项目、面积进行检
查，若发现漏报、误算超过公司规定，该合同无任何提奖（包括主材、设计费）。
3、设计师设计收费：
3.1、设计费计提：公司要求按合同额1.5%起收取设计费（设计师可依个人能力对客户把握增加或减少收取设计费的比例），提取为一次性收费。
3.2、设计收费分配方案：设计费全部发放给予设计师。
3.3、兑现方式：50%于交付首期款后（完成设计相关图纸、效果图并经部门经理审核备档，
客户全额交设计费）当月发放；剩余50%（配套额比例、客户满意度两项都达标）决算时发放。
※备注说明：
配套额比例标准=工程款（人工费+辅料费+管理费+税金）与主材内购额的比例为1：1.3，如决算时未达到此比例，将不予发放剩余设计费。
3.4、设计收费相关要求：设计费除设计师本人外，任何部门、任何人都无任何理由减免设
计费；设计师收取设计收费后，在后期不得将设计费冲抵工程款等，如在计算奖金时一经发现，造成的一切后果由相关人员自负。
3.5、设计费提奖特殊情况：如有退单，设计费不退，如有此种单子的情况，各门店一定要提报至总部设计部、总部人力部。
否则，一旦出现问题相关负责人将承担一切责任。
3.6原则上不接受只设计而不在公司施工的客户，除非获得门店总经理签字并签订内购合同及材料金额并报备总部备案后方可做设计方案，设计师按客户交纳的设计费金额一次性按50%提取设计费。
六、 设计部经理奖励方案; 1、 工资的构成：
注：公司促销保本产品（惊爆品、OPP 、开价点商品等）不参与提成计提。
2、
底薪：D7—E1。
设计部经理每月应完成一份家装合同的签订工作，在店面起到模范带头
作用，每月未完成一单合同签订的下月底薪工资减半。
每年春节前后的各一个月淡季期间可不接受考核、不降底薪。
3、 每月只限设计部经理签订一单，此单的材料配套率内购金额、图纸规范、效果图规范、
客户服务满意度应达到公司要求，提成标准同设计师。
若发现门店设计部经理弄虚作假占用本属于门店设计师客户资源经核实后将停发设计部经理所有提成并根据情节严重程度进行行政处理。
a 、设计部经理业绩提成：
b 、 产值（工程款+管理费+税金+内购额）达成率：设计部当月合同总额占公司当月考核
合同额的比例
奖励发放原则：合同签订交付首付款后，按提点发放50%的提成，待合同竣工决算后，根据决算合同额、综合毛利率、配套率对应的提成比例核算全部奖金，并核发相应奖金。
七、设计部经理季度考核标准：
7.1、根据A类、B类、C类店面季度产值达成率大排名，根据排名顺序，设计部经理柯优先选择店面工作，店面只可逐级选择，如B类—A类、C类---B类。
季度产值达成率低于50%且排名为后三名的店面，设计部经理将调整岗位薪资或离职处理，最终解释权归于东方家园所有。
八、绘图员、设计助理薪金方案
1、绘图员
A、公司负责底薪基本工资，
B、出具规范的施工图、效果图，公司建议指导提成为设计师设计费的30%，此费用由设计师承担。
C、其他根据设计师实际出图要求自行与绘图员商讨计提比例。
2、设计助理
设置：A级、B级店面设置设计助理，具体人数参照人力人员编制。
工资构成：基本工资+设计经理奖金*20%（除自由品牌奖金外）
奖励发放原则：合同签订、交付首付款后，按照提点发放50%的提成奖金，待合同竣工决算后，根据决算合同额、综合毛利率、配套率对应的提成比例核算全部奖金，并核发相应奖金。
九、总部设计部经理奖励
1、总部设计部经理奖金采用月度统计当月发放。
2、奖金计提方法为：
总部设计部经理：全国门店设计部经理提奖金额总和的平均数
3、奖金发放细则：当月全国总产值完成80%以上（含80%），可发放奖金。
由于总部设
计部经理的奖金计提参考数据为门店设计部经理的提奖金额总和，故此总部设计部经理的当月奖金计提金额先期发放50%，后期客户决算后发放剩余奖金计提的50%。
十、本方案自2011年9月1日开始试行，2011年9月1日起签订的合同，按照新方案执行，原相关制度自行废止。
奖金计算时间为：上月15日—次月14日。
总部可根据执行情况进行相应调整。
超市事业部人力资源部负责本方案的解释，并接受员工投诉。