创业误区的

创业误区的“是不是”2013-10-21 15:12:00 中国食品科技网两年前，《民富论》出版后的第一次所谓的讲演，是在经管院的伟伦楼，应姜旭平老师之约。

我当然是受宠若惊诚惶诚恐。

发誓“讲不好，我就从楼上跳下去”。

结果呢？讲的很不怎么样！我也没跳。

我还有言在先：我是“老母猪进百货商店——拉拉脸自造”。

“光屁股撵狼——胆大不知道苛碜”。

伟大的美国人富兰克林说：“谦虚是明智”——时刻不敢忘记。

我理解谦虚与科学的是非不应该是一个问题。

加利略不能说：我谦虚，太阳是围着地球转的。

创业教育对受教育者，是事业目标身家性命真金白银。

不能虚无不能误导。

有两个大的方面。

一是“是不是？”：在创业的题目下，是不是在说创业，二是“对不对？”：从现有学科出发，对许多说法符不符合创业的内在和真实。

今天，说第一个。

去年十月，江西省举办“高等院校创业教育骨干师资培训班”。

听课的是各大学经、管、商、贸、财的院长。

被邀请上课的当然十分了得：美国百森商学院的张莉博士，北航校助张竹筠教授；台湾环球学院的沈建华教授；清华中国创业研究中心高建教授；第五位是赵延忱同志。

论到我粉末登场：“听了四天课，都是‘第三国际’的马克思主义。

今天讲‘井岗山’的马克思主义。

如果创业是个圈子，乞今为止都是站在圈子外面讲话，现在到圈子里面讲话。

”今年四月，南开大学举办“创业研究与教育国际研讨会”，14个国家100多所大学的代表参加。

美国百森商学院的蒂蒙斯一干人马是会议的亮点。

第二天，我最后一个发言。

我指着横幅说，在创业的主题下，没有听到有谁在讲创业。

大家似乎没有意识到，所有的话题都有一个既定前提——企业，已经存在的企业。

比如：企业管理研究透析，中国企业发展指数，企业创新战略，公司效绩的影响因素，高科技公司的价值链经营等等。

这些是在说创业吗？创业话语的前提是“无”，言说的内容是从无到有。

从南昌到南开乃至全国全球，人们在创业题目下都说了些什么呢？五类话：1，概念研究创业是什么？传统的现代的；共同的差异的；内函的外延的；牛津的，大不列颠百科全书的。

“ENTREPRENEURSHIP”这个词为什么与“企业家精神”是一个词；北大创业所三个专家的一本书：第二篇就是“创业概念的历史沿革”。

读者来信告诉我，对概念的研究成果130。

概念研究是纯理论的研究。

“是人牵着狗还是绳子牵着狗？”欧洲经院派争论了半个世纪。

“抽象劳动是自然范畴还是历史范畴？”中国经济学界长期争论，当时我们校长也来问我“是什么范畴”我说：是不是你的孩子要结婚哪？对呀。

那你是不是缺钱哪？对呀。

那你是不是犯愁呢？对呀，——这就是范畴。

经济学大师熊彼特，在临终时对他的学生德鲁克，说：“除非能改变人们的生活，否则毫无意义”。

吉林大学终身教授资深博导张维达，还没到临终的时候就对他的学生赵延忱，说：“读什么博士，读到博士就都糊涂了。

除了继续研究概念，不能胜任实际工作”。

外经贸大学的博导的短信：“女人之美，在于蠢得无怨无悔。

男人之美，在于说谎说得白日见鬼，抒情诗之美，在于煽动男女出格越轨，学问之美，在于使人一头雾水”。

我补充一句，概念之美“是在智力游戏中的自我陶醉”。

2，管理学把管理学的内容罗列集合，冠以创业的名义——这是一个普遍现象。

创造企业和管理企业，是企业发生与发展的两个阶段，是学科面对的不同对象，有着各自不同的特殊规律。

管理是以企业的存在为前提。

如果这个存在还不存在，管理岂不是战无对阵。

管理管理，先是有管的对象，是先有什么才有管什么的问题，如果没有什么那你去管什么呢？创业创业，“业”还没有，还在创造之中，再丰富的管理思想——尽管精妙绝伦博大精深都是远来和尚，但是，无处落脚。

比如：一个“创业培训课程”包括：建立企业管理制度，质量管理，财务分析，国际贸易，形象包装，品牌战略，ISO认证等——这与创业有什么关系呢？财务管理。

多大的财务规模才需要财务管理？创业期间老板用小本子记记帐就可以了，即便是有一些固定资产投入，有少许的销售收入，花200块钱请个会计，一个月来一次记记帐，你要做的事情就是把凭证保存好就行了。

品牌战略。

你的项目能不能站住脚，活下来还是个问题，就要研究品牌战略，好比你爱人习惯流产还没解决，你整天研究儿子怎么上清华——不很正常。

一份专家指导委员会开列的创业课程，本科20门，研究生12门，还有博士生课程。

念完博士再念博士后，还不会创业怎么办？那就念博士太后：10年制——54岁毕业“不晚哪，麦当劳老头不是54岁创业的吗？读了博士，要毕业了就空虚就惶恐就跳楼，怎么办？有人主张在现在的三个学位后再加三个学位：“斗士”。

然后“圣斗士”，然后是“烈士”，烈导叫“斗牛士”。

你这消息准确吗？——是我亲耳听教育部直属清华大学附属小心5年1班赵致格，我女儿说的。

3，创业ABOUT是与创业有关的无尽话题：创业与经济增长与经济活跃程度与就业与出口的关系；创业者性别、年龄、文化教育程度对创业的影响。

还有各国创业政策比较，创业环境差异等等。

4， S Y B申报经济组织的程序；与企业相关的政策法规；办企业所要具备的条件；总之，是形式上的经济组织的产生。

5，成功学的内容激励创业不等于对创业的研究五流一源的“创业思想”所有这些创业思想，有一个共同的来源：美国百森商学院的蒂蒙斯教授的《创业学》。

百森商学院“是创业学领域的领导者” ；蒂蒙斯教授是美国创业教育的领袖人物。

他开辟了创业教育的先河。

对美国乃至全球的创业活动产生了积极的影响。

但是，学院的围墙局限了蒂蒙斯，导致了一门没有涉及创业的《创业学》的产生。

《创业学》的基本内容是“一个中心”和“两个基本点”。

一个中心是：企业融资学。

两个基本点一：企业管理学和商机决定论。

都没有涉及创业的内在和本质，没有涉及创业的过程本身。

蒋介石的战术是“东西对进，南北夹击”把共军歼灭在锦州城下，沂蒙山区。

一个中心两个基本点是“前后对进，两头夹击”创业。

如果创业是“共军”根本就没见到。

商机与资金充其量是创业准备，而管理是创业完成以后的事情。

在二者中间正是创业的过程，就这样的被OUVER了。

对于创业过程，《创业学》认为：“创业带头人抓住商机，然后发展出高速发展的企业”。

一旦抓住了商机，立即“转入”高成长。

于是就“锣鼓炫天，红旗招展——发展速度是相当的快”。

商机”与“高成长”紧密相连，跳过去的正是创业的全过程，是创业本身。

也正是创业研究与创业教育的对象。

那么，这个过程是不是存在？应该是什么呢？《民富论》明确界定了自己的研究对象：从项目选择到运转实现为止，这中间正是新企业发育成长的基本过程，正确回答这个范围内的问题。

涉及的是对创业内在规律的探索，解决这个问是学科的使命。

创业规律它是一个真实的，独立的，特殊的存在。

它不是现有学科的罗列。

不是影响创业的各种因素的集合，不是盲人摸象般的谈论无数个关键，也不是痛说革命家史展示伤疤警示后人。

创业规律是一般性与普遍性的原则；是万变中的不变；是浑浊中的清晰；是无序中的秩序；是不确定中的确定。

《民富论》创造了五大理论板块，在揭示创业规律上做出了积极的探索：如同基础理论的突破，使得创业中的许多问题应刃而解。

比如，创业是个过程——选择与成长之间。

创业过程的六个阶段总目标是获得生存权利与铸造灵魂资本的统一，总过程由六个阶段构成：第一阶段，“项目的发生与选择”。

选项这个开始如何开始，是被创业的固有规律决定着。

比如：——“立足长远的观念”。

这个观念是基于“项目的产生、发育，成熟是一个自然的过程”。

“创业者对项目的认识，理解、把握是一个历史的过程”。

两个过程的统一，是“人与项目融合的过程”。

这就决定了选择项目的标准之一是——能够长期做下去的事情。

进而决定了在选择上要舍得花力气，要充分调查有事实根据。

只要这样，才能够一经选择，一门心思，义无返顾，一干到底。

才不会在干的过程中左顾右盼犹豫徘徊心猿意马，这上望着那山高，多少创业者件件浅尝则止，桩桩半途而废，根源就在这里。

——“选择项目首先是选择自己” 。

这个观念是由“项目成败的决定因素是创业者”：本领，能力、能量，通俗表示为资格，理论表述为“灵魂资本”。

它告诉我们，选择项目不仅是主体对客体的选择，更重要的是内视的功夫：自己知识经验的积累，优势与强项，资源占有与构成。

是这些决定了你对项目的适应能力与把握的可能性。

第二阶段，培育资本之根。

任何项目进而有一个生存条件、生存资格、生存权利的问题。

对它的描述，“根”这个字最本质、最形象。

选定了项目，为了理解它，就需要解剖，看清楚它的构成要素都是什么，要素之间是什么关系，找到一两个起决定作用的，抓住它，培育它。

这是项目生命的内在基质，是种子的胚。

是你规避风险求生存的所“凭”所“靠”。

根是扎根在恒久需求之中的真实品质和效用，吸引，影响，制约其他社会成员与你进行交换的资源。

通俗表诉为：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。

可以是质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、模式的，规模的。

总之是要高人一筹、优人一档、强人一处，就是创业的根。

没有它，任何创业都会是无根之浮云。

根决定程序的设计。

创业过程中，在时间安排，资金使用上先做什么后做什么？回答是：——根：关系项目生死的那一个或几个关键。

找到-它，抓住-它，解决-它，然后再办问题的其-它。

否则，等待你的是一堆烂摊子。

根是“未战先胜”的条件。

“未战而先胜”创业正是这样，你的项目最终能否赚到钱，影响的因素很多，尤其是市场的不确定性是你很难把握的。

——但是，你应该而且能够做到的是：先创造项目能够生存下来的条件，这就是：发现、创造、培育、抓住项目的根。

根是决策的第一依据。

创业，是不断的面对各种问题和困难，在多中选择中抉择的过程中，当你面临多种选择时候，有了根的意识，就有了判断问题的支点：模糊的，变得清晰；复杂的，变得简单。

你会突然发现，面对根，一切问题就成为：只能这样——别无选择，必须如此——别无它途。

第三个阶段，模拟。

抓住了根就可以摆开阵势干吗？不行。

要素在独立，静止状态下是一种情况，在联系，运动状态下又是一种情况，不通过实际做，多丰富的想象也是无济于事的。

创业失败的原因，表面上是林林总总。

共同的原因是：创业者在起始阶段，面临着他意识不到的三个矛盾。

演习和实战的矛盾，能力与实践的矛盾，功能创造与功能决定的矛盾。

创业所需要的创造能力只能来源于实践，而创业者通常是在没有创业实践，不具备能力的情况下开始创业的，事实上面临两难的境地。

解决的办法，是用实验的观念，最小的规模，逆向投资的程序，虚拟销售的办法开始。

第四个阶段，运转。

——运转就是一切：目的就是活着——第一是活着，第二是活着，第三还是活着。

内容就是补偿——销售收入补偿耗费。

一切服从运转——只要能活，规模能小则小，投入能少则少。

——创建企业的第一目标。

经济学家说：“新企业必须尽快盈利，否则便会破产”。