酒店安全管理

酒店安全管理酒店安全酒店是为宾馆提供住宿、饮食、娱乐、购物和其他服务的综合服务性企业，是宾客外出旅游、商务、会议等活动的生活基地，对宾客而言，酒店产品不仅仅是客房的床位、餐厅的食物，也包括消费这些物质产品时所享受的愉悦和舒适的感受，但归根结底，使宾客产生愉悦感，舒适感和满足感的基石是酒店产品的安全，缺乏安全的酒店产品，不仅满足不了宾馆的基本需求，还会对宾馆的安全造成威胁，同时也会给酒店带来无法弥补的损失。

一、酒店安全管理的难点(一)酒店具有开放性改革开放之后，几乎所有的酒店都敞开大门迎接八面来客，“顾客就是上帝”“客人永远是对的”的经营理念已为众多酒店接受，酒店既要热情接待每一位进店的客人，又要防止犯罪分子作案，给安全管理工作带来很大难度。

(二)酒店正成为新的犯罪目标酒店宾客通常以商务客和旅游客为主，所带资金和财物较多，正成为外来犯罪分子和内部不法员工进行犯罪活动的目标。

如果酒店在安全管理上出现漏洞，不法分子就会乘机作案。

如1994年9月，上海涉外饭店就发生了11起盗窃案件，总金额达71.8万元。

从酒店出现的盗窃案件来看，内部员工作案、内外勾结作案也占了相当大的比例，1998年，在广州的涉外酒店里就发生过多起内部员工盗窃的案例。

酒店员工在日常工作中有机会接触到酒店和客人的钱、财、物，如果他们的自身修养不足，会令酒店的安全管理工作防不胜防。

(三)宾客安全意识薄弱在酒店发生的各类安全事件中，有很多案发原因与宾客安全意识薄弱有关，如将贵重物品不存放在前台，而是随便放在客房内，令犯罪分子有可乘之机；让“三陪女”进房，结果是引狼入室，招来杀身之祸。

1997年，发生在东莞某四星级酒店的凶杀案，就是住客随便为冒充服务员的歹徒开启房门。

还有不少酒店安全事故的肇事者就是客人自己。

例如，1985年发生在哈尔滨天鹅饭店的特大火灾，究其原因是一位美国客人酒后卧床吸烟；1988年在广州花园酒店因一封香港夫妇在客房燃放烟花而险些酿成大祸。

宾客素质参差不齐，以及安全意识的淡薄，成为了酒店安全管理的隐患。

(四)犯罪分子作案手段狡猾、隐蔽性强，出现“智能大盗”从近几年破获的案件中分析，犯罪分子越来越趋向于高智商、懂高科技的专业犯罪团伙，他们往往身着名牌服装，以大款形象入住高级豪华酒店，对酒店相当熟悉，以至酒店安全管理人员放松警惕。

这类犯罪分子作案时，有明确的分工，开一道磁卡密码锁只需几秒钟，且不留下任何蛛丝马迹。

2001年，在广西南宁，破获了一个由四人组成的专门在酒店作案的犯罪团伙，他们能复制信用卡、房门磁卡，两年之内，作案34起，案值超过100多万元。

但公安机关、酒店内部常常怀疑是服务员所属或宾馆报假案，最后不了了之。

二、做好酒店安全管理工作的对策(一)加强对员工的安全教育l、对服务员进行严格的挑选。

酒店的招聘员工时，应严格把关，防止一些不良分子混入酒店员工队伍，对所有招聘的员工要经常性地进行培训教育，提高他们的素质，培养他们的遵纪守法的自觉性。

2、建立一套完善的培训制度，包括：(1)新员工入职培训时，要求他们掌握基本的安全防范知识，如发现异常情况时懂得如何处理；发现火情会报警、会减火、会正确疏散客人等。

(2)加强员工的岗位培训，提高识别犯罪分子的能力，如要求他们能通过观察颜色，识别职业女性、吸毒人员等。

(3)对员工进行职业道德教育和违纪违规教育，造就一支高素质的员工队伍。

(4)针对社会上的一些典型案例和惨重的火灾，通过全会等途径强化全体员工的安全意识。

(5)对全体员工实行安全考核的制度。

3、要求全体员工树立“酒店安全人人有责”的观念。

(二)狠抓内部安全管理很多发生在酒店的案件表明，犯罪分子之所有得逞，同酒店内部安全管理人员麻痹大意、安全意识不强有密切关系，甚至部分员工只是以貌取人，使得酒店安全设施及人员未能发挥应有的作用。

酒店应在以下几个方面加强管理工作。

1、根据酒店的实际情况，安全部门应配合各部门制定一套切实有效的安全防范工作程序、应急预案和管理规章制度，根据不同时期的工作重点做好应对各种突发事件的准备工作。

2、建立健全安全管理规章制度和检查制度，实行岗位责任制。

安全部门要加强对酒店有关场所的巡查，及时发现并排除各种不安全因素。

3、任何员工在酒店范围内发现形迹可疑的人员或非住客在楼层徘徊，都要主动上前询问，在询问时要注意语言的表达技巧。

4、实行三级负责制，总经理、部门经理、班组逐级委任防火责任人，对在酒店内发生的一切安全事故，实行“谁主管谁负责”的原则。

5、实行治安消防安全达标考评制度，将部门(岗位)或个人的安全工作直接与其经济利益挂钩。

(三)配备安全防范设备设施酒店要做好安全管理工作，离不开先进的安全防范设备设施，目前酒店常见的安全设备设施有以下五大系统。

1、电视监控系统主要由摄相机、录相机、手动图像切换、电视屏幕等组成，一般安全在酒店出入口、电梯内、客房走道及其他敏感部位，用于发现可疑人员或不正常现象，以便及时采取措施，对犯罪分子也可造成心理威慑，给酒店的安全带来保证。

2、安全报警系统在酒店的消防通道、财务部等重要位置必须安装这套系统，以防止盗窃、抢劫、爆炸等事故的发生。

3、自动灭火系统由多种火灾报警器、减火器、防火门、消防泵、正风送风机等组成，是酒店安全必备的设施。

4、通讯联络系统是指以安全监控中心为指挥枢纽通过呼唤几等无线电话通讯器材而形成的联络网络，使酒店的安全工作具有快速的反应能力。

5、电子门锁系统该系统对酒店的安全管理能起到很好的作用，为加强对“智能”盗窃团伙的防范，目前的电子门锁系统已得到进一步改进，即在电子锁上安装自动破坏解码器的装置，当犯罪分子将解码器插入电子锁时，该装置就能将解码器毁坏并报警。

随着高科技的发展，将会有更多的高科技成果应用在酒店的安全管理上。

而只有人防和技防相结合，软件和硬件同时抓，才能构筑安全屏障。

如何提高酒店安全管理效果一场非典给人们敲起了警钟，危机管理成为企业经营重要方面。

随着社会风险因素的增加，安全问题越来越成为企业的根本问题。

因此，社会管理学上提出了危机管理、风险管理理论或危险管理理论。

非典作为全国的突发事件，带给人们的启示是：一个国家，一个企业，要树立危机管理意识，建立预警机制，提高应对能力。

作为酒店，在经营管理中，研究风险发生的原因、风险因素、特点及其发生的规律，有针对性地防范危险的发生。

从而保证企业安全生产和经营，保证人的生命安全，保证社会物质财富免受重大损失。

作为酒店，如何在经营中抓好危险管理，做好安全工作?总结七年多的经验教训，我们的体会是：摆正一个关系——安全与效益的关系1996年深圳某酒店发生特大火灾，死亡30人；2002年7月13日，北京某酒店发生火灾，死亡2人。

近两年，歌舞厅、网吧的火灾，死人数更多，危害更大。

这一幕幕惊心动魄的事件，令酒店的老总们毛骨悚然，深感自己的责任重大。

然而在日常经营中，以经济效益为核心，又往往使领导忽视安全，出现安全讲在嘴上，挂在墙上。

在工作中，经营上花钱，优先安排，安全设施往往一拖再拖。

安全检查不合格，往往靠喝酒，搞关系来解决。

如何处理这一对矛盾?我们在经营管理中坚持摆正二者关系，用安全保证效益。

作为酒店，为客人提供吃、住、行、游、购、娱。

前提和根本是保证客人生命和财产安全，这是酒店最大的社会效益。

酒店经济效益也是以安全为前提和保证。

因此，安全虽然不直接创造经济效益。

但是，它都保障经济效益和实现。

一旦失去安全保障，那么酒店的经济效益、社会效益都会付之东流。

因此说，安全是酒店实现效益的最根本的保障。

酒店做好危险管理，保证客人的生命和财产安全，是向客人负责。

同时，也是向经营管理者自身负责。

领导者事业的成功，也是以酒店安全为前提的。

培养一种观念——树立风险意识做好安全工作，从根本说是全员的自觉行动。

因此，酒店全体员工树立一种风险意识，时刻保持一种防范风险的意识是危险管理的根本。

因此，多年来我们从三个方面抓安全教育培养职工树立风险意识。

1，凡是新员工培训，都设置酒店危险管理课程，并且有消防栓、灭火器的使用操作演习。

让新员工从进店开始就有一种风险意识和消防设备的使用能力。

2，当月组织部门经理搞一次服务质量大检查。

其中，安全工作是一项重要内容。

每月一次经营管理工作总结汇报会。

其中总结面置安全工作。

年终评比，评选安全工作先进部门和个人。

3，每逢节假日，专门布置、检查安全工作。

通过这些工作，培养全体员工养成了一种风险意识。

头脑中时刻有安全这根弦。

比如，每年春节前后，燃放烟花爆竹。

保安部门事先都把来灭火器准备好。

员工整理客房，发现烟头，都用水浸湿，防患于未然。

在早晚客人入住、离店高峰，发现路上有烟头，员工们都主动踩灭。

由于酒店上下人人有树立起一种风险的观念，有效地保证了酒店的安全。

抓住主要环节——提高危险管理效果危险管理理论要求对风险因素进行分析，掌握其规律，有针对性地预防，从而提高危险管理的效果。

从酒店安全实际出发，分析掌握容易发生危险的环节，在关键环节上做好防范，避免胡子眉毛一把抓，可以起到事半功倍的效果。

总结多年的实践经验。

我们认为，危险的多发部位在以下几个方面，从而有针对性地进行危险管理。

1，大功率电器超负荷运行，往往容易引起线路发热导致火灾。

根据这一特点，我们对空调等设备和线路经常检查、维修、保证安全。

2，电线老化引起短路以及设备陈旧，接触不良导致线路发热，发生火灾。

针对这种情况，我们对客人、餐厅、公共区域线路定期检查、定期更换。

在检查中，发现餐厅厨房布线不规范，电线裸露，存在隐患，及时改正，重新布线。

3，客人吸烟，不熄灭烟头，室内外乱扔，往往引起火灾。

于是我们在客房设立提示牌，服务人员发现烟头及时处理。

4，厨房油锅开关、煤气管道漏气、柴油管路漏油，都容易发生火灾。

因此，对这些危险部位加强管理，制定责任制，落实到专人管理。

5，客房门锁不安全，窗插不牢等等，是发生被盗的主要原因。

我们采取定期维护，逐步更换这为电子门锁等措施。

由于抓住了危险发生的主要环节，有针对性地进行管理，提高了危险管理的效率和效果。

有效地预防和控制了风险。

建立一套制度——重在落实危险管理，抓思想教育是重要的。

但是要常抓不懈，光靠教育还不够，还要有一套切实可行的制度来保证。

几年来。

我们完善了危险管理制度，制定了《防火制度》、《防盗制度》、《安全责任制度》等，并在酒店全面贯彻执行。

1，酒店各部门经理与总经理签订安全责任状，保证实现安全工作的各项目标。

部门经理应向层层落实。

2，按制度检查落实。

订立一套制度并不难，难的是真正贯彻落实下去。

许多单位制订在纸上，挂在墙上，并未落实，形成有名无实。

我们在工作中，把贯彻制度作为重点。

经常按制度组织检查。

有一次，一个部门使用消火栓水管未及时安装好，万一出现火警，影响使用。

对这件事，我们进行通报批评和处罚，使员工受到震动。