工程施工组织设计方案招投标范例

标前施工组织设计（实例）(北京市××工程投标文件) 1.编制依据

1.1招标文件及答疑文件

1.2工程设计图纸

1.3国家、北京市颁布的法律、法规及其他有关规定

1.5主要标准图集

1.6企业文件与其他参考文件

2.工程概况

2.1工程总体概况及主要技术指标

2.2建筑设计概况

2.3结构设计概况

2.4专业设计概况

2.5工程特点与工程重点、难点

1.本工程为北京市重点工程，地处CBD核心地带，是北京市又一个标志性建筑。位于长

安街延长线上，地理位置非常重要，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通；工程质量标准要求高，要确保达到优良。工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求很高。我们设计××天内完成工程任务，需要合理安排工序、加强管理、组织优秀队伍进场作业。

2.本工程建设规模大，总建筑面积约1

3.8万㎡，建筑总高度达200m，结构复杂，地下室有2m厚的底板，

4.5m高的地梁，又有超大的钢梁和柱，主楼为巨型框架钢结构，最大的钢桁架长36m，重100t，最大的钢柱为直径1m，臂厚80mm。设备安装复杂，分包施工量大，要求总承包单位有很高的总承包管理水平。上诉因素给施工带来了不小的困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。

3.本工程共分为A标段和B标段两个标段，由两个不同的总承包单位组织施工。做好两个标段间的协调工作是管理的一个重点。

4.主楼钢结构施工重点和难点。

（1）本工程主楼为大型钢结构工程，且钢构件的厚度较大，最大达80mm，因此钢结构的现场焊接施工，是本工程的重点和难点。

（2）本工程放大钢桁架梁长36m，高度为5m~11m，重量为10t~15t，其吊装、焊接施工，是本工程的一个重点和难点。

（3）最大钢圆柱直径1.2m，每节高度10m~15m，重量约15t的吊装和焊接，是本工程的一个重点和难点。

5.地下室结构施工重点和难点。

（1）主楼部分地下室的内墙、柱为C60高标号混凝土，高标号混凝土的拌制、浇筑、养护，是本地下工程的一个重点。

（2）主楼部分地下室底板厚度为2m，钢筋的绑扎、混凝土的浇筑、降温、抗裂措施，是本地下工程的一个重点和难点。

（3）高大地梁（高4.5m，宽1.0m~1.5m）的钢筋、模板及混凝土的浇筑是本工程的一个难点。

（4）地下室后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下室防水，是本工程的一个重点和难点。

6.施工管理的重点和难点

（1）本工程地处CBD核心地带，是北京市的重点工程，也是北京市又一个标志性建筑，代表着北京市及北京建筑业的整体形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重点。

（2）本工程使用功能繁多、结构复杂，专业分包、独立分包、指定分包项目多，所以总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。

（3）本工程分两个标段，两个施工单位共同施工，如何做好两标段间的协调配合，是完成本工程的一个重点。

3. 施工部署

3.1 项目管理机构设置

1.组建有特色的项目经理部

如果有幸中标，我集团将把本工程列入集团重点关注工程，成立以集团领导为总指挥的集团××工程指挥部，以充分调动集团资源，为××工程提供根本保证。

本工程按项目法组织施工，组建“××工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

项目经理由具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

本工程为北京市重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干将，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经集团公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

我集团在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：

（1）主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（2）项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

（3）管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

（4）管理人员资历。该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

（5）项目部组织机构。项目部组织机构详见下页“工程管理机构图”。

北京××工程管理机构图

2. 项目经理部领导及主要管理人员岗位责任

（1）项目经理

1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

2）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

3）做好成本管理，与集团签订承包合同，代表集团处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。