转正qc部门建议及改进意见
转正报告中的建议
您好！经过一段时间的试用，我深感荣幸能够加入我们这个优秀的团队。
在此，我向您提交我的转正报告，并针对工作中发现的问题提出以下建议：一、加强团队协作与沟通1. 建立定期的团队会议，让团队成员充分了解公司动态、项目进度和各自职责，提高团队凝聚力。
2. 增强跨部门沟通，消除信息壁垒，确保各部门间信息畅通，提高工作效率。
3. 定期举办团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。
二、提升工作效率1. 优化工作流程，简化不必要的环节，提高工作效率。
2. 建立任务跟踪机制，确保项目按时完成，提高客户满意度。
3. 加强时间管理，合理安排工作任务，提高个人工作效率。
三、加强员工培训与成长1. 定期开展内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升自身竞争力。
3. 建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，促进员工成长。
四、关注员工福利与激励1. 完善员工福利制度，提高员工待遇，增强员工归属感。
2. 建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 定期评选优秀员工，给予物质和精神奖励，激励员工不断进步。
五、加强企业文化建设1. 积极开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
2. 营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业关怀。
3. 强化企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
六、优化办公环境1. 改善办公设施，提高办公环境舒适度。
2. 定期开展办公区域清洁工作，保持办公环境整洁。
3. 提供丰富的茶歇、咖啡等，关爱员工身心健康。
总之，我深知转正只是职业生涯的一个新起点，在今后的工作中，我将不断努力，充分发挥自己的优势，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望领导能对我的工作给予更多的指导和关注，帮助我更快地成长。
谢谢！此致敬礼！[您的名字][日期]。
转正报告缺点改进措施及建议
转正报告缺点改进措施及建议一、缺点分析。
在工作中，每个人都会有自己的不足之处，转正报告作为对自己工作的总结和评价，也需要客观地分析自己的不足之处。
在我的工作中，也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力不足，在与同事和上级沟通时，我有时会表达不清晰，导致信息传递不畅，影响工作效率。
2. 抗压能力不足，在工作中遇到一些困难和挫折时，我有时会感到焦虑和无助，影响了工作的进展。
3. 学习能力有限，在工作中遇到新的技术和知识时，我有时会感到困难和迷茫，需要花费较长时间才能掌握。
4. 自我管理不足，在工作中，我有时会出现时间管理不当、计划安排不合理等问题，导致工作效率低下。
以上就是我在工作中存在的一些不足之处，我会在接下来的工作中，针对这些问题进行改进和提升。
二、改进措施。
针对以上的不足之处，我制定了以下改进措施：1. 提高沟通能力，我会多参加一些沟通技巧的培训和课程，提升自己的表达能力和沟通技巧，使沟通更加清晰和有效。
2. 增强抗压能力，我会通过阅读一些心理学方面的书籍，学习一些应对压力的方法和技巧，增强自己的心理素质，提高抗压能力。
3. 加强学习能力，我会利用业余时间，多参加一些相关的技能培训和学习，提升自己的专业知识和技能，使自己更加适应工作的需要。
4. 加强自我管理，我会制定合理的工作计划和时间安排，提高自己的工作效率，同时也会学习一些时间管理的方法和技巧，提高自己的自我管理能力。
以上就是我针对自己存在的不足之处所制定的改进措施，我会在接下来的工作中，认真执行这些措施，努力提升自己的能力和素质。
三、建议。
除了自身的努力改进，我也希望能够得到公司和领导的支持和帮助，提出以下建议：1. 提供培训机会，希望公司能够提供更多的培训机会，包括沟通技巧、心理健康等方面的培训，帮助员工提升自身素质和能力。
2. 提供学习资源，希望公司能够提供更多的学习资源，包括技能培训、学习资料等，帮助员工更好地学习和提升自己的能力。
转正改进以及工作规划
尊敬的领导：自从我加入公司以来，已经度过了试用期，在此期间，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地适应公司的要求，提升自己的工作能力，我特此提出以下转正改进措施以及未来的工作规划。
一、转正改进措施1. 提高业务能力在试用期间，我通过不断学习和实践，对公司的业务有了初步的了解。
为了更好地胜任工作，我计划在以下几个方面进行改进：（1）加强专业知识学习，提高自己的业务水平。
（2）多参加公司举办的培训活动，拓宽知识面。
（3）向有经验的同事请教，学习他们的工作方法。
2. 优化工作流程在试用期间，我发现自己在某些工作流程上存在一定的不足，导致工作效率不高。
为了提高工作效率，我计划从以下几个方面进行改进：（1）梳理工作流程，找出瓶颈环节。
（2）优化工作方法，提高工作效率。
（3）与团队成员沟通，共同推进工作进度。
3. 提升团队协作能力在试用期间，我意识到团队协作对于工作的重要性。
为了更好地融入团队，我计划从以下几个方面进行改进：（1）积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
（2）主动承担责任，与团队成员共同解决问题。
（3）尊重同事，保持良好的沟通与协作。
二、工作规划1. 短期目标（1-3个月）（1）熟悉公司业务，掌握关键业务流程。
（2）提升自己的业务能力，为公司创造更多价值。
（3）加强与团队成员的沟通与协作，提高团队整体效率。
2. 中期目标（3-6个月）（1）成为所在岗位的能手，具备独立处理业务的能力。
（2）参与公司重要项目，为公司发展贡献自己的力量。
（3）提升自己的领导能力，为团队树立榜样。
3. 长期目标（6个月以上）（1）成为公司业务骨干，具备丰富的行业经验。
（2）为公司培养后备人才，传承优秀企业文化。
（3）实现个人价值，为公司发展做出更大贡献。
为了实现以上目标，我将：1. 制定详细的学习计划，不断提高自己的业务能力和综合素质。
2. 积极参加公司举办的各类培训，拓宽知识面。
3. 主动承担工作任务，为公司创造更多价值。
qc工作总结和建议
qc工作总结和建议QC 工作总结和建议在过去的一段时间里，我参与了公司的 QC（质量控制）工作，在这个过程中，我积累了不少经验，也发现了一些问题。
在此，我想对这段时间的工作进行一个总结，并提出一些个人的建议，希望能为公司的质量管理工作提供一些参考。
一、工作内容回顾（一）原材料检验原材料的质量直接影响到产品的最终质量，因此原材料检验是 QC 工作的重要环节之一。
在这个方面，我严格按照公司的检验标准和流程，对每一批次的原材料进行了仔细的检验。
包括外观、尺寸、性能等多个方面的检测，确保原材料符合质量要求。
在检验过程中，我发现了一些供应商提供的原材料存在质量不稳定的情况，例如某些批次的钢材硬度不符合标准，某些批次的塑料粒子存在色差等问题。
对于这些问题，我及时与供应商进行了沟通，并要求其采取改进措施，同时对不合格的原材料进行了退货处理。
（二）生产过程巡检为了确保产品在生产过程中的质量，我定期对生产车间进行巡检。
主要检查工人的操作是否符合工艺要求，设备的运行是否正常，以及半成品的质量是否符合标准等。
在巡检过程中，我发现了一些工人在操作过程中存在违规行为，例如未按照规定的温度和时间进行加工，未对设备进行及时的维护和保养等。
对于这些问题，我及时进行了纠正，并对相关工人进行了培训和教育，以提高他们的质量意识和操作技能。
（三）成品检验成品检验是保证产品质量的最后一道关卡。
在这个环节，我对每一件成品进行了全面的检验，包括外观、尺寸、性能、包装等方面。
确保产品符合客户的要求和公司的质量标准。
在成品检验过程中，我发现了一些产品存在外观瑕疵、尺寸偏差、性能不稳定等问题。
对于这些问题，我及时与生产部门进行了沟通，并要求其进行返工处理，以确保产品质量。
二、工作成果（一）质量问题得到有效控制通过严格的原材料检验、生产过程巡检和成品检验，公司产品的质量问题得到了有效的控制。
不合格产品的比例明显下降，客户的投诉也有所减少，提高了公司的声誉和市场竞争力。
qc工作中改进建议与行动计划
qc工作中改进建议与行动计划
改进建议：
1.定期进行质量控制培训：提升QC团队的技能和知识，使其能够更好地履行质量控制职责。
2.加强数据分析和统计能力：通过掌握数据分析工具和统计方法，能够更好地识别和解决质量问题。
3.建立有效的反馈机制：与其他部门建立良好的沟通渠道，及时获取产品或过程中的问题反馈，并及时采取纠正措施。
4.加强质量文化建设：将质量意识融入到公司的所有层面，推动每个员工都对质量负责，并鼓励提出改进建议。
行动计划：
1.组织一次质量控制培训，培训包括质量控制的基本原理、方法和工具的使用。
2.邀请专业人员对QC团队进行数据分析和统计方法的培训。
3.与其他部门进行定期的沟通会议，了解产品或过程中存在的问题，并及时采取纠正措施。
4.每个季度组织一次公司内部质量分享会，鼓励员工提出改进建议并给予奖励。
转正报告对部门的建议
尊敬的领导：自入职以来，我已顺利完成了试用期的工作任务，现向领导提交我的转正报告，并在此过程中对部门提出一些建议，以期共同推动部门的发展和进步。
一、个人工作总结在过去的试用期内，我严格遵守公司规章制度，认真学习业务知识，努力提升自己的综合素质。
在部门领导的指导下，我积极参与各项业务工作，取得了以下成果：1. 熟练掌握了部门业务流程，能够独立完成工作任务；2. 主动与同事沟通交流，形成了良好的团队协作精神；3. 在工作中不断反思，总结经验教训，提高了工作效率；4. 积极参与部门活动，为部门文化建设贡献了一份力量。
二、对部门的建议1. 优化团队结构，提高团队凝聚力（1）加强团队建设，定期组织团队活动，增进员工之间的感情；（2）根据员工特长和兴趣，合理分配工作任务，发挥每个人的优势；（3）关注员工成长，提供培训和晋升机会，提高员工工作积极性。
2. 提升部门工作效率（1）优化工作流程，简化不必要的环节，提高工作效率；（2）加强信息化建设，利用现代科技手段提高工作质量；（3）鼓励员工提出创新建议，激发团队活力。
3. 加强部门间的沟通与合作（1）定期召开部门间沟通会议，了解各部门工作进展，协调解决问题；（2）建立跨部门合作机制，促进资源共享，提高整体执行力；（3）加强部门间信息共享，提高工作效率。
4. 关注员工福利待遇（1）关注员工身心健康，提供必要的休息和调整时间；（2）提高员工福利待遇，增强员工归属感；（3）关心员工生活，提供必要的帮助和支持。
三、结语在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的业务能力和综合素质，为部门的发展贡献自己的力量。
同时，也希望领导能够采纳我的建议，共同推动部门的发展和进步。
感谢领导对我的关心与指导，期待在转正后为部门创造更多价值。
此致敬礼！报告人：[您的姓名]报告时间：[报告日期]。
qc工作总结和建议
qc工作总结和建议一、引言随着市场竞争的加剧，质量控制（Quality Control, QC）在企业运作中变得越发重要。
作为一名资深的文案专家，通过多年的从业经验，我对QC工作进行了总结和分析，并提出了相应的建议。
二、QC工作总结1. 提升流程效率作为QC人员，在工作中要注重提升流程效率。
通过理顺工作流程，减少重复性工作，优化工作环节，确保质量控制工作的高效完成。
2. 建立标准规范在QC工作中，建立标准规范是至关重要的。
通过制定明确的工作标准和流程规范，可以提高质量控制工作的准确性和一致性，保障产品质量的稳定性。
3. 加强沟通协作沟通协作是QC工作中的重要环节。
与生产部门、质量部门以及其他相关部门保持积极的沟通，建立良好的合作关系，能够更好地解决问题、推动工作进展，提升QC工作的效果。
4. 数据分析与改进通过对收集到的质量数据进行分析，及时发现问题和改进机会，能够有效提升产品质量和QC工作的水平。
因此，在QC工作中要注重数据收集与分析，并及时采取相应的改进措施。
5. 持续学习与提升作为一名QC人员，要保持持续学习的心态，并与行业前沿保持密切联系。
通过不断学习和提升自己的专业能力，能够更好地适应市场需求和质量控制的发展潮流。
三、QC工作建议1. 引入先进的技术手段随着科技的不断进步，先进的技术手段在QC工作中发挥着越来越大的作用。
建议企业引入先进的质量控制设备和软件，提高QC工作的科学性和自动化水平，提升产品质量的整体水平。
2. 推崇全员参与质量控制质量控制不仅仅是QC人员的责任，而是整个企业的责任。
建议企业建立全员参与质量控制的机制，让每个员工都参与到质量管理中来，从而形成全员质量意识，共同提升产品质量。
3. 加强供应链管理供应链管理对于产品质量的保障至关重要。
建议企业进行供应链管理的优化和改进，建立健全的供应商评估和管理机制，确保供应链环节的质量可控性，从根本上提升产品质量。
4. 加强培训与督导建议企业加强对QC人员的培训与督导工作，提升其专业技能和质量管理水平。
qc工作总结和建议
qc工作总结和建议QC 工作总结和建议在过去的一段时间里，我作为 QC（质量控制）人员，参与了公司的一系列质量控制工作。
在这个过程中，我积累了不少经验，也发现了一些问题。
在此，我想对这段时间的工作进行一个总结，并提出一些个人的建议。
一、工作内容回顾在质量控制的工作中，我主要负责对产品的原材料、生产过程以及成品进行检验和监控。
对于原材料的检验，我严格按照公司制定的标准和流程进行操作。
每一批原材料到货后，我都会仔细核对供应商提供的质量证明文件，并对原材料进行抽样检测。
检测项目包括物理性能、化学成分等方面，以确保原材料的质量符合生产要求。
在生产过程中，我会定期到生产车间进行巡检。
检查生产设备的运行状况、操作人员的操作规范以及生产环境的卫生情况等。
对于关键的生产工序，我会进行重点监控，确保每一个环节都能按照标准操作流程进行，从而保证产品的质量稳定性。
而成品检验则是质量控制的最后一道关卡。
我会对成品进行全面的检测，包括外观、尺寸、性能等方面。
只有经过检验合格的产品，才能入库发货。
二、工作中的成果通过我们 QC 团队的努力，在这段时间内，公司产品的质量得到了有效的保障。
产品合格率有了显著的提高。
通过对原材料和生产过程的严格控制，不合格产品的数量明显减少，产品的一次合格率从之前的____%提高到了现在的____%。
客户投诉率也大幅降低。
由于产品质量的提升，客户对我们产品的满意度提高，投诉数量明显减少，为公司树立了良好的品牌形象。
同时，我们还协助生产部门优化了生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、工作中遇到的问题在工作中，也并非一帆风顺，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，检验设备的老化和精度不足给检验工作带来了一定的困难。
部分检验设备使用时间较长，性能有所下降，导致检验结果的准确性受到一定的影响。
其次，人员培训方面还有待加强。
由于新员工的不断加入，他们对质量标准和检验流程的熟悉程度不够，导致在工作中容易出现失误。
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转正qc部门建议及改进意见•相关推荐转正qc部门建议及改进意见QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的。
下面，小编为大家整理关于QC转正工作总结，欢迎大家阅读。
QC转正工作总结时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。
回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。
我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。
由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。
但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。
一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度。
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。
使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。
a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。
b、推行质量责任制，强化“三检“制度。
实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，c、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。
3、质量保证体系运行情况项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。
由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。
每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。
通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证qc主要工作职责QC的职责1、对供应厂商所送货物，按照验收检验（技术）标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等；3、对供应厂商所送货物的异常进行确认，反愧跟踪，并协助供应商进行改善；IPQC（InPut ProceQuality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
（属品质保证部）1。
负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认，标识及统计；2。
负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
3。
IPQC一般是首检、巡检和抽检；是制程中巡回流动检验；属品质保证部管理。
JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称，中文意思是品质工程师或客户端工程师，或客户端品质工程师，即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文Design Quality Assurance 的简称，中文意思是设计品质保证，如DQA经理（设计品质认证经理）。
SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称，中文意思是供应商品质工程师。
DQC：即英文Design Quality Control 的简称，中文意思是设计品质控制。
MQC：即英文Manufactor Quality Control 的简称，中文意思是制程品保。
FQC ：制造过程最终检查验证（最终品质管制，Final Quality Control），亦称为制程完成品检查验证（成品品质管制，Finish Quality Control）。
FQC 是在产品完成所有制程或工序后，对于产品「本身」的品质状况，包括：外观检验（颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤）、尺寸/ 孔径的量测、性能测试（材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制），进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求（Fitnefor Requirement）。
OQC：Outgoing Quality Control，出货品质稽核/出货品质检验/ （出货品质管制）1、供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。
2、OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件（Accessory Kits）、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致，以完全达标的方式出货。
3、经由OQC所发现之不合格品的处理，依据不合格状况的不同，可能回到制程前段或是半成品阶段进行返工或修理，之后再通过OQC 重新检测一次。
若产品发生无法返工或修理的品质缺陷，就会被直接报废，计入生产耗损的成本项目内；或被降级（降低品级，Down Grade）处理，销售给品质要求较低的客层。
4、有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重的是「抽样检查」，而跟FQC 阶段的「全部检查」有所不同。
当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体状况（主体产品本身、配件、使用手册保证奢书、标示标签、包装等）再次进行全检（100% 全数检验）亦有其必要性。
拓展qc领班工作职责1、负责当班首末件的签核；2、现场品质不良判定以及沟通协调处理；3、召集组员进行交班工作；4、协助QE分析与处理客诉；5、对当班品保人员的教育与培训；6、对测量仪器进行定期申请校验；7、文件、样品、表单的定期监督；8、对各类表单的审核（公司内部所有质量表单）；9、监督部门区域的6S工作；10、现场检验标准不符合的提报；11、每月内部返工工时的提报。
QC的基本素质要1、视力不能太差，不能是色盲色弱2、有一定的文化程度，一般需要中专、技校以上学历3、会使用基本测量工具，会选择正确的测量工具和测量手法4、做事细致严谨，能够坚持原则5、了解QC七大手法6、了解ISO9001质量管理体系，最好有内审员证书7、对相关行业的产品有一定熟悉，具有相关检验经验QC小组的`活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。
行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC 小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。
两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。