走质量效益型发展道路
走质量效益型发展道路
佚名
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】1990(000)006
【摘要】武钢是新中国成立之后建设起来的第一个大型钢铁联合企业。
七十年代又从国外引进了一米七轧机系统。
党的十一届三中全会以后的十多年里,生产经营面貌发生了深刻的变化,走出了一条坚持社会主义方向的质量效益型的发展道路。
【总页数】3页(P5-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F407.361.1
【相关文献】
1.打造钢厂特色走质量效益型发展道路 [J], 孟志泉
2.全面加强企业质量管理走质量效益型发展道路 [J], 李艳军
3.走质量效益型发展道路以优质产品奉献社会 [J], 朱致欣
4.坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路 [J], 舒小菊
5.走质量效益型发展道路持续推进精品分行建设 [J], 朱晓平
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五粮液集团的发展战略
五粮液集团的发展战略五粮液集团现今是“中国酒业大王”。
它主要有三步发展战略第一步战略（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路。
这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。
第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路。
主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。
在产品的知名度得到了大幅度提高和改革开放后白酒市场的扩大这一大好形势下，五粮液加大生产规模，进一步加强在白酒行业的地位。
第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)。
企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。
具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。
1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。
2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。
五粮液是中国白酒行业进行品牌经营最成功的企业。
品牌其战略主要有：1制造市场过度竞争的局面，设置中高端白酒的进入的壁垒，霸占商务酒和公务酒市场；2缩短品牌战线，构建1+9+8品牌金字塔，减少营销成本和品牌混乱，定位于中高端，但不放弃低端，增加利润的同时又巩固白酒老大的地位；3打造世界的五粮液，通过电视广告等媒体的推广，强化品牌和提高知名度。
多元化是在有经济实力后才发展的，这体现了五粮液领导人的求稳的心态，使五粮液不会冒太大的风险，而且刚开始都是与酒有关的行业。
塑胶加工、模具制造、印务、运输、外贸这些都与白酒存在一定的关系，先从自己身边做起，做成的成品的第一个客户就是自己，降低风险，有助于提高竞争力，而且生产防伪瓶盖就是立足于保护五粮液的品牌，减少假酒对自己造成的的影响。
促企驶上质量效益路——山东省莱芜市质监局“质量和安全年”活动扎实有效
类 监管为 核心 ，风 险监管 为重点 ，综 等 产 品 为 重 点 组 织 开 展 优 质 产 品 生 产 器 、流通领 域商 品进行 了专项执法检 合 监管 为抓手的 “ 四位一 体”产 品质 基 地 创 建 活 动 ， 力 打 造 全 国 著 名 、 着 世 查 ， 处 各 类 案 件 ２ 件 。 年 以 来 ， 查 ５ 今 共
质 量 责 任 。 他 们 深 入 宣 传 新 颁 布 实 施 机 械 有 限 公 司 为 主 起 草 的 国 家 标 准 品添加剂 、桶 装水 、特种设备 、“ 电 家 的 食 品 安 全 法 特 种 设 备 安 全 监 《 流 微 泡 浮 选 柱 》 将 于 今 年 １ 、 旋 ０月 １ 下 乡 ” 相 关 产 品 等 关 系 群 众 生 命 安 全
企 业走 上了质量 效益型 的道路 。 首 先 ，该 局 加 强 宣 传 教 育 ，落 实
芜 市 改 革 开 放 ３ 年 来 企 业 为 主 起 草 国 ０
另外 ， 局还深入开展专项整治 ， 该
家 标 准 “ ” 的 突 破 ， 山 东 莱 芜 煤 矿 促 进 平 安 莱 芜 建 设 。 紧 围绕 食 品 、 零 紧 食
察条例 、企 业产 品标准管理 规定 等
日颁 布 实 施 。 指 导 了 ９家 企 业 开 展 测 和健康安全 的重点产 品开展治理整顿 ，
航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步
航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步航天科技工业要摆脱经济形势严峻的局面，要兴旺发达非大力发展民品不可；民品要真成“气候”就非走规模、质量、效益型发展道路不可。
然而要走出这样一条道路并非易事，需要思想观念、组织机构、规章制度、方针政策和规划计划等条件的保证；需要科技进步、管理科学两个经济发展的轮子协同运作；需要讲奉献、懂专业、善管理、会经营的领导班子；……。
本文仅就产品大讨论、选定产品这一关键进行简要论述，有了一个有市场前景的好产品，就为规模、质量、效益的发展道路提供了前提和基础。
一、支柱产品与优势产品选定的现状一个企业根据市场的需求选定一个或两个好的产品，才能在改革与发展中有所作为。
航天科技工业发展民品的十几年历程，正是围绕产品这个龙头做了大量的工作，时至今日，提出了支柱产品，优势产品的发展思路，必将为航天民品的发展带来深远而重大的影响。
但以本人之一孔之见，在产品选定上尚有不尽人意之处。
1.产品选定不只说到“水果”，还应说到是“苹果”、“香蕉”、“鸭梨” 1993年，航天工业总公司提出了发展三大支柱民品(汽车及其配件、计算机及其应用、应用卫星与卫星应用)，并相继提出各院、局、基地发展优势产品，而且选定和开发了一些具体产品。
但有些支柱产品和优势产品尚属于指到“水果”，还未明确到“苹果”、“香蕉”、“鸭梨”这样确切的产品，因而影响了产品的开发。
2.发挥航天高科技优势，但不要成为“包袱”扬长避短，发挥航天高新科技优势是发展航天民品的一条重要指导原则。
但科技优势不等于产品的优势，更不等于经济效益的优势。
一个在市场上占有一定份额、经济效益比较好的产品，可能在其某个局部或关键部位应用高新技术，但从整个产品的宏观上看，不一定是高新技术。
例如：高尔夫球杆的钛合金球头，低压电器用铜基无银触头，在钛合金应用、粉末冶金技术的配方等方面有高新技术，但从宏观上看属于常规技术，但国内外市场需求量很大，经济效益肯定也是可观的。
恪守质量第一的方针走质量效益型发展道路
第 一 ” 方 针 ， 挥 企 业 技 术 、 备 、 才 等综 合 优 势 ， 面 提 高 质 量 管理 水 平 ， 的 发 设 人 全 同时 加 强 企 业 诚 信 经 营 ， 进企 业协 调 、 促 可
持续 发 展 。
关 键词 ： 业 ； 量 ； 企 质 管理 ； 展 发
中 图分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７ ２３ 文献标识码 ： Ｂ
持续 发 展 ， 直 致 力 于 打 造 “ 一 北京 市政 一 ” 名 企 品 的
会评 为“ ０ ３年度 市政金杯 示范工程 ” ２ ０ ～ ０ ５年 ， ２０ 。０ ３２ ０ 公 司 连续 三 年 被北 京 市 工 商 行政 管 理 局公 示 为 北 京
市 “ 信企 业 ” ０ ６年 北 京 四 丰立交 联 络 线及 丰 北 守 。２ ０ 路（ 三环 ～ 四环 ） 改扩 建工 程 荣获 “０ ５年 度 中 国市政 ２０
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第２ ５卷 第 ４期
２０ ０ ７年 ６月
市
政
技
术
Ｖｏ ．５ １ ２
Ｎｏ４ ．
Ｍｕｎ ｃ ｐ ｌＥｎ ｉ ｅ ｉ ｃ ｎ ｌ ｇ ｉ ｉ ａ ｇｎｅ ｒｎｇ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ
Ｊ ｎ ，０ ７ ｕ ｅ２ ０
文章 编 号 ：０ ９ ７ ６ （０ ７ ０ — ３ １ ０ １０ — ７ ７ ２ ０ ） ４ ０ ３ — ３
杯 金质奖 ”北京 二 环路 １、＃ 同被 中国市 政 工程 协 ； ２合
收 稿 日期 ：０７ ０ — ３ ２０ — ４ ２
企业 每年 度 评 优创 优 活 动 中 ， 创优 质 工程 、 成年 把 完
度质 量 目标 的实 际业 绩作 为 主要考 核评 比标 准之 一 ， 把各 单 位 、 项 目部 完 成 年 度 质量 指 标 的成 绩 ， 为 各 作 奖惩兑 现 的 主要依 据 。
国有企业年度工作报告(3篇)
国有企业年度工作报告（3篇）国有企业年度工作报告（精选3篇）国有企业年度工作报告篇1一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。
一、依法经营管理，以质量求生存。
公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。
根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。
重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。
通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。
通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。
公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。
二、信守合同，提高合同履约率。
公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。
公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。
另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。
公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。
走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇
体 系 的建立 应 当结 合 各 自具 体 实 际 ， 用 适 用 的管 应 理方 法 ， 立适 宜 的管理 体 系 ， 到 突 出 自身 特 点 ， 建 做 具有 自身特 色 。首 先 选择 基 础 比较扎 实 、 条件 相 对
专业 、 同单位 的生产 经 营活动各 不 相 同 ， 不 质量 管 理
完 善 “ 利 油 田标 准 体 系表 ” 加 快重 点 标 准 制 修 胜 。 订 ， 推进技 术 进步 、 为 强化 经 营管理 、 障安 全生 产 、 保 实现 增储 上产 奠定 重要 技 术基 础 。 及 时将 油 田 自主 创 新 技 术 转 化 为 相 应 技 术标
的发 展方 向 ， 成运 用先 进 的管理 思想 、 学 的管理 集 科 方法 ， 实现 全 面优 化整 合 ， 续 改进 提 升 ， 持 建立 更 为 科学 规范 的质 量管理 体 系 。通 过有 效 识别 各项 生产 经 营活动 过程 及节点 ， 用过 程管 理 、 运 系统 管理 的思
４９
技术 保障 、 科学 管理 的重 要技术 基 础 、 储上 产 的重 增 要技 术支撑 。衡 量质 量技 术监 督工 作有 效性 的基 本 标准 在于其 对 油 田发 展 的贡献 率 。 当前 及 今后一 个 时期 ，胜利 油 田质量 技 术监 督 工作 深化 发 展 的总 体
对 生 产环 节复 杂 、 过程影 响 因素 多 ， 多数工 序质 量具
保 障单位 注重 认真 分析 识别 用户 的基 本需 求 、特殊 需 求 和潜 在需 求 ， 通过 建立科 学 、 面 、 确 的“ 全 准 用户 满 意 度 ” 价体 系 ， 评 改进 “ 户满 意度 ” 用 测评 的方 式方 法， 高度 重视用 户 意见 的收 集 、 析 、 分 处理 和反 馈 ， 以
电力施工企业必须走质量效益型的发展道路
首先 ， 过领导激励 ， “ 通 使 一个思想”深入人心 ： 坚持宣传 “ 质量是 企业 生存的生命线 ”， 使职工牢 固树 立危 机感。 次 ， 其 通过榜样激励 ， “ 使 一
个思想 ” 具体化 重点抓培育 质量 先进典型群体 、 典型形象 的工作 ， 利用报纸 、 塑造 并 宣传栏 、 录像 、 表彰会 、 报告会 、 演讲会等形 式对他们 的事 迹 进行宣 传 ， 挖掘 和提炼 出企业 精神 的形 象闪光点 ， “ 使 一个思 想” 具体化 形象化 、 职工学有榜 样 ， 赶有 目 ， 职工中产 生争创优质 工程 的感 召 标 在
店 景 它
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
一
改革与发展论坛
是建立持续 有效运 行的质量体 系。首先 ， 加强 贯标培 训力度 ， 逐步实现 “ 人治” “ 向 法治” 转变 通过 开展质量 为主题 的活动 ， 不断引导职
工观念从 “ 经验管理 ” “ 向 依法管理 ” 变； 转 其次 ， 逐步深化细化 质量体系 ， 扩大体 系覆盖面 ， 将企业 各 面管 理工作逐步 向质量 体系靠拢。 三 ， 第 从抓体 系运行逐步 转变到提高实物质 量上 ， 把运行效果落 实到具 体的施工项 目和每－ 个工作 岗位 、 － － 一 每一道施 工工序上 。并通过完善 质量奖惩机 制， 保证质量体 系的运行效果 。 二是强化过 程控制监督检查力 度： 对全过程 的每一个 环节进行有效 的控 制 ， 把问题消 灭在 过程或活动 开始之前 。 除坚持开展管理评审 、 大 加
展道路 的有效途径
１ 抓 好 “ 训 ” 节 、 培 环
质量管 理始于教育 ， 于教育 终 质量竞争从 本质上说是人 才的竞争 和劳动素质 的竞争 。 培训是搞 好工 程质量 的重要 环节 ， 的素质直 接影响 人
刘淇部长希望全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路
刘淇部长希望全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路佚名
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】1995(000)006
【摘要】刘淇部长希望全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路刘淇部长说：国有大中型企业是国民经济的支柱，在进入社会主义市场经济体制中，有一大批国有企业适应了市场，并取得了好成绩。
他们的经验是我们各企业的学习榜样。
有一１、好的领导班子，有一个好的经营机制，有一...
【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.坚定不移地走质量效益型发展道路 [J],
2.坚定不移地走质量效益型发展之路 [J], 王轩文;
3.实施用户满意工程坚定不移地走质量效益型发展道路 [J], 洪开健
4.深化全面质量管理坚定不移地走质量效益型发展道路 [J], 洪开健
5.注册会计师行业要坚定不移地走中国特色社会主义发展道路 [J], 杨晶
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推进后勤服务外包走优质低耗高效的质量效益型发展道路
１２・ ２
江苏 卫 生 事 、 管 理 ） ０ ２年 第 ４期 （ ２ ｆ ） １ ２ 第 ３卷
总 第 １ ８期 ２
推 进 后 勤 服 务 外 包
走 优 质 低 耗 高效 的质 量 效 益 型 发 展 道 路
任 炯①
医院后 勤工作 是 医院三 大运行 系统 中的重 要 的
支 持系统 ， 以往 ， 医院 的后 勤工 作一 直采用 封 闭的供
等仍按其 自身的体制运作 。总务科主要负责上下沟
通 、 右协 调 、 观调 控 、 障监 督 等 工作 。如此 运 左 宏 保
作 首先是 总务 科 的管理 职能 和服务 职能 并未 因后 勤
社 会化 进行 有效 的 绩效 管 理 及 评估 ， 建立 一 套 行 之 有效 的长 效管理 机制 ， 并通 过不 断 的完善 ， 医院高 为 速 、 调发 展 提 供 高 附加 值 的 后 勤 支 持 ， 持 走 优 协 坚 质、 耗、 低 高效 的质量 效益 型发展 道路 。
开 招标 。保 洁工作 外 包后 ， 院 的环 境 状 况 大 为改 医
善 ， 士长从 繁杂 的保洁 管理工 作 中解脱 出来 ， 护 至少
给福利服 务 型模式 ， 勤工 作 只 讲保 障 ， 计 成 本 ， 后 不
小 医 院办成 大社会 。后 勤服 务 社 会 化前 ， 院后 勤 我 员工 （ 安 、 洁 、 勤 、 衣 房 、 堂 、 务 ） ６人 ， 保 保 后 洗 食 总 ４ 占全 院职工 总数 的 １ ％左 右 。其 中在 编 职工 ６人 ， ５
能有 机地 融合 在一 起 。在 具 体 的 运作 中 ， 物业 管 理 处 的 内部 运作模 式 、 作 流 程 、 量 控制 、 员 管 理 工 质 人
深化全面质量经营走质量效益型发展道路——济钢集团“九五质量工作探索与体会”
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１
齐 鲁 质 量
ｑｌＵ ｑｕａ ｌｖ ｌ ｉｔ
决制度 ” ，以质量体 系、 质量指标 、 质量 统不论在什么时候都要围绕着企业质量 换 句话说 ， ＱＣ Ｔ 只有从企业战略 目标的 事故、质量异 议 质量抽查作为质量考 方针和 目标呈动态连续运 行
核的常 规内容， 并注重从职工 中发现和
高 度定位和筹 划，其思想、理论和方法
“ 三性 ” 管理原 则给济钢质量管理 才能真正有效地融台到企业的经营管理
培育质量典型 ，适时给予表 彰奖励。济 带来显著变化。长期 以来 “ 公式化 ”质 之 中——这就是济钢提 出“ 面质量经 全 钢质量激励约束机制始终坚持三个基 本 量行为带来的依赖心理和惰性行为得到 营 ”的重要立论
从市场调研 、开发 、生产 Ｊ 、服务 销售 期 间共开发 ＨＲＢ ０ 钢筋 、 Ｇ５ ０ 强 ４０ Ｊ ９高 ６科学 的激励 约束机 制， 深化质 ． 是 “ …
的突 …Βιβλιοθήκη …“ 一条龙”的新产品研发机制， 九五 ” 量 管理 的重要保 障 济 钢探 索实施 质量工资制” “ 、 产 度钢板等３ 多个牌 号的新产品， ０ 新增 效 品实物质量评价制度”和 “ 质量一票否
原则，即刚性 管理考核原则、重奖重罚 根治， 一种体现 “ 三性 ” 管理原则 的、 能 所谓 全面质量经 营 是指企 业在 ，
并重原则 、 质激励 与精 神鼓励相结 台 够 自我 发现问题 、 物 自我解决 问题 的新型 整个生产经营范 围之 内， 围绕质量方针 原则。“ 九五 期同济钢 平均 每年用于 质量运 行机制 已经形成 。 质 量上 的专项奖励 达 ８０多万 元， 总 ０ 对 和企业 发展战略 目标， 对企业质量管理 ３创造性提 出 全面质量经营” 为 活动所进行的系统谋划，简而言之，全 ． ， 营 其实质是将 Ｔ ＱＣ与企业经营管理