项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
基建项目公司组织机构及岗位职责
协助总经理进 行公司业务拓 展和客户关系
维护；
协助总经理进 行团队建设和 管理，提高员 工素质和工作
效率；
完成总经理交 办的其他任务。
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和推 进
监控项目进度，及时解决项目中出现 的问题和风险
制定项目计划，确保项目按时按质完 成
与客户保持良好的沟通和合作关系， 确保客户满意度
积极学习业务知 识，提高自身素 质
按时完成工作任 务，确保工作质 量
维护公司形象， 保守公司机密
01
项目流程及管理
项目立项流程
提出项目建议书 进行可行性研究 编制项目计划书 报批项目计划书
项目实施流程
项目立项：明确 项目目标、范围、 预算和时间表
组织机构：明确 各部门职责和人 员分工
项目管理：制定 项目计划、进度、 质量和风险管理 措施
项目结算流程
竣工验收：对项目进行全面检查，确保符合合同要求和质量标准 结算资料准备：收集整理相关资料，包括合同、发票、验收报告等 结算审计：由专业审计机构对项目进行审计，核实工程量和造价 结算支付：根据审计结果，按照合同约定支付款项 结算归档：将结算资料整理归档，以便后续查阅和使用
项目后评估流程
风险监控与报 告：对项目风 险进行持续监 控，及时报告
风险状况
风险管理制度： 建立完善的风 险管理制度， 确保项目顺利
进行
01
项目团队建设与培训
团队组建与分工
组建原则：根据 项目需求和公司 资源，合理配置 人员，确保团队 高效运作
分工明确：明确 各成员职责，确 保项目顺利推进， 提高工作效率
培训计划：制定 详细的培训计划， 提高团队成员的 专业技能和综合 素质
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
示范校建设项目组织机构及职责(四篇)
示范校建设项目组织机构及职责校建设项目是一个复杂而庞大的工程，为了确保项目顺利进行和取得有效成果，需要建立一个合理、高效的项目组织机构。
以下是一个示范的校建设项目组织机构及其职责。
1. 项目领导小组项目领导小组是整个项目的最高决策机构，负责项目整体规划、决策和管理。
其成员包括学校领导、教务处、财务处、后勤处和相关部门负责人等。
主要职责包括：- 确定项目的整体目标、规划和战略方向；- 制定项目的决策和管理机制，确保项目按照预定的目标和进度进行；- 分配项目资源，确保项目的资金、设备和人力资源等得到合理配置；- 解决项目中的重大问题和风险，制定相应的应对措施；- 监督项目的实施情况，并对项目进展和成果进行评估；- 沟通和协调项目中不同职能部门之间的合作，确保项目各环节的协调和顺利进行。
2. 项目办公室项目办公室是项目领导小组的执行机构，负责具体的项目管理和协调工作。
其主要职责包括：- 负责项目整体进度的控制和监督，制定项目的详细计划和工作安排；- 组织召开项目领导小组会议和重要会议，记录会议纪要和决策结果；- 负责与学校相关部门和外部机构的协调和沟通，解决项目实施中的问题和难题；- 跟踪项目进展和成果，及时向项目领导小组汇报项目情况和问题，提出改进措施；- 组织相关人员进行项目管理培训，提高项目管理能力和水平；- 负责项目的档案管理和资料归档工作，保证项目的资料完整、准确和可追溯。
3. 项目策划与规划部门项目策划与规划部门负责项目前期的调研和规划工作，主要职责包括：- 调研学校建设项目的需求和现状，分析项目可行性，制定项目规划和实施方案；- 编制项目的整体计划和详细工作方案，确定项目的目标和任务分解；- 组织编制项目的预算和资金筹措计划，协调相关部门提供项目所需资源；- 与有关专家和顾问合作，进行项目可行性评估和风险分析，提出相应的改进措施。
4. 设计与勘察部门设计与勘察部门负责项目的设计和勘察工作，主要职责包括：- 协调项目规划和设计的相关工作，确保设计方案符合项目需求和整体规划；- 负责项目用地的测量和勘察工作，提供准确的地理和空间数据；- 参与项目施工图纸的评审和修改，确保设计方案的合理性和可行性；- 监督施工图纸的制作和设计变更的执行情况，及时解决设计问题和矛盾；- 与建设单位和相关设计单位进行沟通和协调，保证施工图纸的质量和进度。
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项目组织机构设置及岗位职责LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
7、对工程项目施工进行有效掌握，履行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查催促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。
项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、加入或主持本项目标设计交底和图纸会审；负责体例本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目标工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。
4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。
5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。
7、开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。
质量管理工程师职责：1、严格履行国度有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关包督工程质量的技术要求和技术革新步伐；2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量静态，做好自检工作记实及管理，加入质量变乱的处理和一般质量变乱处理方案的体例。
3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量掌握步伐；参与研讨和确定施工方法。
4、对进入施工现场的物资进行检、考证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。
5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。
负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。
不合格部分未经纠正不能进一步施工。
6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。
7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。
8、负责质量变乱查询拜访、分析和处理，并及时提出报告上报。
9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督履行。
10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。
11、项目经理委托的别的质量职责。
专业工程师职责1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。
根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。
3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督履行施工工艺标准。
4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。
5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。
例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。
安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。
6、检察施工实需物资申请表，加入制定物资采购计划。
对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。
7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调解理各工序、各工种之间的施工问题。
负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。
9、掌握施工中的静态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作10、协助供方解决有关工程方面的问题。
11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。
13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测掌握工作。
14、加入定期的工程协调会，并在会上汇报一切关的工程施工问题。
15、加入潜伏工程、分局部项工程、竣工验收和质量评定。
16、体例每月完成工程量报表。
组织施工人员在技术员的主持下，加入绘制竣工图。
17、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。
做好责任范围内的质量记录及管理；18、行使项目经理委托的别的职责。
安全文明管理工程师（安全员）职责1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。
2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。
3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。
4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。
5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。
6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。
坚持原则，并监督实施整改，按时验收。
7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。
8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。
9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。
10、检察外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。
材料员职责1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。
2、遍及了解材料市场各种粉饰材料的种类规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方诺言，供货周期、优良优价原则，挑选物资供应商。
3、按照材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。
4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。
6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。
7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。
对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。
8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。
9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。
10、体例入库清单，与库管员办理好入库交接工作。
11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。
12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。
13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后同一整理归档。
14、组织管理物资现场运输，保证物资运输安全。
15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。
库管员职责1、与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。
对不合格品，有权回绝入库；对出场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记2、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的储存保管计划3、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。
5、负责及时进行帐、卡、物的静态管理，作到帐、卡、物静态相符。
6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。
7、库房不许动火，不许存放公家物品，不许有帐外货物。
8、凭限额领料单放物资，经领货物人盘点签收后发放。
9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。
10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，体例剩余物资清单上报。
11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。
12、项目经理委托的其它职责。
资料员依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。