在全区事业单位岗位设置和人员聘用工作会议上的讲话
2024年事业单位岗位设置讲话范本(二篇)
2024年事业单位岗位设置讲话范本亲爱的各位同事，大家好！首先，我想借此机会向大家表示感谢和敬意。
在我们的共同努力下，我们事业单位在过去的几年里取得了令人瞩目的成绩。
我们的团队精神、专业素养和奉献精神是我们能够取得这些成就的关键。
然而，我们也要认识到，时代在不断变化，我们面临的挑战也在不断增加。
2024年将是我们事业单位面临的新起点，我们需要针对新的形势和任务，进行一些调整和改革。
因此，我今天特别向大家介绍了我们在2024年的岗位设置计划。
首先，我们将继续发挥我们的优势，保持并巩固我们在各个领域的领先地位。
我们将加强现有岗位的培训和提升，提高我们员工的专业素养和综合能力。
同时，我们也将引进一些新的技术和工作方式，提升我们的工作效率和质量。
其次，我们将加强与外部机构的合作。
我们将积极主动地与其他事业单位、大学和研究机构等建立合作关系，共享资源和信息，互相促进发展。
通过开展联合培训和研究项目，我们将提高我们的创新能力和竞争力。
此外，我们还将注重为员工提供更好的发展机会。
我们将加大对员工的培训和职业发展支持，帮助他们提升自己的能力和价值。
我们将鼓励员工参加各种学习和进修课程，帮助他们在工作中不断成长。
最后，我要强调的是，我们的岗位设置计划是基于市场需求和业务发展的综合考虑。
我们将根据实际需要，进行精细化的调整和改革。
我们鼓励员工提出自己的意见和建议，帮助我们更好地优化和完善岗位设置。
亲爱的同事们，我相信，在我们共同的努力下，我们事业单位在2024年将继续取得巨大的进步和发展。
让我们团结一心，共同努力，为实现我们的愿景而奋斗。
谢谢大家！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！祝愿我们的事业单位在2024年再创辉煌！谢谢大家！2024年事业单位岗位设置讲话范本（二）各位同事：大家好！首先感谢大家对事业单位岗位设置问题的关注与支持。
我今天在这里向大家作了一份讲话，主要是就2024年事业单位岗位设置问题进行讲述和解释。
2023年在全区事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话
2023年在全区事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话全区事业单位岗位设置管理工作会议讲话稿各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢大家参加今天的会议。
作为一个全区事业单位岗位设置管理工作会议，这是我们非常重要的一次会议。
我希望通过这次会议，能够对未来的岗位设置管理工作进行深入的讨论和规划，为全区事业单位的发展创造有利条件。
回顾过去的几年，全区事业单位取得了显著的发展成果。
这离不开广大党员干部和职工的共同努力，更离不开我们正确的岗位设置管理工作。
岗位设置管理工作的好坏，关系到全区事业单位的日常运行和长远发展，关系到每一个事业单位工作者的切身利益。
因此，我们必须高度重视，认真对待。
当前，我认为在岗位设置管理工作中，我们需要从以下几个方面做出努力：首先，要坚持以人为本的原则。
我们的事业单位是由人来为人服务的，岗位设置应该充分体现员工的需求和利益。
在设置岗位时，要注重人员的兴趣和特长，让每个员工都能够在自己擅长的领域得到施展，激发他们的工作积极性和创造力。
其次，要注重岗位设置的科学性。
岗位设置应该有科学的依据和规划，不能盲目设置和调整。
我们要根据事业单位的实际情况和需要，结合岗位职责和工作任务，制定合理的岗位设置方案。
同时，要注重岗位设置的灵活性和可调性，适应事业单位发展的需要。
再次，要加强岗位设置的监督和评估。
设置一个岗位不是一劳永逸的，我们需要不断对岗位进行调整和优化。
因此，我们要建立完善的监督机制，确保岗位设置的科学性和合理性。
同时，要积极开展岗位评估工作，及时发现和解决存在的问题，确保岗位设置与实际工作需求相适应。
最后，要加强岗位设置管理工作的培训和学习。
岗位设置管理工作是一个复杂而细致的工作，需要我们具备一定的专业知识和管理技能。
因此，我们要不断加强自身的学习和提高，深入了解岗位设置管理的理论和实践，提高我们的工作水平和能力。
各位同事们，岗位设置管理工作是一个耐心且需要良好沟通协调能力的工作，需要我们共同努力。
在全县事业单位岗位设置管理工作动员会议上的讲话
在全县事业单位岗位设置管理工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开此次会议，旨在全面推进全县事业单位岗位设置管理工作，加强对岗位设置科学性和公正性的确保，促进事业单位管理的规范化和高效性。
我在此次会议中作为主讲人，谨向各位领导和同仁们提出几点希望，以期我们的工作更进一步，为全县事业单位岗位设置管理工作贡献自己的力量。
一、重视岗位设置管理工作的重要性岗位设置管理工作是事业单位管理的重要组成部分之一。
它关系到事业单位的科学性、稳定性和长远发展，影响到事业单位的经济效益、管理效益和服务效益。
因此，在全县灵活有效地实施岗位设置管理工作，是事业单位管理的中心任务之一。
我们要高度重视这项工作，认真抓好岗位设置管理中各个环节，制定切实可行的措施，保证全县事业单位岗位设置管理工作的质量和效果。
二、坚持科学公正的原则岗位设置管理工作需要遵循科学公正的原则。
要注重健全机制，加强管理，确保岗位设置的科学性和公正性。
在执行过程中，要加强协同、强化沟通交流，以达到科学的管理和公正的分配。
同时，在岗位设置过程中，我们还应以人为本，因材施教，注重个体的发展和人才的培养，为全县事业单位建立专业而优秀的团队打下良好的基础。
三、强化执行力和监督管理岗位设置管理工作需要强化执行力和监督管理。
无法执行的措施是没有意义的，必须想尽办法让措施得到全面有效地贯彻。
因此，我们要加强对全县事业单位岗位设置管理工作的监督和随时反馈，发挥“掌上明镜”的作用，实行科学监管和全过程监管，确保管理工作有力、管理环节处处见到规范和标准。
四、推进信息化建设与服务岗位设置管理工作也需要注重信息化建设和服务。
事业单位管理工作已进入信息时代，因此要在管理信息化建设和服务上加强投入，在此基础上，不断完善各项管理措施，提高工作效率、提高服务质量。
同时，岗位设置管理信息化建设和服务也需要加强沟通和协作，以便更好地推进事业单位管理工作。
五、落实工作责任岗位设置管理工作的推进离不开责任的落实。
事业单位岗位设置管理工作会讲话稿
事业单位岗位设置管理工作会讲话稿做好事业单位岗位设置管理实施工作——在全县事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话同志们：这次全县事业单位岗位设置管理工作会议是经县委、县政府研究同意召开的。
会议的主要任务是贯彻落实省、市事业单位岗位设置管理工作会议精神，安排部署全县事业单位岗位设置管理实施工作。
刚才，吴县长在百忙中亲临大会作了重要讲话，希望大家认真学习，抓好贯彻落实。
这次会后我们还将对事业单位岗位设置管理工作进行专题业务培训。
下面，我就做好全县事业单位岗位设置管理实施工作讲几点具体意见：一、深刻领会，准确把握事业单位岗位设置管理的政策框架根据中央关于事业单位人事制度改革的总体部署和要求，国家人事部、省、市人事部门先后制定了一系列关于事业单位岗位设置管理的政策文件。
结合我县实际，指导我县事业单位岗位设置工作的政策文件分为三个层面：一是人事部会同教育、卫生、文体等九个行业制定的行业指导意见，结合行业实际对国家政策的进一步细化、具体化，充分体现行业特点，以保证同一类型事业单位的岗位设置大体相同；二是由县委办、县政府办出台的《团风县事业单位岗位设置管理工作的实施意见》，这是根据中央、省、市文件精神，结合我县实际，在广泛调研、反复征求意见的基础上研究制定的，是指导全县事业单位岗位设置管理工作的政策性文件，具有很强的针对性和操作性；三是由县委组织部、县人事局联合转发的《省委组织部、省人事厅关于做好全省党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》，对党群系统事业单位岗位设置管理的相关问题作出了明确规定。
这三个层面的政策文件是相互联系、有机统一的整体，全面确立了事业单位岗位设置管理制度的政策框架，是处理和解决各类突出问题和矛盾的重要指导性文件,各部门和各单位要全面掌握和领会，严格遵照执行。
概括起来，政策框架由以下五个方面组成：一是确立了岗位类别设置。
明确了事业单位通用的三种岗位类别，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，分别提出了三类岗位设置的基本原则。
2024年事业单位岗位设置动员工作大会讲话(2篇)
2024年事业单位岗位设置动员工作大会讲话各位同事、朋友们：大家好！今天，我非常高兴能够在2024年的事业单位岗位设置动员工作大会上与大家共聚一堂。
首先，我要向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位为我们事业单位的发展和进步所做出的努力和付出。
回顾过去的岁月，我们共同经历了一段不平凡的历程。
作为一家事业单位，我们始终坚持以提供优质服务为宗旨，不断追求卓越，为社会创造价值。
在过去的几年里，我们不畏艰难险阻，取得了一系列令人瞩目的成绩。
正是因为有了你们的辛勤付出和团队协作，我们才能够取得现在的成绩，并且迎来了今天的盛会。
然而，作为一家事业单位，我们不能满足于当前的成绩，我们需要持续不断地超越自我，追求更高的目标和更好的发展。
正所谓“事业宜远大，人生计更宽”，我们应当以更高的标准和更宽的视野，为事业的发展制定新的规划和目标。
首先，我们要进一步优化岗位设置，提升工作效率和质量。
时代在不断发展，社会在不断变化，我们亟需适应新的形势和要求。
岗位设置是事业单位的基础，只有当我们的岗位设置与时俱进、符合社会需求，才能更好地实现事业的目标和任务。
因此，我们要深入研究各类岗位，并根据实际情况进行合理的调整和优化，确保每个岗位都能够最大限度地发挥作用，提高工作效率和质量。
其次，我们要加强人才培养，提升整体素质和能力水平。
作为一家事业单位，人才是我们最宝贵的资源，也是我们未来发展的关键。
只有拥有一支高素质、专业化的团队，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们要积极创造培养人才的机会和条件，通过培训、学习和实践等方式，提升大家的整体素质和能力水平。
同时，我们要注重培养高级专业人才，加强团队协作和沟通能力的培养，使每个人都能够在团队中发挥自己的作用，实现自身的价值。
最后，我要强调团队合作的重要性。
事业单位是一个集体，团队的力量是无穷的。
只有当我们紧密团结在一起，共同为事业的发展而努力，我们才能够取得更大的成就。
因此，我呼吁全体同事，要以团结合作的精神，相互支持，互帮互助，努力工作，共同奋斗，共同为我们事业单位的明天努力奋斗。
2024年事业单位岗位设置讲话范本(三篇)
2024年事业单位岗位设置讲话范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我代表XX事业单位在新的一年里衷心祝愿大家各位新春愉快、阖家幸福、事业有成！在过去的一年里，我们共同努力，取得了令人瞩目的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神，让我们互相致以最崇高的敬意。
值此新一年伊始之际，我想借此机会向大家说明一下我单位2024年的岗位设置情况，并提出一些建议。
首先，我单位将进一步优化岗位设置，以适应时代发展和工作需要。
随着科技的飞速发展和经济的快速转型，新的战略布局和发展模式不断涌现，我们要及时调整岗位设置，以适应新形势和工作需求。
因此，在2024年，我们将注重以下几个方面的岗位设置：1. 科技研发类岗位：在新的一年里，我们将加强科技研发力量的建设，增设一些科研岗位，优化科研队伍结构，提高科技创新和研发能力。
在传统产业的升级和新兴产业的发展中，科技创新是推动经济高质量发展的关键，我们要加强对关键核心技术的研发和应用，确保我单位在行业中的领先地位。
2. 人才培养类岗位：培养和引进人才是实现长远发展的关键。
在2024年，我们将加大对人才培养和引进的力度，增设人才培养岗位，建立更加完善的培养机制。
我们要注重培养全面发展的人才，提高员工的综合素质和能力，努力使每一位员工都能在自己的工作岗位上发挥出最大的潜力和价值。
3. 学习培训类岗位：学习是持续发展的重要保障。
在2024年，我们将增设学习培训岗位，建立完善的学习培训机制，提供更加丰富多样的培训项目和资源。
通过培训，我们将提升员工的专业素养和个人能力，进一步提高单位整体素质和竞争力。
4. 公共服务类岗位：事业单位是为社会提供服务的重要组织。
在2024年，我们将进一步完善公共服务体系，增设一些公共服务类岗位，提高服务质量和效率。
我们要以人为本，关注员工的需求和感受，不断提升服务水平，实现社会和员工的双赢。
最后，我希望大家在新的一年里，能够保持团结协作、奋发有为的精神状态，共同努力，实现岗位的目标与使命。
事业单位岗位设置讲话
事业单位岗位设置讲话同志们：大家好！今天，我们召开这次会议，主要是就事业单位岗位设置工作进行交流和部署。
事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重要内容，对于建立健全事业单位岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，具有十分重要的意义。
首先，我们来了解一下为什么要进行事业单位岗位设置。
随着社会经济的发展和改革的不断深入，原有的事业单位人事管理制度已经不能完全适应新形势的需要。
岗位设置工作可以优化人力资源配置，激发员工的积极性和创造性，提高事业单位的工作效率和服务质量。
通过科学合理地设置岗位，明确岗位职责和任职条件，为员工提供公平竞争的机会，促进优秀人才脱颖而出。
接下来，我们谈谈岗位设置的基本原则。
一是要坚持按需设岗的原则。
根据单位的职能和工作任务，合理确定岗位的数量和类别，避免岗位设置的盲目性和随意性。
二是要坚持精简效能的原则。
在保证工作正常开展的前提下，尽量精简岗位数量，提高工作效率，降低行政成本。
三是要坚持分类管理的原则。
按照不同的岗位类别和等级，制定相应的管理办法和薪酬待遇，体现岗位的差异和激励作用。
四是要坚持动态管理的原则。
根据单位的发展变化和工作需要，及时调整岗位设置，保持岗位设置的科学性和合理性。
在岗位设置的过程中，我们要明确各类岗位的职责和任职条件。
管理岗位要侧重于组织协调、决策指挥等方面的能力；专业技术岗位要突出专业知识、技术水平和创新能力；工勤技能岗位要注重实际操作技能和工作经验。
任职条件要包括学历、专业、工作年限、职业资格等方面的要求，确保选拔到合适的人才到相应的岗位上工作。
关于岗位结构比例的问题，我们要严格按照国家和地方的有关规定执行。
管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间要有合理的比例关系，以保证各类人员都有发展的空间。
同时，要注意控制高级岗位的数量，确保岗位结构的合理性和稳定性。
在实施岗位设置工作时，我们要按照以下步骤进行：第一步，制定岗位设置方案。
在全市事业单位人员聘用制工作会议上的讲话
在全市事业单位人员聘用制工作会议上的讲话同志们：这次在ＡＡＡ市召开ＸＸ市事业单位人员聘用制工作会议，是继二oo三年五月全市事业单位人事制度改革工作会议和《ＸＸ市事业单位人事制度改革意见》下发后，全市全面推行事业单位人员聘用制工作以来的又一次重要会议。
召开这次会议的目的，就是为了进一步全面推进我市事业单位人员聘用制工作，为我市在今年年末全面完成事业单位人员聘用制工作创造条件。
这次会议既是一个实施研讨会，又是一个加快推行聘用制工作的督促会。
这次会议的议题，一是总结前一段时间推行聘用制的工作情况，二是各地交流推行事业单位人员聘用制工作的经验和情况，三是研讨加快推行事业单位人员聘用制工作的有关问题。
ＡＡＡ市人事局为这次会议召开做了大量的工作，提供了热情周到的服务，让我们以热烈的掌声向他们表示衷心的感谢！下面我就开好这次会议，加快推行事业单位人员聘用制的有关问题，讲几点意见。
一、全市事业单位人事制度改革及人员聘用制工作进展情况二oo三年五月全市事业单位人事制度改革工作会议召开后，各区、市、县、自治县和市级部门迅速在我市各级各类事业单位全面推行人员聘用制工作。
二oo三年全市各地各部门都按省、市的要求加快了事业单位人事制度改革的步伐，截止12月底，全市各级各类事业单位已经实行聘用制的有1745个，占纳入改革单位的74%；有35974名职工与单位签订了聘用合同，占总人数的68%（其中签订长期合同5449名，中期合同12304名，短期合同18221名）；离岗待退1068名；待聘241人；自行择业131人。
我市的事业单位人员聘用制工作取得了很大进展。
归结起来，主要做了以下几方面的工作。
（一）制定了有关政策。
XX年，市委办公室、市政府办公室联合印发了《ＸＸ市事业单位人事制度改革意见》（乐委办发[XX]7号），提出了全市事业单位人事制度改革的目标、任务、主要内容、实施方法和步骤；市政府办公室转发了《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》（乐府办发[XX]49号）。
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在全区事业单位岗位设置和人员聘用工作会议上的讲话区委常委、区人民政府副区长牛慧琴同志们：今天召开的全区事业单位岗位设置和人员聘用工作会议，标志着我区事业单位人事制度改革工作在我区全面推进。
刚才，杨峰同志对我区推进事业单位岗位设置和人员聘用工作情况进行了汇报，讲得很好，重点突出，安排具体，我完全赞同。
下面，我对这项工作讲几点意见：一、统一思想，深刻认识事业单位岗位设置和人员聘用工作的重要意义。
从我区的情况来看，目前，全区有事业单位1153个，工作人员20687人，管理岗位占12%、专业技术人员岗位占77%，工勤岗位占11%，三者比例基本平衡，但队伍庞大，人浮于事，这与原有的管理体制有关，即身份管理。
身份管理：是指按人的身份进行管理，管理的重心在于管人的身份。
一旦人的身份确定，不管他在不在这个岗位上，履不履行岗位职责，他都享受这一身份规定的待遇，其特点是：岗变薪不变。
身份管理的主要弊端：一是权责不对等；二是能上不能下，形成事实上的终身制，三是没有竞争激励机制，用人机制不活。
什么是岗位管理呢？即按岗位进行管理，不管人的身份。
管理的重心在于管岗位，即赋予岗位相应的责权利，不管是谁在这个岗位上，都享有相应的责权利；离开了这个岗位，就不享受相应的责权利。
其特点是：岗变薪变。
岗位管理的优点：一是权责对等；二是能上能下，破除了终身制；三是引入了竞争激励机制，搞活了用人机制。
因此，岗位设置与聘用意义重大，我们要积极推进这项改革，不拖全市的后腿。
(一)推进岗位设置和人员聘用工作是深化事业单位人事制度改革的必然要求。
早在2000年，中央就在中办发[ 2000] 15号文中明确指出,事业单位人事制度改革要围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，逐步建立适应不同类别事业单位特点的人事管理制度。
同年7月，中央组织部和原国家人事部联合发出《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，再次明确指出，事业单位要全面推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度；要建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度，科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。
2003年，中央作出了《关于进一步加强人才工作的决定》(中发[2003]16号)，强调要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革；按照政事分开、单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度；推行聘用制度和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。
由此可见，在事业单位推行岗位管理制度和人员聘用制度，是党中央、国务院从适应社会主义市场经济体制的要求，从推进人事制度改革的整体需要出发所作出的一项重大决策。
(二)推进岗位设置和人员聘用工作是事业单位收入分配制度改革落实到位的迫切需要。
而岗位设置是实施岗位绩效工资制度的基础和前提。
2007年3月，根据中央的部署和国家确定的事业单位收入分配制度改革方案，我区专业技术人员先按现聘职务对应岗位的最低工资套改岗位工资，待岗位设置实施到位后，再按确定的岗位等级执行岗位工资标准；管理人员、工勤技能人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
广大专业技术人员对定岗定薪充满期待。
2009年9月，国务院决定，在义务教育学校实行绩效工资的基础上，从2010年开始，医疗卫生事业单位实行绩效工资，2011年起事业单位全部推行绩效工资制度。
而要实施绩效工资，首先必须要有岗位管理。
如果没有岗位管理，所谓绩效工资就是“空中楼阁”。
因此，我们的当务之急就是要尽快推进事业单位岗位设置和人员聘用工作，以保证事业单位收入分配制度改革的各项政策落实到位。
(三)推进岗位设置和人员聘用工作是激发事业单位活力的重要举措。
首先，通过建立岗位设置制度，专业技术人员在原来的高、中、初三级的基础上，拓展为十三个岗位等级，大大拓宽了事业单位工作人员职业发展空间，其次，通过建立人员聘用制度，转换用人机制，引入能者上、庸者下的岗位竞争机制，有利于优秀人才脱颖而出。
二、明确事业单位岗位设置和人员聘用工作的目标任务按照中央、省干部人事制度改革纲要和事业单位改革的总体要求，我区事业单位岗位设置和人员聘用工作的总体目标是：以建立岗位管理制度和人员聘用制度为主要内容，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，着力建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，实现事业单位人事管理科学化、法制化。
这里需要特别强调的是，岗位设置和人员聘用的目的是要有利于建立分类管理的人事制度，有利于调动各类人才的积极性，有利于促进公共服务和社会事业的发展壮大，而不是为了裁人、甩包袱、减少财政开支。
围绕这一目标，我们要着力健全“七大机制”：一是岗位管理机制。
要按照管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三个类别，分解职能、科学定岗、按需设岗，以岗定薪，岗变薪变，真正实现由身份管理向岗位管理的转变。
二是合同用人机制。
各种形式的用人都要依法签订聘用合同，以聘用合同确立单位和职工的基本人事关系，同工同酬，一视同仁，依法管理。
三是公平竞争机制。
新进人员面向社会公开招聘，做到信息、过程、结果三公开；岗位晋升实行公开竞聘，促进优秀人才脱颖而出。
四是绩效评价机制。
建立健全以岗位职责和聘用合同为依据的考核制度，把工作能力、业务水平以及服务对象的满意程度作为考核的重要依据，重点考核工作实绩。
五是分配激励机制。
建立岗位绩效工资制度，健全收入分配宏观调控机制，理顺分配关系，规范分配秩序，确保分配公平。
六是人员退出机制。
规范和完善解聘、辞聘的条件、程序及经济补偿方面的规定，研究建立与聘用制度和岗位管理相配套的人员退休制度。
七是监督管理机制。
建立制度化、经常化的执法检查监督机制，加大对事业单位违规违纪用人的查处力度。
建立民主决策机制和自我监督约束机制。
根据上级人力资源和社会保障部门的部署，结合我区的实际情况，事业单位岗位设置和人员聘用工作，要抓紧落实，责任到人，上半年完成教育和卫生事业单位的聘用和签订合同工作，下半年完成其它事业单位的聘用和签订合同工作。
在此期间，要着力抓好“两项工作”：一要着力抓好个别事业单位岗位设置核准工作。
岗位设置是实行人员聘用制度和兑现收入分配制度的基础。
没完成的单位要在今年6月20前启动事业单位岗位设置实施上报核准工作，做到“先入轨，后完善”。
要抓住岗位设置的实施范围、结构比例、岗位基本条件等重要问题，认真研究切实可行的措施和办法，确保这项工作顺利推进。
有些特殊问题可以放到后期处理，不要因为个别特殊问题影响整个改革的推进。
二要着力抓好人员聘用工作。
事业单位人员聘用制度，是实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变的关键。
根据上级文件规定，全区要在今年11月底前，完成事业单位工作人员聘用合同的签订工作，否则，单位考核视为不合格，要抓好聘用合同依规订立、履行、变更、解除或者终止等日常管理，真正落实“两个转变”。
三、加强领导，把握好事业单位岗位设置和人员聘用工作的基本原则事业单位岗位设置和人员聘用工作涉及单位和人员多，情况复杂，任务艰巨，各单位要加强领导，落实责任。
事业单位人事制度改革是继我国经济体制改革、国有企业改革、政府机构改革之后的又一次重大改革，而且这次改革比前三次情况更复杂，任务更艰巨。
所以，在实施过程中，必须坚持以下基本原则：(一)坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度。
事业单位岗位管理涉及面广，内容复杂，需要在实践中不断探索和完善。
改革初期，先确立岗位管理基本制度。
事业单位作为岗位管理的主体，要根据岗位类别、岗位等级的通用规定，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，构建事业单位岗位管理基本框架。
随着改革的深化，要逐步完善岗位管理制度。
(二)坚持按需设岗与尊重人才成长规律相结合。
按需设岗是岗位管理的本质要求，要因事设岗，而不是因人设岗，在什么岗，按岗位任职条件，并完成岗位工作量，才能受受该岗位的工资待遇，这是岗位设置与人员聘用的本质要求。
(三)坚持政府宏观管理与落实事业单位用人自主权相结合。
国家、省和市只确定事业单位通用的岗位类别和等级，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制，事业单位可以根据岗位设置的原则和政策规定，科学合理地设置本单位具体的工作岗位，但岗位内部结构比例不得突破，这是原则，也是上级文件的刚性规定，要把握好政策。
(四)坚持与收入分配制度改革相配套。
岗位设置、人员聘用与收入分配制度改革紧密结合，过去的职务等级工资制度是与人结合在一起的，待遇随人走。
现在的岗位绩效工资制度是与岗位结合在一起的，待遇随岗位定。
岗位设置是收入分配制度改革的基础，实行岗位绩效工资制度是落实岗位管理制度的保障，两者相辅相承，互相促进。
四、全面推进事业单位岗位设置和人员聘用工作事业单位岗位设置和人员聘用工作是一项影响深远的人事制度改革，重点是推行聘用制度和岗位管理制度，是事业单位人事管理政策的重大调整，核心是实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。
我们要解放思想、转变观念，抓住机遇，按照省和宿州市的部署，积极稳慎地大力推进岗位设置和人员聘用工作。
(一)依法以规推进。
事业单位岗位设置和人员聘用工作政策性强，涉及面广，关系到事业单位工作人员的切身利益，关系社会稳定，必须严格把握政策，不得随意开口子，突破政策，要严格依法以规推进。
首次岗位设置和人员聘用，应使现有在册正式工作人员按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，不得突击聘用人员、不得突击聘用职务、不得突破现有的职务数额、不得突破现有人员的结构比例。
对不按国家、省文件要求进行岗位设置和人员聘用的事业单位，人社部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资待遇、不予核拨经费，还要全区通报批评。
(三)以人为本，确保稳定。
事业单位岗位设置和人员聘用工作是对事业单位工作人员现有利益关系的再调整，改革一定要坚持以人为本，确保稳定。
要切实做好“三个方面工作”：一要做好政策宣传和引导工作，使岗位设置和人员聘用工作得到群众理解和支持。
要广泛宣传改革的指导思想、目的和实施改革的具体政策措施，使广大事业单位工作人员了解政策，熟悉政策。
二要做到公正、公开，切实落实事业单位工作人员的知情权、参与权、选择权和监督权。
岗位设置和人员聘用工作与广大职工利益密切相关。
在实施过程中，各相关部门要坚持走群众路线，广泛听取事业单位工作人员的意见建议，增强工作的透明度，做到政策公开、过程公开、结果公开，充分调动事业单位职工支持改革、参与改革的积极性和主动性。
三要妥善研究处理改革中出现的各种情况和问题。
各单位要加强调查研究，增强对问题的预见性和敏感性，一旦发现苗头性和倾向性问题，要认真做好解释工作，并及时与上级沟通，把问题解决在萌芽状态。