一般工作人员访谈提纲
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
员工访谈提纲范文
员工访谈提纲范文一、引言1.1简介公司/组织1.2目的和重要性1.3讲明访谈程序和保密原则二、员工背景2.1员工姓名、职位和工作部门2.2入职时间和职业经历2.3目前的工作职责和项目参与情况三、员工满意度调查3.1对当前工作环境的整体满意度3.2对团队协作和沟通的评价3.3对上级领导和管理方式的看法3.4对公司福利和员工发展机会的认可程度3.5对公司文化和价值观的认同度四、职业发展和技能提升4.1个人职业发展计划的制定和执行情况4.2公司提供的培训和学习机会4.3对现有技能和知识的评估和反馈4.4对公司在员工职业发展方面的支持和关怀程度五、工作压力和心理健康5.1工作中遇到的主要压力和挑战5.2应对工作压力的方法和策略5.3公司对员工心理健康的关注和支持5.4对公司提供心理健康支持的建议和期望六、团队建设和员工关系6.1团队合作和协作方式的评价6.2对同事和下属之间的关系和合作模式的看法6.3公司对员工之间关系的促进和发展的措施6.4对公司团队活动和员工关怀的评价七、工作环境和福利待遇7.1对工作环境的舒适程度和工作设施的评价7.2对公司提供的福利待遇和员工关怀的认可程度7.3对公司的薪酬制度和绩效考核情况的反馈7.4对公司提供的工作生活平衡措施的反馈和意见八、对公司的意见和建议8.1对公司发展和改进的建议和期望8.2员工对公司未来的发展和前景的看法8.3对公司核心价值观和使命的认同程度九、总结9.1感谢员工参与并分享意见9.2总结员工访谈的主要发现和建议9.3确定可能的行动计划和改进方案备注：提纲可根据实际需要进行调整和补充，并注意个人隐私和保密原则的尊重。
员工访谈提纲
员工访谈提纲1.您参加过哪些培训课程？2.您认为公司提供的培训次数是否足够？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.培训中学到的知识是否对您的实际工作有帮助？5.在公司环境中，您认为个人工作成功的主要标志是什么？6.您是否觉得目前的岗位能够充分发挥您的才能？7.您是否希望接受更大的工作挑战？8.您是否准备在公司长期工作？9.您是否认为成为管理人员是个人价值得到承认的必要条件？10.您认为有哪些方法可以更好地提高工作积极性和创造性？11.如果让您重新选择工作，哪些因素会影响您的选择？12.您认为个人前途与公司前途之间有什么关系？13.您对目前的收入水平是否满意？14.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意？15.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？16.您认为公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能够有效激励员工？18.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.您如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有何看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？26.您是否清楚自己的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？29.您认为公司的管理制度是否健全、完善？30.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？31.您所在的部门是否制定了工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门是否配合？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为是什么原因？38.在需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能否及时了解到公司和本部门相关的经营信息？1.您认为部门协调出现问题的原因是什么？可能是由于不同部门之间的沟通不足或者存在信息不对称等问题导致协调出现问题。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
一般职员访谈提纲
职员访谈提纲：组织结构：1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述；2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方，什么原因？3、本部门人员之间的协作、配合关系如何？和其他部门的人员之间有没有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？怎么解决？4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式？效果如何？如果沟通不好，什么原因？5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、越级汇报和多头指挥、多头领导的现象？6、您认为公司目前的决策效率、程序如何？什么原因？7、您认为目前公司的工作流程是否规范有效？您自己参与的流程执行情况怎样？人力资源：1、您认为现在的薪酬水平公平性如何（与公司内部人员比、与外部相似岗位人员比、与您的付出相比）？2、您认为现在的薪酬水平和薪酬结构是否合理？如果不合理，应该如何改进？3、公司目前对您有考核吗？具体考核情况怎样？考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响?4、您认为公司目前的考核制度是否合理？如果不合理，应该如何改进？公司目前有没有淘汰机制？5、对关键人才是否有特殊政策？6、公司是否同时有几条晋升通道（如管理、行政、技术、营销等）？您在这方面有没有什么想法？7、公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？8、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？9、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？10、您认为公司目前的员工素质能不能满足公司长期发展的需要？11、您认为目前公司的工作氛围怎样？大家的积极性如何？人员观念怎样？12、公司目前的人员流动情况如何？如果离开公司，原因可能是什么？13、谈谈您本人对公司高层、中层管理人员的看法；14、对公司目前的发展有什么看法和想法？对公司未来的发展有没有信心？战略规划：1、您对公司未来的发展方向清楚吗？公司有没有这方面的规划和清晰的阐述？2、您认为公司目前最有前途的业务是那些？为什么？3、您认为公司现在主要的竞争对手有那些？与他们相比，我们的优势和劣势是什么？最后：1、您认为公司目前最急需解决的问题是什么？您对我们这个项目有什么建议和意见？您认为我们需要注意什么？。
工作分析员工访谈提纲
工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。
访谈职场人士访谈提纲
访谈职场人士访谈提纲主持人：首先，非常感谢你能接受我们的采访邀请。
能否先向我们介绍一下你自己，在职场上的经验及成就呢？职场人士：非常荣幸能够受邀参加这个访谈节目。
我在职场上已经有超过15年的经验，曾在不同行业担任过多个重要职位，积累了丰富的管理经验和人脉资源。
在我所在的企业，我带领团队取得了一系列的业绩突破，得到了公司的认可和尊重。
主持人：你有着丰富的职场经验，可以分享一下你在职场上最大的收获和成就吗？职场人士：在我的职业生涯中，我最大的收获和成就就是能够在不同的岗位上获得不同的挑战和成长。
每一次的工作经历都让我学到了很多东西，不仅是管理技能和行业知识，更是在处理人际关系和团队合作方面有了更深的理解和实践。
此外，我也非常感激在职业生涯中遇到的优秀领导和同事们，他们给了我很多的指导和支持，让我能够不断成长和进步。
主持人：在职场上，有没有遇到过一些挑战和困难？可以和我们分享一下吗？职场人士：当然，在职场上不可能一帆风顺，我也遇到过很多的挑战和困难。
其中最大的挑战就是在一个全新的行业中开始工作，需要在很短的时间内快速适应和学习。
在这个过程中，我遇到了很多困难，但通过不懈的努力和坚持，我逐渐克服了这些困难，并取得了不错的业绩。
主持人：在处理挑战和困难时，你有什么特别的方法或策略吗？能否分享一下？职场人士：我认为面对挑战和困难，最重要的是要保持积极的心态和乐观的态度。
同时，还需要有计划和条理地分析问题，并找到解决问题的有效方法和策略。
另外，我也会寻求他人的帮助和建议，通过多方面的思考和交流，来找到最佳的解决方案。
总的来说，关键是要坚定信心，不断努力，相信自己一定能够克服困难，取得成功。
主持人：在团队管理方面，你有什么独特的管理经验和方法吗？能否分享一下？职场人士：我认为一个优秀的团队需要保持良好的沟通和合作，以及良好的领导力。
在我的团队管理中，我注重打造开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员发表自己的意见和建议，尊重每个人的价值和贡献。
访谈提纲(一般员工).doc
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。
2、目前的岗位、职责。
试叙述或画出本岗位的业务流程。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。
与领导的沟通渠道是否畅通。
5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
6、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
7、最多的精力和时间主要放在哪些方面。
哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
8、目前的工作量是否适当。
能力在目前的岗位上是否得以充分的发挥。
在目前的收入水平下，是否愿意接受量更大、责任更重、压力更强的工作。
如需提高，幅度大约是多少。
9、目前的收入及其构成。
是否与所付出劳动相适应。
与所内及外单位其它人员相比，是否满意，是否公平。
希望怎样改进。
10、所里针对你的考核内容，考核方式，考核结果对收入水平（奖金）的影响。
是否与你所担任的岗位和职责相适应。
应作怎样的改进。
11、什么样的激励制度和方式能充分挖掘个人潜力，提高工作积极性。
12、是否熟悉所里的业务流程。
哪些环节应改进。
对所里现有管理制度的认识，是否得以贯彻实行。
13、个人对所里的发展前景的看法。
个人在所里的发展计划。
在所里衡量个人的成功（晋升、奖金）的标志。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
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一般工作人员访谈提纲
一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年
龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富
余，人员素质不符合岗位要求等）
2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什
么？
3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么
问题？
4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协
调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各
自的分管领导？
5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管
或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班
子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问
题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？
二、人力资源管理方面。
（招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展）
1.您认为公司人力资源管理的现状如何？
2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？
3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?
4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动
率、素质）?
5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门
是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和
权限如何?
6.人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）
7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作?
8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人
还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如
何开展工作？最终决定权在谁?
9.招聘程序?
10.招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?
11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司
内部有哪些不公平现象？
12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及
人员素质要求来招聘人员?
13.是否有对招聘工作的考核及反馈？
14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？
15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶
段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？
16.公司有无培训计划？
17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外
客户培训？
18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？
19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？
20.你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？
21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？
22.管理人员任用的标准是什么？
23.晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？
24.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些
不公平现象？
25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？
26.是否有不合格员工被淘汰？
27.有无完整的考核体系及制度？
28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？
29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如
何制定？
30.考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？
31.员工对考核的反映，满意与公平？
32.现有管理制度有哪些？
33.是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？
34.是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？
35.各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层
管理人员的看法。
36.公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？
37.公司内部公平问题-不同岗位、不同职位？
38.对关键人才有否特殊措施？
39.保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？
40.公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？
三、员工队伍
1.人员观念如何
1)接受变革的观念如何
2)竞争的观念如何
3)危机感如何
2.人员素质如何
1)管理人员
2)研发人员
3)营销人员
4)生产人员
3.个人职业发展意愿如何
1)员工对培训的需求及要求？
2)员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？。