物业管理开标评标和中标
物业管理有限公司评标办法
物业管理有限公司评标办法物业管理有限公司评标办法一、评标原则1. 公开、公正、公平原则。
评标工作必须公开、公正、公平，抵制任何形式的贿赂、强迫、欺骗等不正当手段的运用。
2. 省时、省力、高效原则。
评标工作必须以省时、省力、高效为基本原则，尽可能提高评标工作的效率和质量。
3. 严格、细致、认真原则。
评标工作需要严格、细致、认真，确保评选结果合理、准确、可行。
二、评标程序1. 投标准备环节（1）招标人或者招标代理机构出具招标文件。
（2）招标人公告招标。
（3）接受投标申请。
2. 投标递交环节（1）投标人确定投标策略。
（2）递交投标文件。
3. 开标环节（1）组建评标委员会。
（2）公开开标。
4. 评标及评审环节（1）评审标书。
（2）对标书进行评标。
（3）确定中标单位。
5. 完成环节（1）编制评标报告。
（2）签订合同。
三、评标标准1. 公司资质评审公司应具有合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，并具备相对应的专业资质证书。
2. 业绩情况评审公司应提供3年内的同类项目业绩，相关业绩应与被评审项目有较强的相似性。
3. 服务能力评审公司应体现在服务流程、服务质量、服务人员素质等方面，满足招标方的需求。
四、评标管理1. 评标委员会设置评标委员会由评标人员、专家、代表、监管人员等组成，其中评标专家的人数不得少于评标委员会成员总数的50%。
2. 评标结果公示评标结果应在7个工作日内进行公示，公示内容应包括评标结果、被评审公司的基本情况、评标标准及其权重等。
3. 招标文件的释义、修改和补充在评标过程中，如遇到评标文件的释义、修改和补充，应及时进行公告，并将修改或者补充后的招标文件重新公示。
附件列表：1. 招标文件2. 投标文件模板3. 营业执照、税务登记证、组织机构代码证4. 专业资质证书及业绩证明法律名词及注释：1. 营业执照：营业执照是国家工商行政管理机关颁发给在中华人民共和国境内依法注册登记、取得法人资格的企业、个体户、农民专业合作经济组织、民办非企业单位、基金会、社会团体等单位法定的经营证照。
物业管理招投标流程图
物业管理招投标流程图一、背景介绍物业管理招投标是指物业管理服务企业通过公开招标的方式，选取合适的供应商或者承包商来执行物业管理服务。
该流程图将详细介绍物业管理招投标的步骤和流程，以便各方了解和参预。
二、流程图以下是物业管理招投标的标准流程图：1. 准备阶段- 确定招标项目的需求和范围- 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等- 确定招标文件的发布渠道和时间- 确定评标委员会成员及其职责2. 招标公告发布- 在指定的媒体上发布招标公告，内容包括项目名称、招标范围、招标条件、投标截止时间等- 将招标公告发送给潜在供应商或者承包商，邀请他们参预投标3. 投标准备- 潜在供应商或者承包商根据招标文件的要求，准备投标文件- 投标文件通常包括投标函、技术方案、商业报价等内容4. 投标截止- 在指定的时间和地点，供应商或者承包商提交投标文件- 投标文件应密封，并在封面上标明投标人的名称和投标截止时间5. 开标- 在指定的时间和地点，评标委员会成员进行开标- 开标过程中，评标委员会成员逐一宣读投标人的名称和投标价格，并记录在评标记录表中6. 评标- 评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审- 评审内容包括技术方案的可行性、商业报价的合理性等- 评标委员会根据一定的评分标准，对每一个投标人进行评分7. 中标确定- 根据评标结果，评标委员会确定中标人- 中标人是评分最高且符合招标文件要求的投标人8. 中标通知- 将中标结果通知中标人，并要求其签署合同- 中标人需要在指定时间内确认是否接受中标，并签署合同9. 合同签署- 中标人与物业管理服务企业签署合同- 合同内容包括服务范围、服务期限、服务费用等10. 履约管理- 物业管理服务企业按照合同要求，履行物业管理服务- 中标人提供合格的物业管理服务，并按时支付服务费用11. 结算- 物业管理服务企业与中标人进行结算- 结算内容包括服务费用的支付、服务质量的评估等12. 合同终止- 合同期满或者双方商议一致，合同终止- 双方进行结算，并交接相关资料和设备三、总结物业管理招投标流程图详细介绍了物业管理招投标的各个步骤和流程，包括准备阶段、招标公告发布、投标准备、投标截止、开标、评标、中标确定、中标通知、合同签署、履约管理、结算和合同终止等。
前期物业管理招标投标管理暂行办法前期物业管理招标投标管理暂行办法5篇
前期物业管理招标投标管理暂行办法前期物业管理招标投标管理暂行办法5篇为了规范物业管理招标投标活动，保护招标投标当事人的合法权益，促进物业管理市场的公平竞争，我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》。
本页是可爱的小编有缘人为大伙儿收集的5篇前期物业管理招标投标管理暂行办法的相关范文，希望大家能够喜欢。
章开标、评标和中标篇一第二十六条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
第二十七条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标应当按照下列规定进行：由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构进行检查并公证。
经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封。
开标过程应当记录，并由招标人存档备查。
第二十八条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会由招标人代表和物业管理方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中招标人代表以外的物业管理方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
评标委员会的专家成员，应当由招标人从房地产行政主管部门建立的专家名册中采取随机抽取的方式确定。
与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。
第二十九条房地产行政主管部门应当建立评标的专家名册。
省、自治区、直辖市人民政府房地产行政主管部门可以将专家数量少的`城市的专家名册予以合并或者实行专家名册计算机联网。
房地产行政主管部门应当对进入专家名册的专家进行有关法律和业务培训，对其评标能力、廉洁公正等进行综合考评，及时取消不称职或者违法违规人员的评标专家资格。
被取消评标专家资格的人员，不得再参加任何评标活动。
第三十条评标委员会成员应当认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。
物业采购招标管理办法
第一章总则第一条为规范物业管理采购行为，提高采购效率，确保采购质量，保障业主权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合物业管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于物业管理区域内所有采购活动，包括但不限于设备、材料、服务、工程等。
第三条物业管理采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关招标投标和政府采购的法律法规。
第四条物业服务企业应当建立健全采购管理制度，加强对采购活动的监督和管理。
第二章采购范围和方式第五条物业管理采购范围：（一）物业服务企业为履行物业管理服务职责所需的设备、材料、服务、工程等；（二）物业服务企业为改善和提高物业管理服务质量所需的设备、材料、服务、工程等；（三）物业服务企业为保障业主权益所需的设备、材料、服务、工程等。
第六条物业管理采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争充分、采购需求较为明确的采购项目；（二）邀请招标：适用于采购金额较大、市场供应有限、采购需求较为明确的采购项目；（三）竞争性谈判：适用于采购需求较为复杂、技术难度较高、市场竞争不充分的采购项目；（四）询价：适用于采购金额较小、采购需求简单、市场竞争不充分的采购项目；（五）单一来源采购：适用于具有特殊性、唯一性或者采购时间紧迫的采购项目。
第七条采购方式的选择应当根据采购项目的具体情况，按照法律法规和本办法的规定进行。
第三章采购程序第八条采购需求提出：（一）物业服务企业根据采购需求，编制采购计划，明确采购项目、采购方式、采购预算等；（二）物业服务企业将采购计划报送业主委员会或者物业管理委员会审核。
第九条采购方案制定：（一）物业服务企业根据采购计划，制定采购方案，包括采购方式、招标文件编制、评标标准、开标时间、评标委员会组成等；（二）物业服务企业将采购方案报送业主委员会或者物业管理委员会审核。
第十条招标公告和邀请函：（一）物业服务企业根据采购方案，在规定的媒体上发布招标公告或者邀请函；（二）招标公告或者邀请函应当包括采购项目的基本信息、采购方式、投标截止时间、联系方式等。
浅谈物业管理招投标评委如何评标
浅谈物业管理招投标评委如何评标浅谈物业管理招投标评委如何评标发布时间：2010-03-23•随着我市物业管理招投标市场不断完善,越来越多的物业管理项目在选聘物业企业时都采用了公开招投标的形式。
物业管理招投标一般可分为招标、投标、开标、评标和中标五阶段，其中评标是其中最为重要的环节。
物业管理评标是指对投标文件，依据招标方的招标要求，按照规定的标准和方法，进行评审和比较，从而找出符合法定条件的最佳投标。
一、评标的目的和原则物业管理招投标工作如何体现维护业主利益，促进物业管理企业的自我发展，评标是体现招标工作公平、公开、公正的关键所在。
评标活动遵循的基本原则就是公平、公开、公正原则。
二、评标的程序《招标投标法》第38条规定：“招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。
任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。
”评标活动具有保密性和独立性。
为保证评标的公正，保证评标委员会的成员免受外界压力或影响，评标工作应该在严格保密情况下进行。
1、评标委员会的组成。
沈阳市现已对物业管理招投标的评标专家进行统一的培训和管理，已制定并实施了沈房[2006]177号文件《关于印发沈阳市物业管理招投标评标专家管理办法的通知》，对招投标专家进行监督管理，招投标机构可考虑认定一批物业管理专家，建立一个专家名册或专家库，主要参与本地的物业管理招投标的评标工作，以体现“公开、公平、公正”的原则。
（1）评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动，向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。
（2）评标委员会成员名单一般应于开标前确定。
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
（3）评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。
评标委员会负责人与评标委员会的其•低的三个，在结合投标文件中的具体实施措施，综合比较，择优定标。
此方法很少被采用。
2、最低评标价法。
该评标法主要根据技术、商务的要求确定评标因素，用加价的方式进行调整。
海南省物业管理招标投标管理办法(试行)》(琼建住房[2005]107号)
![海南省物业管理招标投标管理办法(试行)》(琼建住房[2005]107号)](https://img.taocdn.com/s3/m/e6141b6f71fe910ef02df86f.png)
海南省建设厅关于印发《海南省物业管理招标投标管理办法(试行)》的通知(琼建住房［200５]107号）各市、县、自治县建设（建环)局、房产局(所)：ﻫ现将《海南省物业管理招标投标管理办法（试行)》印发给你们，请认真执行。
海南省建设厅二○○五年七月十八日海南省物业管理招标投标管理办法（试行)第一章总则第一条为规范我省物业管理招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》,结合我省实际,制定本办法。
ﻫ第二条凡在我省行政区域内开展物业管理招标投标活动的,适用本办法。
ﻫ第三条住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的前期物业管理企业。
提倡各类物业管理区域，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
ﻫﻫ第四条物业管理招标投标应当坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。
ﻫﻫ第五条省人民政府建设行政主管部门负责全省物业管理招标投标活动的监督管理。
各市、县、自治县人民政府确定的物业管理主管部门(以下简称“市县主管部门”）负责本行政区域内物业管理招标投标活动的监督管理。
第二章招标第六条物业管理招标采取公开招标或者邀请招标的方式进行。
住宅规模较小,经该物业所在地市县主管部门批准,可采用协议方式选聘具有相应资质等级的物业管理企业。
采用议标方式选聘物业管理企业的住宅规模由市县主管部门确定。
第七条物业管理招标人是指依法提出招标项目、进行招标的建设单位、业主大会或产权人。
ﻫ前期物业管理招标由建设单位组织实施;已成立业主大会、业主委员会的，由业主委员会按照业主大会的决议组织实施;非出售物业管理项目的招标由产权人组织实施。
业主大会决定采取招标投标方式选聘物业管理企业的，招标方式和招标方案必须预先经业主大会会议通过。
ﻫﻫ第八条物业管理招标投标,招标人应当按照以下程序进行;(一)编制招标文件(包括招标书、招标方案、招标公告或投标邀请书)；ﻫ（二）发布招标公告或者发出投标邀请书;(三)审查投标人的资格，确定入围的投标人或者应邀投标人;ﻫ（四）向入围的投标人或者应邀投标人发招标文件、勘察现场、进行答疑;ﻫ (五)投标人编制投标文件，向招标人报送投标文件；ﻫ(六）招标人组织开标、评标,确定中标人；ﻫ (七)招标人与中标人签订物业服务合同。
物业管理招投标中若干问题的法律分析
物业管理招投标中若干问题的法律分析一直以来，我国物业管理中存在大量的“谁开发，谁管理”的现象，这种“父子兵”模式实践中给物业管理带来了很多后弊端。
针对这一现状，于今年9月1日实施的国务院《物业管理条例》（以下简称《条例》）明确规定建设单位应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
根据该《条例》的精神，建设部颁发了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》（建住房『2003』130号令）（以下简称《办法》），对物业管理招投标问题作出了较为详细的规定，为物业管理活动提供了法律依据与操作指南。
然而，由于物业管理的强制招投标在我国才刚开始实行，实践中还存在着许多空白和不规范的地方。
本文依据相关法律规定结合招投标程序对物业管理招投标中的一些问题进行法律分析。
一、招投标主体的问题（一）招标人和招标代理机构招标人是依照招投标法及相关法律法规的规定提出招标项目、进行招标的法人或者其它组织。
在物业管理服务的招标中，招标人包括两种：一是物业建设单位。
这种招标的客体是从物业交付使用后至业主委员会成立前的前期物业管理项目。
这也是上述建设部颁发的《办法》的适用范围。
建设单位在出售物业前，必须选聘物业管理公司并同其签订前期物业服务合同。
该合同将成为建设单位与物业买受人签订的买卖合同的组成部分。
住宅物业的建设单位用招投标方式选聘物业管理公司是强制性的。
《条例》第24条第2款规定：“住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
”也就是说除少数经批准的特殊情况可协议选聘外，对于住宅物业，前期物业管理阶段的物业管理公司必须由建设单位以招投标的方式选聘。
对其它物业，国家也提倡其建设单位通过招投标的方式选聘物业管理企业。
另一种招标人就是业主大会和业主委员会。
在社区入住达到一定比例时，依法召开首次业主代表大会并选举产生业主委员会。
物业管理实务流程汇总
物业管理实务流程汇总，实用！1、早期介入：9步获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止（承接查验后）。
2、招标：8步招标小组---编制招标文件---公告或邀请书---发放招标文件---投标资格预审---接收投标文件---成立评标委员会---开标评标中标。
3、投标：8步1获取招标信息---项目评估与风险防范---登记获得招标文件---准备标书---提交标书---接收投标资格审查---开标答辩评标---中标签约。
4、物业服务方案：9步组织人员---项目分析---分工协作----确定组织构架和人员配置----成本测算---实操方案---测算费用报价---方案审核----排版印制装帧。
5、承接查验：6步确定方案---移交图纸---查验共用---解决问题---确认结果并签订协议---交接手续。
6、入住：5步身份验证---房屋验收---签署文件---缴纳费用---领取文件资料及钥匙。
7、装修：5步装修申报---登记审核---进场手续---施工管理---装修竣工验收。
8、维保：5步维保信息收集----维保派工---跟踪管理---维保验证----业主验收。
9、车损：4步现场确认拍照---比对核实----确认车损并提请赔偿---支付赔偿款并总结。
10、车位占用：5步现场确认拍照---联系车主---临停安排----重点监控---加装车位锁11、车辆拥堵：4步现场确认----通知门岗控制车流，并分流---指引疏散---继续到高峰期结束12、清洁拓荒：6步挪开物品、成品保护----铲刀铲顽固污渍---擦地机擦洗---吸水机吸除---清水洗一遍---干地拖一遍。
13、投诉处理：7步接收投诉---确认投诉---调查评估---处理方案---回复客户---回访客户---投诉总结。
14、职位管理：5步以公司发展战略为基础，组织结构梳理---职位分析---职位描述---职位评估---职等构架。
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上海城市管理职业技术学院 Shanghai Technical College of Urban Management
第一节 物业管理招标投标概述
▪ 一、物业管理招标投标的涵义
（一）招标投标的涵义 招标是指当事人一方（招标人）依据国家有关法律，公开
提出自己的条件和要求，征求他方（投标人）承包的意思表 示。投标是招标的对应,招标和投标是一个过程的两个方面， 两者的结合，构成双方的法律行为。
（四）物业管理招标投标的意义
1、有利于物业管理基本规范的贯彻和推广 2、有利于控制物业管理服务的费用，使业主和使用人真正得到质优价实
的服务 3、有利于明确与简化业主与物业管理的企业的经济关系。 4、有利于推动物业管理行业整体水平的提高
第二节 物业管理招标投标程序
一、物业管理招标的方式
（一）公开招标 （二）邀请招标
（四）附件
1、附表 2、附文 3、附图
二、物业管理投标文件的编制
（一）投标致函 （二）投标方资格及法定代表人证明 （三）介绍本物业管理企业概况和经历 （四）管理服务理念与目标 （五）组织架构和各部门职责 （六）管理服务人员配备 （七）管理服务费用收支预 物业管理招标是指物业管理招标人依据国家有关法律，公开 提出物业管理的条件和要求，征求物业管理投标人的意思表示。 物业管理投标是招标人对物业管理招标人的对应。
二、物业管理招标投标的特点
1、提前性 2、长期性 3、阶段性
（三）物业管理招标投标的原则
1、公开、公平、公正原则 2、诚实信用原则 3、有序竞争原则
二、物业管理招标的程序
1、招标机构 2、编制招标文件 3、发布招标公告或投标邀请书 4、组织资格预审 5、收存投标书
三、物业管理投标的程序
1、取得招标文件 2、分析招标文件 3、考察物业现场 4、投标可行性分析 5、编制投标文件 6、封送投标文件 7、资料整理与归档
四、物业管理开标、评标和中标
（一）开标 （二）评标
1、评标组织 2、评标程序 3、评标方法 （三）中标
第三节 物业管理招标投标文件的编制
一、物业管理招标文件的编制
（一）招标项目概述 （二）投标人须知
1 、总则说明 2、投标文件说明 3、投标书的编写 4、投标文件的递交 5、开标和评标 6、授予合同
（三）技术规范及要求
1、物业基本概况 2、公共设施设备基本情况 3、物业管理服务范围及标准 4、财务测算