项目经理年度考核表
中级项目工程师年度考核(每年一份)原稿
四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2015 年4 月24 日填本年度，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成 70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2014 年07 月25 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、 EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2013 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2013 年11 月29 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
物业公司项目经理绩效考核指标量表
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
业绩
目标达成度
季度内工作目标和预算达成情况
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
25%
工作品质
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考核
第一季度绩效考核
4月1日~10日
具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。
第二季度绩效考核
7月1日~10日
第三季度绩效考核
10月1日~10日
第四季度绩效考核
物业公司项目经理绩效考核指标量表
六、绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。
绩效考核结果申诉表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
所在部门
部门经理
申诉要点
申诉原因
期望的结果
希望申诉处理的时间
D.不足；E.太差
行业知识
物业行业经营管理类知识
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（三）季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.很好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
业主满意度
业主对物业管理工作的满意程度
A.非常满意；B.满意；C.尚可；
D.不满意；E.很不满意
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
项目经理安全生产责任目标考核表
项目经理安全生产责任目标考核表
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
项目经理安全生产责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表
项目施工员安全责任目标考核表
项目安全员安全责任目标考核表
项目材料员安全责任目标考核表
项目资料员安全责任目标考核表
项目财务会计安全责任制工作考核表
项目经理项目岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
技术负责人岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目施工员岗位职责考核评价表
安全员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
资料员岗位职责考核评价表
材料员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目造价员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
项目财务会计人员岗位职责考核表
日
被检查单位：检查日期：年月
项目财务出纳人员岗位职责考核表
被检查单位：检查日期：年月日。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
项目经理职称评审年度考核表范文
项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。
对项目经理部考核打分表
3
施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人
3
单项得分合计：
12
建立合同管理分类台账；建立收发文登记台账且内容齐全
3
对合同风险条款进行识别，制订防控措施，责任到人并有书面交底记录签字 合 同 管 理 齐全
3
（12分） 合同在履约过程中认真执行，对过程严格考核、落实
3
及时签订《项目经营承包合同》，并进行交底，记录齐全规范
3
各项成本费用台账健全，登记及时、清晰、正确
3
土建项目按基础、主体、装饰三阶段进行成本核算
3
成本管理 （18分）
会计科目的使用及会计分录的填制正确、规范
3
成本的预提与预留依据充分
3
按时上报月度项目报表
3
单项得分合计：
18
依据《建设工程施工合同》编制总进度计划、年度、阶段、季度、月度施工 计划
4
按进度计划编制所需资源配置， 满足合同履约要求
2
（33分） 按分部分项工程进行有针对性的书面安全技术交底
3
按照要求配备齐全、合格的安全防护用具
2
制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，并组织演练（附影像资料）
3
按规定对管理人员和施工作业人员进行安全生产培训教育，并有记录和签字 3
按规定对隐患及时进行排查整改（附影像资料）
5
单项得分合计：
33
有专职责任会计及岗位责任制
3
工期进度管 理（12分）
每月依据计划对实际完成形象进度进行对比考核、分析、落实
3
对发生的工期延误组织延误原因分析及制定补救措施和书面报告
3
单项得分合计：
13
在市区主要路段的工地周围未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m的
项目经理部年度业绩考核表
项目经理部年度业绩考核表项目名称（章）:项目负责人：公司考核负责人:考核日期：年月日项目经理部年度业绩考核表（一)序号考核指标考核内容及标准基本分项目自评得分考核得分按时完成阶段工期目标的得满分；阶段性工期目标每提前一个月加1分,加分最多不得超过2分；1 阶段工期目标 18 未实现阶段性工期目标的得0分.完成公司下达的产值指标85%得18分；未完成下达的年度产值指标，每减少5%,扣1分；超额完成2 产值下达的年度产值指标，每超5％,加1分；不能及时、准确上报产值指标的，每次扣1分；工程进度受业18主表彰(通报)一次加（减）2分，加分最多不得超过3分,扣分扣完为止。
完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。
未完成年度上交款指标的，每减0。
5%，减1分；3 上交款 16 超额完成年度上交款指标的，每超5%,加1分；加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。
工程成本管理体系运行良好，制度健全，工程成本控制在公司下达的指标之内得14分;成本管理体4 成本核算系不健全、运行不良的扣3分;成本管理制度不健全的扣2分；以评估工程成本为基数，每节约（超支)141%，加（减）1分;加分最多不得超过2分，扣分扣完为止。
工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求,安全生产达标得满分.被评为总公司以上先进单位加2分.发生责任亡人事故亡5 安全管理 12 得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分，发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。
工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分.发生10万元以上质量事故,被新闻媒体曝光质量管理 6 或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分;发生5万元以上质量事故每次扣2分;年10 及贯标度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣3分。
扣分扣完为止。
员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象的，得满分。
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是否按要求使用工程管理系统中的合同结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（规范、齐全得3分，基本规范得1-2分，未使用该项不得分）
3
材料管理
是否按照公司材料管理制度进行规范操作（规范得5分，基本规范得1-4分，不规范得0分）
5
廉政建设
是否存在违反中央、省委、交通厅、公路局及公司廉政纪律情况（发现一起该项不得分）
4
是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣2分，较大安全事故扣5分，安全事故隐瞒不报，该项不得分）
6
合同管理
供方选择程序是否按照《供方及合同管理》制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分）
4
劳务、材料等供方合同是否按《工程施工项目管理办法》及时、规范、有效签订，签订的合同是否上报，是否按照《工程文件资料管理实施细则》进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。）
2
工程进度相对业主要求完成情况（满足得8分，基本满足得5-7分，较滞后得1-4分，严重滞后得0分）
8
工程质量控制
内部质量控制体系是否完善。（体系完善得2分，基本完善得1分，不完善得0分）
2
是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣2分，较大质量事故扣5分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分）
8
工程成本控制
成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得4-5分，基本齐全得2-3分，不齐全得0-1分）
5
劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得8-10分，基本合理5-7分，出现偏差得1-4分，严重偏差得0分）
10
安全生产控制
安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得3-4分，基本齐全得1-2分，不齐全得0分）
5
综合评分
工程日常检查汇总情况（评价优秀得9-10分，良好得7-8，合格得5-6分，差得0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4分）
10
农民工工资管理是否规范，是否造成负面影响（规范得5分，基本规范得1-4分，造成负面影响不得分）
5
民主测评（按照测评情况评分）
10
合计
100
考核： 审核： 日期：
注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名）。
项目经理年度考核表
项目名称：
项目经理：
考核项目
检查内容
标准分值
检查情况
得分
备注
制度建设及执行情况
贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实良好得5分，基本落实得3-4分，落实较差得0-2分）
5
工程进度控制
工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得2分，基本完整得1分，不完整得0分）