“认清形势转变观念强化管理,提升企业竞争力”读后感1.doc
企业管理提升心得感悟7篇
企业管理提升心得感悟7篇企业管理提升心得感悟600字精选篇1进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家__老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1、自己管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
班组建设推进会讲话
高扬启电旗帜加强班组建设——在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下，今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势，端正态度，全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求,积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想,充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点.加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程.各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程.班组是企业管理工作的基层和基础,企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起.近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快,特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设,增强队伍素质,才能进一步提升企业管理水平。
2。
抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。
近年来,公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。
这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。
提升竞争力的心得体会及感悟(优质16篇)
提升竞争力的心得体会及感悟（优质16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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挖潜增效、转变观念、勇于提当
挖潜增效、转变观念、勇于提当市场环境与形势1、随着国民经济的快速发展和电力体制改革的深入，面临的竞争日益全面化、复杂化、多样化，市场压缩的越来越小，竞争日趋激烈。
今年以来，火力发电厂的生产经营遭遇到前所未有的冲击，使生产经营举步难行。
民营分包商也在前期市场机遇中逐渐壮大，发挥其机制灵活、成本较低的优势大举进军检修维护市场；部分设备制造企业也发挥其技术优势将业务延伸到检修市场。
2、发电企业经营不佳压级压价加上企业之间的无序竞争导致中标价过低，而施工成本显著增加，利润边际化，企业经营风险增大。
劳动用工薪酬增幅较大且逐年增加；招投标费过高且招标方标段划分过多致使整体效益降低；施工现场管理成本随着业主要求提高而显著增长。
3、现场作业管理难度加大设备检修是多班组、多工种共同配合，交叉作业多，协调管理难度大，检修作业多为小作业面，集团安全管理目标的实现，就需要保证每一个检修作业都要安全作业。
面临许多管理难度，一是点多、面广、人员少，安全监管难度大，对作业人员自身安全意识、责任意识要求较高；二是对班组长要求较高，需要班组长对班长的管理思路要明确，下移安全管理重心，做好安全细节管控。
勇于创新强化设备管理转变观念提高经济效益一、发挥专业优势，制定发展方向根据国家能源建设发展方向，结合自身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出中长期战略规划，谋划长远发展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使各项管理迈上新台阶。
二、建章立制，完善制度建设任何一个组织的建立、观念的更新、模式的确立决非一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，往往需要一个漫长的时间和过，一定要保持一个清醒的头脑，随时观察和把握发展的动向以期达到观念的确立和已取得的成效的巩固。
1、认清形势更新观念严格要求坚定信心针对工作态度、工作职责、工作要求、工作记录、劳动纪律和时间安排、交接班制度、技术培训要求、安全工作要求、考核细则制定等方面进行了强调和布置。
使大家从思想上认清形势、更新观念、从行动上严格要求，进而坚定做好检修工作取得新的设备管理模式试点工作成功的信心。
企业管理感悟范文
作为一名企业管理者，我深深地体会到了管理的重要性和难度。
管理是一项综合性的工作，它不仅需要领导者具备全面的知识和能力，还需要整个团队的协作和努力。
在我的工作中，我总结出了一些管理感悟，希望能为各位同行提供一些借鉴和启示。
第一点，管理是掌控方向和节奏的能力。
企业管理者需要根据市场变化和企业定位，确定企业的发展方向和目标，并将其传达给团队成员。
同时，管理者还需要制定合理的计划和时间表，确保团队始终保持高效的工作节奏。
在实际工作中，我深刻理解到掌控方向和节奏的重要性，只有将企业的目标和计划贯彻到每个细节和岗位上，才能做到全员协作，共同达成目标。
第二点，管理是激励团队成员的能力。
激励是管理者最重要的职责之一，只有激发团队成员的工作热情和积极性，才能实现企业的长远发展。
激励的形式很多，比如提供吸引人的薪酬福利、提升员工职业发展空间、举办员工文体活动等。
在我的工作中，我也秉持着这个原则，设计了一系列激励措施，如定期员工评优、团建活动、交流分享等，不仅让员工更有归属感，而且也增强员工的凝聚力和工作热情。
第三点，管理是培养团队成员的能力。
培养是长久之计，只有让团队成员得到全面的培训和成长，才能不断提升企业的创新能力和竞争力。
培养的内容可以是专业技能的提升、管理经验的积累、领导力的培育等。
在我的工作中，我注重为员工提供各种培训和发展机会，定期开展内部培训和行业交流等，不断提升员工的综合素质和竞争力。
第四点，管理是协调和解决内部矛盾的能力。
团队管理不仅需要协作，还需要解决团队内部的矛盾和冲突。
这些矛盾和冲突可能涉及到领导与员工之间、员工之间、部门之间等多个方面，需要管理者及时发现和解决。
在我的工作中，我也经常遇到这些问题，我积极采取沟通、调解、协商等方式，化解内部矛盾，维护好团队的良好氛围。
以上几点是我在管理工作中深刻领悟到的经验和体会，我相信这些感悟不仅适用于企业管理领域，也适用于各种组织和团队的领导者。
管理不仅仅是一种能力，更是一种责任和担当，只有坚持把握着这种责任和担当，我们才能为企业和团队带来更大的发展与进步。
认清形势转变观念
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚
持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，
认清形势 转变观念 岗位建功立业
目
录
一、认清形势，把握基固本，积极进取
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动 战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。 努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续 发展
全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革 发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公 司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优 化配置、加强资源资产优化共享。
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测
石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米；
原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油
196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元
一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队面临的主要困难和严峻形势三：经营形势不容乐 观。1-4月份完全成本发生2115.10万元，比批复预
转观念勇担当强管理创一流心得体会2023
转观念勇担当强管理创一流心得体会2023在现代社会中，观念的转变、勇于担当和强大的管理能力成为了企业迈向一流的重要因素。
经过一段时间的工作实践与思考，我深刻体会到了这一点。
下面，我将分享一些我的心得体会，希望能够对大家有所启发。
观念转变是企业发展的先决条件。
世界变化如此之快，新的科技、新的思想不断涌现，原有的观念和做法已经无法适应新的环境和要求。
作为管理者，我们要及时调整观念，紧跟时代潮流。
比如，在数字化时代，我们不能囿于传统的经营模式，而是要善于运用互联网技术，拓展新的销售渠道，提高企业竞争力。
再比如，在绿色环保已经成为全球共识的情况下，我们要摒弃传统的高能耗、高污染的生产方式，转向绿色、可持续发展的道路。
只有不断转变观念，与时俱进，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
勇于担当是企业迈向一流的需要。
作为一名管理者，我们承担着重要的责任和使命，要有勇气去承担。
面对困难和挑战，我们不能退缩，而是要勇往直前，敢于挑战自己。
比如，当企业面临困境时，我们应该率先垂范，用自身的力量和智慧带领团队共同克服困难，实现企业的突破和发展。
同时，我们还要勇于承担社会责任，关注员工的福利和发展，关心社会的发展和进步。
只有勇于担当，才能够在竞争激烈的市场中赢得主动，实现企业的可持续发展。
强大的管理能力是企业成为一流的重要保障。
一个企业的管理水平决定着它的竞争力和发展潜力。
作为管理者，我们要不断提升自己的管理能力，通过学习和实践，不断提升自己的思维能力、沟通能力、决策能力等。
只有具备强大的管理能力，才能够有效地组织和调动团队的力量，提高工作效率和质量，实现企业的整体协同发展。
在实践中，我也总结出了一些切实可行的方法和途径。
首先，要注重学习和思考。
只有不断学习新的知识和技能，才能够跟上时代的步伐。
同时，要注重思考和总结，不断提炼出适合自己的管理方法和经验。
其次，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力和战斗力是企业发展的关键。
企业管理感悟及心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
在多年的企业管理实践中，我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性，以下是我对企业管理的感悟及心得体会。
一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。
先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展，提高企业的核心竞争力。
2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是企业的决策者，又是员工的领导者。
管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力，以确保企业各项工作的顺利进行。
二、以人为本，关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展，必须关注员工的成长。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。
企业应建立科学合理的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。
3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。
企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工之间的凝聚力，提高团队协作能力。
三、优化资源配置，提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化，必须合理配置资源。
管理者要善于发现和利用各种资源，确保资源得到充分利用。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。
通过简化流程、提高效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。
企业要建立健全成本管理体系，严格控制各项成本，确保企业盈利。
四、创新驱动，提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。
企业要树立创新意识，鼓励员工提出创新想法，为企业的持续发展注入活力。
2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制，为创新提供有力保障。
通过设立创新基金、设立创新奖励等措施，激发员工的创新热情。
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“认清形势、转变观念、强化管理,提升企业
竞争力”读后感1
“认清形势、转变观念、强化管理，提升企业竞争力”
主题教育活动学习材料读后感
认清形势、抓住机遇、提升自我、同企业一同度“严冬”
第四项目部杨明亮
在集团公司组织的主题教育活动中，我们认真学习了熊总、赵书记的讲话材料。
让我们对当前所面临的行业“低谷”和企业困窘有了新的认识。
自此，我们对自己也有了一个新的定位和安排。
一、认清形势、改变观念，树立个人发展目标
作为蒙西的一份子，我们不但要认清我们行业和企业的发展形势，更要认清我们个人目前岗位和专业的发展形势。
作为一名水电技术员，目前的形势同样严峻，责任重大。
目前。
在我们单位和大部分建筑企业对水电管理是一个弱项，高技术人才短缺，管理理念落后。
单水电维修和整改就成为工程后期一大笔费用。
同时，产品的更新、设备的选用受各方面的影响，很大程度影响了专业工程质量。
我们要改变以往的土建为主，水电配合的预算、投资理念。
也要改变传统的施工工艺和设备，大力引进新产品，新工艺，新技术。
减少浪费，降低成本，增大利润，降低维修率。
这样一来，对水电管理人员的要求甚为严格。
不但要有过硬的专业理论知识，同时也要具备丰富的实践经验和管理水平。
不但要
对水、电、暖、空调等专业知识要通，也要对建筑结构，建筑工程施工要懂。
不但要对传统的工法要熟，还要对高科技，新智能化要了解。
同时，施工，材料，预算一样也不能落。
因此，在未来的岗位上，我们要结合目前的实际情况，改变原有的传
统观念，制定一套适合自己和企业的发展目标。
二、抓住机遇、努力拼搏，提高自身全方面能力
在企业和行业遇到严峻考验的时候，对我们个人来说，何尝不是一次机遇呢！我们要同企业一样迎接考验，在企业最困难之时，我们必须不离不弃，借此机会我们磨练自己，挑战困难，证识自我。
在目前的形势下，我发现自身还有许多不足，没有过硬的专业知识，丰富的实践经验，专业的管理水平。
我们必须努力拼搏，通过书本规范、网络科研论文等认真学习专业理论知识，主动联系个施工项目，不断参与工程验收，学习正在施工的和已竣工的工程中的各项先进的施工技术和工艺。
总结其中的各项学习要点。
要同项目土建专业技术管理人员不断学习结构、建筑专业的的识图、施工等知识。
不断与相关专业施工人员交流各方施工经验。
通过各种渠道了解先进的安装工程设备，新科技，新技术。
提高自身全方面能力。
三、珍惜机会、展示自我，为企业在“严冬”时加把火
对我们而言，在这个单位有个岗位，是一次机会，能在这个项目学习和管理，也是一个机会，在企业和行业面临严峻考验的时候，我们能够一同挑战也是一次机会。
我们要珍惜这次机会，
合理的利用自身优越的条件，为企业在“严冬”时加把火。
于奉献、充满活力的干部职工团队传送了宝
贵的精神文化法宝。
通过学习和解读奚董事长的讲话精神和转作风的要求，结合自身工作实际对照自查，感到还有不小的差距，现就存在的差距做一简单的剖析：
一、在业务学习方面，能够通过自学和向一些同行人员虚心学习请教自己不定的知识和经验，按照领导的要求和目标完成工作任务，因为学习也是工作的一部分，俗话说“活到老、学到老”。
不足之处是学习后不能积极去思考和转变思维方式，停留在学完
用完就完了这样一种状态，自己没有真正的去领会和钻研这些学到的知识，缺少创新活力和钻研的主动性。
二、在工作理念方面，能够把服务意识同实际工作结合起来，树立服务意识理念。
不足之处是对工作没有务实创新的方式方法，没有挑战意识和动力。
三、在工作程序方面，能够按照相关制度规范要求严格要求自己做事，但有时存在职责不够明确、任务落地不实的现象，比如每年的制度修订、整理工作不及时；有事只是顾局部，不能较好的顾全大局。
四、在工作作风方面，个人感觉作风还是比较扎实的，能够主动的去做自己份内的工作，执行力也比较强，没有推诿扯皮的
现象。
不足之处是没有一种担当的精神，存在反应不快和等、靠的思想，缺乏“向前迈一步”的主动意识和担当的精神。
五、在工作实效方面存在只求干完就行，缺乏高标准、严要求的情况，很多事满足于过去的习惯和做法，缺少更高追求。
针对以上存在的问题，我认为首先是加强政治学习，提高宗旨意识，提升政治素质，认真学习领会上级工作安排和文件精神，将学与思、学与用紧密结合起来，努力解放思想，更新理念，创新工作思路和方法，提升个人能力。
其次贯彻
“团结协作，务实高效、主动作为、创新突破”的部门精神，
以生产经营和预算为中心，以保安全稳定、优质高产、降本增效、现金流管理为目标，打破思维定势、陈规陋习，落实工作责任，超越自我挑战极限，塑造富有激情、勇于担当、甘于奉献、充满活力的团队精神，实现个人工作高效率，更好地为企业发展壮大，为做强做优国有企业服务。