浅论商业银行的企业文化建设

浅论商业银行的企业文化建设

【摘要】对商业银行企业文化建设的内涵进行简单分析，剖析商业银行企业文化建设现状与存在的问题，归纳国内的商业银行在塑造自身的特色文化过程的发展方向，并对加强商业银行企业文化建设的策略进行探讨。

【关键词】商业银行；企业文化；制度；策略

随着我国市场经济体制改革的不断深化，银行行为的市场化已经成为其发展的必然趋势，国内各大商业银行为抢占更大的市场份额展开了激烈的竞争。各大商业银行在雷同的经营项目上努力的打造着自身的特色，在经营手段上也不断推陈出新。个人信贷、网上银行等等这些名词对于大众来说早已不再陌生，与此相关的巨大投入则昭示着竞争的激烈。然而，要想真正从竞争中脱颖而出，就要看谁的内功更为深厚了。而这内功我认为就是企业文化。

就象一个人的修养和素质一样，企业文化是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人文历史环境等众多因素的共同作用下，其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段，包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。在我国，各商业银行的成立背景、历史沿革都不尽相同，因而在成长过程之中便形成了各自不同的企业文化。时至今日，各行之间的经营品种逐渐趋同，但人们对各家银行的感觉和认识却是不同的。这就表明，企业文化是一个企业在其长期经营活动中逐步形成的，是其它企业无法效仿的；无论是资金实力，还是技术创新都只不过是展示企业文化的平台。缺少了成功的企业文化，企业也就失去了蓬勃发展的生机和动力。

企业文化既然是发展的核心推动力，那么我们国内的商业银行在塑造自身的特色文化过程中，应该做些什么呢？其实，国内很多商业银行都已经在这方面做出了有益的探索，我认为可以归结为以下两个方面：

一、结合本行实际情况，确立明确发展目标。

任何一家商业银行内部都有一套相对庞大的组织结构系统。换句话说，它是把各式各样的一群人联结在一起而形成的一个集体组织。要把一群个体整合成一个整体，并形成积极有效的推动力，明确的发展目标是必不可少的。明确的发展目标应该是每一个集体成员共同的愿望。对于商业银行来说，明确的目标应该是任何决策的前提。在大海中没有舵的船只能随波逐流，也就难免触礁。同样，面对激烈的市场竞争，没有整体的目标会使商业银行决策处于投机和侥幸的状态之中，“车到山前必有路”的想法只能使银行风险的概率大大提高。明确的发展目标是商业银行文化中的重要内容，因而我想在制定时应该着重考虑以下两个方面的问题：

第一是利益。一个人加入一个组织的目的应该是以获得利益为基础的，然后才是实现个人价值。任何组织体系应该是一个利益的共同体，共同的利益目标是