XXX公司商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
BP(Businessplan)商业计划书范文
产品技术领先，品质保证，服务周到，价格合理。
02
市场分析
目标市场
目标客户群体
明确指出目标客户群体，如年龄段、 性别、职业、消费水平等，以便制定 更有针对性的营销策略。
目标市场定位
根据市场规模、消费需求等因素，确 定企业在目标市场中的定位，如高端 、中端或低端市场。
竞争分析
竞争对手分析
对主要竞争对手进行详细分析，包括产品、价格、渠道、品牌等方面，以找出 自身优势和不足。
08
结论与展望
结论总结
结论
经过详细的市场分析、产品定位和营销策略，本商业计划书认为项目具有可行性和良好 的市场前景。通过实施本计划，预计在未来三年内实现销售收入和利润的稳步增长。
关键成功因素
确保产品质量、加强品牌宣传、拓展销售渠道以及优化供应链管理是实现项目成功的关 键因素。
发展规划
短期目标
中期目标
其他收入
包括投资收益、版权收入等其他来源的收入。
成本分析
直接成本
包括原材料成本、生产成本、人工成本等直接与生产产品或提供服 务相关的成本。
间接成本
包括管理费用、销售费用、财务费用等间接成本，这些费用与日常 运营和管理活动相关。
税收成本
根据国家和地方税收政策，预测未来几年的税收成本。
利润预测
毛利润
经营范围：XXX产品研发、生产和销售
产品与服务
01
产品名称：XXX产品
02
产品特点：高效、安全、环保
03
服务内容：提供XXX产品的技术支持和售 后服务
04
目标客户：企业、政府机构、个人用户等
市场定位
市场概述
XXX行业市场规模不断扩大，竞争激烈，但仍有 较大的发展空间。
商业计划书word模板
商业计划书word模板商业计划书Word模板。
一、公司概况。
公司名称，XXX有限公司。
公司简介，XXX有限公司是一家专注于XXX领域的创新型企业，致力于为客户提供高质量的XXX产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部设在XXXX，目前拥有XXX名员工，营业额稳步增长，市场前景广阔。
二、市场分析。
1. 行业概况，XXX行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，XXX行业的发展空间巨大。
2. 竞争分析，目前市场上已有多家知名企业在竞争，但是我们有独特的产品优势和服务理念，能够与竞争对手形成差异化竞争。
3. 潜在市场，随着消费升级和人们对生活品质的追求，XXX产品在未来有着广阔的市场空间，尤其是在XXX领域的发展前景更是不可限量。
三、产品与服务。
1. 产品描述，我们主要生产和销售XXX产品，具有XXX特点，能够满足客户的不同需求。
2. 技术优势，我们拥有一支专业的研发团队，不断进行技术创新和产品升级，保持产品的领先地位。
3. 服务理念，我们秉承“客户至上，服务第一”的理念，为客户提供全方位的售前、售中和售后服务，赢得客户的信赖和支持。
四、营销策略。
1. 定位策略，我们将以高品质、高性能、高服务为核心竞争力，树立自己的品牌形象。
2. 推广策略，通过线上线下多渠道的推广，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 销售渠道，建立完善的销售网络，拓展销售渠道，满足不同客户的购买需求。
五、财务规划。
1. 资金需求，根据公司发展规划，未来需要投入一定资金用于市场推广、产品研发和固定资产投资。
2. 盈利预测，根据市场调研和销售预测，公司未来有望实现稳步增长的盈利。
3. 风险控制，公司将建立健全的财务管理制度，降低各类经营风险，确保资金安全和企业稳健发展。
六、发展规划。
1. 短期规划，在未来一年内，公司将加大市场推广力度，提升产品品质和服务水平，争取更多客户和市场份额。
2. 中期规划，未来三年内，公司将加大研发投入，推出更多新品，拓展国内外市场，实现销售额的快速增长。
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文一、项目概述XXX商业计划书包含以下内容：项目背景、项目概述、市场分析、竞争分析、运营策略、财务计划以及风险分析等。
二、项目背景本项目是以XXX为核心的创业项目。
XXX是一种新型的产品/服务，具有独特的优势和市场需求。
我们团队经过多次市场调研和分析，认为XXX具有很大的市场潜力和商业价值，因此决定开展此项目。
三、项目概述1.项目名称：XXX2.项目定位：针对特定人群、特定需求的XXX产品/服务3.项目目标：成为行业领先企业，占有市场份额4.项目特点：XXXXX5.项目组成：包括市场营销团队、研发团队、运营团队等四、市场分析1.目标市场：明确目标市场的规模和特点2.市场需求：准确描述目标市场对XXX产品/服务的需求，分析市场竞争情况3.市场份额：预估市场规模以及本项目在市场中的占有率4.市场增长：预测目标市场的增长趋势和前景五、竞争分析1.主要竞争对手：列举主要竞争对手及其产品特点2.竞争优势：明确本项目相对于竞争对手的优势，例如独特的技术、品牌影响力等3.竞争策略：制定与竞争对手的比较优势和竞争策略六、运营策略1.产品/服务定位：明确产品/服务的定位和目标用户群体2.销售渠道：选择适合的销售渠道，如线下销售、在线销售等3.市场推广：制定市场推广策略，提高品牌知名度和销售额4.供应链管理：建立优质的供应链管理体系七、财务计划1.利润预测：根据市场规模和市场份额预测企业的销售额和利润2.开支预估：估计开展项目所需的固定和变动成本3.资金筹集：制定资金筹集计划，如股权融资、债务融资等4.盈亏平衡点：计算项目的盈亏平衡点，评估项目的可行性八、风险分析1.市场风险：分析市场竞争和市场波动的风险2.技术风险：评估技术研发和创新的不确定性带来的风险3.资金风险：分析资金筹集和资金使用的风险4.政策风险：考虑政策变化可能对项目产生的影响九、项目总结本项目具有巨大的市场潜力和商业价值，通过科学合理的运营策略和财务规划，可实现盈利和成长。
商业计划书模板及范例
商业计划书模板及范例一、简介商业计划书是一份系统性的文档，旨在阐述企业的商业模式、运营计划、市场策略、财务状况等主要内容，以达到获得投资或贷款的目的。
本文将提供商业计划书的模板和范例，以供参考。
二、商业计划书模板以下是商业计划书的基本模板：1. 概况：包括企业的名称、所有者、经营时间和目标市场等基本信息；2. 商业模式：解释企业运营方式，包括主要市场分析、竞争对手、目标客户群体和产品；3. 市场策略：阐述企业市场推广方式，包括宣传渠道、广告策略和销售途径；4. 组织架构和管理：解释企业组织架构和员工管理体系；5. 财务计划：包括企业运营成本、收入预测、融资需求和投资回报率等。
三、商业计划书范例以下是商业计划书的范例：1. 概况本企业名称为xxx，创立于20xx年，提供的服务为xxx，目标客户群体为xxx。
经营理念为xxx，旨在提供具有竞争力的产品和良好的客户服务。
2. 商业模式本企业的商业模式包括市场定位、市场战略、合作伙伴、竞争分析和目标客户群体等。
本企业对市场的定位为xxx。
主要的竞争对手包括xxx，xxx等。
本企业的目标客户为xxx。
3. 市场策略本企业的市场策略包括宣传渠道、广告策略和销售途径等。
宣传渠道包括xxx。
广告策略包括xxx。
销售途径包括xxx。
4. 组织架构和管理本企业的组织架构包括xxx和xxx等。
员工管理体系包括xxx 和xxx等。
5. 财务计划本企业的收入预测为xxx，融资需求为xxx，投资回报率为xxx 等。
四、总结商业计划书是企业获取投资或贷款必不可少的一份文档，本文提供了商业计划书的模板和范例，希望能够对编写商业计划书有所帮助。
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文商业计划书模板范文(一)xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号：日期：(项目公司资料)地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书(完整版)。
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商业方案书执行总结本商业方案书旨在为公司的发展提供指导和支持。
在准备这份方案书的过程中，我们对公司的市场、战略和营销等方面进行了深入的研究和分析。
以下是我们的总结：首先，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了审视和改进。
我们建议公司建立更加灵活和高效的组织结构，并制定更加科学和合理的人力资源管理政策。
其次，我们对市场进行了详细的分析，包括市场需求预测和价格预测。
我们建议公司加强市场调研和分析，以更好地把握市场动态和趋势。
最后，我们提出了公司的战略和营销策略。
我们建议公司制定明确的战略目标和定位，并采取有效的战略途径和营销策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
公司概况第一章：公司性质本公司是一家专业从事XXX的企业。
公司注册资本XXX万元，成立于XXXX年XX月XX日，注册地点位于XXXX。
公司经营范围包括XXX。
公司实行独立核算，具有独立的法人资格。
第二章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第三章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第四章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第五章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第六章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）市场分析2.1 市场需求预测我们对市场需求进行了详细的分析和预测。
根据我们的调研和分析，未来XXX市场的需求将会呈现出稳步增长的趋势。
我们建议公司加强产品研发和创新，以满足市场的不断变化的需求。
2.2 市场价格预测我们对市场价格进行了详细的分析和预测。
根据我们的调研和分析，未来XXX市场的价格将会呈现出稳定的趋势。
我们建议公司制定合理的定价策略，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。
公司战略3.1 战略目标我们建议公司制定明确的战略目标，包括市场份额、盈利能力和品牌影响力等方面。
我们建议公司制定具体的目标和时间表，并加强对目标的跟踪和评估。
3.2 战略定位我们建议公司明确自己的战略定位，包括产品定位、市场定位和品牌定位等方面。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板第一部分概述1、公司介绍本公司成立于XXXX年，专注于XXXX业务，是XX省技术带头人XXXXX领导、具有XX年技术积累与创新实践。
我们在致力于打造XXXXXX服务，同时，我们专注于提供高质量、有效的解决方案，取得了长期的稳定的经济效益。
2、盈利途径依靠我们的技术和服务，本公司的盈利源自以下几个方面：（1）销售产品；（2）提供技术咨询服务；（3）培训及咨询；（4）技术维修；（5）与其他公司合作、联合研发等等。
第二部分问题阐述1、发展业务重点本公司目前主要从事XXXXXXX业务，未来建立业务体系，需要从以下几个方面入手：（1）投入更多品牌促销活动，拓宽产品线，提高产品发布速度；（2）专业化技术服务，引入相应知名认证机构以外的培训、咨询、技术维修等專業服务；（3）拓宽通路，提升企业形象及资讯宣传；（4）合资成立子公司，抓取行业未来发展趋势；（5）利用品牌资源增加公司在行业内的竞争优势，赢得多个市场份额；（6）积极参与国家社会、市场研究，根据最新政策法规及市场趋势持续作出调整；（7）拓展国际市场，针对特定行业提供全新的产品定制服务等。
2、成本管理为控制成本，本公司将采取以下措施：（1）强化合同及资源的有效利用；（2）定期审核各个事业部的成本支出；（3）积极拓展供应商，利用市场竞争力展开价格谈判；（4）合理淘汰不符合市场发展方向的产品，提高生产、采购、销售及技术管理效率；（5）完善企业信息化管理机制，精简部门间穿行流程，减少重复运作；第三部分盈利计划根据以上分析，本公司未来三年的盈利计划是：1年通过开展营销活动，拓宽产品。
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、概要1. 1本商业计划书的目的在美国证券市场直接融资快速复制现有独特的商业模式，使公司成为全球独具特色的快速成长企业。
1 . 2公司介绍XX公司（China Merchants Petroleum & Chemicals Co., Ltd. , CMPC 成立于一九九七年二月，隶属原国家经贸委中经实业开发公司， 1999 年完成脱钩改制。
公司注册资本人民币 5060 万元，注册地址 : 广州市黄埔区中山大道塘口路段 279 号，营业执照注册号 :4401012014672，企业类型为有限责任公司。
中经石化总部设于广州市，并在深圳、珠海和东莞分别注册成立了分公司。
公司在政府、专家和广大客户的支持和关心下，业已在电子商务、供应链管理服务、油品供应以及技术引进和开发等领域的拓展卓有成效。
公司的商业品牌是“中经石化”，注册商标为“汇通咭” （ China express card, 商标证号 1988069）。
公司创立的汇通加油卡运营平台经国家版权局评审，取得了国家知识产权登记认证（登记号：2004SR12833。
公司质量管理通过了£09001:2000的认证（认证号： 00706Q10143RO）M。
1 . 3公司业务中经公司（ CMP）C 的主营业务是“汇通加油卡多功能运营平台”综合服务，营运范围包括为加油站提供客户资源和客户管理；为车辆供油、垫付加油资金及信息管理、结算服务；为银行提供拥有车辆的优质客户和银行卡的增值服务；为中国银联（ China Unionpay,a national organiztion,is similar to Visa or Master）创建具有行业特色的银行卡POS机专用平台。
该平台服务市场以珠三角为主体，现已辐射广东省全境。
该平台建立了有协议的特约加油站 1000多家，已成功发行“银行 -- 中经”联名银行卡( China express card )的合作银行共 5 家，持卡终端客户车辆 15 万台。
这种多功能资源整合平台的运营模式类似中国的携程(Ctrip)和e龙(elong)，但其行业跨度和资源整合的深度更加优于携程和 e 龙。
中经公司(CMPC的主营业务还有为到港的海上船舶供油(bunker supplier )，服务区域包括中国沿海各港口。
中经公司(CMP)的年销售收入超过10亿元人民币。
1 . 4行业与市场概览在经济快速发展的推动下，目前，中国的物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长的时代。
全社会物流总额预计达到 38 万亿元，年增幅在 30％左右。
但是，为现代物流产业提供配套的基础设施建设、物流技术与装备、网络与信息、物流资金与管理体现的是行业分割和开发滞后，各行业均致力于建立一套更成熟的ERP(企业资源规划)系统，但缺乏对不同行业供应链管理的集成、整合和再利用。
中国政府遵照 WTO勺承诺，已于2006年12月全面放开石油产品市场，一些国外石油公司正在中国加紧建设物流基础设施，建立油品分销网络，与国内现有供销商形成了多局的局面，车辆加油行业的竞争将由价格向服务转变。
整合金融行业、信息行业将是加油站争夺终端车辆客户的关键。
车辆加油是运输物流行业供应链管理的重要内容，该供应链管理迫切需要通过集成加油供应链，实现车辆的动态控制和资金成本控制。
与其它国家一样，目前中国市场的油品供应商仅能提供单一品牌的 IC 加油卡，缺乏涵盖其它供油商的网络服务、信息服务和银行金融服务。
各家银行争发银行卡，但是由于中国银联POS的用卡环境和地区消费水平的原因，使各家银行均出现“卡多、钱少” ，交易量低，银行卡管理成本高。
“有车一族”是银行卡追寻的高端客户。
依托车辆加油供应链平台，推进银行卡消费链是银行卡资金供应链的最佳集成。
中国银联银行卡POS S统由于其公用性和安全性的要求，限制了用卡环境的深度发挥，损失了网络信息优势的再利用。
通过对加油站银联POS S统软件的专用开发，进行数据挖掘，为加油站、运输物流车辆、银行提供专用供应链信息是中国银联改善POS平台的重要突破。
中经公司是中国市场唯一一家在加油站、车辆、银行、银联中集成异业供应链服务的成功企业，在全球市场也属领先的运营模式。
1 . 5公司核心竞争力1 . 5 • 1首创集成不同行业供应链服务，形成“汇通加油卡多功能运营平台” ，该平台获得国家知识产权登记(登记号：2005SR01889,取得法律保护，避免被简单模仿，不易出现竞争对手。
1 . 5 . 2构筑超垄断供应网络，通过优选组建包括中石化(China Petroleum & Chemical Corporation, SINOPEC )、中石油(PetroChina Company Limited ，PetroChina) 两大集团所属加油站的供油网络，把不同品牌的油品资源供应商整合为同一品牌――“中经石化汇通卡” ( China express card ,。
在同一区域，使任何大型集团资源供应商的油站群也仅是汇通卡油站网络的一部分。
规避了大型集团的单一竞争。
1 . 5 . 3首创“油品超市”。
发挥客户群的优势，以委托物流的形式实现集团采购，有效打压资源供应商的价格，在适当优惠下游客户后，中经公司又以较高的利润水平形成了企业在市场中的核心竞争力。
1 . 6主要优势1 . 6 . 1资源优势(1,银联资源优势：中国银联政策规定“一台一机” ，即一商户收银台只能设置一部适用各家银行卡刷卡结算的 POS机。
汇通卡(China express card )特约加油站安装的银联POS机权属中经公司，并直接联接中经公司的银行账户。
加油站业经设定中经公司POS机,则其他企业包括加油站所有人均不得重复设置。
( 2,银行资源优势：在中国，企业与银行联合发行银行卡必须经过政府银监部门严厉的审核、监管，中经公司已取得包括交通银行、深圳发展银行、中国民生银行、广东发展银行和广东农村信用联社共5家银行的成功合作，还有招商银行、中国农业银行等共 6 家的合作文件已签署，即将陆续发行。
在中经公司的加油卡业务中，众多的银行合作资源优势体现在整合客户和对客户服务的优势，尤其根据各家银行不同信贷政策和业务特点，由中经公司安排调度满足客户加油款项融资的不同需求，这是任何加油站或油品资源供应商所无法实现的。
银行资源优势是中经公司高速发展的源动力。
1 . 6 . 2品牌优势经过精密设计、精心维护，中经公司的“汇通”加油卡( China express card ) 品牌已取得了强劲的市场效应，汇通卡 Logo 深入人心。
在金融行业，银行以是否与中经公司发行联名加油卡来衡量其银行卡是否取得高端消费客户；在汽车加油行业，加油站以是否已成为中经公司特约供应商户来衡量其油站是否取得优质客户；在车辆客户中，汽车加油以是否使用中经公司汇通加油卡来衡量车主是否已取得中经公司与银行的双重认可。
品牌优势使中经公司获得了强大的发展后劲。
1 . 6 .3 扩张优势商业模式自我可复制性强、易于快速扩张，目前这种模式还只在珠三角地区运行，华南其它地区、长三角、中原、华北及环渤海湾物流集散地均未涉及，这就留下了巨大的发展空间。
1 . 6 .4 相对垄断优势相对垄断是中经公司(CMPC进行产品商业模式设计中的核心目标，一方面，这种商业模式的复制具有排它性。
因为成品油终端市场仅允许设置一台 POS机，加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护，使竞争对手既不能复制，也很难简单模仿。
另一方面，客户只要接受了“汇通卡” ( China express card )，其消费行为事实上就被锁定在汇通卡供应链网络之内，各种结构的服务链使客户不得不放弃其他的再选择的机会，与携程 (Ctrip) 和 e 龙 (elong) 的商业模式比较，这种模式更具相对垄断优势。
1. 7财务预测单位：万元二、商业模式介绍2.1产品及服务介绍中经公司的主营产品是汇通加油卡，产品的设计集石油供应、金融服务、网络技术、物流管理四大领域于一体，囊括成品油终端市场的物流、资金流和信息流的完整供应链管理服务。
汇通加油卡（China express card ）,是一种印有中经公司 LOGO标记与银行联名发行的银行卡，简称“汇通卡”。
这种专用的银行卡有两个账户，一是普通银行账户，可用于普通的存取款和消费，与一般的银行卡并无区别；另一个是专用账户，可通过银行系统锁定在一台或若干台 POS^上消费，不能支取现金或在系统锁定之外的POS机消费。
两个账户之间经授权可转帐充值，又可独立运用。
中经公司正是利用这种专用联名卡的特殊功能，使客户在持卡加油时，对加油站该卡就是中经公司出具的油品“提货单” ，对客户该卡则是向中经公司购油刷卡结算。
中经公司对持卡客户提供包括融资、结算、监管、报账、充值等增值服务。
2 . 2营运模式（1）设计供应链网络。
把单个的、分散的加油站以特约商户的形式，通过银联的POS 机网络连接起来，从而形成中经公司的供应链网络。
即：向上游客户中石化（SINOPEC、中石油（PETROLCHINA）量购油，公司客户（车辆）凭公司的加油卡（相当于提单）到各油站，通过专用 POS机刷卡加油（提货）。
各油站每天依据专用POS机报表汇数总抵减中经公司的库存量；中经公司每月凭POS机汇总报表向各用油单位结算货款。
这样，商品从加油站流向客户，卡内预付资金从专用 POS机流向公司账户，油款按月结算，完成了商品流和资金流的双向循环。
从而形成从公司采购到客户付款提货的完整供应链以及相关数据信息的采集。
（2）设计服务链。
针对成品油消费诸多环节中衍生出来的服务需求，向客户提供以下服务：【融资服务】A、银行直接向客户信贷，需要限制加油支付的由中经公司管理平台配合银行监控。
B、中经公司授信（赊账），中经公司在加油卡内预存一定数额的资金，客户持卡加油，先用油后付款，每月结算一次，当卡内资金低于某临界值时，中经公司的管理平台控制系统会自动提示充值，公司依据提示清单将收单账户资金转往卡内充值，如此循环。
【监控服务】A、消费过程的全程监控管理。
中经公司“汇通加油卡营运平台”系统自动记录用油单位消费时间、地点、油品、数量、单价、金额、车牌号等信息，经过车型分析、历史分析等处理后，如有异常，管理平台将提示异常消费，并输送给油站、银行跟踪处理。
实时或事后监控查询。
B、车辆运行过程的全程监控管理。
中经公司与中国联通合作，为部分高端集团客户营运车辆免费安装 GPS全球定位系统，确保用油单位管理层对车辆运行过程的实时或事后监控管理。
【结算服务】公司对集团客户实行“一集中、四统一”的结算服务，即：中经公司与集团客户集中月结、一票清算；统一代替司机打印发票，统一结算，统一报表，统一充值。