《物流管理概论》精品课讲义全

第一章现代物流与物流管理

第一节现代物流与物流管理

一、物流与物流管理的定义

1、物流与物流管理的定义

物流（logistics）：物品供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、包装、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。

为了准确地理解物流的定义，应把握以下几点：

（1）物流是一个系统，是各种物流要素的集成。运输、装卸、储存、包装、流通加工、，物流信息是物流的基本构成要素，而不是完整的物流。

（2）定义中的“物品”不只是指最终产品，还包括生产所用原材料、零部件、半成品和伴随商品销售的包装容器、包装材料，以及生产和消费过程所产生的废弃物。

（3）这里所说的“需求者”，除一般意义上的消费者外，还包括制造商、供应商、批

发商、零售商等“中间需求者”。

（4）物流不是传统的“物资流通”的简称。在我国，长期存在“物资流通”这一术语，不过，这一用语是指传统的生产资料流通，主要指生产资料从生产领域到消费领域的转移

过程，虽然也包括物流活动，但更强调生产资料所有权转移，即物资（生产资料的约定俗称用语）的“商流”。

物流管理 logistics management：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

2、传统物流与现代物流的区别

3、物流分类

扩大销售、增加利润的“战略”节约成本的“手段”与“策略”

功能定位

企业或组织体外部顾客企业或组织体内部部门

服务对象

效率、成本、服务与效益的均衡效率与成本的均衡

目标与理念

企业或组织体的“先锋”，企业或组织体的“后勤”，“内

部事务；成本支出项目

性质与地位

强调物流系统与其他经营系统

的“大系统”最佳

重视运输、储存、包装、装

卸、加工、信息等构成要素

系统概念

强调供应、生产、销售、消费等重视销售物流与生产物流

范围与边界

现代物流传统物流

二、现代物流的产生和发展

1、实物配送阶段（Physical Distribution）

2、综合物流阶段(Integrated logistics management)

3、供应链管理阶段(Supply chain management)

三、电子商务与物流

第二节物流的功能与作用

一、物流的功能要素

物流的功能要素一般包括：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息管理

1、运输：运输设备、运输工具、运输节点（车站、码头）、运输路线等硬件，运输控制、营运等软件。

2、储存：保护、管理、储藏物品。（变换物流流量、构成为主要功能，而不是以保管为主要功能。）

3、搬运：上、下、平移（衔接运输、储存、流通加工、包装等环节）

4、包装：商品保护，包装标准化(工业包装或外包装及换装、分装、再包装。)

5、流通加工：根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业。

6、配送：根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

7、物流信息：与上述各项活动有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息收集和处理。

此外，采购、生产计划、工厂选址等传统上不纳入物流系统的要素，随着物流集成化程度的提高，也常被纳入到物流领域。

二、物流的作用

1、现代物流是降低企业成本的重要手段

2、物流是第三利润源泉

3、物流作为企业的经营战略

4、贸易自由化与电子商务的推动

三、物流、商流和信息流

1、流通在社会经济中的地位和作用

2、流通的容

（1）商流

（2）物流

（3）商流与物流的关系

（4）物流与商流的区别

第三节物流系统管理

一、系统与系统观念

1、系统的概念与特征

2、系统思想

二、物流系统

1、物流系统的概念

2、物流系统的构成

3、物流系统的特点

4、物流系统目标使用

三、物流系统管理方法

1、总成本法

2、避免次优化

3、得失比较法

第二章企业物流与现代物流业

第一节企业物流与物流组织

一、企业物流概述

对于从事生产、流通的企业，具备储存、运输、搬运、包装、流通加工、配送以及相

应的信息处理等物流能力是必不可少的。

1、按企业物流所处生产经营活动的环节企业物流可分为

（1）供应物流或输入物流：

企业为保障自身的生产与经营活动，不断组织原材料、零配件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

（2）生产物流：企业生产过程中的物流活动。

（3）销售物流：实物配送或输出物流。

（4）回收物流及废弃物物流：

企业在供应、生产、销售过程中总会产生边角余料和废料，其中有些是可以利用的，称为回收物流；而有些则无利用价值，必须向外部排放，称废弃物流。

2、按企业性质企业物流可分为

（1）工业企业物流

（2）流通企业物流

（3）服务企业物流

（4）其他企业物流

二、企业物流组织

1、协作型物流组织

2、一体化管理的物流组织

3、物流子公司

4、委托第三方物流企业

三、企业物流部门与其他部门的关系

1、物流部门与市场营销部门的关系

2、物流部门与生产部门的关系

3、物流部门与财务部门的关系

第二节输入物流与MRP系统

一、生产企业与输入物流

二、MRP基本原理

二、MRP计划编制程序

1、编制主生产进度计划

2、根据主生产进度计划和物料清单核算各阶层物料需用量

3、建立各物料项目动态信息卡片

4、确定采购和加工装配的提前期

5、编制MRP计划

四、制造资源计划 (MRPⅡ)

第三节现代物流产业