2017.机场行业资产管理解决方案
机场管理运营方案
机场管理运营方案1. 背景和概述随着航空业的发展和旅游业的增长，机场管理和运营变得越来越复杂。
因此，如何确保机场的高效运营和良好服务质量成为一个重要的问题。
机场管理方案不仅需要满足现有需求，还需要考虑未来的需求变化。
如何规划和实施一个切实可行的机场管理方案显得尤为重要。
本文将讨论机场管理和运营的一些关键问题，并提出一些可行的解决方案。
2. 机场运营管理的挑战机场运营和管理涉及到诸多因素，例如：•人员和设备管理•航班和安全管理•财务和运营管理•营销和客户服务管理这些问题不仅需要运营和管理团队进行规划和协调，还需要与各个部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
在处理上述问题时，机场管理团队还需要考虑到航空业务的发展趋势和未来需求的变化。
3. 机场管理和运营方案为了满足机场日常的运营和管理需求，我们提出了以下解决方案：3.1 人员和设备管理为了确保机场安全和高效运营，机场管理团队需要管理航空公司、机场员工和机场服务供应商之间的复杂关系。
管理人员和设备涉及一系列问题，包括：•人力资源管理和培训•设备维修和更新•安全标准和制度为了更好地管理人员和设备，机场管理团队可以考虑以下措施：•建立专门的培训中心，为机场员工提供专业的培训和发展机会。
•定期对设备进行维修和更新，并充分利用现代技术手段来提高运营效率。
•制定详细的安全标准和制度，并通过培训和员工手册来确保员工遵守。
3.2 航班和安全管理航班和安全管理是机场管理团队的核心职责。
这方面的工作包括：•航班计划和调度•航空安全和飞行控制•飞行数据分析和飞行员培训为了更好地管理航班和安全，机场管理团队可以考虑以下措施：•制定详细的航班计划和调度计划，并确保与各个航空公司之间的充分协调。
•建立现代化的飞行控制中心和数据分析中心，确保航班和安全运营的高效性和安全性。
•提供良好的飞行员培训积极培养熟练的飞行人员。
3.3 财务和运营管理机场管理团队需要负责机场的财务和运营管理。
机场投资运营管理方案
机场投资运营管理方案一、前言随着全球化进程的加速，航空运输业迎来了蓬勃发展的新时代。
作为航空运输的重要基础设施之一，机场的重要性不可低估。
机场不仅是航空公司的重要合作伙伴，也是地方经济发展的关键支撑。
与此同时，随着飞机技术的不断进步和运营模式的不断完善，机场投资运营管理也在不断提升。
在当前形势下，本文将针对机场投资运营管理的最新发展趋势和典型案例，提出一套具有针对性的管理方案。
二、机场投资运营管理发展现状1. 全球机场发展趋势全球机场在近年来取得了长足的发展。
2018年，国际航空运输协会（IATA）发布的《全球机场绩效报告》显示，全球机场的利润达到了71.1亿美元，创下了历史新高。
此外，随着中国等新兴市场的崛起，全球机场发展的新方向逐渐清晰。
任务全球机场的生产率不断攀升，机场的服务水平也逐步提高。
2. 机场投资运营管理趋势在机场投资运营管理方面，随着市场竞争的不断加剧，机场投资方开始更加重视机场的运营效率和盈利能力。
具体来看，随着实体经济的快速崛起，机场投资运营管理也面临了主权基金、创投资本等新的投资主体。
在此情况下，机场投资方倾向于寻找更加安全、稳定的投资渠道，而机场投资运营管理成为了他们的首要选择。
3. 机场投资运营管理案例在机场投资运营管理领域，一些典型案例给我们提供了很好的参考。
例如，深圳机场投资公司与新加坡淡马锡控股集团合作成立了深圳机场公司，该公司已经投资运营了广州白云国际机场、深圳宝安国际机场等，取得了良好的成绩。
另外，全球一些新兴市场的机场也通过改制重组等方式，吸引了包括保险公司、养老基金等在内的新型投资主体。
这些案例展示了机场投资运营管理在不断创新和完善，为我们提供了宝贵的经验。
三、机场投资运营管理的典型模式1. 传统模式传统的机场投资运营管理模式主要由政府出面，完全自主经营。
根据《机场管理条例》，政府出面负责机场的规划、建设、运营等工作。
这种运作模式在历史上取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题，例如政府的运营能力有限、资金仅依赖于政府财政等。
2017.机场行业资产管理解决方案
用友网络科技股份有限公司 姓名 薛波 2017年4月
机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例
机场行业发展面临的挑战
1
经济发展
民航机场形成三大（北京、上海、广州 三大国际枢纽机场）；八大区域枢纽机 场（重庆、成都、武汉、郑州、沈阳、 西安、昆明、乌鲁木齐）的格局。
重要、关键设备： 通用设备
总体策略：
导入预知性维修体系； 自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测； 可靠分析模型保障，确保指标分析到位； 合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障； 建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度； 合理化定义易损件、MRO物料的日常储备 全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；
趋势分析
事故追忆
机场行业资产管理信息化蓝图
分析层 计划层 业务层
供应商管理 采购管理
设备资产战略规划与绩效分析BPM
设备资产配置计划
运行记录 文档管理 测点记录 点检管理 故障记录 巡检管理 维修合同 许可管理
维修计划
工作申请 安全管理 工单管理 预防性维 护 标准工作 包 设备完好 维修计划 润滑管理
费用预算
追加物料申 请 备品备件管 理
业务数据无缝过度、部门间充分协同
资产管理综合管控平台 财务综合管控平台
NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案
同行业企业
管理输出 设备故障诊断
决策建议 运营评估 …….
行业公有云平台 呈 现 层 业 务 管 控 层
设 备 前 期 管 理 项目 管理 采购 管理 库存 管理 设备资产智能决策分析系统
集团总部
机场物业管理思路及方案
机场物业管理思路及方案背景介绍机场是国家门户的重要组成部分，其物业管理直接关系到机场运行的安全和效率。
然而，随着机场业务的不断扩展和发展，物业管理也面临着各种挑战，如机场面积的不断扩大、机场设备的不断更新等，这些因素都对物业管理提出了更高的要求。
因此，建立完善的机场物业管理思路以及提出有效的管理方案是至关重要的。
机场物业管理思路机场物业管理首先要确定管理目标。
其目标是实现机场设施的正常运行，保障机场工作的顺畅开展，从而有效服务于乘客和货物的运输。
但是，实现这一目标还需要结合机场的具体情况制定相应的管理策略，包括以下几个方面：设立科学合理的组织架构机场物业管理涉及到很多方面，需要建立一个科学合理的组织框架以确保各项工作的协调开展。
该组织框架应包括财务、物资、安全、行政等多个部门，并且各部门之间要建立有效的沟通渠道，协调好工作的关系。
进行全面、及时的设施维修机场物业管理涉及到各种各样的设施维修和设备的保养，这也是机场物业管理的一个重要方面。
要保证设施的正常使用，就需要进行全面、及时的设施维护，及时发现设施的故障并及时予以处理，这样可以保证设施的安全可靠性以及运行的稳定性，从而有效服务于机场的其他部门。
建立完善的安全管理制度安全是机场物业管理的一个重要方面，机场涉及到的飞行器、乘客等都需要进行安全控制。
要建立一个完善的安全管理制度，需要从安全意识培养、安全管理规范、安全教育与培训等方面全面入手，加强安全意识，做好安全管理，确保机场安全和运行的顺利进行。
加强信息化建设随着信息化的不断发展，机场物业管理需要加强信息化建设，在管理信息化工作中提高管理水平，提高效率。
机场物业管理信息化应涵盖到各方面，例如维修管理、供应管理、安全管理等，这些会对机场的各种管理活动有着积极而非常重要的作用。
机场物业管理方案实行专业性的人才管理机场物业管理不仅需要人员素质较高，还需要具有专业知识和管理能力，因此建立一套专业的人才招聘和培训机制尤为重要。
用友机场行业解决方案
用友机场行业解决方案■行业管理场景图民航机场是一个为航空公司、旅客和货主提供高效和快捷运输服务的高科技应用密集型场所，它主要提供飞机飞行服务、客运及货运服务、商贸消费等服务。
机场业务管理范畴可以划分为集团管控层、核心业务层、多元化经营层三个层面，主要涵盖集团财务管理、全面预算管理、资金管理、人力资源管理、建设期项目管理、运营期资产设备管理、特种车辆管理、物资管理、大数据、互联网+、商业智能决策分析、办公自动化平台、集中采购及物流配送管理、机场商业地产及租赁管理、电子商务、机场贵宾（VIP）CRM 客户关系管理、机场精品店零售管理等业务。
■机场建设期管理场景机场建设期里程碑包括规划筹建、项目前期、土建施工、设备安装、调整试运、达标验收、移交运营，正式投入运营等阶段。
建设期主要包括以下业务管理：规划管理、设计管理、概预算管理、投资融资管理、计划及进度管理、财务管理、合同管理、现场管理、安全质量技术管理、物资管理、办公管理、档案管理等。
■运营期资产管理业务场景包括资产配置计划、资产招标采购、到货安装、资产使用调拨、维修维护以及资产报废处置等。
■多元化经营管理场景泛指非航业务，包括商业租赁、物业管理、客户服务及内控管理等。
非航业务是提高企业效益，提升企业核心竞争力的重要手段。
■管理业务分析●机场项目管理业务：机场基建施工周期长，涉及的单位和人员多，项目资金投入大，物资供应多，建设质量要求高，事务异常繁多，项目业主方与施工单位、监理单位以及设备厂家之间有着千丝万缕的关系，这些情况导致了基建期内会产生大量的信息，比如：基建工程的预算信息、投资信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、人事管理信息等等，这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的，需要集中化、规范化管理，以便能及时完整的提供给项目管理者和参与者。
●运营期资产管理业务：近年来，因民航业务迅速增长的需要，国内许多机场都进行了候机楼的改、扩建或新建项目，使大量现代化的设备投入了生产运营。
机场运营管理方案
机场运营管理方案一、引言机场作为国家门户和重要交通枢纽之一，承载着乘客出行、货物运输、航空运输等重要职能，对国家经济发展和人民生活改善具有重要意义。
因此，机场的运营管理工作显得尤为重要。
本文将探讨机场运营管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
二、机场规划和布局1. 地理位置机场的地理位置要合理选择，便于乘客出行并且不会对周边居民造成噪音污染。
同时，地理位置也要考虑到气象条件，如气温、气压、风向等，在这些因素的基础上，合理选择机场建设地点。
2. 建设规模机场的建设规模要符合当地的客货流量需求，同时要满足未来的发展需求，可采用分期建设的方式，逐步提升机场的规模和设施。
3. 机场布局机场内部的布局要合理规划，包括航站楼、跑道、停机位、货运区等。
其中，航站楼的布局要便于乘客进出和换乘，并且要分区域设置，便于管理和维护。
三、安全管理1. 防灾减灾机场要建立完善的防灾减灾体系，包括防火、防爆、防震、防污染等措施。
并且要进行定期演练，提高应对突发事件的能力。
2. 安检机场要配备先进的安检设备，包括X光机、金属探测器、爆炸物检测仪等，确保乘客和货物的安全。
3. 飞行安全机场要采取有效的措施，确保飞机起降和航班运行的安全。
例如，定期检查跑道和停机位的情况，防止因为设施老化或者损坏而引发事故。
四、服务管理1. 乘客服务机场要建立起良好的乘客服务体系，包括信息查询、餐饮购物、停车服务等，为乘客提供便利和舒适的服务。
2. 航空公司服务机场要与航空公司合作，提供舒适的停机位和维修服务，确保航班的正常运行和维修保养。
3. 货运物流机场要建立起专业的货运物流体系，包括货物仓储、运输、报关和清关等，为货物运输提供便捷和高效的服务。
五、航空航线开发1. 营销策略机场要制定有效的营销策略，吸引国内外航空公司开设航线，并且进行市场推广，提高航线的知名度和市场占有率。
2. 区域合作机场要积极拓展区域合作，与周边城市或地区建立良好的合作关系，共同发展航空产业。
机场物业管理方案
机场物业管理方案一、前言随着国内外旅游业的迅速发展，机场成为人们出行的重要枢纽，同时也成为城市的门面之一。
机场物业管理对于保障机场正常运营、提升旅客体验、确保安全和保障机场设施的正常运转具有重要意义。
因此，建立一套科学、高效的机场物业管理方案至关重要。
二、机场物业管理现状目前，国内外不少机场的物业管理存在一些问题：一是管理不够科学化，缺乏系统性和规范性。
很多机场的物业管理还停留在传统的人工管理阶段，没有充分利用信息化技术提高管理效率。
二是缺乏新技术的应用。
随着物业管理科学技术的日益发展，各种新技术在物业管理中的应用越来越广泛，然而，国内外不少机场的物业管理在技术应用上还存在一定的滞后性。
三是缺乏人性化服务。
机场物业管理应该以旅客为中心，提供更加人性化的服务，但是一些机场的物业管理存在着旅客服务水平不高，需要改进的问题。
四是缺乏环保意识。
随着全球环境问题日益严重，机场的物业管理应该更加注重环保问题，但是目前在这方面国内外不少机场的物业管理还存在着一些不足之处。
三、机场物业管理方案为了提高机场物业管理的效率和服务水平，必须建立一套科学、高效的机场物业管理方案。
该方案应包括以下几个方面：1.信息化建设。
机场物业管理应充分利用信息化技术，建立完善的信息化系统。
可以通过引入物业管理软件，实现机场物业设施设备的远程监控和管理，并通过云计算技术实现物业信息的共享，提高管理的效率和精度。
2.引入新技术。
机场的物业管理应充分利用新技术，如智能化设备、物联网技术等，实现设施设备的智能化管理，提高设施设备的安全性和稳定性。
3.人性化服务。
机场物业管理应以旅客为中心，提供更加人性化的服务。
例如，在机场建立方便旅客的一站式服务中心，提供旅客所需的各种服务，如行李寄存、免税店购物、餐饮服务等。
4.加强环保意识。
机场物业管理应加强环保意识，提倡清洁生产，鼓励使用环保材料，关注大气和水质的环境保护等，通过各种措施减少对环境的污染。
2017年机场行业市场调研分析报告
2017年机场行业市场调研分析报告目录1. 为什么我们在这一时点提出对标国际？ (5)2. 欧美机场运营模式比较 (6)2.1 美国模式：不以盈利为目的，机场定性为公共设施或产品 (6)2.2 欧洲模式：机场作为经营性资产，非航收入追求利益最大化 (7)3. 欧洲枢纽机场特点：市场成熟，主要依靠新兴机场贡献利润增量 (8)3.1 市场成熟，旅客量增速缓慢 (8)3.2 大规模资本开支已过，目前主机场资本开支是维修和优化 (8)3.3 利润增量主要依靠新兴机场贡献 (10)4. 代表型欧洲机场收费模式 (13)4.1 法兰克福机场 (13)4.2 巴黎机场 (16)5. 对中国机场发展的启示 (21)5.1 重视非航发展，提升服务质量 (21)5.2 加紧建设机场群，扩大机场收入来源 (23)6. 投资策略 (24)7. 风险提示 (24)图目录图 1：2016年各大机场非航收入占总收入的比重 (6)图 2：法兰克福机场子公司2016年收入及同比 (11)图 3：法兰克福机场子公司2016年净利润及同比 (11)图 4：巴黎机场集团在全球范围内的机场拓展 (12)图 5：法兰克福机场航空性业务利润率保持微利 (13)图 6：法兰克福机场地面处理业务处于盈亏平衡边缘 (13)图 7：法兰克福机场零售及地产业务利润率最高 (14)图 8：法兰克福机场外部活动及服务业务利润率较高 (15)图 9：2016年法兰克福机场收入占比（单位：百万欧元） (15)图 10：2016年法兰克福机场息税前利润占比（单位：百万欧元） (16)图 11：巴黎机场2016年旅客量占比（按航线计算） (17)图 12：巴黎机场航空性业务收入增长较缓慢 (18)图 13：巴黎机场航空性业务利润率水平较低 (18)图 14：巴黎机场零售服务业务利润率最高 (19)图 15：巴黎机场房地产业务利润率较高 (20)图 16：2016年巴黎机场收入占比（单位：百万欧元） (20)图 17：2016年巴黎机场息税前利润占比（单位：百万欧元） (21)图 18：白云机场2016年各项业务净利润占比 (22)图 19：深圳机场2016年各项业务毛利润占比 (22)表目录表 1：部分机场招标情况 (5)表 2：全球主要机场2000年至今旅客吞吐量变化（万人次） (8)表 3：巴黎机场跑道和航站楼建设与开始运营情况 (8)表 4：巴黎机场2016-2020年项目发展计划 (9)表 5：法兰克福机场重大事项时间表 (10)表 6：法兰克福机场集团控/参股机场情况 (10)表 7：巴黎机场收费水平变化方式 (18)表 8：国外枢纽机场与A股机场股估值比较（数据更新于2017.6.2） (24)1. 为什么我们在这一时点提出对标国际？机场行业免税经营政策在 2016 年 2 月迎来重大调整，增设 13 个机场进境免税店。
飞机场物业管理方案
飞机场物业管理方案1、背景介绍随着旅游业的不断发展，航空运输业也得到了快速增长。
在这种情况下，人们需要更多的飞机场来保证航空运输业的正常运转。
为了满足航空运输业的需求，无论是国家、地方还是企业，都需要投入大量的资金来建造、维护和管理飞机场。
建造一座飞机场需要大量的投资，但是这些投资不仅仅只限于建设成本。
与此同时，一个高效的物业管理系统对飞机场的正常运转也至关重要。
因此，本文档旨在提供一个可行的飞机场物业管理方案，以确保飞机场能够持续、高效地运转。
2、现有问题在飞机场物业管理方面，存在着一些问题，例如：1.没有统一的物业管理政策。
2.物业管理流程繁琐，部门间协作效率低下。
3.缺乏物业管理信息化系统。
4.飞机场物业项目缺乏可持续性管理。
这些问题都会影响到飞机场的正常运营和服务质量。
因此，我们需要采取措施来解决这些问题。
3、飞机场物业管理方案3.1 统一的物业管理政策第一步是制定统一的物业管理政策。
政策应该明确：1.物业管理组成部分及其职责分工。
2.物业管理的标准和规范、作业流程及绩效考核。
3.飞机场物业项目可持续性管理原则和管理要求。
制定适合当前飞机场的物业管理政策可以降低管理成本和提高管理效率。
3.2 流程优化第二步是流程优化。
通过优化物业管理流程以提高部门协作的效率，从而减少错误和延误。
例如：1.确定各部门的职责和权限，以提高工作效率；2.梳理工作流程，规范流程，避免重复劳动；3.优化工作方式，简化流程，提高工作效率；4.通过建立相应的考核机制来提高工作质量和效率。
3.3 建立信息化系统第三步是建立信息化系统。
信息化系统可以优化物业管理系统，并将其纳入数字平台，以实现更高效的管理。
例如：1.建设物业管理信息化系统；2.部门间的数据共享和合作；3.利用大数据分析，维护和改善物业管理系统；4.及时发布信息和统计数据以支持决策。
3.4 可持续性管理第四步是可持续性管理。
为保证飞机场物业项目的可持续性，需要考虑以下几个问题：1.采用可持续性的材料和技术；2.实施绿色建筑设计；3.加强环境保护和资源管理；4.发展可再生能源及提高资源利用效率。
机场物业管理方案策划
机场物业管理方案策划一、前言随着国民经济的迅猛发展，人民对生活品质的要求也日益提高。
作为国家的门面，机场不仅是人们出行的重要枢纽，更是城市形象的一部分。
因此，机场的物业管理显得尤为重要。
本文将围绕机场物业管理的相关主题展开讨论，以期为机场物业管理提供合理可行的现代化管理方案。
二、机场物业管理的现状1. 机场物业管理的定义机场物业管理是指对机场内部设施、设备、环境和安全等进行维护和管理的工作。
其目的是为了提高机场的形象和管理水平，保障机场运营的安全、便利和有序。
同时，优质的物业管理也可以为机场带来更多的经济效益。
2. 机场物业管理的难点在机场物业管理中，存在着一些难点和问题，主要包括以下几个方面：a. 大规模的设施管理：机场设施庞大，建筑数量众多，设备种类繁多，需要对这些设施进行全方位的管理和维护。
b. 排水系统管理：机场大量的地下排水系统需要得到有效的管理，以保证机场的排水系统畅通无阻，避免水患。
c. 安全管理：机场是一个公共场所，安全管理尤为重要，需要全面的安全管理机制和人员配备。
d. 设施更新与改造：机场设施更新换代速度快，而机场的改造工程牵扯到的部门与人员多，造成管理难度大。
e. 环境保护与节能减排：机场工程建设致使附近环境受到一定程度的污染，为实现绿色环保的机场目标，节能减排工作就显得尤为重要。
f. 人力管理：机场物业管理需要大量的人力资源，如何科学合理的部署管理人员也是一个重点难题。
3. 机场物业管理的现状目前，国内机场物业管理以传统的手工管理为主，管理模式较为落后，缺少现代化管理手段，导致了管理水平不够高效和精细，且难以满足机场的日益增长的需求。
三、机场物业管理的现代化之路1. 引入先进设备及管理模式为了提升机场物业管理水平，需要引入先进的设备和管理模式，如智能化设备、自动化管理系统等，通过技术手段提高工作效率和管理精度。
同时，可借鉴国外成熟的机场物业管理模式，加以本土化改进，从而为机场物业管理提供更加先进可行的方案。
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目视助航相关 设施
滑行道边反光标志 物、机坪泛光照明 灯具（高杆灯）、 飞机泊位引导系统、 滑行引导标识牌、 恒流调光器、隔离 变压器、助航灯光 电缆、电缆连接器、 助航灯光监控系统、 助航灯具光强检测 设备、隔离变压器 箱、灯具故障定位 检测系统
资源资产管理
资源档案 变动管理
设备运行及检维修管理
投标管理
库存管理
设备卡片 资产变动
设备树 保修管理
位置 资产出售
安装调试 资产报废
资产领用 资产保险
资产借用 资产抵押
资产盘点 租赁管理
资产调拨 易耗品管 理
线性资产管 理 特种设备管 理
价值评估 经营计划 经营管理 开发项目
价格管理
项目管理
新增审批 单 资产调拨 转固单 资产盘点 原始卡片 资产减值
基于日历
替代油更换申请 润滑计划 季节用油变更申请
润滑卡片
用油预测
工单历 史库
预防性维护
工序 材料 人员 文档 工作许可
标准工 作包
用油计划
物资需求申请(SCM)
加油记录
换油记录
工单 成本记录分析
油品检验分析 （在用，在库）
油品出库(SCM)
备品备件管理
归档与总结 故障记录分析
检验分析计划
统计分析 成本分摊
2
乘客增长
随着城市数量和规模的增长，民航扩大输 送能力，满足乘客和货物的增长。
机场
4
3
国际化
改善服务水平，走向世界,参与竞争。
技术驱动
需要完整的资产生命周期管理平台来管理 从资产的采购计划、资产采购、运营财务 跟踪和维护的整个过程，以便为决策提供 数据支持。
国际优秀机场的业务发展趋势
强化管理资源，而逐步退出具 重点拓展轻资产，高附加值的管 体业务经营 理业务
预防性维护
工作申请 技改计划
归档与总 结
修理型工单
• • •
标准安全措施 危险点预控 健康环保标准包
标准工作包 财务
预测性检修
快速工单
历史工单
结算
NC资产管理：以养代修，延长设备使用寿命
可人为 调整
控制系统 或者运行记 录 基于事件
控制系统 的测量点 基于条件
构建专业的设备润滑体系
润滑油定义 润滑方式
资产实物管理、易耗品管理
新增卡片 资产减少 资产变动 资产折旧 资产评估 资产摊销 资产拆分 资产预测 资产合并 资产结账
统计分析 ……
合同管理
固定资产核算管理、无形资产管理
核算层
总账
应收管理
应付管理
存货管理
现金管理
报表管理
合并报表
……..
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、 分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
移动应用
NC资产管理：核心业务管控层
缺陷管理 • • • • • • • • 活动工单 物料 人员 时间 工作步骤 文档资料 工艺工种 工具 安全措施 工单准备 • • • • • • • • 安全措施建立 物料发放 工具发放 现场工作 物料返还 工具返还 安全措施恢复 设备上电测试 工单执行 • • • • • 转入设备台帐信息 检修交代 质检信息 工时 工作验收
机场行业资产管理信息化蓝图
分析层 计划层 业务层
供应商管理 采购管理
设备资产战略规划与绩效分析BPM
设备资产配置计划
运行记录 文档管理 测点记录 点检管理 故障记录 巡检管理 维修合同 许可管理
维修计划
工作申请 安全管理 工单管理 预防性维 护 标准工作 包 设备完好 维修计划 润滑管理
费用预算
追加物料申 请 备品备件管 理
功能位置= 分解而形成的多层次结构
空间
技术
功能
准则
资产新增无缝集成
机场行业项目与资产一体化应用
决 策 支 持
决策支持
业务绩效
个人门户
资产建设期PM
前期管理 合同管理 立项管理 质量管理 现场管理 文档管理 进度管理 安全管理 决算转固 成本管理
资产价值
资产运行期EAM
采购管理 库存管理 运行管理 点巡检 工单管理 资产信息 维修管理 安全管理 统计分析
企业 私有 云
设 备 运 营 管 理
设备点巡检
预防性维护 设备润滑
故障、异常
维修计划 检修工单
特种设备检验
备 件 采 购 及 出 入 库
检 维 修 安 全
设 备 运 行 记 录
设 备 资 产 价 值 核 算
固定 资产 管理
自 控 设 备 层
数据交换平台 实时数据库 无线传感设备
DCS
PLC SCADA QCS
目视助 航灯具
航空灯标、进近灯、 顺序闪光灯系统、 精密进近航道指示 灯（坡度灯）、跑 到入口识别灯、跑 道入口翼排灯、跑 道入口灯、跑道末 端灯、接地带灯、 跑道中线灯、跑道 边灯、滑行道中线 灯、滑行道边灯、 停止排灯、跑道警 戒灯、跑道等待位 置灯、航空障碍灯
机场行业全生命周期理念的资产管控体系
NC资产助力机场行业内部构建
全生命周期的设备资产管理体系
针对机场行业资产的管控模式划分
高 保障正常生产 的辅助设备： 消防设施 辅助设施 对 经 营 影 响 程 度 仪器仪表 …… 低值资产： IT设备 办公资产 ……. 低 少 价值 总体策略：
统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 建立有效的点巡检及检维修管理制度； 确保其安全可靠运行； 建立常态化的保养制度； 定期检验、计量；
机场行业资产管理解决方案
用友网络科技股份有限公司 姓名 薛波 2017年4月
机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例
机场行业发展面临的挑战
1
经济发展
民航机场形成三大（北京、上海、广州 三大国际枢纽机场）；八大区域枢纽机 场（重庆、成都、武汉、郑州、沈阳、 西安、昆明、乌鲁木齐）的格局。
集团总部
维修服务共享 资产维修中心模式
维修需求 维修需求 资产增资
内部结算
维修组织 维修需求
资产服务共享 资产租赁公司模式
库存组织
维修计划 工单
领料
搭建机场行业资产管理主数据模型
记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸 资料等 自动归集动态信息：维修历史、状态历史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、 备件消耗历史、故障历史、设备评价等 自动形成设备履历表
重要、关键设备： 通用设备
总体策略：
导入预知性维修体系； 自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测； 可靠分析模型保障，确保指标分析到位； 合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障； 建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度； 合理化定义易损件、MRO物料的日常储备 全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；
规范标准 提高效率 减少停机 安全可靠
报废、出让
“出让”并非一般的处置 提高估价 为运营收回资金 实物资产维
可视化
维
集团统一资产 应用平台
减少重复
安全维
资产生命周期管理
注重战略重点
运维、管理
摸清家底 盘活存量 故障信息、预防性维护有效管理 资产管理或使用人员 合理配置
房产
经营性资产
多
多组织模型下的新业务模式探究
资产组织 管理层面： 由分散管理、分散考核到集中管理、集中考核，避 免工作中心能力不均衡； 资产组织 成立集中的维修中心，并以内部市场化的模式对集 团内部成员单位提供维修服务，并收取费用，提升 人员效率； 实现专业分工，统一管理，统一调配，降本增效； 子集团总部 子集团总部 系统层面： 建立以维修中心为主体的专业组织，通过委托关系 价值管理 实现对内服务机制； 资产组织 导入运检分离的滴滴抢单模式，并与人员绩效挂钩， 实物管理 提升人员的工作积极性及效率； 管理层面： 针对资产由分散管理到集中管理，集中所有权归 属；、 分 分 子 子 全面关注各类资产的配置情况，动态调配； 以内部租赁的方式完成资产的配置，提升各类资产 公 公 公 公 的利用率； 司 司 司 司 系统层面： 以可视化的方式展现各类资产的使用状态； 在系统中固化内部租赁的模式，并以资金内部结算 资产组织 维修维护 的方式来完成内部市场化的布局； 全面盘活闲置资产，实现全面利用率提升的目标； 资产组织 财务组织
举例：法兰克福机场集团对于如地服， 房地产等业务采取EVA的评估方式，强 调业务为集团创造真正的价值
机场行业资产管理困惑
机场行业
机场行业专业设备特点及分类
机场是一个技术、资金密集型的行业，技术装备种类多，技术新，航班生产保障设备智能化、自 动化程度高，设备稳定性、可靠性要求高。 飞机服 务设备
航空地面电源、航 空地面气源、飞机 牵引车、飞机地面 空调、飞机清水车、 飞机污水车、飞机 除冰设备、飞机充 氧设备、航空静变 电源、管线加油设 备、管事加油设备
业务数据无缝过度、部门间充分协同
资产管理综合管控平台 财务综合管控平台
NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案
同行业企业
管理输出 设备故障诊断
决策建议 运营评估 …….
行业公有云平台 呈 现 层 业 务 管 控 层
设 备 前 期 管 理 项目 管理 采购 管理 库存 管理 设备资产智能决策分析系统
价值管理维
安装、日常管理 多级管控